Đang tải... (xem toàn văn)
đề tài : Tổng công ty da giầy Việt Nam
Phần I: Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Da Giầy Việt Nam I. Sự ra đời và phát triển của tổng công ty Da-Giầy Việt Nam(Tổng công ty Da-Giầy Việt Nam): Tổng công ty Da giầy Việt Nam(Leaprodexim Viet Nam) là doanh nghiệp nhà nớc, mới đợc thành lập theo quyết định số 1188/QĐ-TCCB ngày 7/5/1996 của bộ trởng Bộ Công nghiệp.Song các doanh nghiệp trong Tổng công ty phần lowns tồn tại và phát triển trong những ngày đầu hình thành ngành kinh tế kĩ thuật da giầy. Qua từng thời kỳ khác nhau của quá trình phát triển, các doanh nghiệp đợc chuyển đổi phù hợp với sự thay đổi của cơ cấu ngành công nghiệp. Trớc nhuwengx năm 80, các doanh nghiệp trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ(phía Bắc), sau đó thuộc công ty tạp phẩm. Cho tới năm1987, khi Da-Giầy trở thành ngành kinh tế kĩ thuật độc lập, các doanh nghiệp trong Tổng công ty thuộc liên hiệp sản xuất da giầy quản lý , sau đó sáp nhập liên hiệp với công ty xuất nhập khẩu Da- giầy thành Liên hiệp sản xuất xuất nhập khẩu Da-Giầy vn hay Tổng công ty Da- giầy vn . Thời kỳ 1987-1991, các doanh nghiệp trong Tổng công ty thực hiện chơng trình hợp tác toàn diện với các nớc Đông Âu, Liên Xô cũ, sản xuất đợc phát triển với cơ sở vật chất kĩ thuật nghèo nàn, lạc hậu. Các doanh nghiệp chỉ đợc đầu t máy móc thiết bị ở khâu pha cắt, may mũ giầy để gia công mũ giầy và may găng tay bảo hộ lao động xuất khẩu. Các sản phẩm sản xuất chỉ có yêu cầu ở mức độ không cao, mẫu mã đơn giản, giá cả và số lợng thấp. Từ những năm 90 trở lại đây, các doanh nghiệp trong đã tiếp nhận sự chuyển dịch sản xuất giầy dép từ cacsnuwowcs trong khu vực và có lợi thế cạnh tranh xuất khẩu. Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của toàn ngành, các doanh nghiệp trong Tổng công ty cũng có tăng trởng cao, đợc đầu t nhiều dây chuyền sản xuất đồng bộ với chủng loại mặt hàng đa dạng, phong phú. 1 II. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn: 2.1 Chức năng: - Tổng công ty Da-giầy Việt Nam thực hiện sản xuất kinh và doanh doanh các mặt hàng phù hợp với luật pháp Việt Nam. - Nhập khẩu các nguyên phụ liệu, hoá chất, máy móc, thiết bị, phụ tùng phục vụ cho sản xuất kinh doanh mặt hàng da và giầy. - Tiến hành đầu t, liên doanh hợp tác, sản xuất với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc. - Cung cấp các dịch vụ t vấn, đầu t, chuyển giao công nghệ, nghiên cứu, đào tạo chuyên ngành da giầy. - Phối hợp tổ chức các hội chợ triển lãm chuyên ngành da giầy trong nớc và quốc tế, thông tin quảng cáo chuyên ngành. 