Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý sản xuất.pdf

17 1.5K 7
Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý sản xuất.pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý sản xuất

Trang 1

Làm th nào đ Tr thành m t nhà qu n lý s n xu t? Qu n lý s n xu tế ể ở ộ ả ả ấ ả ả ấ có trách nhi m l p k ho ch và ph i h p các h th ng và th t c đ mệ ậ ế ạ ố ợ ệ ố ủ ụ ả b o v n chuy n và x lý các s n ph m Nh ng nhà qu n lý làm vi cả ậ ể ử ả ẩ ữ ả ệ đ làm cho quá trình s n xu t hi u qu h n b ng cách giám sát vàể ả ấ ệ ả ơ ằ tuy n d ng nhân viên, làm cho l ch trình làm vi c, đáp ng h n ng chể ụ ị ệ ứ ạ ạ s n xu t và giám sát thi t b s n xu t Nh ng ngả ấ ế ị ả ấ ữ ười tìm ki m đ trế ể ở thành m t qu nộ ả lý s n xu t thả ấ ường c n b ng c nhân trong m t lĩnhầ ằ ử ộ v c qu n lý có liên quan ho c chuyên sâu, lâu dài trên-the ự ả ặ -đào t oạ công vi c đ đ t đệ ể ạ ược kinh nghi m quý báu ệ

M t văn b ng đ i h c công ngh trong qu n lý, đi u hành công nghi pộ ằ ạ ọ ệ ả ề ệ nói chung là h u ích cho nh ng ữ ữ người mu n tr thành ố ở m tộ người qu nả lý s n xu t M t văn b ng v m t trong nh ng khu v c này s giúpả ấ ộ ằ ề ộ ữ ự ẽ chu n b các nhà qu n lý tẩ ị ả ương lai v i chi n thu t giám sát, k năngớ ế ậ ỹ kinh doanh và đào t o công nghi p M t s sinh viên cũng có th tìmạ ệ ộ ố ể th y nó h u ích đ có m t khóa h c đào t o công nghi p t i m tấ ữ ể ộ ọ ạ ệ ạ ộ trường d y ngh sau khi t t nghi p đ có đạ ề ố ệ ể ược kinh nghi m trongệ ho t đ ng s n xu t ạ ộ ả ấ

M c dù b ng c nhân có th h u ích cho các ng c viên mu n trặ ằ ử ể ữ ứ ử ố ở thành m t ngộ ười qu n lý s n xu t, nó không ph i là c n thi t luônả ả ấ ả ầ ế luôn M t s nhà qu n lý s n xu t b t đ u s nghi p c a h làm vi cộ ố ả ả ấ ắ ầ ự ệ ủ ọ ệ trong nh p c nh ậ ả c p dây chuy n l pấ ề ắ ráp ho c các v trí v n chuy n vàặ ị ậ ể cu i cùng tr thành ti n c vào v trí qu n lý Giám sát mong mu nố ở ế ử ị ả ố thúc đ y nhân viên c p hi n th d u hi u c a kh năng lãnh đ o vàẩ ấ ể ị ấ ệ ủ ả ạ kh năng h c t p các khía c nh khác nhau c a công vi c s n xu t.ả ọ ậ ạ ủ ệ ả ấ H u h t các công ty thầ ế ường tìm cách thuê các nhà qu n lý s n xu t v iả ả ấ ớ m t s lộ ố ượng kinh nghi m cũng Qu n lý s n xu t thệ ả ả ấ ường c n nhi uầ ề kinh nghi m và ki n ệ ế th c m nh m c a các công vi c s n xu t khácứ ạ ẽ ủ ệ ả ấ nhau Lý tưởng nh t, m t ngấ ộ ười qu n lý s n xu t s có th th c hi nả ả ấ ẽ ể ự ệ nhi m v s n xu t ngoài đ giám sát ho t đ ng và ph i h p s n xu t ệ ụ ả ấ ể ạ ộ ố ợ ả ấ Có ho c không có m t văn b ng đ i h c, nh ng ngặ ộ ằ ạ ọ ữ ười tìm ki m đ trế ể ở thành m t ngộ ười qu n lý s n xu t s c n đào t o ngh M t s hi uả ả ấ ẽ ầ ạ ề ộ ự ể bi t chung c a ho t đ ng qu n lý và s n xu t là c n thi t, nh ngế ủ ạ ộ ả ả ấ ầ ế ư nhi u công ty yêu c u qu n lý đ hoàn thành đào t o c th cho ngànhề ầ ả ể ạ ụ ể công nghi p c a h Các công ty s d ng các lo i khác nhau c a thi tệ ủ ọ ử ụ ạ ủ ế b s n xu t và ph n m m báo cáo và s thị ả ấ ầ ề ẽ ường xuyên cung c p trênấ nh ng công vi c đào t o cho các nhà qu n lý m i, có th kéo dài vì haiữ ệ ạ ả ớ ể ho c ba tháng ặ

