Đang tải... (xem toàn văn)
phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cơ khí Phổ Yên
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) luôn là mục tiêu phấn đấu của tất cả các doanh nghiệp. Do vậy mọi đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ phải nỗ lực không ngừng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bởi vì chính hiệu quả sản xuất kinh doanh quyết định đến việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trớc sự đòi hỏi thị trờng sẽ luôn có sẵn những cơ hội, sự rủi ro và những thách thức. Nh vậy, doanh nghiệp luôn phải tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh bằng cách giảm chi phí sản xuất cùng với tăng doanh thu bán hàng. Các doanh nghiệp luôn phải tìm ra mặt yếu để khắc phục, thấy đợc mặt mạnh để phát huy. Có nh vậy mới nâng cao đợc sức cạnh tranh trên thị trờng và mới có thể tồn tại và phát triển đợc. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cơ Khí Phổ Yên, em nhận thấy còn nhiều vấn đề bất cập trong công tác quản lý sản xuất cùng với những kiến thức đợc trang bị trong nhà trờng, nhận thức đợc tầm quan trọng của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp, em quyết định chọn đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cơ Khí Phổ Yên" với mục đích góp một phần công sức của mình vào hoạt động của Công ty và có hiểu biết sâu hơn về vấn đề này. Nội dung của luận văn gồm 3 chơng: Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Chơng II: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cơ khí Phổ Yên. Chơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cơ Khí Phổ Yên. Chơng I 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh I. Hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh. Sản xuất kinh doanh là một quá trình đầu t từ khâu nhập các yếu tố đầu vào, chế biến và tiêu thụ các sản phẩm đầu ra. Hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả là hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra đầu ra lớn hơn đầu vào. Hiệu quả SXKD = = Kết quả đầu ra = - Chi phí đầu vào Hiệu quả sản xuất kinh doanh đánh giá khả năng và trình độ của doanh nghiệp sử dụng các nguồn tài lực, vật lực nhằm để tạo ra lợi nhuận với chi phí nhỏ nhất . Lợi nhuận đợc tạo ra từ hoạt động sản xuất kinh doanh có vai trò quan trọng : - Duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh . - Nuôi sống và khích lệ nhân viên làm việc . - Đóng góp cho ngân sách Nhà nớc . - Quan tâm hơn về quyền lợi của công nhân viên nhằm lành mạnh hoá các vấn đề xã hội. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trực tiếp biểu hiện ở việc tạo nên kết quả lớn hơn trên cơ sở giảm thiểu chi phí. Bởi vậy tất cả các biện pháp ứng dụng trong sản xuất kinh doanh tác động đến kết quả và chi phí theo hớng trên đợc coi là các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2. Phơng hớng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc xác định và thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cần bảo đảm những yêu cầu cơ bản sau đây: 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Tính đồng bộ: phải đề ra hệ thống các biện pháp trong đó các biện pháp cụ thể có tác động hỗ trợ và ràng buộc chặt chẽ với nhau. Mặt khác đòi hỏi sự nỗ lực cao của các bộ phận trong doanh nghiệp, đòi hỏi sự hỗ trợ giữa các bộ phận này kết hợp với sự quản lý Nhà nớc về kinh tế để tạo môi trờng bên ngoài thuận lợi và ổn định cho doanh nghiệp phát triển kinh doanh. - Tính trọng điểm: Trong mỗi doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh có những nét đặc thù và trong từng thời kỳ, từng quá trình đầu t cũng có những điểm riêng biệt. Bởi vậy các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải có trọng tâm, trọng điểm sao cho thích hợp với từng thời điểm, từng thời kỳ và quá trình đầu t. Trọng điểm này nhằm vào những chi phí có tỷ trọng lớn hoặc những khâu yếu trong quản lý. ở đây phải nhận thấy rằng, tính đồng bộ không có nghĩa là dàn trải các nỗ lực của công tác quản lý. - Tính thích ứng: khi đa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải bảo đảm rằng doanh nghiệp sẽ thích ứng đợc với môi trờng kinh doanh, tức là doanh nghiệp vẫn ổn định và phát triển thuận lợi. Phải đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp không đối lập với lợi ích của xã hội. 3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 3.