Đang tải... (xem toàn văn)
¸O C¸O THùC TËP tèt nghiÖp ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHIVIEW Giảng viên HD : TH.S. PHẠM VĂN THẮNG Sinh viên TH : NGUYỄN THỊ GIANG MSSV : 11026133 Lớp : DHQT7TH THANH HÓA 2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến Thầy ThS. Phạm Văn Thắng, đã tận tình hướng dẫn trong suốt quá trình viết Báo cáo tốt nghiệp. Em chân thành cảm ơn quý Thầy trong khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại công nghiệp TP. Hồ Chí Minh đã tận tình truyền đạt kiến thức trong những năm em học tập. Với vốn kiến thức được tiếp thu trong quá trình học không chỉ là nền tảng cho quá trình nghiên cứu khóa luận mà còn là hành trang quí báu để em bước vào đời một cách vững chắc và tự tin. Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView cho phép và tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập tại công ty. Cuối cùng em kính chúc quý Thầy dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp cao quý. Đồng kính chúc các Cô, Chú, Anh, Chị trong Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView luôn dồi dào sức khỏe, đạt được nhiều thành công tốt đẹp trong công việc. Sinh viên thực hiện NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2015 Giảng viên NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ………………………., ngày … tháng … năm 2015 TM ĐƠN VỊ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 1 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2 5. BỐ CỤC BÁO CÁO 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 3 1.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH 3 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh 3 1.1.2. Vai trò của cạnh tranh 4 1.1.2.1. Đối với nền kinh tếxã hội 4 1.1.2.2. Đối với người tiêu dùng 5 1.1.2.3. Đối với quan hệ đối ngoại 6 1.2. LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 6 1.2.1. Năng lực cạnh tranh của quốc gia 6 1.2.2. Năng lực cạnh tranh của ngành, doanh nghiệp 7 1.2.3. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ 7 1.3. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 7 1.3.1. Khái niệm 7 1.3.2. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 8 1.3.2.1. Khả năng duy trì và nâng cao kết quả kinh doanh 8 1.3.2.2. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần 9 1.3.2.3. Năng suất 9 1.3.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 10 1.3.3.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. 10 1.3.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHIVIEW 22 2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHIVIEW 22 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 22 2.1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn và thiết kế xây dựng ArchiView 23 2.1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành xây dựng 28 2.1.3.1. Những đặc điểm của ngành xây dựng 28 2.1.3.2. Các đặc điểm của sản phẩm xây dựng 28 2.2. THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHIVIEW 32 2.2.1. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty 32 2.2.1.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 32 2.2.1.2. Nhóm yếu tố thuộc môi trường tác nghiệp 33 2.2.2. Các yếu tố nội tại doanh nghiệp 40 2.2.2.1. Khả năng cạnh tranh về sản phẩm 40 2.2.2.2. Quản trị nhân sự và nguồn nhân lực 41 2.2.2.3. Năng lực tài chính 44 2.2.2.4. Hệ thống thông tin 49 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 49 2.3.1. Những điểm mạnh của Công ty 49 2.3.2. Những điểm yếu và những nguyên nhân chủ yếu 52 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHIVIEW 54 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 54 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 56 3.2.1. Nâng cao năng lực tài chính 56 3.2.2. Nâng cao chất lượng lao động 57 3.2.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý 58 3.2.3.1. Các bộ phận phòng ban 58 3.2.3.2. Bộ máy tổ chức thực hiện đấu thầu 59 3.2.4. Nâng cao chất lượng công trình 60 3.2.5. Nâng cao uy tín và phát triển thương hiệu 62 3.2.5.1. Các biện pháp phát triển thương hiệu 62 3.2.5.2. Phát triển hoạt động marketing 62 3.2.6. Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu 66 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC VÀ CƠ QUAN CHỨC NĂNG 67 KẾT LUẬN 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bảng doanh thu từng nhóm khách hàng trong năm 20122014 36 Bảng 2.2: Bảng thống kê lao động của công ty năm 2014 42 Bảng 2.3: Bảng các chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính 44 Bảng 2.4: Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm 20122014 47 Bảng 2.5: Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 48 Bảng 2.6: Bảng trình độ nhân viên năm 20122014 50 Bảng 2.7. Bảng kê khai máy móc thiết bị thi công chủ yếu của công ty 51 Bảng 2.8: Một số mục tiêu của năm 2015 56 LỜI MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Hiện nay trong xu hướng toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế đã làm thay đổi môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ không những ở tầm quốc gia mà còn trong khu vực và trên thế giới. Trong môi trường cạnh tranh đó doanh nghiệp phải đổi mới và vươn lên không ngừng để có thể tồn tại và phát triển. Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư, trong thời đại hiện nay đang đặt ra những yêu cầu rất lớn về xây dựng cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật, điều này mở ra cho công ty những cơ hội lớn, những thị trường lớn, song cũng chính vì điều này mà xuất hiện ngày càng nhiều các công ty muốn gia nhập thị trường này và còn những công ty nước ngoài với sự bình đẳng trong các chính sách của nhà nước và với năng lực tài chính mạnh mẽ cũng tham gia, làm cho miếng bánh thị phần bị chia nhỏ, sự canh tranh cũng vì thế mà trở nên khốc liệt hơn. Chính vì lý do đó công ty muốn tồn tại và phát triển thì phải luôn khẳng định được vị thế của mình trên thị trường và luôn chiến thắng trong các cuộc cạnh tranh đó. Trên địa bàn công ty đang hoạt động có rất nhiều công ty hoạt động về lĩnh vực xây dựng điều đó gây nên sức cạnh tranh rất lớn. Mặt khác, trong công ty đang có những điểm yếu cần phải thay đổi, điểm mạnh cần phát huy. Từ lý do trên, với sự hướng dẫn của thầy giáo thạc sỹ Phạm Văn Thắng, tôi đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView”. 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty từ đó rút ra những điểm mạnh, điểm yếu của công ty Phân tích môi trường kinh doanh, các chính sách kinh tế của nhà nước…để tìm ra những cơ hội và thách thức đối với công ty Đề ra các phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các vấn đề cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tổng hợp các phương pháp nghiên cứu duy vật biên chứng, kết hợp logic và lịch sử, phân tích tổng hợp, phân tích hệ thống, thống kê, điều tra. Trong đó tôi tập chung vào phương pháp tổng hợp và phân tích, dùng phương pháp suy luận để khái quát hóa để đưa ra những kết luận và xây dựng những giải pháp có tính hệ thống trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. 5. BỐ CỤC BÁO CÁO Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. Chương 2: Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. Chương 3: Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView.
/ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA KINH TẾ - CƠ SỞ THANH HÓA !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 !" ##$%&'%&'%'$(%'$%)*+#&',)&)#')))#)')*)),'#*%%$++%,-./ 012304 B¸O C¸O THùC TËP tèt nghiÖp ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHI-VIEW Giảng viên HD : TH.S. PHẠM VĂN THẮNG Sinh viên TH : NGUYỄN THỊ GIANG MSSV : 11026133 Lớp : DHQT7TH THANH HÓA - 2015 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Văn Thắng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến Thầy ThS. Phạm Văn Thắng, đã tận tình hướng dẫn trong suốt quá trình viết Báo cáo tốt nghiệp. Em chân thành cảm ơn quý Thầy trong khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại công nghiệp TP. Hồ Chí Minh đã tận tình truyền đạt kiến thức trong những năm em học tập. Với vốn kiến thức được tiếp thu trong quá trình học không chỉ là nền tảng cho quá trình nghiên cứu khóa luận mà còn là hành trang quí báu để em bước vào đời một cách vững chắc và tự tin. Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng Archi-View cho phép và tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập tại công ty. Cuối cùng em kính chúc quý Thầy dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp cao quý. Đồng kính chúc các Cô, Chú, Anh, Chị trong Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng Archi-View luôn dồi dào sức khỏe, đạt được nhiều thành công tốt đẹp trong công việc. Sinh viên thực hiện Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2015 Giảng viên Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ………………………., ngày … tháng … năm 2015 T/M ĐƠN VỊ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Văn Thắng MỤC LỤC / 1 LỜI CẢM ƠN 3 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 4 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 5 MỤC LỤC 6 DANH MỤC BẢNG 9 LỜI MỞ ĐẦU 1 %536789:% #0;8<616=>% ?8@AB1C:6D0C16=># *6AE16F16=># )G@;GF3F3# CHƯƠNG 1 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC 3 CẠNH TRANH 3 %%5H61C9D646? %%%IJ!!K L"? %%#C!"MNL"* %%#%8O!PQ!R!"S(TU!* %%##8O!PQ!-VW!XYZ[-) %%#?8O!PQ!\ZK]O!-L!' %#5H61C9^1_D646' %#%`-aL"N\ZO-!' %##`-aL"N-bc-!K& %#?`-aL"Nde cfPg& %?^1_D646h434616ij %?%IJ!!K j %?#!YZk]J-!J`-aL"N-!Kj %?#%Id`-Zl"mPbn-S"\Zd!j %?##Id`-Zl"mPb oU-"fp+ %?#?`-Zq"%$ %??JlSZ"OdVo-"Q!`-aL"N-!K%$ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Văn Thắng %??%JlSZ"OrY-b!-!K%$ %??#JlSZ"OrY"--!K%+ CHƯƠNG 2: 23 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHI-VIEW 23 #%I6FsF61C9t1u6vACw8vAC:6xIxyzu_146C{ #? #%%sZJ"mm"bPbJ""!|N}-"l#? #%#~qZrU Jl\Zd•N}-"l€p"VPqPb"!S"S(nla-4!C!•#* #%?8‚]!| !"Sƒ"Z„"N-b(nla-?$ #%?%…-]‚]!| N-b(nla-?$ #%?#J]‚]!| Nde (nla-?$ ##6_D1I6†^1D646h4t1u‡6vACw8vAC:6xIx yzu_146C{?* ##%JlSZ"OrY-b!dVo-]Sd`-L"N}-"l?* ##%%ˆ lSZ"O"ZU }!"VW-P‰ }?* ##%#ˆ lSZ"O"ZU }!"VW-"J-!K?) ###JlSZ"OU!"L!-!K*# ###%Id`-L"PRde *# ####sZd"fnaPb-ZŠna*? ###?`-a"b!k*' ###*6K"O-"}-X)# #?8F61F61^1_D646h4t1u)# #?%…-]!| LN}-"l)# Công Ty Thanh Hóa Vật Tư Thiết Bị & VLXD 54 #?#…-]!| lSZPb…--ZlYnNlSZ)) CHƯƠNG 3: 56 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHI-VIEW 56 ?%8‹66AŒ16F•I6346h4t1u316Ž14Œ)' ?#0••@1†6Fz143^1_D646h4t1u)+ ?#%n-`-a"b!k)+ ?##n-q"V‘-]U-'$ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Văn Thắng ?#?6b"!KrU Jl"€’\Zd•'% ?#?%JrU„M-r'% ?#?#GU Jl"€’"a!K]qZ"pZ'# ?#*n-q"V‘-}-"m'? ?#)n-Zl“PbJ""!|"V~-!KZ') ?#)%Jr!KJJ""!|"V~-!KZ') ?#)#J""!|L"]U- X-') ?#'n-`-aL""-]qZ"pZ'+ ??0••@Ix16‹CŒ6:AŒC:Es46>^1&$ KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Văn Thắng DANH MỤC BẢNG / 1 Bảng 2.1: Bảng doanh thu từng nhóm khách hàng trong năm 2012-2014 38 Năm 38 2012 38 2013 38 2014 38 Doanh thu 38 Tỷ trọng (%) 38 Doanh thu 38 Tỷ trọng 38 (%) 38 Doanh thu 38 Tỷ trọng 38 (%) 38 Cơ quan hành chính Nhà nước 38 26,75 38 Các công ty 38 4.567.879.255 38 39,33 38 5.767.342.265 38 37,80 38 38,95 38 Tổ chức xã hội 38 2.877.988.161 38 24,78 38 3.910.722.180 38 25,64 38 4.225.300.000 38 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Văn Thắng 21,13 38 Cá nhân 38 1.180.116.057 38 10,16 38 2.012.225.091 38 13,19 38 2.634.819.000 38 13,17 38 Tổng 38 11.614.771.648 38 100 38 15.255.189.700 38 100 38 20.000.000.000 38 100 38 Bảng 2.2: Bảng thống kê lao động của công ty năm 2014 45 Bảng 2.3: Bảng các chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính 47 Bảng 2.4: Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm 2012-2014 50 51 Bảng 2.5: Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 51 Bảng 2.6: Bảng trình độ nhân viên năm 2012-2014 53 Bảng 2.7. Bảng kê khai máy móc thiết bị thi công chủ yếu của công ty 54 Công Ty Thanh Hóa Vật Tư Thiết Bị & VLXD 54 Bảng 2.8: Một số mục tiêu của năm 2015 58 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang [...]... xây dựng Archi- View 5 BỐ CỤC BÁO CÁO Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh Chương 2: Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng Archi- View Chương 3: Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng Archi- View Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang: 2 Báo cáo thực... GVHD: Phạm Văn Thắng CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHI- VIEW 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHI- VIEW 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHI- VIEW Mã số thuế: Địa chỉ: Số 156 Lý Nhân Tông, Phường Đông Thọ, Thành phố Thanh... với công ty Đề ra các phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang: 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Văn Thắng công ty 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tư ng nghiên cứu: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng Archi- View Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các vấn đề cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh 4 PHƯƠNG PHÁP... hướng dẫn của thầy giáo thạc sỹ Phạm Văn Thắng, tôi đã chọn đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng Archi- View 2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty từ đó rút ra những điểm mạnh, điểm yếu của công ty Phân tích môi trường kinh doanh, các chính sách kinh tế của nhà nước… để tìm ra những cơ hội và thách... phương pháp nghiên cứu duy vật biên chứng, kết hợp logic và lịch sử, phân tích tổng hợp, phân tích hệ thống, thống kê, điều tra Trong đó tôi tập chung vào phương pháp tổng hợp và phân tích, dùng phương pháp suy luận để khái quát hóa để đưa ra những kết luận và xây dựng những giải pháp có tính hệ thống trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng Archi- View. .. toàn và phát triển nguồn vốn này 2.1.2 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn và thiết kế xây dựng Archi- View Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang: 24 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Văn Thắng • Sơ đồ tổ chức công ty Công ty cổ phần tư vấn và thiết kế xây dựng Archi- View CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT XƯỞNG THIẾT... Martin và Westgren (1991), năng lực cạnh tranh của một ngành, doanh nghiệp là năng lực duy trì được lợi nhuận và thị phần trên thị trường trong và ngoài nước Định nghĩa này được xem là nhất quán với mục tiêu kinh doanh, đồng thời phù hợp với các mục tiêu của chính sách kinh tế và chính sách thương mại của chính phủ 1.2.3 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ Năng lực cạnh tranh của sản phẩm là khả năng. .. qua quyết định của Hội đồng quản trị - Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị - Chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông; - Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật doanh nghiệp và Điều lệ công ty • Ban kiểm soát Ban kiểm soát của Công ty cổ phần tư vấn và thiết kế xây dựng ArchiView bao gồm 04 (bốn) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát... giá trị cốt lõi của công ty - Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại Hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua - Chiến lược kinh doanh của công ty, phát triển hệ thống kinh doanh, phân phối Chiến lược, kế hoạch, ngân sách của các khối/phòng để thực thi kể hoạch kinh doanh của công ty • Phó giám đốc... tích dưới nhiều góc độ và xuất phát từ những quan điểm khác nhau nên có nhiều khái niệm khác nhau về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được tiếp cận như sau: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả . của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng Archi-View. Chương 3: Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng Archi-View. Sinh. TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tư ng nghiên cứu: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng Archi-View. Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các vấn đề cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh. 4 lSZPb…--ZlYnNlSZ)) CHƯƠNG 3: 56 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHI-VIEW 56 ?%8‹66AŒ16F•I6346h4t1u316Ž14Œ)' ?#0••@1†6Fz143^1_D646h4t1u)+ ?#%n-`-a"b!k)+ ?##n-q"V‘-]U-'$ Sinh