Đang tải... (xem toàn văn)
Nói đến sản xuất kinh doanh không ai có thể không nói đến vấn đề hiệu quả. Năng suất chất lượng hiệu quả là mục tiêu phấn đấu,
Ln v¨n Tèt nghiƯp SV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ LinhSV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ Linh Líp: 7A04 Líp: 7A04Líp: 7A04 Líp: 7A04 1 Lêi më ®Çu Nãi ®Õn s¶n xt kinh doanh kh«ng ai cã thĨ kh«ng nãi ®Õn vÊn ®Ị hiƯu qu¶. N¨ng st - chÊt l−ỵng - hiƯu qu¶ lµ mơc tiªu phÊn ®Êu, lµ th−íc ®o tr×nh ®é ph¸t triĨn vỊ mäi mỈt cđa toµn bé nỊn kinh tÕ qc d©n còng nh− tõng ®¬n vÞ c¬ së. Doanh nghiƯp lµ tÕ bµo cđa nỊn kinh tÕ qc d©n, lµ n¬i trùc tiÕp t¹o ra cđa c¶i vËt chÊt ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng cđa x· héi, t¹o tiỊn ®Ị phÊn ®Êu ®¹t mơc tiªu lỵi nhn cđa doanh nghiƯp. Lỵi nhn lµ ®ßn bÈy kinh tÕ cã hiƯu qu¶ nhÊt, lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh tr×nh ®é qu¶n lý sư dơng vËt t−, lao ®éng, tiỊn vèn, tr×nh ®é tỉ chøc s¶n xt s¶n phÈm. Lỵi nhn t¸c ®éng ®Õn tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp, qut ®Þnh sù tån t¹i hay ph¸ s¶n cđa doanh nghiƯp. ViƯc thùc hiƯn ®−ỵc chØ tiªu lỵi nhn lµ ®iỊu kiƯn quan träng ®¶m b¶o cho t×nh h×nh tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp ®−ỵc v÷ng ch¾c. NhËn thøc ®−ỵc tÇm quan träng cđa lỵi nhn ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triĨn cđa mçi doanh nghiƯp. Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty cỉ phÇn ®Çu t− ph¸t triĨn CN cïng víi sù h−íng dÉn gióp ®ì cđa c¸c anh chÞ trong phßng kÕ to¸n C«ng ty, em ®· nghiªn cøu vµ hoµn thµnh b¶n ln v¨n tèt nghiƯp víi ®Ị tµi "Lỵi nhn vµ mét sè biƯn ph¸p chđ u t¨ng lỵi nhn t¹i C«ng ty cỉ phÇn ®Çu t− ph¸t triĨn" Néi dung chÝnh cđa b¶n b¸o c¸o gåm 3 phÇn: Ch−¬ng I : Lỵi nhn vµ sù cÇn thiÕt phÊn ®Êu t¨ng lỵi nhn cđa doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng Ch−¬ng II : T×nh h×nh thùc hiƯn lỵi nhn t¹i C«ng ty Cỉ PhÇn §Çu T− Ph¸t TriĨn C«ng NghiƯp Ch−¬ng III : Mét sè kiÕn nghÞ nh»m t¨ng lỵi nhn t¹i c«ng ty CP§T ph¸t triĨn c«ng nghiƯp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n Tèt nghiƯp SV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ LinhSV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ Linh Líp: 7A04 Líp: 7A04Líp: 7A04 Líp: 7A04 2 ch−¬ng I: lỵi nhn vµ sù cÇn thiÕt phÊn ®Êu t¨ng lỵi nhn cđa doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng . I. Lỵi nhn vµ vai trß cđa lỵi nhn trong doanh nghiƯp. 