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận trong SXKD đợc tính theo công thức : Lợi nhuận = doanh thu - chi phí Lợi nhuận của mỗi doanh nghịêp không chỉ phụ thuộc vào nỗ lực của mỗi doanh nghiệp mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan nh chính sách thuế, chính sách tín dụng. Tỷ suất lợi nhuận có thể tính theo giá thành, vốn hoặc doanh thu Tỷ suất lợi nhuận trên giá thành = Lợi nhuận Giá thành sản phẩm 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn = Lợi nhuận Vốn kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận Doanh thu bán hàng Giá thành Đây là chỉ tiêu có ý nghĩa quan trọng hàng đầu. Giá thành biểu hiện trực tiếp khả năng quản lý về nhân sự, về chi phí, . từ đó dễ dàng đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Có hai loại giá thành; + Giá thành sản xuất: là toàn bộ những khoản chi phí phải bỏ ra để sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm. Giá thành sản xuất = Chi phí NVL + Lơng phải trả + Chi phí quản lý phân xởng + Khấu hao tài sản cố định + Giá thành toàn bộ: Là tổng cộng của giá thành sản xuất và tổng các chi phí khác Giá thành toàn bộ = Giá thành sản xuất + Chi phí tiêu thụ sản phẩm + Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn: Hiệu quả sử dụng vốn lu động Hiệu quả sử dụng vốn lu động = Lợi nhuận Tổng vốn lu động ý nghĩa: Một đồng vốn lu động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Hiệu quả sử dụng vốn cố định Hiệu quả sử dụng vốn cố định = Lợi nhuận Tổng vốn cố định 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ý nghĩa: Một đồng vốn cố định tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Số vòng quay vốn (lần) Số vòng quay vốn = Tổng doanh thu Tổng vốn kinh doanh ý nghĩa chỉ tiêu: thể hiện tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh trong kỳ. Thời hạn hoàn vốn đầu t Thời hạn hoàn vốn đầu t là khoảng thời gian giả định mà vốn đầu t bỏ ra có thể thu hồi lại đợc nhờ lợi nhuận và khấu hao cơ bản. Thời hạn hoàn vốn đầu t = Vốn đầu t Lợi nhuận thuần tuý hàng năm + Khấu hao TSCĐ hàng năm 3.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Năng suất lao động Chỉ tiêu năng suất lao động sử dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh. Mức năng suất lao động = Khối lợng sản phẩm Lợng lao động hoặc thời gian lao động Năng suất lao động phản ánh lợng sản phẩm mà mỗi ngời tạo ra trong một đơn vị thời gian. Thu nhập bình quân Thu nhập bình quân = Tổng quỹ lơng Tổng số lao động Doanh lợi bình quân một lao động Doanh lợi bình quân = Tổng lợi nhuận Tổng số lao động 3.4 Chỉ tiêu quản lý vật t Tỷ lệ vật t trong giá thành = Giá trị vật t 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Giá thành Tỷ lệ phế phẩm = Lợng phế phẩm Tổng sản phẩm sản xuất ra (kể cả phế phẩm) II. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. 1. Những nhân tố chủ quan thuộc doanh nghiệp 1.1. Nhân tố quản lý Quản lý là sự cần thiết để thực hiện các mục đích bằng cách: tác động, chỉ đạo và két hợp những nỗ lực của từng ngời. Hoạt động quản lý có các chức năng cơ bản sau: Kế hoạch Tổ chức Lãnh đạo Phối hợp Kiểm tra Thực hiện tốt các chức năng trên cũng có nghĩa là thực hiện tốt công tác quản lý. . Các mặt của công tác quản lý. Trong bất cứ một doanh nghiệp nào (đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất) đều có những mặt quản lý chính mà doanh nghiệp cần quan tâm là: * Quản lý lao động. Con ngời là tài nguyên quý giá là một thực thể năng động sáng tạo. Phát huy hay không phát huy đợc năng lực đó của ngời lao động trong doanh nghiệp có một ý nghĩa sống còn trong doanh nghiệp nhất là trong thời đại ngày nay tố chất sáng tạo là một lực thế cạnh tranh một bí quyết kinh doanh một đối thủ 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 không thể đánh cắp. Vai trò của nhà quản lý đã đợc khẳng định là vai trò quyết định đến sự thành bại trong sản xuất kinh doanh chính vì vậy phải biết khai thác hợp lý nguồn tài nguyên con ngời sao cho phù hợp với mỗi tổ chức, chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để cho cỗ máy doanh nghiệp vận hành đạt kết quả cao nhất. Chiến lợc phát triển kinh doanh định hớng cho chiến lợc nhân lực, tạo ra đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của họ chiến lợc đó đợc đảm bảo thực hiện bằng những chính sách chế độ nhằm. - Bố trí nơi làm việc, thuận tiện an toàn đạt năng suất cao - Khuyến khích mọi ngời làm việc hết khả năng và sáng tạo - Đãi ngộ thoả đáng tạo động lực tăng năng suất lao động và đảm bảo chất lợng sản phẩm. - Tạo điều kiện thăng tiến cho mọi ngời đợc tôn trọng và không ngừng phát triển với tơng lai sáng sủa. - Doanh nghiệp xây dựng văn hoá doanh nghiệp tạo ra bầu không khí xã hội và tâm lý của doanh nghiệp bao gồm hệ thống các giá trị, các niềm tin, các thói quen đợc chia sẻ trong tổ chức tạo ra các chuẩn mực, hành vi ứng xử trong kinh doanh. * Quản lý tài chính: Nền kinh tế thị trờng với sự đa dạng của các thành phần kinh tế và quyền tự do kinh doanh việc tổ chức quản lý tài chính trong các doanh nghiệp đều phải dựa trên những cơ sở chung nhất định. Quản lý tài chính là quản lý sự lu chuyển của vốn và nguồn vốn trong doanh nghiệp. Để biết đợc sự biến động của nó từ đó đề ra các kế hoạch sử dụng vốn và nguồn vốn cho phù hợp. * Quản lý nguyên vật liệu đầu vào: 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Doanh nghiệp thuộc khối sản xuất thì hai khâu đầu vào và đầu ra là quan trọng nh nhau đầu ra mà tốt thì phụ thuộc vào đầu vào. Tức là phải chú ý đến nguyên vật liệu nhập trong đó vật liệu đầu vào quyết định đến giá thành sản phẩm do đó quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm và tác động đến uy tín của doanh nghiệp. Bên cạnh đó việc lựa chọn nhà cung cấp cần lu ý đến các khả năng cung cấp và uy tín của nhà cung cấp có đủ tiêu chuẩn làm ăn ổn định và lâu dài không. * Quản lý khâu tiêu thụ sản phẩm: Đây là khâu trực tiếp đánh giá khả năng quản lý ở các khâu bên trên. Vì quản lý tốt khâu này là góp phần tăng doanh thu, quyết định đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2 Nhân tố khoa học kỹ thuật - công nghệ . Khoa học kỹ thuật có ảnh hởng quan trọng trong đến năng xuất lao động và chất lợng sản phẩm do đó ảnh hởng đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong doanh nghiệp, nhân tố khoa học kỹ thuật đợc thể hiện thông qua các thiết bị máy móc và công nghệ sản xuất, chế tạo sản phẩm. Mức độ hiện đại của máy móc thiết bị, sự tiên tiến của quy trình công nghệ cùng với tay nghề của công nhân quyết định đến năng xuất lao động và chất lợng sản phẩm của riêng từng doanh nghiệp. Nhân tố khoa học kỹ thuật, công nghệ là vấn đề đợc đặt ra cho các nhà quản lý vì máy móc thiết bị và công nghệ giữ một tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp. Đổi mới máy móc thiết bị không dễ làm đợc trong khi đó yêu cầu của cạnh tranh khiến cho các doanh nghiệp luôn phải chạy đua về kỹ thuật và công nghệ để đáp ứng yêu cầu về năng suất và chất lợng sản phẩm sao cho phù hợp với thị hiếu của ngời tiêu dùng. Mặt nữa, là khi thay đổi kỹ thuật và công nghệ thì đòi hỏi về tay nghề công nhân và trình độ quản lý cũng phải thay đổi tơng xứng, do đó phải cân nhắc kỹ các yếu tố có liên quan (lao động, quản lý) trớc khi đề ra và trong khi 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thực hiện các giải pháp về kỹ thuật và công nghệ. 2. Những nhân tố khách quan. 2.1 Nhân tố chính sách. Nhân tố chính sách (luật, quy định) trong hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò trọng, định hớng và ảnh hởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (thuế ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận của hoạt động sản xuất kinh doanh). Cần đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc diễn ra trong môi trờng công bằng, chống những biểu hiện tiêu cực, góp phần làm cho dân giàu, nớc mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh. Đứng về khía cạnh doanh nghiệp, phải hoạt động theo pháp luật, biết tận dụng sự hỗ trợ và ủng hộ của chính phủ qua những chính sách, phải hiểu và nắm chắc mối quan hệ giữa các yếu tố vĩ mô (chính sách) với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2.2 Nhân tố nhà cung cấp. Trong quá trình sản xuất và tái sản xuất, nhà cung cấp luôn đóng vai trò nh là ngời đảm bảo cho nguồn nguyên liệu đầu vào. Mắt xích này ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh vì một số điểm: - Giá cả nguyên vật liệu đầu vào quyết định đến hiệu quả cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. - Sự ổn định của nhà cung cấp ảnh hởng đến sự ổn định của sản xuất và do đó ảnh hởng đến thị phần của các doanh nghiệp . Các nhà cung cấp luôn có xu hớng độc quyền trong cung cấp nguyên liệu đầu vào, đây là một xu hớng mà các doanh nghiệp phải hết sức quan tâm để có chiến lợc lâu dài cung cấp nguyên liệu cho sản xuất. 2.3 Nhân tố khách hàng và các đối thủ cạnh tranh cùng ngành. Khách hàng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nghiệp với t cách là ngời tiêu thụ sản phẩm, ảnh hởng này ngày càng trở nên quan trọng khi cạnh tranh ngày càng quyết liệt và đòi hỏi của khách hàng ngày càng cao. Khách thờng xuyên xếp thành từng nhóm và thị hiếu của họ chịu ảnh h- ởng của nhiều yếu tố: Truyền thống văn hoá, độ tuổi, giới tính, thu nhập. Để duy trì và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phỉa chinh phục đợc vài nhóm khách hàng bằng chất lợng sản phẩm và cung cách phục vụ. Cũng chỉ có vậy doanh nghiệp mới cố thể duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Điều kiện nhu cầu thị trờng cũng là một yếu tố tác động đến cạnh tranh trong ngành. Khi doanh nghiệp cùng ngành có số lợng lớn thì Công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc nắm giữ thị phần và tạo lợi nhuận. Chính vì vậy Công ty cần khác biệt hoá sản phẩm ở mức cao để đạt đợc lợi thế cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu của ngời tiêu dùng. 10 [...]... hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cơ khí phổ yên .11 I Giới thiệu về công ty 11 1 Quá trình hình thành phát triển: .11 2 Hệ thống tổ chức quản lý .13 3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 16 II Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 17 1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua một số chỉ tiêu tài chính .17 2 Hiệu quả sử sử... của công tác quản lý vật t tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cơ Khí Phổ Yên Trong những năm qua, Công ty Cơ Khí Phổ Yên quản lý vật t cho sản xuất bằng hệ thống các định mức vật t; pha cắt phôi liệu( ở một số nguyên liệu chính) tập trung và cung cấp cho các bộ phận sản xuất theo tiến độ của kế hoạch sản xuất hàng ngày Là một công ty đã có nhiều năm hoạt động, công ty cơ khí Phổ Yên đã áp dụng... 0918.775.368 công ty sẽ là những biện pháp giúp nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng lao động và từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 26 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên Theo kế hoạch, mục tiêu, nhiệm vụ Công ty đã đề ra Trong thời gian tới Công ty cần phải chú trọng tới việc nâng. .. hiện cuối cùng của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: Công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả hơn Vấn đề đặt ra là: liệu có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới không? Để trả lời xác đáng câu hỏi này chỉ có thể thông qua việc phân tích kỹ các mặt thuộc nội tại quá trình sản xuất kinh doanh của công ty nh: quản lý vật t, quản lý và... cao nên Công ty cần phải có những chiến lợc đẩy mạnh sản xuất nhằm nâng cao giá trị tổng sản lợng hàng năm Để ngời lao động đợc đãi ngộ thoả đáng 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua một số chỉ tiêu tài chính Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nh... vật t NVL của Công ty cơ khí Phổ Yên 19 3 ảnh hởng của công tác tổ chức và quản lý lao động tới hiệu quả SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên .25 Chơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty 33 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ Khí Phổ Yên 27 Giải pháp 1: Đa dạng hoá sản phẩm và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm... hiệu quả sản xuất kinh doanh 2 I Hiệu quả sản xuất kinh doanh 2 1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 2 2 Phơng hớng nâng cao hiệu quả SXKD 3 3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD .3 II Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 6 1 Những nhân tố chủ quan thuộc doanh nghiệp 6 2 Những nhân tố khách quan 9 Chơng II: Phân tích hiệu quả hoạt động. .. tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cơ khí phổ yên I Giới thiệu về công ty Tên gọi: Công ty Cơ Khí Phổ Yên Địa chỉ: Thị trấn Bãi Bông - Huyện Phổ Yên - Tỉnh Thái Nguyên Tên giao dịch: FOEN - MECHANICAL - COMPANY Tên giao dịch viết tắt: FOMECO 1 Quá trình hình thành phát triển: Tháng 10/1975 doanh nghiệp nhà máy cơ khí Phổ Yên đợc thành lập theo quyết định số 283/TCNS - ĐT của Bộ công. .. Phòng kinh doanh Việc rút ngắn chu kỳ cung ứng mà công ty đã làm đợc nh biểu trên đã cho phép công ty tiết kiệm (tuyệt đối và tơng đối) vốn lu động và giảm khoản chi trả lãi cho việc vay vốn ngân hàng,tăng thêm lợi nhuận cho công ty 3 ảnh hởng của công tác tổ chức và quản lý lao động tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cơ Khí Phổ Yên Biểu 7: Cơ cấu lao động cuả công ty (2002) Chỉ tiêu Số lao động. .. giải pháp này thôi thì đã làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Phổ Yên đợc nâng lên rõ rệt Nếu thời gian nghiên cứu còn cho phép, và độ dài của luận văn cho phép cụ thể sẽ còn nhiều giải pháp thực tiễn hơn cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 31 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Kết luận Em rất vinh dự và tự hào đợc Công ty cơ . đối với doanh nghiệp, em quyết định chọn đề tài " ;Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cơ Khí Phổ Yên& quot;. chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Chơng II: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cơ khí Phổ Yên.