BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG BÀNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUN ĐỀ TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG GVHD :Tạ Thị Kiều An SVTH : Lâm Thị Tuyết Nhung Lớp : QTKD Niên khóa: 2002 – 2006 60 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập Trường Đại học Dân Lập Hồng Bàng, thầy giảng dạy tận tình, tơi tiếp thu tích lũy vốn kiến thức quý báu thầy truyền đạt để hồn thành tốt chuyên đề Nay tơi gửi đến quý thầy lịng biết ơn sâu sắc Xin gửi lời biết ơn chân thành đến Tạ Thị Kiều An tận tình hướng dẫn tơi hồn thành chuyên đề Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc tồn thể anh chị phịng ban Cơng ty Cao Su Phú Riềng, đặc biệt chú, anh chị làm việc phịng Tổ chức Lao động tiền lương giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi trình thực tập Cơng ty Sau cùng, tơi xin cảm ơn anh chị bạn bè tơi giúp đỡ, động viên, gĩp ý cho tơi trình viết chuyên đề Trong trình thực chuyên đề cịn nhiều thiếu xĩt, mong nhận ý kiến đĩng gĩp để giúp đề tài hồn thiện Tp Hồ Chí Minh tháng năm 2004 Sinh viên thực tập Lâm Thị Tuyết Nhung NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Ngày tháng 05 năm 2006 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày tháng 05 năm 2006 HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG PHẠM VI MỤC ĐÍCH ĐỀ TÀI 1.Mục đích Qua thực tập em thấy nghiên cứu đề tài việc ứng dụng kiến thức từ học đường vào sản xuất kinh doanh Mụch đích sâm nhập vào thực tế thị trường mà em ứng dụng vào qui luật kinh tế thị trường Nền kinh tế luơn vận động theo yêu cầu thực tế khác quan Do đĩ kiến thức từ giảng đường chưa sâu vào thực tế sống.Vậy nghiên cứu đề tài hội tốt để ứng dụng kiến thức dã học từ trường vào thực tế sống giúp ta cĩ kiến thức đầy đủ để rèn luyện kỹ quản trị nghiệp vụ chuyên mơn 2.Phạm vi chuyên đề Thời gian thực tập từ ngày :13/3-13/4 năm 2006 Phạm vi khơng gian : đề tài nghiên cứu phạm vi tồn cơng ty Về phạm sử dụng số liệu thu thập phịng tổ chức lao động tiền lương CHƯƠNG I:LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I/CÁC KHÁI NIỆM ,VAI TRỊ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Các khái niệm vai trị quản trị nguồn nhân lực 2.Nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực II/NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.Hoạch định nguồn nhân lực a)Khái niệm b)Ý nghĩa phân tích cơng việc 2.Phân tích cơng việc 2.1 Khái niệm ý nghĩa phân tích cơng việc a)Khái niệm b)Ý nghĩa phân tich cơng việc 2.2 Nội dung phân tích cơng việc 3.Q trình tuyển mộ 3.1 Tuyển mộ a) Khái niệm b) Ý nghĩa phân tích cơng việc 3.2 Nguồn ứng viên a)Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp b)Nguồn ứng viên bên ngịai doanh nghiệp 3.3 Trình tự trình tuyển dụng 3.3.1 Trắc nghiệm vấn a)Trắc nghiệm b)Phỏng vấn 4.Đào tạo phát triển 4.1 Khái niệm 4.2 Phân tích hình thức đào tạo a)Theo nội dung đào tạo b)Theo mục đích nội dung đào tạo c)Theo hình thức tổ chức d)Theo địa điểm nội dung đào tạo e)Theo đối tượng học viên 5.1 Khái niệm vai trị động viên a)Khái niệm b)Vai trị động viên 5.2) Các Lý thuyết động viên a)Thuyết nhu cầu MASLOW b)Thuyết Đơng - Tây CHƯƠNG II: GIỚI CHUNG VỀ CƠNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG I/ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 1.Lịch sử hình thành 2.Trụ sở làm việc 3.Phương hướng họat động II/CƠ CẤU HỌAT ĐỘNG 1.Sơ đồ 2.Chức nhiệm vụ 3.Phân lọai lao động 4.Qui trình cơng nghệ kỹ thuật sản xuất III/MỘT SỐ THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC TRONG CÁC NĂM 2003-20042005 1.Thành tựu a)2003 b)2004 c)2005 2.Kết 3.