1. Kh¸i niƯm. Lỵi nhn vµ b¶n chÊt cđa lỵi nhn: Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng lỵi nhn ®−ỵc coi tiªu chÝ quan träng, lµ mơc tiªu ci cïng mµ mçi doanh nghiƯp ®Ịu h−íng tíi. Khi tiÕn hµnh bÊt kú ho¹t ®éng kinh doanh nµo ng−êi ta ®Ịu tÝnh to¸n ®Õn lỵi nhn cđa m×nh cã thĨ thu ®−ỵc tõ ho¹t ®éng ®ã. Cã rÊt nhiỊu ®èi t−ỵng quan t©m ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh - lỵi nhn cđa doanh nghiƯp, do ®ã tån t¹i nhiỊu quan ®iĨm kh¸c nhau vỊ lỵi nhn, xÐt trªn gãc ®é kh¸c nhau cã thĨ cã c¸c kh¸i niƯm kh¸c nhau vỊ lỵi nhn nh− sau: C¸c nhµ kinh tÕ häc cỉ ®iĨn tr−íc Mark cho r»ng “c¸i phÇn tréi lªn n»m trong gi¸ b¸n so víi chÝ phÝ s¶n xt gäi lµ lỵi nhn” Theo Mark: “Gi¸ trÞ thỈng d− hay phÇn tréi lªn n»m trong toµn bé gi¸ trÞ cđa hµng ho¸, trong ®ã lao ®éng thỈng d− haylao ®éng kh«ng ®−ỵc tr¶ c«ng cđa c«ng nh©n ®· ®−ỵc vËt ho¸ th× t«i gäi lµ lỵi nhn”. C¸c nhµ kinh tÕ häc hiƯn ®¹i mµ ®¹i diƯn lµ David - Beggs, Samuelson cho r»ng “sù chªnh lƯch gi÷a tỉng thu nhËp vµ tỉng chi phÝ cđa doanh nghiƯp trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh” lµ lỵi nhn. C¸c quan ®iĨm trªn tuy ®−ỵc ph¸t biĨu kh¸c nhau nh−ng hä ®Ịu cho r»ng lỵi nhn lµ phÇn d«i ra so víi chi phÝ ®· bá ra. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n Tèt nghiƯp SV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ LinhSV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ Linh Líp: 7A04 Líp: 7A04Líp: 7A04 Líp: 7A04 3 §ã chÝnh lµ b¶n chÊt cđa lỵi nhn trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng Cã thĨ nãi kinh tÕ thÞ tr−êng lµ kÕt qu¶ tÊt u cđa sù ph¸t triĨn x· héi mµ ë ®ã c¸c doanh nghiƯp, c¸c tỉ chøc, c¸ nh©n tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh b»ng c¸ch nµy hay c¸ch kh¸c, c¹nh tranh víi nhau nh»m chiÕm lÜnh thÞ tr−êng ®Ĩ ®¹t mơc tiªu ci cïng lµ lỵi nhn. Nh− vËy lỵi nhn lµ mét chØ tiªu tỉng hỵp, ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ cđa mçi ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp, nã lµ kho¶n chªnh lƯch gi÷a c¸c kho¶n thu nhËp thu ®−ỵc vµ c¸c kho¶n chi phÝ bá ra ®Ĩ ®¹t ®−ỵc thu nhËp ®ã trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Trong ®ã c¸c kho¶n thu nhËp cđa doanh nghiƯp lµ toµn bé kho¶n tiỊn mµ doanh nghiƯp thu ®−ỵc tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh c¬ b¶n ho¹t ®éng tµi chÝnh; ho¹t ®éng kh¸c trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Ta cã c«ng thøc: Lỵi nhn = Tỉng thu nhËp - tỉng chi phÝ 2. Vai trß cđa lỵi nhn L¬i nhn kh«ng nh÷ng cã vai trß quan träng ®èi víi b¶n th©n doanh nghiƯp mµ cßn cã ý nghÜa víi toµn thĨ x· héi. * §èi víi doanh nghiƯp: Lỵi nhn gi÷ vÞ trÝ quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa mét doanh nghiƯp. Trong ®iỊu kiƯn h¹ch to¸n kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ tr−êng doanh nghiƯp cã tån t¹i vµ ph¸t triĨn hay kh«ng th× ®iỊu kiƯn tiªn qut lµ doanh nghiƯp cã t¹o ra lỵi nhn hay kh«ng. Lỵi nhn ®−ỵc coi lµ ®ßn bÈy kinh tÕ quan träng ®ång thêi nã lµ mét chØ tiªu cã b¶n ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp, lµ ®éng lùc thóc ®Èy c¸c doanh nghiƯp kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng st, hiƯu qu¶ vµ chÊt l−ỵng cđa qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh. Lỵi nhn lµ chØ tiªu tỉng qu¸t ph¶n ¸nh hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp, qut ®Þnh sù tån t¹i ph¸t triĨn doanh nghiƯp. HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®−ỵc thĨ hiƯn trªn 4 ph¹m vi chÝnh: Møc THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n Tèt nghiƯp SV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ LinhSV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ Linh Líp: 7A04 Líp: 7A04Líp: 7A04 Líp: 7A04 4 nép ng©n s¸ch nhµ n−íc, ®¶m b¶o ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, më réng quy m« kinh doanh vµ kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cđa doanh nghiƯp trªn thÞ tr−êng. - Lỵi nhn gióp cho doanh nghiƯp cã kh¶ n¨ng më réng quy m« s¶n xt: C¬ chÕ qu¶n lý míi ®· xo¸ bỉ sù bao cÊp nhµ n−íc, ®iỊu ®ã ®ßi hái c¸c doanh nghiƯp ph¶i tù chđ vỊ tµi chÝnh, chđ ®éng t×m ngn tµi nguyªn cho mäi nhu cÇu s¶n xt. Lỵi nhn kh«ng nh÷ng trë thµnh mơc ®Ých thiÕt thùc mµ cßn lµ ®éng lùc më réng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Ngµy nay víi sù ph¸t triĨn m¹nh mÏ cđa khoa häc kü tht chÊt l−ỵng s¶n phÈm chđ u ®−ỵc qut ®Þnh tr×nh ®é kü tht vµ c«ng nghƯ s¶n xt. nhê cã vèn bỉ sung tõ lỵi nhn doanh nghiƯp míi cã ®iỊu kiƯn ®Çu t− vèn ph¸t triĨn kinh doanh, ®Çu t− mua s¾m thiÕt bÞ míi, øng dơng c«ng nghƯ vµo s¶n xt kinh doanh, gãp phÇn lµm t¨ng n¨ng st lao ®éng, t¨ng khèi l−ỵng s¶n xt, n©ng cao chÊt l−ỵng vµ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm phơc vơ tèi ®a nhu cÇu tiªu dïng, n©ng cao kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ tr−êng cđa doanh nghiƯp. - Lỵi nhn lµ ®ßn bÈy kinh tÕ kÝch thÝch ng−êi lao ®éng s¶n xt n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm. Mơc ®Ých cđa nhµ s¶n xt kinh doanh lµ lỵi nhn, mơc ®Ých cđa ng−êi cung cÊp søc lao ®éng lµ tiỊn l−¬ng. tiỊn l−¬ng cã hai chøc n¨ng: §èi víi nhµ s¶n xt nã lµ mét u tè chi phÝ - §èi víi ng−êi lao ®éng nã lµ thu nhËp, lµ lỵi Ých kinh tÕ cđa hä. Doanh nghiƯp cã lỵi nhn th× thu nhËp cđa ng−êi lao ®éng ®−ỵc ®¶m b¶o, tõ ®ã sÏ kÝch thÝch hä h¨ng say lao ®éng, cã tr¸ch nhiƯm víi chÊt l−ỵng s¶n phÈm, ph¸t huy tèi ®a søc s¸ng t¹o cđa hä trong s¶n xt. Ngoµi ra, khi lỵi nhn cđa doanh nghiƯp t¨ng lªn ®ång nghÜa víi viƯc t¨ng thªm c¸c q khen th−ëng, phóc lỵi vµ lỵi Ých cđa ng−êi lao ®éng còng t¨ng lªn. - Lỵi nhn còng gãp phÇn kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cđa doanh nghiƯp trªn th−¬ng tr−êng, doanh nghiƯp cã lỵi nhn chøng tá doanh nghiƯp ho¹t ®éng cã hiƯu qu¶. Sư dơng vèn kinh doanh hỵp lý, bé phËn qu¶n lý cã tµi n¨ng l·nh ®¹o, lùc l−ỵng c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é, thùc lùc. Nhê vËy mµ uy tÝn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n Tèt nghiƯp SV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ LinhSV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ Linh Líp: 7A04 Líp: 7A04Líp: 7A04 Líp: 7A04 5 cđa doanh nghiƯp ngµy cµng t¨ng, ®−ỵc kh¸ch hµng - nhµ cung cÊp - c¸c tỉ chøc tÝn dơng vµ nhµ n−íc tÝn nhiƯm. * §èi víi nhµ n−íc: Lỵi nhn kh«ng nh÷ng cã vai trß quan träng ®èi víi b¶n th©n doanh mµ cßn cã ý nghÜa víi toµn x· héi. - KÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp ph¶n ¸nh hiƯu qu¶ s¶n xt cu¶ nỊn kinh tÕ. Khi nỊn kinh tÕ cđa ®Êt n−íc ph¸t triĨn sÏ t¹o ra m«i tr−êng lý t−ëng cho doanh nghiƯp cã ®iỊu kiƯn ph¸t triĨn h¬n n÷a. - Th«ng qua lỵi nhn cđa doanh nghiƯp, nhµ n−íc tiÕn hµnh thu th thu nhËp doanh nghiƯp t¨ng tÝch l cho x· héi, lµ c«ng cơ ®iỊu chØnh nỊn kinh tÕ vÜ m«. Th thu nhËp doanh nghiƯp ®¸nh vµo phÇn lỵi nhn mµ doanh nghiƯp thu trong kú, nªn khi lỵi nh cđa doanh nghiƯp n©ng cao th× sè th nhµ n−¬c nhËn ®−ỵc cµng nhiỊu. §ã chÝnh lµ ngn tµi chÝnh ®Ĩ nhµ n−íc tiÕn hµnh t¸i s¶n xt më réng, ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi, cđng cè an ninh qc phßng, n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho nh©n d©n. II. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸, ph©n tÝch lỵi nhn. - Lỵi nhn tõ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh: Lµ kho¶n chªnh lƯch gi÷a doanh thu cđa ho¹t ®éng kinh doanh trõ ®i chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh bao gåm gi¸ thµnh toµn bé s¶n phÈm hµng ho¸ ,dÞch vơ ®· tiªu thơ trong kú . - Lỵi nhn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh :Lµ kho¶n chªnh lƯch gi÷a thu nhËp cđa ho¹t ®éng kinh tÕ kh¸c vµ chi phÝ cđa ho¹t ®éng kinh tÕ kh¸c vµ th gi¸n thu ph¶i nép theo quy ®Þnh cđa ph¸p lt trong kú. +Tû st lỵi nhn: Tû st lỵi nhn lµ mét chØ tiªu t−¬ng ®èi cho phÐp so s¸nh hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh gi÷a c¸c thêi kú kh¸c nhau trong mét doanh nghiƯp hc THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n Tèt nghiƯp SV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ LinhSV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ Linh Líp: 7A04 Líp: 7A04Líp: 7A04 Líp: 7A04 6 gi÷a c¸c doanh nghiƯp víi nhau. Møc tû st lỵi nhn cµng cao chøng tá ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp cµng hiƯu qu¶. * Cã nhiỊu c¸ch x¸c ®Þnh tû st lỵi nhn, mçi c¸ch cã mét néi dung kinh tÕ kh¸c nhau cơ thĨ: a. Tû st lỵi nhn vèn: lµ quan hƯ tû lƯ gi÷a sè lỵi nhn tr−íc hc sau th ®¹t ®−ỵc trong kú víi sè vèn sư dơng b×nh qu©n ( gåm c¶ vèn cè ®Þnh vµ vèn l−u ®éng ) hc vèn chđ së h÷u ChØ tiªu n©ng ®−ỵc tÝnh theo c«ng thøc. P Tsv = ------- x 100% Vbq Trong®ã: Tsv: Tû st lỵi nhn vèn. P: Lỵi nhn tr−íc hc sau th thu ®−ỵc trong kú. Vbq: Lµ vèn kinh doanh b×nh qu©n sư dơng trong kú hc vèn chđ së h÷u. Vèn cè ®Þnh ®−ỵc x¸c ®Þnh b»ng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh trõ ®i sè tiỊn khÊu hao l kÕ ®· thu håi. Vèn l−u ®éng bao gåm vèn dù tr÷ s¶n xt, vèn thµnh phÈm dë dang b¸n thµnh phÈm tù chÕ, vèn thµnh phÈm. ý nghÜa: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø bá ra 100 ®ång vèn th× doanh nghiƯp thu vỊ ®−ỵc bao nhiªu ®ång lỵi nhn. Tû st lỵi nhn vèn cho phÐp ta ®¸nh gi¸ ®−ỵc hiƯu qu¶ cđa c«ng t¸c qu¶n lý vµ sư dơng vèn cđa doanh nghiƯp trong kú. T− ®ã gióp doanh nghiƯp t×m ra nh÷ng kh¶ n¨ng tiỊm tµng vµ nh÷ng biƯn ph¸p thÝch hỵp lµm cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ sư dơng vèn cao h¬n. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n Tèt nghiƯp SV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ LinhSV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ Linh Líp: 7A04 Líp: 7A04Líp: 7A04 Líp: 7A04 7 b. Tû st lỵi nhn gi¸ thµnh: Lµ quan hƯ tû lƯ gi÷a lỵi nhn tr−íc hc sau th cđa s¶n phÈm tiªu thơ so víi gi¸ thµnh toµn bé cđa s¶n phÈm hµng ho¸ tiªu thơ. ChØ tiªu ®−ỵc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc. P Tsg = -------- x 100% Zt Trong ®ã: Tsg: Tû st lỵi nhn gi¸ thµnh. P: Lỵi nhn tr−íc hc sau th ®¹t trong kú. Zt: Gi¸ thµnh toµn bé s¶n phÈm hÕt h¹n tiªu thơ trong kú. ý nghÜa: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh trong 100 ®ång doanh thu th× doanh nghiƯp thu ®−ỵc vỊ bao nhiªu ®ång lỵi nhn. §ång thêi nã còng ph¶n ¸nh hiƯu qu¶ cđa chi phÝ bá vµo s¶n xt vµ tiªu thơ trong kú. c. Tû st lỵi nhn doanh thu b¸n hµng: Lµ quan hƯ tû lƯ gi÷a lỵi nhn tiªu thơ s¶n phÈm so víi doanh thu thn vỊ tiªu thơ s¶n phÈm - dÞch vơ cđa doanh nghiƯp ChØ tiªu nµy ®−ỵc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc. P Tst = ----- x 100% T Trong ®ã: Tst: Tû st lỵi nhn doanh thu. P: Lỵi nhn tr−íc hc sau th cđa ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh trong kú T: Doanh thu thn trong kú THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n Tèt nghiƯp SV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ LinhSV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ Linh Líp: 7A04 Líp: 7A04Líp: 7A04 Líp: 7A04 8 ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh doanh nghiƯp cø b¸n ®−ỵc 100 ®ång doanh thu th× sÏ thu ®−ỵc bao nhiªu ®ång lỵi nhn. ChØ tiªu nµy cµng lín chøng tá trong kú doanh nghiƯp ho¹t ®éng cµng cã hiƯu qu¶, c«ng thøc nµy cho thÊy ®Ĩ t¨ng ®−ỵc tû st lỵi nhn doanh thu b¸n hµng mét mỈt chØ ¸p dơng c¸c biƯn ph¸p nh¾m n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm ®Ĩ t¨ng ®−ỵc khèi l−ỵng tiªu thơ s¶n phÈm, mỈt kh¸c ph¶i phÊn ®Êu h¹ gi¸ thµnh s¶n xt ®Ĩ t¨ng lỵi nhn tut ®èi cđa mét s¶n phÈm tiªu thơ III. Ph−¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lỵi nhn vµ c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi lỵi nhn cđa doanh nghiƯp. 1. Ph−¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lỵi nhn cđa doanh nghiƯp. Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, ®Ĩ t¨ng c−êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh ®ßi hái c¸c doanh nghiƯp ph¶i tiÕn hµnh ®a d¹ng ho¸ ho¹t ®éng kinh doanh cđa m×nh trªn nhiỊu lÜnh vùc kh¸c nhau nh−: Ho¹t ®éng kinh doanh, ho¹t ®éng tµi chÝnh, ho¹t ®éng kh¸c - tỉng lỵi nhn sÏ lµ tỉng hỵp lỵi nhn tõ c¸c ho¹t ®éng ®ã. §Ĩ x¸c ®Þnh lỵi nhn ®¹t ®−ỵc trong kú ta cã thĨ sư dơng c¸c ph−¬ng ph¸p tÝnh to¸n sau: 1.1. Ph−¬ng ph¸p trùc tiÕp: Theo ph−¬ng ph¸p nµy lỵi nhn cđa doanh nghiƯp ®−ỵc x¸c ®Þnh b»ng tỉng hỵp lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh vµ lỵi nhn c¸c ho¹t ®éng kh¸c. Trong ®ã lỵi nhn tõng ho¹t ®éng lµ phÇn chªnh lƯch gi÷a doanh thu ®ã, c¸ch thøc ®−ỵc x¸c ®Þnh nh− sau. - §èi víi lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh, ®−ỵc x¸c ®Þnh lµ kho¶n chªnh lƯch gi÷a doanh thu thn ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh vµ chi phÝ s¶n xt kinh doanh: Lỵi nhn H§SX KD = Doanh thu thn + Doanh thu H§ TC - Chi phÝ H§ TC - Gi¸ vèn hµng b¸n - CP b¸n hµng - Chi phÝ QLDN THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n Tèt nghiƯp SV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ LinhSV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ Linh Líp: 7A04 Líp: 7A04Líp: 7A04 Líp: 7A04 9 - §èi víi c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ kh¸c, lỵi nhn ®−ỵc x¸c ®Þnh lµ kho¶n lỵi nhn kh«ng dù tÝnh tr−íc hc nh÷ng b¶n thu mang tÝnh chÊt kh«ng th−êng xuyªn. Nh÷ng kho¶n lỵi nhn kh¸c cã thĨ do chđ quan hc kh¸ch quan mang l¹i. Lỵi nhn ho¹t ®éng kinh tÕ kh¸c = Thu nhËp cđa ho¹t ®éng kh¸c - Chi phÝ ho¹t ®éng kh¸c - Th gi¸n thu (nÕu cã) Sau khi ®· x¸c ®Þnh lỵi nhn cđa c¸c ho¹t ®éng, tiÕn hµnh tỉng hỵp l¹i ®−ỵc lỵi nhn tr−íc th thu nhËp doanh nghiƯp nh− sau: Lỵi nhn tr−íc th TNDN = Lỵi nhn tõ H§ SX KD + Lỵi nhn H§TC + LN ho¹t ®éng kh¸c PhÇn cßn l¹i cđa lỵi nhn sau khi trõ ®i sè th thu nhËp doanh nghiƯp chÝnh lµ lỵi nhn sau th ( lỵi nhn rßng ). Lỵi nhn sau th = Lỵi nhn tr−íc th - Th TNDN ph¶i nép trong kú 1.2. Ph−¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lỵi nhn qua c¸c b−íc trung gian. Theo ph−¬ng ph¸p nµy, ®Ĩ x¸c ®Þnh ®−ỵc lỵi nhn cđa doanh nghiƯp tr−íc hÕtta ph¶i x¸c ®Þnh ®−ỵc c¸c chi tiÕt, c¸c ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp. Tõ ®ã lÇn l−ỵt lÊy tỉng doanh thu cđa ho¹t ®éng trõ ®i chi phÝ bá ra ®Ĩ cã doanh thu ®ã, (gi¸ vèn, chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ QLDN, chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh .) ci cïng tỉng hỵp lỵi nhn cđa c¸c ho¹t ®éng ta sÏ tÝnh ®−ỵc lỵi nhn thu ®−ỵc tronh kú cđa doanh nghiƯp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n Tèt nghiƯp SV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ LinhSV: §µm ThÞ Linh SV: §µm ThÞ Linh Líp: 7A04 Líp: 7A04Líp: 7A04 Líp: 7A04 10 Ph−¬ng ph¸p nµy ®−ỵc thĨ hiƯn qua s¬ ®å sau Doanh thu b¸n hµng, cung cÊp dÞch vơ H§ tµi chÝnh DT ho¹t ®éng kh¸c C¸c kho¶n gi¶m trõ Doanh thu thn Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh Gi¸ vèn hµng b¸n Lỵi nhn gép ho¹t ®éng kinh doanh Lỵi nhn ho¹t ®éng tµi chÝnh Doanh thu ho¹t ®éng kh¸c Chi phÝ ho¹t ®éng kh¸c Chi phÝ BH Chi phÝ QLDN Lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh Lỵi nhn ho¹t ®éng kh¸c Lỵi nhn tr−íc th cđa doanh nghiƯp Th thu nhËp doanh nghiƯp Lỵi nhn sau th 2. C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn lỵi nhn cđa doanh nghiƯp. 