Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh và giải pháp năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cảng Hải Phòng
Lời mở đầu Nớc ta xây dựng kinh tế sản xuất hàng hoá theo chế thị trờng có định hớng nhà nớc xà hội chủ nghĩa Tõ chun sang nỊn kinh tÕ vËn hµnh theo chế thị trờng, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Tất doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp thơng mại nh doanh nghiệp cung ứng dịch vụ phải cố gắng, nỗ lực hoạt động sản xuất kinh doanh để tồn vững phát triển mạnh mẽ Mỗi loại hình ngành nghề kinh doanh có yếu tố tác động mà doanh nghiệp phải đặt mục tiêu phơng hớng phát triển khác Trong thực tế, doanh nghiệp sản xuất đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp thơng mại đẩy mạnh công tác thu mua phân phối hàng hoá vào lu thông doanh nghiệp cung ứng dịch vụ đẩy mạnh việc cung ứng loại dịch vụ với chất lợng tốt nhất, giá thích hợp để đạt đợc mức doanh thu lợi nhuận cao Để thực mục tiêu doanh thu lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu, phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm để có kế hoạch, biện pháp tác động kịp thời nhằm nâng cao đợc hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Cảng Hải Phòng em đà định chọn đề tài: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh biện pháp cao hiệu sÃn xuất kinh doanh Cảng Hải Phòng với mục đích nghiên cứu phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh để thấy đợc mặt mạnh nh mặt yếu Cảng Hải Phòng năm gần Chơng i Giới thiệu chung Cảng hải phòng 1.1 Sơ lợc trình hình thành phát triển Cảng Hải Phòng Cảng Hải Phòng nằm phía Đông Bắc miền Bắc Việt Nam, Cảng biển lớn miền Bắc Với 10 đơn vị thành phần: xí nghiệp xếp dỡ Vật Cách, xí nghiệp xếp dỡ Đoạn Xá, xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông, xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ, xÝ nghiƯp xÕp dì Hoµng DiƯu, xÝ nghiƯp xÕp dì Đình Vũ, xí nghiệp xếp dỡ &Vận tải thuỷ, xí nghiệp giao nhận kho vận, xí nghiệp công trình xí nghiệp sửa chữa khí Ngoài có 19 phòng ban nghiệp vụ có chức tham mu cho lÃnh đạo mặt sản xuất Cảng Hải Phòng đợc thành lập từ năm 1876 Trải qua 120 năm tồn phát triển Cảng Hải Phòng đóng vai trò cửa giao lu quan trọng miền Bắc đất nớc đà phải trải qua kỷ lịch sử với lịch sử phát triển đất nớc thành phố Hải Phòng Trong năm đầu kỷ 20, dân số Hải Phòng tăng nhanh thúc đẩy Hải Phòng trở thành thành phố lớn thứ hai miền Bắc sau Hà Nội Trong thời gian này, kinh tế Cảng đà có thay đổi chất Cùng với mở rộng địa bàn tụ c mặt đất khai sâu luồng lạch, mở rộng Cảng Từ năm 1902 chiều dài Cảng Hải Phòng đà đợc nới từ 250m lên tới 750m Độ sâu luồng lạch đợc xử lý tốt Kênh đào đà có cải tiến lớn làm cho trọng tải tàu cảnh tăng lên gấp lần Vì lẽ tàu Cảng ngày lớn lên đòi hỏi độ sâu tới 9m, 10m Cảng Hải Phòng đà cố gắng để đáp ứng yêu cầu Khả bốc dỡ giải phóng tàu Cảng từ 8.000 tấn/tháng vào đầu kỷ 20 đà tăng lên đến 50.000 tấn/tháng vào năm 1930 Mặc dầu có trải qua thăng trầm nhng xuất gạo một mặt hàng truyền thống Cảng Hải Phòng Thời kỳ xuất thêm mặt hàng thứ hai than Việc khai thác than mỏ Hòn Gai đà mở khả xuất lớn Tuy nhiên hai Cảng Hòn Gai Quảng Yên không giải đợc hết nhu cầu nhiều tàu không vào đợc Cảng Hải Phòng đà đảm nhận phần quan träng viÖc xuÊt khÈu than thËp kû 20 thập kỷ 30 Mặt hàng xuất thứ ba xi măng Từ năm 1914 Hải Phòng bắt đầu xuất Cảng xi măng cho Nhật Bản Sự đình đốn quyền Nhật Bản lọt vào Đông Dơng Ngoài mặt hàng trên, Hải Phòng gần nh cửa ngõ để xuất hầu hết mặt hàng nông thổ sản miền Bắc Đông Dơng Điểm lại 70 năm lịch sử hình thành phát triển Cảng Hải Phòng chế độ thuộc địa Pháp tơng tự thơng Cảng khác Nó chịu ảnh hởng ý muốn chủ quan chế độ quân sự, trị hay tác động ngoại thơng mà phụ thuộc vào quy mô tính chất môi trờng kinh tế Cảng Hải Phòng đà khôn lớn, trởng thành nôi thị trờng Bắc Nó đà trở thành trung tâm thơng nghiệp, thơng Cảng lớn nhì miền Bắc, góp phần cung cấp cho vùng cần thiết giới bên chuyển đổi với giới bên sản phẩm thặng d xứ sở Ngày 30/04/1975, đất nớc ta hoàn toàn thống Sự kiện lịch sử đà thúc đẩy tinh thần lao động sáng tạo cán bộ, công nhân sức lao dộng sản xuất hàn gắn vết thơng chiến tranh, xây dựng đất nớc, xây dựng Cảng Hải Phòng từ bến cảng nhỏ hẹp dới thời thực dân Pháp trở thành hải cảng không ngừng đợc mở rộng với thiết bị đại đáp ứng đầy đủ chức cửa Khép lại khứ thêi bao cÊp, thêi kú míi më cho C¶ng Hải Phòng điều kiện phát triển, đòi hỏi phấn đấu nỗ lực cao đội ngũ cán lÃnh đạo công nhân Sự thúc thực tiễn sản xuất đòi hỏi đáp ứng yêu cầu nghiệp đổi mới, Cảng Hải Phòng đà tự đổi mình, nhanh chóng hoà nhập, tổ chức lại theo chuyên môn hoá, thành lập xí nghiệp xếp dì container, xÝ nghiƯp xÕp dì hµng rêi, hµng bao, hàng sắt thép, thiết bị Công nghệ xếp dỡ hàng hoá đợc thay đổi cho phù hợp với xu phát triển phơng thức vận chuyển hàng hoá container cảng biển đại giới Trải qua 120 năm tồn phát triển, Cảng Hải Phòng đà trởng thành, lớn mạnh trở thành thơng Cảng sầm uất lớn miền Bắc Việt Nam Cảng đà thực thực đợc chức xếp dỡ hàng hoá, giao nhận, đóng gói, vận tải hàng hoá, cung cấp dịch vụ hàng hải cho tàu chở hàng, đáp ứng đợc nhu cầu dịch vụ cảng biển 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Cảng Hải Phòng Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Cảng Hải Phòng cung cấp dịch vụ xếp dỡ, chuyển tải hàng hoá, vận chuyển hàng hoá, bảo quản, lu kho, giao nhận hàng hoá dịch vụ Hàng hải khác theo yêu cầu khách hàng Sản phẩm chủ yếu Cảng Hải phòng thông qua (Q TQ) xếp dỡ (QXD) sản phẩm không cụ thể, không hữu hình, bán thành phẩm sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến Nó kết hợp thống ba mặt thời gian, không gian quymô Ngoài hoạt động có hoạt động khác nh: Các hoạt động bất thờng, giám định hàng hoá, kiểm dịch 1.3 Cơ cấu tổ chức Cảng Hải Phòng 1.3.1 Sơ đồ máy tổ chức Cảng Hải Phòng Giám đốc cảng Phó giám đốc kinh doanh P LĐ TL P kinh doanh Xndx Vật Cách P Y tế Xndx đoạn xá Xndx Lê Thánh Tông Xndx Hoàng DiƯu Xndx Vµ VT thủ Xndx Giao NhËn Kho