2.2 Nhiệm vụ và quyền hạn: - Tổng công ty da giầy Việt Nam có quyền hạn và nhiệm vụ tổ chức, quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thành viên để xứng đáng với vai trò chủ đạo của ngành da giầy Việt Nam. - Ngoài ra, tổng công ty còn đợc Bộ công nghiệp và chính phủ giao nhiệm vụ đầu mối quản lí ngành hoạt động theo mô hình tổng công ty 90 với mục tiêu hình thành tập đoàn kinh tế mạnh, đủ sức chi phối các lĩnh vực liên quan trên phạm vi toàn ngành, đồng thời đủ điều kiện đại diện cho ngành trong hợp tác sản xuất và giao lu quốc tế. - Tổng công ty Da-Giầy Việt Nam là doanh nghiệp duy nhất trong ngành Da- Giầy đợc hình thành và hoạt động theo mô hình tổng công ty 90 thuộc Bộ Công Nghiệp quản lí. Do vậy, Tổng công ty là đầu mối quản lí ngành, đầu mối trong các hoạt động của Hiệp hội và của toàn ngành. - Tổng công ty có thể tổ chức và sắp xếp lại sản xuất đối với các doanh nghiệp thành viên. - Đảm bảo chi phối hoạt động của cádonh nghiệp hay Tổng công ty và giữ vai trò nòng cốt trong sản xuất của toang ngành. 2 Nhiệm vụ: - Tổng công ty phải giải quyết các vấn đề mà các doanh nghiệp đơn lẻ không làm đợc nh: tìm kiếm thị trờng, phản ánh nhạy bén nhu cầu của thị trờng, tổ chức xuất khẩu và hớng vào thị trờng mới, tổ chức các hội nghị thơng mại, kỹ thuật mới. Tổng công ty tham gia ý kiến vào việc đổi mới phơng hớng sản xuất của các doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp tìm tòi và ứng dụng các công nghệ mới. III. Cơ cấu tổ chức quản lí của Tổng công ty Hội đồng quản trị Tổng công ty Ban giám đốc Các ban chức năng Văn phòng Ban kế hoạch đầu tư Ban thị trường và Q.hệ Q.tế Khoa học và công nghệ môi trường Tổ chức cán bộ lao động Tài chính kế toán 12 DN chuyên SX-KD giầy, dép, cặp túi, 2 DN thuộc da 1 DN chuyên sản xuất dịch vụ thương mại 1 công ty xuất nhập khẩu 1 viện nghiên cứu Hội đồng quản trị - Chủ tịch Hội đồng quản trị là ông Phan Đình Độ - Các thành viên gồm: ông Nguyễn Khắc Thành ông Nguyễn Trí Hạnh ông Nguyễn Hồng Chinh Bà Nguyễn Thị Tòng 3 - Có chức năng quyết định những vấn đề quan trọng nh: Phơng án sản xuất kinh doanh dài hạn và hàng năm của toàn Tổng công ty, sửa đổi, bổ sung điều lệ Tổng công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm Tổng giám đốc và các phó giám đốc. Ban giám đốc - Tổng giám đốc là ông Nguyễn Khắc Thành - Các Phó Tổng giám đốc bao gồm: ông Nguyễn Kao Tờng ông Đỗ Thanh Hồng - Ban giám đốc thực hiện việc quản lí điều hành công việc hàng ngày của Tổng công ty. Các ban chức năng: có chức năng nghiên cứu, vạch định kế hoạch, phân tích đánh giá hoạt động của từng lĩnh vực cụ thể để từ đó phối hợp với Ban giám đốc trong việc đề ra các mục tiêu, phơng hớng tổ chức quản lí các đơn vị thành viên. Các đơn vị thành viên: - Đến nay các doanh nghiệp trong Tổng công ty đợc quản lí dới hai hình thức: Doanh nghiệp thành viên độc lập và Doanh nghiệp thành viên phụ thuộc. Các Doanh Nghiệp thành viên độc lập có t cách pháp nhân đầy đủ, tự chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất- kinh doanh trớc pháp luật. Đồng thời chịu sự quản lí và có nghĩa vụ với Tổng công ty theo các qui định trong điều lệ hoạt động của Tổng công ty Da-Giầy Việt Nam đã đ- ợc Bộ Công Nghiệp phê duyệt. Các Doanh nghiệp thành viên phụ thuộc có t cách pháp nhân không đầy đủ, hạch toán phụ thuộc, chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty về kết quả sản xuất-kinh doanh của doanh