Qu n lý s n xu t thả ả ấ ường có th mong đ i đ để ợ ể ược yêu c u đ hoànầ ể thành m t s lo i hình giáo d c thộ ố ạ ụ ường xuyên ho c đào t o th t c đặ ạ ủ ụ ể

Trang 2

hi n t i v i nh ng ti n b công ngh và các xu h ng ngành công

nghi p Các yêu c u giáo d c thệ ầ ụ ường xuyên có th thay đ i tùy theoể ổ ngành công nghi p M t s nhà qu n lý s n xu t thành công có th đệ ộ ố ả ả ấ ể ể hoàn thành b ng t t nghi p trong kinh doanh, qu n lý công nghi p.ằ ố ệ ả ệ M t m c đ sau đ i h c có th d n đ n m t qu n lý cao c p ho c vộ ứ ộ ạ ọ ể ẫ ế ộ ả ấ ặ ị trí giám sát

Làm th nào đ tr thành m t qu n lýếể ởộả s n xu t ảấ

Người chăm sóc quá trình l p k ho ch và s n xu t c a m t s n ph mậ ế ạ ả ấ ủ ộ ả ẩ trong m t ngành công nghi p độ ệ ược g i là s n xu t qu n lý Tùy thu cọ ả ấ ả ộ vào các s n ph m mà m t công ty s n xu t, yêu c u giáo d c khácả ẩ ộ ả ấ ầ ụ nhau cho m t ngộ ười qu n lý s n xu t Ví d , các nhà qu n lý s n xu tả ả ấ ụ ả ả ấ làm vi c trong lĩnh v c s n xu t ô tô đòi h i m t m c đ k thu t.ệ ự ả ấ ỏ ộ ứ ộ ỹ ậ Nh ng chuyên gia ho t đ ng trong các công ty dữ ạ ộ ược ph m c n ph i cóẩ ầ ả m t m c đ trong ngành dộ ứ ộ ược Có là bài vi t cho các nhà qu n lý s nế ả ả xu t trong các công ty t các lĩnh v c khác nhau, n i m t s lo i s nấ ừ ự ơ ộ ố ạ ả ph m đẩ ượ ảc s n xu t Các ho t đ ng c a quy ho ch cũng là m t ph nấ ạ ộ ủ ạ ộ ầ quan tr ng c a h s qu n lý s n xu t Vì v y, qu n lý s n xu t c nọ ủ ồ ơ ả ả ấ ậ ả ả ấ ầ ph i có nhi u k năng khác nhau Hãy đ chúng tôi có m t nhìn vào cácả ề ỹ ể ộ thông tin v làm th nào đ tr thành m t qu n lý s n xu t thông quaề ế ể ở ộ ả ả ấ bài vi t này ế

Tr thành m t qu n lý s n xu tởộảảấ

Đ tr thành m t ngể ở ộ ười qu n lý s n xu t, trả ả ấ ước h t, b n c n ph iế ạ ầ ả thành th o v i các v n đ chuyên môn liên quan đ n công vi c Thạ ớ ấ ề ế ệ ứ hai, nó là c n thi t đ có k năng qu n lý giúp đ trong công vi c đầ ế ể ỹ ả ỡ ệ ượ c th c hi n trong th i h n quy đ nh Có nhi u khía c nh khác c a m tự ệ ờ ạ ị ề ạ ủ ộ công vi c qu n lý s n xu t Hãy đ chúng tôi nh n đệ ả ả ấ ể ậ ược vào các chi ti t c a công vi c này và hi u làm th nào đ tr thành m t ngế ủ ệ ể ế ể ở ộ ườ i qu n lý s n xu t thông qua bài vi t này ả ả ấ ế

M t ng c viên cho công vi c c a ngộ ứ ử ệ ủ ười qu n lý s n xu t c n ph iả ả ấ ầ ả có b ng đ i h c có liên quan đ n lĩnh v c, trong đó ông / cô y đang ápằ ạ ọ ế ự ấ d ng M t m c đ nh v y s cho phép anh ta / cô y trong s hi uụ ộ ứ ộ ư ậ ẽ ấ ự ể

