Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam

67 405 1
Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Khi nói đến các hoạt động kinh doanh cho dù là kinh doanh ở bất kỳ lĩnh vực nào thì vấn đề được nêu ra trước tiên là phát triển kinh doanh mặt hàng đó, sự xem xét, đánh giá kỹ lưỡng về tất cả mọi mặt sẽ giúp các doanh nghiệp đưa ra các giải pháp tốt nhất để đem lại lợi nhuận là mục tiêu lớn nhất của đa số doanh nghiệp. Hiện nay, thị trường Việt Nam là một thị trường tiềm năng với các doanh nghiệp đầu tư phát triển đồng thời cũng chứa đựng nhiều mối đe dọa. Để có thể đứng vững trên thị trường, các doanh nghiệp cần phải luôn vận động, tìm tòi hướng đi phù hợp nhất. Phát triển hoạt động kinh doanh là một phạm trù kinh tế. Từ việc, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh: so sánh chi phí bỏ ra với kết quả thu vào được đặt ra ngay từ khi thành lập doanh nghiệp, lợi nhuận mang lại từ hoạt động kinh doanh không chỉ mang lại doanh thu cho các doanh nghiệp mà còn góp phần quan trọng trong quá trình xây dưng đất nước. Sự cạnh tranh khốc liệt về từng mặt hàng, từng sản phẩm đòi hỏi ở mỗi doanh nghiệp phải có kỹ năng hơn trong kinh doanh. Đồng thời, việc phát triển hoạt động kinh doanh là một bài toán khó và đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến. Việc kiểm tra, đánh giá định kỳ kết quả hoạt động kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn tình hình hoạt động của doanh nghiệp và từ đó đưa ra phương hướng phát triển đúng đắn nhất, đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp. Công ty FPS Việt Nam là một trong những Công ty đang hoạt động trong thị trường Việt Nam luôn có khao khao vươn lên, khao khát phát triển. Nhất là trong thời kỳ kinh tế khó khăn như hiện nay, việc nghiên cứu các hoạt động kinh doanh của Công ty giúp đưa ra được những ưu nhược điểm và từ đó có thể có những biện pháp thiết thực nhất giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển hơn nữa. Vì vậy, tôi chọn đề tài “GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM” làm đề tài nghiên cứu của mình. Song song với việc kinh doanh trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh trên thị trường là một quá trình nan giải, do đó, các doanh nghiệp phải từng bước tìm ra cho mình một hướng đi mới. Phát triển hoạt động kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa quan trọng trong kính tế. Việc đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh là việc xem xét số vốn bỏ ra và thu lợi nhuận về với mục đích đã được đề sẵn, xem xét những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GHVD: Th.s Ngô Thị Mỹ Hạnh TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI & KINH TẾ QUỐC TẾ   CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : Th.S Ngô Thị Mỹ Hạnh Sinh viên thực hiện : Phạm Thị Trang Mã sinh viên : CQ523842 Chuyên ngành : QTKD Thương mại Lớp : QTKD Thương mại B Khóa : 52 Hệ : Chính quy HÀ NỘI, 12/2013 Phạm Thị Trang – QTKD Thương mại 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GHVD: Th.s Ngô Thị Mỹ Hạnh LỜI CAM ĐOAN Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần FPS Việt Nam được sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo Công ty cùng với sự chỉ bảo tận tình của Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh, em đã chọn đề tài “Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam” làm luận văn tốt nghiệp của mình. Em xin cam đoan luận văn này được hình thành trên cơ sở nghiên cứu độc lập của cá nhân em, không sao chép từ các luận văn khác. Nếu sai, em xin chịu trách nhiệm trước Nhà trường. Em xin chân thành cảm ơn! Phạm Thị Trang – QTKD Thương mại 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GHVD: Th.s Ngô Thị Mỹ Hạnh LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Viện Thương mại và Kinh tế Quốc Tế, Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thu thập tài liệu và hoàn chỉnh luận văn tốt nghiệp của mình. Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cùng các anh chị phòng kinh doanh đã tạo điều kiện giúp em hoàn thiện luận văn tốt nghiệp này. Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Sinh viên Trang Phạm Thị Trang Phạm Thị Trang – QTKD Thương mại 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GHVD: Th.s Ngô Thị Mỹ Hạnh MỤC LỤC Công tác đào tạo nhân viên 37 a) Nguyên nhân chủ quan 41 3.2.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 44 3.2.2. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý 46 3.2.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 47 3.2.4. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn 48 3.2.5. Tăng cường liên kết kinh tế 51 3.2.6. Quản trị môi trường kinh doanh 51 3.2.7. Đẩy mạnh hoạt động Marketing 52 Phạm Thị Trang – QTKD Thương mại 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GHVD: Th.s Ngô Thị Mỹ Hạnh DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Công tác đào tạo nhân viên 37 a) Nguyên nhân chủ quan 41 3.2.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 44 3.2.2. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý 46 3.2.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 47 3.2.4. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn 48 3.2.5. Tăng cường liên kết kinh tế 51 3.2.6. Quản trị môi trường kinh doanh 51 3.2.7. Đẩy mạnh hoạt động Marketing 52 Phạm Thị Trang – QTKD Thương mại 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GHVD: Th.s Ngô Thị Mỹ Hạnh LỜI MỞ ĐẦU Khi nói đến các hoạt động kinh doanh cho dù là kinh doanh ở bất kỳ lĩnh vực nào thì vấn đề được nêu ra trước tiên là phát triển kinh doanh mặt hàng đó, sự xem xét, đánh giá kỹ lưỡng về tất cả mọi mặt sẽ giúp các doanh nghiệp đưa ra các giải pháp tốt nhất để đem lại lợi nhuận là mục tiêu lớn nhất của đa số doanh nghiệp. Hiện nay, thị trường Việt Nam là một thị trường tiềm năng với các doanh nghiệp đầu tư phát triển đồng thời cũng chứa đựng nhiều mối đe dọa. Để có thể đứng vững trên thị trường, các doanh nghiệp cần phải luôn vận động, tìm tòi hướng đi phù hợp nhất. Phát triển hoạt động kinh doanh là một phạm trù kinh tế. Từ việc, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh: so sánh chi phí bỏ ra với kết quả thu vào được đặt ra ngay từ khi thành lập doanh nghiệp, lợi nhuận mang lại từ hoạt động kinh doanh không chỉ mang lại doanh thu cho các doanh nghiệp mà còn góp phần quan trọng trong quá trình xây dưng đất nước. Sự cạnh tranh khốc liệt về từng mặt hàng, từng sản phẩm đòi hỏi ở mỗi doanh nghiệp phải có kỹ năng hơn trong kinh doanh. Đồng thời, việc phát triển hoạt động kinh doanh là một bài toán khó và đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến. Việc kiểm tra, đánh giá định kỳ kết quả hoạt động kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn tình hình hoạt động của doanh nghiệp và từ đó đưa ra phương hướng phát triển đúng đắn nhất, đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp. Công ty FPS Việt Nam là một trong những Công ty đang hoạt động trong thị trường Việt Nam luôn có khao khao vươn lên, khao khát phát triển. Nhất là trong thời kỳ kinh tế khó khăn như hiện nay, việc nghiên cứu các hoạt động kinh doanh của Công ty giúp đưa ra được những ưu nhược điểm và từ đó có thể có những biện pháp thiết thực nhất giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển hơn nữa. Vì vậy, tôi chọn đề tài “GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM” làm đề tài nghiên cứu của mình. Song song với việc kinh doanh trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh trên thị trường là một quá trình nan