BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TUYẾT ANH Giáo viên hướng dẫn : Trịnh Thị Thu Hằng Sinh viên thực tập : Bùi Văn Đô Mã sinh viên : A13027 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2011 MỤC LỤC PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TUYẾT ANH 1.1.Khái quát lịch sử hình thành phát triển Cơng ty: 1.2.Cơ cấu tổ chức công ty: 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận Công ty: .2 PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TUYẾT ANH .5 2.1 Ngành nghề kinh doanh công ty: 2.2 Quy trình hoạt động công ty: 2.3 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Tuyết Anh: 2.3.1 Tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh: .8 2.3.2 Tình hình tài sản nguồn hình thành tài sản cơng ty: 11 2.4 Phân tích số tiêu tài bản: 15 2.4.1 Các tiêu cấu tài (cơ cấu tài sản – nguồn vốn): 15 2.4.2 Các tiêu khả toán: 16 2.4.3.Các tiêu khả hoạt động: 18 2.4.4 Các tiêu khả sinh lời: .19 2.5.Cơ cấu lao động tiền lương công ty TNHH Tuyết Anh: 20 PHẦN III 22 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN .22 3.1.Môi trường kinh doanh: 22 3.2.Những kết đạt hạn chế cần khắc phục: 23 3.2.1 Kết đạt .23 3.2.2 Hạn chế biện pháp khắc phục 23 3.3 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới: 24 3.4 Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: 25 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Hình 2.1 Sơ đồ qui trình tư vấn thiết kế Bảng 2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (Năm 2009-2010) Bảng 2.3 Bảng Cân Đối Kế Toán (Năm 2009_2010) 12 Bảng 2.4 Các tiêu cấu tài 15 Bảng 2.5 Các tiêu khả toán 17 Bảng 2.6 Các tiêu khả sinh lời 20 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường để tồn tại, phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hạch toán kinh doanh, lấy thu bù chi cho thu nhập cao nhất, chi phí bỏ nhất, đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi Để đạt mục đích doanh nghiệp phải quan tâm đến trình quản lý sử dụng hệ thống kế tốn tài cho có hiệu Vận dụng kiến thức lý thuyết học nhà trường để đưa vào thực tế doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, với giúp đỡ phịng kế tốn cơng ty, giúp em thấy lý thuyết thực tế khoảng cách, có lý luận mà khơng có thực tế khơng hiểu sâu sắc lý thuyết nêu ra, thực tế thực tập cơng ty vận dụng lý thuyết vào chuyên nghành, với số liệu thơng tin xác cụ thể cho ta thấy rõ kiến thức học Quá trình thực tập cơng ty thời gian quan trọng, cần thiết thiếu sinh viên Qua thời gian tìm hiểu thực tế công tác công ty, em nắm vững số kiến thức tổng quan công ty, thấy ý nghĩa thực tiễn công tác tổng hợp số liệu, sở kiến thức học tập nghiên cứu trường, với giúp đỡ nhiệt tình cán kế tốn cơng ty, em hồn thành báo cáo thực tập Báo cáo thực tập bao gồm nội dung sau: Phần I: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức công ty trách nhiệm hữu hạn Tuyết Anh Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn Tuyết Anh Phần III: Nhận xét kết luận PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TUYẾT ANH 1.1.Khái quát lịch sử hình thành phát triển Cơng ty: Giới thiệu cơng ty: Tên cơng ty: CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TUYẾT ANH Tên viết tắt : CÔNG TY TNHH TUYẾT ANH Địa chỉ: Số 95 Thanh Nhàn-Phường Thanh Nhàn –quận Hai Bà Trưng–Hà Nội Số điện thoại: 043.8621194 Số fax: 043.8621194 Mã số thuế: 0101272183 Hiện nay, nhu cầu xây dựng nhà ở, khu làm việc, khu giải trí, cao ốc với đầy đủ tiện nghi thiết bị đại ngày tăng cao Một số nhu cầu cao xây dựng với thiết bị xây dựng cơng