Trang 3

bi t các chi ti t k thu t liên quan v i công vi c Các sinh viên mu nế ế ỹ ậ ớ ệ ố làm vi c trong lĩnh v c công nghi p có th suy nghĩ v theo đu i m tệ ự ệ ể ề ổ ộ b ng c p v công nghi p công ngh Nó luôn luôn là m t l i th nh tằ ấ ề ệ ệ ộ ợ ế ấ đ có m t m c đ qu n lý (ví d nh Qu n tr Kinh doanh) b i vì nóể ộ ứ ộ ả ụ ư ả ị ở giúp trong vi c di chuy n lên các c p c a h th ng phân c p K tệ ể ấ ủ ệ ố ấ ể ừ khi ho t đ ng l p k ho ch cũng đi kèm theo h s công vi c c a m tạ ộ ậ ế ạ ồ ơ ệ ủ ộ người qu n lý s n xu t, ông c n ph i có ki n ả ả ấ ầ ả ế th c v giao d ch tàiứ ề ị chính và chính sách qu n lý Đây là lý do chính t i sao m t m c đả ạ ộ ứ ộ qu n lý ch ng minh là h u ích M t khóa h c b ng t t nghi p trongả ứ ữ ộ ọ ằ ố ệ qu n lý s n xu t đả ả ấ ược cung c p b i nhi u trấ ở ề ường đ i h c và cung c pạ ọ ấ cho h c sinh v i t t c các k năng c n thi t - bí quy t k thu t M tọ ớ ấ ả ỹ ầ ế ế ỹ ậ ộ khóa h c b ng t t nghi p là do đó, h u ích và giá tr xem xét Nó cũngọ ằ ố ệ ữ ị có nghĩa là m c đ không ph i là m t ph i tr thành m t ngứ ộ ả ộ ả ở ộ ười qu nả lý s n xu t ả ấ

Giám đ c s n xu t Mô tốảấả công vi cệ

M t nhà qu n lý s n xu t là ngộ ả ả ấ ười quan tr ng đ n quá trình s n xu tọ ế ả ấ trong m t công ty Anh ta c n ph i có ki n ộ ầ ả ế th c v vòng đ i phát tri nứ ề ờ ể s n ph m T t c các chi ti t k thu t liên quan v i s n xu t nên đả ẩ ấ ả ế ỹ ậ ớ ả ấ ượ c bi t đ n v i anh ta Có r t nhi u khác ế ế ớ ấ ề trách nhi m qu n lý s n xu tệ ả ả ấ c n ph i đầ ả ược hi u Hãy đ chúng tôi có m t cái nhìn t i các tráchể ể ộ ạ nhi m khác nhau ệ

• T o ra m t b c c c a d án ho c công vi c đạ ộ ố ụ ủ ự ặ ệ ược hoàn thành là m t ph n quan tr ng c a công vi c c a m t giám đ c s n xu t.ộ ầ ọ ủ ệ ủ ộ ố ả ấ Chu n b b trí, phác th o c a tác ph m cho m t ý tẩ ị ố ả ủ ẩ ộ ưởng v cácề nhi m v đệ ụ ược th c hi n trong quá trình s n xu t m t s nự ệ ả ấ ộ ả ph m Quy ho ch các nhi m v này cũng tr nên d dàng h nẩ ạ ệ ụ ở ễ ơ b ng cách có m t cái nhìn t ng quan v d án s đằ ộ ổ ề ự ẽ ược hoàn nh ng ngữ ườ ừi t các phòng ban khác đ cho phép ho t đ ng tr nể ạ ộ ơ tru c a b ph n mà ông đang d n đ u Ví d , qu n lý s n xu tủ ộ ậ ẫ ầ ụ ả ả ấ liên k t ch t ch v i các s n ph m bán hàng Gi m t m t trênế ặ ẽ ớ ả ẩ ữ ộ ắ các s li u bán hàng, giao ti p v i ngố ệ ế ớ ười qu n lý bán hàng, thi tả ế

Trang 4

l p m c tiêu cho m t th i gian nh t đ nh, vv là t t c các tráchậ ụ ộ ờ ấ ị ấ ả nhi m công vi c quan tr ng c n ph i đệ ệ ọ ầ ả ược x lý b i anh ta ử ở

Qu nảlýti nềlươngs nả xu tấ

M c lứ ương c a các nhà qu n lý s n xu t là khác nhau trong các lĩnhủ ả ả ấ v c khác nhau Nó ph thu c vào s n ph m đự ụ ộ ả ẩ ượ ảc s n xu t, kinh doanhấ và kích thướ ổc t ng th c a công ty M t nhà qu n lý s n xu t làm vi cể ủ ộ ả ả ấ ệ trong lĩnh v c công nghi p có th ki m đự ệ ể ế ược b t c đi u gì gi a $ấ ứ ề ữ 70.000 và $ 75.000 hàng năm Tuy nhiên, c n thi t ph i hi u r ng ti nầ ế ả ể ằ ề lương trong ph m vi này đạ ược cung c p cho các chuyên gia giàu kinhấ nghi m Đ làm vi c nh m t ngệ ể ệ ư ộ ười qu n lý s n xu t, b n c n ph iả ả ấ ạ ầ ả có đ kinh nghi m đ x lý các tình hu ng quan tr ng Do đó, nên b tủ ệ ể ử ố ọ ắ đ u nh m t ngầ ư ộ ười qu n lý h c viên ho c tr lý đ có đả ọ ặ ợ ể ược ki n ế th cứ và kinh nghi m c n thi t đ x lý các nhi m v qu n lý s n xu t vàệ ầ ế ể ử ệ ụ ả ả ấ trách nhi m m t cách h p lý ệ ộ ợ

Công vi c c a m t ngệ ủ ộ ười qu n lý s n xu t đòi h i b n ph i đả ả ấ ỏ ạ ả ược trên ngón chân c a b n t t c các th i gian Nó không ph i là quá trình s nủ ạ ấ ả ờ ả ả xu t, nh ng cũng là ho t đ ng liên quan mà các chuyên gia c n ph i xấ ư ạ ộ ầ ả ử lý Hàng t n kho, bán hàng, qu n lý l c lồ ả ự ượng lao đ ng là nh ng đi uộ ữ ề khác nhau mà nh hả ưởng đ n công vi c s n xu t m t m c đ l n.ế ệ ả ấ ộ ứ ộ ớ Người qu n lý s n xu t mô t công vi cả ả ấ ả ệ và các khía c nh khác c a hạ ủ ồ s này đơ ược trình bày qua bài vi t này Ki n th c c a t t c các khíaế ế ứ ủ ấ ả c nh c a công vi c nên ch ng minh là h u ích cho đ c gi ạ ủ ệ ứ ữ ộ ả

6. Ngườ ử ụi s d ng lao đ ng và v trí tuy n d ng ộ ị ể ụ

7. Liên quan đ n công vi cế ệ In t t c các trang trong ph n nàyấ ả ầ

Trường h p nghiên c u ợứ

• Qu n lý s n xu t: Johnả ả ấ

Trang 5

• Qu n lý s n xu t: Alexả ả ấ

Sinh viên t t nghi p thố ệ ường b t đ u nh h c viên sau đ i h c và kinhắ ầ ư ọ ạ ọ nghi m đ t đệ ạ ược trong m t s khía c nh khác nhau c a qu n lý s nộ ố ạ ủ ả ả xu t (ch ng h n nh qu n lý v t li u, ki m soát hàng t n kho, phânấ ẳ ạ ư ả ậ ệ ể ồ tích c u hình, ki m soát s n xu t, qu n lý mua) trấ ể ả ấ ả ước khi di chuy nể trên đ tr thành s n xu t giám sát ho c ngể ở ả ấ ặ ười qu n lý s thay đ i ả ự ổ M t s nhà qu n lý s n xu t cu i cùng theo đu i m t vai trò chi nộ ố ả ả ấ ố ổ ộ ế lược h n và tr thành tham gia v i k ho ch lâu dài ch không ph i làơ ở ớ ế ạ ứ ả ho t đ ng ngày-to-ngày Thạ ộ ường có c h i đ di chuy n vào qu n lýơ ộ ể ể ả chung Trong t ch c l n h n, m t ngổ ứ ớ ơ ộ ười qu n lý s n xu t cũng có thả ả ấ ể được ch u trách nhi m v s n xu t trên m t s trang web, và c h i đị ệ ề ả ấ ộ ố ơ ộ ể thi t l p và qu n lý ho t đ ng nế ậ ả ạ ộ ở ước ngoài có th phát sinh v i cácể ớ công ty đa qu c gia ố

Không có m t trong nh ng c g ng-và-ki m tra cách di chuy n trongộ ữ ố ắ ể ể ngh Đi u này ph thu c vào đ ng c l i ích cá nhân c a b n và cũngề ề ụ ộ ộ ơ ợ ủ ạ là s l a ch n ngh nghi p c a b n Vai trò thay đ i đáng k gi a cácự ự ọ ề ệ ủ ạ ổ ể ữ thành ph n khác nhau và, do đó, b n có th k t thúc chuyên v m t lĩnhầ ạ ể ế ề ộ v c ự

Nhi u ngề ười m i vào ngh th y r ng h đớ ề ấ ằ ọ ược khuy n khích b iế ở ngườ ử ụi s d ng lao đ ng c a h đ có độ ủ ọ ể ược m t trình đ chuyên môn,ộ ộ và nó cũng có th ch ng minh thu n l i đ làm nh v y ể ứ ậ ợ ể ư ậ Trong m iọ

1) Intelligence - Tình báo hình th c m t ch t lứ ộ ấ ượng r t quan tr ng vàấ ọ c n thi t cho m t ngầ ế ộ ười qu n lý s n xu t ho c cho b t kỳ nhà qu n lý.ả ả ấ ặ ấ ả Các m c tiêu và m c tiêu c a t ch c nên đụ ụ ủ ổ ứ ượ ấc r t rõ ràng trong tâm trí c a ngủ ười qu n lý, đ hoàn toàn làm cho vi c s d ng hi u qu cácả ể ệ ử ụ ệ ả ngu n tài nguyên ồ

2) Tính linh ho tạ - m t t ch c, nh ng tình hu ng ti p t c thay đ iộ ổ ứ ữ ố ế ụ ổ theo th i gian và r t hi m khi v n tĩnh Nh ng tình hu ng có th baoờ ấ ế ẫ ữ ố ể g m các u tiên thay đ i, nhu c u c a khách hàng vv M t nhà qu n lýồ ư ổ ầ ủ ộ ả

Trang 6

s n xu t t t nên có s linh ho t s cho phép anh ta s a đ i các th t cả ấ ố ự ạ ẽ ử ổ ủ ụ l p k ho ch cho phù h p v i đi u ki n thay đ i ậ ế ạ ợ ớ ề ệ ổ

3) Trí tưởng tượ - trí tng ưởng tượng qu n lý cung c p v i phả ấ ớ ươ ng pháp m i đ s d ng hi u qu h n các ngu n l c s n có Trí tớ ể ử ụ ệ ả ơ ồ ự ẵ ưở ng tượng t o thành m t ch t lạ ộ ấ ượng r t nh n chìm và quan tr ng c a m tấ ấ ọ ủ ộ người qu n lý s n xu t t t ả ả ấ ố

4) S nhi t tình và kiên trìựệ - M t nhà qu n lý s n xu t ph i là m tộ ả ả ấ ả ộ người nhi t tình mà s cho phép anh ta làm nh ng vi c khác nhau vàệ ẽ ữ ệ cũng trong m t cách t t k ho ch Đ i v i m t ngộ ố ế ạ ố ớ ộ ười nhi t tình choệ b t kỳ ho t đ ng nào anh ta, kiên trì đóng m t vai trò r t quan tr ng ấ ạ ộ ộ ấ ọ

5) Đám ma - B n ch t và cũng là thói quen làm vi c c a công nhânả ấ ệ ủ khác nhau là khá khác nhau t m i khác, do đó, m t ngừ ỗ ộ ười qu n lý s nả ả xu t không th ho c không nên mong đ i cùng m t m c đ hi u su tấ ể ặ ợ ộ ứ ộ ệ ấ t t t c các nhân viên c a mình Công nhân đã tr thành cũ ho c ph iừ ấ ả ủ ở ặ ả đ i m t v i b t kỳ v n đ (v th ch t b nh) ph i đố ặ ớ ấ ấ ề ề ể ấ ệ ả ược x lý v i sử ớ ự c m thông ả

6) tháo vát - Đ đ t để ạ ược thành công trong b t kỳ m t lĩnh v c s cóấ ộ ự ẽ th đ làm cho t i đa s d ng hi u qu các ngu n l c s n có Tháo vátể ể ố ử ụ ệ ả ồ ự ẵ có th để ược đ nh nghĩa là kh năng s d ng h p lý các ngu n l c s nị ả ử ụ ợ ồ ự ẵ có vào cu i ngày s giúp đ đ vố ẽ ỡ ể ượt qua các v n đ hi n t i M t nhàấ ề ệ ạ ộ qu n lý s n xu t tháo vát s có th ph i đ i m t v i nh ng tình hu ngả ả ấ ẽ ể ả ố ặ ớ ữ ố kỳ l khác nhau xung quanh anh ta ho c t ch c và đi ra c a h m tạ ặ ổ ứ ủ ọ ộ cách thành công

7) kh năng giao ti pảế - R t nhi u ph thu c vào kh năng giao ti pấ ề ụ ộ ả ế c a ngủ ười có liên quan trong t ch c Kh năng giao ti p t o c s choổ ứ ả ế ạ ơ ở hướng d n s n xu t, qu n lý công nhân c a mình, truy n đ t cácẫ ả ấ ả ủ ề ạ quy t đ nh khác nhau c a qu n lý, gi i quy t xung đ t giao ti p t tế ị ủ ả ả ế ộ ế ố kh năng có m t c s c b n đó r t quan tr ng liên quan đ n khả ộ ơ ở ơ ả ấ ọ ế ả năng l ng nghe ngắ ười khác v i s kiên nh n và không nh n đớ ự ẫ ậ ược siêu trong b t kỳ trấ ường h p khó x ợ ử

8) T ki m soátự ể - Trong quá trình làm vi c c a m t t ch c m t qu nệ ủ ộ ổ ứ ộ ả lý kinh nghi m s n xu t các lo i khác nhau c a tình hu ng có thệ ả ấ ạ ủ ố ể được theo th t c quy ho ch ho c có th là k t qu c a m t s ho tủ ụ ạ ặ ể ế ả ủ ộ ố ạ đ ng sai th c hi n Trong tình hu ng nh v y, m t ngộ ự ệ ố ư ậ ộ ười qu n lý s nả ả xu t là m t trong nh ng không đấ ộ ữ ược ho ng s hay n n lòng và cũngả ợ ả không tr thành siêu khi m i vi c s không chính xác ho c theo th t cở ọ ệ ẽ ặ ủ ụ quy ho ch Do đó, m t ngạ ộ ười qu n lý s n xu t t t không nên m t bìnhả ả ấ ố ấ tĩnh c a mình, nh trủ ư ường h p không có ho c thi u t ch trong qu nợ ặ ế ự ủ ả

Trang 7

lý s n xu t, c n trả ấ ả ở tư duy rõ ràng Vì v y, ngậ ười qu n lý s n xu t đóng m t vai trò r t quan tr ng trongả ả ấ ộ ấ ọ s kích thích c a s phát tri n cũng nh quá trình c i thi n vi c qu nự ủ ự ể ư ả ệ ệ ả hành vi nh phía sau xư ương cho vi c th c hi n s n xu t, t ch c d chệ ự ệ ả ấ ổ ứ ị v V i s giúp đ c a l p k ho ch ho t đ ng, hai y u t r t quanụ ớ ự ỡ ủ ậ ế ạ ạ ộ ế ố ấ tr ng ho c các khía c nh c a các ngu n l c trong m t t ch c có thọ ặ ạ ủ ồ ự ộ ổ ứ ể được g n li n nh sau - ắ ề ư

1 Phân bổ ngu n l c trong m t tồ ự ộ ổ ch c.ứ 2 Thi t l p b ng th i gian ế ậ ả ờ

Trong th gi i c nh tranh ngày nay, các đ n đ t hàng đế ớ ạ ơ ặ ược đ t t phíaặ ừ khách hàng ho c t phía băng gh l p ráp s đặ ừ ế ắ ẽ ược hoàn thành vào ho cặ trước ngày ký h p đ ng ho c h a Đ th c hi n này, ho t đ ng l p kợ ồ ặ ứ ể ự ệ ạ ộ ậ ế ho ch đóng r t quan tr ng và vai trò thi t y u và hoàn toàn đ m b oạ ấ ọ ế ế ả ả r ng nh ng ngày này đằ ữ ược đáp ng ứ

L p k ho ch ho t đ ng giúp trong vi c xác nh n ho c s a đ i c aậ ế ạ ạ ộ ệ ậ ặ ử ổ ủ ngày giao hàng d ki n ự ế đã được h a h n trong báo giá ban đ u Đôi khiứ ẹ ầ trong quá trình l p k ho ch ho t đ ng c a các trình t làm vi c, nó cóậ ế ạ ạ ộ ủ ự ệ th phát hi n ra r ng ngày giao hàng h a ban đ u và d ki n ể ệ ằ ứ ầ ự ế có thể không được đáp ng T t c đi u này có th là do m t s v n đ nhứ ấ ả ề ể ộ ố ấ ề ư các v t li u đậ ệ ược yêu c u có th không có s n t i th i đi m đó c thầ ể ẵ ạ ờ ể ụ ể ho c có th không có ngay l p t c V n đ này cũng có th x y ra doặ ể ậ ứ ấ ề ể ả t i nhà máy tăng lên trong khi khách hàng quy t đ nh có ho c khôngả ế ị ặ gi i thả ưởng trích d n công vi c cho công ty này ẫ ệ

Nó đã được quan sát th y r ng l ch trình ho t đ ng có nh hấ ằ ị ạ ộ ả ưởng tr cự ti p đ n hi u qu c a ch c năng s n xu t và m i quan h này đã th cế ế ệ ả ủ ứ ả ấ ố ệ ự s gi i thích b ng Vollman ự ả ằ

Theo Vollman, l p k ho ch u tiên và sàn c a hàng ki m soát và cácậ ế ạ ư ử ể y u t l p k ho ch cu i cùng xác đ nh hi u su t c a h th ng s nế ố ậ ế ạ ố ị ệ ấ ủ ệ ố ả xu t " ấ

Trang 8

N u l p k ho ch ho t đ ng đế ậ ế ạ ạ ộ ược th c hi n m t cách hi u qu , sauự ệ ộ ệ ả đó có x y ra m t c i ti n đáng k trong vi c th c hi n trong vi c giaoả ộ ả ế ể ệ ự ệ ệ hàng Cũng giúp trong vi c đ t đệ ạ ược các m c tiêu đã đụ ược thi t l pế ậ b i công ty Ho t đ ng hi u qu l p k ho ch playa m t ph n r tở ạ ộ ệ ả ậ ế ạ ộ ầ ấ quan tr ng trong vi c gi m th i gian d n s n xu t ọ ệ ả ờ ẫ ả ấ