nghiệp và các lĩnh vực đợc phân cấp quản lí(gồm có: một doanh nghiệp chuyên sản xuất- dịch vụ thơng mại, một công ty Xuất nhập khẩu, một doanh nghiệp thuộc da và bốn doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh) 4 Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất-kinh doanh của Tổng công ty I. Tình hình sản xuất - Hiện nay, các chủng loại sản phẩm chủ yếu của Tổng công ty bao gồm: + Giầy dép các loại: Giầy thể thao, giầy da nam nữ, giầy vải, dép cac loại nh: dép đi trong nhà, sandals, dép xốp, + Các sản da và giả da: các loại túi xách tay, túi du lịch, vali, cặp, ví, dây lng và các sản phẩm khác. + Da thuộc thành phẩm: da trâu, da bò thuộc xanh ớt, da mộc, - Về cơ cấu sản phẩm: T T Sản phẩm Đơn vị tính 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1. 2. 3. Giầy dép các loại - Giầy vải - Giầy thể thao - Giầy nữ -Dép đi trong nhà - Giầy da Cặp, túi các loại Da thuộc các loại 1000đôi 1000đôi 1000đôi 1000đôi 1000đôi 1000đôi 1000c 1000sqf t 15.10 2 6590 683 7252 577 - 573 2300 20.50 9 6811 1843 10354 1501 - 979 2100 23.79 4 7639 3230 11399 1529 - 2306 1 591 26.39 0 6910 5035 12468 1977 - 4229 2 264 32.30 8 8955 6972 12033 4348 - 5146 2525 27.04 2 7450 4860 11216 3516 - 2442 1572 27.82 9 6576 5330 11269 4287 367 2176 1137 28.81 3 6843 5345 12800 4400 860 1990 1348 Cơ cấu sản phẩm chủ yếu của Tổng công ty Da giầy Việt nam 0 5 10 15 20 25 30 35 Giầy da nam nữ(34%) Giầy thể thao(22%) Dép các loại(12%) Giầy vải(32%) Đơn vị: % Sự biến động của cơ cấu sản phẩm phụ thuộc vào sự thay đổi của cơ chế thị trờng, sự mở rộng thơng mại, sự chuyển dịch sản xuất của các nớc trong khu vực, xu h- ớng tiêu dùng trong và ngoài nớc. 5 - Về chất lợng mẫu mã: Từ bảng số liệu thống kê trên cho thấy tốc độ phát triển bình quân của giầy thể thao từ 19941999 là 38%/năm trong khi giầy da hầu nh đến năm 1999 mới có. o Về giầy vải: Năm 1999, giầy vải chiếm 23,63% tổng sản lợng giầy dép của Tổng công ty và năm 2000 là 23,75%. Mặc dù có giảm đi trong tổng sản lợng giầy dép của Tổng công ty nhng giầy vải đã ngày càng đáp ứng cả về chất lợng lẫn mẫu mã. Ngoài những loại giầy thông thờng hiện đã có giầy vải cao cấp với chất lợng vải yêu cầu cao và sản lợng ngày càng tăng. o Về giầy thể thao: do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính làm kinh tế các nớc bị suy thoái, nên năm 1998 sản lợng bị cắt giảm xuống còn 4860 (1000đôi) tức là chỉ chiếm 17,97% tổng sản lợng giầy dép của Tổng công ty. Trong giai đoạn đầu hầu hết các nguyên vật liệu để sản xuất loại giầy này đều phải nhập ngoại, nhng hiện nay phần lớn đế giầy do doanh nghiệp Việt nam cung cấp với chất lợng mẫu mã không thua kém. Đây đợc coi là sản phẩm tiêu dùng thời trang chủ yếu. o Về giầy nữ: năm 1999 sản lợng sản xuất là 11,269 triệu đôi chiếm 40,49% tổng sản lợng giầy dép của Tổng công ty. Tuy nhiên về thực chất việc sản xuất giầy nữ dới hình thức gia công là chính. Phần nguyên liệu hầu nh phải nhập hoàn toàn, mẫu mã và thiết kế giầy toàn phụ thuộc vào bạn hàng. Chất