BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH -MARKETING KHOA MARKETING BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP MÔN MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC SẢN PHẦM CÔNG TY TNHH-UNZA VIETNAM NHÃN HÀNG ROMANO SVTH: NGƠ THANH PHONG LỚP L2K3 – MARKETING TP. HỒ CHÍ MINH NĂM 2009 A.PHẦN MỞ ĐẦU 1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Xã hội càng phát triển , đời sống ngày một nâng cao cũng đồng nghĩa với việc con người có những yêu cầu cao hơn trong cuộc sống .từ cách ăn ,mặc ,làm đẹp cũng phải thể hiện đẳng cấp và cá tính riêng của mỗi người bên cạnh sự thành công và tự tin hơn trong cuộc sống .việc làm đẹp không những có ở nữ giới mà ở nam giới cũng vậy ,họ chỉ cần làm đẹp qua các loại mỹ phẩm như dầu gội , nước hoa , sữa tắm …Nắm bắt cơ hội này mà các doanh nghiệp kinh doanh mỹ phẩm dành cho nam giới tại VIỆT NAM hiện nay như ICP, UNZA UNILEVER… luôn cạnh tranh và luôn cho ra các sản phẩm có đặc tính riêng nhằm thu hút khách hàng mục tiêu của mình . Cũng chính từ đó mà em đã chọn đề tài của mình là phân tích chiến lược sản phẩm của công ty TNHH-UNZA VIET NAM nhãn hàng ROMANO để hiểu thêm về dòng sản phẩm này của công ty 2.MỤC TIÊU ĐỀ TÀI  Hệ thống lại lý thuyết môn marketing căn bản , đặc biệt là chiến lược sản phẩm Tổng quan nghành ,hàng mỹ phẩm tại thành phố HỒ CHÍ MINH  Sơ lược công ty TNHH-UNZA VIET NAM  Phân tích thực trạng và áp dụng chiến lược sản phẩm công ty TNHH UNZAVIET NAM nhãn hàng ROMANO  Nhận xét và đánh giá chiến lược sản phẩm công ty TNHH UNZA VIET NAM nhãn hàng ROMANO  Biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm công ty TNHH UNZA VIET NAM nhãn hàng ROMANO 3.PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU  Phạm vi nghiên cứu Người tiêu dùng sinh sống và làm việc tại TP.Hồ Chí Minh  Đối tượng nghiên cứu là chiến lược sản phẩm công ty TNHH-UNZA VIET NAM nhãn hàng ROMANO 4.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU  Nghiên cứu tại bàn  Phương pháp quan sát  Thu thập thông tin từ báo chí, Internet trên mạng . 5. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU  Lý thuyết về marketing căn bản đặc biệt là chiến lược sản phẩm  Tổng quan hàng mỹ phẩm tại thành phố Hồ Chí Minh  Sơ lược Công ty TNHH UNZA VIET NAM  Phân tích chiến lược sản phẩm công ty TNHH UNZA VIET NAM nhãn hàng ROMANO Bao Gồm :  kích thước tập hợp sản phẩm  Nhãn hiệu sản phẩm  Quyết định liên quan đến đặc tính sản phẩm  Thiết kế bao bì sản phẩm  Dịch vụ hổ trợ sản phẩm  Phát triển sản phẩm mới  Chu kì sống của sản phẩm 6.CƠ CẤU ĐỀ TÀI :Gồm 3 chương Chương 1: Cơ sở lý luận khoa học về chiến lược sản phẩm Chương 2: Phân tích chiến lược sản phẩm công ty TNHH UNZA VIET NAM Chương 3: Đánh giá ,kiến nghị B.PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG1:CƠ SỞ LÝ LUẬN KHOA HỌC VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 1.1 TỔNG QUAN VỀ MARKETING 1.1.1 ĐỊNH NGHĨA MARKETING Theo định nghĩa của John H. Crighton (Australia) “ Marketing là quá trình cung cấp đúng sản phẩm , đúng kênh hay luồng hàng , đúng thời gian và đúng vị trí . Theo định nghĩa Philip Kotler “ Marketing là một quá trình xã hội mà trong đó những cá nhân hay nhóm có thể nhận được những thứ mà họ cần thông qua việc tạo ra và trao đổi tự do những sản phẩm, dịch vụ có giá trị với người khác”. Theo định nghĩa của hiệp hội Marketing Mỹ “ Marketing là quá trình hoạch định và quản lý thực hiện việc đánh giá, chiêu thị và phân phối các ý tưởng , háng hoá ,dịch vụ nhằm mục đích tạo ra các giao dịch để thoả mãn mục tiêu của cá nhân và tổ chức” Theo định nghĩa của hiệp hội Marketing Nhật Bản “Marketing là một hoạt động tổng hợp mà qua đó các doanh nghiệp hay tổ chức khác – có tầm nhìn chiến lược và thấu hiểu khách hàng sẻ tạo ra thị trường cho mình bằng phương thức cạnh tranh công bằng”. Tóm lại Marketing là một quá trình mà các doanh nghiệp , tổ chức ,cá nhân có thể thỏa mãn những nhu cầu của khách hàng thông qua việc tìm hiểu nhu cầu và tạo ra sản phẩm để phục vụ nhu cầu đó . 1.1.2 VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA MARKETING 1.1.2.1 Vai trò - Marketing hướng dẫn các doanh nghiệp nghệ thuật phát hiện nhu cầu khách hàng cũng như nghệ thuật làm hài lòng khách hàng , định hướng hoạt động kinh doanh và tạo thế chủ động cho doanh nghiệp . - Marketing là cầu nối giúp doanh nghiệp với người tiêu dùng ,giúp doanh nghiệp dung hòa lợi ích của mình với lợi ích của xã hội . - Marketing trở thành trái tim của mọi hoạt động trong doanh nghiệp, là công cụ cạnh tranh giúp doanh nghiệp xác lập vị trí ,uy tín của mình trên thị trường . 1.1.2.2 Chức năng - Nghiên cứu thị trường ,chức năng này giúp doanh nghiệp phát hiện ra nhu cầu tiềm ẩn của thị trường. - Thích`ứng nhu cầu : bao gồm thích ứng nhu cầu về sản phẩm, thích ứng nhu cầu về giá cả, thích ứng nhu cầu về mặt tiêu thụ, thích ứng nhu cầu về thông tin và khuyến khích và tiêu thụ thông qua các hoạt động chiêu thị. - Chức năng hướng dẫn nhu cầu – thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao,khi nền kinh tế phát triển càng cao, thu nhập người dân càng tăng, thì nhu cầu cũng ngày càng phát triển và đa dạng hơn,phong phú hơn. Do đó doanh nghiệp cũng phải đưa ra các hoạt động marketing cho phù hợp, luôn đổi mới để có thể đáp ứng được những nhu cầu đó. - Chức năng hiệu quả kinh tế: thỏa mãn nhu cầu chính là cách thức giúp doanh nghiệp có doanh số và lợi nhuận,kinh doanh hiệu quả lâu dài - Chức năng phối hợp: phối hợp các bộ phận khác trong doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chung , và hướng tới sự thỏa mãn của khách hàng. 1.1.3 MARKETING – MIX 1.1.3.1 Khái niệm Marketing – Mix Marketing – mix là sự phối hợp các thành tố có thể kiểm soát được mà doanh nghiệp sử dụng để tác động vào thị trường mục tiêu đã hoạch định. Đó là các thành tố :sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị. 1.1.3.2 Các thành tố trong Marketing – Mix - Sản phẩm: Là những thứ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường, quyết định sản phẩm bao gồm :chủng loại, kích cở sản phẩm,chất lượng,thiết kế, bao bì,nhãn hiệu ,chức năng,dịch vụ. - Giá cả : Là khoản tiền mà khách hàng bỏ ra để sở hữu và sử dụng