Đang tải... (xem toàn văn)
Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Vật tư nông sản
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu Cổ phần hoá phải chăng là lối thoát cho Doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn kém hiệu quả? Không hẳn vậy, bởi cổ phần hoá là điều Doanh nghiệp muốn khẳng định mình, đồng thời thích ứng với sự phát triển của nền kinh tế cùng với những cuộc cạnh tranh gay gắt mà sự phát triển đó mang lại. Công ty Cổ phần vật t Nông sản là một công ty nh vậy, tiền thân là một Doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn có hiệu quả, sau môt thời gian nghiên cứu và đánh giá để đáp ứng với yêu cầu của nền kinh tế thị trờng cũng nh những yêu cầu đổi mới của Doanh nghiệp, cuối năm 2005 Công ty chính thức quyết định chuyển từ Doanh nghiệp nhà nớc sang Công ty Cổ phần. Cổ phần hoá đồng nghĩa với việc thay đổi và đổi mới toàn bộ Công ty, điều đó đã và đang đợc lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty hởng ứng và thực hiện ngày càng có hiệu quả. Nhận thức rõ vai trò quan trọng của việc chuyển đổi mô hình Doanh nghiệp nhà nớc sang Công ty Cổ phần, em đã xin thực tập tại Công ty Cổ phần Vật t Nông sản nhằm tìm hiểu về tổ chức và hoạt động của công ty sau khi thực hiện Cổ phần hoá. Và quan trọng hơn là việc áp dụng những kiến thức đã học trong nhà trờng vào thực tế qua việc phân tích và đa ra những nhận định về hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật t Nông sản. Qua thời gian thực tập em đã rút ra đợc nhiều bài học bổ ích cho bản thân. Mặc dù đã cố gắng hết sức nhng bài viết của em không tránh khỏi sự thiếu sót, em rất mong đợc sự chỉ bảo của các thầy cô. Để hoàn thành bản báo cáo thực tập này em xin cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Phạm Văn Minh. Đồng thời em cũng xin cảm ơn chân thành tới tập thể cán bộ Công ty Cổ phần Vật t Nông sản đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập. Em xin chân thành cảm ơn! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Vật t Nông sản 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vật t Nông sản (APROMACO): 1.1. Giới thiệu chung về công ty: Tên công ty: Công ty Cổ phần Vật t Nông sản Tên giao dịch: AGRICULTURAL PRODUCTS AND MARERIAL JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : APROMACO Trụ sở chính : số 14 phố Ngô Tất Tố, phờng Văn Miếu, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. Điện thoại : : (04).823 0584 - (04).8232995 Fax : (04).843 4913 Email : apromaco@netnam.vn Vốn điều lệ của Công ty : 31.000.000.000 đ (Ba mốt tỷ đồng) 1. 2. Quá trình hình thành và phát triển: Căn cứ theo Nghị định số 196 HĐBT của Hội đồng Bộ trởng về quy định nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm quản lý Nhà nớc của các Bộ và Quy chế về thành lập và giải thể Doanh nghiệp Nhà nớc ban hành kèm theo Nghị định số 388 ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trởng cùng với căn cứ thông báo số 21 ngày 14/12/1992 của Văn phòng chính phủ đồng ý cho phép thành lập lại Doanh nghiệp Nhà nớc. Ngày 08/01/1993, Bộ trởng Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm ra quyết định số 20 NN -TCCB/QĐ cho phép thành lập Công ty Vật t Nông sản thuộc Bộ Nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm. Năm 1997, căn cứ theo các quyết định số 1111 NN- TCCB/QĐ ngày 31/01/1997 của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn về việc sáp nhập Công ty Vật t dịch vụ nông Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiệp vào Công ty Vật t nông sản, quyết định số 412 