Đáng giá chung tình hình phát triển cơng ty a)Thuận lợi b)Khĩ khăn CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG I/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY 1.Cơ cấu tổ chức 2.Chức nhiệm vụ phịng phân xưởng a)Ban giám đốc b)Phịng KCS c)Phịng lao động tiền lương d)Phịng kế họach vật tư e)Phịng xuất nhập f)Phịnh kế tĩan g)Phịng kỹ thuật i)Phịng tra k)Văn phịng l)Phịng nơng nghiệp m)Các đơn vị trực thuộc Nhận xét chung II/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG 1/Căn để tuyển dụng 2/Qui trình tuyển dụng III/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐÀO TẠO 1/Đào tạo nơi làm việc 2/Đào tạo lớp bồi dưỡng ngắn hạn IV/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐỘNG VIÊN DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC 1/Phân tích tình hình trả lương 2/Phân tích tình hình tổ chức phúc lợi 3/Phân tích tình hình động viên tinh thần CHƯƠNG IV: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG I/ HỊAN THIỆN CƠNG TÁC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG 1)Hịan thiện cấu tổ chức cơng ty 2)Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực II/ HỊAN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG III/ HỊAN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO IV/ HỊAN THIỆN ĐỘNG VIÊN VÀ DUY TRÌ 1.Hồn thiện tiền lương 2.Hồn thiện tiền thưởng 3.Hồn thiện cơng tác động viên tinh thần Kết luận Tài liệu tham khảo LỜI MỞ ĐẦU Với chủ trương phát triển kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Đảng ta, năm gần tương lai Việt Nam cĩ tốc độ phát triển cao, hịa nhập với nước phát triển khu vực phát triển động khu vực Châu Á Thái Bình Dương Cùng với tốc độ phát triển đĩ phải cĩ tính thống thành tựu cơng nghệ tổ chức xã hội Mặt khác phát triển thành cơng quốc gia chiến lược trồng người, người trung tân xã hội, người khám phá vũ trụ, phát minh khoa học kỹ thuật, sáng tạo cải vật chất làm thăng hoa đời sống Do đĩ cĩ nhiều quốc gia đặt người vào vị trí hàng đầu sem đĩ chìa khĩa vạn để mở cánh cửa cần thiết để vươn tới đỉnh cao xã hội Thực tế cho thấy doanh nghiệp, cơng ty, dù cĩ nhiều khả tài chính, thiết bị đại, vị trí thuận lợi, cĩ thể thất bại khơng biết quản lý khai thác người Thơng qua cách quản trị nhân viên, sách nguồn tài nguyên nhân sự, người ta thấy lực lãnh đạo, tương lai phát triển, bầu khơng khí lao động tính cộng đồng cơng ty Đây quan trọng định thành bại cơng ty Chính để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh với biện pháp đồng khác, muốn thành cơng cơng ty phải cĩ sách chiến lược người linh họat.Trước thử thách kinh doanh ngày nay, cơng ty doanh nghiệp chịu tác động qui luật cạnh tranh Để tồn phát triển doanh nghiệp khơng cịn đường khác tập trung vào việc quản lý giữ gìn tài nguyên người doanh nghiệp Xuất phát từ nhận thức trước tình hình cố biến động nhân cơng ty cao su Phú Riềng nơi tơi thực tập tơi chọn đề tài”hịan thiện cơng Chức năng: Tổ chức máy quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh theo quy định pháp luật; định phương hướng phát triển đơn vị trước mắt lâu dài Nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm theo dõi, đạo, điều hành chung hoạt động đơn vị, đề mục tiêu phương hướng hoạt động cho đơn vị; đạo trực tiếp Phó Giám đốc, phịng, quan hệ ký kết HĐKT  Phó Giám đốc Chức năng: Giúp Giám đốc công tác điều