BÁO CÁO TIỂU LUẬN CẢI TIẾN SẢN XUẤT NGÀNH MAY NỘI DUNG: THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT MAY VÀ VỀ BỘ PHẬN IE TRONG DOANH NGHIỆP MAY

33 1.9K 1
BÁO CÁO TIỂU LUẬN CẢI TIẾN SẢN XUẤT NGÀNH MAY  NỘI DUNG: THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT MAY VÀ VỀ BỘ PHẬN IE TRONG DOANH NGHIỆP MAY

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BÁO CÁO TIỂU LUẬN CẢI TIẾN SẢN XUẤT NGÀNH MAY NỘI DUNG: THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT MAY VÀ VỀ BỘ PHẬN IE TRONG DOANH NGHIỆP MAY. GHI NHẬN QUY TRÌNH LÀM VIỆC HÀNG NGÀY CỦA NHÂN VIÊN IE VÀ HÃY SO SÁNH VỚI LÝTHUYẾT SƯU TẦM CÁC TÀI LIỆU VÀ VIDEO CẢI TIẾN SẢN XUẤT VỀ BỘ PHẬN IE . CẢI TiẾN THAO TÁC TRONG CÔNG TY . PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ Ở XƯỞNG MAY ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN ĐA KĨ NĂNG LUÂN CHUYỂN CÔNG NHÂN LÀM NHIỀU CÔNG ĐoẠN KHÁC NHAU TRONG CHUYỀN ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN XOAY VÒNGTẠO TÍNH CHUYÊN NGHIỆP TRONG CÔNG ViỆCQuẢN LÍ LINH ĐỘNG, ĐiỀU TiẾT ĐƯỢC CÔNG NHÂN TRONG CHUYỀNDUY TRÌ NĂNG SuẤT TRONG TRƯỜNG HỢP CÔNG NHÂN NGHỈ PHÉP

L/O/G/O CẢI TIẾN SẢN XUẤT CẢI TIẾN SẢN XUẤT TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH KHOA: CN MAY & THỜI TRANG oOo GVHD: ThS.Trần Thanh Hương NHÓM 14 1. Lê Hoàng Hồng Trúc_12709319 2. Võ Thị Ngọc Trâm_12709306 3. Phạm Thị Thuấn_12709259 4. Nguyễn Hồng Ngân_1209165 5. Nguyễn Thị Ngọc Hà_12709057 6. Nguyễn Thị ThanhTrúc_12709321 7. Nguyễn Thảo Nhi_ 12709191 2. SƯU TẦM CÁC TÀI LIỆU VÀ VIDEO CẢI TIẾN SẢN XUẤT VỀ BỘ PHẬN IE 1. THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT MAY VÀ VỀ BỘ PHẬN IE TRONG DOANH NGHIỆP MAY. GHI NHẬN QUY TRÌNH LÀM VIỆC HÀNG NGÀY CỦA NHÂN VIÊN IE VÀ HÃY SO SÁNH VỚI LÝTHUYẾT NỘI DUNG NỘI DUNG 4. PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ Ở XƯỞNG MAY 3 3. CẢI TiẾN THAO TÁC TRONG CÔNG TY Tham quan thực tế tìm hiểu công tác sản xuất may và về bộ phận IE trong doanh nghiệp may. Ghi nhận quy trình làm việc hàng ngày của nhân viên IE và hãy so sánh với lý thuyết 1  CƠ CẤU NHÂN SỰ  QUY TRÌNH LÀM VIỆC HÀNG NGÀY CỦA BỘ PHẬN IE THI T K CHUY NẾ Ế Ề SƯU TẦM CÁC TÀI LIỆU VÀ VIDEO CẢI TIẾN SẢN XUẤT VỀ BỘ PHẬN IE 2 [...]... tiến Cải tiến - ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN ĐA KĨ NĂNG - LUÂN CHUYỂN CÔNG NHÂN LÀM NHIỀU CÔNG ĐoẠN KHÁC NHAU TRONG CHUYỀN - ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN XOAY VÒNG MỤC ĐÍCH: MỤC ĐÍCH: -TẠO TÍNH CHUYÊN NGHIỆP TRONG CÔNG ViỆC -QuẢN LÍ LINH ĐỘNG, ĐiỀU TiẾT ĐƯỢC CÔNG NHÂN TRONG CHUYỀN -DUY TRÌ NĂNG SuẤT TRONG TRƯỜNG HỢP CÔNG NHÂN NGHỈ PHÉP 4 PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ Ở XƯỞNG MAY 3 Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe !! Cảm ơn cô và các... chuyên dùng và các công đoạn khó - Truyền thông các quy định của hệ thống, nhắc nhở mọi người chấp hành nghiêm chỉnh nội quy của xí nghiệp và công ty - Tiến hành họp từng bộ phận để lấy ý kiến nhằm đưa ra những vấn đề còn hạn chế Từ đó có những giải pháp chấn chỉnh kịp thời - Xoáy mạnh công tác kế hoạch và công tác chuẩn bị đầu vào để tạo thế chủ động trước tình hình khó khăn hiện nay -, Xí nghiệp có...  KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC - Đã áp dụng chương trình Lean vào sản xuất, chất lượng sản phẩm và năng suất ngày càng tiến bộ Trước khi áp dụng Lean Sau khi áp dụng Lean LEAN  KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC - Hưởng ứng tích cực chương trình cải tiến của Tổng công ty phát động Xí nghiệp đã có một số công trình cải tiến mang lại những kết quả đáng khích lệ Rọ xếp tầng Diễu BG bằng máy LT Cử đánh... lại bộ phận gián tiếp, giảm được một số lao động  tăng tỉ lệ trực tiếp lên 65% - Đã di chuyển và sắp xếp lại kho NPL xuống tầng trệt  An toàn lao động và sạch sẽ gọn gàng hơn  KẾT QUẢ CHƯA ĐẠT ĐƯỢC - Xí nghiệp phải làm những đơn hàng nhỏ, giá thấp, thậm chí vào Áo Jacket nên đã ảnh hưởng đến doanh thu và tiền lương của người lao động - Do thu nhập không ổn định nên lao động biến động mạnh, Xí nghiệp. .. cặp công nhân mới trước khi đưa vào chuyền - Lên danh mục máy móc cần sửa chữa, tiến hành đại tu từng máy - Ban Giám đốc trực tiếp chỉ đạo và kiểm soát xuyên suốt quá trình tổ chức sản MỤC TIÊU 2015 Mục tiêu phấn đấu cho Quý 4 – 2014 và năm 2015 THÁNG 10 THÁNG 11 THÁNG 12 480 500 510 4,700,000 4,900,000 5,000,000 380 390 400 KẾ HOẠCH (USD/NGÀY) TIỀN LƯƠNG (VNĐ/NGƯỜI) LAO ĐỘNG (USD/NGÀY) NĂM 2015 Cải tiến. .. nào cũng ở trong trạng thái đào tạo  gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và năng suất lao động - Máy móc thiết bị quá cũ nên đã ảnh hưởng rất nhiều đến chất lượng sản phẩm và năng suất - Khả năng xử lý công việc của Ban Quản lý – Kỹ thuật – Cơ điện đôi khi còn hạn chế, chưa đáp ứng mọi nhu cầu như tình hình khó khăn hiện nay GiẢI PHÁP - tìm kiếm nguồn hàng thông qua bạn bè, khách hàng và các văn . L/O/G/O CẢI TIẾN SẢN XUẤT CẢI TIẾN SẢN XUẤT TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH KHOA: CN MAY & THỜI TRANG oOo GVHD: ThS.Trần Thanh Hương NHÓM. 12709191 2. SƯU TẦM CÁC TÀI LIỆU VÀ VIDEO CẢI TIẾN SẢN XUẤT VỀ BỘ PHẬN IE 1. THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT MAY VÀ VỀ BỘ PHẬN IE TRONG DOANH NGHIỆP MAY. GHI NHẬN QUY TRÌNH LÀM VIỆC HÀNG. DUNG 4. PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ Ở XƯỞNG MAY 3 3. CẢI TiẾN THAO TÁC TRONG CÔNG TY Tham quan thực tế tìm hiểu công tác sản xuất may và về bộ phận IE trong doanh nghiệp may. Ghi nhận quy trình làm việc

Ngày đăng: 03/07/2015, 01:34

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan