Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CAMN ðOAN………………………………………………………………….i LỜI CẢM ƠN………………………………………………………………………ii MỤC LỤC…………………………………………………………………………iii DANH MỤC BẢNG ..................................................................................................vi DANH MỤC HÌNH................................................................................................. viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT..................................................................................ix LỜI NÓI ðẦU.............................................................................................................1 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ DSM VÀ VẤN ðỀ NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG DSM Ở VIỆT NAM……………………………………….………………..4 1.1Tổng quan về DSM ...............................................................................................4 1.1.1 . Khái niệm DSM .................................................................................................4 1.1.2. Lợi ích của việc ứng dụng DSM ...................................................................…5 1.1.3. Các chiến lược thực hiện chương trình DSM....................................................6 1.2. Tình hình áp dụng DSM ở các nước trên thế giới..............................................13 1.2.1 Quản lý nhu cầu tại Châu Âu ...........................................................................13 1.2.2 Quản lý nhu cầu tại Châu Á .............................................................................15 1.2.3 Tình hình ứng dụng DSM ở các nước ðông Nam Á .......................................18 1.3. Tình hình nghiên cứu và ứng dụng DSM ở Việt Nam.......................................21 1.3.1. Dự án quản lý nhu cầuHiệu quả năng lượng (DSMEE) giai ñoạn 1 ............21 1.3.2. Dự án quản lý nhu cầuHiệu quả năng lượng (DSMEE) giai ñoạn 2 ............23 1.3.3. ðánh giá tiềm năng DSM với khu vực công nghiệp.......................................25 1.4. Phương pháp kiểm toán năng lượng ñược sử dụng quản lý năng lượng trong chương trình DSM một cách hợp lý . ..................................................27 1.4.1. Phương pháp luận ............................................................................................27 1.4.2. Kiểm toán sơ bộ...............................................................................................30 Kết luận chương 1 .....................................................................................................39 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………….. ……………………… iv iv CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG ðIỆN NĂNGCỦA CÔNG TY THÉP VIỆT Ý ............................................................................40 2.1 Giới thiệu về công ty thép Việt – Ý ....................................................................40 2.2. Sơ ñồ mặt bằng và hệ thống cung cấp ñiện của công ty thép ViệtÝ ................42 2.2.1 Sơ ñồ mặt bằng .................................................................................................42 2.4 Kiểm toán chi tiết Năng lượng công ty thép ViệtÝ ...........................................46 2.4.1. Lò nung............................................................................................................47 2.4.2 Thành phần phụ tải sử dụng còn lại trong xí nghiệp........................................48 2.5. Phân tích cơ cấu các thành phần phụ tải trong ñồ thị phụ tải ngày....................51 2.5.1. Nội dung phân tích: .........................................................................................51 2.5.2. Phân tích cơ cấu thành phần phụ tải của biểu ñồ phụ tải hệ thống ñiện của Công ty....................................................................................................56 2.6. ðánh giá hiện trạng hệ thống cung cấp ñiện và tiêu thụ ñiện của công ty thép ViệtÝ. ...................................................................................................76 2.6.1. Những mặt tích cực và tồn tại trong quản lý sử dụng ñiện của Công ty thép ViệtÝ. ...................................................................................................76 2.6.2. Nguyên nhân....................................................................................................77 Kết luận chương 2 .....................................................................................................80 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN DSM ðỐI VỚICÔNG TY THÉP VIỆTÝ...............................................................................................81 3.1 ðịnh hướng phát triển chương trình DSM cho doanh nghiệp ñến năm 2015 ...............................................................................................................81 3.1.1. Các chương trình hỗ trợ DSM .........................................................................81 3.1.2. ðánh giá các chương trình DSM ñã và ñang ñược thực hiện; ñề xuất các chương trình DSM thí ñiểm mới: ............................................................81 3.1.3. Áp dụng DSM cho công ty thép ViệtÝ..........................................................82 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………….. ……………………… v v 3.1.4. ðịnh hướng quản lý nhu cầu sử dụng ñiện DSM cho công ty thép Việt Ý ñến năm 2015.............................................................................................82 3.2. ðịnh hướng giải pháp .........................................................................................84 3.3. Giải pháp DSM cho Lò nung..............................................................................85 3.3.1. Nội dung giải pháp ..........................................................................................86 3.3.2 Hiệu quả khi ñầu tư hệ thống SVC...................................................................91 3.4. Giải pháp thực hiện DSM trong chiếu sáng và thiết bị văn phòng ....................93 3.4.1. Lý do thực hiện................................................................................................93 3.4.2. Nội dung của giải pháp....................................................................................94 3.4.3. Hiệu quả của giải pháp ....................................................................................95 3.5 Giải pháp thực hiện DSM trong ñiều hòa, thông gió khối văn phòng ................98 3.5.1. Lý do thực hiện................................................................................................98 3.5.2. Nội dung của giải pháp....................................................................................98 3.5.3. Hiệu quả của giải pháp ....................................................................................99 3.6. Giải pháp thực hiện DSM trong ñộng lực ........................................................100 3.6.1. Lý do thực hiện..............................................................................................100 3.6.2. Nội dung của giải pháp..................................................................................101 