nghiệp đại Nắm bắt nhu cầu đó, công ty trách nhiệm hữu hạn(TNHH) Tuyết Anh sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102005350 ngày 15/05/2002 với ngành nghề kinh doanh thi cơng phá dỡ xây dựng cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp Công ty TNHH Tuyết Anh thành lập nhằm mục đích cung ứng cho thị trường loạt dịch vụ lĩnh vực xây dựng bao gồm: cung cấp thiết bị, vật liệu xây dựng, dịch vụ hồn thiện hay sửa chữa cơng trình Cơng ty TNHH Tuyết Anh doanh nghiệp tư nhân vào hoạt động từ năm 2002, với đầy đủ tư cách pháp nhân, có dấu riêng có tài khoản giao dịch ngân hàng Nơng Nghiệp Phát Triển Nông Thôn chi nhánh Hồng Hà _Hà Nội Đến nay, gần mười năm vào hoạt động, cơng ty xây dựng hình ảnh đẹp trở thành công ty chuyên cung cấp thiết bị vật liệu xây dựng dịch vụ xây dựng có uy tín thị trường thành phố Hà Nội 1.2.Cơ cấu tổ chức cơng ty: Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Ban Giám Đốc Bộ phận kế toán Bộ phận kinh doanh Kho Bộ phận nhân quản lý Cửa hàng Nguồn: phịng tài chinh kế tốn Mơ hình công ty TNHH Tuyết Anh tương đối đơn giản phù hợp với cơng ty nhỏ Cơng ty có ba phận lớn phận kế toán, phận kinh doanh phận nhân quản lý chịu điều hành trực tiếp Ban Giám Đốc Bộ phận kinh doanh quản lý trực tiếp hai phận nhỏ quan trọng phận cửa hàng phận kho Với qui mô nhỏ linh hoạt hoạt động nhuần nhuyễn phận, công ty TNHH Tuyết Anh hoạt động phát triển tốt Tuy nhiên lâu dài, qui mô dần phải thay đổi để bắt kịp phát triển lớn mạnh công ty 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận Công ty: Ban giám đốc gồm hai thành viên, giám đốc phó giám đốc - Giám đốc: Là người đứng đầu máy quản lý công ty, chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh công ty theo giấy phép kinh doanh hành nghề cho phép đồng thời giám đốc người đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ tồn cơng ty, chịu trách nhiệm trước nhà nước, quan chủ quản công ty kết hoạt động kinh doanh cơng ty Giám đốc có quyền nhiệm vụ sau: + Quyết định tất vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty + Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư công ty + Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty + Tuyển dụng lao động - Phó Giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc đồng thời thường xuyên phối hợp với Giám đốc kiểm tra đôn đốc cán đảng viên, công nhân viên chức công ty, thực thắng lợi tiêu doanh nghiệp Nhiệm vụ phó giám đốc tham mưu giúp việc cho giám đốc biện pháp cụ thể kinh doanh, quản lý để sản xuất kinh doanh có hiệu Phó giám đốc giám đốc cơng ty phân công công việc cụ thể uỷ quyền giải số cơng việc, có trách nhiệm thực tốt nhiệm vụ phân công quyền hạn giám đốc cho phép Thường xuyên báo cáo giám đốc tình hình thực cơng việc, phó giám đốc cơng tác có trách nhiệm tổ chức điều hành công việc thời gian uỷ nhiệm, uỷ quyền phải báo cáo kết công việc thời gian phụ trách với giám đốc công tác Những công việc vượt thẩm quyền phải chờ giám đốc xử lý, phó giám đốc lực phải tổ chức thực tốt nhiệm vụ giao - Bộ phận kinh doanh: + Có nhiệm vụ nắm bắt nhu cầu thị trường để xây dựng tổ chức phương án kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo nguồn hàng hóa có chất lượng tốt, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng + Thực công việc thương mại nhằm tiêu thụ tối đa lượng sản phẩm Công ty sản xuất + Thực công tác nghiên cứu thị trường đề chiến lược cho công ty + Phối hợp với đơn vị Cơng ty để hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty + Thiết lập quản lý mạng lưới đại lý, đề xuất phương án, mạng lưới bán hàng, hình thức quảng cáo, khuyến mại nhằm đẩy mạnh lượng tiêu thụ - Bộ phận kế toán tài vụ: Thực quản lý kế tốn tài đơn vị theo quy định nhà nước, mở ghi chép loại sổ sách kế toán đơn vị, phận kinh doanh lên kế hoạch tài cho hoạt động đơn vị, hàng tháng phải báo cáo kết thu chi tài cho giám đốc quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn đơn vị cơng ty, khơng để thất thua lỗ, thực nghiêm túc chế độ kế toán thống kê - Thủ kho: Là người chịu trách nhiệm theo dõi việc nhập xuất kho hàng hố đồng thời có trách nhiệm bảo quản hàng hoá kho - Các quầy hàng: Thực việc bán hàng, nộp tiền hàng đơn vị cho thủ quỹ, thủ quỹ vào sổ quỹ tiền mặt hàng ngày, kế toán lấy số liệu vào sổ sau báo cáo cho lãnh đạo để xem xét hàng tồn kho nhiều hay Các phịng ban thực chức nghiệp vụ công ty theo phân công, tham mưu cho lãnh đạo lĩnh vực phịng ban phụ trách, hoạt động phối hợp đồng với phịng ban khác cơng ty tạo tiến độ công việc hiệu lĩnh vực hoạt động Tùy theo lĩnh vực phụ trách, phịng ban có kế hoạch, chiến lược cụ thể góp phần nâng cao hiệu quản lý công việc PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TUYẾT ANH 2.1 Ngành nghề kinh doanh công ty: Với ngành nghề chủ yếu đáp ứng dịch vụ xây mới, sửa chữa cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp cho thị trường, Công ty Tuyết Anh có giấy phép kinh doanh hoạt động lĩnh vực sau: - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, công nghiệp; - Trang trí nội, ngoại thất, xử lý móng; - Tư vấn lắp đặt hệ thống thiết bị phòng cháy, chữa cháy, thiết bị bảo vệ chống trộm, chống đột nhập; - Buôn bán vật liệu xây dựng; - Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp; + TSCĐ tăng 1.175.149 VND tương đương với 16,48 % so với năm 2009 công ty đầu tư vào thiết bị đại nhằm nâng cao hiệu suất cơng việc, tiết kiệm chi phí th ngồi Qua tình hình tài sản cơng ty ta thấy công ty quản lý hiệu quả, TSLD chiếm tỉ trọng lớn Hàng tồn kho nguồn tiền mặt quĩ giảm thể công ty tận dụng tốt nguồn vốn kinh doanh, tránh bị ứ đọng vồn nguồn hàng Tuy nhiên công ty bị chiếm dụng nhiều vốn (phải thu khách hàng) Cơng ty nên có biện pháp khắc phục - Tình hình nguồn vốn Tổng nguồn vốn năm 2010 tăng 191.327.586 VND tương đương 21,31 % so với năm 2009 Trong đó: + Nợ ngắn hạn tăng 111.568.932 VND tương đương 374,2% so với năm 2009 Tỉ lệ tăng lớn do: Phải trả người bán tăng thêm 102.531.112 VND tương đương với 500 % Có điều cơng ty có chiến lược sử dụng đồng vốn nợ để sinh lời, làm tăng lợi nhuận Thuế khoản phải nộp ngân sách nhà nước tăng thêm 73,5 % so với năm 2009 Như khả tốn cơng ty gặp khó khăn, địi hỏi cơng ty phải có biện pháp xử lý để việc kinh doanh công ty diễn liên tục, đảm bảo uy tín hình ảnh cơng ty + Nguồn vốn chủ sở hữu tăng 149.932.260 VND, chủ yếu tăng nguồn vốn kinh doanh với lý công ty đà phát triển nên cần nguồn vốn kinh doanh lớn Nguồn vốn kinh doanh năm 2010 995.820.831 VND tăng 136.608.983 VND tương đương với 15,9 % so với năm 2009 Công ty đà phát triển việc tăng nguồn vốn kinh doanh cần thiết để đáp ứng nhu cầu vốn trình hoạt động sản xuất 14 Lợi nhuận chưa phân phối năm 2009 8.752.439 VND năm 2010 22.075.716 VND tăng 13.323.277 VND tương đương mức tăng 152,2 % Năm 2010 cơng ty có chiến lược giữ lại nhiều phần lợi nhuận chưa phân phối để đầu tư vào việc mua loại máy móc đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh Như khoản nợ phải trả tăng cao tổng nguồn vốn: tăng 374,2 % Điều ảnh hưởng lớn đến uy tín cơng ty cơng ty cần nhanh chóng có biện pháp cải thiện, giảm