VËn Xndx Công Trình Xndx Sửa Chữa Cơ khí Xndx Và VậnTải Đình vũ Xndx Chùa vẽ 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Cảng Hải Phòng - Xí nghiƯp xÕp dì Hoµng DiƯu: Cã nhiƯm vơ tỉ chøc bốc xếp, giao nhận, bảo quản hàng hoá chủ yếu hàng sắt thép, thiết bị, bách hoá, hàng bao, hàng rời Tiếp nhận đợc tàu có trọng tải 10.000 DWT vào neo đậu làm hàng khu chuyển tải tiếp nhận đợc tàu từ 30.000 DWT đến 50.000 DWT neo đậu làm hàng - Xí nghiệp xếp dỡ Chïa VÏ: Cã nhiƯm vơ chđ u lµ tỉ chøc xếp dỡ, giao nhận, bảo quản hàng cotainer loại hàng bách hoá - Xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông: Tổ chức xếp dỡ, giao nhận, bảo quản hàng container loại hàng hoá khác - Xí nghiệp xếp dỡ vận tải thuỷ: Có nhiệm vụ bốc xếp, vận chuyển hàng hoá vùng nớc; bốc xếp hàng siêu trờng, siêu trọng ; hỗ trợ tàu biển vào Cảng; nạo vét chân cầu tàu; phục vụ công nhân bốc xếp vùng chuyển tải - Xí nghiệp xếp dỡ Vật Cách: Chuyên bốc xếp loại hàng nội địa, trung chuyển hàng container - Xí nghiệp xếp dỡ Đoạn Xá: Chuyên bốc xếp loại hàng hoá - Xí nghiệp xếp dỡ Đình Vũ: Có chức chuyên bốc xếp loại hàng hoá cho tàu vào cảng - Xí nghiệp giao nhËn kho vËn: Cã nhiƯm vơ phơc vơ cho viƯc giao nhận, bảo quản hàng hoá theo yêu cầu khách hàng; làm uỷ thác giao nhận, bảo quản hàng hoá xuất nhập qua cảng; làm đại lý nhận gửi hàng hoá thiết lập chứng từ pháp lý xÕp dì, giao nhËn vµ vËn chun; cho thuê kinh doanh kho bÃi - Xí nghiệp công trình: Có nhiệm vụ xây mới, tu sửa chữa cầu tàu, kho bÃi, đờng sá, hệ thống thoát nớc bến cảng công trình công nghiệp; lắp đặt, tu, bảo dỡng đờng sắt cảng đờng ray chuyển loại cần trục chân đế - Xí nghiệp sửa chữa khí: Chuyên sửa chữa loại phơng tiện thuỷ, bộ, loại cần cẩu, xe nâng hàng, xe giới, ô tô chế tạo sửa chữa loại công cụ bốc xếp, thiết bị phục vụ sản xuất theo yêu cầu khách hàng Cùng với xí nghiệp thành phần có chức chuyên môn phòng nghiệp vụ có chức tham mu cho lÃnh đạo mặt sản xuất - Phòng tổ chức nhân sự: Là phòng chức tham mu cho ban giám đốc mặt công tác nh tổ chức sản xuất, quản lý xếp, xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo cán bộ, nhân viên, bảo vệ trị nội bộ, nghiên cứu xây dựng nội quy, quy định, đạo thực chế độ sách nhà nớc cán bộ, công nhân viên cảng - Phòng tài kế toán: Là phòng nghiệp vụ có chức tham mu cho ban giám đốc vấn đề tài kế toán nh tìm kiếm nơi đầu t, sử dụng vốn có hiệu quả; thực công tác kế toán toàn Cảng; lập báo cáo tài cuối năm tiêu kinh tế thể kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cảng - Phòng kế hoạch đầu t: Là phòng nghiệp vụ có chức tham mu cho ban giám đốc việc xây dựng kế hoạch dài hạn ngắn hạn Cảng; xây dựng giao kế hoạch cho xí nghiệp thành viên; lập đề án, luận chứng kinh tế kỹ thuật cho đầu t, phát triển - Phòng kinh doanh: Là phòng nghiệp vụ có chức tham mu cho ban giám đốc mặt công tác kinh doanh, thơng vụ kinh doanh, cớc phí hàng hoá, quan hệ với chủ tàu, chủ hàng để tìm nguồn hàng cho Cảng - Phòng khoa học - kỹ thuật - công nghệ: Là phòng nghiệp