giải, do đó, các doanh nghiệp phải từng bước tìm ra cho mình một hướng đi mới. Phát triển hoạt động kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa quan trọng trong kính tế. Việc đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh là việc xem xét số vốn bỏ ra và thu lợi nhuận về với mục đích đã được đề sẵn, xem xét những điểm mạnh, điểm yếu Phạm Thị Trang – QTKD Thương mại 52B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GHVD: Th.s Ngô Thị Mỹ Hạnh của doanh nghiệp từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề được kết cấu thành 3 chương Chương 1: Tổng quan về Công ty cố phần FPS Việt Nam. Chương 2: Thực trạng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam. Chương 3: Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam. Do trình độ có hạn nên bài viết không tránh khỏi thiếu sót, em rất mong nhận được các ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo cũng như các cán bộ của Công ty để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Qua bài viết này em muốn gửi đến lời cảm ơn chân thành tới ThS. Ngô Thị Mỹ Hạnh và các cán bộ của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian nghiên cứu để hoàn thành bài viết này. Phạm Thị Trang – QTKD Thương mại 52B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GHVD: Th.s Ngô Thị Mỹ Hạnh CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM 1.1. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM. 1.1.1. Giới thiệu chung. Tên Công ty: Công ty Cổ phần FPS Việt Nam Tên giao dịch: Công ty Cổ phần FPS Việt Nam • Trụ sở chính o Địa chỉ: Số 73 ngõ 69A Hoàng Văn Thái - Quận Thanh Xuân - Thành phố Hà Nội. o Điện thoại: (04) 35666744 - Fax: (04) 35666823. Website: http://www.fpsvietnam.com.vn Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh chính: phân phối sản phẩm công nghệ thông tin. Hiện nay, Công ty Cổ phần FPS Việt Nam có khoảng 41 cán bộ công nhân viên tốt nghiệp đại học và sau đại học, có nhiều công nhân lành nghề đã được đào tạo nghề ở trong nước và ngoài nước. Công ty đã chế tạo được nhiều thiết bị đạt trình độ tiên tiến. 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ. a) Chức năng Công ty FPS Việt Nam là Công ty tin học có chức năng kinh doanh các thiết bị tin học. Các sản phẩm, mặt hàng kinh doanh của Công ty có hàm lượng công nghệ cao, thường thay đổi theo sự phát triển của khoa học, công nghệ, kĩ thuật và thị trường. Do vậy, Công ty thường xuyển tổ chức nghiên cứu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu không ngừng thây đổi của thị trường. b) Nhiệm vụ Công ty FPS Việt Nam có trách nhiệm thực hiện đầy đủ những nghĩa vụ của mình đối với Nhà nước, kinh doanh theo đúng những mặt hàng đã đăng ký kinh doanh, tuân thủ đúng các chế độ của Nhà nước, thực hiện tốt nghĩa vụ xã Phạm Thị Trang – QTKD Thương mại 52B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GHVD: Th.s Ngô Thị Mỹ Hạnh hội, phát triển và ngày càng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM. Năm 2004, tình hình kinh tế Việt nam phát triển mạnh mẽ, nhất là lĩnh vực công nghệ thông tin. Năm 2007, khi Việt nam gia nhập WTO đã giúp cho thị trường công nghệ thông tin đã phát triển mạnh lại càng phát triển hơn nữa. Như thế thì nhu cầu về mặt hàng linh kiện máy tính sẽ rất lớn, mặc dù đã có nhiều Công ty cung cấp mặt hàng này, song tốc độ phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin thì nhiêu đó chưa đủ. Xuất phát từ suy nghĩ trên Công ty Cổ phần FPS Việt Nam đã được thành lập vào năm 2007. Công ty Cổ phẩn FPS Việt Nam được thành lập theo quyết định số 0105041451 do Uỷ ban kế hoạch Thành phố Hà Nội cấp ngày 19-01-2011. Do nhu cầu thị trường ngày càng lớn và nhận thấy sự phát triển của một số hoạt động kinh doanh đi kèm với việc phân phối linh kiện máy vi tính nên Công ty đã quyết định mở rộng. Từ việc chỉ kinh doanh một ngành nghề, Công ty đã phát triển thêm về phần mêm, dịch vụ cũng như tư vấn. Tháng 12 năm 2010 ban lãnh đạo Công ty quyết định thành lập Công ty Cổ phần FPS Việt Nam. 1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM. Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam. Nguồn: Công ty FPS Phạm Thị Trang – QTKD Thương mại 52B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GHVD: Th.s Ngô Thị Mỹ Hạnh  Quản lý cấp cao: Ban Giám đốc (Giám đốc, Phó Giám đốc)  Quản lý cấp trung: Các trưởng phòng. Mọi thành viên trong các bộ phận đều dưới sự kiểm soát của các trưởng phòng của các bộ phận đó và các hoạt dộng đều nằm trong phạm phi được quy định trong điều lệ của Công ty, phải được báo cáo thường xuyên với ban giám đốc Công ty trong các cuộc họp Công ty. Đây là mô hình cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến chức năng. Ưu điểm nổi bật của nó là tính thống nhất cao trong mệnh lệnh. Mối quan hệ quản lý được giải quyết theo một kênh liên hệ thẳng, việc đưa ra các quyết định của các nhà quản lý có tính chính xác cao, dễ dàng qui trách nhiệm cụ thể nếu xảy ra sai lầm.Cấp lãnh đạo doanh nghiệp trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, khi phân công nhiệm vụ cho các bộ phận chức năng thì Ban giám đốc phải chỉ rõ nhiệm vụ của mỗi phòng ban phải thực hiện, mối quan hệ về nhiệm vụ giữa các bộ phận chức năng để tránh chồng chéo trong công việc hoặc đùn đẩy các bộ phận với nhau. a) Ban giám đốc: Ban giám đốc gồm: 1 Giám đốc và 2 Phó Giám đốc Giám đốc  Chịu trách nhiệm trước pháp luật trước các cơ quan chức năng và khách hàng về mọi mặt của Công ty.  Chỉ đạo và điều hành công tác kinh doanh và đầu tư phát triển của Công ty. Phó Giám đốc: là người giúp đỡ cho Giám Đốc chỉ đạo trực tiếp những công việc của các phòng ban. Phó Giám đốc kỹ thuật:  Chịu trách nhiệm trước Giám đốc và chỉ đạo điều hành công tác quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng sản phẩm của Công ty.  Phê duyệt các thiết kế công nghệ, thiết kế hoàn công và các biện pháp tổ chức thi công thuộc lĩnh vực được phân công. Phạm Thị Trang – QTKD Thương mại 52B 5 [...]... ty, định kỳ nâng lương cho người lao động, phối hợp với công đoàn chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động  Xây dựng nội quy quản lý lao động  Thực hiện công tác do Công ty giao phó 1.4 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM 1.4.1 Lĩnh vực kinh doanh a) Lắp ráp sản xuất máy tính thương hiệu Việt Nam Với mục đích đưa ra một thương hiệu... vụ kinh doanh  Chịu trách nhiệm về việc tìm đối tác liên doanh liên kết  Phát triển các mối quan hệ quốc tế b) Phòng kinh doanh: Là đơn vị chuyên tham mưu và giúp việc cho Ban Giám Đốc Công ty trong các lĩnh vực:  Định hướng các chiến lược kinh tế và quy hoạch phát triển kinh tế của Công ty; kế hoạch phát triển trong dài hạn trung hạn và ngắn hạn  Tham mưu về các công tác đầu tư của Công ty. .. Ngô Thị Mỹ Hạnh Bảng 2.10: Doanh lợi từ hoạt động kinh doanh theo doanh thu từ hoạt động kinh doanh Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu Triệu VND 5.061 6.498 8.522 Lợi nhuận sau thuế Triệu VND 100,5 303,75 531,75 % 1,99 4,67 6,24 Doanh lợi (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2010, 2011 và năm 2012 của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam) Nhìn chung, chỉ tiêu ROS của doanh nghiệp tăng qua các năm... tuân thủ theo đúng quy định của nhà sản xuất + Các phần mềm đóng gói, phần mềm quản lý, phần mềm truyền thông c) Xây dựng phần mềm Nghiên cứu, phát triển các phần mềm ứng dụng là một trong các định hướng cơ bản và lâu dài của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam, nhằm hướng tới việc phục vụ khách hàng ngày càng hoàn hảo và toàn