bớt khoản nợ nhằm nâng cao tính khoản 2.4 Phân tích số tiêu tài bản: 2.4.1 Các tiêu cấu tài (cơ cấu tài sản – nguồn vốn): - Hệ số TSLĐ / ∑TS Năm 2009 = (890.651.934/ 897.781.675)*100% = 99,2% Năm 2010 = (1.080.804.371/ 1.089.109.261)*100% = 99,24% - Hệ số TSCD / ∑TS Năm 2009 = (7.129.741/ 897.781.675)*100% = 0,8% Năm 2010 = (8.304.890/ 1.089.109.261)*100% = 0,76% - Hệ số Nợ phải trả / ∑NV Năm 2009 = (29.817.388/ 897.781.675)*100% = 3,3% Năm 2010 = (141.386.320/ 1.089.109.261)*100% = 13% - Hệ số VCSH / ∑NV Năm 2009 = (867.964.287/ 897.781.675)*100% = 96,7% Năm 2010 = (1.017.896.547/ 1.089.109.261)*100% = 93,5% Bảng 2.4 Các tiêu cấu tài Chỉ Tiêu 2009 2010 Chênh lệch TSLD/TS 99,2% 99,24% 0,04% TSCD/TS 0,8% 0,76% (0,04%) VCSH/NV 96,7% 93,5% (3,2%) 15 Nợ phảitrả/NV 3,3% 13% 10,3% Nguồn: phịng tài kế tốn Nhận xét: - Về tài sản lưu động: cấu tài sản công ty chủ yếu TSLD, năm 2009 2010 tăng không đáng kể lại chiếm phần lớn cấu tài sản công ty(TSLD năm 2009 99,2%, năm 2010 99,24%) Do số phải thu khách hàng tăng cao Như công ty giữ mức ổn định thể tỉ trọng TSLD tăng lên nhỏ (0,04%) - Về tài sản cố định: chiếm phần nhỏ tổng tài sản công ty(năm 2009 0,8% năm 2010 0,76%), tỷ trọng TSCD giảm 0,04% không đáng kể, chiếm tỉ lệ nhỏ Bên cạnh TSCD TSLD năm lại có chênh lệch: 21,35%(TSLD) 16,48%(TSCD) Điều cho thấy tốc độ tăng trưởng TSLD TSCD cao tỉ trọng, cấu TSCD TSLD so với tổng tài sản thay đổi, tăng với tỉ lệ tăng tài sản - Tỉ trọng nguồn vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn giảm từ năm 2009 96,7% xuống 93,5% năm 2010 cho thấy mức độ tài trợ vào công ty thấp công ty chưa thu hút nhà đầu tư Trong hệ số nợ lại tăng từ 3,3% năm 2009 lên 13% năm 2010 Từ thấy cơng ty gặp vấn đề vốn Nguồn vốn vay để tự bù đắp cho hoạt động sản xuất kinh doanh lớn rủi ro gặp phải khơng phải nhỏ hay nói cách khác cơng ty sử dụng vốn chưa hiệu - Tỉ số nợ / nguồn vốn cho thấy để đầu tư đồng cho tài sản công ty phải huy động năm 2009 0,033 đồng năm 2010 0,13 đồng từ nguồn nợ cho thấy cơng ty chủ động nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Tài cơng ty năm ổn định lại có chiều hướng xuống Vì cơng ty cần có biện pháp điều chỉnh lại cấu nguồn vốn CSH nhằm tăng khả cạnh tranh trước biến động thị trường 2.4.2 Các tiêu khả toán: - Hệ số toán hành = TSLĐ / Nợ ngắn hạn (Đơn vị: lần) 16 Năm 2009 = 890.651.934 / 29.817.388 = 29,87 Năm 2010 = 1.080.804.371 / 141.386.320 = 7,64 - Hệ số toán nhanh = (Vốn tiền – Hàng tồn kho) / Nợ ngắn hạn (Đơn vị: lần) 890.651.934 - 300.753.774 Năm 2009 = = 19,78 29.817.388 1.080.804.371- 215.257.582 Năm 2010 = = 6,12 141.386.320 Bảng 2.5 Các tiêu khả toán Chỉ tiêu Khả tốn hành Cơng thức tính TSLD/Nợ ngắn hạn DVT 2009 2010 Chênh lệch Lần Khả (TSLD-Hàng lưu kho)/ Nợ toán nhanh ngắn hạn 29,87 7,64 -22,23 Lần 19,78 6,12 -13,66 Nguồn:phòng tài kế tốn Nhận xét: + Khả tốn hành năm 2009 29,87 lần sang đến năm 2010 7,64 lần, giảm 22,23 lần so với năm 2009 Tuy khả tốn có giảm có hệ số lớn chứng tỏ cơng ty có đủ khả tốn khoản nợ ngắn hạn khoản phát sinh cần toán Với khả toán vậy, cơng ty tốn với ngân hàng, với người bán cơng ty khác Đó điều kiện thuận lợi để cơng ty tiếp tục vay vốn huy động vốn nhằm mở rộng kinh doanh có nhu cầu vốn 17 + Khả tốn nhanh cơng ty năm 2010 giảm 13,66 lần so với năm 2009 ( năm 2009 19,78 năm 2010 6,12) Do khoản nợ phải trả tăng lên lớn làm giảm khả tốn nhanh cơng ty Cơng ty cần có chiến lược hiệu để giữ khả toán tương lai tránh việc khả toán nhanh năm kế tiếp, đảm bảo việc kinh doanh công ty diễn liên tục 2.4.3.Các tiêu khả hoạt động: Các thơng số hoạt động đo lường tình hình hoạt động kinh doanh công ty ( cụ thể việc sử dụng tài nguyên, nguồn lực công ty) - Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán / Hàng tồn kho (Đơn vị: vòng) Thể mức dự trữ giải phóng hàng hố doanh thu Năm 2009 = 4.677.924.727/ 300.753.774= 15,55 Năm 2010 = 6.651.836.070/ 215.257.582= 30,9 Trong năm 2009, hàng tồn kho Cơng ty quay 15,55vịng Năm 2010, hàng tồn kho Cơng ty quay 30,9 vịng Vậy năm 2010 hàng tồn kho Cơng ty quay vịng nhanh năm 2009 15,35 vòng Điều làm giảm chi phí lưu kho, tăng hiệu sinh lời Cơng ty - Vịng quay vốn lưu động = DTT / TSLĐ (Đơn vị: lần) Thể tốc độ chu kỳ kinh doanh công ty Năm 2009 = 4.834.852.850/ 890.651.934= 5,43 Năm 2010 = 6.906.537.500/ 1.080.804.371= 6,4 Trong năm 2009, TSLĐ Cơng ty quay 5,43 vịng Năm 2010 TSLĐ quay 6,4 vòng, tăng 0,97 vòng so với năm 2009 Điều cho thấy tốc độ chu kỳ kinh doanh Cơng ty tăng dẫn tới tăng hiệu sinh lời - Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = DTT / TSCĐ (Đơn vị: lần) Năm 2009 = 4.834.852.850/ 7.129.741= 678 Năm 2010 = 6.906.537.500/ 8.304.890= 832 18 đồng TSCĐ năm 2009 tạo 678 đồng doanh thu đồng TSCĐ năm 2010 tạo 832 đồng doanh thu Như vậy, năm 2010 tạo nhiều 154 đồng doanh thu đồng TSCĐ Điều năm 2010 Công ty tạo nguồn doanh thu lớn từ hợp đồng lớn - Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = DTT / Tổng tài sản (Đơn vị: lần) Năm 2009 = 4.834.852.850/ 897.781.675= 5,38 Năm 2010 = 6.906.537.500/ 1.089.109.261= 6,34 Số liệu cho thấy năm 2009, đồng tài sản Công ty tạo 5,38 đồng doanh thu Năm 2010, đồng tài sản Công ty tạo 6,34 đồng doanh thu Như vậy, hiệu suất sử dụng tài sản Công ty năm 2010 cao năm 2009, nghĩa đồng tài sản năm 2010 tạo nhiều 0,96 đồng doanh thu so với năm 2009 Điều Công ty quản lý hàng tồn kho hiệu dẫn tới hiệu sinh lời cao 2.4.4 Các tiêu khả sinh lời: - Tỷ suất sinh lời tổng tài sản(ROA) = ∑LN ròng / ∑TS (Đơn vị: %) Năm 2009 = (72.244.942,5 / 897.781.675)*100 = 8,05% Năm 2010 = (132.686.574,75 / 1.089.109.261)*100 = 12,18% - Tỷ suất sinh lời vốn chủ hữu(ROE) = ∑LN ròng / ∑VCSH (Đơn vị: %) Năm 2009 = (72.244.942,5 / 867.964.287)*100 = 8,32 Năm 2010 = (132.686.574,75 / 1.017.896.547)*100 = 13,04 - Tỷ suất sinh lời doanh thu(ROS) = ∑LN ròng / DTT (Đơn vị: %) Năm 2009 = (72.244.942,5 / 4.834.852.850)*100 = 1,49 Năm 2010 = (132.686.574,75 / 6.906.537.500)*100 = 1,92 19 Bảng 2.6 Các tiêu khả sinh lời Chỉ tiêu Tỉ suất sinh lời TS (ROA) Tỉ suất sinh lời VCSH (ROE) Tỉ suất sinh lời doanh thu (ROS) Cơng thức tính ĐVT 2009 2010 Chênh lệch LN ròng / TS % 8,05 12,18 4,13 LN ròng / VCSH % 8,32 13,04 4,72 LN ròng / DTT % 1,49 1,92 0,43 Nguồn: phòng tài kế tốn Nhận xét: + Tỉ suất sinh lời tổng tài sản tăng từ 8,05% năm 2009 lên 12,18% năm 2010 (tương ứng với đồng tài sản bỏ thu 0,0805 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2009 0,1218 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2010) Để đạt hiệu công ty sử dụng tài sản kinh doanh cách hiệu Từ thấy hoạt động kinh doanh năm 2010 tốt năm 2009 + Tỉ suất sinh lời tổng vốn chủ sở hữu tăng từ 8,32% năm 2009 lên 13,04% năm 2010 Tỉ suất sinh lời tăng nhanh cho thấy công ty sử dụng vốn hiệu + Tỉ suất sinh lời doanh thu tăng từ 1,49% lên 1,92% tỉ lệ tăng không đáng kể(năm 2010 tăng 0,43% so với năm 2009) công ty trọng vào việc mở rộng qui mơ phí cơng ty tăng nhanh Nhưng bên cạnh cơng ty có kết kinh doanh cao bù đắp phần chi phí tăng cao nên mang lại lợi nhuận Qua ta thấy cơng ty kinh doanh có hiệu đặc biệt làm tốt kế hoạch doanh thu cần giảm bớt