vụ có chức tham mu cho ban giám đốc mặt công tác khoa học kỹ thuật; xây dựng kế hoạch khai thác, sử dụng loại phơng tiện có cho có hiệu quả; lập quy trình công nghệ xếp dỡ; thiết kế sơ đồ giới hoá xếp dỡ để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Cảng - Phòng kỹ thuật công trình: Là phòng nghiệp vụ có chức tham mu cho ban lÃnh đạo vùng đất vùng nớc Cảng; giám sát kỹ thuật sửa chữa, cải tạo thay nhằm trì tuổi thọ cho công trình - Kho vật t trung tâm: Là đơn vị tham mu cho ban lÃnh đạo lĩnh vực lập kế hoạch vật t, tổng hợp kế hoạch vật t toàn Cảng, tổ chức mua sắm, cấp phát vật t kiểm soát việc sử dụng vật t đơn vị, phục vụ yêu cầu sản xuất Cảng - Trung tâm điều độ sản xuất: có chức tham mu cho ban lÃnh đạo kế hoạch tác nghiệp sản xuất đạo thực kế hoạch đó; bàn bạc thống với quan liên quan tới chủ hàng, chủ phơng tiện nhằm thực có hiệu kế hoạch đà đề 1.4 Những thuận lợi, khó khăn phơng hớng phát triển Cảng Hải Phòng 1.4.1 Những thuận lợi Kể từ nhà nớc ta thực sách kinh tế mở, kinh tế đất nớc đà không ngừng phát triển tạo môi trờng kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp nớc nói chung nh Cảng Hải Phòng nói riêng Cảng Hải Phòng hoạt động lĩnh vực xếp dỡ, vận chuyển, bảo quản hàng hoá số dịch vụ hàng hải khác Qua 120 năm tồn phát triển, Cảng có đội ngũ công nhân lành nghề, nhiều kinh nghiệm khâu xếp dỡ hàng hoá với phơng tiện máy móc tơng đối đại, với hệ thống bến bÃi hoàn chỉnh Sản lợng doanh thu đợc thực phụ thuộc vào tình hình xuất nhập hàng hoá nớc Chính vậy, điều kiện kinh tế thị trờng hàng hoá sản xuất nớc phong phú đa dạng chủng loại, mẫu mÃ, quan hệ thơng mại quốc tế mở rộng, hoạt động xuất nhập sôi động đà tạo sở cho ngành vận tải hàng hoá đờng biển phát triển mạnh mẽ Hơn nữa, việc nhà nớc điều chỉnh chiến lợc, thay đổi số sách xuất nhập phạm vi nớc đà làm sản lợng hàng qua Cảng ngày tăng lên so với năm trớc, góp phần làm tăng doanh thu lợi nhuận cho Cảng Hải Phòng Nhờ đó, Cảng Hải Phòng đà nhiều năm hoàn thành nghĩa vụ nhà nớc Lợi nhuận hoạt động kinh doanh mang lại sau năm tăng lên, tiền lơng ngời lao động tăng lên đáng kể trung bình 2.030.000 đ/ngời/tháng Với bớc phát triển nh vậy, cán công nhân viên ngày phấn khởi, không ngại khó khăn, vất vả ngày cố gắng vơn lên, học hỏi, tìm tòi, sáng tạo để không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng đợc đòi hỏi ngày cao xà hội Cảng Hải Phòng cảng lớn, có vị trí chiến lợc quan trọng miền Bắc nên đợc thành phố nh nhà nớc quan tâm tới việc đầu t, đổi tranhg thiết bị, đại hoá sở hạ tầng, máy móc, phơng tiện vận tải, xếp dỡ Từ năm 1997, Cảng Hải Phòng thực dự án đầu t, nâng cấp, cải tạo Cảng với tổng số vốn 40.000.000 USD từ nguồn vốn ODA Nhật Bản Giai đoạn 1, giai đoạn dự án đà hoàn thành giai đoạn đợc thực với mục tiêu cuối nhanh chóng đa Cảng Hải Phòng trở thành cảng biển đại, đáp ứng lại đợc nhu cầu vận chuyển hàng hoá nớc Hiện nay, Cảng Hải Phòng có quan hệ thờng xuyên với 100 chủ hàng lớn nớc, cha kể đến chủ hàng nhỏ khác Thông qua việc ký kết hợp đồng với chủ hàng đà giúp cho Cảng lập đợc kế hoạch sản lợng, tổ chức sản xuất kinh doanh đảm bảo thời gian, chất lợng hàng hoá vận chuyển, giữ vững uy tín với khách hàng 1.4.2 Những khó khăn - Bên cạnh thuận lợi nh đà nêu trên, Cảng Hải Phòng gặp số khó khăn, vớng mắc: - Từ chuyển sang kinh tế thị trờng, Cảng đà gặp phải số trở ngại nhu cầu vốn để đầu t, đổi sở, trang thiết bị Hầu hết phơng tiện vận tải đà cũ, lạc hậu đòi hỏi đến hàng tỷ đồng để đầu t cải tạo, nâng cấp hàng loạt - Các yếu tố đầu vào có giá tăng cao nh nguyên, nhiên, vật liệu, chi phí điện, nớc gây áp lực cho việc xây dựng kế hoạch giá thành, làm giảm sức hấp dẫn khách hàng, gây khó khăn cho việc cạnh tranh thị trờng - Nguồn hàng vào Cảng thờng xuyên không ổn định thay đổi Số lợng công nhân đông gây d thừa so với nhu cầu sử dơng ë nhiỊu bé phËn g©y sù l·ng phÝ làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh - Khó khăn lớn Cảng Hải Phòng vấn đề luồng lạch Một vấn đề cộm suốt trình khai thác luồng tàu vào Cảng trớc nh sa bồi, vũng quay tàu hạn chế, thuỷ diện trớc bến cha đợc khắc phục, khu chuyển tải cha ổn định làm ¶nh hëng kh«ng nhá tíi hiƯu qu¶ kinh doanh cđa Cảng Trong suốt thập kỷ đà qua, khối lợng nạo vét tu luồng tàu vào Cảng Hải Phòng hàng năm có xu ngày tăng Nếu năm 1915 khối lợng nạo vét tu luồng khoảng 703.000m cho mục tiêu thông qua khối lợng hàng hoá 500.000 hàng đến năm 1990 để thông qua lợng hàng 2.516.000 tấn, công việc nạo vét luồng tàu đà thực 2.700.000m3 1.4.3 Phơng hớng phát triển Cảng Hải Phòng Trong năm vừa qua, với nỗ lực cố gắng ban lÃnh đạo nh toàn thể cán công nhân viên, Cảng Hải Phòng đà hoàn thành xuất sắc nhiệm với vai trò cửa giao lu hàng hoá quan trọng miền Bắc đất nớc, giữ vị trí quan trọng kinh tế nh trị thành phố Cảng Hải Phòng Phát huy tốt đà đạt đợc, Cảng Hải Phòng xác định chiến lợc phát triển kinh doanh cho thời gian tới nh sau: Kết hợp chặt chẽ nguồn lực Cảng để tập trung khai thác nguồn hàng (yếu tố sống với đơn vị kinh doanh dịch vụ khai thác cảng), tăng cờng biện pháp quản lý kinh tế, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đồng thời tiết kiệm chi phí, thực luật thuế giá trị gia tăng luật thuế khác, đảm bảo tài ổn định, lành mạnh, chống thất thu, giảm nợ đọng, phấn đấu đạt triệu hàng năm 2002 Tiếp tục đầu t, đổi thiết bị (nhất thiết bị xếp dỡ tiền phơng có công suất lớn) Khai thác khu chuyển tải, khu bến Bạch Đằng, nâng cao sức cạnh tranh Cảng, giữ vững bạn hàng truyền thống, tích cực tìm bạn hàng mới, mở rộng khả khai thác cảng Dần dần đa dự án cải tạo nâng cấp Cảng nguồn vốn ODA vào khai thác có hiệu quả.Tổ chức lại cấu lao động phù hợp với phơng thức sản xuất tiên tiến góp phần đẩy mạnh sản xuất, đảm bảo thu nhập cho cán công nhân viên năm sau cao năm trớc Tiếp tục tiến hành công tác cổ phần hoá Trên phơng hớng phát triĨn kinh doanh thêi gian tíi cđa C¶ng H¶i Phòng Để đạt đợc mục tiêu phát triển này, đòi hỏi nỗ lực, tâm nh việc tập trung nguồn lực Cảng để thực cách xác, hoàn thiện, phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh Cảng Hải Phòng Chơng ii Cơ sở lý luận phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 2.1 Khái niệm hiệu quả, phân biệt hiệu quả, kết quả, hiệu suất 2.