sản phẩm hay dịch vụ, quyết định về giá bao gồm : phương pháp định giá, mức giá,chiến thuật điều chỉnh giá theo sự biến động của thị trường và nguời tiêu dùng . - Phân phối ; Là hoạt động nhằm đưa sản phẩm đến tay khách hàng quyết định phân phối bao gồm : Lựa chọn, thiết lập kênh phân phối,tổ chức, quản lý kênh phân phối,thiết lập các mối quan hệ với trung gian, vận chuyển,bảo quản,dự trữ hàng hoá. - Chiêu thị : Là những hoạt động nhằm thông tin sản phẩm,thuyết phục về những đặc điểm của sản phẩm, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp và các chương trình khuyến khích tiêu thụ. Mỗi chính sách sản phẩm,giá cả,phân phối, hay chiêu thị. đều có vai trò và tác động nhất định để phát huy một cách tối đa hiệu quả hoạt động Marketing cần phối hợp nhịp nhàng, cân đối các chính sách trên, đồng thời giữa chúng có mối quan hệ hổ trợ nhau để đạt mục tiêu chung . Hình 1.1.3 Mô hình các thành tố trong Marketing – Mix 1.2 CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 1.2.1 KHÁI NIỆM SẢN PHÂM - Sản phẩm là tổng thể các đặc tính vật chất, những yếu tố có thể quan sát , được tập hợp trong một hình thức đồng nhất là vật mang giá trị sử dụng. nhưng người tiêu dùng mua sản phẩm không đơn thuần vì giá trị sử dụng hay mục đích sử dụng thuần túy của sản phẩm . - Trên quan điểm marketing khái niệm sản phẩm được hiểu sâu hơn: Sản phẩm là những gì mà doanh nghiệp cung cấp, gắn liền với việc thỏa mãn nhu cầu và ước muốn khách hàng nhằm thu hút sự chú ý, mua sắm hay sử dụng sản phẩm của mỗi doanh nghiệp thường có những đặc điểm khác biệt về yếu tố vật chất hay yếu tố tâm lý. - Vậy Sản phẩm bao gồm 3 cấp độ sau: Cốt lỗi sản phẩm,sản phẩm cụ thể, sản phẩm tăng thêm.Ngoài ba cấp độ nói trên doanh nghiệp còn sử dụng những yếu tố tăng thêm sản phẩm hổ trợ để tăng khả năng cạnh tranh HÌNH 1.2.1CÁC CẤP ĐỘ CỦA SẢN PHẨM 1.2.2 PHÂN LOẠI SẢN PHẨM chất lượng bảo hành thiết kế sửa chữa Tính Năng Bao bì vận chuyển lợi ích sản phẩm Nhãn hiệu lắp đặt Tư Vấn Cốt lỗi sản phẩm sản phẩm hổ trợ sản phẩm cụ thể Phân loại sản phẩm tiêu dùng: - Sản phẩm tiêu dùng dài hạn :Sản phẩm có thời gian sử dụng lâu dài như xe hơi, nhà,tủ lạnh. - Sản phẩm tiêu dùng ngắn hạn: (sản phẩm tiêu dùng nhanh) sản phẩm sử dụng trong thời gian ngắn, tần suất mua sắm trong khoản thời gian nhất định tương đối cao như nước ngọt,xà phòng ,tập vở. - Sản phẩm vô hình : khách hàng không thể kiểm tra sản phẩm trước khi mua do chưa thấy được sản phẩm, do đó họ thường đánh giá sản phẩm dựa vào uy tín và niềm tin của họ đối với doanh nghiệp,như tư vấn ,du lịch ,khám chữa bệnh . - Sản phẩm hữu hình : Những sản phẩm mà khách hàng có thể tiếp cận được và đánh giá trực tiếp được trước khi sử dụng. - Sản phẩm tiêu dùng :Sản phẩm sử dụng cho mục đích tiêu dùng cá nhân Phân loại sản phẩm tư liệu sản xuất : - Nguyên liệu và cấu kiện : Được sử dụng thường xuyên,giá trị được tính toàn bộ vào trong quá trình sản xuất sản phẩm .sản phẩm này gồm nguyên liệu thô ,nguyên liệu đã chế biến ,và các cấu kiện (phụ tùng linh kiện ) - Tài sản cố định : Gồm những công trình cố định (nhà xưởng ,văn phòng… ) và trang thiết bị ,giá trị của chúng được dịch chuyển dần vào giá trị sản phẩm do doanh nghiệp sử dụng chúng tạo ra. 1.2.3 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Chiến lược sản phẩm : Là định hướng và quyết định liên quan đến sản xuất và kinh doanh sản phẩm trên cơ sở bảo đảm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng trong từng thời kỳ hoạt động kinh doanh và mục tiêu Marketing của doanh nghiệp 1.2.4 VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Chiến lược sản phẩm đóng vai cực kỳ quan trọng trong chiến lược marketing - Chiến lược sản phẩm là công cụ cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp - Thực hiện tốt chiến lược sản phẩm thì các chiến lược định giá ,phân phối và chiêu thị mới triển khai và phối hợp một cách hiệu quả - Triển khai chiến lược sản phẩm là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thực hiiện tốt các mục tiêu marketing đặc ra trong từng thời kỳ - Trong quá trình thực hiện chiến lược sản phẩm ,doanh nghiệp thường xuyên phân tích và ra quyết định liên quan đến: • Kích thước tập hợp sản phẩm • Nhãn hiệu sản phẩm • Quyết định về chất lượng • Vấn đề thiết kế bao bì • Dịch vụ hổ trợ cho sản phẩm • Phát triển sản phẩm mới • Các quyết định trong từng giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm 1.2.5 NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 1.2.5.1 Kích thước tập hợp sản phẩm(Product mix) Kích thước của tập hợp sản phẩm là số loại sản phẩm số lượng chủng loại và mẫu mã sản phẩm ,kích thước tập hợp sản phẩm gồm các số đo: Chiều rộng của tập hợp sản phẩm: Số loại sản phẩm ( hoặc dịch vụ )mà doanh nghiệp dự định cung ứng cho thị trường ,nó được xem là danh mục sản phẩm kinh doanh thể hiện mức độ đa dạng hoá sản phẩm của doanh nghiệp. Chiều dài của tập hợp sản phẩm :Mỗi loại sản phẩm kinh doanh sẽ có nhiều chủng loại khác nhau ,số lượngchủng loại quyết định chiều dài của tập hợp sản phẩm ,doanh nghiệp thường gọi là dòng sản phẩm (product line) Chiều sâu của tập hợp sản phẩm :Mẫu mã sản phẩm gắn liền với từng chủng loại sản phẩm ba số đo về tập hợp sản phẩm trở thành cơ sở để doanh nghiệp đưa ra các quyết định về tập hợp sản phẩm .Có nhiều phương án lựa chọn khác nhau tuỳ thuộc vào tình hình thị trường , đối thủ cạnh tranh,và khả năng doanh nghiệp. 1.2.5.2 Nhãn hiệu sản phẩm (brand) Nhãn hiệu sản phẩm là tài sản có giá trị của doanh nghiệp, nhãn hiệu sản phẩm giúp người mua nhận biết sản phẩm của doanh nghiệp ,phân biệt sản phẩm doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác .khi nhãn hiệu sản phẩm nổi tiếng việc kinh doanh sản phẩm dể dàng hơn, giá trị sản phẩm gia tăng nhờ uy tín ,nhãn hiệu sản phẩm bao gồm những thành phần cơ bản sau:  Tên gọi nhãn hiệu (brand name ):Phần đọc được của một nhãn hiệu ví dụ ;bột giặt viso, giày dép Bitis, sữa vinamilk.  Biểu tượng nhãn hiệu (bymbol ) :Biểu tượng nhãn hiệu có thể thể hiện dưới dạng các hình vẽ , màu sắc ,(màu xanh lá cây của công ty Mai Linh )  Nhãn hiệu đã đăng ký (trade mark ):Toàn bộ các thành phần của nhãn hiệu được đăng ký bảo hộ về mặt pháp lý.  