I CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM, GIẢI THÍCH Doanh nghiệp hệ thống khép kín Bản chất uỷ quyền trách nhiệm kép Lý cần phải tập trung vào điểm kiểm tra thiết yếu tổ chức có nhiều hoạt động lĩnh vực Ra định quản lý thực trình lãnh đạo Trong trường hợp, phong cách dân chủ phong cách lãnh đạo hiệu Rất khó xác định xác tầm kiểm soát cấu tổ chức Nội dung chủ yếu chức lãnh đạo lệnh cưỡng người lao động thực mục tiêu tổ chức Khi tổ chức hoạt động môi trường ít biến động thì không nhất thiết phải lập kế hoạch Hệ thống kiểm tra phản hồi đầu hệ thống kiểm tra tối ưu 10 Quy tắc loại hình kế hoạch xây dựng lần, sử dụng lần 11 Cần vận dụng tổng hợp phương pháp lãnh đạo người 12 Kỹ kỹ thuật quan trọng nhà quản lý cấp sở kỹ nhận thức trở nên quan trọng nhà quản lý tiến dần lên bậc thang quản lý tổ chức 13 Chính sách loại hình kế hoạch xây dựng lần, sử dụng nhiều lần 14 Có quyền lực đủ để lãnh đạo người 15 Các nhà quản lý cấp khác cần kỹ quản lý khác 16 Mơ hình lực lượng thị trường sử dụng để nghiên cứu dự báo môi trường bên tổ chức 17 Ưu điểm cấu ma trận phát triển kỹ quản lý tổng hợp 18 Tính chất cơng việc cần quản lý khơng ảnh hưởng đến tầm quản lý 19 Chức kiểm tra quan trọng trình quản lý người nhân viên tự kiểm tra 20 Quan điểm đắn để xác định mục tiêu tổ chức xuất phát từ nguồn lực tiềm tổ chức 21 Kỹ quan trọng nhà quản lý cấp cao kỹ kỹ thuật 22 Nếu nhân viên hài lòng với điều kiện làm việc, họ làm việc tốt cung cấp dịch vụ tốt cho khách hàng 23 Để đáp ứng nhu cầu khách hàng thích ứng với mơi trường, hầu hết tổ chức ngày hạn chế việc ủy quyền cho cấp quản lý cấp thấp 24 Cần vận dụng tổng hợp phương pháp lãnh đạo 25 Chính sách loại hình kế hoạch cho phép nhà quản lý tự do, sáng tạo vận dụng 26 Chiến lược cấp tổ chức cho biết tổ chức cung cấp sản phẩm dịch vụ cho đối tượng khách hàng 27 Phi tập trung hóa quản lý xu hướng chung tổ chức ngày 28 Hệ thống kiểm tra tối ưu hệ thống kiểm tra phản hồi đầu 29 Thủ tục loại kế hoạch không cho phép nhà quản lý linh hoạt, sáng tạo trình định 30 Chức kiểm tra chức riêng có giám đốc doanh nghiệp 31 Quản lý tổ chức trình lập kế hoạch kiểm tra việc thực thi kế hoạch 32 Cần sử dụng tổng hợp phương pháp lãnh đạo 33 Tập trung hóa xu hướng chung tổ chức ngày 34 Chức lãnh đạo chức riêng nhà quản lý cấp cao 35 Chiến lược đầu chất lượng chiến lược cấp tổ chức 36 Kiểm tra để nhằm phát sai sót hoạt động tổ chức 37 Chiến lược cấp ngành cho biết phân bổ nguồn lực ngành tổ chức 38 Mục đích kiểm tra để khắc phục sai sót 39 Chức lập kế hoạch thực tổ chức bắt đầu trình sản xuất kinh doanh 40 Theo mơ hình lý thuyết động V Room, sức mạnh (cường độ thúc đẩy người) phụ thuộc vào mức đam mê người cơng việc 41 Chiến lược nguồn nhân lực tổ chức chiến lược cấp ngành 42 Chức tổ chức chức riêng có nhân làm việc phận tổ chức nhân tổ chức 43 Ma trận BCG sử dụng để phân tích thị phần tương đối ngành kinh doanh doanh nghiệp 44 Cần sử dụng tổng hợp phương pháp lãnh đạo 45 Chức lập kế hoạch chức riêng có nhân làm việc phận kế hoạch tổ chức 46 Chiến lược marketing tổ chức chiến lược cấp ngành 47 Cấp quản lý tầm quản lý có mối quan hệ tỷ lệ thuận 48 Hệ thống kiểm tra tối ưu hệ thống kiểm tra phản hồi dự báo 49 Chức lập kế hoạch chức riêng có nhân làm việc phận kế hoạch tổ chức 50 Chiến lược marketing chiến lược cấp ngành 51 Mơ hình lực lượng sử dụng để phân tích hội thách thức từ mơi trường bên 52 Nhà quản lý bị động trước tác động khách quan quy luật 53 Chiến lược quản lý sản xuất chiến lược cấp ngành 54 Chức kiểm tra chức riêng có giám đốc doanh nghiệp 55 Quản lý tổ chức trình lập kế hoạch kiểm tra việc thực thi kế hoạch 56 Xác định vị ngành kinh doanh nội dung chiến lược cấp tổ chức 57 Chiến lược tài chiến lược cấp ngành 58 Chức lãnh đạo chức riêng có giám đốc doanh nghiệp 59 Ma trận BCG sử dụng để phân tích khả sinh lời ngành kinh doanh doanh nghiệp 60 Nguyên lý mối liên hệ ngược cần tuân thủ trình kiểm tra 61 Mơ hình “5 lực lượng” Michel Porter sử dụng để phân tích hội thách thức từ môi trường trực tiếp 62 Xây dựng hệ thống thống tin phản hồi môi trường vĩ mô yêu cầu nguyên tắc mối liên hệ ngược 63 Chức lập kế hoạch chức thực tổ chức bắt đầu q trình sản xuất kinh doanh 64 Theo mơ hình lý thuyết động theo kỳ vọng Hevzberg , người lao động có kỳ vọng cao kết cơng việc họ có lực kỹ cao 65 Chiến lược nguồn nhân lực chiến lược cấp ngành 66 Chức tổ chức chức riêng có nhân làm việc phận tổ chức nhân tổ chức 67 Ma trận BCG sử dụng để phân tích thị phần tương đối ngành kinh doanh doanh nghiệp 68 Cơ cấu tổ chức làm tăng khả phối hợp theo chiều dọc cấu nằm ngang 69 Chiến lược Marketing chiến lược cấp ngành 70 Chức lập kế hoạch chức riêng có nhân làm việc phận kế hoạch tổ chức 71 Ma trận BCG sử dụng để phân tích tốc độ tăng trưởng thị trường ngành kinh doanh tổ chức 72 Nhà quản lý bị động trước tác động khách quan quy luật 73 Quản lý tổ chức hoạt động mang tính nghệ thuật cao 74 Có quyền lực điều kiện định thành công chức lãnh đạo 75 Quy mô đối thủ cạnh tranh lực lượng gián tiếp tác động lên tổ chức 76 Hiểu động động lực nhân viên yếu tố cần thiết để thực thành công chức lãnh đạo 77 Giảm lãi suất ngân hàng hội từ môi trường kinh tế doanh nghiệp 78 Sức ép từ khách hàng yếu tố cần phân tích mơ hình lực lượng 79 Quyền hạn trực tuyến quyền định kiểm soát phận cấp chịu trách nhiệm thực thi định 80 Mối quan hệ lực hệ thống thông tin công ty tầm quản lý quan hệ thuận 81 Quyền hạn chức quyền xuất có ủy quyền 82 Kế hoạch cơng cụ phối hợp mang tính linh hoạt cao 83 Mơ hình SWOT sử dụng lập kế hoạch cho tổ chức kinh doanh 84 Theo mơ hình phân cấp nhu cầu tất nhu cầu động thúc đẩy hoạt động nhân viên tổ chức 85 Theo mơ hình phân cấp nhu cầu nhóm nhu cầu thỏa mãn nhu cầu khơng cịn động hoạt động người 86 Mối quan hệ lực, phát triển hệ thống thông tin tầm quản lý quan hệ tỷ lệ nghịch 87 Cơ cấu theo chức tối ưu tổ chức 88 Cơ cấu chức thường sử dụng cho tổ chức thời gian đầu hoạt động 89 Cơ cấu hình tháp tăng khả phối hợp theo chiều ngang 90 Quản lý doanh nghiệp nhà nước quản lý doanh nghiệp tư nhân quy trình tương đối thống 91 Quản lý tiến trình thay đổi theo thời gian 92 Giá khác biệt hóa sản phẩm lợi để tổ chức xác định giải pháp chiến lược ngành kinh doanh 93 Kiểm tra chức riêng nhà quản lý cấp cao 94 Theo mơ hình nhóm yếu tố động xây dựng chế độ tiền lương tiền thưởng theo cống hiến yếu tố thúc đẩy cho nhân viên tạo động lực 95 Kiểm tra chức nhà quản lý đứng đầu tổ chức 96 Phương pháp kinh tế sử dụng quản lý doanh nghiệp 97 Chiến lược cấp tổ chức xác định vị tổ chức tương lai 98 Chính sách loại hình kế hoạch cho phép nhà quản lý tự do, sáng tạo vận dụng 99 Chiến lược cấp tổ chức cho biết tổ chức cung cấp sản phẩm dịch vụ cho đối tượng khách hàng 100 Phi tập trung hóa quản lý xu hướng chung tổ chức ngày 101 Hệ thống kiểm tra tối ưu hệ thống kiểm tra phản hồi đầu 102 Thủ tục loại kế hoạch không cho phép nhà quản lý linh hoạt, sáng tạo trình định 103 Chức kiểm tra chức riêng có giám đốc doanh nghiệp 104 Quản lý tổ chức trình lập kế hoạch kiểm tra việc thực thi kế hoạch 105 Cần sử dụng tổng hợp phương pháp lãnh đạo 106 Tập trung hóa xu hướng chung tổ chức ngày 107 Chức lãnh đạo chức riêng nhà quản lý cấp cao 108 Chiến lược đầu chất lượng chiến lược cấp tổ chức 109 Kiểm tra để nhằm phát sai sót hoạt động tổ chức 110 Chiến lược cấp ngành cho biết phân bổ nguồn lực ngành tổ chức 111 Mục đích kiểm tra để khắc phục sai sót 112 Chức lập kế hoạch thực tổ chức bắt đầu q trình sản xuất kinh doanh 113 Theo mơ hình lý thuyết động V Room, sức mạnh (cường độ thúc đẩy người) phụ thuộc vào mức đam mê người cơng việc 114 Chiến lược nguồn nhân lực tổ chức chiến lược cấp ngành 115 Chức tổ chức chức riêng có nhân làm việc phận tổ chức nhân tổ chức 116 Ma trận BCG sử dụng để phân tích thị phần tương đối ngành kinh doanh doanh nghiệp 117 Cần sử dụng tổng hợp phương pháp lãnh đạo 118 Chức lập kế hoạch chức riêng có nhân làm việc phận kế hoạch tổ chức 119 Chiến lược marketing tổ chức chiến lược cấp ngành 120 Cấp quản lý tầm quản lý có mối quan hệ tỷ lệ thuận 121 Hệ thống kiểm tra tối ưu hệ thống kiểm tra phản hồi dự báo 122 Chức lập kế hoạch chức riêng có nhân làm việc phận kế hoạch tổ chức 123 Chiến lược marketing chiến lược cấp ngành 124 Mơ hình lực lượng sử dụng để phân tích hội thách thức từ môi trường bên 125 Nhà quản lý bị động trước tác động khách quan quy luật 126 Chiến lược quản lý sản xuất chiến lược cấp ngành 127 Chức kiểm tra chức riêng có giám đốc doanh nghiệp 128 Quản lý tổ chức trình lập kế hoạch kiểm tra việc thực thi kế hoạch 129 Xác định vị ngành kinh doanh nội dung chiến lược cấp tổ chức 130 Chiến lược tài chiến lược cấp ngành 131 Chức lãnh đạo chức riêng có giám đốc doanh nghiệp 132 Ma trận BCG sử dụng để phân tích khả sinh lời ngành kinh doanh doanh nghiệp 133 Nguyên lý mối liên hệ ngược cần tuân thủ q trình kiểm tra 134 Mơ hình “5 lực lượng” Michel Porter sử dụng để phân tích hội thách thức từ môi trường trực tiếp 135 Xây dựng hệ thống thống tin phản hồi môi trường vĩ mô yêu cầu nguyên tắc mối liên hệ ngược 136 Chức lập kế hoạch chức thực tổ chức bắt đầu trình sản xuất kinh doanh 137 Theo mơ hình lý thuyết động theo kỳ vọng Hevzberg , người lao động có kỳ vọng cao kết công việc họ có lực kỹ cao 138 Chiến lược nguồn nhân lực chiến lược cấp ngành 139 Chức tổ chức chức riêng có nhân làm việc phận tổ chức nhân tổ chức 140 Ma trận BCG sử dụng để phân tích thị phần tương đối ngành kinh doanh doanh nghiệp 141 Cơ cấu tổ chức làm tăng khả phối hợp theo chiều dọc cấu nằm ngang 142 Chiến lược Marketing chiến lược cấp ngành 143 Chức lập kế hoạch chức riêng có nhân làm việc phận kế hoạch tổ chức 144 Ma trận BCG sử dụng để phân tích tốc độ tăng trưởng thị trường ngành kinh doanh tổ chức 145 Nhà quản lý bị động trước tác động khách quan quy luật 146 Quản lý tổ chức hoạt động mang tính nghệ thuật cao 147 Có quyền lực điều kiện định thành công chức lãnh đạo 148 Quy mô đối thủ cạnh tranh lực lượng gián tiếp tác động lên tổ chức 149 Hiểu động động lực nhân viên yếu tố cần thiết để thực thành công chức lãnh đạo 150 Giảm lãi xuất ngân hàng hội từ môi trường kinh tế doanh nghiệp 151 Sức ép từ khách hàng yếu tố cần phân tích mơ hình lực lượng 152 Quyền hạn trực tuyến quyền định kiểm soát phận cấp chịu trách nhiệm thực thi định 153 Mối quan hệ lực phát triển hệ thông công ty tầm quản lý quan hệ thuận 154 Quyền hạn chức quyền xuất có ủy quyền 155 Kế hoạch cơng cụ phối hợp mang tính linh hoạt cao 156 Mơ hình SWOT sử dụng lập kế hoạch cho tổ chức kinh doanh 157 Theo mơ hình phân cấp nhu cầu tất nhu cầu động thúc đẩy hoạt động nhân viên tổ chức 158 Theo mô hình phân cấp nhu cầu nhóm nhu cầu thỏa mãn nhu cầu khơng cịn động hoạt động người 159 Mối quan hệ lực, phát triển hệ thống thông tin tầm quản lý quan hệ tỷ lệ nghịch 160 Cơ cấu theo chức tối ưu tổ chức 161 Cơ cấu chức thường sử dụng cho tổ chức thời gian đầu hoạt động 162 Cơ cấu hình tháp tăng khả phối hợp theo chiều ngang 163 Quản lý doanh nghiệp nhà nước quản lý doanh nghiệp tư nhân quy trình tương đối thống 164 Quản lý tiến trình thay đổi theo thời gian 165 Giá khác biệt hóa sản phẩm lợi để tổ chức xác định giải pháp chiến lược ngành kinh doanh 166 Kiểm tra chức riêng nhà quản lý cấp cao 167 Theo mơ hình nhóm yếu tố động xây dựng chế độ tiền lương tiền thưởng theo cống hiến yếu tố thúc đẩy cho nhân viên tạo động lực 168 Kiểm tra chức nhà quản lý đứng đầu tổ chức 169 Phương pháp kinh tế sử dụng quản lý doanh nghiệp 170 Chiến lược cấp tổ chức xác định vị tổ chức tương lai II CÂU HỎI LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN ĐÚNG NHẤT, GIẢI THÍCH Tầm kiểm sốt cấu tổ chức: a Có thể xác định theo cơng thức định b Có quan hệ tỉ lệ thuận với số cấp quản lý c Khơng có quan hệ với số cấp quản lý d Rất khó xác định xác Quản lý tổ chức xét phương diện quy trình quản lý (tổ chức kỹ thuật): a Là tương đối thống với tổ chức b Là khác tổ chức khác c Là trình đề định d Là trình tổ chức thực định Đảm bảo người nguồn lực khác tổ chức hình thái định nhằm đạt mục tiêu chiến lược tổ chức nội dung chức năng: a Lập kế hoạch b Kiểm soát c Tổ chức d Lãnh đạo e Quản lý chiến lược Hệ thống kiểm tra dự báo tập trung kiểm tra a Đầu vào công việc b Quá trình thực công việc c Đầu công việc d Cả a b Theo mô hình phân cấp nhu cầu A Maslow: a Nhà quản lý cần phải làm thỏa mãn nhu cầu cấp thấp người lao động mức độ định trước đáp ứng nhu cầu cấp cao b Khi nhóm nhu cầu thỏa mãn nhu cầu khơng cịn động hoạt động người c Nhu cầu cấp cao chưa phải động hoạt động nhu cầu cấp thấp chưa thỏa mãn d Cả a, b, c Ủy quyền quản lý: a Là giao quyền giao hoàn toàn trách nhiệm cho người ủy quyền b Gắn liền với chế độ trách nhiệm kép c Tuân thủ nguyên tắc giao quyền theo kết mong muốn d Cả b c Đặc điểm chun mơn hóa cơng việc sâu tổ chức là: a Người lao động thực nhiệm vụ đơn b Người lao động thực nhiều nhiệm vụ c Người lao động có nhiều kỹ d Người lao động thường làm việc không hiệu e Phạm vi cơng việc có xu hướng rộng Kỹ cần thiết nhà quản lý cấp sở: a Kỹ kỹ thuật c Kỹ tư duy, nhận thức b Kỹ làm việc với người d Không kỹ kể Các nhà quản lý cần có kỹ sau đây: a Kỹ chuyên môn b Kỹ làm việc với người c Kỹ tư định d Tất phương án 10 Hoạt động điều chỉnh tiến hành: a Chỉ trình lập kế hoạch b Chỉ trình kiểm tra c Chỉ trình thiết kế tổ chức d Trong giai đoạn trình quản lý 11 Tầm quan trọng kỹ quản lý: a Là cấp quản lý tổ chức b Giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến thấp tổ c Tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến thấp tổ chức chức d Là khác cấp quản lý khác kỹ cụ thể 12 Bước trình định là: a Xác định nguyên nhân b Xác định mục tiêu c Xác định vấn đề d Xác định triệu chứng 13 Mục tiêu tổ chức: a Được xác định sở đánh giá thực trạng tổ chức b Được xác định sở đánh giá môi trường tổ chức c Được xác định sở mong đợi tổ chức d Tất yếu tố 14 Tầm quản lý tổ chức phụ thuộc vào: a Năng lực cán quản lý c Năng lực hệ thống thơng tin b Tính chất công việc d Cả a, b c 15 Một tổ chức là: a Một doanh nghiệp b Một trường học c Một viện nghiên cứu d Cả a b e Cả a, b c 16 Theo thuyết hai nhóm yếu tố Herzberg điều kiện làm việc yếu tố: a Có thể tạo động lực làm việc b Không tạo động lực làm việc c Có thể gây triệt tiêu động lực khơng đảm bảo, thân lại khơng tạo động lực làm việc d Tạo động lực số người có mức sống thấp 17 Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán quản lý tổng hợp đặc điểm a Cơ cấu mạng lưới b Cơ cấu ma trận c Cơ cấu chức d Cơ cấu đơn vị chiến lược 18 Tầm quản lý tổ chức phụ thuộc vào: a Năng lực cán quản lý c Năng lực hệ thống thơng tin b Tính chất cơng việc d Cả a, b c 19 Mơ hình SWOT sử dụng để: a) Phân tích mơi trường bên tổ chức b) Phân tích mơi trường bên ngồi tổ chức c) Gợi ý ý tưởng chiến lược sau phân tích mơi trường d) Phân tích môi trường gợi ý ý tưởng chiến lược 20 Lý cần xây dựng thực thi hệ thống kiểm tra lường trước là: a) Do độ trễ thời gian hệ thống kiểm tra sau hành động hậu khó lường sai lệch xảy b) Do hạn chế lực chủ thể kiểm tra c) Do hệ thống kiểm tra phản hồi đầu khó thực d) Cả a, b c 21 Tầm kiểm sốt có hiệu cán quản lý cấu tổ chức: a) Có thể xác định theo cơng thức định tỷ lệ thuận với số cấp quản lý b) Có thể xác định theo cơng thức định tỷ lệ nghịch với số cấp quản lý c) Khơng có quan hệ với số cấp quản lý d) Phụ thuộc vào nhiều yếu tố khó xác định xác 22 Nhu cầu phối hợp giảm cấu tổ chức là: a) Cơ cấu ma trận b) Cơ cấu theo sản phẩm c) Cơ cấu theo đơn vị chiến lược d) Cơ cấu chức 23 Ngành bò sữa ma trận BCG có: a) Thị phần lớn tốc độ tăng trưởng thị trường cao b) Thị phần lớn tốc độ tăng trưởng thị trường thấp c) Thị phần nhỏ tốc độ tăng trưởng thị trường cao d) Thị phần nhỏ tốc độ tăng trưởng thị trường thấp 24 Quan điểm đắn chức kiểm tra chức của: a) Các nhà quản lý cấp cao b) Các nhà quản lý cấp sở c) Mọi thành viên tổ chức d) Các nhà quản lý tổng hợp 25 Hiện tượng song trùng lãnh đạo dẫn đến vi phạm nguyên tắc thống mệnh lệnh nhược điểm của: a) Cơ cấu ma trận b) Cơ cấu đơn vị chiến lược c) Cơ cấu chức d) Cả a, b c 26 Để mục tiêu tổ chức hoàn thành cách hiệu quả, nhà quản lý: a) Nhất thiết phải kiểm tra tất lĩnh vực hoạt động, phận yếu tố tổ chức b) Chỉ kiểm tra lĩnh vực hoạt động thiết yếu điểm kiểm tra thiết yếu c) Không cần phải kiểm tra mà để đối tượng tự kiểm tra d) Chỉ kiểm tra yếu tố đo lường 27 Tầm quan trọng kỹ quản lý: a) Không thay đổi theo cấp quản lý tổ chức b) Giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến cấp thấp c) Tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến cấp thấp d) Thay đổi cấp quản lý khác kỹ cụ thể 28 Nguy tiềm ẩn phi tập trung hóa quản lý tổ chức là: a) Thiếu quán sách b) Cấp khả kiểm soát cấp c) Có thể dẫn đến tính phi hiệu trùng lặp chức phận độc lập d) Cả a, b c 29 Theo nguyên lý phân cấp tầm quản lý số cấp quản lý cấu tổ chức có: a) Quan hệ thuận b) Quan hệ nghịch c) Không có quan hệ d) Quan hệ nghịch điều kiện yếu tố khác không thay đổi 30 Hoạt động điều chỉnh quản lý tổ chức tiến hành: a) Trong trình lập kế hoạch b) Trong trình kiểm tra c) Trong trình lãnh đạo d) Trong giai đoạn trình quản lý 31 Nguy tiềm ẩn phi tập trung hóa quản lý tổ chức là: a) Thiếu quán sách b) Cấp khả kiểm soát cấp c) Có thể dẫn đến tính phi hiệu trùng lặp chức phận độc lập d) Cả a, b c 32 Theo mơ hình phân cấp nhu cầu a Maslow: a) Khi nhóm nhu cầu thỏa mãn nhu cầu khơng cịn động hoạt động người b) Nhà quản lý cần phải làm thỏa mãn nhu cầu cấp thấp người lao động mức độ định trước đáp ứng nhu cầu cấp cao c) Nhu cầu cấp cao chưa phải động hoạt động nhu cầu cấp thấp chưa thỏa mãn d) Cả a, b c 33 Bảo hiểm khoản tiền gián tiếp đáp ứng: a) Nhu cầu an toàn người b) Động kinh tế người c) Động tinh thần người d) Cả a, b c 34 Ngành nghi vấn ma trận B.C.G: a) Có thị phần nhỏ b) Có tốc độ tăng trưởng thị trường cao c) Cần nhiều vốn đầu tư d) Cả a, b c 35 Nguy tiềm ẩn phi tập trung hóa quản lý tổ chức là: a) Thiếu quán sách b) Cấp khả kiểm soát cấp c) Có thể dẫn đến tính phi hiệu trùng lặp chức phận độc lập d) Cả a, b c 36 Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán quản lý tổng hợp đặc điểm của: a) Cơ cấu mạng lưới b) Cơ cấu chức c) Cơ cấu ma trận d) Cơ cấu đơn vị chiến lược 37 Để mục tiêu tổ chức hoàn thành cách hiệu quả, nhà quản lý: a) Nhất thiết phải kiểm tra tất lĩnh vực hoạt động, tất phận yếu tố tổ chức b) Chỉ kiểm tra lĩnh vực hoạt động thiết yếu điểm kiểm tra thiết yếu c) Không cần phải kiểm tra mà để đối tượng tự kiểm tra d) Chỉ kiểm tra yếu tố đo lường 38 Ngành ngơi ma trận BCG: a) Có thị phần nhỏ b) Có tốc độ tăng trưởng thị trường cao c) Cần vốn đầu tư d) Cả a, b c 39 Tầm quan trọng kỹ quản lý: a) Không thay đổi theo cấp quản lý tổ chức b) Giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến cấp thấp c) Tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến cấp thấp d) Thay đổi cấp quản lý khác kỹ cụ thể 40 Tầm quản lý tổ chức phụ thuộc vào: a) Trình độ cán quản lý b) Trình độ ý thức cấp c) Năng lực hệ thống thông tin d) Cả a, b c 41 Để mục tiêu tổ chức hoàn thành cách hiệu quả, nhà quản lý: a) Nhất thiết phải kiểm tra tất lĩnh vực hoạt động, tất phận yếu tố tổ chức b) Cho kiểm tra lĩnh vực hoạt động thiết yếu điểm kiểm tra thiết yếu c) Không cần phải kiểm tra mà để đối tượng tự kiểm tra d) Chỉ kiểm tra yếu tố đo lường 42 Ngành bị sữa ma trận BCG: a) Có thị phần lớn b) Có tốc độ tăng trưởng thị trường cao c) Cần nhiều vốn đầu tư d) Cả a, b c III CÂU HỎI VẬN DỤNG Bài tập 1: Nêu tổ chức mà bạn quan tâm? Vận dụng mơ hình chuỗi giá trị bên tổ chức để phản ánh yếu tố tổ chức đó: mục đích , mục tiêu tổ chức; hoạt động tổ chức Theo bạn tổ chức có giá trị cốt lõi theo chuỗi giá trị giá trị vượt trội Bài tập 2: Nêu tên tổ chức mà bạn quan tâm? Hãy nêu tên kế hoạch mà bạn quan tâm? ( kế hoạch tổ chức or phân hệ, phận tổ chức đó) Hãy xác định nội dung cốt ý tổ khách hàng đó: mục tiêu (cụ thể hố thơng qua tiêu); cách thức để thực mục tiêu ( giải pháp mục tiêu) Sử dụng quy trình lập KH số mơ hình phù hợp để phản ánh hoạt động cần tiến hành nhằm có KH kể ( sử dụng cách tiếp cận chuẩn tắc: làm nguồn lực nào?) Bài tập 3: Nêu tên tổ chức mà bạn quan tâm? Vẽ sơ đồ cấu tổ chức tổ chức Hãy xác điểm mạnh, điểm yếu cấu tổ chức theo thuộc tính cấu tổ chức Hãy đưa số sáng kiến để hoàn thiện cấu tổ chức kể trên? Bài tập 4: Kể tên tổ chức mà bạn quan tâm? Hãy dùng số mơ hình phù hợp để phản ánh cơng cụ mà tổ chức sử dụng để nâng cao động lực cho người lao động mình? Việc sử dụng cơng cụ bộc lộ ưu nhược điểm Đưa số sáng kiến để hồn thiện cơng cụ nói Bài tập 5: Kể tên tổ chức mà bạn quan tâm? Hãy xác định yếu tố hệ thống kiểm soát mà tổ chức sử dụng để kiểm soát Một đối tượng , nhóm đối tượng xác định mà bạn quan tâm Hệ thống kiểm sốt bộc lộ ưu nhược điểm nào? Đưa sáng kiến để hoàn thiện hệ thống kiểm sốt Bài tập 6: Hãy xác định tên tổ chức mà anh (chị) quan tâm? Hãy vận dụng mơ hình SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức tổ chức Từ nêu số gợi ý chiến lược phát triển cho tổ chức Bài tập 7: Hãy xác định tên tổ chức mà anh (chị) quan tâm? Hãy xác định cơng cụ hành tổ chức sử dụng để lãnh đạo tổ chức đó? Việc sử dụng cơng cụ bộc lộ ưu điểm nhược điểm nào? Bài tập 8: Hãy xác định tên tổ chức mà anh (chị) quan tâm? Hãy xác định công cụ kinh tế sử dụng để lãnh đạo tổ chức đó? Việc sử dụng cơng cụ bộc lộ ưu điểm nhược điểm nào? Gợi ý giải pháp hoàn thiện việc sử dụng cơng cụ kinh tế Bài tập 9: Hãy xác định tên tổ chức mà anh (chị) quan tâm? Hãy vận dụng mơ hình SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức tổ chức Từ nêu số gợi ý chiến lược phát triển cho tổ chức  ... kỹ quản lý: a) Không thay đổi theo cấp quản lý tổ chức b) Giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến cấp thấp c) Tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến cấp thấp d) Thay đổi cấp quản lý. .. kỹ quản lý: a) Không thay đổi theo cấp quản lý tổ chức b) Giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến cấp thấp c) Tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến cấp thấp d) Thay đổi cấp quản lý. .. Trong giai đoạn trình quản lý 11 Tầm quan trọng kỹ quản lý: a Là cấp quản lý tổ chức b Giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến thấp tổ c Tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao đến thấp tổ