hành, xây dựng theo dõi mục tiêu, hoạt động công ty, giám đốc giao quyền hành cụ thể đạo phòng hành chánh tổ chức giám đốc ủy quyền mặt họat động công ty giám đốc vắng mặt Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc hoạt động b Phịng lao động tiền lương: chức năng: tham mưu cho giám đốc tổ chức máy kinh doanh gọn nhẹ, có hiệu quả; thực đầy đủ chủ trương sách pháp luật nhà nước, bảo đảm quyền lợi nghĩa vụ người lao động Nhiệm vụ: Về thực công tác nhân sự: Hiểu rõ cấu tổ chức, phương hướng kinh doanh công ty; quản lý, cập nhật hồ sơ nhân sự, hiểu biết rõ số lượng, trình độ văn hóa, chun mơn, lực, cá tính cá nhân để tham mưu cho ban giám đốc việc bố trí nhân sự: xây dựng kế hoạch đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên Về thực công tác tiền lương: nắm vững chế độ, sách hành lao động tiền lương; theo dõi, quản lý ngày công lao động; giải hợp lý chế độ nghỉ phép, ốm đau, thai sản…; xây dựng tiêu chuẩn khen thưởng kỉ luật Về thực công tác bảo vệ, bảo đảm an ninh tài sản cho công ty: kết hợp với địa phương cơng tác phịng cháy chữa cháy, giải vụ vi phạm kỷ luật Về cơng tác hành quản trị: Quản lý dấu giấy tờ liên quan, bảo quản lưu trữ tồn cơng văn – chứng từ công ty, điều động xe cơng tác Tổ chức đưa đón khách, làm thư ký buổi họp, buổi lễ cho công ty c Phịng Kế tốn: Chức năng: - Tham mưu giúp Giám đốc quản lý tài sản, tài chính, quản lý luân chuyển vốn để mang lại hiệu cao - Thực qui định nhà pháp lệnh kế tốn thống kê, phân tích hoạt động kinh tế công ty Nhiệm vụ: Về cơng tác kế tốn: tổ chức ghi chép xác kịp thời chế độ kế toán, tập hợp cung cấp số liệu cần thiết cho việc thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, phân tích tình hình tài chính, giá cả, giá thành Tổ chức hạch tóan hoạt động sản xuất kinh doanh hạch toán chi phí gắn với doanh thu tình hình hoạt động, xây dựng q trình ln chuyển chứng từ Cơng ty Thực báo cáo thống kê thời hạn Thực việc thnah toán, toán theo quy định nhà nước Về công tác thống kê: Tổ chức mạng lưới thống kê, hướng dẫn nghiệp vụ thống kê cho phận công ty thực thống Tổ chức công tác thống kê tổng hợp mặt hoạt động công ty hàng ngày Thông qua số liệu thống kê nắm rõ tình hình Cơng ty, phân tích đề xuất biện pháp thơng tin cho đơn vị có liên quan công ty Kiểm tra việc thực chế độ thống kê ghi chép, luân chuyển chứng từ, báo cáo phận, tích lũy số liệu, tài liệu để góp phần xây dựng số liệu lịch sử cơng ty Về cơng tác tài chính: - Xây dựng thực kế hoạch tài tín dụng, cân đối vốn, tính tốn hiệu sử dụng vốn, theo dõi đơn đốc tốn khỏan nợ nần - Nghiên cứu biện pháp nhằm chống tượng tham ô, quan hệ thường xuyên với quan tài chính, thuế vụ, thơng kê quan chủ quaûn d phịng xuất nhập Chức năng: + Tham mưu giúp Ban giám đốc điều hành hoạt động tổ nghiệp vụ + Tiếp cận thị trường, nghiên cứu nhu cầu khách hàng, khuyến khích tạo nhu cầu cho khách hàng, với phận kế hoạch xây dựng kế hoạch kinh doanh Nhiệm vụ: + Xây dựng chiến lược tiếp thị thực công tác tiếp thị, nghiên cứu loại hàng, mẫu mã để quảng cáo giới thiệu công ty + Xây dựng kế hoạch tieáp thị cụ thể vào đối tưộng doanh nghiệp có hàng xuất sang nước, với phịng kinh doanh kế tốn xây dựng kế hoạch giá bán sản phẩm dịch vụ cơng ty e Phịng xuất nhập Chức năng: + Tham mưu cho Giám đốc chịu đạo trực tiếp Giám đốc thực lĩnh vực sau: • Xác định mục tiêu kinh doanh cơng ty • Hoạch định chiến lược kinh doanh • Xây dựng theo dõi kế hoạch kinh doanh • Xây dựng giá thành cho hoạt động kinh