Bản quyền (copy right): Quyền tác giả đối với các tác phẩm văn học, nghệ thuật , đã được đăng ký tại cơ quan có thẩm quyền . Tuy nhiên nhãn hiệu không thuần tuý thực hiện chức năng nhận biết mà nhãn hiệu có thể nói lên : • Đặc tính của sản phẩm • Những lợi ích mà sản phẩm mang lại cho khách hàng • Sự cam kết của doanh nghiệp • Nhân cách ,cá tính của người sử dụng 1.2.5.3 Quyết định liên quan đến đăc tính của sản phẩm Thứ nhất quyết định chất lượng sản phẩm : - Chất lượng sản phẩm là tổng thể những chỉ tiêu và đặc trưng của sản phẩm thể hiện sự thỏa mãn nhu cầu trong điều kiện tiêu dùng xác định ,phù hợp với công dụng của sản phẩm . Đối với người làm marketing chất lượng sản phẩm được đo lường trên cơ sở cảm nhận của khách hàng - Doanh nghiệp có thể lựa chọn kinh doanh sản phẩm ở những cấp chất lượng thấp ,trung bình , chất lượng cao ,và tuyệt hảo - Để đảm bảo chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất kinh doanh ,doanh nghiệp thực hiện quản lý chất lượng rất chặt chẻ: • Doanh nghiệp sẻ tập trung đầu tư vào nghiên cứu để thường xuyên cải tiến ,nâng cao chất lượng • Duy trì chất lượng sản phẩm ,bảo đảm chất lượng sản phẩm không thay đổi • Giảm chất lượng sản phẩm nhằm bù đắp cho chi phí sản xuất gia tăng hoặc tăng thêm lợi nhuận . Thứ hai quyết định đặc tính sản phẩm : - Đặc tính sản phẩm thể hiện chức năng và tạo sự khác biệt khi sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp ,các doanh nghiệp thường xuyên nghiên cứu thị trường ,hành vi khách hàng để đưa vào sản phẩm những đặc tính mới. Thứ ba quyết định thiết kế sản phẩm - Thiết kế sản phẩm bảo đảm tính chất ,kiểu dáng ,công dụng , độ tin cậy của sản phẩm ,một sản phẩm có thiết kế tốt không chỉ thể hiện ở hình thức của nó mà còn giúp người mua cảm thấy an toàn, sử dụng dể dàng , thuận tiện, dịch vụ tốt doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh . 1.2.5.4 Thiết kế bao bì sản phẩm Thiết kế bao bì là những hoạt động liên quan đến việc thiết kế, và sản xuất những bao gói hay đồ đựng sản phẩm .bao bì trở thành một thành phần không thể thiếu được của sản phẩm là công cụ đắc lực trong hoạt động marketing: • Cung cấp thông tin cần thiết sản phẩm ,nhà sản xuất, cách sử dụng ,thành phần sản phẩm ,thời hạn sử dung. • Bảo vệ sản phẩm ,tránh hư hỏng biến chất trong quá trình vận chuyển tiêu thụ sản phẩm . • Bao bì thể hiện hình ảnh công ty, nhãn hiệu,và ý tưởng định vị sản phẩm • Tác động vào hành vi khách hàng qua hình thức, màu sắc, thông tin trên bao bì . 1.2.5.5 Dịch vụ hổ trợ sản phẩm Trong quá tình kinh doanh ngoài sản phẩm cơ bản doanh nghiệp cần cung cấp những dịch vụ hổ trợ cho khách hàng , dịch vụ hổ trợ ảnh hưởng đến nhận thức của khách hàng về sản phẩm của doanh nghiệp ,trong nhiều trường hợp doanh nghiệp còn sử dụng như công cụ cạnh tranh với các sản phẩm khác trên thị trường .các doanh nghiệp có thể lựa chọn những dịch vụ sau để hổ trợ cho sản phẩm: • Bảo hành ,bảo trì và sữa chữa sản phẩm • Chuyên chở và lắp đặc sản phẩm • Cung ứng phụ tùng thay thế • Tư vấn tiêu dùng • Sử dụng thử sản phẩm . 1.2.5.6 Phát triển sản phẩm mới Phát triển sản phẩm mới là một vấn đề cực kỳ quan trọng trong chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, không có doanh nghiệp nào duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh chỉ một loại hoặc một nhóm sản phẩm không đổi . Phát triển sản phẩm mới là cần thiết đối với doanh nghiệp nhưng nó cũng hàm chứa nhiều rủi ro ,thậm chí có thể thất bại vì nhiều nguyên nhân .do đó để giảm Thử nghiệm sản phẩm Xây dựng chiến lươc marketing cho sản phẩm Hình thành và lựa chọn ý tưởng Triển khai sản xuất Tung sản phẩm mới ra thị trưòng soạn thảo và thẩm định dự án Thiết kế kỷ thuật Hoàn thiện sản phẩm bớt yếu tồ rủi ro ,doanh nghiệp thường xem xét quá trình phát triển mới qua nhiều giai đoạn Hinh1.2.5.6 Quá trình phát triển sản phẩm mới 1.2.5.7 Chu kỳ sống của sản phẩm (PLC – Product life cycle ) Sản phẩm mới khi giới thiệu trên thị trường thành công vẫn chưa đảm bảo khả năng kinh doanh lâu dài ,nên trong suốt quá trình kinh doanh sản phẩm doanh nghiệp có những điều chỉnh trong chiến lược marketing do tình hình thị trường thay đổi ,(nhu cầu thị trường ,yếu tố cạnh tranh ) đòi hỏi doanh nghiệp cần giám sát , theo dõi chặt chẻ tình hình kinh doanh sản phẩm,diễn biến thị trường để có những quyết định phù hợp . Chu kỳ sống của sản phẩm mô tả sự biến đổi của sản lượng và doanh số trong giai đoạn khác nhau của quá trình kinh doanh sản phẩm ,kể từ khi sản phẩm được giới thiệu cho đến khi rút lui khỏi thị trường. Chu kỳ sống của sản phẩm trải qua bốn giai đoạn : • Giai đoạn triển khai sản phẩm trên thị trường • Giai đoạn phát triển hay tăng trưởng • Giai đoạn chín muồi • Giai đoạn suy thoái [...]... Dịch vụ hổ trợ sản sản phẩm 10 1.3.5.6 Phát triển sản phẩm mới 10 1.3.5.7 Chu kỳ sống sản phẩm .11 1.4 Các chiến lược marketing – Mix khác tác động chiến lược sản phẩm 12 1.4.1 Chiến lược giá .12 1.4.2 Chiến lược phân phối 12 1.4.3 Chiến lược chiêu thị .13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CÔNG TY UNZA- VIET NAM NHÃN HÀNG ROMANO ... .22 2.4.2 Chiến lược phân phối 22 2.4.3 Chiến lược chiêu thị 23 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CÔNG TY UNZA VIET NAM NHÃN HÀNG ROMANO 23,24 3.1 Nhận xét- Đánh giá chiến lược sản phẩm của công ty UnZA nhãn hàng Romano .25 3.2 Một số biện pháp hoàn thiện sản phẩm công ty UnZa 26,27 KẾT LUẬN .28 TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 1.3.1 Khái niệm sản phẩm .7 1.3.2 Phân loại sản phẩm 7 1.3.3 Khái niệm chiến lược sản phẩm 8 1.3.4 Vai trò của chiến lược sản phẩm 8 1.3.5 Nội dung chiến lược sản phẩm 8 1.3.5.1 kích thước tập hợp sản phẩm .9 1.3.5.2 Nhãn hiệu sản phẩm 9 1.3.5.3 Quyết định liên quan đến đặc tính sản phẩm 10 1.3.5.4 Thiết kế bao bì sản phẩm 10... +Thuế xuất nhập khẩu mặt hàng hoá chất tăng mạnh 5%-7%  THÁCH THỨC Mỗi công ty khi xây dựng chiến lược đều có ưu điềm và nhược điểm những khó khăn, tồn tại.những giải pháp hoàn thiện chiến lược được trình bày ở chương 3 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY UNZA -VIET NAM NHÃN HÀNG ROMANO 3.1 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM NHÃN HÀNG ROMANO Ưu Điểm: Trong quá... 14 2.1 Tổng quan hàng mỹ phẩm dành cho nam tại TP.Hồ Chí Minh 14 2.1.1 Tổng quan .14 2.1.2 Đối thủ cạnh tranh 15 2.2 Sơ lược công ty UnZa Viet Nam 16 2.2.1 Giới thiệu chung 16,17 2.2.2 Sản phẩm chính của công ty 18 2.3 Thực trạng chiến lược sản phẩm công ty UnZa Viet Nam nhãn hàng Romano 19 2.3.1 Kích thước tập hợp sản phẩm 20 2.3.2... hợp sản phẩm 20 2.3.3 Nhãn hiệu sản phẩm 21 29 Chuyên đề thực hành nghề nghiệp 2.3.4 Quyết định liên quan đặc tính sản phẩm 21 2.3.5 Thiết kế bao bì sản phẩm 22 2.3.6 Dịch vụ hổ trợ sản phẩm 2.3.7 Phát triển sản phẩm mới 2.4 Các chiến lược Marketing –Mix khác tác động chiến lược sản phẩm 22 2.4.1 Chiến lược giá .22 2.4.2 Chiến lược phân. .. thử còn với các sản phẩm đã được biết tới thì quảng cáo theo kiểu nhắc nhở hay PR là những phương pháp hữu hiệu để kích thích người tiêu dùng mua sản phẩm nhiều hơn Qua đó cho thấy chiến lược chiêu thị cũng là một phần rất quan trọng tác động đến chiến lược sản phẩm CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY UNZA - VIET NAM NHÃN HÀNG ROMANO 2.1 TỔNG QUAN HÀNG MỸ PHẨM DÀNH CHO NAM TẠI TP.HCM... của hai đại gia uniliver và P&G Những nhãn hiệu sản phẩm chính của công ty Enchanteur và Romano luôn có vị trí trưng bày lớn và ấn tượng trong các siêu thị và cửa hàng lớn với hương thơm người tiêu dùng việt nam yêu thích 2.3 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CÔNG TY UNZA VIET NAM NHÃN HÀNG ROMANO 2.3.1 KÍCH THƯỚC TẬP HỢP SẢN PHẨM Chiều rộng : Romano bao gồm những nhóm hàng sau 1 2 3 4 5 Sữa tắm Dầu Gội... kỳ sống của sản phẩm 1.3 CÁC CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX KHÁC TÁC ĐỘNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 1.3.1 CHIẾN LƯỢC GIÁ Chiến lược giá có vai trò rất quan trọng trong việc hình thành chiến lược sản phẩm Một sản phẩm khi được bán ra thị trường thì giá luôn là yếu tố đầu tiên ảnh hưởng đến việc lựa chọn mua hàng của người tiêu dùng bởi vì nó là số tiền khách hàng phải bỏ ra để mua lợi ích của sản phẩm vì thế... khách hàng thân thiết giá ưu đãi,tặng phẩm kèm theo,gói quà 2.4.2 CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI Chiến lược phân phối sản phẩm UNZA VIET NAM cố gắng đưa sản phẩm của mình tới gần nhất với người tiêu dùng tại các quận, huyện khu vực TP.HCM sản phẩm công ty tập trung hầu hết vào hệ thống siêu thị coopmart, maximax,citimart,Metro, Big C, Americe,và cữa hàng mỹ phẩm bán lè… Nhằm giúp cho khách hàng có thể mua sản phẩm . UNZAVIET NAM nhãn hàng ROMANO  Nhận xét và đánh giá chiến lược sản phẩm công ty TNHH UNZA VIET NAM nhãn hàng ROMANO  Biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm công ty TNHH UNZA VIET NAM nhãn. biệt là chiến lược sản phẩm  Tổng quan hàng mỹ phẩm tại thành phố Hồ Chí Minh  Sơ lược Công ty TNHH UNZA VIET NAM  Phân tích chiến lược sản phẩm công ty TNHH UNZA VIET NAM nhãn hàng ROMANO. là chiến lược sản phẩm Tổng quan nghành ,hàng mỹ phẩm tại thành phố HỒ CHÍ MINH  Sơ lược công ty TNHH- UNZA VIET NAM  Phân tích thực trạng và áp dụng chiến lược sản phẩm công ty TNHH UNZAVIET