Vai trò c a ngủười qu n lý s n xu t trong ho t đ ng qu n lý là gì? ảảấạ ộả

Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế

2) s d ng hi u qu nh t trong nh ng ngu n có s n cho s n xu t ử ụ ệ ả ấ ữ ồ ẵ ả ấ 3) Gi m thi u th i gian thông 'và' làm vi c trong quá trình ki m kê ".ả ể ờ ệ ể Đi u này có th đ t đề ể ạ ược b ng cách l p k ho ch s n xu t h th ngằ ậ ế ạ ả ấ ệ ố và cũng b ng cách th c hi n r t hi u qu c a k ho ch ằ ự ệ ấ ệ ả ủ ế ạ

4) M t trong nh ng trách nhi m quan tr ng nh t c a m t giao d chộ ữ ệ ọ ấ ủ ộ ị qu n lý s n xu t gi m chi phí x lý v t li u, mà đi u này thả ả ấ ả ử ậ ệ ề ường đ tạ được b ng cách s d ng c a h th ng x lý v t li u hi u qu và cũngằ ử ụ ủ ệ ố ử ậ ệ ệ ả b ng cách s d ng b trí nhà máy ph i đằ ử ụ ố ả ược phát tri n theo m t cáchể ộ riêng và đúng đ n ắ

5) Gi m chi phí ch t lả ấ ượng v i s giúp đ c a phân tích c aớ ự ỡ ủ ủ conformances không trên c s đ nh kỳ và cũng có th b ng cách làmơ ở ị ể ằ theo các hành đ ng phù h p (c hai đ u kh c ph c và phòng ng a) ộ ợ ả ề ắ ụ ừ 6) Xây d ng tinh th n đ ng đ i gi a các công nhân và đ ng c thúcự ầ ồ ộ ữ ộ ơ đ y b ng s tham gia c a cá nhân Nhi m v c a đ ng c này cũng cóẩ ằ ự ủ ệ ụ ủ ộ ơ th đ t để ạ ược b ng cách thi t k và th c hi n các đ án khuy n khíchằ ế ế ự ệ ề ế tài chính phù h p ợ

7) phương pháp thi t b chính xác liên quan đ n nghiên c u phế ị ế ứ ươ ng pháp s n xu t, cùng v i các nguyên t c k thu t kinh t khác ả ấ ớ ắ ỹ ậ ế

8) Nâng cao trình đ năng su t c a ngộ ấ ủ ười lao đ ng trên c s liên t cộ ơ ở ụ đào t o công nhân và b ng cách đ a vào s d ng các tiêu chu n vạ ằ ư ử ụ ẩ ề hi u su t thu đệ ấ ượ ừc t nghiên c u đo lứ ường công vi c ệ

Trang 9

M c tiêu và ch c năng c a K ho ch s n xu t và ki m soát là gì? ụứủếạảấể

Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế

K ho ch s n xu t là m t ho t đ ng đế ạ ả ấ ộ ạ ộ ược th c hi n trự ệ ước khi quá trình s n xu t th c t di n ra Nó liên quan đ n vi c xác đ nh l ch trìnhả ấ ự ế ễ ế ệ ị ị c a chu i s n xu t, ho t đ ng, s lủ ỗ ả ấ ạ ộ ố ượng hàng lo t kinh t , và cũng làạ ế

u tiên c cho gi i trình t công vi c

Ki m soát s n xu t là ch y u tham gia trong vi c th c hi n k ho chể ả ấ ủ ế ệ ự ệ ế ạ s n xu t và là h qu t t y u đ l p k ho ch s n xu t ng n h nả ấ ệ ả ấ ế ể ậ ế ạ ả ấ ắ ạ ho c l p k ho ch Ki m soát s n xu t bao g m b t đ u s n xu t,ặ ậ ế ạ ể ả ấ ồ ắ ầ ả ấ dispatching m c, ti n tri n và cu i cùng báo cáo k ho ch s n xu t.ụ ế ể ố ế ạ ả ấ Nói chung, k ho ch s n xu t có nghĩa là k ho ch c a công vi cế ạ ả ấ ế ạ ủ ệ

2 Cung c p ngấ ười đàn ông, máy móc, v t li u đúng s lậ ệ ố ượng, ch tấ lượng và cũng có th cung c p cho h vào đúng th i đi m t o thànhể ấ ọ ờ ể ạ m t y u t r t quan tr ng ộ ế ố ấ ọ

3 Thông tin, v nh ng khó khăn ho c các v trí khó x khác nhau đề ữ ặ ị ử ể c t sau đó, đ qu n lý trắ ể ả ước

Ch c năng l p k ho ch s n xu t hierarchic, có chân tr i th i gian t cứ ậ ế ạ ả ấ ờ ờ ứ là kho ng th i gian cho m t s ch c năng khác nhau trong năm, trongả ờ ộ ố ứ khi đ i v i m t s ch c năng, đó là trong vài tu n ho c vài ngày, vìố ớ ộ ố ứ ầ ặ v y các ch c năng c a k ho ch s n xu t và ki m soát có th đậ ứ ủ ế ạ ả ấ ể ể ượ c tóm t t thành hai lo i, đó là nhắ ạ ư sau 1 Ch c năng thứ ường xuyên - Liên quan đ n vi c đ chu n b , quá trìnhế ệ ể ẩ ị l p k ho ch ho c đ nh tuy n các m i quan tâm, đ nh hình phậ ế ạ ặ ị ế ố ị ươ ng pháp l p k ho ch, s n xu t, c , ti n tri n, xúc ti n ậ ế ạ ả ấ ử ế ể ế

2 Ch c năng t i u - Liên quan đ n chi phí d toán, đo lứ ố ư ế ự ường công vi c, th u ph , năng l c l p k ho ch và d báo nhu c u ệ ầ ụ ự ậ ế ạ ự ầ

Ki m soát ho t đ ng s n xu t là gì? ểạ ộảấ

Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế

Trang 10

Gi iớthi uệ

Ki m soát ho t đ ng s n xu t có th để ạ ộ ả ấ ể ược đ nh nghĩa là quá trình liênị quan đ n vi c h p tác - ph i các ngu n l c s n xu t - đã lên k ho chế ệ ợ ố ồ ự ả ấ ế ạ và ki m soát Ki m soát ho t đ ng s n xu t bao g m các ho t đ ngể ể ạ ộ ả ấ ồ ạ ộ khác nhau liên quan đ n l p k ho ch các, gi i phóng và các đ n đ tế ậ ế ạ ả ơ ặ hàng s n xu t và l ch trình theo dõi và báo cáo các tài li u và các ngu nả ấ ị ệ ồ l c đự ược s d ng và k t qu c a quá trình s n xu t Ki m soát s nử ụ ế ả ủ ả ấ ể ả xu t Ho t đ ng liên quan đ n k ho ch khác nhau liên quan đ n hànhấ ạ ộ ế ế ạ ế đ ng, báo cáo k t qu đ t độ ế ả ạ ược và làm s ng l i các k ho ch ố ạ ế ạ

Vì v y, nó có th đậ ể ược nói r ng ki m soát ho t đ ng s n xu t ch uằ ể ạ ộ ả ấ ị trách nhi m cho vi c chuy n đ i các k ho ch thành hành đ ng b ngệ ệ ể ổ ế ạ ộ ằ cách cung c p m t hấ ộ ướng d n c n thi t thích h p ẫ ầ ế ợ

V i s giúp đ c a ki m soát ho t đ ng s n xu t, m t cách d dàngớ ự ỡ ủ ể ạ ộ ả ấ ộ ễ có th đáp ng hoàn thành k p th i các đ n đ t hàng khác nhau b ngể ứ ị ờ ơ ặ ằ cách b t đ u các ho t đ ng khác nhau trong th i gian theo k ho ch.ắ ầ ạ ộ ờ ế ạ Ho t đ ng s n xu t ki m soát hi u qu cũng ch u trách nhi m đáp ngạ ộ ả ấ ể ệ ả ị ệ ứ các cam k t giao hàng S n xu t Ho t đ ng ki m soát hành vi nh cácế ả ấ ạ ộ ể ư mô-đun c a h th ng MRP / ERP, và liên quan đ n ch y u là b n thủ ệ ố ế ủ ế ố ủ t c phát hành, l p k ho ch, theo dõi, c p nh t ụ ậ ế ạ ậ ậ

Theo McMahon, m t ki n ộ ế trúc đ n gi n Ho t đ ng ki m soát s n xu tơ ả ạ ộ ể ả ấ bao g m các kh i xây d ng sau đâyồ ố ự 5 L ch b t đ u và ngày hoàn thành c a công vi c ị ắ ầ ủ ệ 6 Thu th p thông tin c n thi t cho các c a hàng đ ậ ầ ế ử ể 7 Giúp đỡ trong vi c ki m soát các ho t đ ng ệ ể ạ ộ

10 Ki mể tra hi uệ su tấ th cự t ế

11 Màn hình và WIP đi u khi n, th i gian giao hàng ề ể ờ 12 Báo cáo công tác trung tâm bi u di n ể ễ

Ngày đăng: 22/09/2012, 16:56

Hình ảnh liên quan

3. Màn hình - Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý sản xuất.pdf

3..

Màn hình Xem tại trang 10 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan