   CÔNG TRÌNH  -2013 :   I   --    CÔNG TRÌNH  -2012 :   I   :  -3- “Không có giới hạn với sự tăng trưởng, bởi vì không có giới hạn với năng lực con người như trí thông minh, trí tưởng tượng, và những điều kỳ diệu” Ronald Wilson Reagan, tng thng th 40 ca Hoa K i  DANH MC CÁC THUT NG VIT TT iv DANH MC HÌNH vi DANH MC BNG BIU vii M  1 :  LÝ LUN V V PHÁT TRIC TNG TH CI 9 1.1. Phát tric 9 1.1.1. m 9 1.1.2. C phát tric tng th. 10 1.2. c tng th ci 11 1.2.1. Tm quan trng ca vic phát hic chìm 13 1.2.2. Các loc chìm 14 1.3. Các mô hình qun tr nhân s c nhân viên. 22 1.3.1. Mô hình qun tr nhân s truyn thng. 22 1.3.2. Mô hình phát trin t ch 23 1.3.3. Lp b c 25 1.4. Kt lun 26 C: THC TRNG PHÁT TRIC TNG TH CA CON I TI DOANH NGHIP NH VÀ VA VIT NAM 28 2.1. Khái quát tình hình phát trin doanh nghip nh và va  Vit Nam 28 ii 2.1.1. Quá trình hình thành, phát trin doanh nghip nh và va 28 2.1.2. a doanh nghip nh và vi vi s phát trin kinh t c 33 2.2. Thc trng phát tric tng th ci ti doanh nghip nh và va Vit Nam. 35 2.2.1. Phn nghiên cu ca nhóm tác gi 36 2.2.2. Phn phng vn chuyên sâu 46 2.2.3. Kt lun phn thc trng và nguyên nhân 51 : KINH MÔ HÌNH VÀ KT QU C 54 3.1. Mô hình biu din các gi thit v c tim n ca con i. 54 3.1.1. Mô hình biu din các gi thit v c tim n ca con i 54 3.1.2. Gi thit nghiên cu 58 3.1.3. Thit k bng hi 58 3.1.4. ng phng vn 58 3.1.5. Thu thp và phân tích s liu 59 3.2. Kt qu c. 59 3.3. Các kt qu khác 78 :  XUT GII PHÁP PHÁT TRIC TNG TH CA I CHO DNNVV VIT NAM 81 4.1. Quá trình phát tric tim n ci 81 4.2. Gii pháp 1: Phng vn. 82 iii 4.3. Gii pháp 2: Gii quyt tình hung, làm vic, tho lun nhóm 89 4.4. Khuyn ngh b sung cho DNNVV Vit Nam 93 KT LU 96 DANH MC TÀI LIU THAM KHO PH LC iv  Ch vit tt  CBCNV  DN  DNNN Doanh n DNNVV    ERG Existence, Relatedness, and Growth GDP Gross Domestic Product GIZ Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit HRM Human Resource Management KPIs Key Performance Indicators MBO Management by Objectives NCKH&HTPT  v PF Personality Factor TNHH  TP  UNDP United Nations Development Programme WB World Bank vi HÌNH Hình 1: u 7 Hình 2  1.1: Mô hình tn tr nhân s (1) 12 Hình 3  1.2: Mô hình tn tr nhân s (2) 14 Hình 4  1.3: Mô hình tn tr nhân s (3) 15  1.4: Tháp nhu cu Maslow 18  1.5: Mô hình qun tr nhân s truyn thng 22  1.6: Mô hình phát trin t ch 24 Hình 8  2.1: Yêu cu h  v trí Nhân viên kinh doanh, Công Ty TNHH Thit B Y T  38 Hình 9  2.2: H n dng khác ca SEV 38 Hình 10  2.3: Giao din h thng h thng KPIs Sacomreal 44  3.2:u din các gi thit 56  57   n c tim n 79  o lp k cn giúp phát hic tim n ca nhân viên 79  c tim n ca nhân viên 79  3.7: Bi 80 Hình 17 - 4.1: Quá trình phát tric tim n 81 vii  Bng 1  2.1: Tng hp s ng và vn 30  u doanh nghip nh và vng 32  2.3: Kt qu phng vn chuyên sâu phn thc trng 48  2.4: Kt qu phng vn chuyên sâu phn nguyên nhân 50  2.5: Kt lun hn ch trong thc trng công tác qun tr và phát trin NNL 51  2.6: Kt lun nguyên nhân ca hn ch 52 Bng 7  3.1: Giá tr trung bình 61 Bng 8 -  62 Bng 9 - 3.3: Kinh T-i vi kh o 63 Bng 10  3.4: Kinh T-i vi kh  64 Bng 11  3.5: Kinh T-i vi s t tin ca nhân viên 65 Bng 12  3.6: Kinh T-i vi s sang to ca nhân viên 66 Bng 13  3.7: Kinh T-i vi tinh thn trách nhim ca nhân viên 67 Bng 14  3.8: Kinh T-i vi s trung thành ca nhân viên 68 Bng 15  3.9: Kinh T-i vi kh u áp lc cao trong công vic 69 Bng 16  3.10: Kinh T-i vi kh c quan ca nhân viên 70 Bng 17  3.11: Kinh T-i vi s cu tin ca nhân viên 71 Bng 18  3.12: Kinh T-i vi tinh thn ham hc hi ca nhân viên 72 [...]... hỏi nghiên cứu trọng tâm sau: - Thực trạng của vấn đề phát triển năng lực tổng thể của con người tại doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam có nh ng đ c điểm cụ thể, chi tiết như thế nào? - Giải pháp nào cho vấn đề Phát triển năng lực tổng thể của con người tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Na ”? 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Vấn đề Phát triển năng lực tổng thể của con người tại các doanh. .. khảo sát, đưa a đề xuất nhằm giúp các doanh nghiệp có thể áp dụng mô hình phát triển năng lực tổng thể của con người vào chiến lược nhân sự 7 Kết cấu của đề tài Nội dung của đề tài được chia làm 4 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về vấn đề phát triển năng lực tổng thể của con người Chương 2: Thực trạng của vấn đề phát triển năng lực tổng thể của con người tại doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam Chương 3:... lý luận: tổng quan cơ sở lý luận về phát triển năng lực tổng thể của con người, mô hình phát triển năng lực tổng thể của con người - Phương diện thực tiễn: đưa a h nh và phương pháp áp ụng để phát triển năng lực tổng thể con người mà xuất phát điểm là từ việc phát hiện năng lực chìm của con người T n cơ sở đó thực hiện khảo sát để đánh giá thực trạng vấn đề nhân sự tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Từ... thực trạng phát triển năng lực ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam 3 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chính của nghiên cứu là tìm ra nh ng vấn đề cơ ản trong thực trạng của vấn đề “ hát t iển năng lực tổng thể của con người tại doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Na ” Qua đó, nhóm nghiên cứu sẽ đưa a giải pháp cho vấn đề này qua một mô hình chi tiết và bộ tiêu chí cụ thể Để đạt được mục tiêu đó, đề tài phải... Mô hình giả định và kết quả thu được Chương 4: Đề xuất giải pháp phát triển năng lực tổng thể cho doanh nghiệp 9 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỔNG THỂ CỦA CON NGƯỜI 1.1 Phát triển năng lực 1.1.1 Định nghĩa và khái niệm Phát triển năng lực tổng thể đề cập đến các cách tiếp cận, chiến lược và phương pháp được sử dụng để tìm kiế , th c đẩy và n ng cao năng lực của cá nhân, tổ chức,... giới và Việt Nam Vì thế, các nghiên cứu về vấn đề này còn rất hiế Sau đ y, nhó và đang ở gian đoạn sơ khai nghi n cứu đưa a tổng quan các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan tới vấn đề nghiên cứu của đề tài 2 Trên thế giới Có một số các công trình nghiên cứu về vấn đề phát triển năng lực tổng thế của con người Tuy nhiên, các nghiên cứu này chưa nhiều và chỉ tập trung ở các nhà nghiên cứu. .. thể của con người còn khá mới ở trên thế giới Chính vì thế, ở Việt Nam các học giả, các nhà kinh tế học, và nh ng giá đốc, quản lý doanh nghiệp càng bị hạn chế hơn về cơ hội tìm hiểu cũng như nghi n cứu về lĩnh vực này Có thể điểm qua một vài bài nghiên cứu có đề cập đến năng lực tổng thể của con người như sau : - Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam. .. của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam Vì thế, nhóm nghiên cứu lựa chọn đề tài này là một hướng đi ới đầy thử thách nhưng cũng hứa hẹn nh ng kết quả đáng để cố gắng, nỗ lực 2 Các nghiên cứu liên quan đến đề tài Sau quá trình tìm hiểu qua nghiên cứu lý thuyết cũng như thực tiễn, nhóm nghiên cứu nhận định tình hình nghiên cứu về vấn đề “ hát t iển năng lực tổng thể của con người là vấn đề tương... ngoài nước (nghiên cứu lý thuyết) cùng với đi thực tế tại một số doanh nghiệp (nghiên cứu thực tiễn) cũng như phỏng vấn chuyên gia về quản trị nhân sự Sau đó, nhó tiến hành phân tích d liệu, so sánh gi a tình hình phát triển năng lực tổng thể của con người trong thực tế tại các doanh nghiệp ước 2 (chương 2), sau khi có được cái nhìn tổng quan về vấn đề phát triển năng lực tổng thể của con người trên... đề chất lượng nguồn nhân lực càng trở nên cấp thiết và vô cùng quan trọng Hơn 90% các oanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp nhỏ và vừa, với tiềm lực nguồn vốn h u hạn thì việc phát triển con người ường như là ột hướng đi đ ng đắn và hiệu quả nhất Chính vì vậy “ hát t iển năng lực tổng thể của con người là một vấn đề đáng quan t và góp phần n ng cao năng lực cạnh t anh cũng như hiệu quả kinh doanh của . (2009), Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế”, lun án ting i hc Kinh t quc dân, Hà Ni Trong bài nghiên. tình hình phát trin doanh nghip nh và va  Vit Nam 28 ii 2.1.1. Quá trình hình thành, phát trin doanh nghip nh và va 28 2.1.2. a doanh nghip nh và vi vi s phát trin. tng quan các công trình nghiên cu trong và ngoài c liên quan ti v nghiên cu c tài. 2 Trên thế giới Có mt s các công trình nghiên cu v v  phát tri