Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ xây dựng Miền Tây
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, điều kiện để các doanh nghiệp có thể thực hiện được các hoạt động sản xuất kinh doanh là phải có một số vốn nhất định. Nếu không có vốn thì không thể nói tới bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Khi đã có vốn rồi thì nhiệm vụ đặt ra cho các doanh nghiệp là phải sử dụng vốn sao cho có hiệu quả cao nhất. Việc quản lý và sử dụng vốn để sản xuất kinh doanh có ý nghĩa hết sức quan trọng, là điều kiện tiên quyết để các doanh nghiệp khẳng định được vị trí của mình trên thương trường và tìm chỗ đứng vững chắc trong cpơ chế mới. Chính vì thế vấn đề quản lý và sử dụng vốn đang là một vấn đề rất bức xúc đặt ra đối với tất cả các doanh nghiệp trong nước ta nói chung và Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây nói riêng. Trong cơ chế bao cấp trước đây, vốn của doanh nghiệp hầu hết được Nhà nước tài trợ qua việc cấp phát, số còn lại được Ngân hàng cho vay với lãi suất ưu đãi. Do được bao cấp về vốn đã gây nên sự ỷ lại trông chờ vào Nhà nước của các doanh nghiệp trong việc tổ chức nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn thấp, nhiều doanh nghiệp không bảo toàn và phát triển được vốn. Chuyển sang nền kinh tế thị trường, đặc biệt là khi nước ta chính thức gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, các doanh nghiệp nhà nước cùng tồn tại với các loại hình doanh nghiệp khác, có quyền tự chủ trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, tự tổ chức đảm bảo đủ vốn, đồng thời có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn. Nhiều doanh nghiệp đã thích nghi với tình hình mới rất nhanh, đã phát huy được tính chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, chất lượng sản phẩm và dịch vụ tăng lên rõ rệt do đã có sự chuẩn bị kĩ lưỡng. Tuy nhiên bên cạnh các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, không ít các doanh nghiệp còn lúng túng trong việc quản lý và sử dụng vốn. Nhiều doanh nghiệp không thể tái sản xuất giản đơn, vốn sản xuât bị mất dần đi sau mỗi chu kỳ kinh doanh. Thực tế này do nhiều nguyên nhân, một trong số đó là do công tác sử dụng vốn của doanh nghiệp còn nhiều hạn chế, hiệu quả sử dụng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 vốn còn thấp. Do đó việc đẩy mạnh công tác sử dụng vốn trong các doanh nghiệp là vấn đề hết sức cần thiết, nó quyết định sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây, được sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị trong Công ty, em đã bước vào làm quen với thực tế. Đồng thời từ thực tiễn làm sáng tỏ những vấn đề lý luận đã học. Qua đó thấy được tầm quan trọng và tính bức xúc của vấn đề sử dụng vốn hiệu quả của Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây. Tôi đã đi sâu nghiên cứu hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty và viết chuyên đề: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ xây dựng Miền Tây. Chuyên đề của tôi gồm 3 phần chính : Phần 1: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây Phần 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây Phần 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty xây dụng Miền Tây. Do trình độ lý luận cũng như khả năng thực tế còn hạn chế, nên vấn đề nghiên cứu của của em chắc chắn không thể tránh khỏi khiếm khuyết. Em mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp ý kiến của các thầy, cô để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn TH.S Nguyễn Thu Thủy, các cô, chú và anh, chị trong Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Hà nội, ngày 20 tháng 3 năm 2008 Sinh viên thực hiện Nguyễn Minh Hiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG MIỀN TÂY 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần dựng Miền Tây 1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây - Tên Công ty: Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG MIỀN TÂY Tên giao dịch: WESTERN CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: WESTJSCO Địa chỉ liên hệ: Số 18 phố Hồ Đắc Di, phường Quang Trung, quận Đống Đa - Hà Nội Điện thoại: 04.5573672 Fax: 04.5573891 Email: mientay@vnn.vn Địa chỉ website: (chưa đăng ký) - Hình thức pháp lý: Số đăng ký KD: 0103004914 Ngày cấp: 07/09/2004 Cơ quan cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hà Nội - Các lần thay đổi Giấy phép/Giấy chứng nhận: Loại giấy phép: Quyết định thành lập Ngày cấp: 16/4/2004 Cơ quan cấp: Bộ giao thông vận tải Nội dung: Số 999/QĐ-BGTVT 1.1.2. Quá trình hình thành và chức năng nhiệm vụ của Công ty 1.1.2.1. Quá trình hình thành Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây đã chuyển đổi từ doanh nghiệm Nhà nước sang Công ty Cổ phần theo quyết định số 999/QĐ-BGTVT ngày 16/4/2004 của Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải và bắt đầu từ ngày 23/7/2004 Công ty chính thức hoạt động theo con dấu, mã số thuế, tài khoản mới. Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây tiền thân là Công ty Xây dựng Miền Tây Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 được thành lập theo quyết định số 2409/QĐ-GTVT của Bộ giao thông vận tải. Trong 10 năm qua Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây đã làm lên một trang sử đẹp, sự hình thành và duy trì phát triển cũng mang đậm nét riêng của Ban xây dựng 64, nay là Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 8 – Bộ giao thông vận tải. Vùng đất Tây Bắc do điều kiện địa hình, xa các trung tâm kinh tế văn hóa đòi hỏi sự phát triển để theo kịp miền xuôi. Bộ chính trị có Nghị quyết 22/BCT, thủ tướng Chính phủ có Quyết định 72/CP về phát triển kinh tế xã hội Miền núi. Nhận thức rõ chủ trương này, Liên hiệp các Xí nghiệp giao thông 8 (nay là Tổng công ty XDCTGT 8) đã cử một Ban đại diện Tây Bắc và đây chính là tiền thân của Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây. Ngày 21/11/1994 Tổng công ty đã cử cán bộ lên giúp đỡ và đề nghị Bộ giao thông vận tải cho phép thành lập Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây và Bộ đã có Quyết định thành lập số 2409 QĐ/TCCB-LĐ . Như vậy điều kiện về tư cách pháp nhân đã có, Công ty đã sử dụng hình thức lấy ngắn nuôi dài, vận động các thành phần góp vốn vào thi công để phát triển dần Công ty. Ngoài gần 10 công trình tại Sơn La đặc biệt là Nhà khách Tỉnh và Đường Mai Sơn – Tà Hộc, tiến đến phát triển lên tỉnh Lai Châu và một số các công trình ở tinh khác như Hà Tĩnh, Yên Bái, Nam Định …. Công ty được hình thành là thêm một thành viên của Tổng công ty, tăng thêm sức mạnh của Tổng công ty về khu vực Tây Bắc. Có sự động viên khuyến khích của các phòng ban của Tổng công ty và sự cố gắng vượt bậc của các đồng chí lãnh đạo Công ty. 1.1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ +/ Xây dựng các công trình giao thông trong nước và ngoài nước (bao gồm: cầu, đường, sân bay, bến cảng, san lấp mặt bằng). +/ Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, thủy lợi, đường điện đến 35KV. +/ Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, cụm dân cư, đô thị giao thông vận tải. +/ Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. +/ Sản xuất, gia công lắp đặt cấu kiện bê tông đúc sẵn. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 +/ Thí nghiệm vật liệu, tư vấn đầu tư, tư vấn giám sát các công trình do công ty thi công. +/ Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, kinh doanh thương mại, dịch vụ du lich, khách sạn. +/ Sửa chữa phương tiện xe máy, thiết bị thi công, gia công cơ khí. +/ Đầu tư và kinh doanh nhà đất theo quy định của pháp luật. +/ Vận tải hanh khách bằng ô tô. +/ Kinh doanh xăng, dầu mỡ. 1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Căn cứ vào nhiệm vụ, chức năng đặc điểm của quá trình sản xuất kinh doanh, tình phức tạp của kĩ thuật cũng như tiêu chuẩn của quá trình thi công mà Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây thành lập cơ cấu quản lý trực tuyến, tổ chức định biên và nhiệm vụ trong ban lãnh đạo và các phòng ban, đơn vị sản xuất công ty hiện nay như sau: 1.1.3.1. Ban Giám đốc * Hội đồng quản trị: Với tư cách là các nhà đầu tư ,là những người chủ, những người sở hữu doanh nghiệp, hội đồng cổ đông và hội đồng quản trị được thành lập để đảm bảo lợi ích của họ. Hội đồng cổ đông và hội đồng quản trị có quyền định đoạt những vấn đề lớn ,ảnh hưởng đến tương lai của doanh nghiệp như chiến lược kinh doanh, kế hoạch sản xuất trong dài hạn. Nhiệm vụ của hội đồng cổ đông và hội đồng là phải có mặt để bàn định các vấn đề có liên quan theo giấy triệu tập. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ 1: cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần xây dựng Miền tây (Ngồn: Phòng tổ chức cán bộ - LĐ – TL) * Ban kiểm soát: Chức năng: thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị doanh nghiệp,điều hành công ty của giám đốc và hội đồng quản trị Nhiệm vụ: thực hiện ,kiểm soát quá trình triển khai và hoàn tất thủ tục thành lập công ty.Kiểm soát các hoạt động kinh doanh ,kiểm tra sổ sách kế toán,tài sản, báo cáo, quyết toán năm tài chính củ công ty, kiến nghị khắc phục những sai phạm (nếu có). Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hội đồng quản trị Giám đốc P.Giám đốc 1 P.Giám đốc 2 Phòng tổ chức cán bộ- LĐ-TL Phòng vật tư - thiết bị Phòng hành chính Phòng tài chính – kế toán Phòng kế hoạch – kỹ thuật Đội thi công Các đội xây dựng Đội thi công cơ giới Các chi nhánh Ban kiểm soát Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 * Giám đốc công ty: Là người chịu trách nhiệm toàm diện về kết quả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo quy định của pháp luật. Trực tiếp phụ trách các công tác sau: - Tổ chức cán bộ - Lao động, Kế hoạch – Kĩ thuật, Tài chính - Kế toán, Vật tư - Thiết bị. - Phụ trách khôi cơ quan văn phòng Công ty. * Các phó Giám đốc Công ty: - Giúp Giám đốc điều hành một số lĩnh vục hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và Pháp luật về nhiệm vụ Giám đốc phân công và thực hiện. - Thay mặt Giám đốc giải quyết các công việc dược Giám đốc giao và ủy quyền. - Chịu trách nhiệm về công tác điều hành và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công trình được phân công phụ trách trên cơ sở Điều lệ, Quy chế của Công ty, Hợp đồng kinh tế và Hợp đồng nhận giao khoán. Trách nhiệm và quyền hạn cụ thể + Trách nhiệm - Chỉ đạo các phòng ban đơn vị sản xuất phối hợp nhằm điều hành sản xuất các công trình theo đúng tiến độ, chất lượng, an toàn lao động và hiệu quả. - Tổ chức nghiệm thu, thanh toán và bàn giao công trình với chủ đầu tư - Theo dõi và giải quyết những tồn tại của công trình cũ mà trước đây đã phân công. - Trực tiếp phụ trách các công trình. + Quyền hạn - Duyệt phương án tổ chức thi công, kế hoạch tiền vốn, kế hoạch vật tư thiết bị, lao động tại các công trình được phân công phụ trách căn cứ vào hợp đồng kinh tế A-B, hợp đồng giao khoán của công ty. - Kí kết các hợp đồng kinh tế, các văn bản của công ty theo ủy quyền của giám đốc. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Thay mặt giám đốc giải quyết các công việc với chủ đầu tư, ban quản lý, tư vấn giám sát và cơ quan hữu quan - Phối hợp với chủ đầu tư và các cơ quan liên quan tổ chức nghiệm thu, thanh toán, bàn giao công trình. 1.1.3.2.Các phòng ban Công ty * Phòng Tổ chức cán bộ, lao động và tiền lương (4 người): -Xây dựng quy chế quản lý cán bộ, tham mưu cho Giám đốc và Cấp ủy về công tác sắp xếp, bố trí và điều động cán bộ, tổ chức đào tạo cán bộ và đào tạo lại cán bộ…. - Phối hợp với các phòng ban khác tổ chức sắp xếp sản xuất các mô hình sản xuất cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty qua từng thời kỳ và điều lệ quản lý đầu tư XDCB của Nhà nước. Phân tích, đánh giá mô hình cơ cấu sản xuất trong đó có biện pháp sát nhập, giải thể để phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất. - Thực hiện chế độ, chính sách của Đảng, Nhà nước đối với người lao động. - Thực hiện chế độ báo cáo của Công ty, báo cáo cấp trên. - Kiểm tra, theo dõi thực hiện trả lương, thưởng cho người lao động. - Quản lý và đề ra các quy chế về tiền lương, tiền thưởng, kiểm tra việc thực hiện an toàn lao động, nội qui lao động và thỏa ước tập thể của người lao động. - Tổ chức nâng lương, nâng bậc, thi thợ giỏi…. cho người lao động. Thực hiện chế độ thi đua khen thưởng, kỷ luật hàng năm đối với cán bộ, công nhân viên trong Công ty. * Phòng Vật tư - Thiết bị (4 người) - Tổ chức quản lý sử dụng, bảo quản, bảo dưỡng sửa chữa thiết bị, xe máy trong toàn Công ty. - Theo dõi, quản lý, cân đối vật tư, vật liệu cho toàn công trình từ khâu ký kết hợp đồng đến khi kết thúc hợp đồng. Trên cơ sở đó thực hiện quyết toán vật tư trong từng thời kỳ theo quy định của Công ty. - Xây dựng hệ thống định mức nội bộ về tiêu hao nhiên liệu cho từng loại xe Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 máy, thiết bị về tỷ lệ vật liệu, vật tư công trình. Trên cơ sở đó tổng kết, đánh giá hiệu quả sử dụng xe máy, thiết bị vật tư, vật liệu ở các công trình. - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về đầu tư, đổi mới công nghệ, máy móc, thiết bị. - Tham gia đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho công nhân chuyên nghiệp như thợ vận hành may thi công, công nhân lái xe, công nhân sửa chữa. * Phòng hành chính (2 người) - Phụ trách chung, thảo luận công văn, quy chế của phòng, theo dõi, diều động xe đi công tác. - Theo dõi, tham mưu sửa chữa các thiết bị nhà cửa, đồ điện hư hỏng. - Theo dõi và phụ trách toàn bọ hệ thống điện của cơ quan, văn phòng. - Quản lý con dấu, vào sổ công văn, lưu trữ, tiếp nhận công văn đến và gửi công văn đi các nơi khi Giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ yêu cầu. - Quản lý máy phô tô, máy điện thoại đường dài. - Quét dọn phòng, phục vụ nước cho các cuộc họp và hội nghị. - Theo dõi và mua văn phòng phẩm, đặt báo cho văn phong công ty. - Đánh máy các văn bản cho lãnh đạo và Đoàn thể, Đảng ủy công đoàn và một số công việc khác. * Phòng tài chính - Kế toán (5 người) - Ghi chép, tinh toán phản ánh số liệu tài chính, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. - Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính, kế hoạch thu nộp thanh toán, kiểm tra và sử dụng các loại tài sản, vật tư, tiền vốn, chi phí. Phát hiện và ngăn ngừa kịp thời những hành độnh tham ô lãng phí vi phạm chính sách, chế độ, kỷ luật kinh tế của Nhà nước. - Cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ công tác lập và theo dõi kế hoạch, phục vụ công tác thống kê và thông tin kinh tế. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 * Phòng Kế hoạch – kỹ thuật: - Chịu trách nhiệm trước lãnh đạo Công ty về các nghiệp vụ của phòng được Ban Giám đốc và lãnh đạo Công ty giao cho. - Tổ chức việc xây dựng kế hoạch sản xuất của Công ty, đơn mức giao khoán, xây dựng định mức laio động nội bộ, kế hoạch tổ chức thi công, kế hoạch vay vốn sản xuất các công trình và trình Giám đốc phê duyệt. - Định kỳ kiểm tra công trường và việc thực hiện kế hoạch sản xuất của đội thi công. Đề xuất với Lãnh đạo công ty về các giải pháp kỹ thuật, các biện pháp đẩy nhanh tiến độ thi công, nghiệm thu, thanh toán…. - Tổ chức và phân công cán bộ trong phòng, lập hồ sơ sơ tuyển, hồ sơ đấu thầu. * Các Ban điều hành công trình, văn phòng đại diện: - Văn phòng đại diện tại Lai Châu: 2 người - Ban điều hành công trình tại Sơn La: 2 người Nhiệm vụ: Đại diện cho Công ty điều hành các đơn vị sản xuất tại vùng quảm lý. * Các đội sản xuất: - Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của các đội sản xuất. Bộ máy gián tiếp Đội sản xuất gồm các thành phần chủ yếu sau: + Đội trưởng + Đội phó - Kỹ thuật + Kế toán + Cán bộ vật tư - Nhiệm vụ: Trực tiếp thực hiện thi công các công trình xây dựng theo dư toán thiết kế kỹ thuật đã phê duyệt trong hợp đồng xây dựng công trình, đảm bảo chất lượng, tiến độ. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG MIỀN TÂY 2.1 Thực trạng vốn kinh doanh của Công ty 2.1.1 Đặc điểm về vốn kinh doanh tại Công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 5: Thực trạng sủ dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây Đơn vị: 1000đ Vốn kinh doanh Vốn. .. chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây cũng như các Công ty khác khi quyết định đến một vấn đề nào về quản lý và tài chính đều phải xét đến những chính sách kinh tế của Nhà nước trong từng thời kỳ Chính sách lãi suất ảnh hưởng tới việc huy động vốn và hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Sự thay đổi về lãi suất khiến Công ty cân nhắc xem nên sử dụng vốn vay hay vốn tự có... nguồn vốn kinh doanh của Công ty sẽ khó thu hồi do Công trình thi công bàn giao chậm vì thiếu vốn đầu tư Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây do mới chuyển sang công ty cổ phần nên có nhiều hạn chế về vốn, công ty chưa chủ động được nguồn vốn của mình, vồn vay vẫn còn nhiều do vậy việc tăng hay giảm lãi xuất cũng ảnh hưởng lợi nhuận của Công ty, từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Ngoài... sản cố định được sử dụng vào quá trình sản xuất và tái sản xuất Do vậy để nghiên cứu tình hình sử dụng và quản lý vốn lưu động của Công Ty xây dựng miền Tây ta nghiên cứu cơ cấu vốn theo nguồn hình thành: + Vốn do ngân sách nhà nước cấp + Vốn vay dài hạn + Vốn tự bổ sung Là một doanh nghiệp xây dựng, công ty xây dựng miền Tây có một cơ cấu phân bổ vốn điển hình cho ngành xây dựng, vốn cố định chiếm... kết quả của việc đầu tư có hiệu quả cho công nghệ sản xuất mới, cải tiến tổ chức sản xuất hợp lý, hoàn chỉnh cơ cấu tài sản cố định, hoàn thiện những khâu yếu hoặc lạc hậu của quy trình công nghệ Nhìn chung, hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty đang có chiều hướng tăng lên Tuy nhiên để góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty nói riêng, hiệu quản sử dụng vốn nói chung, công. .. hội tại đó, không hiểu rõ điều này thì Công ty có thể không ký được những hợp đồng có giá trị, dẫn đến nguồn vốn của Công ty không được sử dụng, vòng quay của vốn sẽ chậm (nguồn vốn của Công ty còn có cả vốn vay, trông khi vốn không được sử dụng mà vẫn phải trả lãi vay làm cho chi phí sử dụng vốn tăng cao) Công ty nên chú ý tới điều này vì trong tương lai nó có thể ảnh hưởng mạnh mẽ tới hiệu quả sử dụng. .. chắc chắn công ty sẽ thu được nhiều lợi nhuận hơn do chính sách tín dụng thương mại thu hút khách hàng Vì vậy vốn lưu động cũng như vốn cố định sẽ được sử dụng hiệu quả hơn 2 3.2 Những hạn chế và nguyên nhân: Qua phân tích hiệu quả sử dụng vốn ở trên ta có thể dễ dàng nhận thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty đã giảm trong trong một số năm Điều đó cho thấy công tác quản lý và sử dụng vốn đã có nhiều... đồ 3: Tình hình sử dụng lao động tại Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây Biểu đồ 4: Tình hình sử dụng lao động chuyên nghiệp tại Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Qua biểu đồ trên ta thấy cùng với sự phát triển của Công ty, số lao động của Công ty cũng tăng nhanh... trong những năm tiếp theo * Những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng vốn cố định: Trong năm 2004 hiệu suất và hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty đều giảm Sở dĩ như vậy là do doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng chậm so với sự gia tăng của vốn cố định bình quân Năm 2004 lợi nhuận của công ty giảm so với năm 2003 khiến cho hiệu quả sử dụng vốn cố định giảm nhiều Như vậy một hạn chế cơ Website:... trước, vốn góp cổ phần của cổ đông, lợi nhuận chưa phân phối … * Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Lợi nhuận ròng (lợi nhuận sau thuế) Hiệu quả sử dụng VLĐ = VLĐ sử dụng bình quân trong kì Bảng 14: Hiệu quả sử dụng VLĐ Năm 2003 2004 2005 2006 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2007 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hiệu quả sử dụng . phần xây dựng Miền Tây Phần 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần xây dựng Miền Tây Phần 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. đề sử dụng vốn hiệu quả của Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây. Tôi đã đi sâu nghiên cứu hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty và viết chuyên đề: Nâng cao hiệu
