ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o LÊ PHƢƠNG BÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o LÊ PHƢƠNG BÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS: VŨ TRÍ DŨNG     Hà Nội - Năm 2015 LỜI CẢM ƠN              Tác giả: Lê Phƣơng Bình LỜI CAM ĐOAN   . Tác giả: Lê Phƣơng Bình   i  ii  iv  1  1  2  2  2  2  2  2  : 3  4  4  7 1.3. : 8 1.3.1. Mc. 8 1.3. 8  9  9 1.4.2 10  13  14  14  21 1.6.  24 1.6 24 1.6 24  24 1. 7. 24 1. 7 25 1. 7. 25 1. 7. 26  27  27  27  27  28  28  28  28  30  31 a trn SWO 32 2.4.5. a trn  34  35  CP   37 . 37  37  37 3.2. ,     . 39  39  39 3.2.3 - 2020) 39  40  40  46 g ty 50 3.4 50 3.4.2.   . 52  54 3.4.4. Marketing 58  58 3.4.6. Ho ng ca bhn cu i 59  -2020. 61  61 4.1.1.  61  63  67  67  69  70 4.3.4.        72 3.4.5.    74  76  78 i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 BXD  2 CP  3 GS Gio s 4 GTVT  5 NXB Nh xu n 6 QSPM Quantitative strategic planning matrix (Matrn hoch nh chin lc cth nh lng) 7 SWOT Strong-Weakness-Opportunity-Threat(im nh- im yu-ci-nguy c 8 TNHH Trh nhim u h 9 TP T 10 VN Vit nam ng 11 WTO (World Trade Organisationcc thg i th gi ii DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang 1  2.1:  30 2 .2:  31 3  2.3:   ) 32 4 2.4:  34 5 .5:  35 6 3.1:   41 7 3.2:  g ty AIC. 45 8 3.3:  tranh . 48 9 3.4:  49 10 3.5:  2011-2013 50 11 3.6:  51 12 .7:  53 13 3.8:  55 14 3.9:        2011-2013 56 15  3.10:  57 16  3.11:   59 iii 17 4.1:   60 18 4.2:   62 [...]... những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp từ đó lựa chọn chiến lƣợc cho công ty - Đƣa ra các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc cho công ty CP đầu tƣ và xây dựng AIC 4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: Luâ ̣n văn tâ ̣p trung phân tích môi trƣờng kinh doanh của công ty trong các năm 2011-2013, từ đó hoạch định chiến lƣợc cấp doanh nghiệp tại Công ty cổ phầ n Đầu tƣ và Xây dựng AIC giai đoạn 2015 - 2020... Đầu tƣ và Xây dựng AIC 6 Kết cấu luận văn : Ngoài phần mở đầu và kết luận, luâ ̣n văn bao gồ m bốn chƣơng: - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận và tổng quan tài liệu về chiến lƣợc - Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu - Chƣơng 3: Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC - Chƣơng 4: Hoạch định chiến lƣợc công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC giai đoạn 2015 - 2020 3 Chƣơng... về xây dựng chiến lƣợc cũng nhƣ một số vấn đề khoa học khác nhằm làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lƣợc 2 - Tiếp cận và xây dựng chiến lƣợc một cách khoa học và toàn diện hơn để xây dựng chiến lƣợc cho công ty trong hoạt động thực tiễn kinh doanh - Kết quả của luận văn đã đƣa ra các giải pháp chiến lƣợc cho sự phát triển mạnh mẽ và bền vững hơn trong kinh doanh của Công ty cổ phầ n Đầu tƣ và Xây dựng. .. rãi trong các doanh nghiệp Đề tài xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC là một đề tài không mới bởi hầu nhƣ các công ty nói chung và công ty xây dựng nói riêng cũng có những kế hoạch và chiến lƣợc riêng cho mình Phần dƣới đây nêu ra một số nghiên cứu tiêu biểu về chiến lƣợc xây dựng doanh nghiệp nói chung cũng nhƣ lĩnh vực về xây dựng nói riêng trong những năm gần đây:... nguồn nhân lực - Thông cáo báo chí, Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn đến năm 2020, Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn Chiến lƣợc Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn đƣa ra tập trung vào các vấn đề nhƣ đƣa ra các giải pháp pháp sau: Hoàn thiện quy trình xây dựng chiến lƣợc, Bộ máy quản lý chiến lƣợc,Nâng cao chất lƣợng đội ngũ chuyên gia làm công tác kế hoạch, Giải pháp về... ngành Xây dựng nhằm phục vụ các mục tiêu chung của Chiến lƣợc KH&CN quốc gia, Chiến lƣợc Phát triển bền vững, đáp ứng các yêu cầu của 5 sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa Mức độ phát triển của KH&CN ngành Xây dựng cần đạt trình độ ngang tầm khu vực và thế giới trên các lĩnh vực: Công nghệ xây dựng; cơ khí xây dựng; vật liệu xây dựng; hạ tầng và phát triển đô thị; hệ thống qui chuẩn, tiêu chuẩn và. .. Trƣờng Đại học Kinh tế, đại học Quốc gia Hà Nội Để ứng dụng những kiến thức đã học và giải quyết vấn đề của thực tiễn 1 2 Câu hỏi nghiên cứu - Hoạch định chiến lƣợc có vai trò nhƣ thế nào đối với công ty CP đầu tƣ và xây dựng AIC ? - Làm thế nào để lựa chọn chiến lƣợc cho công ty CP đầu tƣ và xây dựng AIC ? 3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu: 3.1 Mục tiêu nghiên cứu: Từ các lý luận chung của phần lý... cơ hội và thách thách của môi trƣờng bên ngoài cũng nhƣ những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp Từ đó Hoạch định chiến lƣợc công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC giai đoạn 2015 - 2020 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu tìm hiểu các lý thuyết về quản trị chiến lƣợc và hoạch định chiến lƣợc, phƣơng pháp để xây dựng chiến lƣợc - Phân tích môi trƣờng vĩ mô, vi mô để nhận diện các cơ hội và thách... chế các điểm yếu của doanh nghiệp Lĩnh vực công tác hiện nay của tôi liên quan đến xây dựng vì vậy tôi mong muốn có đƣợc tầm nhìn sâu hơn về chiến lƣợc kinh doanh của các công ty trong lĩnh vực này Với nhƣ̃ng ý nghia đó , tôi chọn đề tài : “Hoach đinh chiế n lược taị ̣ ̣ ̃ Công ty Cổ phầ n Đầu tư và Xây dựng AIC ” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh... chiến lƣợc mà qua đó công ty thay đổi tập hợp các đơn vị kinh doanh hay cấu trúc tài chính của nó Khi công ty đa dạng hóa quá mức, thì hiệu quả trong việc tạo giá trị và hiệu suất của công ty sẽ suy giảm Khi đó, công ty sẽ tái cấu trúc Ngoài ra, khi công ty đa dạng hóa thấy rằng các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi chịu sự tấn công của nhiều đối thủ cạnh tranh 12 mới và để tập trung vào các hoạt động kinh . TẾ o0o LÊ PHƢƠNG BÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH. TẾ o0o LÊ PHƢƠNG BÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02.           ,   : “Hoa ̣ ch đi ̣ nh chiê ́ n lươ ̣ c ta ̣ i Công ty Cô ̉ phâ ̀ n Đầu tư và Xây dựng AIC ”    