2.1. C¸c nh©n tè kh¸ch quan Thø nhÊt lµ thÞ tr−êng vµ sù c¹nh tranh: ThÞ tr−êng ¶nh h−ëng trùc tiÕp tíi lỵi nhn cđa doanh nghiƯp, bëi v× doanh nghiƯp cung cÊphµng ho¸ ra thÞ tr−êng lµ nh»m mơc ®Ých phơc vơ nhu cÇu cđa ng−êi tiªu dïng ®Ĩ kiÕm lỵi. Sù biÕn ®éng cđa cung vµ cÇu trªn thÞ tr−êng sÏ ¶nh h−ëng tíi khèi l−ỵng hµng ho¸ b¸n ra cđa doanh nghiƯp. NÕu cung lín h¬n cÇu, chøng tá nhu cÇu vỊ mỈt hµng kinh doanh ®· ®−ỵc ®¸p øng ®Çy ®đ, viƯc t¨ng khèi l−ỵng hµng ho¸ b¸n ra lµ hÕt søc khã kh¨n - ®iỊu nµy ¶nh h−ëng bÊt lỵi tíi yªu cÇu t¨ng lỵi nhn cđa doanh nghiƯp. Ng−ỵc l¹i nÕu cung nhá h¬n cÇu chøng tá mỈt hµng kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®ang ®−ỵc ng−êi tiªu dïng quan t©m vµ −a thÝch - nãi c¸ch kh¸c doanh nghiƯp ch−a ®¸p øng ®−ỵc hÕt nhu cÇu thÞ tr−êng, lóc nµy doanh nghiƯp dÏ dµng ®Èy m¹nh ho¹t déng b¸n ra ®Ĩ t¨ng doanh thu vµ t¨ng lỵi nhn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... nghị nhằm tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu t phát triển công nghiệp I đánh giá chung, Phơng hớng, mục tiêu hoạt động của công ty cổ phần đầu t phát triển công nghiệp trong những năm tới 1 Đánh giá tình hình lợi nhuận của Công ty cổ phần đầu t phát triển công nghiệp kết quả đạt đợc * Những hạn chế và nguyên nhân: - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đem lại trong năm chủ yếu là hoạt động trong lĩnh... trờng, đầu t máy móc, trang thiết bị khoa học kỹ thuật, phù hợp với thị hiếu nhu cầu của thị trờng Nh vậy tăng lợi nhuận là 1 tất yếu mà bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cũng đều cần phải thực hiện Qua thời gian thực tập tại công ty Cổ Phần Đầu T Phát Triển Công Nghiệp từ thực trạng thị trờng của công ty và số liệu thu thập đợc phân tích và đa ra một số giải pháp nhằm giúp công ty tăng. .. khách hàng, bán đợc nhiều sản phẩm, phát triển đợc vị thế của mình và cạnh tranh thắng lợi trên thơng trờng Trên đây là một số giải pháp chủ yểu nhằm tăng lợi nhuận ,đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty Nếu công ty thực hiện tốt những biện pháp này thì phần nào sẽ giúp công ty đạt đợc nhiều lợi nhuận để thực hiện mục tiêu lợi nhuận và phát triển bền vững của mình SV: Đàm Thị... hình thực hiện lợi nhuận của Công Ty Cổ Phần Đầu T Phát Triển Công Nghiệp 3.1 Cơ cấu lợi nhuận của Công Ty SV: Đàm Thị Linh 21 Lớp: 7A04 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Luận văn Tốt nghiệp Bảng 3: Cơ cấu lợi nhuận trớc thuế của Công Ty Cổ Phần ĐTPT CN Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu So sánh 2005/2004 Năm 2004 Năm 2005 Lợi nhuận từ HĐKD 2.437 7.250 Lợi nhuận từ HĐTC 1.653 1.637 -16 - 0,95 Lợi nhuận từ HĐ... quân Công Ty bỏ ra sẽ thu đợc 0,089 đồng lợi nhuận, và đến năm 2005 thu đợc 0,1 đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này cho thấy đây là một tỷ lệ thấp tuy có tăng nhng không nhiều Vì vậy Công Ty phải có những biện pháp tích cực hơn nữa để nâng cao hệ số này nhằm tăng lợi nhuận của Công Ty SV: Đàm Thị Linh 27 Lớp: 7A04 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Luận văn Tốt nghiệp chơng III: một số kiến nghị nhằm tăng lợi nhuận tại. .. doanh càng tăng - Tỷ suất lợi nhuận vốn lu động cứ trong 100 đồng vốn lu động bỏ ra năm 2004 thì thu đợc 0,09 đồng lợi nhuận ,năm 2005 là 0,10 đồng Do doanh thu tăng vốn lu động tăng và lợi nhuận tăng làm cho tổng số lợi nhuận tăng - Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định của Công Ty tăng lên một cách đáng kể, Năm 2004 trong 100 đồng vốn cố định tạo ra 0,12 đồng lợi nhuận, Năm 2005 là 0,14 đồng lợi nhuận SV:... Tổng lợi nhuận trớc thuế 6.732 12.163 5.431 80,7 +/- % 4.777 193 Theo bản số liệu trên, Tổng lợi nhuận trớc thuế của Công Ty năm 2005 tăng so với năm 2004 là 5.431 triệu đồng trong đó - Lợi nhuận hoạt đông sản xuất kinh doanh tăng 4.777 triệu đồng chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng lợi nhuận trớc thuế của Công ty Điều này cho thấy lợi nhuận từ HĐKD là nguồn thu nhập chủ yếu của công ty - Lợi nhuận. .. tăng 62,3% Từ bảng trên ta thấy cơ cấu vốn của công ty khá hợp lý và có xu hớng tăng Nh vậy công ty đã tìm đợc hớng đi đúng ,tuy nhiên để đánh giá hiệu quả đồng vốn kinh doanh của công ty ,ta phải xem xet kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần đầu t phát triển công nghiệp Để tồn tại và phát triển ,DN chỉ có một sự lựa chọn duy nhất là hoạt động sản xuất... từ đó tạo điều kiện cho việc tăng lợi nhuận của doanh nghiệp SV: Đàm Thị Linh 13 Lớp: 7A04 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Luận văn Tốt nghiệp cHƯƠNG iI :tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty CP ĐT PT công nghiệp I Khái quát về hoạt động kinh doanh của công ty 1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần đầu t phát triển công nghiệp đợc thành lập theo quyết định số 25/15/GPUB, ngày 06/06/2001... hởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp 8 1 Phơng pháp xác định lợi nhuận của doanh nghiệp 8 2 Các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp 10 Chơng II: Tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu t phát triển công nghiệp 14 I Khái quát về hoạt động kinh doanh của công ty 14 1 Quá trình hình thành và phát triển 14 2 Ngành nghề kinh doanh 14 3 . lỵi nhn t¹i c«ng ty CP §T PT c«ng nghiƯp I. Kh¸i qu¸t vỊ ho¹t ®éng kinh doanh cđa c«ng ty 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn C«ng ty cỉ phÇn ®Çu t−. phè Hµ Néi cÊp. C«ng ty ®Ỉt trơ së t¹i 121/11 Th¸i Hµ - §èng §a - Hµ Néi Sau gÇn 6 n¨m thµnh lËp tõ 1 C«ng ty non trỴ ®Õn nay C«ng ty kh«ng ngõng hoµn