36.3. Hiệu quả của giải pháp ...... …………………………………………………101 3.7 . Giải pháp thực hiện DSM trong tổ chức của Công ty.....................................106 3.7.1. Lý do thực hiện..............................................................................................106 3.7.2. Nội dung của giải pháp..................................................................................106 3.8. Hiệu quả của việc thực hiện giải pháp quản lý nhu cầu sử dụng ñiện (DSM) ñối với công ty thép ViệtÝ ............................................................113 Kết Luận Chương 3 .................................................................................................116 PHẦN KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ............................................................................117 1. KẾT LUẬN .........................................................................................................117 2. KIẾN NGHỊ.........................................................................................................118 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………….. ……………………… vi vi TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................................................................120 Tiếng Việt ................................................................................................................120 Tiếng Anh 1. ............................................................................................................121
Trng i hc Nụng nghip H Ni Lun vn thc s k thut i i Bộ giáo dục và đào tạo Trờng đại học nông nghiệp hà nội HOàNG VĂN PHONG QUảN Lý NHU CầU Sử DụNG ĐIệN NĂNG (DSM) áP DụNG CHO CÔNG TY Cổ PHầN THéP VIệT - ý Luận văn thạc sĩ kỹ thuật CHUYấN NGNH: K THUT IN M S : 60.52.02.02 GIO VIấN HNG DN : TS. Phm Thu H Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… ii ii hµ néi - 2013 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… i i LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam doan bản thuyết minh luận văn này do tôi thực hiện. Các số liệu s ử dụng trong thuyết minh, các kết quả phân tích và tính toán hoàn toàn trung thực. Toàn b ộ nội dung bản thuyết minh chưa ñược công bố. Hà n ội, ngày…. Tháng…. nãm 2013 Tác giả Hoàng Văn Phong Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… ii ii L ỜI CẢM ƠN Tôi xin trân tr ọng cảm ơn khoa Cơ-ðiện, viện ñào tạo sau ñại học cũng như Tr ường ðH Nông nghiệp Hà Nội. Tôi xin ñược tỏ lòng biết ơn sâu sắc ñến TS. Phạm Thu Hà, giảng viên tr ường ñại học Bách khoa Hà Nội, Cô là người ñã trực tiếp hướng dẫn tận tình, chỉ b ảo tôi hoàn thành bản luận văn này. Tôi xin trân tr ọng cảm ơn các thầy giáo, cô giáo của khoa Cơ-ðiện trường ñại học Nông nghiệp Hà Nội ñã ñóng góp ý kiến cũng như ñịnh hướng cho tôi hoàn thành b ản luận văn. Tôi xin chân thành c ảm ơn ban giám ñốc công ty thép Việt-Ý ñã giúp ñỡ tôi trong quá trình kh ảo sát và lấy số liệu cho luận văn của mình, cũng như cảm ơn tới cơ quan n ơi tôi ñang công tác ñã tạo ñiều kiện giúp ñỡ về mặt thời gian ñể tôi hoàn thành bài lu ận văn này. Trong quá trình th ực hiện ñề tài chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nh ận ñược ý kiến của các thầy, cô giáo và các bạn ñồng nghiệp. Tôi xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Hoàng V ăn Phong Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… iii iii M ỤC LỤC L ỜI CAMN ðOAN………………………………………………………………….i L ỜI CẢM ƠN………………………………………………………………………ii M ỤC LỤC…………………………………………………………………………iii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ix LỜI NÓI ðẦU 1 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ DSM VÀ VẤN ðỀ NGHIÊN CỨU ỨNG D ỤNG DSM Ở VIỆT NAM ……………………………………….