Đang tải... (xem toàn văn)
luận văn về thù lao lao động và tác dụng tạo động lực của thù lao tại công ty cơ khí Hà Nội
Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A Lời nói đầu Vấn đề quản lý sử dơng ngêi hiƯn c¸c tỉ chøc, nãi chung vấn đề quan trọng định đến hiệu hoạt động khác tỉ chøc BÊt kú mét tỉ chøc nµo nÕu biết sử dụng khai thác triệt để nguồn nhân lực hoạt động kinh tế nói riêng hoạt động khác nói chung đạt đợc hiệu cao Đối với tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh mặt hàng ngày mở rộng phát triển Để làm đợc điều việc sử dụng hình thức nào? biện pháp gì? để phát huy khả tiềm tàng ngời lao động nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong biện pháp đợc doanh nghiệp đặc biệt ý hình thức kích thích vật chất ngời lao động Nếu sử dụng hình thức kích thích vật chất cha đủ mà doanh nghiệp cần phải tạo cho ngời lao động tinh thần làm việc thật thoải mái cần quan tâm tới sức khoẻ, đời sống cho họ Có nh phát huy cao độ trí tuệ tinh thần, nâng cao tính động, sáng tạo sản xuất, góp phần tăng suất lao động, gắn thu nhập ngời lao động với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do dùng biện pháp kích thích lao động, công tác quan trọng hệ thống quản doanh nghiệp Trong trình thực tập Công ty khí Hà Nội, nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề phát triển Công ty nên em đà chọn chuyên đề Thù lao lao động tác đụng tạo động lực thù lao Công ty khí Hà Nội Vì kiến thức thân hạn chế, bớc đầu tiếp cận với công việc Do báo cáo chắn nhiều thiếu sót, em mong nhận đợc ý kiến đóng góp, bổ sung cô giáo Nguyễn Vân Điềm khoa kinh tế lao động trờng Đại học kinh tế quốc dân cô phòng tổ chức lao động Công ty khí Hà Nội để viết em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Phần i: Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A Cơ sở lý luận vấn đề thù lao, lao động tác dụng tạo động lực thù lao cho ngời lao động Những vấn đề lý ln chung vỊ thï lao + Kh¸i niƯm vỊ thù lao lao động - Thù lao lao động toàn số tiền mà ngời lao động nhận đợc kỳ (tháng, quý, năm) bao gồm tiền lơng, tiền thởng nhận từ quỹ bảo hiểm xà hội cac khoản phúc lợi dịch vụ khác HƯ thèng thï lao lao ®éng: 2.1 HƯ thèng tiền lơng 2.1.1 Khái niệm tiền lơng - Tiền lơng danh nghĩa số tiền mà ngời sử dụng sức lao động trả cho ngời bán sức lao động vào hợp đồng lao động đà thoả thuận hai bên: - Tiền lơng thực tế: số lợng hàng hoá công việc dịch vụ mà ngời lao động mua đợc tiền lơng sau đà đóng khoản thuế, khoản phí theo quy định phủ số tiền lơng thực tế tỷ lệ nghịch với số giá tỷ lệ thuận với số tiền lơng danh nghĩa điểm xác định - Tiền lơng tối thiĨu: theo ®iỊu 56 Bé lt lao ®éng níc ta ghi mức lơng tối thiểu đợc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo cho ngời lao động làm công việc giản đơn điều kiện bình thờng bù đắp sức lao động giản đơn phần tích luỹ để tái sản xuất sức lao động mở rộng đợc dùng làm để tính mức lơng cho loại lao dộng khác Theo quy định nghị định từ ngày 01/01/2003 mức lơng tối thiểu trung bình 240.000 đồng/ tháng, doanh nghiệp hoạt động sản xuất Nhà nớc cho phép hệ số điều chỉnh tăng thêm không 1,5 lần so với mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định để tính vào đơn giá tiền lơng Doanh nghiệp đợc Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A tínhhệ số điều chỉnh khoảng 1-1,5 lần mức lơng tối thiểu chung phù hợp với ngành nghề, khu vực hoạt động điều kiện doanh nghiệp 2.2 Cách trả lơng Hiện doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm theo thời gian hạc hai hình thức Điều tuỳ thuộc vào đặc điểm, tình hình sản xuất kinh doanh cđa tõng doanh nghiƯp cho thËt hiƯu 2.2.1 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Khái niệm trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng cho ngời lao động cha trực tiếp vào số lợng chất lợng sản phẩm mà họ hoàn thành - Công thức tổng quát để tính tiền lơng theo sản phẩm công nhân là: LSP = ( qi x gi) Trong đó: LSP lơng tính theo sản phẩm Qi số lợng sản phẩm loại i sản xuất Gi đơn giá tiền lơng đơn vị sản phẩm thứ i Ưu điểm hình thức trả lơng theo sản phẩm chỗ phơng pháp khoa học có tác dụng kích thích mạnh mẽ ngời lao động làm việc đánh giá chất lợng số lợng lao động gắn đợc thu nhập ngời lao động với kết lao động mà họ đạt đợc thời gian làm việc mặt khác sở để xác định trách nhiệm ngời, thúc đẩy doanh nghiƯp c¶i tiÕn tỉ chøc s¶n xt, tỉ chøc lao động, tổ chức quản lý Nhợc điểm: khó xây dựng định mức tiên tiến thực xác định đơn giá xác, khối lợng tính toán lớn, phức tạp đòi hỏi cán nghiệp vụ phải có lực * Các hình thức trả lơng theo sản phẩm a Trả lơng theo sản phẩm cá nhân trực tiếp không hạn chế đợc áp dụng công việc có định mức thời gian ngắn, tơng đối độc lập thống kê rõ kết ngời Tiền lơng công nhân đợc tính nh sau: LCN = Σqi x gi Mµ gi = m x h x (1 + K loại) x Đt Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A Trong đó: m mức lơng tối thiểu H hệ số cấp bậc công việc mà công nhân đảm nhận K loại: hệ số phụ cấp loại (phụ cấp KV, ĐH) Đt định mức thời gian chế tạo một sản phẩm Ưu điểm: làm cho quyền lực trách nhiệm ngời lao động gắn với vai trò kích thích sản xuất Nhợc điểm: làm cho ngời lao động chạy theo số lợng sản phẩm mà không quan tâm đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra: b Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp đợc áp dụng để trả lơng cho ngời lao động làm công việc phục vụ hay trợ giúp phục vụ chos hoạt động công nhân Những ngời làm việc phận không trực tiếp sản xuất sản phẩm nhng lại đóng vai trò quan trọng thành qu¶ lín s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Ưu điểm: Khuyến khích công nhân phụ, phụ trợ phục vụ tốt cho hoạt động công nhân góp phần nâng cao suất lao động công nhân chính: Nhợc điểm: tiền lơng công nhân phụ, phụ trợ phục vụ phụ thuộc vào kết làm việc thực tế công nhân Do làm hạn chế cố gắng làm việc công nhân phụ c Trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến: hình thức sử dụng nhiều đơn giá tiền lơng để trả cho công nhân làm việc vợt mức sản lợng mức khởi điểm tăng dần Nguyên tắc phơng pháp trả lơng là: với sản phẩm đạt định mức trả lơng theo định mức chung, vợt định mức trả lơng theo đơn giá tăng dần Ưu điểm: khuyến khích công nhân tăng suất lao động Nhợc điểm: dễ dẫn đến tốc độ tăng tiền lơng lớn tốc độ tăng suất lao động Vì hình thức áp dụng cho trờng hợp cần động viên ngời lao động hoàn thành dức điểm khâu yếu dây chuyền sản xuất Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A 2.2.2 Hình thức trả lơng theo thời gian: hình thức trả lơng cho ngời lao động vào mức lơng cÊp bËc, chøc vơ vµ thêi gian lµm viƯc thùc tế họ Ưu điểm: áp dụng đợc với công việc khó xác định đợc định mức, tính toán đơn giản, dễ hiểu Nhợc điểm: làm suy yếu vai trò đòn bẩy tiền lơng trì chủ nghĩa bình quân tiền lơng Nó cha gắn thu nhập ngời với kết lao động mà họ đà đạt đợc thời gian làm việc * Các hình thức trả lơng theo thời gian a Trả lơng theo thời gian giản đơn: hình thức trả lơng cho ngời lao động vào bậc lơng thời gian làm việc thực tế ngời lao động, không xét đến thái độ lao động kết công việc Chế độ áp dụng nơi khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá công việc xác b Trả lơng theo thời gian có thởng: kết hợp chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng đà quy định Nh hình thức trả lơng theo thời gian có thởng tiên tiến hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn, khuyến khích ngời lao động quan tâm đến kết công việc thời gian làm việc Cách tính = (trả lơng theo thời gian giản đơn x thời gian làm việc thực tế) + tiền thởng: 2.3 Các dạng khen thởng: a Khái niƯm khen thëng: tiỊn thëng thùc chÊt lµ tiỊn bỉ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động gắn với hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị Theo quy định Nhà nớc nguồn tiền thởng đợc tính 5% từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp b ý nghÜa cđa tiỊn thëng: tiỊn thëng thể vật chất lẫn tinh thần cho ngời lao động Nếu tiền thởng cap đáp ứng mức độ thoả mÃn Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A ngời lao động, hay ngời lao động thấy tiền thởng mà nhận đợc phù hợp với đóng góp cho doanh nghiệp kích thích họ lao động hăng say đạt hiệu cao hơn, gắn bó với doanh nghiệp Tiền thởng đợc doanh nghiệp sử dụng nhmột công cụ để kích thích tinh thần nhằm thu hút quan tâm ngời lao động với kết sản xuất kinh doanh Tiền thởng khuyến khích họ quan tâm tiết kiệm lao động sống, lao động vật, tăng suất lao động, tăng chất lợng sản phẩm tăng hiệu sản xuất kinh doanh c Các loại tiền thởng: - Có nhiều loại tiền thởng nhng thông thờng loại hình thức sau đợc áp dụng tơng đôí phổ biến doanh nghiệp - Các hình thức thởng phân loại theo cÊp qu¶n lý nã bao gåm: + Thëng sư dơng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu, lợng hình thức áp dụng hầu hết với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh + Thởng phát minh sáng kiến, cải tiến kỹ thuật: tiền thởng đợc trả cho ngời có phát minh sáng kiến vào lợi nhuận mà phát minh sáng kiến mang lại Đôi phát minh sáng kiến không đợc khả thi doanh nghiệp thởng nhằm khuyến khích ngời lao động nghiên cứu tìm tòi đa phát minh có lợi + Thởng nâng cao chất lợng sản phẩm + Thởng sử dụng bảo quản tốt máy móc thiết bị, giữ gìn tài sản doanh nghiệp * Thởng vào mức độ thờng xuyên + Thởng hàng tháng có tác dụng động viên kịp thời ngời lao động nhng không xác, khó đánh giá ®óng kÕt qu¶ cđa ngêi lao ®éng + Thëng ®ét xuất hình thức thởng theo tình phù hợp với kết xảy đột xuất Nó hình thức động viên hiệu làm tăng khả thi đua lao động sản xuất + Thởng cuối năm hình thức vừa có ý nghĩa vật chất tinh thần sâu sắc, giá trị tiền thởng lớn Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A * Thởng vào tiêu đợc xem xét thởng bao gồm + Thởng đơn lé tiêu: hình thức thởng đợc áp dụng cho tiêu định nh thởng tiết kiệm nguyên vật liệu, hay thởng nâng cao chất lợng sản phẩm + Thởng đồng thời nhiều tiêu: hình thức áp dụng sở có đủ hồ sơ để thởng đồng thời nhiều tiêu khác để khuyếch trơng phong trào 2.4 Các dạng phúc lợi khác Ngày nhu cầu sống ngày cao, ngời lao động không trông chờ vào đồng lơng, tiền thởng, bảo hiểm xà hội (nếu có) mà họ có nhiều nguồn thu khác để tăng thêm thu nhập nh: làm kinh tế gia đình, nhận viện trợ, trợ cấp, mua sổ số, loại phúc lợi v v Trong nhiều trờng hợp khoản thu lớn, có nhiều tiền lơng mét sè doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh kÐm hiƯu Khái niệm động lực yếu tố ảnh hởng tới đọng lực 3.1 Khái niệm động lực: Động lực tác động lên ngời, thúc ngời làm việc, hay phát lực cho động ngời làm việc 3.2 Các yếu tố ¶nh hëng tíi ®éng lùc 3.2.1 Nhãm u tè thc ngời a Nhu cầu cá nhân: Mỗi cá nhân có hệ thống nhu cầu khác nhau, yếu tố quan trọng để tạo động lực cho ngời lao động Trong học thuyết tạo động lực cho ngời lao động tác giả thờng dựa vào hệ thống nhu cầu để đa phơng páp, kết luận cụ thể với tính khoa học Mỗi ngời lao động tiềm ẩn nhu cầu tìm cách thoả mÃn nhu cầu thông qua việc tham gia vào công tác xà hội, vào trình sản xuất, hoạt động đoàn thể b Mục tiêu cá nhân giá trị cá nhân: mục tiêu mục đích mà cá nhân hớng tới, trạng thái mong đợi để đạt đợc phần thởng mà động hớng tới Mục đích tác nhân kích thích hành động ngời Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A Mặc dù vậy, trạng thái mong đợi lúc chắn đạt đợc tuỳ thuộc vào lực khả chiếm lĩnh hội cá nhân khẳng định giá trị c ý thức, thái độ cá nhân: cách nhìn nhận, thể cá nhân công việc, việc Cách nhìn nhận tích cực hay tiêu cực tuỳ theo cách đánh giá hoàn cảnh cụ thể nh phản ánh mức độ tạo động lực khác lao động d Năng lực cá nhân: khả làm việc ngời hoạt động mà lĩnh vực ngời lao động đạt hiệu cao lao động Việc phát huy khai thác đắn lực sở trờng đảm bảo phù hợp với khả năng, kỹ sảo trình độ nghề nghiệp ngời lao động: c Đặc điểm cá nhân: cá nhân phân biệt với cá nhân khác thông qua đặc điểm cá nhân, đặc ®iĨm nµy cã tõ ngêi míi sinh chịu tác động qua lại môi trờng Trong lao động có cá nhân tính tình vui vẻ, yêu thích lao động, chăm làm việc nhng có cá nhân ghét lao động, thụ động ỷ lại lao động Đặc điểm cá nhân nhiều tính cách quy định nên có ảnh hởng lớn công tác tạo động lực 3.2.2 Nhóm yếu tố thuộc môi trờng: a Văn hoá tổ chức: tập hợp hệ thống giá trị truyền thống lịch sử, phong tục, tập quán, quan niệm giá trị đạo đức, lối sống bầu không khí tâm lý xà hội đợc chia sẻ phạm vi tổ chức Tác động vào cấu trúc quy tạo nên chuẩn mực hành vi Ngoài ra, có nhiều yếu tố hình thành nên văn hoá tổ chức nh: truyền thống, động viên, phong cách lÃnh đạo, đặc tính tổ chức, tiến trình quản trị, cấu tổ chức Việc tạo bầu không khí văn hoá tổ chức cách vui vẻ, đoàn kết, thống sở quan trọng tạo động lực cho ngời lao động b Công việc, điều kiện lao động: công việc số công tác phải đợc hoàn thành ngời lao động, công việc muốn hoàn thành phải có Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A chức nhiệm vụ rõ ràng, xác, dễ hiểu Điều kiện lao động quy định mà tổ chức đa với cá nhân ngời lao động, tập thể lao động nh: phơng tiện vật chất phục vụ công việc, yếu vệ sinh an toàn lao động, điều kiện tâm lý xà hội, điều kiênh thời gian làm việc Động lực thể việc đảm bảo công việc ổn định làm việc điều kiện thích hợp c Chính sách nhân sự: nam hớng dẫn, luật lệ cứng nhắc Chính sách nhân luôn đòi hỏi thay đổi, đòi hỏi cần phải giải thích cân nhắc rõ ràng Các sách nh: thuyên chuyển, đề bạt, tổ chức phục vụ nơi làm việc, kỷ luật khen thởng, sách bảo hiểm xà hội, tuyển mộ tuyển chọn việc xây dựng, thiết kế đa chúng vào thực có ảnh hởng quan trọng đến quyền lợi ích ngời lao động d Kiểu lÃnh đạo phong cách lÃnh đạo: có ảnh hởng to lớn đến tinh thần, ý thức, thái độ ngời lao động, bầu không khí chung tập thể, tổ chức Tuỳ theo cách lÃnh đạo tập trung dân chủ hay phân chia quyền lực mà kích thích khai thác khả lao động e Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp có cấu tổ chức khác cấu tổ chức trực tuyến, cấu tổ chức theo chức năng, cấu tổ chức trực tuyến chức hay trực tuyến tham mu Nhng viƯc thiÕt kÕ mét c¬ cÊu tỉ chøc hợp lý phận, phòng ban quan träng qu¶n lý cđa doanh nghiƯp Cã nh vËy, thấy rõ nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn ngời có họ tập trung, tự chủ cách hiệu công việc f Thể chế vào yếu tố xà hội: thể khuôn khổ luật pháp sách xà hội Những yếu tố cho ta thấy đợc vị trí, phạm vi doanh nghiệp nh vai trò, vị trí ngời lao động xà hội Vai trò, mục đích, ý nghĩa tạo động lực 4.1 Vai trò công tác tạo động lực a Đối với ngời lao động: Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A Tăng thu nhập, cải thiện điều kiện sống, bù đắp hao phí lao động mà ngời lao động đà bỏ ra, không ngừng hoàn thiện phát triển cá nhân, tạo điều kiện thuận lợi cho cá nhân tham gia vào hoạt động xà hội b Đối với doanh nghiệp Tạo điều kiện thuận lợi doanh nghiệp khai thác tốt lực sẵn có mình, sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất Không ngừng nâng cao suất lao động, phát triển sở vật chất, giảm chi phí lao động sống sản phẩm Qua giảm giá thành, giá bán sản phẩm, thúc đẩy nâng cao khả cạnh tranh c, Đối với xà hội Tạo động lực xẽ làm cho suất lao động xà hội nâng cao, kinh tế tăng trởng đồng thời ngời khí cảm thấy yêu thích lao động, cảm thấy vui đợc lao động Do mà xà hội văn minh hơn, phát triển 4.2 Mục đích công tác tạo động lực Xét chức tạo động lực chức quản lý ngời mà quản lý ngời chức quản lý doanh nghiệp Do mục đích tạo động lực mục đích chung quản lý doanh nghiệp quản lý lao động Mục đích quan trọng tạo động lực sử dụng cách hợp lý nguồn lao động, khai thác cách hiệu nguồn lực ngời Nhằm hông ngừng nâng cao suất lao động doanh nghiệp Trong doanh nghiệp lực ngời phận quan trọng sản xuất Nó vừa đóng vai trò chủ thể sản xuất, nhng đồng thời khách thể chịu tác động nhà quản lý Năng lực ngời vừa tài nguyên cảu doanh nghiệp, nhng đồng thời tạo nên khoản chi phí lớn cho doanh nghiệp Doanh nghiệp có biện pháp sử dụng hiệu lực lao động kéo theo hiệu sử dụng máy móc, thiết bị, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí Do mà hiệu kinh doanh tăng 10 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A - Vệ sinh máy: tốt: điểm Khá: điểm TB: điểm - Kỷ luật lao động: không phạm kỷ luật: điểm -> Căn vào số điểm để xây dựng hệ số lơng cho công nhân < 40 ®iĨm hƯ sè 0,9 = 40 ®iĨm: hƯ sè 40 ®iĨm ®Õn 90 ®iĨm: hƯ sè phơ thuộc vào tổ = điểm: hệ số > 90 điểm: hệ số 3.5 * Tác dụng tiền lơng động lực: Đối với ngời lao động thời gian làm việc ván đề nhận thù lao lµ quan träng nhÊt, thĨ lµ nhËn tiỊn lơng hàng tháng Đây nguồn thu nhập giúp cho ngời lao động lấy tiền sinh hoạt hàng ngày cho riêng nh gia đình Nh xem tiền lơng nhân tố quan trọng tác động đến tinh thần làm việc ngời lao dộng, tiền lơng động lực lớn mạnh mà làm cho ngời lao động hpải bỏ thời gian nh sức lực để làm việc nhằm mong muốn cho nhận đợc lợng tiền lơng nhiều tốt Một mà ngời làm việc mà đà nhận đợc khoản tiền lơng mà đà đáp ứng đợc yêu cầu sinh hoạt ngời lao động chắn ngời lao động chăm làm công việc đợc giao Công ty Tinh thần làm việc ngời lao động phụ thuộc vào mức lơng mà Công ty trả cho ngời lao động Nếu Công ty mà trả lơng cao ngời lao động suy nghĩ nhiều vè cách kiếm tiền, nghĩ đến việc làm thêm công việc khác để tăng thêm thu nhập, lúc tinh thần ngời lao động thoả mái dẫn đến việc lao động họ đạt suất cao hơn, tạo cho họ khí làm việc tích cực hơn, hăng say hơn, mang lại hiệu lợi nhuận cao cho Công ty Ngợc lại mà Công ty trả lơng thấp không đáp ứng đợc nhu cầu sinh hoạt cho ngời lao động tinh thần ngời lao động lâm vào hoang mang, suy nghĩ lung tung, không tự tin vào nơi 34 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A làm việc dẫn đến ý thức lao ®«ng kh«ng tèt, kh«ng cã ®éng lùc thóc ®Èy hä làm việc dẫn đến kết lao động không cao, suất lao động nh lợi nhuận họ mang lại cho Công ty không lớn có phải chịu thua lỗ Tóm lại tiền lơng có vai trò quan trọng việc tạo đọng lực cho ngời lao động yếu tố quan trọng thiếu phần thu nhập ngời lao động Nó phần thu nhập lớn tổng khoản thu nhập ngời lao động 2.2 Công tác tiền thởng 2.2.1 Phạm vi xét thởng Phạm vi áp dụng tiền thởng theo quy định chế độ Phân phối lợi nhuận đơn vị sản xuất kinh doanh Khu vực sản xuất vật chất, đơn vị hành nghiệp đà thực chế độ toán độc lậpm, có kế hoạch phân phối lợi nhuận đợc trích từ qũy khen thởng trừ lợi nhuận theo quy định 2.2.2 Đối tợng xét thởng Tất ngời lao động Công ty kể ngời làm theo hợp đồng, mà có thành tích công tác tốt đóng góp vào việc phát huy phát triển sản xuất nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đợc xét thởng 2.2.3 §iỊu kiƯn xÐt thëng: §iỊu kiƯn ®Ĩ ngêi lao ®éng đợc hởng họ phải thoả mÃn điều kiện mà Công ty đặt Ví dụ: loại A đảm bảo điều kiện sau Hoàn thành kế hoạch sản xuất đợc giao Đi làm đầy đủ số buổi theo quy định là: 22 ngày tháng, chấp hành tốt kỷ luận lao động 2.2.4 Thời hạn xét thởng Công ty thực xét thởng hàng tháng, riêng tháng 12 kết hợp với tổng kết năm Hàng tháng phân xởng, phòng ban họp mộ lần để bình bầu xếp loại cho cán bộ, công nhân viên 35 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A 2.2.5 Công tác xét thởng phòng ban, xởng, phân xởng có tiểu ban xét duyệt, đánh giá thành tích công tác ngời Từ mà bầu ngời lao động giỏi Sau phải đợc tiểu ban khen thởng Công ty duyệt, thấy đủ điều kiện, Công ty định khen thởng cho phòng, ban, tổ sản xuất, cá nhân Số tiền thởng cho ngời, tổ nhóm phụ thuộc vào thành tích số lợng ngời, tiền thởng cho cá nhân, Công ty quy định 50.000đồng/ ngời; 40000 đồng/ ngời, 20.000 đồng/ ngời (đợc thực thông qua hình thức bổ sung lơng cho ngời lao động) Ngoài tiền lơng cho lao động giỏi, Công ty có hình thức thởng khác nh: thởng cho ngời có sáng kiến, sáng tạo hợp lý hoá sản xuất, thởng tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu 2.3 Hệ thống phúc lợi dịch vụ 2.3.1 Bảo hiễmh (BHXH) Bảo hiểm xà hội nhu cầu khách quan ngời lao động đà trở thành quyền lợi ngời đà đợc đại hội đồng liên hiệp quốc thừa nhận ghi vào tuyên ngôn nhân quỳen ngày 10/12/1946 nh sau: tất ngời với t cách thành viên xà hội có quyền hởng bảo hiểm xà hội Quyền đặt thoả mÃn quyền kinh tế, xà hội văn hoá cần cho nhân cách tự phát triển ngời Nh bảo hiểm xà hội đảm bảo đời sống cho ngời lao động gia đình họ có nguy an toàn kinh tế bị giảm khả lao động sở ®ãng gãp cđa ngêi lao ®éng, ngêi sư dơng lao động hỗ trợ Nhà nớc - Đối tợng bảo hiểm xà hội: theo điều chơng điều lệ bảo hiểm xà hội đợc ghi văn quy định luật bảohiểm đối tợng sau phải áp dụng chế độ bảo hiểm xà hội + Ngời lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nớc + Ngời lao động làm việc doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế quốc doanh có sử dụng 10 lao động trở lên 36 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A + Ngời lao động ngời Việt Nam làm việc doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài, khu chế suất, khu công nghiệp, tổ chức quan nớc tổ chức quốc tế Việt Nam, trừ trờng hợp mà điều ớc qc tÕ mµ níc céng hoµ x· héi chđ nghÜa Việt Nam ký kết tham gia có quy định khác + Ngời lao động làm việc tổ chức kinh doanh dịch vụ thuộc quan hành nghiệp, quan đảng, đoàn thể +Ngời lao động làm việc doanh nghiệp, tổ chức dịch vụ thuộc lực lợng vũ trang + Ngời chức vụ dân chủ, bầu cử làm việc quan quản lý Nhà nớc, đảng đoàn thể trung ơng đến địa phơng - Theo điều khoản 12 điều 36 chơng điều lệ bảo hiểm xà hội hàng tháng ngời sử dụng lao động có trách nhiệm đóng 15% so với tổng quỹ lơng ngời tham gia bảo hiểm xà hội Công ty Trong 10% để chi cho chế độ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Còn ngời lao động hàng tháng phải đóng góp 5% tiền lơng để chi cho chế ®é hu trÝ tư tt 2.3.2.ChÕ ®é nghØ viƯc ốm đau: Ngời lao động tham gia đóng bảo hiểm xà hội bị ốm đau phải nghỉ việc đợc hởng tiền bảo hiểm xà hội thay cho tiền lơng Mức lơng tuỳ thuộc vào thời gian đóng bảo hiểm xà hội ngời lao động, thời gian hởng bảo hiểm xà hội ngời lao động, thời gian hởng bảo hiểm xà hội ốm đau đợc xác định theo tỷ lệ phần trăm mức lơng hàng tháng 2.3.3 Chế độ thai sản: Chế độ nhằm thực sách bảo vệ bà mẹ trẻ em Đảng Nhà nớc ngời lao động nữ tham gia đóng bảo hiểm xà hội cã thai, sinh cßn thø nhÊt, thø hai, thời gian hởng chế độ thải sản gồm, thời gian ®i kh¸m thai, thêi gian nghØ viƯc sÈy thai, thời gian nghỉ trớc sau đẻ, mức trợ cấp thai sản thời gian nghỉ 100% mức tiền lơng đóng bảo hiểm xà hội trớc nghỉ, có trợ cấp sau 37 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A sinh (đợc trợ cấp lần tháng tiền lơng đóng bảo hiểm xà hội) 2.3.4 Chế độ tai nạn lao động hay bệnh nghề nghiệp Đợc áp dụng cho trờng hợp ngời lao động tham gia đóng bảo hiểm xà hội tai nạn lao động hay bệnh nghề nghiệp đến ổn định thơng tật hay bệnh tật, mức bảo hiểm xà hội suốt thời gian bệnh tật 100% tiền lơng 2.3.5 Chế độ hu trí - Chế độ áp dụng cho nam 60 tuổi, nữ 55 tuổi tuỳ loại lao động tham gia đóng bảo hiểm xà hội đủ mức quy định ngời lao động đợc hởng chế độ hu trí hàng tháng có ®đ ®iỊu kiƯn vỊ ti ®êi vµ thêi gian ®ãng b¶o hiĨm x· héi nh sau + Nam 60 ti, nữ 55 tuổi, trừ trờng hợp ngời lao động làm công việc nặng nhọc, độc hại vùng cao, hải đảo, trờng hợp khác phủ quy định thời gian + Đà đóng bảo hiễm đủ 20 năm + Nếu ngời lao động đà đủ tuổi đời quy định nh mà cha đủ 20 năm đóng bảo hiểm xà hội đợc hởng chế độ hu trí hàng tháng nhng với mức thấp hơn, ngời lao động đà đóng bảo hiểm xà hội đủ 20 năm nhng cha đủ ®iỊu kiƯn ti ®êi Ýt nhÊt 50 ti ®êi víi nam, 45 tuổi nữ mà bị suy giảm khả lao động từ 61% trở lên 2.3.6 Chế độ tử tuất Chế độ áp dụng ngời lao động có đóng bảo hiểm xà hội mà bị chết tai nạn lao động, ốm đau thời gian làm việc nghỉ việc, chế độ bao gồm: + Chi phí mai táng + Chế độ tiền tất: phụ thuộc vào mức năm đóng bảo hiểm xà hội hoàn cảnh gia đình - Nh bảo hiÓm x· héi võa mang tÝnh kinh tÕ võa mang tính sâu sắc, ngời lao động phải có trách nhiệm nh quỳen đóng bảo hiểm xà 38 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A hội nhận lại gặp rủi ro nghỉ hu Tiền đóng bảo hiểm xà hội làm giảm phần thu nhập hàng tháng nhng có làm tăng thêm nguồn thu nhập 39 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A Phần IV: Một số kiến nghị hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm nâng cao hiệu tạo động lực Sự cần thiết phải xây dựng hệ thống trả thù lao lao động hợp lý Mục tiêu lớn hệ thống trả công lao động hợp lý hiệu nhằm thu hút, trì đội ngũ lao động có chất lợng cao Tiền lơng khoản thu nhập chủ yếu ngời lao động dùng để đảm bảo cho sống thân gia đình họ, song khoản chi phí cấu thành sản phẩm doanh nghiệp Vì vậy, lựa chọn hình thức trả lơng chế độ trả lơng hợp lý, trả đúng, đủ kịp thời.Có nh ngời lao động yên tâm, hăng hái sản xuất giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu Tiền lơng đợc chi trả hợp lý trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời hăng say lao động, không ngừng nâng cao suất lao động, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật từ gắn bó với doanh nghiệp, yêu thích công việc Trả lơng hợp lý giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm đợc chi phí sản xuất nhng thu đợc lợi nhuận cao Bởi trả lơng đà trở thành động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt suất họ tăng lên làm cho hiệu sản xuất kinh doanh tăng lên Điều thực có ý nghĩa doanh nghiệp sản xuất hàng công nghiệp nớc ta mà họ cha khẳng định đợc vị trí đáng họ cần phải giữ kinh tế thị trờng nớc ta Vì thế, cần phải thực công tác mô tả công việc nhằm phân định rõ ràng chức nhiệm vụ cho vị trí công việc, đồng thời hoàn thiện việc đánh giá công việc phân loại chúng Song song với phải làm tốt công tác đánh gía thực công việc để tiến tới hoàn thiện trình xác định lơng cho cá nhân ngời lao động Với Công ty khí Hà Nội việc trả công lao động có u 40 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A nhợc điểm định Chúng ta cần xem xét áp dụng vấn đề cách phù hợp để huyến khích tinh thần lao động, làm việc ngời lao độngđối với tổ chức ngày hiệu quả, đem lại lợi ích chungcho Công ty, lợi ích riêng cho ngời lao động Đảm bảo vai trò động lực tiền lơng ngời lao động Hoàn thiện công tác trả thù lao lao động 2.1 Xây dựng đội ngũ làm công tác tiền lơng Phải phát huy mặt tích cực đà đạt đợc, thành công dựa vào kinh nghiệm cán lao động tiền lơng Muốn phát huy đợc tầm quan trọng công tác Công ty phải tăng cờng thêm cán tiền lơng Với đội ngũ cán đợc trang bị đầy đủ kiến thức lĩnh vực kinh nghiệm ngành khí Hiện cán làm công tác tiền lơng đơn vị trực thuộc chủ yếu ngời làm việc lâu năm, giàu kinh nghiệm, nhng lại yếu trình độ chuyên môn Số lợng cán làm công tác tiền lơng chuyên ngành Để củng cố cán làm công tác tiền lơng Công ty phải kết hợp với đơn vị trực thuộc để liên hệ trực tiếp với số trờng đại học để tuyển thêm nhân viên chuyên ngành cần Bên cạnh Công ty đa số cán phụ trách công tác tiền lơng bồi dỡng thêm trình độ chuyên môn Kết hợp hai lực lợng cán Công ty phát huy đợc kinh nghiệm nh phơng pháp khoa học Công ty cần xây dựng đội ngũ cán lÃnh đạo cán chuyên trách vừa có trình độ chuyên môn, vừa có kiến thức tiền lơng Nh họ thực cách khách quan công việc chấm công cho điểm, trả lơng, trả thởng Tạo động lực lao động cao cho ngời lao động Quy chế tiền lơng phát huy tác dụng 2.2 Hoàn thiện công tác định mức lao động Hỗu hết mức lao động Công ty không phù hợp với tình hình thực tế Do mà Công ty cần phải tiến hành xây dựng lại mức lao động, để từ giao đơn giá tiền lơng đợc xác Điều đặc biệt quan trọng đơn vị sản xuất Chỉ có đợc mức lao động hợp 41 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A lý đơn giá tiền lơng cho đơn vị sản phẩm đợc xây dựng cách xác Từ mà việc xác định trả lơng cho công nhân đợc xác Công ty cần tiến hành công việc sau: (1) Hoàn thiện máy làm công tác định mức (2) Hoàn thiện phơng pháp xây dựng mức lao động Tuỳ theo tính chất, đặc điểm sản phẩm công việc mà Công ty sử dụngs phơng pháp định mức lao động cho phù hợp (3) Theo dõi điều chỉnh mức 2.3 Tiến hành phân tích công việc Để cách thức tính điểm, quy hệ số, xác định lơng đợc xác, công Từ thúc đẩy lao động làm việc Công ty cần phải tiến hành công tác phân tích công việc Phân tích công việc trình thu thập t liệu đánh giá cách có hệ thống thông tin quan trọng có liên quan đến công việc thực công việc cụ thể tổ chức để làm rõ mặt chất công việc Kết phân tích công việc giúp ích nhiều cho việc đánh giá công việc kết phân tích công việc a Bản mô tả công việc: bao gồm nội dung: tên công việc phận trực thuộc, tóm tắt nhiệm vụ, điều kiện làm việc b Bản xác định yêu cầu công việc với ngời thực công việc: đòi hỏi công việc ngời thực công việc kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, thâm niên, phẩm chất lao động c Bảng tiêu chuẩn thực công việc: hệ thống tiêu chuẩn để phản ánh yêu cầu mặt số lợng chất lợng để hoàn thành nhiệm vụ đợc quy định bảng mô tả công việc Công tác phân tích công việc Công ty khí Hà Nội năm qua không đợc thực Công ty đa yêu cầu số công việc quản lý ngời thực công việc Do mà thời gian tới Công ty cần phải tiến hành 42 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A công tác phân tích công việc hệ thống trả công hợp lý, bố trí lao động hợp lý 2.4 Cải tiến công tác tiền thởng Công ty a Bỏ chế độ thởng từ quỹ lơng thông qua hình thức bổ sung lơng: Chế độ thởng chủ yếu xét đến ý thức chấp hành kỷ luật lao động thời gian làm việc công nhân, mà yếu tố đà đợc tính đến tiến trình xây dựng phơng thức trả lơng thực chất chế độ thởng tiền lơng phần tiền lơng ngời lao động Vì nguồn tiền thởng đợc trích từ quỹ lơng Do mà việc khuyến khích ngời lao động thông qua hình thức tiền thởng không cao b Tiếp tục áp dụng hình thức tiền lơng tiết kiệm vật t, sáng kiến cải tiến kỹ thuật Để hai hình thức thởng thực phát huy hiệu Công ty phải có cải tiến * Đối với hình thøc tiỊn thëng tiÕt kiƯm vËt t, nguyªn liƯu, thu hồi phế liệu Chỉ tiêu tiết kiệm vật t hoàn thành vợt mức tiêu hao vật t Điều quan trọng phải xây dựng đợc mức tiêu hao vật t có khoa học hợp lý Điều kiện thởng tiết kiệm vật t: công nhân phải đảm bảo chất lợng sản phẩm * Đối với hình thức tiền thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật Trong điều kiện Công ty Máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu, dó thiếu vốn sản xuất kinh doanh Điều buộc Công ty phải khai thác hết nguồn lực sẵn có Công ty Thông qua hình thức thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, Công ty khai thác tối đa tiềm ngời lao động Công ty Điều thực đợc đảm bảo yêu cầu sau (1) Mức lơng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật phải đợc nâng lên 43 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A (2) Không nên quy định mức lơng thởng theo tỷ lệ phần trăm so với giá trị làm lợi Mà tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể Công ty có mức thởng khác (3) Thởng phải kịp thời Điều có tác động lớn đến toàn ngời lao động Công ty c Đa vào áp dụng hình thức tiền thởng nâng cao chất lợng sản phẩm Ngày doanh nghiệp muốn đứng vững thị trờng sản phẩm họ phải đợc ngời tiêu dùng chấp nhận yếu tố định điều sản phẩm doanh nghiệp phải có chất lợng d Đa vào áp dụng hình thức tiền lơng thởng nâng cao suất lao động Hình thức thởng khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ tay nghề, hợp lý hoá thao tác lao động - Khi áp dụng theo số lợng mà bỏ qua chất lợng (1) Không chạy theo số lợng mà bỏ qua chất lợng (2) Nâng cao suất lao động đồng thời phải giảm tiêu hao vật t đơn vị sản phẩm 2.5 Tổ chức nơi làm việc nâng cao chất lợng môi trờng làm việc cho CBCNV Công ty khí Hà Nội Điều kiện lao động môi trờng làm việc vấn đề cộm chung hầu hết Công ty Những yếu tố điều kiện môi trờng lao động có ¶nh hëng trùc tiÕp tíi c«ng viƯc cđa ngêi lao động Với điều kiện lao động sấu, công tác bảo hộ lao động không đảm bảo làm giảm suất lao động, gây tâm trạng mỏi mệt lao động Vì điều kiện lao động hợp lý môi trờng lao động đợc đảm bảo nguồn động lực lớn ngời lao động nh ngời lao động yên tâm làm việc suất, chất lợng đạt hiệu Với đặc điểm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu sản xuất mặt hàng công cụ khí, vấn đề chống tiếng ồn, đặc biệt quan trọng với hoạt động lao động quản lý đòi hỏi phải yên tĩnh 44 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A tập trung cao Vì cần phải có biện pháp thiết thực việc chống ồn Công ty khí Hà Nội đà làm đợc phần công tác nhng cha triệt để Để nâng cao chất lợng môi trờng lao động Công ty cần phải làm tốt biện pháp sau: * Các biện pháp mặt tổ chức: tiến hành bố trí xếp hợp lý nơi làm việc phân xởng Công ty nh đa máy móc phát sinh tiếng ồn khỏi phòng làm việc chuyên viên kü tht nghiƯp vơ… * C¸c biƯn ph¸p chèng tiÕng ồn từ nguồn phát sinh, tức thông qua việc cải tiến thiết kế nh lựa chọn vật liệu thích hợp để giảm bớt tiếng ồn khỏi phòng làm việc chuyên viên kỹ thuật nghiệp vụ - Bên cạnh đó, bầu không khí tâm lý tập thể yếu tố ảnh hởng lớn đến khả lao động ảnh hởng đến kết lao động cán công nhân viên Công ty Vì thế, để tạo bầu không khí tốt ®Đp cã thĨ thùc hiƯn ®ång bé c¸c biƯn ph¸p sau: - Lùa chän, bè trÝ, sư dơng hỵp lý cán công nhân viên đánh giá giá ®óng møc kÕt qu¶ lao ®éng c¶u hä cịng nh sử dụng thù lao lao động nh khí hoá, giảm nhẹ tai nạn lao động, đầu t vào an toàn, vệ sinh phòng bệnh Đặc biệt qua nghiên cứu điều kiện lao động Công ty, đặc điểm đáng ý trạng máy móc, thiết bị Công ty có nhiều máy móc cũ Để trang bị máy móc hoàn toàn khó khăn lớn nguồn tài chì có hạn Nên việc tốt Công ty nên tổ chức ta bố sửa chữa máy móc theo định kỳ vào hàng tuần hàng tháng (tuỳ vào loại máy) để nâng cao hiệu sử dụng máy móc nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm Công ty Song song với hình thức với sách công tác bảo hộ lao động cá nhân phải đợc thực đầy đủ đảm bảo nh: trang thiết bị bảo hộ lao động cá nhân, dụng cụ an toàn làm việc - Làm tốt công tác tổ chức tốt nơi làm việc chất lợng môi trờng lao động tốt công tác động lực hữu hiệu cán công nhân viên 45 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A Công ty, điều kiện môi trờng làm việc sẽ, thoải mái không sợ ô nhiễm, đảm bảo sức khoẻ cho lao động Điều có tác động mạnh mẽ đến động lực làm việc kết sản xuất kinh doanh Chơng trình nâng cao sống cho ngời lao động công ty khí Hà Nội Từ đợc thành lập đến Công ty khí Hà Nội đà trải qua nhiều thăng trầm, có lúc phát triển mạnh mẽ nhng nhiều đờng đầy gian nan vất vả, kinh tế thị trờng chuyển sang chế chế thị trờng, dới lÃnh đạo đảng, ban giám đốc với đóng góp to lớn toàn thể cán công nhân viên Công ty, Công ty đà thực tìm đợc chỗ đứng cho Tuy nhiên qua thời gian thực tế phân tích tình hình cụ thể Công ty u điểm đà nói Công ty số tồn khó khăn đặc thù ngành khí Việt Nam nói chung thân nói riêng làm hạn chế phát triển Công ty nh khả tăng thêm thu nhập cho ngời lao động Chính với kiến thức lý luận thực tế đà học em mạnh dạn đa vài kiến nghị giải pháp để công ty xem xét nhằm nâng cao thu nhập cho ngời lao động 3.1 Tăng thù lao t¹o ngn thu nhËp - Cã thĨ nãi r»ng ®Êt níc ta tõ thêi më cưa vµ héi nhËp vào kinh tế giới đà thay đổi khởi sắc nhiều, đời sống ngời dân không ngừng đợc tăng lên, nhu cầu ngày cao vật chất tinh thần ngời lao động muốn tăng thêm thu nhập để đảm bảo nhu cầu sống Công ty khí Hà Nội đứng bên lề xu hớng Công ty phải có trách nhiệm tạo công ăn việc làm đầy đủ cho cán công nhân viên hàng tháng phải trả khoản tiền lơng tơng ứng với sức lao động mà họ đà hao phí nhng đồng thời phải có xu hớng xây dựng phát triển công ty ngày lớn mạnh, tạo thêm việc làm, tăng thêm thu nhập cho ngời lao động, nhu cầu thiết thực đòi hỏi phải trì thờng 46 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A xuyên Nhng xét đến muốn làm đợc điều Công ty phải bán đợc hàng tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm mà Công ty làm để từ tăng thêm doanh thu lợi nhuận Nh vấn đề cốt yéu cần bàn bạc công tác tiêu thụ sản phẩm So với năm trớc công tác Công ty khí Hà Nội đà đợc đẩy mạnh, nhiều doanh thu lợi nhuận tăng lên cách đáng kể Song số tồn sau làm hạn chế công tác + Chất lợng sản phẩm cha thực đáp ứng đợc nhu cầu ngời tiêu dùng đặc biệt ngời tiêu dùng nớc Tồn hầu hết máy móc thiết bị nhà máy đà cũ lạc hậu công nghệ sản xuất yếu + Giá trị sản phẩm cao + Mạng lới tiêu thụ sản phẩm cha đợc mở rộng + Công tác quảng cáo, marketing cha đợc quan tâm mức./ + Những tồn làm sức cạnh tranh Công ty, ảnh hởng tiêu cực đến việc tiêu thụ sản phẩm Vì làm giảm việc tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty Để khắc phục tình trạng đẩy mạnh công tác công ty nên làm công việc sau: 3.2 Nâng cao chất lợng sản phẩm Đây yếu tố hàng đầu chiến lợc phát triển sản phẩm Quyết định sống sản phẩm ngời tiêu dùng lực hay uy quyền nào, sản phẩm sản xuất chất lợng không tốt chắn điều sản phẩm tồn ®êi v× nã cha cã thêi gian cho ngêi lao ®éng thư nghiƯm Nhng sau ®ã dï cã b¸n víi dân gian gọi rẻ nh bèo chắn không bán đợc giá không hấp dẫn ngời mua Hơn bán dới mức hoà vốn sản xuất nhiều doanh nghiệp thua lỗ, tốt hết ngừng sản xuất sản phẩm kéo theo nhiều nguy khác ®Õn víi doanh nghiƯp Víi b¶n tÝnh ngêi ViƯt Nam coi trọng độ bền Công ty nên 47 Chuyên đề thực tập Trơng Thanh Hải Lớp KTLĐ 41A quan tâm nghiên cứu tìm tòi biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng Tuy nhiên khó khăn mà Công ty gặp phải vấn đề máy móc thiết bị, hầu hết máy móc thiết bị Công ty đà cũ lạc hậu nên độ xác an toàn sản phẩm tạo không cao đầu t đổi hàng loạt tình hình tài không cho phép Do Công ty cải thiện cách trích từ quỹ sản xuất kinh doanh huy động vốn nhằn rỗi cán công nhân viên với lÃi suất u đÃi để đổi số trang thiết bị khâu quan trọng cần thiết, nâng cao chất lợng sản phẩm có nhu cầu lớn thị trờng thực cha có sức cạnh tranh Công ty phải coi trọng công tác sửa chữa điện, hàng tháng phải có kế hoạch đại tu mua thêm phụ tùng để sửa chữa hồi phục lại thiết bị h hỏng nặng xuống cấp nhng cha có khả thay mới, mặt khác công nhân đứng máy phải có trách nhiệm chămlo, bảo quản máy móc không để dơ bẩn, thiếu dầu mỡ dẫn đến h hỏng máy LÃnh đạo phân xởng phải giúp công nhân hiểu đợc máy móc tài sản vô giá, phơng tiện làm việc họ, giá trị máy móc cao không giữ gìn bảo quản ngời công nhân dụng cụ lao động, không làm sản phẩm, thu nhập, sống không đợc đảm bảo Tuy nhiên nhân tố định đến suất lao động, chất lợng sản phẩm phụ thuộc vào ngời trực tiếp sản xuất Do với việc sửa chữa đổi trang thiết bị Công ty nên có hớng xếp sản xuất đào tạo nguồn nhân lực nâng cao tay nghề cho công nhân để từ nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm tăng thêm thu nhập cho ngời lao động Có thể cách huấn luyện thờng xuyên doanh nghiệp tổ chức thi đua tay nghề cho toàn công nhân để khuyến khích họ đồng thời qua giúp họ nhận mặt mạnh yếu để chấn chỉnh Công ty gửi họ đào tạo khắp nơi, tất nhằm xây dựng đội ngũ nhân công có tay nghề ý thức trách nhiệm cao Nhờ mà giảm đợc sản phẩm sai, hỏng, chất lợng sản phẩm đợc hoàn thiện 48 ... trạng công tác thù lao lao động tác dụng cho động lực thù lao lao động công ty khí Hà Nội Đánh giá động lực lao động công ty khí Hà Nội 1.1 Đánh giá qua việc quản lý chất lợng lao động Công ty 1.1.1... giải pháp để tạo lòng tin cho ngời sau trờng vào để làm việc Thực trạng thù lao lao động tác dụng tạo động lực thù lao Công ty khí Hà Nội 2.1 Phân tích công tác trả công, trả lơng Công ty Tiền lơng... Lớp KTLĐ 41A Cơ sở lý luận vấn đề thù lao, lao động tác dụng tạo động lực thù lao cho ngời lao động Những vấn đề lý ln chung vỊ thï lao + Kh¸i niƯm vỊ thï lao lao động - Thù lao lao động toàn số
