Những khó khăncủaKỹ Nghệ Phầnmềm Công Nghệ PhầnMềm Nâng Cao Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 2 Outline  Liệucóvấn đề trong việc phát triểnPM?  Mộtsố dự án thấtbại  Những con số thống kê về các dự án PM  Khủng hoảng PM  Những khó khăn trong phát triểnPM Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 3 Tài liệu tham khảo  Bài giảng trên lớp  Sommerville, Software Engineering, Addison-Wesley  Pressman, Software Engineering, McGraw Hill  Advanced SE course (MIT) Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 4 Mộtsố dự án thấtbại  AAS (FAA Advanced Automation System) (1989)  IBM phát triển (2.3 triệu dòng lệnh bằng Ada)  1994: xây dựng lạitừđầu(vìđặctả yêu cầuk đúng)  FBI CIC  IRS Modernization Program  C-17: 20M, cuối 80s ->85 (lầnthửđầu tiên 7/1990)  Gặpnhiềuvđề khó về kỹ thuật, quá thời gian và kinh phí  Ariane 5 (June 04, 1996) nổ sau khi phóng (40s)  Do lỗiPM điềukhiển(chuyển1 số thực 64bit -> số nguyên 16bit)  Head of AF Systems Command: ‘‘PM là nhược điểmcủa việc phát triểnvũ khí “  7/10 chương trình phát triểnvũ khí đang đốimặtvớicác vđề của PM và tỉ lệ này đang tăng lên Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 5 Những con số biếtnói  Việc phát triểncácứng dụng > 5000 function points (~500,000 LOC) là một trong những nhiệmvụ rủiro nhấttrong thế giớihiện đại (Capers Jones)  Những rủirodẫn đếnhủihoặc đình trệ tăng nhanh cùng vớiviệctăng củakíchthướccácứng dụng (Capers Jones):  65% các HT lớn (>1,000,000 LOC) bị hủitrước khi hoàn thành  50% các HT ướclượng sai kích thước > 1/2 million LOC  25 % các dự án > 100,000 LOC  Tỷ lệ thấtbại (Failure or cancellation) củacácdự án lớn là >20% (Capers Jones) Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 6 Ví dụ về kích thướcdự án Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 7 Những con số biết nói (cont.)  Sau khi khảo sát 8,000 dự án IT, Standish Group cho biếtkhoảng 30% bị hủitrước khi hoàn thành  Trungbìnhcácdự án ở Mỹ bị hủi sau 1 nămtiến hành và tiêu tốn 200% kinh phí dự kiến (Capers Jones).  Các dự án bị hủichiếmkhoảng 15% tổng kinh phí PM củaMỹ ($14 billion in 1993 dollars) (Capers Jones). Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 8 Thống kê của Standish Group (2006)  Có tới 50% trong số các dự án phầnmềmthấtbại  Chỉ có 16.2% dự án là hoàn thành đúng hạnvànằm trong giớihạn ngân sách, đáp ứng tấtcả tính năng và đặctínhnhư cam kếtban đầu  Có 52.7% dự án được hoàn thành và đi vào hoạt động nhưng không hoàn thành đúng hạnvàbộichi, thêm nữa không đáp ứng đầy đủ tính năng và đặc tính như thiếtkế ban đầu  Và có 31.1% dự án thấtbạitrướckhiđược hoàn thành  -> hơn 83.8% dự án thấtbạihoặc không đáp ứng những yêu cầu ban đầu Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 9 Những con số biết nói (cont.)  2/3 dự án được hoàn thành vượtquáthờigian và kinh phí dự kiến (Capers Jones) [bad estimates?]  2/3 dự án được hoàn thành là có độ tin cậyvà chấtlượng thấp trong mộtnăm đầutriểnkhai (Jones).  Tỷ lệ xảyralỗicủa PM từ 0.5 đến 3.0 /1000 LOC (Bell Labs survey).  Civilian software: tốithiểu 100 từ tiếng Anh đượcsinhrachomọicâulệnh.  Military: ~ 400 từ (Capers Jones) Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 10 Thảoluận  Bạn đãtừng tham gia mộtdự án mà nó chưa bao giờ kết thúc hoặc không được sử dụng?  Bạncónhững ví dụ nào khác về thấtbại củacácdự án PM? . Những khó khăncủaKỹ Nghệ Phầnmềm Công Nghệ PhầnMềm Nâng Cao Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 2 Outline  Liệucóvấn đề trong việc phát triểnPM?  Mộtsố dự án thấtbại  Những. thống kê về các dự án PM  Khủng hoảng PM  Những khó khăn trong phát triểnPM Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 3 Tài liệu tham khảo  Bài giảng trên lớp  Sommerville, Software Engineering,. tổng kinh phí PM củaMỹ ($14 billion in 1993 dollars) (Capers Jones). Pham Ngoc Hung, Coltech, VNU, 2009 8 Thống kê của Standish Group (2006)  Có tới 50% trong số các dự án phầnmềmthấtbại 