……………… 4 1.1Tổng quan về DSM 4 1.1.1. Khái niệm DSM 4 1.1.2. Lợi ích của việc ứng dụng DSM …5 1.1.3. Các chiến lược thực hiện chương trình DSM 6 1.2. Tình hình áp dụng DSM ở các nước trên thế giới 13 1.2.1 Quản lý nhu cầu tại Châu Âu 13 1.2.2 Quản lý nhu cầu tại Châu Á 15 1.2.3 Tình hình ứng dụng DSM ở các nước ðông Nam Á 18 1.3. Tình hình nghiên cứu và ứng dụng DSM ở Việt Nam 21 1.3.1. Dự án quản lý nhu cầu/Hiệu quả năng lượng (DSM/EE) giai ñoạn 1 21 1.3.2. Dự án quản lý nhu cầu/Hiệu quả năng lượng (DSM/EE) giai ñoạn 2 23 1.3.3. ðánh giá tiềm năng DSM với khu vực công nghiệp 25 1.4. Phương pháp kiểm toán năng lượng ñược sử dụng quản lý năng lượng trong ch ương trình DSM một cách hợp lý . 27 1.4.1. Phương pháp luận 27 1.4.2. Kiểm toán sơ bộ 30 Kết luận chương 1 39 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… iv iv CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG ðIỆN NĂNGCỦA CÔNG TY THÉP VI ỆT Ý 40 2.1 Giới thiệu về công ty thép Việt – Ý 40 2.2. Sơ ñồ mặt bằng và hệ thống cung cấp ñiện của công ty thép Việt-Ý 42 2.2.1 Sơ ñồ mặt bằng 42 2.4 Kiểm toán chi tiết Năng lượng công ty thép Việt-Ý 46 2.4.1. Lò nung 47 2.4.2 Thành phần phụ tải sử dụng còn lại trong xí nghiệp 48 2.5. Phân tích cơ cấu các thành phần phụ tải trong ñồ thị phụ tải ngày 51 2.5.1. Nội dung phân tích: 51 2.5.2. Phân tích cơ cấu thành phần phụ tải của biểu ñồ phụ tải hệ thống ñiện c ủa Công ty 56 2.6. ðánh giá hiện trạng hệ thống cung cấp ñiện và tiêu thụ ñiện của công ty thép Vi ệt-Ý. 76 2.6.1. Những mặt tích cực và tồn tại trong quản lý sử dụng ñiện của Công ty thép Vi ệt-Ý. 76 2.6.2. Nguyên nhân 77 Kết luận chương 2 80 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN DSM ðỐI VỚICÔNG TY THÉP VI ỆT-Ý 81 3.1 ðịnh hướng phát triển chương trình DSM cho doanh nghiệp ñến năm 2015 81 3.1.1. Các chương trình hỗ trợ DSM 81 3.1.2. ðánh giá các chương trình DSM ñã và ñang ñược thực hiện; ñề xuất các ch ương trình DSM thí ñiểm mới: 81 3.1.3. Áp dụng DSM cho công ty thép Việt-Ý 82 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… v v 3.1.4. ðịnh hướng quản lý nhu cầu sử dụng ñiện DSM cho công ty thép Việt- Ý ñến năm 2015 82 3.2. ðịnh hướng giải pháp 84 3.3. Giải pháp DSM cho Lò nung 85 3.3.1. Nội dung giải pháp 86 3.3.2 Hiệu quả khi ñầu tư hệ thống SVC 91 3.4. Giải pháp thực hiện DSM trong chiếu sáng và thiết bị văn phòng 93 3.4.1. Lý do thực hiện 93 3.4.2. Nội dung của giải pháp 94 3.4.3. Hiệu quả của giải pháp 95 3.5 Giải pháp thực hiện DSM trong ñiều hòa, thông gió khối văn phòng 98 3.5.1. Lý do thực hiện 98 3.5.2. Nội dung của giải pháp 98 3.5.3. Hiệu quả của giải pháp 99 3.6. Giải pháp thực hiện DSM trong ñộng lực 100 3.6.1. Lý do thực hiện 100 3.6.2. Nội dung của giải pháp 101 36.3. Hiệu quả của giải pháp …………………………………………………101 3.7 . Giải pháp thực hiện DSM trong tổ chức của Công ty 106 3.7.1. Lý do thực hiện 106 3.7.2. Nội dung của giải pháp 106 3.8. Hiệu quả của việc thực hiện giải pháp quản lý nhu cầu sử dụng ñiện (DSM) ñối với công ty thép Việt-Ý 113 Kết Luận Chương 3 116 PHẦN KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 117 1. KẾT LUẬN 117 2. KIẾN NGHỊ 118 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… vi vi TÀI LIỆU THAM KHẢO 120 Tiếng Việt 120 Tiếng Anh 1 121 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Bảng tổng hợp sản phẩm và số lượng ñiện tiêu thụ năm 2010 44 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp sản phẩm và số lượng ñiện tiêu thụ năm 2011 45 Bảng 2.3 Bảng tổng hợp sản phẩm và số lượng ñiện tiêu thụ năm 2012 46 Bảng 2.4: Thiết bị phát lực 48 Bảng 2.5: Bảng tổng hợp các thiết bị chiếu sáng 49 Bảng 2.6: Loại hệ thống ñiều hoà nhiệt ñộ 50 Bảng 2.7: Hệ thống thông gió 51 Bảng 2.8: Số liệu ño và tính tải ngày P tt (kW) của nhóm văn phòng và xưởng ñiện và chi ếu sáng công cộng 57 Bảng 2.9: Số liệu ño và tính tải ngày P tt (kW) của phân xưởng luyện cán 60 Bảng 2.10: Số liệu ño và tính tải ngày P tt (kW) của nhóm Lò nung 61 Bảng 2.11: Số liệu ño và tính tải ngày P tt (kW) xưởng cán 64 Bảng 2.12: Số liệu ño và tính tải ngày P tt (kW) của xưởng Khí than 67 Bảng 2.13:Tổng hợp công suất tính toán ngày P tt (kW) của các nhómphụ tải thành ph ần 68 Bảng 2.14: Tần suất xuất hiện T max 71 Bảng 2.15: Tần suất xuất hiện T tb 72 Bảng 2.16: Tổng hợp kết quả tính toán T max , T tb , T min , K min , K tb 74 Bảng 2.17: Tổng hợp ñiện năng tiêu thụ ngày theo thời ñoạn (kW) 74 Bảng 2.18: Tỷ trọng % tham gia của các phụ tải thành phầntham gia vào ñồ thị phụ t ải 75 Bảng 3.3: Hiệu quả KT và chi phí thực hiện giải pháp DSM trong chiếu sáng 96 Bảng 3.4: Hiệu quả KT và chi phí thực hiện giải pháp DSM trong chiếu sáng 97 Bảng 3.5: Biểu giá ñiện áp dụng cho Công ty thép Việt-Ý 110 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… vii vii Bảng 3.6: Số liệu công suất tính toán của công ty trước và sau khithực hiện giải pháp 111 Bảng 3.7: Số liệu công suất tính toán của công ty trong một ngày 112 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… viii viii DANH M ỤC HÌNH Hình 1.1: Cắt giảm ñỉnh 10 Hình 1.2: Lấp thấp ñiểm 10 Hình 1.3: Chuyển dịch phụ tải 10 Hình 1.4: Biện pháp bảo tồn 11 Hình 1.5: Tăng trưởng dòng ñiện 11 Hình 1.6: Biểu ñồ phụ tải linh hoạt 11 Hình 1.7: Sơ ñồ các bước kiểm toán sơ bộ 30 Hình 1.8: Sơ ñồ các bước kiểm toán chi tiết 32 Hình 2.1 Sơ ñồ mặt bằng công ty thép Việt-Ý 42 Hình 2.2. Sơ ñồ nối dây nhất thứ nhà máy thép Việt-Ý 42 Hình 2.3: ðồ thị phụ tải ngày của nhóm văn phòng, xưởng ñiện và chiếu sáng công c ộng 58 Hình 2.4: ðồ thị phụ tải ngày xưởng Luyện cán 61 Hình 2.5: ðồ thị phụ tải ngày của xưởng Nung 63 Hình 2.6: ðồ thị phụ tải ngày của xưởng Cán 65 Hình 2.7: ðồ thị phụ tải ngày của xưởng Khí than 67 Hình 2.8: ðồ thị phụ tải ngày của các thành phần phụ tải 69 Hình 2.9: ðồ thị phụ tải ngày của các phụ tải thành phần 69 Hình 3.1 : Mô hình SVC……………………………………………… 84 Hình 3.2: S ơ ñồ thay thế tương ñương của SVC 88 Hình 3.3: ðặc tính V-I của SVC 88 Hình 3.4: ðặc tính ñiều chỉnh của SVC 90 Hình 3.5: Sơ ñồ cấu tạo của TCR 91 Hình 3.6: Thay ñổi công suất lò khi sử dụng SVC 92 Hình 3.7: Sơ ñồ hoạt ñộng của biến tần 101 [...]... DSM t i ưu mà công ty có th áp d ng 3.K t qu nghiên c u Xây d ng hoàn thi n chương trình DSM cho công ty thép Vi t -Ý ñ m b o m c tiêu ñ t ra có tính kh thi và áp d ng ñư c cho tình hình th c t công ty thép Vi t – Ý cũng như các công ty thép khác mu n áp d ng chương trình 4 K t c u c a lu n văn Tên ñ tài: “Qu n lý nhu c u s d ng ñi n năng (DSM) áp d ng cho công ty c ph n thép Vi t -Ý ð tài g m 3 chương... nhà máy m i ði u này r t có ý nghĩa v i Vi t Nam khi ñ u tư phát tri n ñi n l c V i ñ tài nghiên c u “Qu n lý nhu c u s d ng ñi n năng áp d ng cho công ty c ph n thép Vi t – Ý tôi mong mu n góp m t ph n nh công s c vào chương trình “s d ng năng lư ng ti t ki m ñi n và hi u qu ” cũng như giúp cho công ty thép Vi t -Ý nói riêng, các công ty thép nói chung có th qu n lý ñư c nhu c u s d ng ñi n c a mình... ng c a vi c ph i có ñư c các chi n lư c qu n lý ña d ng và năng ñ ng ñ cung c p ñi n năng m t cách ñ y ñ và tin c y trong môi trư ng c nh tranh ngày càng tăng và th trư ng không n ñ nh M t trong nh ng gi i pháp giúp h ñ m b o s d ng và qu n lý hi u qu h th ng ñi n và tăng kh năng l a ch n ñ tho mãn nhu c u ñi n năng tương lai là qu n lý nhu c u Qu n lý nhu c u ñã ñư c tri n khai t i nhi u nư c trên... các gi i pháp ti t ki m năng lư ng bao g m: • Gi i thi u và áp d ng các thi t b và h th ng ti t ki m năng lư ng: T o m t khuôn kh lu t pháp liên quan ñ n ti t ki m năng lư ng, gi m thu , ñ u tư v i nh ng kho n vay lãi su t th p cho các thi t b và h th ng ti t ki m năng lư ng • Nhanh chóng áp d ng th c t các công ngh hi u năng cao: Nghiên c u, áp d ng các gi i pháp công ngh ti t ki m ñi n năng cho tương... U Năng lư ng là d ng v t ch t có kh năng sinh công (bao g m ngu n năng lư ng sơ c p: than, d u, khí ñ t và ngu n năng lư ng th c p là nhi t năng, ñi n năng ñư c sinh ra thông qua quá trình chuy n hóa năng lư ng sơ c p) S d ng ti t ki m năng lư ng và hi u qu là s d ng năng lư ng m t cách h p lý, nh m gi m m c tiêu th cũng như gi m chi phí năng lư ng cho ho t ñ ng c a các phương ti n, thi t b s d ng năng. .. nư c ta th c hi n chính sách m c a vào năm 1986, nhu c u ñi n năng cũng tăng r t cao và v n ñ nghiên c u ng d ng DSM tr nên c p thi t - Năm 1997, T ng công ty ði n l c Vi t Nam v i s tr giúp c a Ngân hàng th gi i (WB), ñó hoàn thành d án “ðánh giá ti m năng qu n lý nhu c u Vi t Nam” nh m xác ñ nh ti m năng qu n lý nhu c u ñ h tr cho ngành ñi n áp ng nhu c u s d ng ñi n trong tương lai - T năm 1996,... t trong s n xu t công nghi p, gi m giá thành s n ph m, b o v môi trư ng Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s k thu t……………… ……………………… 2 3 1 M c tiêu nghiên c u: - H th ng hóa các n i dung lý lu n v DSM - Phân tích th c tr ng tiêu th năng lư ng (ñi n năng) t i công tyc ph n thép Vi t– Ý - Phát hi n ti m năng ti t ki m ñi n năng - ð xu t các gi i pháp s d ng hi u qu ñi n năng -Các k t qu... có bi n pháp c th gi m chi phí s n xu t mà trư c tiên là gi m chi phí năng lư ng ngành thép VN khó có th c nh tranh trên th trư ng Các nhà máy s n xu t thép trong nư c có m c tiêu hao năng lư ng cao, ch y u là do công ngh Vi c áp d ng nh ng công ngh tiên ti n cho các nhà máy thép t i Vi t Nam cũng b h n ch do các lò gang ñ u có công su t nh hơn 300 t n Bên c nh ñó, các nhà máy cán thép có công su t... sách ti t ki m năng lư ng cho tương lai: - ð i v i khu v c công nghi p: khuy n khích ñ u tư cho các d án ti t ki m năng lư ng c i ti n và nâng cao ch t lư ng qu n lý, gi i thi u các công ngh m i v ti t ki m năng lư ng - ð i v i khu v c thương m i và sinh ho t: thi t k và xây d ng m i các toà nhà ho c nâng c p l i các công trình có s n nh m ñ t ch tiêu hi u năng cao Có nh ng ch d n qu n lý thích h p v... ng ñi n năng có hi u qu và ti t ki m nh t DSM n m trong chương trình t ng th qu n lý ngu n cung c p (SSM) – qu n lý nhu c u s d ng ñi n năng (DSM) Chương trình DSM bao g m các ho t ñ ng gián ti p hay tr c ti p c a các khách hàng s d ng ñi n (phía c u) và quá trình ñó ñư c khuy n khích b i các công ty ñi n l c (phía cung c p) v i m c tiêu gi m công su t ph t i c c ñ i (công su t ñ nh) và ñi n năng tiêu . công ty thép Vi ệt – Ý cũng như các công ty thép khác muốn áp dụng chương trình 4. K ết cấu của luận văn Tên ñề tài: “ Qu ản lý nhu cầu sử dụng ñiện năng (DSM) áp dụng cho công ty cổ phần thép. V ới ñề tài nghiên cứu Quản lý nhu cầu sử dụng ñiện năng áp dụng cho công ty c ổ phần thép Việt – Ý tôi mong muốn góp một phần nhỏ công sức vào ch ương trình sử dụng năng lượng tiết kiệm ñiện. HOàNG VĂN PHONG QUảN Lý NHU CầU Sử DụNG ĐIệN NĂNG (DSM) áP DụNG CHO CÔNG TY Cổ PHầN THéP VIệT - ý Luận văn thạc sĩ kỹ thuật CHUYấN NGNH: