Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ & QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC ~~~~~~*~~~~~~ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ( Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI KỸ NGHỆ VÀ DỊCH VỤ (TTS) HÀ NỘI - 05/2009 LỜI CAM ĐOAN ” Ảnh hưởng của đầu tư trực tiếp nước ngoài tới chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam và giải pháp cho giai đoạn 2009-2015". !"#$%& '$() *+,-."/01,/2 3$40567-28+9:; Hà Nội, ngày 7 tháng 5 năm 2009 <, MỤC LỤC Trang 2.3.2. M t s h n ch :ộ ố ạ ế 40 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang 2.3.2. M t s h n ch :ộ ố ạ ế 40 LỜI MỞ ĐẦU 0+10= >$+5? #1:0@A,?B 9>$+/056) #1:C$$%$DE1$ +->$:0>$+9 0,$F0'?+->$ :)0-G5,'90/; ,'9;H:)71: 5A-39$+5I=9,90/; >1$2#I) J*KKL10=5A-8M,N/,"O,+F <P$>056I-)Q'90/;5 +=-9$+0>/056-0$ =$15;RS0 0H190/J%0,=;,% ) J5IT" ;0-1U0/;,!%50> 1T190/;) Ngoài phần mở đầu và phần kết luận Chuyên đề này chia làm 3 chương: Chương 1:JA@V,90/;) Chương 2:0-190/;-*KK L10=5A-8M,N/,") Chương 3:W>1TX1U0/; Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 -*KKL10=5A-8M,N/,") Q?";0-T190/ ;),2YS0, 1U0/;3A) Chương 1 Cơ sở lý luận về Quản trị nhân lực 1.1- Khái niệm về Quản trị nhân lực) ZU0/;> >902190/ :#9103[,E:"#1/H> >1$2#%90A@;,#1/ H#=:">#- B:5.>#11 ,>0\:Z) ] 1.2. Các chức năng của Quản trị nhân lực K->U0/; B^D_ JDSB;_`B1-> [ %;,,5IG5'5I)W,[ +1->_$+-1B;a;# +$+,a +ba=>#=2# 0; ) 7-,10=B;_DS021 ->T;D;, ;, 0[%$MD#03>H+= ,5I,-$;,10=5ID 1;)`-,-?GS->-; ,\$%[,H'$:903 $M#?) 1 1) c103U0/;#)*dQ;7eLc<)<)*d*2U;#*f`7K 8UNDghhi) Page 2 of 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 N03B;_S02+,:03,E:"% 9B;0[)`B1->+ _11,,j>;,#:03 19k0:) 1.3- Nội dung của Quản trị nhân lực. 1.3.1- Phân tích công việc. ZL!,>91031/1-, #'\-,#9-#01,$l DmH,)*5,#', ;,1/H,>@:0 \6$3'/,5I#'5I#A')!%' ^,HC=,,T;: , ,)0A@:j,=2, -;,#11,,05A)Z 1.3.2- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Z8+-1B;O8KK**nP910311#1 /H,B;=1",#,![ ,;:$+->=15I1H(Z) 8KK**nB_5?mH 56%03> =,C0a5?% 56 ,[a211;,H; [-6=05A) 8KK**nS[>05?1$%$D,3 1 $F"a1/0b$1^30--,5A [aD56^569V0+, 9103$+-1+5Ia0!R-+,A> B;0[) Page 3 of 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 8KK**nA@1-> +B;# -,10=B;#G=1->B ;) 1.3.3- Tuyển dụng lao động. =:"Bg9103_ =>9103S^56,S0.>! 5I>o>,5I 0N)W2N %H$D=S5I,'5I >T-5I"3)U103=:"% 5@+9103=2pA@=1133 ,#0>#-,10=B;) =2;$Aq256%03> ,$MD$p2;156= 2)1>H%1>-YS56>F %,,+3,?N)Q3+=2; N9103+-)0$+=2 3U0/;11,#,/0H=2)! %YS=:"/5I5I5I>H=# '5I>H1@>r 1.3.3.1- Các nguồn tuyển dụng: 56%gB;=:"F? B> >,B ) *B> > B_*^56,: %1556>,@,/0A,/0,G) 0056I3:Y+$5I= 2#F5IFF'5I>)J15I?'$ =2B+$5I69m,?,# 9103,:d0"$ /:1-) Page 4 of 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 *B _^56?+,#5I $B> >0:$1AH, 5I,'5I;)75IB,o 10567-2#Js#^5606' R,G)Q?5=[5I'5I;#0t 1;,?03>+)K2%=[1G : 55I=B'6 5?:u9m,?,0:)*+56+ =2;! Y;',2B! 0:) 1.3.3.2- Các bước tuyển dụng. `5?]_J 5I;,,/0#$#+>o> ,?56H=6R5A-S `5?g_*BA, `5?v_<21,9BA&= `5?w_[=,R,') `5?x_81$t `5?y_U+/=:") 1.3.3.3- Một số yêu cầu trong tuyển dụng: 7=9103=:"5I:d0$19#1#= :"A^56%03>jI,?,3=:" H;m]H_ K>B=:"^56%'#- ,D0:=,) Q=:" $19#0130- ,/,56;9m560>B=:") 1.3.4- Đánh giá thực hiện công việc. Z7R1,11%, 33,56>09 Page 5 of 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 1,?1o;:,1,11,? 56>Z) 1.3.5- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.3.5.1- Khái niệm đào tạo và phát triển. ”7-,10=B;1->=:03, ; '5IB;[#$9+/= 1[,^,FI0056-0)N% 01[#1-,10=H5I> 1%[,%$+-Z 1.3.5.2-Nội dung của Đào tạo và phát triển cB%v->_ c1:"_1->2= /56 / 5?,]C=>?#IA 05A) 7-_1->2TS56>% =%9AD#,"3)7%91 03256>F,^A,,3# ^2=;03>#$lD56>= ,"%9A) 10=_1->2,5I0$R-,, 05?F56>T@02^,?: 0A@o/5?5A[) 1.3.5.3- Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. W"-,10=B;TE :"B;%,;9[ 9,S56>=0bA,,#F ,^A,3,D#," Page 6 of 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 3>11A#1>AG5$D 2,?,05A) 7-,10=$9+/=>[%=B -,0-0)7-,10=S:_ *;*<n7#9,) *;'5I,) c ?11) *;[/,D>[) N03,;'5I*B; -$1:"+ >$2,$M,9V, :) 7,?56>#,0p-,10=B; =@\_ -05IF %^56>,:) -056>) -0^56>,,-G 55A 71H,,210=56>) -056>%13#15:?0 ,2A@=11-56>0 ,) 1.3.5.4- Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. (m\-;,:%=1:"R .-$1=5I$+9')< 561:E:"13-_ W>7--A,_7;3-2, 09103,)7-56:1;, ,1/,5?:u) Page 7 of 60 [...]... nhân viên Khuyến khích họ làm việc đạt hiệu quả và năng suất cao” Page 10 of 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 Chương 2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ 2.1- Một số khái quát về công ty 2.1.1- Quá trình hình thành và phát triển Thành lập vào ngày 03/09/1997 Vốn điều lệ: 300,000 USD Tên giao dịch: Cụngty TNHH Phát triển thương mại kỹ nghệ. .. phép TLDN số 3184 GP/TLDN và Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp giấy ĐKKD số: 053162 cho phép thành lập Công ty TNHH Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ (TTS Co., Ltd.) với số vốn đầu tư ban đầu bằng tiền mặt là 45.000 USD và đến nay là 300.000 USD Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty TTS bao gồm tích hợp hệ thống thông tin, cung cấp các giải pháp tổng thể, tư vấn và chuyển giao công nghệ; kinh... trình độ nhân viên Con người là một trong những yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp Nhận thức được điều này, Công ty TTS luôn chú trọng đến vấn đề phát triển số lượng và trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty Trải qua 12 năm hoạt động, đội ngũ nhân viên của Công ty TTS đú cỳ những bước trưởng thành nổi trội cả về lượng và chất Bảng 2.5- số lượng và trình độ nhân viên công ty TTS Số Loại... nhất Công ty TTS cũng không nằm ngoài nhiệm vụ đó và việc sắp xếp lại bộ máy quản lý là nhiệm vụ hàng đầu của công ty Một vài năm trở lại đây cùng với sự phát triển và đổi mới công nghệ, ngừơi lao động làm việc tại công ty đòi hỏi phải có tay nghề, trình độ chuyên môn ngày càng cao Đứng trước yêu cầu đó trong 3 năm 2006, 2007, 2008 thì công ty TTS cũng tuyển 1 số trình độ tay nghề cao vào làm việc tại. .. không cần biết người đó có thực sự đáp ứng được công việc ở vị trí đó hay không! Đây là 1 điều sai lầm trong vấn đề tuyển dụng nhân viên mà ban lãnh đạo công ty cần xem xét lại!! 2.2.4- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhân viên công ty TTS Chủ trương của công ty: Bồi dưỡng và đào tạo nhân lực nhằm khắc phục những tồn tại thiếu khuyết trong công ty và nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động,... trình độ nhân viên khá hợp lý do lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty nên số lượng kỹ sư công nghệ thông tin (CNTT) và điện tử viễn thông (ĐTVT) cần nhiều (chiếm 46%) để thực hiện những dự án, hợp đồng mà công ty có được Với các nhân viên trình độ cử nhân kinh tế thì chủ yếu làm các công việc văn phòng công ty bố trí với tỷ lệ nhỏ hơn (21%), ngoài ra do đây là 1 lĩnh vực mới và có sự phát triển nhanh,... năng phục vụ cho công ty Page 28 of 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 29 Tuy nhiên thì trong việc cử người đi học công ty vẫn còn ưu tiên cho con em của mình hoặc nguời quen biết mà chưa thực sự công bằng cho tất cả nhân viên làm việc trong công ty Chính điều này đã làm giảm đi ý nghĩa của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty 2.2.5- Tiền lương của công ty TTS Lương bổng là một trong... hướng phát triển của các nước trên thế giới Tóm lại, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cho thấy xu hướng đổi mới của công ty là phù hợp với thực tế hiện tại Đặc biệt là công ty đã đầu tư chi phí để cho cán bộ đi học đảm bảo cho họ yên tâm học tốt và có việc làm ngay sau khi học xong đó là yếu tố kích thích tinh thần rất tốt giúp cho họ học tốt và nâng cao chất lượng đào tạo và họ... hiệu quả 2.2.4.1- Các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Đào tạo năng lực quản trị: Bằng cách cử đi học Bảng 2.9- Các hình thức đào tạo của công ty TTS Đơn vị: Người Năm 2006 2007 2008 Cử đi học đại học tại chức 2 5 7 Cử đi học trên đại học 0 4 5 Tổng số 2 9 12 ( Nguồn số liệu: Hồ sơ tổng hợp nhân viên – Phòng Tổ chức hành chính) Đào tạo tại chỗ: Page 27 of 60 Chuyên đề thực... sỹ và 3 thạc sỹ) Ban cố vấn Công ty có 02 người và là những chuyên gia suất sắc trong lĩnh vực Kinh tế và Công nghệ điện tử, thông tin Page 22 of 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 23 Biểu đồ số 2.6- Biểu đồ về trình độ cán bộ NV công ty TTS 21% 33 % 46 % ( Nguồn số liệu: Hồ sơ tổng hợp nhân viên – Phòng Tổ chức hành chính) Căn cứ vào biểu đồ trờn thì ta nhận thấy rằng: Công ty đú cỳ sự bố trí về số . & QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC ~~~~~~*~~~~~~ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ( Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI KỸ NGHỆ VÀ DỊCH VỤ (TTS) HÀ. 11 Chương 2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ 2.1- Một số khái quát về công ty. 2.1.1- Quá trình hình thành và phát triển. ,hv|h}|]}}i) Q_vhh#hhh~<N :/_J"*KKL10=5A-$l,:/,") :9+_mNm,mm•00:mm :<m0,mJ) ,+F_<J)#n:) 0"@$:_Lpyhv#p]h]n1K-#77#K *>) m_O€w•wPvx]whvwv ‚_O€w•wPv€xygix€ !D]}}x#0;veƒN06,;J <)NH10=,/5?11,# 1€D]}}i#~4. 13 2.1.3-Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty. Hình 2.1- Mô hình cơ cấu tổ chức, chức năng. nhiệm vụ của công ty ( Nguồn số liệu: Hồ sơ giới thiệu năng lực công ty – Phòng kinh doanh) JA'[5I;:m30+ DoH15I33
Ngày đăng: 24/06/2015, 20:23
Xem thêm: luận văn quản trị nhân lực MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI KỸ NGHỆ VÀ DỊCH VỤ (TTS), luận văn quản trị nhân lực MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI KỸ NGHỆ VÀ DỊCH VỤ (TTS)