chi phí để đạt hiệu cao 2.5.Cơ cấu lao động tiền lương công ty TNHH Tuyết Anh: Từ thành lập tới nay, cơng ty ln hồn thành nghĩa vụ đóng góp với ngân sách nhà nước, cán cơng nhân viên ln có việc làm thu nhập ổn định Ý thức tầm quan trọng yếu tố người, Ban giám đốc không ngừng nâng cao chuyên môn, 20 đạo đức công nhân viên, tạo điều kiện cho họ học tập để nâng cao trình độ theo kịp xu hướng phát triển xã hội cơng nghệ Cơng ty có sách thu hút gìn giữ nhân tài, tạo mơi trường làm việc cởi mở, khuyến khích sáng tạo, nhằm tạo mối quan hệ mật thiết công ty cán công nhân viên - Chế độ tiền lương làm việc: lương trung bình cán cơng nhân viên 3.500.000 đồng/người/tháng Ngày làm việc nghỉ ngày chủ nhật Như thu nhập bình quân người lao động mức cao Đó động lực khuyến khích người lao động gắn bó với cơng ty, giúp họ yên tâm làm việc làm việc có hiệu - Quĩ phúc lợi: Bao gồm khoản phụ cấp, trợ cấp ốm đau cho người lao động Ban giám đốc quan tâm động viên thăm hỏi kịp thời đến cán công nhân viên công ty Cơng ty thực hiên đóng góp BHXH, BHYT cho toàn cán nhân viên theo qui định nhà nước Ngồi việc bố trí cơng việc theo khả người, Cơng ty cịn có mơi trường làm việc công bằng, dân chủ, văn minh, đồng thời công ty cịn xây dựng chế độ thưởng phạt cơng hợp lý Tìm kiếm nguồn nhân lực chế độ công ty: Nhân lực yếu tố sản sinh nguồn lực công ty Do cơng ty cịn ln trọng việc thu hút nhân tài, đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, xếp công việc phù hợp với khả người, có chế độ đãi ngộ thỏa đáng để xây dựng lực lượng hùng hậu cho phát triển bền vững cơng ty Nhân viên nịng cốt, ý thức vấn để cơng ty có nhiểu sách ưu đãi nhân viên: + Ngoài mức lương cố định hàng tháng, cán cơng nhân viên cịn nhận tiền thưởng hồn thành tốt nhiệm vụ + Công ty tạo môi trường làm việc tốt, quan tâm đến chuyên môn nhân viên, trao dồi kiến thức cho nhân viên việc cử nhân viên học lớp đào tạo chuyên môn 21 + Tạo cho nhân viên nhiều hội thăng tiến nhiệp Tất điều giúp cơng ty có đội ngũ cơng nhân viên lành nghề ngày hùng hậu góp phần lớn vào phát triển công ty PHẦN III NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1.Môi trường kinh doanh: Môi trường kinh doanh hiểu tổng thể yếu tố, nhân tố bên bên bên vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có thể coi mơi trường kinh doanh giới hạn khơng gian mà doanh nghiệp tồn phát triển, tồn doanh nghiệp trình vận động khơng ngừng mơi trường kinh doanh thường xuyên biến động Các nhân tố cấu thành nên môi trường kinh doanh luôn tác động theo nhiều hướng khác nhau, với mức độ khác đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố tác động tích cực ảnh hưởng tốt đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những nhân tố nhân tố bên ngồi tạo hội, thời kinh doanh nhân tố bên trong, điểm mạnh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Còn nhân tố tác động tiêu cực, ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những nhân tố nhân tố bên ngồi tạo cạm bẫy, đe dọa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố bên phản ánh điểm yếu doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Để hoạch định chiến lược định kinh doanh cần phải nghiên cứu dự báo môi trường kinh doanh cách cụ thể xác để nhìn hội hạn chế tối đa rủi ro xảy Trong điều kiện kinh tế biến động nay, mơi trường kinh doanh có nhiều biến động không thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển hoạt động cách bình 22 thường Hầu hết doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn khủng hoảng kinh tế mang lại, nhiên mức độ ảnh hưởng tác động doanh nghiệp khác nhau, dẫn đến doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển khác cho phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp Đứng trước tình hình Cơng ty TNHH Tuyết Anh đưa chiến lược phát triển cho lấy mục tiêu phấn đấu, cần đạt thời gian tới Cơng ty cần xây dựng uy tín với khách hàng chất lượng cơng trình, sản phẩm dịch vụ mà Công ty cung cấp 3.2.Những kết đạt hạn chế cần khắc phục: 3.2.1 Kết đạt Trong gần 10 năm hình thành phát triển, công ty TNHH Tuyết Anh nỗ lực phát triển đạt thành công định lĩnh vực xây dựng thiết kế mà ta kể ra: - Cơng ty tham gia xây dựng, thiết kế tư vấn xây dựng, thiết kế nhiều cơng trình dân dụng, cơng nghiệp lớn, nhỏ ngồi thành phố, mang lại nguồn thu nhập ổn định cho Công ty cán công nhân viên - Xây dựng uy tín hình ảnh tốt đẹp lịng khách hàng có khách hàng trung thành với công ty - Hoạt động công ty liên lục khơng bị gián đoạn, hoạt động có hiệu quả, lợi nhuận năm sau cao năm trước - Công ty có máy quản lý nhỏ hoạt động linh hoạt, phù hợp điều kiện kinh tế xã hội - Có đội ngũ nhân viên trẻ, động, sáng tạo, nhiệt tình có tinh thần trách nhiệm cao công việc, nỗ lực phấn đấu công hiến cho phát triển công ty 3.2.2 Hạn chế biện pháp khắc phục 23 Bên cạnh thành tựu đạt được, Công ty Tuyết Anh tồn số hạn chế địi hỏi phải sớm có biện pháp khắc phục để Cơng ty phát triển cách tồn diện - Càng ngày có nhiều doanh nghiệp thành lập nên cạnh tranh ngày gay gắt Công ty cần trọng đến hoạt động marketing để mở rộng thị trường tìm kiếm đối tượng khách hàng tiềm cho Để khắc phục cho vấn đề cơng ty nên thuê số công ty chuyên tư vấn maketing giúp đỡ để làm tăng tính cạnh tranh cơng ty làm đẹp thêm hình ảnh công ty - Nguồn vốn công ty đa phần vốn chủ sở hữu nên linh động hạn hẹp Điều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển công ty Công ty TNHH Tuyết Anh nên tận dụng tốt nguồn vốn tận dụng trình sản xuất vốn vay ngân hàng, vốn vay từ tổ chức doanh nghiệp khác , tận dụng tốt nguồn lực để làm tăng khả sinh lời đồng vốn - Doanh nghiệp có khồn phải thu khách hàng cao điều cần cải thiện cách quản lý khoản nợ khách hàng cách chặt chẽ tránh tình trạng khơng thể thu hồi vốn 3.3 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới: Căn vào tình hình kinh tế điều kiện Công ty, công ty TNHH Tuyết Anh đưa định hướng phát triển thời gian tới, là: - Tiếp tục trì hoạt động sản xuất kinh doanh diễn cách bình thường khơng bị gián đoạn q trình sản xuất - Công ty cần phải đầu tư vào công tác nghiên cứu thị trường trước hết để biết nhu cầu thị trường để đưa giải pháp kinh doanh cho phù hợp Sau để tìm đoạn thị trường cịn trống mà Công ty khác bỏ qua để đưa sản phẩm vào thâm nhập thị trường cách dễ dàng - Trước tình hình kinh tế khó khăn như khó khăn tồn ngành, ngành xây dựng đứng trước thức thách lớn Vì cơng ty xem xét phương án liên doanh liên kết với công ty khác để tạo thành doanh nghiệp có 24 quy mơ tiềm lực lớn Đưa sản phẩm dịch vụ công ty không giới hạn thị trường thành phố mà vươn tới thị trường tỉnh thành phố lân cận 3.4 Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: Trong thị trường cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp hay tổ chức chiến lược phát triển, quản lý kế tốn có vai trị vơ quan trọng Là doanh nghiệp tư nhân kinh doanh lĩnh vực xây dựng công ty TNHH Tuyết Anh mục tiêu lớn lợi nhuận Vì việc khơng ngừng hồn thiện cơng tác kế toán, sản xuất, kinh doanh việc làm cần thiết để nâng cao mạnh, khắc phục điểm yếu làm tăng lợi nhuận cho công ty đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Về cơng tác quản lý, cần có giám sát chặt chẽ việc thi hành cấp thị cấp Tăng cường đốc thúc hồn thành cơng việc phịng ban cơng trình mà cơng ty thi cơng xây dựng Kỉ luật, khiển trách trường hợp không tuân thủ nội qui, qui chế công ty Kế tốn có vai trị quan trọng việc cung cấp thông tin cho việc định giám đốc, phục vụ quan nhà nước đối tượng quan tâm đến tình hình tài cơng ty Lập kế hoạch khâu quan trọng để hoạch định cụ thể định dài hạn ngắn hạn giúp nhà quản trị đề sách, biện pháp thực đứng đắn, khơng lập kế hoạch động lực để thành viên công ty phấn đấu để đạt kế hoạch đề Vì cơng tác lập kế hoạch cần thiết Trong kì cơng ty cần lập kế hoạch cụ thể cho kì sau Từ phấn đấu hồn thành kế hoạch cho đạt hiệu cao Nhìn chung lại, cơng ty nên có kế hoạch sản xuất cụ thể, dự đốn trước xu hướng thị trường để có định dự trữ sản xuất, sử dụng máy móc, lao động chi phí khác cách hợp lý Nói tiết kiệm chi phí sản xuất nói việc quản lý sử dụng chi phí cho hợp lý, chi phí tăng phù hợp với tốc độ tăng quy mô sản xuất Để làm điều này, công ty phải quán triệt tinh thần chung cho tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Tất nhiên có giảm chi phí, hạ giá thành việc 25 nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp hay không, điều phần tùy thuộc vào mơi trường bên ngồi, phần khơng thể bỏ qua ý chí thái độ người lao động Vì công ty cần quan tâm nhiều đến cán cơng nhân viên, có chế độ đãi ngộ hợp lý để họ công hiến cho phát triển công ty KẾT LUẬN Công ty TNHH Tuyết Anh từ thành lập trải qua nhiều thăng trầm, song với nỗ lực thân với giúp đỡ ngành cấp có liên quan, 26 cơng ty đứng vững không ngừng phát triển kinh tế thị trường Cơng ty khẳng định tên tuổi thị trường sản phẩm xây dựng có chất lượng cao, giá thi công hợp lý, khách hàng tin cậy Sự nhạy bén linh hoạt công tác quản lý kinh tế giúp Công ty hịa nhập bước với nhịp độ phát triển kinh tế đất nước, thành phố, hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh không ngừng nâng cao đời sống cho cán công nhân viên công ty Là Doanh nghiệp tư nhân, nên hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cịn nhiều mặt hạn chế mà cơng ty cần phải xem xét khắc phục Mặt khác công ty nghèo nàn sở vật chất, dịch vụ quảng cáo chưa phát triển mạnh Song bên cạnh đó, cơng nghệ thi cơng cịn lạc hậu chưa đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Vì cơng ty cần có biện pháp khắc phục hạn chế để đưa công ty ngày phát triển không khu vực thành phố Hà Nội mà vươn thị trường tỉnh thành phố khác tương lai không xa Qua thời gian học tập trường với thời gian ngắn thực tập Cơng ty TNHH Tuyết Anh em cịn nhiều bỡ ngỡ thiếu sót cơng việc Tuy nhiên bảo tận tình chú, anh chị em công ty em hồn thành báo cáo tổng hợp này, cịn có nhiều thiếu sót em cố gắng Vì em mong góp ý giúp đỡ em hoàn thiện báo cáo tốt Em xin chân thành cảm ơn cô! Hà Nội, ngày 05 tháng 05 năm 2011 Sinh viên thực hiện: Bùi Văn Đô 27 28 ... CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TUYẾT ANH 1.1.Khái quát lịch sử hình thành phát triển Công ty: Giới thiệu công ty: Tên cơng ty: CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TUYẾT ANH Tên viết tắt : CÔNG TY TNHH TUYẾT... cơng ty 2.3 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Tuyết Anh: 2.3.1 Tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh báo cáo. .. quản công ty kết hoạt động kinh doanh cơng ty Giám đốc có quyền nhiệm vụ sau: + Quyết định tất vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty + Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế