Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp cho việc thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục lục Trang Lời mở đầu .3 I. Khái quát về công tác kế hoạch và kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp .5 1. Kế hoạch kinh doanh và bản chất của kêa hoạch kinh doanh .5 1.1. Khái niệm 5 1.2. Bản chất kế hoạch kinh doanh .5 2. Tổng quan về kế hoạch hoá nguồn nhân lực 6 2.1. Định nghĩa .6 2.2. Các yếu tố ảnh hởng tới nguồn nhân lực .8 *. Môi trờng vĩ mô : .9 II . Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong việc mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng .10 1. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa 10 2. Vị thế của doanh nghiệp nhỏ và vừa 11 2.1. Đặc điểm .11 2.2. Vị trí, vai trò của các doanh nghiệp nhỏ và vừa .12 2.3. Xu hớng phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa .13 3. Vai trò của kế hoạch nhân sự trong việc mở rộng và chiếm lĩnh thị tr- ờng 14 III. Quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 16 1. Nhu cầu và dự báo cầu về nguồn nhân lực : 16 1.1. Phân tích môi trờng và dự báo nhu cầu nhân lực trong tơng lai .16 1.2. Các phơng pháp dự báo : .17 2. Các chính sách thực hiện và dự đoán về cung nguồn nhân lực 22 2.1. Dự đoán cung từ bên trong: 22 2.2. Dự đoán cung từ bên ngoài .23 3. Phân tích cung cầu và chính sách Điều tiết cung - cầu nguồn nhân lực .24 4. Xây dựng các giải pháp để thực hiện : 26 4.1. Cung nguồn nhân lực nhỏ hơn cầu nguồn nhân lực : 26 4.2. Cung về nguồn nhân lực lớn hơn cầu về nguồn nhân lực .27 4.3. Cung về nguồn nhân lực bằng cầu về nguồn nhân lực .27 iv. Thực trạng và giải pháp cho việc thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa 29 1. Thực trạng lập kế hoạch nhân lực và thực hiện kế hoạch lực .29 2. Phơng pháp tiếp cận kế hoạch nhân lực trong doanh nghiệp .29 3. Khuyến nghị và một số giải pháp .30 3.1. Đổi mới phơng pháp kế hoạch và quản lý.( 31 3.2. Phân bố lao động hợp lý .31 3.3. Đào tạo lao động có trình độ cao 31 3.4. Tạo bầu không khí để chiến thắng 32 3.5. Tuyển dụng những ngời để chiến thắng 33 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.6. Khuyến khích tinh thần chiến thắng .34 3.7. Chính sách đãi ngộ 34 Kết luận 35 tài liệu tham khảo .36 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Trong nền kinh tế thị trờng, không phải cứ sản xuất nhiều sản phẩm là tồn tại và phát triển mà là sản xuất với nhiều sản phẩm hơn với chất lợng tốt hơn với giá thành cạnh tranh hơn, tiết kiệm nguyên vật liệu hơn. Điều này đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân lực có kỹ năng sử dụng các công nghệ mới các quy trình sản xuất mới có, đây chính là vũ khí cạnh tranh quyết định trong thế kỷ XXI, chỉ những doanh nghiệp nào biết xây dựng đội ngũ nhân sự này mới có thể tiến bớc trên nấc thang phát triển kinh tế, doanh nghiệp nào không xây dựng đợc đội ngũ nhân sự này chắc chắn sẽ tụt hậu. Chúng ta đang sống trong một thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn ra với tốc độ chóng mặt, sự bùng nổ khoa nọc công nghệ đang diễn ra nh vũ bão, nền kinh tế đang thay đổi từng ngày từng giờ. Do vậy mỗi doanh nghiệp đều phải tự quyết định sao cho chính xác nhu cầu lao động cho doanh nghiệp cũng nh ph- ơng hớng phát triển và hoàn thiện nguồn lao động của mình. Hơn lúc nào hết yêu cầu về kế hoạch và tổ chức lực lợng lao động trở thành một nhu cầu bức thiết để có thể