doanh công ty Nhiệm vụ: + Chỉ đạo chặt chẽ để phấn đấu hoàn thành vượt mức tiêu giao + Xây dựng kế hoạch kinh doanh, ngắn hạn, quý, tháng, năm kế hoạch phát triển dài hạn + Lập phương án kinh doanh, phương án giá cả, kết hợp với phận khác để xựng định mức kinh tế, kỹ thuật, tài + Tìm khách hàng, người dùng để mở rộng kinh doanh, theo dõi việc thực định mức kinh tế kỹ thuật + Phân tích hoạt động kinh tế cách toàn diện hoạt động kinh doanh công ty Đánh giá hiệu kinh tế mặt hoạt động, để đề biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh ngày phát triển f Phòng kế hoạch vật tư Chức + Tham mưu cho Giám đốc kế hoạch tổ chức, hoạt động kinh doanh tin học, xử lý tình hư hỏng phần mềm phần cứng máy tính, giúp đỡ phịng ban việc sử dụng có hiệu bảo vệ tài sản máy tính Nhiệm vụ: thực công tác nhân + Giúp đào tạo, sử dụng có hiệu phần mềm máy tính + Quản lý, cập nhật hồ sơ nhân sự, phần mềm máy tính v ề quản lý, kinh doanh + Xây dựng kế hoạch để sử dụng máy tính có hiệu + Tham mưu cho phòng ban thay đổi vấn đề phát sinh trình thực thương mại điện tử công ty + Phối hợp với nhà cung cấp phần cứng phần mềm để nâng cao hiệu sử dụng máy tính kinh doanh qua mạng Internet Yêu cầu công việc điều mà cơng ty địi hỏi người lao động phụ trách cơng việc giao phải hồn thành mặt số lượng lẫn chất lượng Tùy công việc thích hợp, gắng quyền lợi lao động với kết cuối công ty Qua phần phân tích cho thây việc bố trí nhân vào khâu số nhược điểm Tuy nhiên, với quy mô kinh doanh hướng phát triển thời gian tới chưa cho phép cơng ty tăng thêm nhân nhiều Do thay đổi mang tính cấu lại để tăng hiệu sử dụng II HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG Luật doanh nghiệp đời mở rộng quyền tự chủ cho giám đốc doanh nghiệp Do Ban giám đốc cơng ty cần tranh thủ chủ động để tuyển nhân viên giỏi Có đem lại hiệu sử dụng lao động cao Việc tuyển dụng nhân viên cấp điều hành địi hỏi phải có khảo sát nghiên cứu tỉ mỉ khả chuyên môn, đức tính, tư cách, khả lãnh đạo, huy nhân viên tuyển chọn Hoạt động chủ yếu công ty :trồng khai thác chế biến sản xuất mủ cao su, cơng ty trì ổn định tạo quan hệ với khách hàng cung cấp cho thị trường ngịai nước ngày lớn số lượng chất lượng đội ngũ cán quản lý, cơng nhân kỹ thuật ,xuất nhập khẩu.Với số lượng nhân viên chưa đủ cho công tác tiếp thị thị trường mở rộng thêm hoạt động kinh doanh Để phù hợp với trình độ kiến thức kinh doanh, cơng ty nên có phương án nguồn nhân lực, qua cơng ty dễ dàng sàng lọc tuyển dụng nhân viên giỏi cho cơng ty III HỊAN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO Công ty chủ yếu đào tạo chỗ, vừa học vừa làm, thu thành định Nhưng lâu dài, tình hình cạnh tranh ngày gay gắt buộc cơng ty phải có kế hoạch mở rộng việc đào tạo ngắn hạn đến dài hạn, nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học nhân viên, nâng cao hiểu biết nềnh văn hóa nước khu vực, điều cần thiết, thiết thực giúp ích nhiều cho cơng ty Nên chọn nhân viên trẻ có lực, đầu óc cầu tiến cơng ty đào tạo Điều lúc đầu gây khó khăn cho cơng ty, lại vấn đề chiến thuật, mà công ty muốn phát triển bền vững mở rộng phải chấp nhận Nhất tình hình cạnh gay gắt IV HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐỘNG VIÊN VÀ DUY TRÌ Hịan thiện cơng tác tiền lương Việc áp dụng sách tiền lương cho nhân viên cho công ty thường đặt cho Ban Giám đốc vấn đề lớn cần phải giải quyết, lương yếu tố quan trọng việc tuyển dụng, trì phát triển nguồn nhân lực Nếu sách lương bổng khơng rõ ràng, khơng hấp dẫn không thu hút nhân viên giỏi, trả lương cao ảnh hưởng đến ngân sách cơng ty Cơng ty cần có thơng báo thức thời hạn xét tăng lương cho nhân viên (3 tháng tháng lần) tiêu chuẩn xét tăng lương cần phổ biến thức, rõ ràng đến nhân viên để tránh hiểu lầm hoang mang nội cơng ty Hồn thiện công tác tiền thưởng Tiền thưởng lễ tết phải xây dựng sở: khối lượng công việc hịan thành theo mơ tả cơng việc, giao cho nhân viên; ngày công công, thâm niên cơng tác; thành tích xuất sắc kỳ xét thưởng… Tất tiêu chuẩn phải định hướng cho hệ số tính điểm để từ tiền thưởng Về tiền thưởng tết, ngày lễ lớn sử dụng phương pháp chia bình qn đầu người cũ Cơng ty cần thực nghiêm túc quy định Nhà nước tiền lương thưởng; cần có sách, chương trình thực việc đánh giá thi đua khen thưởng cho nhân viên nhằm kích thích nhân viên làm việc hăng say hơn, cống hiến cho cơng ty Hồn thiện cơng tác động viên tinh thần Cơng ty cần trang bị đầy đủ sở vật chất kỷ thuật, cải thiện môi trường làm việc, tạo bầu khơng khí thoải mái cho nhân viên làm việc Cơng ty cần có kế hoạch, chương trình đào tạo, định hướng cho nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên thể hiện, khẳng đình mình, cần tạo nhiều hội cho nhân viên có điều kiện thăng tiến cơng việc, để nhân viên hăng say làm việc cống hiến cho cơng ty Cơng ty cần mở rộng tham gia người lao động việc đề chương trình, mục tiêu cơng ty; cần có chương trình đào tạo ngắn dài hạn quản trị nhân cho cấp quản lý công ty; công ty cần cố gắng việc tạo cho nhân viên việc làm ổn định, tâm lý ổn định làm việc; cần chăm lo đến đời sống nhân viên, quan tâm đến thân họ gia đình họ Có nhân viên đặt trọn niềm tin vào công ty, an tâm làm việc, cố gắng cống hiến cho cơng ty NHẬN XÉT CHUNG VÀ KIẾN NGHỊ I- NHẬN XÉT: Qua phần trình bày thời gian vào thực tế công ty cao su PHÚ RIỀNG Em nhận thấy ưu điểm khuyết điểm sau Công ty cao su Phú Riềng đơn vị kinh tế nhà nước, thành lập năm1978 Trong năm đầu thành lập, tiếp quản nhà máy sản xuất pháp nên máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu nay, công ty cải tiến máy móc trang thiết bị cơng nghệ cố gắng cán công nhân viên đạo đứng đắn ban lãnh đạo công ty, nên 30 năm qua công ty liên tục hoàn thành tiêu kếù hoạch nhà nước đề ra, góp phần khơng nhỏ vào cơng việc xây dựng phát triển kinh tế nhà nước Hiện cơng ty có đội ngũû cán quản lý dày dặn kinh nghiệm, lực lượng công nhân trẻ có tay nghề cao Với tiềm lực sẵn có, cơng ty không ngừng tăng cường công tác quản lý, đào tạo bồi dưỡng kỹ thuật cho cán công nhân viên, phát huy sáng kiến nghiên cứu cải tiến kỹ thuật nhằm mục đích tiết kiệm tối đa chi phí giá thành Ở cơng ty cơng nhân viên bố trí xếp theo trình độ cấp bậc công việc lực phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty thực pháp lệnh hợp đồng lao động, sử dụng bố trí lao động theo cấu phù hợp với cơng việc địi hỏi Quản trị nguồn nhân lực vấn đề thiết thực toàn xã hội quan tâm Vì vậy, liên quan mật thiết tới lĩnh vực kinh tế- trị- xã hội Đây lĩnh vực nhà nước doanh nghiệp quan tâm nghiên cứu nhằm mục đích sử dụng tối ưu hiệu lao động Tuy nhiên, vườn lâu năm cộng với việc lý cao su có tuổi thọ cao với diện tích khơng nhỏ nên sản lượng khai thác giảm đáng kể, ảnh hưởng đến sản lượng sản xuất Mặc dù có khó khăn cơng ty cao su Phú Riềng đảm bảo keát sản xuất kinh doanh có lãi thực đầy đủ nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước Đồng thời thực nghiêm túc tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 với chất lượng ngày cao II- KIẾN NGHỊ: Thời gian thực tập em cơng ty ngắn em có số kiến nghị sau: - Đứng trước tình hình khó khăn tại, để sản xuất liên tục đảm bảo ngun tắc hạch tốn có lãi, cơng ty cần tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng - Đối với nguyên vậït liệu, vật tư trang bị cho vườn khai thác bị thất nhiều gây lãng phí Vì cần có chế khoán gọn tất loại vật tư trang bị cho công nhân nhằm tăng cường công tác bảo quản - Aùp dụng tiến độ khoa học kỹ thuật vào khâu chế biến để tăng cường chủng loại sản phẩm Ngồi sản phẩm cần tiện dụng loại nguyên liệu phụ Hạn chế tình trạng xuất nguyên liệu thô sơ chế suất cho người lao động nhằm tăng thêm thu nhập đồng thời tăng sản lượng - Tăng cường phát huy sáng kiến để sản phẩm có chất lượng cao, hạn chế chất lượng sản phẩäm phụ mủ cao su ngoại lệ Đặc biệt trọng công tác thu hoạch mủ vườn mang nhà máy hạn chế chất tạp, bảo quản KẾT LUẬN Giải thưởng Nobel kinh tế năm 1992 trao cho giáo sư tiến sĩ Gary Backer thành tích ơng thể cơng trình khoa học mang tính lý thuyết “vốn người” Ơng cho đầu tư chi tiết vào cá nhân hay nhĩm cĩ thể nâng cao trình độ người lao động để đạt suất cao nhất.Chi phí cho giáo dục đào tọa chăm lo sức khỏe nhân viên phải sem hình thức đầu tư Ngày su hướng phát triển kinh tế thị trường, cạnh tranh doanh nghiệp qui luật tất yếu.Để khẳng định tồn mình, buộc doanh nghiệp phải vươn lên lỗ lực khơng ngừng nâng cao vai trị hiệu kinh doanh mình.Yếu tố người giữ vai trị trung tâm họat động sản xuất kinh doanh Trong trình hội nhập với kinh tế thị trường, cạnh tranh ngày gay gắt mà đặc biệt thị trường cơng ty chủ yếu thị trường nước ngịai, địi hỏi cao chất lượng uy tín đặt lên hàng đầu.Vì cơng ty phải cĩ chiến lược nhằm đáp ứng phong phú đa dạng thị trường thay đổi cĩ liên quan, đĩ đội ngũ lao động mối quan tâm hàng đầu , đặc biệt nhà quản trị , nhân viên quản lý Để làm đựợc điều cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cần thiết Tơi hy vọng với chuyên đề cĩ thể gĩp phần khơng nhỏ cho Cơng ty cao su Phú Riềng trình tuyển dụng đào tạo phát triền nguồn nhân Mặc dù cĩ nhiều cố gắng cơng tác nghiên cứu xây dựng chuyên đề thời gian trình độ cĩ hạn nên chuyên đề khĩ cĩ thể tránh khỏi thiếu xĩt Rất mong đĩng gĩp ý kiến quý thày cơ, cơng ty bạn bè để chuyên đề ngày hịan thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Quản trị nhân _TS.Nguyễn Hữu Thân 2.Nghệ thuật giao tiếp thương lượng _TS Thái Trí Dũng 3.Quản trị nguồn nhân lực _Trần Kim Dung 4.Bài giảng quản trị nguồn nhân lực_Th.S Nguyễn Thị Thanh 5.Các số tạp chí báo cáo Tài liệu khác: Một số tài liệu Cơng ty cao su Phú Riềng:các báo cáo tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty năm 2003-2004-2005 Một số đề tài anh (chị )khĩa trước ... LỰC TẠI CƠNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG I/ HỊAN THIỆN CƠNG TÁC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG 1)Hịan thiện cấu tổ chức cơng ty 2)Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực II/ HỊAN THIỆN... IV: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG I/ HÒAN THIỆN VỀ CƠNG TÁC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY Hoàn thiện cấu tổ chức cơng ty Từ hạn chế cấu tổ chức tại, tơi... I:LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I/CÁC KHÁI NIỆM ,VAI TRỊ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Các khái niệm vai trị quản trị nguồn nhân lực 2.Nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực II/NỘI