diện hơn với các giải pháp trọn gói Hiện nay Công ty đang triển khai cùng với một... tỷ đồng Tốc độ tăng của năm sau cao hơn năm trước là 2,76% Như vậy, doanh thu của Công ty gần như tăng đều qua các năm Đây là một dấu hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay - Về chi phí: Bên cạnh sự tăng khá đồng đểu của doanh thu, chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty cũng có tốc độ tăng khá đều Nếu năm 2010, chi phí kinh doanh của Công ty là 4,9 tỷ thì năm... toán tài chính đối với hoạt động kinh doanh của Công ty và kế toán tài chính văn phòng Công ty  Tổ chức công kế toán và tài chính của doanh nghiệp, với chức năng phân phối và tổ chức luân chuyển  Xây dựng kế hoạch tài chính để chủ động cân đối vốn phục vụ có hiệu quả cho sản xuất, kinh doanh và đầu tư phát triển  Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế tài chính  Tổ chức kiểm tra công tác kế toán, kiểm... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM 2.1 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN FPS VIỆT NAM 2.1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh 2010- 2012 Đơn vị: triệu đồng STT Nội dung 2010 2011 2012 So sánh năm 2010-2011 So sánh năm 2011-2012 +/- % +/- % 1 Tổng doanh thu 5.061 6.498 8.522 1.437 +28,39 2.022 +31.15 2 Tổng chi phí... Báo cáo tài chính năm 2010, 2011 và năm 2012 của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam) Tỷ suất lợi nhuận theo tổng chi phí là một chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ tiêu này cho biết: một đồng chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Trị số của chỉ tiêu này càng tăng thì sự phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng được nâng cao Qua bảng... thiết kế, xây dựng và phát triển các hệ thống ứng dụng Các hệ thống thông tin, xây dựng trên cơ sở các dịch vụ truyền thông (LAN, WAN) được cung cấp bởi Công ty Cổ phần FPS Việt Nam luôn phát huy tính hiệu quả, bảo mật và độ bền cao Các vấn đề về triển khai, lắp đặt, vận hành thiết bị cũng bằng việc tiến hành đào tạo, chuyển giao công nghệ sau bán hàng đều được Công ty Cổ phần FPS Việt Nam tiến hành một... xuất kinh doanh của doang nghiệp Công ty Cổ phần FPS là Công ty kinh doanh các sản phẩm tin học có trình độ kỹ thuật cao và hiện đại nên yêu cầu các nhân viên có trình độ chuyên môn cao về lĩnh vực này Ngay khi tuyển chọn, Công ty đã có sự chọn lọc để có những lao động phù hợp nhu cầu, đồng thời kết hợp đào tạo thêm tại Công ty và cử đi học thêm ngoài để bồi dưỡng thêm cho nhân viên Hiện tại, Công ty . về Công ty cố phần FPS Việt Nam. Chương 2: Thực trạng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam. Chương 3: Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công. CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM 1.1. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM. 1.1.1. Giới thiệu chung. Tên Công ty: Công ty Cổ phần FPS Việt Nam Tên giao dịch: Công ty Cổ phần FPS Việt Nam •. đạo Công ty quyết định thành lập Công ty Cổ phần FPS Việt Nam. 1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPS VIỆT NAM. Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần FPS Việt Nam. Nguồn: Công

Ngày đăng: 06/07/2015, 15:10

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Công tác đào tạo nhân viên

    • a) Nguyên nhân chủ quan.

    • 3.2.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường.

    • 3.2.2. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý

    • 3.2.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.

    • 3.2.4. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn.

    • 3.2.5. Tăng cường liên kết kinh tế.

    • 3.2.6. Quản trị môi trường kinh doanh.

    • 3.2.7. Đẩy mạnh hoạt động Marketing

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan