ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: CÁC BIỆN PHÁP CẢI TIẾN NĂNG SUẤT TẠI CHUYỀN MAY 1 XÍ NGHIỆP MAY JEAN XUẤT KHẨU

LỜI MỞ ĐẦUĐất nước đang trên đà phát triển và nhu cầu đòi hỏi của con người ngày một nâng cao. Đặc biệt là ngành may mặc đang được ưa chuộng hơn, ngày xưa dân ta chỉ mong “ăn no, mặc ấm” thì bây giờ “ ăn ngon, mặc đẹp” là một nhu cầu tất yếu trong cuộc sống.May mặc là một ngành công nghiệp quan trọng với kim ngạch xuất khẩu đang đứng hàng thứ hai ở nước ta, thu hút nhiều lao động. Tuy nhiên, ngành may đang đứng trước một thách thức lớn: phải tăng năng suất để nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Chính vì vậy Quản lí năng suất có vai trò hết sức to lớn. Quản lí năng suất là quản lý lượng đầu ra nhằm đảm bảo đúng theo mục tiêu kế hoạch đã đề ra, ảnh hưởng tới tiến độ giao hàng, uy tín, khả năng cạnh tranh cũng như chi phí của công ty. Trong môi trường cạnh tranh hoà nhập và toàn cầu hoá về kinh tế, năng suất là yếu tố quyết định phát triển kinh tế của một quốc gia, một ngành và trong từng doanh nghiệp. Chính vì nhận thấy tầm quan trọng cũng như sự cần thiết của các công tác quản lí năng suất trong bất cứ một doanh nghiệp nào. Chính vì vậy, được sự cho phép của Ban chủ nhiệm Khoa Công Nghệ May và Thời Trang Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật và công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú, tôi tiến hành đề tài: “ Cải tiến năng suất tại chuyền may 1, Xí nghiệp may Jean xuất khẩu, công ty May Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú.Mục tiêu:Tìm hiểu về các biện pháp nâng cao năng suất tại chuyền may.Giới Hạn Của Đề Tài:Tài liệu về các biện pháp nâng cao năng suất rất hạn chế.Đối tượng nghiên cứu là lao động trực tiếp trong công ty.Kiến thức của người nghiên cứu còn hạn hẹp. Phương Pháp Nghiên Cứu:Phương pháp quan sát thực tế.Phương pháp nghiên cứu lý thuyếtDo năng lực và trình độ còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những sai sót, hy vọng thầy cô và anh chị em, các bạn đồng môn góp ý và chia sẻ để em có thêm nhiều kiến thức bổ ích hơnII.2.1 Nguyên phụ liệuChậm trễ trong việc giao nhận nguyên phụ liệu, nguyên phụ liệu không đồng bộ,sai và hỏng nguyên phụ liệu gây lãng phí thời gian : chờ đợi, sửa hàng, tìm kiếm và phân loại bán thành phẩm ( thời gian chết ) tốn thời gian, công sức, chi phí mà không tạo ra sản phẩm => Năng suất giảm.II.2.2.Thiết bị máy mócMáy hư chờ chỉnh máy, chờ thay kim, sửa hàng do điều chỉnh máy sai gây thời gian chết công sức chi phí => Năng suất giảm.Máy móc có chất lượng tốt, hiện đại, công suất lớn sẽ góp phần đẩy nhanh tiến độ sản xuất sản phẩmII.2.3.Công đoạn sản xuất.•Sửa hàng do triển khai sai, do thay đổi của khách hàng, do công nhân làm sai và không tự kiểm soát.•Ngừng máy đi vệ sinh, nói chuyện, điện thoại, nhắn tin.•Ngừng máy lựa số, lựa hàng, đi lấy hàng….•Ngừng máy do đi trễ, về sớm, ốm đau.. => Năng suất giảmII.2.4.Bố trí mặt bằng phân xưởng.Bố trí mặt bằng và dây chuyền không hợp lý gây lãng phí : chờ hàng, ứ hàng , đứt chuyền, di chuyển bất hợp lí => giảm năng suất