lợng giầy nữ chỉ mới đạt đợc đến mức trung bình còn lại cao cấp thì rất ít. o Dép đi trong nhà: với 15,27% trong tổng sản lợng năm 2000, đây là sản phẩm đơn giản, nhu cầu lớn phù hợp với tay nghề và cơ sở vật chất kỹ thuật của các doanh nghiệp mới hình thành. o Sản phẩm túi, cặp xách các loại: Trớc đây các doanh nghiệp trong Tổng công ty sản xuất mặt hàng này chủ yếu từ giả da, từ vải để phục vụ nhu cầu của Bộ quốc phòng và Bộ nội vụ với mẫu mã nghèo nàn và đơn điệu. Còn ngày nay, việc sản xuất các sản phẩm này ngày cacngf đợc mở 6 rộng. Tuy nguyên vật liệu, phụ liệu vẫn còn nhập ngoại nhng về mẫu mã, chủng loại và chất lợng thì rất đa dạng phong phú, đạt tiêu chuẩn cao(50% là loại cao cấp). o Da thuộc thành phẩm: các doanh nghiệp thuộc da trong Tổng công ty mới chỉ sản xuất đợc các mặt hàng đơn giản, rẻ tiền phục vụ nhu cầu nội địa. Nhìn chung, việc sản xuất của Tổng công ty chủ yếu phục vụ nhu cầu xuất khẩu, nhu cầu nội địa mới chỉ đáp ứng một phần nhỏ. Giầy vải tiêu dùng trong n- ớc có mẫu mã đơn giản, rẻ tiền, giầy nữ và giầy thể thao tiêu thụ lợng nhỏ từ số d thừa xuất khẩu. Riêng dép đi trong nhà hầu nh trong nớc tiêu thụ không đáng kể(do đặc điểm khí hậu nớc ta). Da thuộc thành phẩm hiện tại chỉ phục vụ nhu cầu nội địa. Riêng cặp túi xách lại đợc tiêu thụ đáng kể trong nớc do hình thức và kiểu dáng đẹp hợp thời trang. - Thực trạng về vốn, kỹ thuật, công nghệ: Do mới thành lập nên về vốn đầu t cho sản xuất vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Tính đến năm 2000, tổng vốn đầu t cho nhà xởng thiết bị của Tổng công ty là: 693,746 tỉ đồng, tổng vốn đầu t ở các doanh nghiệp sản xuất giầy, đồ da trong Tổng công ty đạt 622,97 tỉ đồng trong đó: cải tạo nhà xởng và xây mới là: 170,344 tỉ và máy móc thiết bị là 443,686 tỉ đồng. o Tổng vốn đầu t của Tổng công ty góp trong công ty cổ phần là 1,7 tỉ đồng còn trong các liên doanh là 44,523 tỉ đồng o Vốn đối tác chuyển sang để gia công(không thanh toán) là 137,054 tỉ đồng Từ năm 1991, ngành giầy đồ da tiếp nhận sự chuyển dịch sản xuất từ các nớc trong khu vực thông qua sự hợp tác dới nhiều hình thức khác nhau(hợp tác sản xuất, tự đầu t, liên doanh và 100% vón nớc ngoài), các doanh nghiệp trong Tổng công ty đợc đầu t trên 75 dây chuyền qyu đổi đồng bộ với máy móc thiết bị nhập khẩu từ Đài Loan, Hàn Quốc dới dạng tự đầu t, trả chậm trừ dần vào công phí hoặc phía đối tác cung cấp để gia công không thanh toán. 7 Tổng vốn đầu t cho thiết bị sản xuất giầy, đồ da là 443,686 tỉ đồng. Tính đến năm 2000 tổng vốn cải tạo và xây mới nhà xởng đã là 170,344 tỉ đồng. Tuy vậy vẫn còn những khó khăn về vốn do một số doanh nghiệp không sử dụng hợp lí và có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có. Bảng: Tổng mức vốn kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất giầy, đồ da trong công ty các năm 1994-2000 T T 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1 Tổng số vốn KD Trong đó: các DN phụ thuộc 80.720 24.782 90.999 29.346 95.157 30.955 122.17 9 31.874 