Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích tình hình hoạt động của công ty cổ phần Giầy da hữu nghị Đà Nẵng
3 NHÓM 11 – K14KDN1 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế học vi mô, chi phí sản xuất chiếm một vị trí quan trọng và có quan hệ với nhiều vấn đề khác nhau của một doanh nghiệp cũng như của xã hội. Chi phí sản xuất không chỉ là mối quan tâm của doanh nghiệp, của nhà sản xuất mà còn là mối quan tâm của người tiêu dùng và của xã hội. Giảm chi phí sản xuất làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, tăng tính cạnh tranh của hàng hóa, đồng thời cũng làm tăng lợi ích cho người tiêu dùng đó là điều mà không chỉ quản lý sản xuất hướng đến. Mục tiêu của quản lý sản xuất là: rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm, tăng cường độ tin cậy bằng chất lượng sản phẩm, tăng cường tính linh hoạt của doanh nghiệp, góp phần động viên khuyến khích người lao động để họ quan tâm tới kết quả chung của doanh. Với mục tiêu nghiên cứu sự ảnh hưởng của các chiến lược sản xuất đến tình hình cụ thể của doanh nghiệp chúng tôi đã chọn mô hình sản xuất của công ty để tiến hành thực hiện các chiến lược hoạch định sản xuất cụ thể và từ đó có thế quyết định lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất cho công ty để đem lại kết quả làm việc năng suất và hiệu nhất. Đó chính là lí do mà chúng tôi đã chọn nghiên cứa đề tài: “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DA HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG.” Giới thiệu sơ lược về đề tài: Với các số liệu đã thu thập được chúng tôi tiến hành thực hiện các chiến lược bao gồm: • Chiến lược biến đổi lao động thuân túy • Chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy Các chiến lược này được xem xét và đánh giá thông qua các số liệu về nhu cầu hàng hóa tại doanh nghiệp trong năm kế hoạch. Do chưa có nhiều kinh nghiệm nên trong quá trình làm việc, nhóm chúng tôi có thể sẽ có nhiều thiếu sót mong được sự thông cảm và bỏ qua của thầy giáo nhóm chúng tôi xin chân thành cảm ơn! 3 NHÓM 11 – K14KDN1 PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DA HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG 1.Lịch sử công ty: Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng là doanh nghiệp nhà nước thuộc Sở Công nghiệp thành phố Đà Nẵng được thành lập theo Quyết định số 04 / QĐ-UB ngày 04 / 01/ 1995 của Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng (QNĐN, cũ ).C ông ty thực hiện cổ phần hóa theo quyết định số 4848/QĐ-UBND ngày 19/06/2008 của UBND thành phố Đà Nẵng về việc phê duyệt phương án chuyển đổi Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng thành công ty cổ phần, chính thức họat động từ ngày01/12/2008 Tên giao dịch : HUNEX. Trụ sở chính : B2-B3 KHU CN AN ĐỒN, PHƯỜNG AN HẢI BẮC, QUẬN SƠN TRÀ Điện thoại : (84 – 511) 3 934 177 Fax : (84 – 511) 3 934 075 / 95 Website:http :// www.hunex.com.vn Thư điện tử : hunexcokt@dng.vnn.v Trước năm 2002, Công ty có 02 cơ sở làm việc tại 53 Núi Thành và 02 Hồ Xuân Hương Đà Nẵng. Thực hiện chủ trương của UBND thành phố Đà Nẵng về việc quy hoạch sản xuất của các doanh nghiệp nhà nước, từ tháng 10 năm 2002, Công ty đã di dời cơ sở làm việc và nhà xưởng vào Khu Công nghiệp Đà Nẵng thuộc phường An Hải Bắc quận Sơn Trà thành phố Đà Nẵng. Quá trình phát triển: Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng được thành lập và phát triển qua các giai đoạn : -Ngày 03/ 02/1977 Xí nghiệp hợp doanh Tẩy -Nhuộm- In hoa ra đời, trụ sở đặt tại 53 Núi Thành Đà Nẵng có nhiệm vụ hoàn tất các loai vải bán thành phẩm với 3 NHÓM 11 – K14KDN1 công suất 1.000.000 mét vải / năm, doanh thu 1.000.000.đ với 50 cán bộ công nhân viên. -Vào tháng 05/1982 UBND tỉnh QNĐN ra quyết định hợp nhất Xí nghiệp Dệt Hòa Khánh, Xí nghiệp hợp doanh Tẩy -Nhuộm - In hoa và Xí nghiệp gia công Dệt QNĐN thành Xí nghiệp Liên hợp dệt QNĐN có trụ sở đặt tại Hòa Khánh ,Hòa Vang ,QNĐN. -Tháng 10/1986 Xí nghiệp liên hợp Dệt QNĐN được UBND tỉnh QNĐN tách ra thành hai đơn vị: Nhà máy Dệt Hòa Khánh và Nhà máy Dệt-Nhuộm QNĐN. Nhà máy Dệt-Nhuộm QNĐN có trụ sở đặt tại 53 Núi Thành, Đà Nẵng . - Đến tháng 10 / 1992, UBND tỉnh QNĐN đã ra quyết định số 2994/QĐ-UB ngày 24/10/1992 thành lập Công ty Dệt Hữu Nghị Đà Nẵng trên cơ sở sát nhập các đơn vị: Xí nghiệp Dệt Kim Đà Nẵng, Xí nghiệp giầy da Đà Nẵng, Nhà máy Dệt -Nhuộm QNĐN . -Theo quyết định số 04/ QĐUB ngày 04/ 01/ 1995 của Chủ tịch UBND tỉnh QNĐN đổi tên Công ty dệt Hữu Nghị thành Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng nhằm mở rộng cơ cấu sản phẩm, ngành hàng sản xuất - kinh doanh. Tên giao dịch là HUNEXCO. - Tháng 10 năm 2003, công ty di chuyển vào Khu Công nghiệp Đà Nẵng với tổng chi phí đầu tư hơn 36 tỷ đồng, Công ty đã có được cơ ngơi khang trang, hiện đại phù hợp với qui trình công nghệ đặc thù của ngành, được các khách hàng đánh cao. Cùng với việc Công ty đạt giấy chứng nhận ISO 9001-2000 đã ngày càng khẳng định chổ đứng của Công ty trên thị trường. -Công ty cổ phần SX-TM Hữu Nghị Đà Nẵng thành lập ngày 01/12/2008, trên cơ sỡ chuyển đổi hình thức sỡ hữu. Qua hơn 15 năm hoạt động trong ngành giày, với đội ngũ cán bộ quản lý kinh nghiệm, đội ngũ thiết kế thành thạo và công nhân tay nghề cao, cùng với trình độ công nghệ tiên tiến, cơ sỡ vật chất khang trang, thiết bị đồng bộ HUNEX có thể đáp ứng các yêu cầu sản xuất. Sản phẩm của công ty 3 NHÓM 11 – K14KDN1 chủ yếu xuất khẩu sang thị trường Châu Âu và Mỹ đồng thời Giày với logo HUNEX cũng đã được nhiều người tiêu dùng trong nước biết đến. Tình Hình Tài Sản Của Công Ty Giá trị tài sản cố định của Công ty tại thời điểm 06/2010 Đơn vị: đồng Tài sản Nguyên giá Giá trị hao mòn Giá trị còn lại 1.Tài sản cố định hữu hình 101.197.100.588 49.015.030.055 52.182.070.533 Nhà cửa, vật kiến trúc 53.265.189.547 20.261.635.990 33.003.553.557 Máy móc thiết bị 42.597.003.669 26.019.231.544 16.577.772.125 Phương tiện vận tải truyền dẫn 551.096.000 263.917.867 287.178.133 Thiết bị, dụng cụ quản lý 4.772.946.082 2.459.379.364 2.313.566.718 TSCĐ khác 10.865.290 10.865.290 - 2. Tài sản cố định vô hình 631.947.194 590.246.377 41.700.817 Quyền sử dụng đất - - - Nhãn hiệu hàng hoá - - - Phần mềm máy tính 44.541.000 11.582.250 32.958.750 TSCĐ vô hình khác 587.406.194 578.664.127 8.742.067 Cơ cấu lao động Tổng số người lao động trong Công ty tính đến thời điểm 30/9/2010 là 1408 người; trong đó cơ cấu theo trình độ lao động như sau: STT Trình độ lao động Số lượng Tỷ lệ (%) 1 Trình độ trên Đại học - - 2 Trình độ Đại học và cao đẳng 66 4 3 Trình độ Trung cấp 46 3 3 NHÓM 11 – K14KDN1 4 Lao động có tay nghề 1396 93 Tổng cộng 1508 100 - Mức lương bình quân : 2,158,067 đồng - Tổng công nhân có tay nghề : 1396 - Số nhân viên quản lý và kỹ thuật có kinh nghiêm : 112 người. - Hệ thống cung cấp nguyên vật liệu đã được chọn lọc . - Hiện nay công ty đang có 4 chuyền giày, trong đó có 2 chuyền chuyên về giày lưu hóa. - Công suất thiết kế : 2.400.000 đôi/năm - Ngoài ra công ty còn có 2 dàn ép đế, có thể sản xuất 1.500.000 đôi/năm. Chính sách đối với người lao động Công ty thực hiện nghiêm túc và đầy đủ những quy định về an toàn và bảo hộ lao động. Với mục tiêu tránh không để xẩy ra tai nạn lao động, Công ty nghiêm túc kiểm tra việc chấp hành, tuân thủ các quy tắc an toàn lao động. Hàng năm, người lao động trong Công ty được huớng dẫn kỹ lưỡng về an toàn lao động, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, và được hưởng đầy đủ các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội. Hiện nay, Công ty đang áp dụng bảng lương dựa theo tính chất công việc. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, lương được tính theo khối lượng sản phẩm hoàn thành trong tháng. Đối với cán bộ công nhân viên gián tiếp, nghiệp vụ hưởng lương theo công việc và căn cứ vào trình độ năng lực và hiệu quả công việc được giao. Bên cạnh đó, Công ty áp dụng chính sách khen thưởng, kỹ thuật hợp lý, khuyến khích các cá nhân đưa ra sáng kiến tiết kiệm chi phí, nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật… Đồng thời Công ty cũng nghiêm khắc kỷ luật 3 NHÓM 11 – K14KDN1 những cá nhân vi phạm các quy định của Công ty, gây thiệt hại về kinh tế, ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh. 2.Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty : 1.Mục tiêu: Trước mắt trong năm 2010, tập trung thực hiện: -Giá trị sản xuất công nghiệp : 180 tỷ đồng. -Tổng doanh thu : 196 tỷ đồng. -Tổng kim ngạch xuất khẩu : 9 triệu USD. -Thu nhập bình quân : 2.200.000đ/người/tháng 2.Chiến lược kinh doanh công ty đang áp dụng: Với mục tiêu phát triển thị phần, tăng doanh số và lợi nhuận của công ty đưa sản phẩm của công ty tiêu thụ rộng khắp được mọi người biết đến và khách hàng tín nhiệm. Trên cơ sở tận dụng những thế mạnh có sẵn từ công ty và khắc phục những điểm yếu để hoạch định chiến lược. Đồng thời lấy vị trí chiến lược của ngành xây dựng, trong những năm qua công ty đã sản xuất kinh doanh và thi công có hiệu quả chủ yếu là từ ngành xây dựng. Để có được thành quả đó, công ty đã thực hiện chiến lược mở rộng sản phẩm và đầu tư xây dựng, chiến lược này đã tạo ra những thành công nhất định. Chiến lược này áp dụng cho các sản phẩm nội địa như: giày cỏ, giày thể thao và giày thời trang.Công ty sẽ thực hiện mục tiêu với nguồn lực bên trong và cơ hội bên ngoài để tăng khả năng cạnh tranh, tăng trưởng các sản phẩm hiện đang sản xuất, giữ vững thị trường xuất khẩu hiện tại, thu hút mở rộng thêm thị trường nội địa. 3 NHĨM 11 – K14KDN1 Tuy nhiên để phát triển hơn nữa và đứng vững trên thị trường xây dựng trong tình hình cạnh tranh như hiện nay thì cơng ty chú trọng đến chiến lược phát triển thị trường. Đồng thời, do nguồn tài ngun có hạn nhưng vẫn đạt được hiệu quả cao nhất với phí tổn thấp nhất, cơng ty nên lựa chọn cho mình một chiến lược phù hợp để theo đuổi, lựa chọn phương án chiến lược là để tìm ra chiến lược nào thực sự giúp cơng ty đạt tới mục tiêu đề ra. PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT VÀ KẾ HOẠCH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GIÀY DA HỮU NGHỊ - ĐÀ NẴNG 1. Mơ tả về cơ cấu và hệ thống sản xuất của Cơng ty Cổ Phần Giày Da H Ữ U NGH Ị Cäng ty våïi âàûc âiãøm sn xút nhiãưu loải sn pháøm giy khạc nhau, do âọ viãûc bäú trê cạc xê nghiãûp sn xút cng cọ nhỉỵng âàût trỉng riãng ph håüp våïi thỉûc tãú ca cäng ty. Hiãûn nay cäng ty cọ 2 xê nghiãûp trỉûc thüc SƠ ĐỒ HOẠT ĐỘNG DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY GIÀY DA HỮU NGHỊ KHO NGUN VẬT LIỆU PHÂN XƯỞNG NHUỘM PHÂN XƯỞNG CẮT PHÂN XƯỞNG MAY XƯỞNG CAO SUXƯỞNG CAO SUXƯỞNG GỊ , DẬP HỒN THÀNH NHẬP KHO KCS XÍ NGHIỆP I 3 NHểM 11 K14KDN1 4 5 6 7 1Xờ nghióỷp I: Tọứ chổùc saớn xuỏỳt caùc loaỷi giaỡy vaới,giaỡy Mocasin, giaỡy da. *Sồ õọử tọứ chổùc saớn xuuỏỳt cuớa xờ nghióỷp I: Xấ NGHIP I PHN XặNG NHUĩM PHN XặNG CếT PHN XặNG MAY PHN XặNG CAO SU PHN XặNG GOè-HT 4.2 Xờ nghióỷp II: XNG IIX NGHIP II 3 NHĨM 11 – K14KDN1 *Så âäư täø chỉïc sn xút ca xê nghiãûp II: Täø chỉïc sn xút cạc loải giy thãø thao. XÊ NGHIÃÛP II PHÁN XỈÅÍNG CÀÕT NHẬN XÉT VỀ VIỆC TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY: + Mơ hình hoạt động của doanh nghiệp rất tốt, giảm thiểu tối đa về thời gian và mức độ hư hỏng của sản phẩm vì đã có ngay khâu kiểm tra ở giai đoạn cuối trước khi sản phẩm được đóng gói và hồn thành nhập kho + các phân xưởng được bố trí một cách khoa học và liền kề nhau, giảm tối đa thời gian chuyển giao cơng đoạn Ngun vật liệu Nguồn ngun vật liệu của Cơng ty được sử dụng từ ngun liệu sản xuất trong nước và một phần nguồn ngun liệu nhập khẩu từ nước ngồi. - Ngun vật liệu chính bao gồm: Cao su, vải, da, PU, lưới, .trong đó vật tư nhập khẩu chiếm tỷ trọng 30%, nhập từ Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kơng, còn lại do thị trường trong nước cung cấp. - Ngun vật liệu phụ bao gồm: Hố chất, dây giày, chỉ, ơ zê, tem, nhãn, bao bì, hộp giày, . Trình độ cơng nghệ Cơng ty hiện có 4 dây chuyền sản xuất giày thể thao và giày vải với các cơng đoạn cắt - may - gò, tổng cơng suất thiết kế là 2.000.000 đơi/năm. Trong mỗi dây chuyền giày gồm có những thiết bị chủ yếu như: máy dập chặt hiệu Kukdong (Hàn Quốc), máy may Sunstar (Hàn Quốc), máy gò (Đài Loan, Hàn Quốc), băng chuyền (tự chế tạo trong nước) và một số thiết bị phụ trợ. PHÂN XƯỞNG MAY PHÂN XƯỞNG GỊ HỒN THÀNH 3 NHÓM 11 – K14KDN1 Ngoài ra, Công ty còn có 2 giàn thiết bị ép đế với công suất 1 triệu đôi/năm. Thiết bị chủ yếu nhập từ các nước Hàn Quốc, Đài Loan. Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đã tiến hành triển khai, nghiên cứu, khảo sát, đánh giá thực tế hiện tại ở các phòng ban, xí nghiệp sản xuất và các bộ phận liên quan để từ đó áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 - 2000. Công tác quản lý chất lượng được áp dụng theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000. Sau khi các sản phẩm giầy xuất khẩu được hoàn thành thì những bộ phận quản lý chất lượng đều phải thực hiện kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm dựa trên những tiêu chuẩn đặt ra. Do vậy đảm bảo cung cấp cho khách hàng những mặt hàng giày xuất khẩu có chất lượng cao với thời gian nhanh nhất. Tình hình thị trường hoạt động Thị trường chính của Công ty là thị trường xuất khẩu sang EU và Mỹ. Công ty luôn duy trì hợp tác với khách hàng cũ và phát triển thêm khách hàng mới, tăng dần tỷ lệ sản phẩm trực tiếp theo giá FOB. Bên cạnh đó, Công ty phát triển mạng lưới bán lẻ thông qua các siêu thị và hệ thống các cửa hàng bán lẻ để tạo ưu thế trên thị trường nội địa, đồng thời tập trung chủ yếu vào các loại giày đang có nhu cầu tiêu thụ cao trong nước như: giày Tennis, giày trẻ em và các loại giày thể thao khác. Hoạt động marketing Chất lượng sản phẩm, dịch vụ là một trong những tiêu chí hàng đầu tạo nên thương hiệu của Công ty. Vì vậy chất lượng sản phẩm luôn được đặt ở vị trí trung [...]... sản xuất kinh doanh của Công ty Mọi ý kiến phản hồi từ phía khách hàng về sản phẩm của Công ty đều được Công ty tiếp thu và có biện pháp khắc phục kịp thời Giá bán các sản phẩm của Công ty luôn ở mức cạnh tranh so với các Công ty trong ngành Bên cạnh đó, Công ty luôn chú trọng tìm kiếm, liên kết với những đối tác có uy tín trong lĩnh vực cung cấp vật liệu cho Công ty, từ đó giúp Công ty không những giảm... khá lớn cho Công ty Đánh giá của tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức Là một tổ chức tư vấn chuyên nghiệp, Công ty CP Chứng khoán Sài Gòn – Hà Nội (SHS) đã tiến hành khảo sát Doanh nghiệp, thu thập thông tin, nghiên cứu, phân tích một cách cẩn trọng và hợp lý cần thiết để đưa ra những đánh giá và dự báo về hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Hữu nghị Đà Nẵng Dựa trên... của công ty trong nước vì hiện nay xu hướng bán hàng nội địa gia tăng, và đây cũng là một thị trường dành cho công ty giày da HỮU NGHỊ 3 NHÓM 11 – K14KDN1 KẾT LUẬN Trên cơ sở phân tích, tính toán tình hình giày da HỮU NGHỊ để giảm thiểu lãng phí ngay tại phân xưởng của nhà máy Với một thị trường cạnh tranh ngày càng cao như hiện nay, bài tiểu luận mang tính thực tiễn sản xuất cần sự phối hợp của rất... K14KDN1 ngành và của Công ty Những đánh giá trên đây của Tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức của Công ty chỉ có ý nghĩa tham khảo cho các nhà đầu tư Mô tả và phân tích công tác hoạch định tổng hợp tại doanh nghiệp: PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC 1 SỐ LIỆU THU ĐƯỢC TRONG NĂM 2010 Số liệu về nhu cầu của nhà máy trong năm 2010 Tồn kho đầu kì : 55000 Tồn kho cuối kì :50000 Định mức lao động để trực tiếp... Bên cạnh đó, Công ty luôn củng cố uy tín và quảng bá rộng rãi hình ảnh của mình thông qua việc công bố trên trang Web của Công ty về các hoạt động, dịch vụ cũng như về các kết quả, thành tựu đã đạt được của Công ty Một số hợp đồng lớn đã thực hiện hoặc đã ký kết STT Tên hợp đồng Giá trị Thời gian thực hiện Khách hàng 1 Xuất khẩu giày da 2.800.000 Năm 2010 SKECHERS (Mỹ) 2 Xuất khẩu giày da 1.000.000... với sự suy giảm hoạt động của các doanh nghiệp trong ngành có thể là cơ hội cho việc đáp ứng nhu cầu lao dộng tăng lên trong năm 2011 của công ty Đây cũng là cơ hội lớn để công ty đẩy mạnh hơn việc tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực từ các công ty khác Nhược điểm: • Năng suất lao động thấp do việc nên công nhân− có tâm lý lo lắng, mệt mỏi khi làm thêm giờ quá tải • Chưa có Kế hoạch sử dụng công nhân làm... của ngày lao động Ngoài ra việc làm thêm giờ quá tải sẽ gây ảnh hưởng đến sức khỏe của công nhân, có thể dẫn đến hàng sản xuất không kịp, do đó công ty cần phải xem xét về vấn đề sức khỏe của công nhân, nhằm tạo động lực khích lệ nhân viên, vừa đảm bảo tính ổn định công việc Ưu điểm: 3 43 NHÓM 11 – K14KDN1 • Giúp đơn vị đối phó kịp thời với những biến động của thị trường; • Ổn định được nguồn lao động; ... biến động quá thất thường của nhu cầu • Hiện tại công ty có nhiều đơn đặt hàng chính vì vậy lượng công nhân hiện tại cần phải tăng thêm giờ làm • Công ty có một mô hình liên kết chặt chẽ để giảm thiểu về thời gian luân chuyển bán thành phẩm giữa các khâu • Giảm được chi phí cho việc tồn trữ hàng hoá, chi− phí làm thêm giờ; • Kết quả thu nhập của người lao dộng tăng lên trong năm 2010 của công ty, cùng... công ty cần có những chính sách linh hoạt hợp lý Công ty cần phải giảm thiểu chi phí hàng tồn kho Với mục đích xây dựng cho công ty ngày càng phát triển thì công ty phải không ngừng tạo ra các kiểu dáng và chất lượng giày ngày càng tốt ,phong phú và đa dạng, tuy nhiên công ty cần hướng đến thị trường nội địa đây cũng là mảnh đất màu mỡ cho việc phát triển của công ty Trong điều kiện hạn chế về thời gian... – K14KDN1 Có thể nói công ty giày da HỮU NGHỊ là một công ty có hệ thống sản xuất vô cùng hợp lý nhưng qua một số ý kiến của nhóm thì nhóm đề ra giải pháp về hàng tồn kho, vì ta có thể dễ dàng nhận ra chi phí cho hàng tồn kho là rất lớn , chính vì vậy cần có giải pháp để khắc phục ngay, giúp giảm chi phí cho công ty Giải pháp về dự trữ hàng tồn kho: Hiện tại, do chưa có một mô hình dự trữ hàng tồn . của UBND thành phố Đà Nẵng về việc phê duyệt phương án chuyển đổi Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng thành công ty cổ phần, chính thức họat động từ ngày01/12/2008. của Công ty trên thị trường. -Công ty cổ phần SX-TM Hữu Nghị Đà Nẵng thành lập ngày 01/12/2008, trên cơ sỡ chuyển đổi hình thức sỡ hữu. Qua hơn 15 năm hoạt