NN - TCCB/QĐ của Bộ trởng Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn về việc thành lập Tổng công ty Vật t nông nghiệp và quyết định số 394 NN- TCCB/QĐ ngày 06/04/1997 của Bộ trởng Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn về việc phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Vật t Nông nghiệp, cùng với đề nghị của Giám đốc Công ty Vật t nông sản và trởng phòng tổ chức cán bộ Tổng công ty Vật t Nông nghiệp. Tổng giám đốc Tổng công ty Vật t Nông nghiệp đã ra quyết định số 33 VT- TCCB/ QĐ về Tổ chức bộ máy của Công ty Vât t Nông sản. Theo nghị đinh số 86/2003/NĐ-CP ngày 18/07/2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạ và cơ cấu tổ chức của bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, căn cứ vào Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ về việc chuyển Công ty Nhà nớc thành Công ty Cổ phần và theo đề nghị của Hội đồng quản trị Tổng công ty Vật t Nông nghiệp và Vụ trởng -Trởng ban Ban đổi mới v quản lý Doanh nghiệp, Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn ra quyết định số 3037/QĐ/BNN- ĐMDN ngày 03/11/2005 chuyển DN NN Công ty Vật t Nông sản thành Công ty Cổ phần Vật t Nông sản. 2, Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Vật t Nông sản 2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Công ty Cổ phần Vật t Nông sản là công ty kinh doanh các loại nông sản và máy móc nông nghiệp. Thực hiện kinh doanh trong lĩnh vực đầu t mới công ty đã đăng ký phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ của công ty. Thực hiện hạch toán kinh doanh có hiệu quả tài khoản, có con dấu riêng để thực hiện giao dịch theo đúng pháp luật. Ký kết và tổ chức thực hiện theo các hợp đồng kinh tế để ký kết với các đối tác. Thực hiện theo đúng quy định của bộ luật lao động, luật công đoàn để đảm bảo sự công bằng cho ngời lao động. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chấp hành các chính sách chế độ quản lý kinh tế tài chính của Nhà nớc và quy định của công ty. Công ty phải khai thác, báo cáo tài chính hàng năm cho Nhà nớc để Nhà nớc quản lý tốt và hiệu quả kinh doanh của công ty theo đúng luật định. Phải thực hiện nộp thuế và các nghĩa vụ khác, cần thiết, trực tiếp cho Nhà nớc tại địa phơng theo đúng quy định của pháp luật. Mở các cửa hàng và các đại lý bán hàng ở trong nớc. Tổ chức kinh doanh, hợp tác, liên doanh, liên kết đầu t với các đơn vị kinh tế, với các đối tác trong và ngoài nớc theo đúng pháp luật. 2. 2 . Ngành nghề kinh doanh của công ty: Kinh doanh với các mặt hàng hiện tại: Phân bón - Nông sản các loại - Bao bì các loại - Máy phát điện. Mở rộng: xây dựng nhà máy sản xuất Supe Lân và trung tâm thơng mại dịch vụ Vật t nông sản. 3, Cơ cấu tổ chức tại công ty: 3.1, Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty: Sơ đồ công ty đợc bố trí theo mô hình trực tuyến - chức năng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.2, Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: Hội đồng quản trị: Gồm 5 ngời - là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, có nhiệm vụ quyết định chiến lợc phát triển phơng án đầu t tài chính của công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức giám đốc và các cán bộ quản lý khác. Ban kiểm soát: Gồm 3 ngời Do Đại hội cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ giám sát, kiểm tra việc thực hiện các phơng hớng chính sách của các bộ phận mà Hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị đề ra báo cáo cho Hội đồng quản trị. Giám đốc: là những ngời đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, có