147.34 9 31.346 162.78 6 32.648 168.78 3 32.861 2 +Vốn cố định Trong đó: các DN phụ thuộc 57.684 18.942 64.960 25.093 65.860 24.964 77.861 24.683 94.210 24.365 99.312 23.807 107.24 4 24.101 3 +Vốn lu động Trong đó: các DN phụ thuộc 23.036 5.840 26.039 4.253 29.297 5.991 44.498 7.191 53.109 7.071 56.996 8.841 61.513 8.760 + Tổng mức vốn sản xuất- kinh doanh của Tổng công ty theo số liệu trong bảng trên rất hạn hẹp năm 2000 tổng số là 181.783 tỉ đồng, trong đó vốn lu động đợc cấp 64,539 tỉ đồng. Phần lớn các doanh nghiệp sử dụng vốn vay ngắn hạn cho sản xuất- kinh doanh. Riêng vốn cố định rất nhỏ so với vốn đầu t trong những năm qua: một phần do đã khấu hao, một phần nhiều công trình đầu t đã đa vào hoạt động nhng cha quyết toán xong. Bảng: Tổng mức vốn kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc da trong Tổng công ty qua các năm 1994-2000 Đơn vị: Triệu đồng TT 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1 2 3 Tổng vốn KD +Vốn cố định +Vốn lu động 12.492 7.030 5.462 12.891 7.429 5.462 17.057 11.579 5.487 20.347 13.869 6.478 31.842 25.364 6.478 30.209 23.731 6.478 31.135 24.657 6.478 8 Tính đến năm 2000, giá trị tài sản cố định ban đầu của các doanh nghiệp thuộc đạo đức trong công ty là 24.657 tỷ đồng chiếm 79,19% vốn kinh doanh. (Nếu tính theo giá thị trờng thì sẽ thấp hơn rất nhiều). Giá trị tài sản lu động là 6,478 tỷ đồng và doanh thu đạt 72,126 tỷ đồng. Với lợng vốn đợc đầu t, các doanh nghiệp thuộc da luôn trong tình trạng hoạt động thiếu vốn lu động. + Về kỹ thuật công nghệ: Các thiết bị trong các công đoạn sản xuất của tổng công ty chủ yếu thuộc loại trung bình tiên tiến của khu vực, có tuổi thọ thấp, đợc sản xuất từ 5-15 năm trở lại đây, thờng là loại thế hệ 2-3 đợc nhập từ Đài Loan, Hàn Quốc. Trong đó, số máy đã sử dụng dới 10 năm chiếm khoảng 95%. Trình độ công nghệ thiết bị máy móc của thuộc da thì có khoảng 55% chất lợng tốt, gần 30% chất lợng trung bình và hơn 15% thuộc loại kém, lạc hậu. - Về doanh thu sản xuất: Bảng số liệuvề tình hình doanh thu, giá trị tổng sản lợng của tổng công ty qua các năm 1994-2000 nh sau: ST T Chỉ tiêu ĐV T 1994 1995 1996 1997 1998 1999 200 0 Giá trị tổng sản l- ợng Triệ u đồng 299.25 8 374.04 9 414.87 0 496.88 9 520.9 35 544.8 84 Tổng doanh thu Triệ u đồng 387.84 5 497.78 4 535.29 1 747.91 6 817.9 50 794.8 30 Theo số liệu trong bảng trên, có thể thấy giá trị tổng sản lợng tăng qua các năm bình quân là 25%/năm và năm sau luôn cao hơn năm trớc, mặc dù năm 1998 có sự biến động lớn xảy ra trên toàn khu vực và thế giới, tuy vậy cũng cha thể đánh giá đúng tình hình hoạt động sản xuất của Tổng công ty. Với việc doanh thu tăng bình quân 28%/năm có thể khẳng định phần nào tính ổn định và phát triển của Tổng công ty, nhng riêng năm 1999, tổng doanh thu lại giảm đi trong khi giá trị tổng sản lợng lại tănglên. 9 IV. Thực trạng xuất nhập khẩu của tổng công ty: ĐV T 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Giá trị XK 100 0 USD 87.50 7 13241 3 14165 9 16778 8 16231 4 15702 1 16000 0 Giá trị NK 100 0 USD - 55.87 1 83.54 2 99.19 0 79.27 0 10857 2 97.06 1 Do sản phẩm chủ yếu là giầy dép, đồ da, cặp túi các loại nên đây cũng chính là mặt hàng xuất khẩu chính của Tổng công ty. Toàn Tổng công ty có tốc độ tăng tr- ởng giá trị XK bình quân là 26,6%/năm. Tuy nhiên nếu so với toàn ngành thì tỷ trọng kim ngạch XK của Tổng công ty lại ngày càng giảm đi. Còn về hàng nhập khẩu thì chủ yếu vẫn là các loại thiết bị, nguyên vật liệu. + Về hình thức và phơng thức XK: Do phần vốn lu động cho sản xuất đợc cân đối rất ít so với nhu cầu nên hầu hết các doanh nghiệp đều thiếu vốn, thiếu thị trờng(đầu ra), thiếu cán bộ có trình độ quản lý, thiết kế mẫu mốt và công nghệ sản xuất. Điều này dẫn tới các doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức hợp tác gia công, liên doanh, đầu t máy móc thiết bị trả chậm trừ dần vào công phí là chủ yếu. Kèm với đó là hiệu quả kinh tế thấp và các lợi thế thì phía đối tác đợc hởng. Vài năm gần đây, các doanh nghiệp trong Tổng công ty chuyển đổi sang mua nguyên liệu bán thành phẩm(Đến 1999 tỷ trọngtự sản xuất của các doanh nghiệp trong Tổng công ty đã lớn hơn 50%). + Về kim ngạch xuất nhập khẩu: Từ năm 1994 đến năm 1997, kim ngạch XK của Tổng công ty tăng trởng cao. Năm 1998 do ảnh hởng của khủng hoảng kinh tế ở các nớc trong khu vực nên hầu hết các đơn đặt hàng bị cắt giảm, các DN trong Tổng công ty gặp không ít khó khăn, tuy nhiên kim ngạch XK vẫn giữ đợc ở mức 162,31 triệu USD. Sang năm 1999, các DN trong Tổng công ty tập trung đầu t nâng cấp cơ sở hạ tầng, chuyển 10 [...]... đạt 98% so với năm 1998 +Về cơ cấu thị trờng XK giầy dép, đồ da của Tổng công ty Da- Giầy Việt Nam: Các DN trong Tổng công ty Da- Giầy Việt Nam có mối quan hệ hợp tác với nhiều nớc trên thế giới Từ những năm 80, thị trờng XK của các DN trong Tổng công ty chủ yếu là các nớc Đông Âu, Liên Xô cũ với các mặt hàng đồ da, giả đa, găng tay bảo hộ lao động và giầy vải đợc sản xuất với số lợng lớn, chất lợng... hầu hết các DN thuộc Tổng công ty đã có hệ thống tiêu thụ nội địa (nh công ty giầy Hiệp Hng, công ty giầy An Lạc, công ty giầy Thăng Long, công ty da giầy Hà Nội) Tuy nhiên hàng năm mới chỉ tiêu thụ đợc 3-5 triêu đôi (kể cả phần d thừa của XK) trên thị trờng nội địa V Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh: 3.1 Những thành công đạt đợc: Những năm qua Tổng công ty đã có bớc phát triển đáng kể... mạn, các DN trong Tổng công ty cạnh tranh lẫn nhau và cạnh tranh với các DN khác trong ngành 13 - Lĩnh vực quản lý ngành Tổng công ty thực sự cha đủ mạnh để chi phối các DN trong ngành, cha phát huy đựợc hết vai trò của Tổng công ty đối với ngành - Các DN trong Tổng công ty đã thu hút các đối tác hợp tác liên doanh có hiệu quả Có 3 DN liên doanh với nớc ngoài(3 liên doanh của công ty giầy An Lạc), nhng... trình độ công nghệ tiên tiến đáp ứng các nhu cầu và mục tiêu trong chiến lợc phát triển đến 2010 của Tổng công ty 16 VI.Mục tiêu phát triển của Tổng công ty Da- Giầy Việt Nam đến năm 2010: Mục tiêu đến 2005 toàn Tổng công ty sẽ đạt kim ngạnh XK 432 triệu USD, đến 2010 sẽ đạt 752 triệu USD và tăng bình quân kim ngạnh XK: 35%/năm Mức tăng trởng sản xuất bình quân là 21% mỗi năm(đến 2010) về sản lợng giầy. .. 2010: Trên cơ sở đánh giá tực trạng sản xuất kinh doanh của các DN trong Tổng công ty và những căn cứ để xây dựng qui hoạch phát triển tổng thể phát triển Tổng công ty Da- Giầy Việt Nam đến năm 2010, với mục tiêu phấn đấu trở thành tập đoàn 15 kinh tế mạnh, giữ vai trò nòng cốt đối với sự phát triển chung của toàn ngành, Tổng công ty định hớng phát triển đến năm 2010 nh sau: Khẳng định quan điểm hớng... trong Tổng công ty, song quá trình thực hiện có những khó khăn ngoài khả năng xử lý của Tổng công ty nh: giải quyết các chế độ liên quan tới ngời lao động, xử lý tài sản d thừa, nhất là có DN đã đầy đủ điều kiện phá sản nhng không thể phá sản đợc.v.v Phần III: Phơng hớng và giải pháp để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đến năm 2010: I Định hớng phát triển của Tổng công ty Da- Giầy. .. nguyên nhân: Bên cạnh những kết quả đạt đợc nh tạo thêm công ăn việc làm tăng thu nhập cho ngời lao động, mở rộng hợp tác phân công, tăng trởng mạnh mẽ năng lực sản xuất sản phẩm từng bớc trở thành nòng cốt của toàn ngành.v.v .Tổng công ty DaGiầy Việt Nam cũng gặp phải không ít khó khăn và hạn chế cả do khách quan và do chính thực trạng của Tổng công ty: - Giá trị XK tuy có tăng qua các năm nhng so với... và 5 triệu chiếc năm 2010 + Da thuộc thành phẩm: 5 triệu sqf năm 2005và 10 triệu sqf năm 2010 - Mục tiêu đầu t chiều sâu của Tổng công ty Da giầy Việt nam đến năm 2010 o Giai đoạn 2000-2005: + Tập trung đầu t thiết bị và công nghệ hiện đại nhằm chuyển đổi cơ bản về chất lợng, sản phẩm đáp ứng các thị trờng cao cấp nh Mỹ, EU, Nhật + Sau 2005, các doanh nghiệp trong Tổng công ty có thể chủ động trong thiết... vào năm 1998 nhng số nộp ngân sách của Tổng công ty vẫn tăng lên là 13.516 triệu đồng, tức là gần 37% so với năm 1997 Nguồn vốn kinh doanh của toàn Tổng công ty vẫn tăng qua các năm Với mức thu nhập bình quân 726.000/ngời/tháng tuy cha phải là cao nhng có thể thấy đợc sự phục hồi hoạt động sản xuất - kinh doanh của Tổng công ty sau cuộc khủng hoảng 1998 Năm 1998 tổng doanh thu tăng lên là 817.950 triệu... giầy dép, 14,2%/năm cặp túi xách các loại và trên 40% năm da thuộc thành phẩm các loại, đồng thời tăng các sản phẩm cao cấp Sự phát triển cuả Tổng công ty sẽ tạo sự ổn định bền vững cho một lợng lớn lao động.Cụ thể: mục tiêu tổng số lao động của Tổng công ty năm 2005 sẽ là 50 nghìn ngời và đến 2010 sẽ là 80 nghìn ngời - Mục tiêu sản lợng: + Giầy dép các loại: 28 triệu đôi vào năm 2005 và 36 triệu đôi . của Tổng công ty Da Giầy Việt Nam I. Sự ra đời và phát triển của tổng công ty Da- Giầy Việt Nam (Tổng công ty Da- Giầy Việt Nam) : Tổng công ty Da giầy Việt. 1998. +Về cơ cấu thị trờng XK giầy dép, đồ da của Tổng công ty Da- Giầy Việt Nam: Các DN trong Tổng công ty Da- Giầy Việt Nam có mối quan hệ hợp tác với