Đang tải... (xem toàn văn)
Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực, trí lực và gồm cả tinh thần .
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ̉ ̀ LƠI MƠ ĐẦU Đối với quốc gia người nguồn lực quan trọng định tồn tại, phát triển vị quốc gia giới Đớ i với mỗi tổ chức cũng vâ ̣y người là yế u tố trung tâm hàng đầ u quyế t đinh tới sự thành ba ̣i mo ̣i tổ chức Mô ̣t tổ chức có đô ̣i ngũ nhân viên có chuyên môn giỏi, trinh đô ̣ cao, trung ̀ thành với tổ chức là mô ̣t tổ chức ma ̣nh, ta ̣o đươ ̣c lơ ̣i thế ca ̣nh tranh rấ t lớn thi ̣ trường.Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại giới - WTO nhiều tổ chức quốc tế khác Tham gia thị trường xây dựng Việt Nam năm tới có nhiều nhà thầu nước ngồi đầu tư vào hoạt động, có nhiều Tập đồn lớn giới tham gia Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan Các doanh nghiệp có lực lớn mặt, vốn, công nghệ, nguồn lực thông thạo luật pháp Quốc tế, đặc biệt có nhiều kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp Do đó, thị trường xây dựng Việt Nam thực cạnh tranh khốc liệt phương diện Đây hội tốt thách thức lớn doanh nghiệp xây dựng nước Vì vậy, để trì tồn phát triển bối cảnh hội nhập mo ̣i tổ chức nói chung và Tổ ng công ty Sông Đà(TCT SĐ) nói riêng phải quan tâm nữa đến chấ t lươ ̣ng nguồ n nhân lực Đào tao và phát triển là mô ̣t biên pháp mang laị hiêu quả ̣ ̣ ̣ cao viêc nâng cao chấ t lươ ̣ng nguồ n nhân lư ̣c, tao hô ̣i nâng cao tay nghề cho nhân ̣ ̣ viên, hô ̣i thăng tiến, tăng lòng trung thành của nhân viên vơi tổ chức làm tăng sức canh ̣ tranh của doanh nghiêp thi trường ̣ ̣ Nhân thưc đươ ̣c điề u này TCT xác định phát triển nguồn nhân lực chiến ̣ lược quan trọng để xây dựng phát triển TCT thành tập đoàn kinh tế mạnh Xây dựng phát triển nguồn lực người Sông Đà mạnh mặt đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý , có lực sáng tạo ứng dụng công nghệ lao động với suất, chất lượng hiệu ngày cao Vì vâ ̣y đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lực ngày càng có vai trò quan tro ̣ng và đươ ̣c quan tâm nhiêu ở TCT SĐ Vũ Thi ̣Vân Anh Quản tri ̣nhân lực 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Qua quá trinh tim hiể u và nghiên cứu về thực tra ̣ng đào ta ̣o và phát triể n ta ̣i TCT SĐ ̀ ̀ em xin đươ ̣c cho ̣ đề tài “Hoà n thiê ̣n công tác đào ta ̣o và phát triển nguồ n nhân lực ta ̣i TCT SĐ“ làm chuyên đề tố t nghiêp của minh ̣ ̀ Sử du ̣ng phương pháp điề u tra ,thố ng kế , so sánh ,tổ ng hơ ̣p để tim hiể u các chương ̀ trinh phúc lơ ̣i ta ̣i tổ ng công ty,từ đó kiế n nghi ̣ các giải pháp nhằ m làm tăng hiêu quả của ̣ ̀ hoa ̣t đô ̣ng đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lực ta ̣i TCT Sông Đà Nô ̣i dung đề tài gồ m phầ n : Chương I: Cở sở lý thuyế t về đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lực Chương II: Thực tra ̣ng công tác đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lực ta ̣i TCT SĐ Chương III: Mô ̣t số kiế n nghi hoàn thiên công tác tổ chức đào ta ̣o ta ̣i TCT Sông đà ̣ ̣ Vũ Thi ̣Vân Anh Quản tri ̣nhân lực 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 B NỘI DUNG ̉ ́ ́ CHƯƠNG I : CƠ SƠ LY LUẬN VỀ ĐÀ O TẠO VÀ PHAT TRIỂN ̀ NGUÔN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I Khái niêm về đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lư ̣c ̣ I.1 Khái niệm nhân lực Nhân lực đươ ̣c hiể u là nguồ n lực của mỗi người mà nguồ n lực này gồ m có thể lực, trí lực và gồ m cả tinh thầ n Thể lực :là sức khỏe của thân thể nó phu ̣ thuô ̣c vào sức vóc, tinh tra ̣ng sức khỏe của từng ̀ người, mức số ng, thu nhâ ̣p, chế đô ̣ ăn uố ng, chế đô ̣ làm viêc và nghỉ ngơi, chế đô ̣ y tế Thể ̣ lực người phu ̣ thuô ̣c vào giới tinh, thời gian công tác, đô ̣ tuổ i… ́ Trí lực: chỉ sức suy nghi,̃ sự hiể u biế t, sự tiế p thu kiế n thức, tài năng, khiế u cũng quan điể m, lòng tin, nhân cách…của từng người Trong sản xuấ t kinh doanh chuyề n thố ng, viê ̣c tâ ̣n du ̣ng các tiề m về thể lực của người là không bao giờ thiế u, đã đươ ̣c khai thác triê ̣t để Sự khai thác tiề m trí lực của người còn ở mức mới mẻ, chưa bao giờ ca ̣n kiê ̣t, vì là kho tàng còn nhiề u bí ẩ n của người + Đạo đức: phạm trù thể tư tưởng, tình cảm, lối sống, thái độ phong cách đối xử với đồng nghiệp tổ chức, với người xã hội bao hàm quan niệm nhân dân đất nước I.2 Khái niệm nguồn nhân lực - Nguồn nhân lực (NNL) hiểu tầm vĩ mô nguồn lực đầu vào quan trọng cho phát triển đất nước Khái niệm sử dụng rộng rãi để vai trò vị trí người phát triển kinh tế, xã hội Ở nước ta, khái niệm “nguồn nhân lực” nhắc đến nhiều kể từ đầu thập kỷ 90 kỷ XX - Theo cách tiếp cận Liên hợp quốc, nguồn nhân lực tất kiến thức, kỹ lực người có liên quan đến phát triển xã hội Với cách nhìn này, NNL xem xét phương diện chất lượng, vai trò sức mạnh người phát triển xã hội Vũ Thi ̣Vân Anh Quản tri ̣nhân lực 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Thủ tướng Phan Văn Khải khẳng định buổ i nói chuyên với cán bô ̣ lanh đao thành ̣ ̣ ̃ phố Hà nô ̣i đăng web “ dân tri.com.vn” rằ ng : "Nguồn nhân lực người bao gồm sức ́ lao động, trí tuệ tinh thần gắn với truyền thống dân tộc ta” - Nguồ n nhân lư ̣c của mô ̣t tổ chức bao gồ m tấ t cả những người lao đô ̣ng tổ chức đó Bao gồ m tấ t cả các cá nhân tham gia bấ t kỳ hoa ̣t đô ̣ng nào của tổ chức, bấ t kể vai trò của ho ̣ là gi ̀ - Nguồn nhân lực (NNL) yếu tố quan trọng hàng đầu lực lượng sản xuất.Với vai trò định vận động phát triển lực lượng sản xuất, nguồn nhân lực định phát triển tiến tồn xã hội ( tầ m vi ̃ mơ) và quyế t đinh sự phát triể n, thành công hay ̣ thấ t baị của mô ̣t tổ chức (vi mô ) - Có nhiề u cách tiế p câ ̣n khác về khái niêm nguồ n nhân lư ̣c vì có cách tiế p cân khác ̣ ̣ có mô ̣t điể m chung đó là NNL tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trị khác liên kết lại mục tiêu tổ chức.Từ quan niệm chung thấy, NNL tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trị khác liên kết lại mục tiêu tổ chức I.3 Khái niệm đào tạo và phát triể n nguồn nhân lực tổ chưc ́ Ngày nay, vấn đề "Phát triển tài nguyên người" (Human Resources Development) giới xác định vấn đề quan trọng phát triển Phát triển để phục vụ cho người NNL yếu tố sản xuất có tính chất định để phát triển kinh tế xã hội nói chung Để xã hội phát triển đạt kết cao, cần phải dựa vào bốn yếu tố cần thiết cho tăng trưởng phát triển kinh tế : Tài nguyên thiên nhiên, nguồn vốn, kỹ thuật công nghệ NNL Đặc biệt, nước ta, nước có xuất phát điểm thấp, tài nguyên thiên nhiên đa dạng, trữ lượng ít; nguồn vốn hạn hẹp; kỹ thuật cơng nghệ lạc hậu, việc xây dựng NNL có chất lượng cao lợi so sánh tương đối đất nước Chính thế, yếu tố người công xây dựng đất nước cần xem yếu tố phát triển quan trọng Đào tạo phát triển NNL có chất lượng cao tổ chức nước ta phải vấn đề chiến lược phát triển ưu tiên cơng đại hố - cơng nghiệp hố đất nước Vũ Thi ̣Vân Anh Quản tri ̣nhân lực 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đào tạo nhân lực: đươ ̣c hiề u là quá trinh giảng da ̣y, hướng dẫn bồ i dưỡng nhằ m ̀ nâng cao trinh đô ̣ chuyên môn, kỹ của người lao động, nhằm giúp người lao động có ̀ thể thực có hiệu chức , nhiệm vụ Đó q trình học tập làm cho người lao động nắm vững cơng việc mình, hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kỹ người lao động để thực nhiệm vụ lao động có hiệu hơn, chuẩ n bi ̣cho ho ̣ theo kip với những thay đổ i cấ u tổ chức và của bản thân ̣ công viêc ̣ Đào ta ̣o bao gồ m các hoa ̣t đô ̣ng nhằ m nâng cao tay nghề hay kỹ của mô ̣t cá nhân đố i với công viê ̣c hiên hành ̣ - Phát triể n: hoạt động học tập vươn khỏi phạm vi công việc trước mắt người lao động, nhằm mở cho họ công việc dựa sở định hướng tương lai tổ chức ( Giáo trinh QTNL – XB ĐHKTQD ) ̀ - Phát triể n: bao gồ m các hoa ̣t đô ̣ng nhằ m chuẩ n bi cho công nhân viên theo kip với cấ u ̣ ̣ tổ chức nó thay đổ i và phát triể n Các khóa ho ̣c ta ̣i trường đa ̣i ho ̣c cung cấ p cho các nhà quản tri ̣ những kiế n thức mới là mô ̣t loa ̣i điể n hinh của phát triể n.( Quản tri ̣ nhân sư ̣ của ̀ Nguyễn Hữu Thân ) - Khái niệm phát triển NNL đề cập đến việc nâng cao lực NNL khía cạnh rộng hơn, có ý nghĩa tổng quát Đó việc nâng cao lực tổ chức bao gồm hai khia ́ ca ̣nh : số lượng chất lượng + Về số lượng, phát triển tăng quy mô đội ngũ người lao động đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức + Về chất lượng, phát triển NNL nâng cao lực cá nhân người lao động thông qua việc tạo môi trường hỗ trợ cho phát triển, nâng cao lực nghề nghiệp người lao động tổ chức, đồng thời thay đổi cấu NNL theo hướng tăng tỷ trọng nhân lực chất lượng cao tổng thể NNL So sánh giữa đào tạo và phát triể n nguồ n nhân lực Đào ta ̣o Vũ Thi ̣Vân Anh Phát triể n Quản tri ̣nhân lực 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tâ ̣p trung Pha ̣m vi Thời gian Mu ̣c đich ́ Như vậy: Công viê ̣c hiên ta ̣i ̣ Cá nhân Ngắ n ̣n Khắ c phu ̣c về kiế n thức và Công viê ̣c tương lai Cá nhân và tổ chức Dài ̣n Chuẩ n bi cho tương lai ̣ kỹ hiên ta ̣i ̣ Phát triển NNL khái niệm rộng hơn, bao trùm khái niệm đào tạo NNL Các khoá, chương trình đào tạo ngắn hạn dài hạn dạng hoạt động cụ thể tổ chức người lao động nhằm phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh đó, việc tạo mơi trường kích thích ni dưỡng động lực học tập người lao động, giúp người lao động xây dựng triển khai kế Đào ta ̣o và phát triể n đề u đề câ ̣p đế n mô ̣t quá trinh tương tư ̣, quá trinh đó cho phép ̀ ̀ người tiế p thu các kiế n thức, ho ̣c các kỹ mới và thay đổ i các quan điể m hay hành vi và nâng cao khả thư ̣c hiê ̣n công viê ̣c của cá nhân Điề u đó cũng có nghia là đào ̃ ta ̣o, phát triể n đươ ̣c áp du ̣ng để làm thay đổ i viêc nhân viên biế t gi? Làm thế nào? ̣ ̀ Quan điể m của ho ̣ đố i với công viê ̣c hoă ̣c mố i quan ̣ với các đồ ng nghiêp và các lanh đa ̣o ̣ ̃ thế nào? - Khái niệm đào tạo sử dụng chủ yếu cán nhân viên làm công tác chun mơn, q trình giúp họ học tập, lĩnh hội kiến thức, kỹ kỹ thuật Khái niệm phát triển liên quan đến việc truyền đạt nhóm kiến thức, kỹ vấn đề rộng nhiều giúp cho cán công nhân viên nâng cao nhận thức, thay đổi quan điểm, nâng cao kỹ thực hành cho cán vị trí quản lý tương lai Nói cách khác, đào tạo liên quan nhiều đến nhóm nhân viên trực tiếp sử dụng kỹ tạo sản phẩm, ngược lại phát triển hướng tới nhóm nhân viên quản lý sử dụng nhiều kiến thức tổng hợp Có nhiề u quan điể m khác về đào ta ̣o và phát triể n theo em nhân thấ y Đào ̣ ta ̣o có đinh hướng và chú tro ̣ng vào công viêc hiên thời của cá nhân sẽ giúp các cá nhân có ̣ ̣ ̣ các kỹ cầ n thiế t để thực hiên tố t công viêc hiên của minh.Phát triể n nhân viên ̣ ̣ ̣ ̀ nhằ m chú tro ̣ng lên các công viê ̣c tương lai tổ chức Khi mô ̣t người đươ ̣c thăng tiế n Vũ Thi ̣Vân Anh Quản tri ̣nhân lực 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lên những chức vu ̣ mới ho ̣ cầ n có những kiế n thức, kỹ mới theo yêu cầ u của công viê ̣c Công tác phát triể n nhân viên sẽ giúp các cá nhân chuẩ n bi sẵn các kiế n thức, kỹ ̣ cầ n thiế t đó II Các nhân tố ảnh hưởng đế n đào ta ̣o và phát triể n nhân sư ̣ cho công ty II.1 Nhân tố công ty Sư ̣ hoa ̣t đô ̣ng nhip nhàng của tổ chức là nhờ sự phố i kế t hơ ̣p của các phòng ban, hoa ̣t ̣ đô ̣ng tổ chức Công tác đào ta ̣o và phát triể n chiu sự tác đô ̣ng qua la ̣i nhiề u yế u tố ̣ thuô ̣c bên tổ chức sở vâ ̣t chấ t, quản lý, người, các hoa ̣t đô ̣ng nhân sư ̣ khác kế hoa ̣ch hóa, tuyể n du ̣ng, đánh giá thực hiên công viêc… ̣ ̣ II.1.1.Cơ sở vâṭ chấ t, quản lý, tổ chưc và người ảnh hưởng tới đao tao và phát triển ̣ ́ ̀ Để tiế n hành các hoa ̣t đô ̣ng đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lực doanh nghiêp, ̣ nhấ t đinh cầ n có sở vâ ̣t chấ t kỹ thuâ ̣t , đô ̣i ngũ cán bô ̣ phu ̣c vu ̣ cho công tác đó, cầ n có ̣ các quy đinh, quy chế ,nhằ m điề u chinh các mố i quan ̣ phát sinh đào ta ̣o và phát ̣ ̉ triể n giữa người lao đô ̣ng với doanh nghiêp cũng với các tổ chức , các nhân tố bên ̣ ngoài doanh nghiêp ̣ II.1.1.1 Cơ sở vật chấ t kỹ thuật Cơ sở vâ ̣t chấ t kỹ thuâ ̣t là mô ̣t những yế u tố quan tro ̣ng quyế t đinh tới sự thành ̣ ba ̣i, hiêu quả của quá trinh đào ta ̣o và phát triể n Mo ̣i hoa ̣t đô ̣ng đề u cầ n những trang thiế t ̣ ̀ bi ̣ cầ n thiế t phu ̣c vu ̣ cho nó hoa ̣t đông, viêc đào ta ̣o và phát triể n cũng vâ ̣y Công tác đào ̣ ta ̣o và phát triể n đòi hỏi phải tổ ng hơ ̣p, phân tich, tinh toán, xử lý các số liêu, hồ sơ, văn ̣ ́ ́ bản liên quan đế n công tác này nên cầ n phải trang bi ̣nhiề u thiế t bi ̣văn phòng bản máy tinh , máy to, máy in,…và các thiế t bi liên la ̣c, trao đổ i thông tin bên ngoài với ̣ ́ các cá nhân và các tổ chức khác máy fax, điên thoa ̣i, telex… ̣ II.1.1.2 Cán bộ chuyên trách về đào tạo và phát triể n tổ chức Con người bao giờ cũng là yế u tố quan tro ̣ng tổ chức, mo ̣i hoa ̣t đô ̣ng của tổ chức chỉ hoa ̣t đô ̣ng đươ ̣c có người, viêc đào ta ̣o và phát triể n cũng vâ ̣y ̣ Tổ chức cầ n có mô ̣t bô ̣ phâ ̣n chuyên chách về công tác đào ta ̣o và phát triể n có chuyên môn giỏi để có đủ khả nămg hoa ̣ch đinh, đưa các chiế n lươ ̣c, phương pháp đào ta ̣o hiêu quả ̣ ̣ Vũ Thi ̣Vân Anh Quản tri ̣nhân lực 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bô ̣ phâ ̣n này sẽ trực tiế p giám sát và đánh giá các khóa đào ta ̣o tổ chức, báo cáo lên lanh đa ̣o, ban giám đố c, có những quyế t đinh phát những mă ̣t đa ̣t đươ ̣c và còn tồ n ta ̣i ̣ ̃ công tác đào ta ̣o và phát triể n nguôn nhân lực Đô ̣i ngũ cán bô ̣ này gồ m có những người quản lý chuyên trách, kiêm ngiêm về công tác ̣ đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lư ̣c có kiế n thức quản tri ̣nhân sự, quản tri ̣kinh doanh về khoa ho ̣c tinh toán và tự nhiên : Mô hinh toán, tin ho ̣c…Có kiế n thức tâm lý, xã hô ̣i : ́ ̀ tâm lý ho ̣c, xã hô ̣i ho ̣c Nắ m vững kế hoa ̣ch phát triể n sản xuấ t kinh doanh của tổ chức, tinh hinh kinh doanh, tài chinh của tổ chức, mắ m vững các thông tin về thi ̣ trường lao ̀ ̀ ́ đô ̣ng, biế n đô ̣ng thi trường, trung tâm đào ta ̣o, các tổ chức khoa ho ̣c công nghê.̣ ̣ II.1.1.3 Quy ̣nh của tổ chức liên quan tới đào tạo và phát triển Các quy đinh, quy chế là mô ̣t phầ n không thể thiế u mỗi tổ chức, đó là công cu ̣ ̣ để nhà quản lý quản lý các các hoa ̣t đô ̣ng của các cá nhân, các phòng ban của tổ chức Công tác đào ta ̣o và phát triể n cùng những cán bô ̣ nhân viên làm công tác này cu ̣ng phải chiu sự điề u khiể n của cán bô ̣ lanh đa ̣o thông qua các quy đinh, quy chế ̣ ̣ ̃ Quy đinh và quy chế liên quan tới công tác đào ta ̣o và phát triể n ( ĐT&PT ) nguồ n ̣ nhân lực ( NNL) Quy chế quản lý và sử du ̣ng các nguồ n kinh phí đào ta ̣o, quy đinh về ̣ nguồ n của chi phí đào tao nhằ m sử du ̣ng có hiêu quả và đúng mu ̣c đich, hiêu quả các ̣ ̣ ́ nguồ n kinh phí ĐT & PT nguồ n nhân lực, các quy đinh, quy chế liên quan đế n quyề n lơ ̣i và ̣ nghia vu ̣ và trách nhiêm của cán bô ̣ làm công tác ĐT & PT cùng với những người đươ ̣c ̣ ̃ tham gia ĐT&PT Nế u các quy đinh, quy chế này chă ̣t che, cu ̣ thể , nêu bâ ̣t đươ ̣c trách nhiêm, nghia vu ̣ ̣ ̣ ̃ ̃ của từng cá nhân tham gia ĐT&PT thì mo ̣i người tham gia đào ta ̣o mới làm viê ̣c mô ̣t cách trách nhiêm, nghiêm túc làm hoa ̣t đô ̣ng ĐT& PT mới thu đươ ̣c kế t quả cao Chí phí đào ta ̣o ̣ quy đinh mô ̣t cách rõ ràng, cu ̣ thể phù hơ ̣p hoa ̣t đô ̣ng ĐT&PT se ̃ diễn hiêu quả, tiế t ̣ ̣ kiêm ̣ Như vậy : Để hoa ̣t đô ̣ng đào ta ̣o và phát triể n đươ ̣c thực hiên hiêu quả rấ t cầ n sự quan ̣ ̣ tâm của ban lanh đa ̣o TCT, ho ̣ sẽ là những người đề các chinh sách nhân sự hơ ̣p lý, ta ̣o ̃ ́ điề u kiê ̣n về sở vâ ̣t chấ t, chi phi, người thuâ ̣n lơ ̣i cho hoa ̣t đô ̣ng đào ta ̣o và phát triể n ́ Vũ Thi ̣Vân Anh Quản tri ̣nhân lực 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nguồ n nhân lư ̣c đươ ̣c diễn thuân lơ ̣i Cán bô ̣ lanh đa ̣o phải nhâ ̣n thức đươ ̣c tầ m quan ̃ tro ̣ng của đào ta ̣o và phát triể n để có những biên pháp quan tâm nữa ̣ II.1.2 Các vấ n đề quản tri ̣nhân lực tác động tới đào ta ̣o và phát triển Ngoài viê ̣c chiu ảnh hưởng, chi phố i bởi yế u tố người, sơ vâ ̣t chấ t hoa ̣t đô ̣ng ̣ ĐT&PT là mô ̣t hoa ̣t đô ̣ng các hoa ̣t đô ̣ng Quản tri ̣ nhân lư ̣c nên còn chiu sự ảnh ̣ hưởng của các hoa ̣t đô ̣ng khác của Quản tri ̣nhân lư ̣c Các hoa ̣t đô ̣ng của quản tri ̣nhân lư ̣c có tác đô ̣ng qua la ̣i với nhau, ảnh hưởng tới nhau, chúng bổ sung cho và đề u nhằ m đế n mu ̣c đích phát huy đươ ̣c tố i đa nguồ n lực tổ chức, thúc đẩ y người lao đô ̣ng làm viê ̣c hiêu quả cao Dưới là sơ đồ cho ta thấ y sự tác đô ̣ng lẫn của các hoa ̣t đô ̣ng ̣ quản tri nhân lực ̣ Vũ Thi ̣Vân Anh Quản tri ̣nhân lực 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ 1: Sơ đồ ảnh hưởng qua la ̣i giữa đào tao và phát triể n và các chưc ̣ ́ quản tri nhân lực khác ̣ Bố trí xắ p xế p cán bô ̣ Đào ta ̣o làm giảm nhu cầ u tuyể n du ̣ng, cho lao đô ̣ng có chấ t lươ ̣ng cao Tuyể n lư ̣a cẩ n thâ ̣n làm giảm nhu cầ u đào ta ̣o, tuyể n du ̣ng nhiề u làm tăng nhu cầ u đào ta ̣o Đào ta ̣o giúp người lao đô ̣ng làm viêc tố t ̣ Đào Đánh giá sự thực hiên công viê ̣c thì cung cấ p thông ̣ ta ̣o và tin cho viê ̣c xác đinh nhu cầ u đào ta ̣o ̣ Đào ta ̣o sẽ nâng cao sư ̣ thực hiên công viêc, tăng sư ̣ ̣ ̣ Đánh giá sự thực hiên ̣ công viêc ̣ phát đóng gáo của người lao đô ̣ng và làm tăng thu nhâ ̣p triể n của ho ̣ Sự khuyế n khich tài chinh làm người lao đô ̣ng hăng ́ ́ say ho ̣c hỏi và tich cư ̣c đóng góp cho doanh nghiêp ̣ ́ Sự đề n đáp cho công ty và người lao đô ̣ng Người lao đô ̣ng có kỹ sẽ thực hiên công viêc ̣ ̣ lao đô ̣ng tố t và giảm đươ ̣c nguy nảy sinh các mố i bấ t binh và vi pha ̣m kỷ luâ ̣t ̀ Công đoàn là người có thể tham gia vao công viê ̣c thiế t kế và đưa các chương trinh đào ta ̣o ̀ Quan ̣ lao đô ̣ng II.1.2.1 Quan hệ với cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL) Kế hoa ̣ch hóa nguồ n nhân lưc là quá trinh thông qua đó các doanh nghiêp đảm ̣ ̀ bảo đươ ̣c đầ y đủ về số lươ ̣ng và chấ t lươ ̣ng người làm viêc phù hơ ̣p với yêu cầ u công ̣ viê ̣c Trên sở chiế n lươ ̣c sản xuấ t kinh doanh của doanh nghiêp, KHHNNL có nhiêm vu ̣ ̣ ̣ dự báo nhu cầ u nhân lư ̣c đáp ứng các mu ̣c tiêu sản xuấ t kinh doanh Đồ ng thời đánh giá khả sẵn có về số lươ ̣ng và chấ t lươ ̣ng lao đô ̣ng hiên ta ̣i thời gian sắ p ̣ tới Để công tác đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lư ̣c đa ̣t hiêu quả cao thì công tác ̣ KHHNNL cầ n cung cấ p những thông tin chinh xác về hiên tra ̣ng nguồ n nhân lực ̣ ́ Vũ Thi ̣Vân Anh 10 Quản tri ̣nhân lực 48 ... u và nghiên cứu về thực tra ̣ng đào ta ̣o và phát triể n ta ̣i TCT SĐ ̀ ̀ em xin đươ ̣c cho ̣ đề tài “Hoà n thiê ̣n công tác đào ta ̣o và phát triển nguồ n nhân lực ta ̣i TCT. .. Chương II: Thực tra ̣ng công tác đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lực ta ̣i TCT SĐ Chương III: Mô ̣t số kiế n nghi hoàn thiên công tác tổ chức đào ta ̣o ta ̣i TCT Sông đà ̣ ̣ Vũ... về đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lư ̣c ̣ I.1 Khái niệm nhân lực Nhân lực đươ ̣c hiể u là nguồ n lực của mỗi người mà nguồ n lực này gồ m có thể lực, trí lực và