năng lực tổ chức chỉ đạo và đợc sự tín nhiệm của các thành viên trong công ty. Trong đó giám đốc phụ trách chung và có quyền điều hành toàn bộ hoạt động của công ty về các vấn đề trong quá trình sản xuất kinh doanh, trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trên cơ sở đáp ứng nhu cầu của thị trờng và của công ty. Giám đốc chịu trách Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban QLDA độc lập Văn phòng đại diện &Chi nhánh Công ty Phòng Tổ chức HC Phòng Kế toán TC Phòng Kế hoạch KD Giám đốc Xưởng SX KD Bao bì Cửa hàng trực thuộc Đại hội đồng cổ đông Phó GĐ kinh doanh Phó GĐ điều hành Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhiệm trực tiếp tổ chức công tác quản lý, tổ chức công tác tài chính kế toán, kế hoạch sản xuất kinh doanh, là ngời ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp đồng lao động và mời chuyên gia cố vấn cho công ty (nếu cần) và chịu trách nhiệm trớc pháp luật và nhà nớc về tất cả các hoạt động của công ty. Các phó giám đốc phụ giúp và thay mặt Giám đốc trực tiếp quản lý các vấn đề ở chi nhánh, các phòng ban và báo cáo đầy đủ, kịp thời cho Giám đốc khi cần thiết. Các phó giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về các vấn đề mà mình phụ trách, đồng thời cũng là ngời quyết định các công việc trong công ty khi Giám đốc đi vắng nếu đợc uỷ quyền của Giám đốc. Phòng tổ chức hành chính: quản lý về nhân sự tại công ty, xây dựng kế hoạch và tiêu chuẩn tuyển dụng lao động, theo dõi nguồn lao động, soạn thảo các công văn, giấy tờ, các quyết định của Ban giám đốc, các chế độ đối với ngời lao động, kế hoạch đào tạo, thi đua khen thởng. Phòng kế hoạch kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuát, kinh doanh ngắn hạn và dài hạn cho công ty. Ngoài ra phòng còn nghiên cứu thị trờng để lập ra kế hoạch tổ chức có hiệu quả, đúng pháp luật quy định và phù hợp với chủ trơng kế hoạch sản xuất kinh doanh và các các quy định của công ty. Phòng ké toán tài chính: Quản lý toàn bộ tài sản và các loại vốn, quỹ do Nhà nớc giao và các thành phần kinh tế khác đóng góp, nhằm bảo toàn, phát triển và sử dụng các loại vốn có hiệu quả. Lập kế hoạch tài chính ngắn - trung dài hạn, tổ chức theo dõi, hạch toán kinh tế và quyết toán hàng tháng, quý, năm cho công ty, công ty lập các báo cáo theo quy định của pháp luật một cách nhanh gọn và chính xác. Xởng sản xuất kinh doanh bao bì: hoạt động dới sự chỉ đạo của Phó giám đốc kỹ thuật, xởng có nhiệm vụ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm. Các chi nhánh công ty, văn phòng đại diện, cửa hàng trực thuộc: là một bộ phận quan trọng của công ty, đại diện cho công ty thực hiện tiêu thụ sản phẩm, tìm hiểu thị tr- ờng mà cung ứng vật t cho công ty. Ban quản lý dự án độc lập: có chức năng diều tra, tìm hiểu các dự án mới nằm trong mục tiêu mở mang ngành nghề theo quy định của Pháp luật và mục tiêu của công ty. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II. Đặc điểm các nguồn lực 1, Đặc điểm về vốn: 1.1, Cơ cấu vốn của công ty trong 3 năm 2005- 2007: Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty trong 3 năm 2005- 2007 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 T.đối Tg.đối T.đối Tg.đối Vốn chủ sở hữu 75.000 85.300 140.500 10.300 13,7% 59.200 69,4% Vốn vay 33.580 29.300 31.000 -4.280 -12,7% 1.700 5,8% Tổng vốn KD 108.580 114.600 171.500 6.020 5,5% 56.900 49,7% (Nguồn : Phòng Kế toán TC) Qua số liệu của bảng 1 phản án cơ cấu nguồn vốn của Công ty ta thấy: - Vốn Chủ sở hữu năm 2006 tăng lên so với năm 2005 là 10.300 triệu đồng tơng ứng với 13,7%, năm 2007 tăng so với năm 2006 là 59.200 triệu tơng ứng với 69,4%. Việc tăng đợc nguồn vốn Chủ sở hữu của Công ty nhờ việc huy động từ trong nội bộ chứng tỏ đợc sự tin tởng, cố gắng của các cán bộ trong Công ty đã cùng đồng sức đồng lòng xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh. Tơng ứng với việc tăng đó, công ty cũng gia tăng nguồn vốn vay để vừa tăng đợc việc chiếm dụng vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, vừa tạo áp lực để tạo hiệu quả làm việc. Nhờ đó năm 2006 và 2007, công ty đã mở rộng thêm đợc nhiều chi nhánh, cửa hàng mới ở các tỉnh mới, tạo nên đợc thị trờng ngày càng rộng lớn. - Vốn vay năm 2006 so với năm 2005 giảm 4.280 triệu ứng với 12,7% và năm 2007 so với 2006 tăng 1.700 triệu ứng với 5,8%. Việc vốn vay năm 2006 có thể giải thích bằng việc Công ty mới chuyển đổi sang mô hình mới, còn nhiều vấn đề cha thực sự thích ứng với mô hình mới và không muốn quá mạo hiểm nên giảm số lợng vốn vay. Năm 2007, khi đã bắt đầu quen hơn với mô hình mới và làm ăn có hiệu quả hơn nên việc vay vốn cũng đợc đẩy mạnh hơn. Vì việc vay Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vốn giúp Công ty có thể đầu t thêm vào một số lĩnh vực mới cũng nh mở rông quy mô buôn bán, sản xuất hiện có. Tóm lại: đang trong giai đoạn đầu của Cổ phần hoá, công ty vẫn còn khá thận trọng trong việc vay vốn và sử dụng vốn, với những số liệu trên cùng với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cho thấy sự phù hợp trong giai đoạn này. Tuy nhiên trong thời gian tới, nếu công ty có thể tăng lợng vốn để phát triển kinh doanh sẽ tốt hơn vì tỉ lệ vốn vay/ vốn chủ sở hữu hiện tại vẫn còn thấp (22%) và rất an toàn trong khi cơ hội phát triển kinh doanh của công ty còn rât lớn. 1.2, Cơ cấu tài sản của công ty: Bảng 02: Tài sản và cơ cấu tài sản Đơn vị: triệu đồng TT chỉ tiêu 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 T.đối Tg.đối T.đối Tg.đối 1 Tài sản ngắn hạn 59.300 62.350 74.400 3.050 5,1% 12.050 19,3% 2 Tài sản dài hạn : + Nguyên giá + Khấu hao 49.280 52.250 97.100 2.970 6,0% 44.850 85,5% 65.300 69.880 116.335 4.580 7,0% 46.455 66,5% 16.020 17.630 19235 1.610 10,0% 1.605 9,1% 3 Tổng 108.580 114.600 171.500 6.020 5,5% 56.900 49,7% (Nguồn : Phòng Kế toán TC ) - Tài sản ngắn hạn: Mức tăng của tài sản ngắn hạn năm 2006 so với năm 2005 là 3.050 triệu (5,1%) là một con số khiêm tốn so với 12.050 triệu (19,3%) của năm 2007 so với 2006. - Đối với tài sản dài hạn: Năm 2006 tăng so với 2005 là 2.970triệu (6,0%) và năm 2007 tăng 44.850 triệu (85,5%). Sở dĩ tài sản dài hạn của Công ty tăng lên hàng năm do ngoài hoạt động kinh doanh nông sản, phân bón, máy phát điên, sản xuất và kinh doanh bao bì, Công ty Cổ phần Vật t Nông sản còn tham gia vào hoạt động kinh doanh bất động sản, xây dựng các dự án nhà máy mới. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2. Đặc điểm về lao động của Công ty Cổ phần Vật t Nông sản Bảng 03: Lao động và cơ cấu lao động Đơn vị: ngời (Nguồn : Phòng Tổ chức HC ) - Xét về giới tính: do đặc thù của ngành sản xuất yêu cầu sự bền bỉ dẻo dai cũng nh công việc kinh doanh ở xa nên số lợng lao động nữ đang giảm dần. - Xét về tính chất: Với việc Công ty mở rộng mặt hàng và địa bàn kinh doanh nên số l- ợng lao động gián tiếp tăng lên theo từng năm. Với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nên mặc dù về số lợng tuyệt đối năm 2006 so với năm 2005 giảm 25 ngời tơng đ- ơng 33,3% nhng thực tế kết quả hoạt động kinh doanh vẫn tăng lên không nhỏ. Năm 2007, Công ty mở thêm các chi nhánh ở các tỉnh nên số lợng nhân viên gián tiếp tăng lên 14 ngời (28%) cũng nh nhân viên trực tiếp tăng 6 ngời (11%) so với năm 2006. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TT Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 T.đối Tg.đối T.đối Tg.đối 1 Giới tính: + Nam 77 65 83 -12 -15.6% 18 27.7% + Nữ 63 40 42 -23 -36.5% 2 5% 2 Tính chất: + LĐGT 75 50 64 -25 -33.3% 14 28% + LĐTT 65 55 61 -10 -15.4% 6 11% 3 Trình độ: + Trên ĐH 5 6 8 1 20% 2 33.3% + ĐH, CĐ 15 18 28 3 20% 10 55.5% + TC 18 21 24 3 16.7% 3 14.3% + LĐPT 102 60 65 -42 -41.2% 5 8.3% 4 Độ tuổi: + Trên 45 42 11 13 -31 -73,8% 2 18.2% + 35-45 36 43 50 7 19.4% 7 16.3% + 25-35 45 44 47 -1 -2.2% 3 6.82% + Dới 25 17 7 15 -10 -58,8% 8 114.3% Tổng 140 105 125 -35 -25% 20 19.05% Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Xét về trình độ: Do tính chất của Công ty Cổ phần, công ty Cổ phần Vật t Nông sản đã không ngừng hoàn thiện tổ chức của mình, song song với việc tuyển dụng những nhân viên mới có năng lực, công ty đã không ngừng bồi dỡng đội ngũ cán bộ hiện cố nhằm nâng cao tay nghề cho các lao động trực tiếp và nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ Quản lý và lao động gián tiếp. Chính vì thế trình độ của cán bộ toàn công ty đã tăng lên một cách rõ rệt. Nếu năm 2005, số lợng cán bộ có trình độ trên ĐH có 5 ngời (chiếm 3,57%) thì năm 2006 số lợng này là 6 ngời (chiếm 5,71%) và 2007 là 8 ngời (6,4%) số lao động của toàn công ty. Số cán bộ có trình độ ĐH, CĐ, TC cũng tăng lên qua từng năm và tỷ lệ tăng trình độ của lao động tỷ lệ thuận với tỷ lệ tăng của kết quả sản xuất kinh doanh. - Xét về độ tuổi: Năm 2005, công ty mới chuyển sang hình thức Cổ phần, các cán bộ lớn tuổi đến tuổi nghỉ có số lợng tơng đối nhiều, nên đến năm 2006 số cán bộ trong độ tuổi trên 45 đã giảm đi rất nhiều (73,8%). Với việc trẻ hoá đội ngũ cán bộ tạo thêm sức bật cũng nh tìm kiếm sự năng động mới cho công ty mà độ tuổi trung bình của các năm giảm dần. Năm 2005, độ tuôi trung bình toàn công ty là 37,04, sang năm 2006 là 35,52 và năm 2007 là 34,88. Tóm lại: Với số lợng lao động 125 của toàn Công ty năm 2007, gồm đội ngũ cán bộ trẻ hơn, có trình độ cao hơn đã tạo ra những kết quả mới hơn hẳn năm 2005, dù số lợng lao động ít hơn, bởi khả năng tiếp thu, học hỏi, sức khoẻ, sự nhiệt tình, năng động sáng tạo đã đợc tăng lên rất nhiều. 3, Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng: 3.1, Sản phẩm: Những sản phẩm hiện nay của công ty Cổ phần Vật t Nông sản là: + Buôn bán phân bón + Buôn bán các nông sản + Buôn bán máy phát điện + Sản xuất và kinh doanh các loại bao bì . Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 [...]... bớc những bớc đầu với một hình dáng mới, Công ty Cổ phần Vật t Nông sản không tránh khỏi những khó khăn Với những kiến thức đợc đào tạo trên giảng đờng Đại học, em muốn đi vào đề tài Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Vật t Nông sản làm luận văn tốt nghiệp của mình Kết luận Trong quá trình đổi mới kinh tế, đất nớc ta đã đạt đợc những thành... mong dân thuộc những ngời nghèo trong Xã hội, hoạt động sản xuất nông nghiệp phụ thuộc vào thời tiết khí hâu, giá cả mặt hàng này rất nhạy cảm với các biến động nh quan hệ cung cầu, giá cả xăng dầucác yếu tố này tác động rất lớn tới hoạt động Sản xuất kinh doanh của công ty Tuy vậy sau 1 năm Cổ phần hoá, công ty đã thực sự hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, giữ đợc uy tín và mở rộng đợc hệ thống... vận dụng đúng nơi đúng lúc Công ty đã và đang tiếp tục tuyển dụng những ngời có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt để bố trí làm việc vào các đơn vị, bộ phận của công ty - Về kết quả sản xuát kinh doanh: Công ty đi vào hoạt động mô hình công ty cổ phần vẫn duy trì đợc các lợi thế, uy tín và kế thừa đợc quyền lợi, nghĩa vụ của công ty trớc đây nên đã tạo đà cho công ty thực hiện tốt kết quả sản xuât kinh. .. sự biến động của tỷ giá ngoại tệ cũng nh thời hạn thanh toán - Về lao động: Với việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, yêu cầu về đội ngũ lao động có kinh nghiệm và lành nghề để có thể ổn định hoạt động sản xuát kinh doanh là rất lớn Hiện nay nhu cầu tìm kiếm những lao động nh vậy thờng có ở rất nhiều doanh nghiệp nên việc này cũng gặp nhiều khó khăn - Về hoạt động sản xuất kinh doanh: Tại các... quả hoạt động sản xuất kinh doanh - Năm 2005 là năm khó khăn trong công tác sản xuất kinh doanh Thị trờng phân bón, nông sản diễn biến rất phức tạp, giá xăng dầu tăng đột biến, biên độ giá dao động lớn làm ảnh hởng lớn tới vấn đề nhập khẩu và kinh doanh phân bón và nông sản Tuy nhiên công ty đã tăng cờng nắm bắt thông tin, vựợt qua khó khăn, thay đổi cơ cấu mặt hàng kinh doanh phân bón, hạn chế kinh doanh. .. phần Vật t Nông sản Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mục lục Lời nói đầu 1 I Giới thiệu về Công ty Cổ phần Vật t Nông sản ..2 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vật t Nông sản 2 2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Vật t Nông sản. 3 3 Cơ cấu tổ chức tại Công ty 4 II... : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 động thì công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn, hạn chế, vì vậy đòi hỏi sự nỗ lực của toàn thể công ty Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã vận dụng những kiến thức đã học với tình hình thực tế của công ty để hoàn thành bài báo cáo của mình về việc phân tích về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Vật t Nông sản Với thời gian ngắn và khả năng còn... năm cổ phần hoá doanh nghiệp, công ty Cổ phần Vật t Nông sản đã đạt đợc không ít các kết quả nổi bật: - Về Vốn: Năm 2007, Công ty đã tăng đợc nguồn vốn chủ sở hữu lên gần gấp 2 lần năm 2005 giúp cho Công ty chủ động hơn về vốn, linh hoạt hơn trong các hoạt động kinh doanh - Về Tài sản: Với khả năng thích ứng với mô hình mới một cách nhanh nhạy, công ty đã không ngừng phát triển và tăng khối lợng tài sản. .. lao động có trình độ tốt nhất và phụ hợp nhất với công việc cần tuyển của công ty Còn đối với lao động phổ thông công ty thờng tuyển chọn những lao động có kinh nghiệm và cho thử việc ngay để xem có đáp ứng đợc đòi hỏi của công việc hay không + Đào tạo đội ngũ lao động: Hoạt động đào tạo của công ty bao gồm 2 vấn đề chính là: Tập huấn công nghệ mới cho cán bộ quản lý kĩ thuật và kĩ s của công ty và... trong phạm vi toàn quốc và có kinh nghiệm nhiều năm nên đã nhạy bén nắm bắt và xử lý thông tin kịp thời để nâng cao hiệu quả và hạn chế rủi ro trong hoạt động Sản xuất Kinh doanh - Năm 2007: Công ty đã tận dụng thời cơ kinh doanh phân bón, mở rộng mặt hàng và địa bàn kinh doanh nhằm đáp ứng tót hơn cả về số lợng, chất lợng và thời vụ cho sản xuất nông nghiệp trong nớc, thúc đẩy xuất khẩu phân bón những . vụ của Công ty Cổ phần Vật t Nông sản 2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Công ty Cổ phần Vật t Nông sản là công ty kinh doanh các loại nông sản và. hoạt động kinh doanh nông sản, phân bón, máy phát điên, sản xuất và kinh doanh bao bì, Công ty Cổ phần Vật t Nông sản còn tham gia vào hoạt động kinh doanh