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh - Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, gắn liền với chế thị trờng, có quan hệ với tất yếu tố trình kinh doanh Do doanh nghiệp đạt đợc hiệu kinh doanh cao biÕt sư dơng mét c¸ch tèi u yếu tố trình kinh doanh Khi đề cập tới hiệu kinh doanh, nhà kinh tế dựa vào góc độ xem xét đà đa định nghĩa hiệu kinh doanh nh sau: - Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực doanh nghiệp để đạt kết cao trình kinh doanh víi tỉng chi phÝ thÊp nhÊt - HiƯu qu¶ sản xuất diễn xà hội tăng sản lợng loại hàng hoá mà không cắt giảm sản lợng loại hàng hoá khác Một kinh tế có hiệu nằm đờng giới hạn khả sản xuất - Từ định nghĩa trên, ta rút khái niệm hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh ph¹m trï kinh tÕ biĨu hiƯn sù tËp trung cđa phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh 2.1.2 Vai trò hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu kinh doanh thớc đo giá trị chất lợng, phản ánh trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà sở để trì tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn phát triển doanh nghiệp đợc xác định dựa uy tín, ảnh hởng doanh nghiệp thị trờng Song lại uy tín doanh nghiệp thơng trờng có vững hay không, có chiếm đợc lòng tin khách hàng hay không lại bị chi phối hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh hiểu đơn giảm thiểu chi phí, tăng lợi nhuận mà hiệu kinh doanh đạt đợc chất lợng sản phẩm doanh nghiệp sản xuất cung ứng cho khách hàng Hiệu sản xuất kinh doanh sở để kết hợp hài hoà ba lợi ích: Doanh nghiệp, ngời lao động xà hội 2.1.3 Phân biệt hiệu quả, hiệu suất - Kết đạt đợc sau trình làm việc tợng trình tợng tự nhiên đó; sản xuất kinh doanh thờng đợc biểu bằng: doanh thu, tổng giá trị sản lợng số lợng hàng hoá, lợi nhuận Hiệu suất so sánh kết trung gian chi phí yếu tố sản xuất nh lao động, TSCĐ, TSLĐ 2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Để đánh giá tình hình kết kinh doanh doanh nghiệp, thờng ngời ta hay quan tâm tới số liệu báo cáo tài Song số liệu báo cáo tài cha phản ánh đợc hết thực trạng tài chính, kết kinh doanh cđa doanh nghiƯp Do vËy, ngêi ta cßn dïng thêm hệ số tài để giải thích thêm cho quan hệ tài kết kinh doanh đợc thể dới số liệu tài quan trọng Sau khái quát tiêu tài mà đợc cụ thể chơng sau: 2.2.1 Hệ số khả toán: Đây tiêu đợc nhiều ngời quan tâm nh nhà đầu t, ngời cho vay, nhà cung cấp Họ đặt câu hỏi liệu doanh nghiệp có đủ khả toán nợ tới hạn không Hệ số khả toán tổng quát: Là mối quan hệ tổng tài sản mà doanh nghiệp quản lý sử dụng với tổng số nợ phải trả (nợ dài hạn, nợ ngắn hạn ) Tổng tài sản Hệ số toán tổng quát = Nợ ngắn hạn nợ dài hạn Nếu hệ số nhỏ báo hiệu phá sản doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu bị toàn bộ, tổng số tài sản có (tài sản cố