thu hút, bảo tồn và phát triển nguồn nhân lực đó cũng là một trong những điều kiện đảm bảo chất lợng để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Muốn có một đội ngũ lao động mạnh về số lợng cũng nh chất lợng để phù hợp với mục tiêu của tổ chức, ngời làm công tác quản trị nhân lực phải nhận thức đợc vai trò của kế hoạch nhân sự và biết lập kế hoạch nguồn nhân sự cũng nh dự báo để xác định nhu cầu nhân sự trớc mắt cũng nh lâu dài. Tuy vai trò của kế hoạch nhân sự quan trọng nh vậy nhng cũng có không ít doanh nghiệp và nhà quản trị vẫn không nhận điều đó giải thích tại sao nhiều doanh nghiệp khi thành lập có rất nhiều điêù kiện nh vốn, thị trờng, nguồn nguyên liệu nhng vẫn đi tới thất bại và phá sản. Đặc biệt là đối với những doanh nghiệp nhỏ và vừa, bởi nguồn vốn eo hẹp, thị trờng nhỏ bé, ít kinh nghiệm nên nhân sự lại là nhân tố chủ chốt trong cạnh tranh và phát triển. Vì vậy em chọn đề tài Vai trò kế hoạch nguồn nhân sự trong việc mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng của các doanh nghiệp nhỏ và vừa cho bài viết đề án môn học của 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 mình nhằm củng cố lại kiến thức cũng nh hoàn thiện hơn nữa tầm hiểu biết của mình về vai trò và tầm quan trọng của kế hoạch nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 I. Khái quát về công tác kế hoạch và kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp 1. Kế hoạch kinh doanh và bản chất của kêa hoạch kinh doanh 1.1. Khái niệm Kế hoạch kinh doanh là một quy trình ra quyết định cho phép xây dựng một hình ảnh mong muốn về trạnh thái tơng lai của doanh nghiệp và xác định các phơng thức tiến hành để thực hiện mong muốn đó của doanh nghiệp. 1.2. Bản chất kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh là một quy trình hoàn toàn rõ ràng dựa trên cơ sở một phơng pháp khoa học và đợc triển khai trong một thời gian theo một chơng trình đã đợc tính trớc. Kế hoạch hoá cho phép đa ra các sự lựa chọn chiến lợc và các chơng trình hành động nhằm mục đích đảm bảo sự thực hiện các lựa chọn này. Có các hình thức kế hoạch kinh doanh : - Kế hoạch chiến lợc - Kế hoạch dài hạn thờng từ 3-5 năm - Kế hoạch tác nghiệp - Kế hoạch tập trung Kế hoạch kinh doanh đợc hình thành bởi các kế hoạch bộ phận: + Kế hoạch sản xuất đó là kế hoạch đa ra các chính sách sản xuất thơng mại mua sắm cung ứng . cho hoạt động sản xuất nhằm tối u hoá việc sử dụng các yếu tố sản xuất sẵn có để sản xuất một hoặc nhiều sản phẩm đã định. Kế hoạch sản xuất phải đợc điều chỉnh linh hoạt để có thể thích ứng với sự biến động của môi trờng kinh doanh và đặc biệt là sự biến động của nhu cầu. + Kế hoạch marketing: là việc phân tích nhu cầu thị trờng và sự đầu t có thể để đáp ứng nhu cầu thị trờng. Làm chức năng gắn kết doanh nghiệp với thị trờng, kết nối các hoạt động của doanh nghiệp với thị trờng, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hớng theo thị trờng, lấy thị trờng làm chỗ dựa cho mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Kế hoạch tài chính: là quá trình xác định các chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp, phân tích sự khác biệt giữa những mục tiêu đợc xác định với tính hiện tại của doanh nghiệp và báo cáo về các hoạt động nhằm làm cho doanh nghiệp đạt đợc các mục tiêu tài chính đề ra. Thực hiện tốt kế hoạch tài chính cho phép cân đối các nguồn tài chính để thoả mãn nhu cầu về ngân sách cho việc thực hiện các kế hoạch chức năng khác. + Kế hoạch nhân sự: kế hoạch nhân sự cho phép các nhà quản lý và bộ phận nhân sự dự báo các nhu cầu tơng lai về nhân sự của doanh nghiệp và khả năng cung ứng lao động. Việc thực hiện tốt kế hoạch nhân sự đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện các kế hoạch khác, đảm bảo tính khả thi và thành công của kế hoạch kinh doanh với nhiệm vụ khai thác tới mức cao nhất khả năng tiềm tàng về lao động, sử dụng hợp lý quỹ tiền lơng trên cơ sở tổ chức lại lao động để không ngừng tăng năng suất; hạ giá thành sản phẩm, tăng tích luỹ và đảm bảo thu nhập của ngời lao động không ngừng tăng lên. 2. Tổng quan về kế hoạch hoá nguồn nhân lực 2.1. Định nghĩa. ở trên ta đã đa ra khái niệm kế hoạch nhân sự trong đó chỉ là khái niệm mang tính chung nhất, để hiểu đợc kế hoạch nhân sự một cách đầy đủ ta cần tìm hiểu thêm một số khái niệm, một số cách nhìn nhận khác về kế hoạch nhân sự. Có nhiều định nghĩa khác nhau về kế hoạch nguồn nhân lực. Tuy nhiên, tất cả đều có một điểm chung đó là việc phân tích nhu cầu nhân sự trong tơng lai và đề ra các kế hoạch cụ thể để có nguồn lực đó. * Là quá trình xác định nhu cầu của nguồn nhân lực xuất phát từ mục tiêu của tổ chức và xây dựng các kế hoạch hoá nguồn nhân để đáp ứng nhu cầu đó * Kế hoạch nhân sự cho phép các nhà quản lívà bộ phận nhân sự dự báo các nhu cầu tơng lai về nhân sự của doanh nghiệp và khả năng cung ứng lao động. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chỉ khi thực hiện tốt kế hoạch nhân sự mới đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện các kế hoạch khác, đảm bảo tính khả thi và thành công của kế hoạch kinh doanh. Với khả năng khai thác cao nhất các khả năng tiềm tàng về lao động, sử dụng hợp lí quỹ tiền lơng trên cơ sở tổ chức lại lao động để không ngừng tăng năng suất; hạ giá thành tăng tích luỹ và đảm bảo thu nhập của ngời lao động ngày một tăng. Hoạch định nguồn nhân lực: Là quá trình triển khai và thực hiện các kế hoạch, các chơng trình nhằm đảm bảo rằng cơ quan sẽ có đúng về số lợng đúng số ngời đợc bố trí đúng nơi, đúng lúc và đúng chỗ Là một tiến trình duyệt xét lại một cách có hệ thống những yêu cầu về nhân lực để đảm bảo rằng cơ quan sẽ có đúng số ngời có đầy đủ các kỹ năng theo đúng yêu cầu Hoạch định nghĩa là tiên liệu, tiên đoán hay dự báo những thay đổi biến thiên, cũng nh phòng ngừa các rủi ro trong tơng lai, những biến thiên ấy nằm ở các dạng hoặc là sự kết hợp giữa các dạng: * Xu hớng lâu dài hay xu hớng trờng kỳ : Xu hớng lâu dài là xu hớng dự báo nhu cầu đối với sản phẩm hoặc nhân sự của một hãng, thờng là 5 năm trở lên trong tơng lai. Thấy trớc xu hớng này là điều rất quan trọng bởi vì một hãng sẽ không tìm đợc đủ ngời có trình độ theo nhu cầu nếu họ không chuẩn bị tuyển dụng và đào tạo nhân sự trớc * Biến thiên theo chu kỳ : Biến thiên theo chu kỳ là một sự chuyển động hay biến động mà chúng ta mà ta có thể tiên đoán đợc một cách hợp lý về tuyến xu hớng xảy ra trong giai đoạn hơn một năm. Hiểu đợc rõ vấn đề này là rất quan trọng bởi vì chúng ta có thể tăng thêm nhân sự để đáp ứng với các nhu cầu của chu kỳ, mặc dầu chúng ta tiên đoán rằng nhu cầu về lâu dài là vẫn ổn định. * Những biến thiên theo mùa : Biến thiên theo mùa là những thay đổi có thể tiên đoán đợc một cách hợp lý thờng xảy ra trong giai đoạn một năm. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 * Những biến thiên ngẫu nhiên : Biến thiên ngẫu nhiên là những thay đổi không theo mô hình nào cả. Ngay cả những kỹ thuật dự báo tinh vi nhất cũng không thể thấy trớc những thay đổi này. 2.2. Các yếu tố ảnh hởng tới nguồn nhân lực Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là khâu vô cùng quan trọng do vậy, nhà quản trị phải suy xét nhiều yếu tố khác nhau cả bên trong cũng nh bên ngoài - chúng phải đợc đánh giá tỉ mỉ trớc khi tuyển chọn nhân sự cho doanh nghiệp. a Những yếu tố bên ngoài bao gồm : Trình độ học vấn; những quan điểm thịnh hành trong xã hội (nh quan điểm về lao động) những luật lệ và qui định có ảnh hởng trực tiếp đến nhân viên, những điều kiện về kinh tế và vấn đề về cung cầu về những ngời quản lý . b. Những yếu tố bên trong : * Kế hoạch chiến lợc : Mỗi một doanh nghiệp cũng đều phải đáp ứng đợc những thay đổi về môi trờng doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển, những quyết định sẽ tạo nên những lợi thế cho những kế hoạch chiến lợc . Kế hoạch chiến lợc giao cho các bộ phận phải hoàn thành các mục tiêu dài hạn nh là tỉ lệ tăng trởng và loại lao động cần có trong tơng lai đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. * Ngân sách : Ngân sách là nguồn cung cấp cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Trong ngắn hạn , những nhà hoạch định phải tìm cách sao cho kế hoạch chiến lợc hoạt động trong khuôn khổ của ngân sách cho phép. Ngân sách tăng hay giảm đều là dấu hiệu ảnh hởng tới nhu cầu nguồn nhân lực trong ngắn hạn. * Những dự báo về sản phẩm và khối lợng bán : Điều này sẽ cung cấp những thông tin về sự thay đổi ngắn hạn nhu cầu nguồn nhân lực của doanh nghiệp . * Những dự án kinh doanh mới : 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Đây là một trong những yếu tố quyết định cho sự thay đổi nhu cầu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Khi một dự án kinh doanh mới đi vào hoạt động, thời gian đầu sẽ cần đến những nhà hoạch định tài nguyên nhân sự để xác định số ngời cần thiết cho những công việc mới trong dự án kinh doanh đó .Đồng thời có những kế hoạch dài hạn nguồn nhân lực trong một dự án kinh doanh mới ra đời để quá trình sản xuất kinh doanh luôn luôn ổn định và hiệu quả. Ngoài các mục tiêu, chiến lợc của tổ chức, kế hoạch kinh doanh còn bao gồm các yếu tố nh nghiệp vụ, công nghệ, loại ngời đợc tuyển dụng, cung và cầu về ngời quản lý trong nội bộ doanh nghiệp, hệ thống khen thởng, các loại chính sách khác nhau . c. .Tính bất định của môi trờng có ảnh hởng sâu rộng vì chúng ảnh hởng đến toàn bộ các bớc tiếp theo của quá trình quản trị nhân sự ( 4 ) *. Môi trờng vĩ mô : - Các yếu tố kinh tế : Phát triển kinh tế có thể dễ nhận thấy nhất nhng lại là những yếu tố khó dự báo và có thể lờng trớc đợc. Các doanh nghiệp cần chon lọc để nhận biết đợc các tác động trực tiếp ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Các yếu tố luật lệ của Nhà nớc : Các yếu tố này ngày càng ảnh hởng mạnh tới doanh nghiệp, doanh nghiệp phải tuân theo những quy định của nhà nớc nh chính sách tiền lơng, an toàn lao động, vệ sinh lao động từ đó ảnh h ởng tới quá trình kế hoạch chiến lợc lâu dài của doanh nghiệp từ đây mà ảnh hởng tới kế hoạch nguồn nhân lực nh xác định những nhu cầu về lao động, hay luật thuế của nhà nớc cũng sẽ ảnh hởng không nhỏ tới quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Các yếu tố văn hoá xã hội : Những yếu tố về văn hoá xã hội sẽ có ảnh những ảnh hởng tới nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Sự trung thành tin cậy của lao động đối với doanh nghiệp 4(4 ) PTS. Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê 1999 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hay ảnh hởng của đời sống xã hội tác động đến họ sẽ là yếu tố thúc đẩy hay cản trở đến sự thực hiện công việc của họ. - Các yếu tố tự nhiên: ảnh hởng một cách trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó có ảnh hởng một cách gián tiếp đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp đó. * Môi trờng tác nghiệp. Bao gồm các yếu tố trong ngành và các yếu tố ngoại cảnh đối với doanh nghiệp, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành kinh tế. Có 5 yếu tố cơ bản là: đối thủ cạnh tranh, ngời mua, ngời cung cấp, các đối thủ tiềm ẩn và hàng (sản phẩm ) thay thế. * Hoàn cảnh nội bộ: Hoàn cảnh nội bộ của một doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố và hệ thống bên trong của doanh nghiệp. Chỉ qua xem xét hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp cũng thấy rằng sự sống còn của một doanh nghiệp suy cho cùng phụ thuộc vào khả năng doanh nghiệp có nhận đợc các nguồn lực từ môi trờng bên ngoài hay không. Các nguồn lực chủ yếu để doanh nghiệp tồn tại bao gồm: tiền vốn, con ngời và nguyên liệu. Mỗi bộ phận chức năng của doanh nghiệp chịu trách nhiệm tìm kiếm hoặc bảo toàn một hoặc nhiều nguồn nhân lực nói trên. II . Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong việc mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng. 1. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa. Doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam là cơ sở sản xuất kinh doanh độc lập, đã đăng ký kinh doanh theo pháp luật hiện hành, không phân biệt thành phần kinh tế, có quy mô về vốn hoặc lao động thoả mãn các quyết định của Chính phủ đối với từng ngành nghề tơng ứng với từng thời kỳ phát triển của nền kinh tế. Theo công văn số 681/CP-KTN ngày 20/6/1998 của thủ tớng Chính phủ về tiêu chí tạm thời xác định các doanh nghiệp nhỏ và vừa thì các doanh nghiệp có 10 [...]... trong và bên ngoài doanh nghiệp 28 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ : hệ thống điều khiển của phân tích dự kiến nguồn nhân lực iv Thực trạng và giải pháp cho việc thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa 1 Thực trạng lập kế hoạch nhân lực và thực hiện kế hoạch lực Cùng với việc chuyển hớng quản lý kinh tế từ cuối những năm 80 công tác kế hoạch. .. doanh nghiệp thuộc khu vực này mang tính đại diện cho doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam Các doanh nghiệp nhỏ và vừa chủ yếu bao gồm các loại hình doanh nghiệp t nhân, doanh nghiệp TNHH, doanh nghiệp cổ phần Vị trí, vai trò và tốc độ phát triển của những doanh nghiệp này rất khác nhau 2.2 Vị trí, vai trò của các doanh nghiệp nhỏ và vừa Doanh nghiệp nhỏ và vừa có vị trí, vai trò rất quan trọng trong nền... toàn cầu gay gắt nh hiện nay thì hầu hết các nớc đều tập trung hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa nhằm huy động tối đa các nguồn lực tạo sức bật cho nền kinh tế Thực tế hiện nay, vị thế và vai trò của các doanh nghiệp nhỏ và vừa đợc khẳng định thể hiện qua các điểm chủ yếu sau: - Về số lợng các doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm u thế tuyệt đối ở Việt Nam khoảng 93% - Doanh nghiệp nhỏ và vừa có mặt trong nhiều... tài chính, kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất c Những doanh nghiệp đã lập kế hoạch nhân sự nhng còn rất chung chung, mới chỉ thể hiện đợc các cân đối chung nhất mà cha cụ thể hoá d Công tác tổ chức thực hiện, giảm sát và điều chỉnh kế hoạch nhân sự cha đợc quan tâm e Các điều kiện phục vụ công tác kế hoạch nhân sự việc làm còn rất thiếu 2 Phơng pháp tiếp cận kế hoạch nhân lực trong doanh nghiệp Để... động việc làm đã bớc sang một giai đoạn mới, với các đặc trng cơ bản : chỉ tiêu lao động việc làm không còn là một chỉ tiêu pháp lệnh trong kế hoạch phát triển kinh tế của các ngành , các cấp : việc giải quyết việc làm đợc thông qua các chơng trình, dự án với các mục tiêu, nguồn lực, đối tợng và các giải pháp thực hiện cụ thể Các doanh nghiệp đợc tự quyền lập và thực hiện kế hoạch nhân sự cho doanh nghiệp. .. đoạn vừa qua đã có những tồn tại chính : a Nhiều doanh nghiệp hiện tại không lập cho doanh nghiệp mình chiến lợc kinh doanh, một kế hoạch kinh doanh, mà chỉ hoạt động theo cảm tính và theo theo sự chi phối của thị trờng b Trớc hết, kế hoạch nhân sự cha thực sự trở thành bộ phận quan trọng của kế hoạch kinh doanh Khi hoạch định kế hoạch phát triển mối quan tâm chủ yếu của các doanh nghiệp là kế hoạch. .. thay thế vào đó những nhân viên có đủ năng lực và trình độ làm việc b Thuyên chuyển : thay đổi nhu cầu sản xuất hay nhân viên để phù hợp nhất hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của mình Nhu cầu về nhân lực Nguồn cung cấp nhân lực Chiến lược, kế hoạch của doanh nghiệp năm T+n Tình trạng nguồn nhân lực năm T Điều chỉnh thời gian là việc và nâng cao năng suất Dịch chuyển và thay đổi lao động của doanh nghiệp. .. cầu đó Kế hoạch hoá nguồn nhân lực sẽ giúp cho doanh nghiệp dự kiến đợc số ngời bổ sung do yêu cầu của sản xuất và số lợng cần đợc thay thế do các nguyên nhân xã hội để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục Kế hoạch hoá nguồn nhân lực giúp cho tổ chức có thể hoàn thiện đợc việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực của mình cũng nh xác định đợc số tiền công để trả cho ngời lao động Kế hoạch. .. dới 5 tỷ đồng và số lao động dới 200 ngời đợc xếp vào nhóm các doanh nghiệp nhỏ và vừa Cũng theo qui định doanh nghiệp nhỏ có số lao động dới 30 ngời và số vốn dới 1 tỷ đồng Doanh nghiệp vừa có từ 31 -200 lao động và vốn từ 1-5 tỷ đồng Đối với các doanh nghiệp công nghiệp doanh nghiệp nhỏ có số vốn từ 1 tỷ đồng trở xuống và số lao động từ 50 ngời trở xuống, còn các doanh nghiệp thơng mại và dịch vụ số... nhà đầu t Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở để xây dựng hợp lý các chơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đây là một hớng phát triển lâu dài của doanh nghiệp nhằm đáp ứng mọi nhu cầu về lao động trong bất kỳ sự thay đổi nào của khoa học, kỹ thuật hay trong kế hoạch sản xuất kinh doanh Kế hoạch hoá nguồn nhân lực sẽ giúp cho các doanh nghiệp nắm đợc thực chất đội ngũ làm việc và trình độ . lực. ..................27 iv. Thực trạng và giải pháp cho việc thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. .........................................................................29. vừa. .........................................................................29 1. Thực trạng lập kế hoạch nhân lực và thực hiện kế hoạch lực. ................29 2. Phơng pháp tiếp cận kế hoạch nhân lực trong doanh nghiệp. ................29