định, tài sản lu động) không đủ trả số nợ mà doanh nghiệp phải toán 2.2.2 Các hệ số phản ánh cấu nguồn vốn cấu tài sản: Các doanh nghiệp thay đổi tỷ trọng loại vốn theo xu híng hỵp lý (kÕt cÊu tèi u) Nhng kÕt cÊu lại bị phá vỡ tình hình đầu t Vì nghiên cứu hệ số nợ, hệ số tự tài trợ tỷ suất đầu t cung cấp cho nhà hoạch định chiến lợc tài nhìn tổng quát phát triển lâu dài doanh nghiệp Hệ số nợ: Là tiêu tài phản ánh đồng vốn doanh nghiƯp ®ang sư dơng cã mÊy ®ång vèn vay nợ Nợ phải trả Hệ số nợ = Tổng nguồn vốn Còn tỷ suất tự tài trợ lại tiêu tài đo lờng góp vốn cđa chđ së h÷u tỉng sè vèn hiƯn cã doanh nghiệp Tỷ suất tự tài trợ = - Hệ số nợ ờng Cạnh tranh ngày gay gắt thể đợc tính khốc liệt chạy đua chất lợng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp mức giá hợp lý đựơc thị trờng chấp nhận Chính điều đòi hỏi nhà quản trị phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng, làm Marketing thật thờng xuyên phải thật khéo léo để có biện pháp thích hợp để giành giật đợc thị trờng, miếng mồi ngon béo bở mà tất doanh nghiệp hớng vào Muốn doanh nghiệp phải trả lời đợc câu hỏi:Sản xuất gì? Sản xuất nh nào? Sản xuất cho ai? Marketing hoạt động mang tính khoa học nhng ®ång thêi cịng mang tÝnh nghƯ tht Khoa häc ngời ta sử dụng ngày nhiều môn khoa học khác vào nghiên cứu Marketing Nghệ thuật hoạt động Marketing không dừng lại bớc biểu đợc tợng, thái độ tập tính công chúng nhằm làm thay đổi thói quen, hành vi theo hớng có lợi cho doanh nghiệp Do đó, có làm Marketing thật tốt doanh nghiệp tạo đợc nhiều thuận lợi cho thân doanh nghiệp mà thu hút đợc nhiều khách hàng đến với 2.5.3 Đẩy mạnh tiêu thụ phân phối hàng hoá dới kênh phân phối Mục đích cuối doanh nghiệp lợi nhuận Lợi nhuận phải đợc hiểu lợi nhuận kinh doanh có hiệu quả, uy tín doanh nghiệp thơng trờng tạo lợi nhuận làm ăn phi pháp, bất chấp hậu để có lợi nhuận Để đợc nh vậy, sau đà nghiên cứu nhu cầu thị trờng, sau tiến hành sản xuất doanh nghiệp phải thực đẩy mạnh hàng hoá vào kênh phân phối, lu thông Phân phối, lu thông phần quan trọng trình tái sản xuất mở rộng kinh tế Thông thờng trình phân phối, lu thông diễn dới hai hình thức bao gồm kênh phân phối trực tiếp kênh phân phối gián tiếp Mỗi kênh phân phối có đặc điểm khác mang lại thuận lợi nh bất thuận lợi khác cho doanh nghiệp Trên thực tế, doanh nghiệp chủ yếu tiến hành phân phối qua kênh gián tiếp qua cách phân phối lợng hàng hoá đợc tiêu thụ với số lợng lớn nhng lại có yếu điểm giá tiêu thụ thấp, khách hàng thờng xuyên chiếm dụng vốn doanh nghiệp nợ đọng gây nên vòng quay vốn chậm Thờng doanh nghiệp bị khách hàng kiểu (các đại lý, trung gian phân phối) gây ¸p lùc rÊt lín hä cã thĨ mua hµng hoá nhiều Ngoài ra, đồng thời với kênh phân phối gián tiếp doanh nghiệp cố gắng phân phối tới kênh phân phối trực tiếp Hình thức bán hàng kiểu mang lại cho doanh nghiệp thêm phần lợi ích bán đợc với giá cao bán cho đại lý, nhà trung gian phân phối song nhợc điểm hình thức phân phối số lợng hàng hoá bán nhng nhanh thu đợc vốn để tập trung vốn cho cho chu kỳ sản xuất Muốn đẩy mạnh đợc tiêu thụ hàng hoá, doanh nghiệp phải biết áp dụng hình thức khuyến khích khách hàng từ việc thực chiết khấu giá trị hàng bán giảm giá hàng bán hay tặng thêm khách hàng mua hàng với số lợng lớn Đó hình thức áp dụng Marketing vào kinh doanh, vào bán hàng Có dịch vụ trớc, sau bán hàng bao gồm quảng cáo, giảm giá, tặng quà hay dịch vụ bảo trì, bảo dỡng đà bán hàng cho khách 2.5.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Cảng Hải Phòng Để sử dụng có hiệu vốn cố định hoạt động kinh doanh thờng xuyên cần thực biện pháp biện pháp không bảo toàn mà phát triển đợc vốn cố định doanh nghiệp sau chu kỳ kinh doanh Thực chất phải đảm bảo, trì lợng vốn tiền tệ để kết thúc vòng tuần hoµn b»ng sè vèn nµy doanh nghiƯp cã thĨ thu hồi mở rộng đợc số vốn mà doanh nghiệp đà bỏ ban đầu để đầu t, mua sắm tài sản cố định tính theo giá trị Do đặc điểm tài sản cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất song giữ nguyên hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu, giá trị lại chuyển dịch vào giá trị sản phẩm Vì bảo toàn phát triển vốn cố định phải đảm bảo đợc hai nội dung mặt vật giá trị Để bảo toàn phát triển vốn cố định doanh nghiệp cần đánh giá nguyên nhân dẫn đến tình trạng không bảo toàn đợc vốn để có biện pháp xử lý thích hợp Để bảo toàn phát triển vốn cố định đòi hỏi doanh nghiệp phải giải hàng loạt vấn đề việc tổ chức trình sản xuất, trình lao động, cung ứng dự trữ vật t sản xuất, biện pháp giáo dục khuyến khích kinh tế đối víi ngêi lao ®éng doanh nghiƯp cịng nh viƯc thực khấu hao hợp lý Chú trọng đổi trang thiết bị, phơng pháp công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định có doanh nghiệp thời gian công suất Kịp thời lý tài sản cố định không cần dùng đà h hỏng, không dự trữ mức tài sản cố định cha cần dùng Thực tốt chế độ bảo dỡng, sửa chữa dự phòng tài sản cố định, không để xảy tình trạng tài sản cố định h hỏng trớc thời hạn h hỏng bất thờng gây thiệt hại ngừng sản xuất Doanh nghiệp phải chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh để hạn chế tổn thất vốn cố định nguyên nhân khách quan nh mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phòng tài chính, trích trớc chi phí dự phòng giảm giá khoản đầu t tài 2.5.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dơng vèn lu ®éng ... hình thực tế sản xuất kinh doanh Cảng Hải Phòng Chơng ii Cơ sở lý luận phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 2.1 Khái niệm hiệu quả, phân biệt hiệu quả, kết quả, hiệu suất 2.1.1 Khái niệm hiệu kinh. .. tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh 2.1.2 Vai trò hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu kinh doanh thớc đo giá trị chất lợng, phản ánh trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh... phối hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh hiểu đơn giảm thiểu chi phí, tăng lợi nhuận mà hiệu kinh doanh đạt đợc chất lợng sản phẩm doanh nghiệp sản xuất cung ứng cho khách hàng Hiệu sản xuất kinh doanh
