Đang tải... (xem toàn văn)
. Nhà nước ta không phải là ngoại lệ, thị trường điện từ trước cho đến nay được Nhà nước kiểm soát rất chặt chẽ và giữ ở thế độc quyền.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP .2 I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 2 1. Tổ chức .2 2. Cơ cấu tổ chức .4 3. Thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức .5 4.Các nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý .22 5. Một số mô hình tổ chức bộ máy quản lý 24 II. HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC 28 1.Vai trò .28 2.Quy trình xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp . 28 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC I .30 I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC I 30 1. Lịch sử hình thành .30 2. Chức năng, nhiệm vụ. .31 3.Các kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây (từ năm 2000 đến năm 2005) .32 II. ĐÔI NÉT VỀ CƠ QUAN CÔNG TY ĐIỆN LỰC I .34 1. Vị trí: .34 2.Chức năng: .34 3. Cơ cấu: .35 III. PHÂN TÍCH MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠ QUAN CÔNG TY ĐIỆN LỰC I .35 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1. Chiến lược phát triển: 35 2. Quy mô Công ty: .42 3.Đặc điểm về sản phẩm: .43 4.Đặc điểm về môi trường kinh doanh: 44 5. Đặc điểm về nguồn nhân lực:………………………………………… VI. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠ QUAN CÔNG TY ĐIỆN LỰC I .50 1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức và ưu nhược điểm .50 2.Phân tích chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 50 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠ QUAN CÔNG TY ĐIỆN LỰC I .67 I.MỤC ĐÍCH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN 67 1. Mục đích .67 2. Phương hướng 67 II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN 67 1. Nhóm giải pháp về tổ chức .67 2. Nhóm giải pháp về lao động 70 3.Nhóm giải pháp về kinh tế 74 4.Xây dựng văn hoá Công ty .76 5.Mô hình cơ cấu mới đề xuất 77 III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI BAN GIÁM ĐỐC .79 1.Thành lập một ban phục vụ đời sống 79 2.Tinh giảm lao động ở một số phòng ban .80 KẾT LUẬN .81 DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU 1- Lý do nghiên cứu đề tài. iện là một loại năng lượng quan trọng của mỗi quốc gia, nó được coi là “bánh mì” của ngành công nghiệp. Hay nói theo một cách khác nếu không có điện thì ngành công nghiệp không thể tồn tại và phát triền dẫn đến nền kinh tế cũng không thể phát triển. Chính vì lẽ đó điện được các Chính Phủ các nước dành cho sự quan tâm đặc biệt. Nhà nước ta không phải là ngoại lệ, thị trường điện từ trước cho đến nay được Nhà nước kiểm soát rất chặt chẽ và giữ ở thế độc quyền. Tuy nhiên, trong những năm gần đây do nhu cầu về điện rất cao nên Nhà nước nếu cứ độc quyền sẽ không có đủ nguồn lực để làm tăng cung về điện do vậy thực trạng khách quan đòi hỏi Nhà nước phải thị truờng hoá thị trường điện. Điều này làm cho môi trường kinh doanh của các công ty kinh doanh điện năng thay đổi lớn. Đ Qua thời gian thực tập tại cơ quan Công ty Điện lực I - một công ty có chức năng kinh doanh điện năng phạm vi toàn miền Bắc, em rất muốn tìm hiểu xem môi trường thay đổi tác động như thế nào đến bộ máy cơ cấu của Công ty Điện lực I và phải làm thế nào để xây dựng một cơ cấu hoàn thiện hơn đáp ứng được sự thay đổi của môi trường. Do vậy, em chọn đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của cơ quan Công ty Điện lực I ” qua đó đưa ra một vài giải pháp mà mình cho là hợp lý nhằm góp phần tạo lên một bộ máy cơ cấu phù hợp hơn. 2- Mục đích nghiên cứu. Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận chung, cơ bản về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong các tổ chức, doanh nghiệp; nghiên cứu phân tích và Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đánh giá thực trạng cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu bộ máy quản lý trong Công ty Điện lực I, luận văn tập trung vào việc xác định và chỉ rõ những ưu điểm cũng như những vướng mắc, những cản trở, bất hợp lý của cơ cấu bộ máy tổ chức hiện tại từ đó đề xuất những giải pháp góp phần hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hướng đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý và phát triển trong Công ty Điện lực I. 3- Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng một số phương pháp nghiên cứu cơ bản sau: - Phương pháp duy vật biện chứng. - Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp, điều tra,…và kết hợp với các phương pháp khác. 4- Đối tượng nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu là cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Điện lực I gồm sơ đồ cơ cấu chung của Công ty, sơ đồ cơ cấu các phòng ban, chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, từng chức danh chủ chốt. 5- Kết cấu của luận văn. Nội dung chính của bản luận văn được bố cục thành 3 chương như sau: Chương I- Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. Nội dung của chương này là phân tích những cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy chung cuả các doanh nghiệp. Chương II- Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Điện lực I. Chương này tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích và đánh giá hiện trạng cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức quản lý, đồng thời xác định rõ những ưu điểm, những tồn tại, vướng mắc, những cản trở, bất hợp lý của cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại công ty. Chương III- Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cuả Công ty Điện lực I. Nội dung của chương này là các giải pháp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nhằm khắc phục những hạn chế đã nêu ở phần thực trạng và một số kiến nghị với Ban giám đốc. Em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS. Phan Kim Chiến người đã trực tiếp hướng dẫn em viết đề tài này và em cũng xin cảm ơn các cô chú, anh chị tại cơ quan Công ty Điện lực I đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN. 1. Tổ chức “ Hãy cho chúng tôi một tổ chức những người cách mạng, chúng tôi sẽ đảo lộn cả nước Nga.” 1 Đây là câu nói bất hủ của nhà lãnh tụ vĩ đại V.I.Lênin nói trước cách mạng tháng 10 Nga.Qua câu nói này của Người chúng ta đã phần nào hình dung ra tổ chức và tầm quan trọng của tổ chức. Tổ chức có thể biến những ước mơ, những kế hoạch vĩ đại thành hiện thực nếu được xây dựng hoàn thiện. Để hiểu thêm rõ hơn về tổ chức và tầm quan trọng của tổ chức chúng ta cùng tìm hiểu ở phần sau đây. Tổ chức là chức năng thứ 2 trong chuỗi bốn chức năng của quá trình quản lý. Tổ chức tốt quyết định một kết quả tốt cho một kế hoạch tốt.Công tác tổ chức nhiếu sai xót có thể phá hỏng một kế hoạch được cho là tối ưu nhất. Chính vì vậy tổ chức là vấn đề không dễ nhưng cũng không quá khó. Không dễ vì phải nắm chắc thành phần nhân sự và phải biết phối hợp những chức năng chuyên môn khác trong tổ chức. Không quá khó vì đây là công việc mang tính ổn định cao. Tổ chức là một thuật ngữ được hiểu theo hai nghĩa: nghĩa danh từ và nghĩa động từ. Theo nghĩa là một danh từ, tổ chức được hiểu là một hệ thống gồm nhiều người cùng hoạt động vì một mục đích chung. Cụ thể “ tổ chức là một danh từ chỉ một tập hợp nhiều người có mối quan hệ ràng buộc lẫn 1 Lênin toàn tập – tập 8- Sự thật Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nhau theo một quy tắc nhất định để hoạt động nhằm đạt tới một mục tiêu chung nào đó.” 2 Ví dụ : Một lớp học là một tổ chức, một doanh nghiệp là một tổ chức, một đất nước cũng là một tổ chức. Theo nghĩa động từ, nghĩa rộng tổ chức là quá trình triển khai các kế hoạch. Ví dụ ta vẫn thường nói tổ chức thực hiện kế hoạch, tổ chức thực thi chính sách hay tổ chức triển khai dự án. Khi đó tổ chức bao gồm ba chức năng của quá trình quản lý: xây dựng những hình thức cơ cấu làm khuôn khổ cho việc triển khai kế hoạch, chỉ đạo thực hiện kế hoạch và kiểm tra đối với kế hoạch. Theo nghĩa hẹp, “ tổ chức là một hoạt động quản lý nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận đó có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức.” 3 Công tác tổ chức được bắt đầu từ việc phân tích mục tiêu chiến lược của tổ chức, sau đó là xác định và phân loại các hoạt động cần thiết để thực hiện mục tiêu. Phân chia tổ chức thành các bộ phận để thực hiện các hoạt động, xác đinh vị trí của từng bộ phận, đảm bảo các nguồn lực cho hoạt động của tổ chức.Về bản chất, tổ chức là việc thực hiện phân công lao động một cách khoa học là cơ sở tạo năng suất lao động cao cho doanh nghiệp. Ví dụ : tổ chức một cuộc đi chơi cho một nhóm người là quá trình phân công ra một nhóm trưởng . Sau đó nhóm trưởng phân công công việc cho 2 NXB Khoa học và kĩ thuật – Giáo trình Khoa học quản lý tập 2- PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền –Hà Nội -2004. 3 NXB Khoa học và kĩ thuật – Giáo trình Khoa học quản lý tập 2- PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền –Hà Nội -2004. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 từng thành viên như chỉ định một người phụ trách thuê xe, một ngưòi chuẩn bị đồ ăn cho cả nhóm, một người mang máy ảnh… 2. Cơ cấu tổ chức Trong một tổ chức luôn luôn tồn tại hai cơ cấu khác biệt là cơ cấu chính thức và cơ cấu phi chính thức. Hai loại cơ cấu này đều có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của tổ chức, nó có thể tác động cùng chiều và cũng có thể tác động ngược chiều lên tổ chức. Do vậy, một người lãnh đạo giỏi cần quan tâm đến cả hai hoạt động này và phải điều khiển được chúng nhằm phục vụ tốt mục đích của mình. Để hiểu rõ về hai loại cơ cấu này sau đây chúng ta cùng tìm hiểu khái niệm về chúng . 2.1. Cơ cấu phi chính thức 2.1.1. Khái niệm “ Cơ cấu phi chính thức là cơ cấu được xây dựng dựa trên các mối quan hệ cá nhân tự nguyện hoặc không tự nguyện giữa các thành viên cùng chung lợi ích, cá tính … tạo lên các nhóm phi chính thức.” 4 2.1.2. Đặc điểm - Mối quan hệ giữa các cá nhân và các bộ phận không rõ ràng. - Mối quan hệ giữa người với người được xây dựng và duy trì để hướng tới các mục đích cá nhân. - Tồn tại nhiều tiêu chí làm hình thành cơ cấu phi chính thức như có cùng quan điểm: những người có cùng quan điểm đi học để trau dồi kiền thức sẽ tạo thành một nhóm, có cùng lợi ích, hoặc đơn giản chỉ là thấy hợp với nhau về tính cách sở thích sẽ hình thành một nhóm là cơ cấu phi chính thức. - Người đứng đầu cơ cấu phi chính thức gọi là thủ lĩnh. Họ có thể chịu trách nhiệm hoàn toàn về hoạt động của nhóm hoặc có thể không. 4 NXB Khoa học và kĩ thuật – Giáo trìnhTâm lý học – GS.TS. Đỗ Hoàng Toàn. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chính các quan điểm trên làm cho cơ cấu phi chính thức khá linh hoạt và nó là một hệ thống động. Một người trong tổ chức chính thức có thể là thành viên của rất nhiều cơ cấu phi chính thức. 2.2. Cơ cấu chính thức 2.2.1. Khái niệm “ Cơ cấu tổ chức chính thức là tổng hợp các bộ phận đơn vị và cá nhân có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, có những nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm nhất định được bố trí theo những cấp những khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục đích xác định ”. 5 2.2.2. Đặc điểm Cơ cấu chính thức có độ ổn định cao. Nó xác định mối quan hệ rõ ràng giữa các hoạt động cụ thể, những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm gắn liền với các cá nhân, bộ phận phân hệ của tổ chức và các mối quan hệ quyền lực bên trong tổ chức. Cơ cấu chính thức thường được mô tả rõ ràng qua sơ đồ cơ cấu của tổ chức, nó quy định quyền hạn cũng như trách nhiệm của từng người theo từng vị trí. Người đứng đầu cơ cấu chính thức được hưởng và chịu trách nhiệm trong phạm vi quyền lực được giao và phân công công việc cho cấp dưới theo quyền hạn và trách nhiện của họ được quy định trong quy chế của tổ chức. Do vậy, khi nghiên cứu tính tổ chức trong một doanh nghiệp người ta thường ưu tiên nghiên cứu cụ thể về cơ cấu chính thức. 3. Thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức 3.1 Chuyên môn hoá công việc 5 NXB Khoa học và kĩ thuật – Giáo trình Khoa học quản lý tập 2- PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền –Hà Nội -2004. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sau cách mạng khoa học kĩ thuật Anh, số lượng sản phấm công nghiệp thế giới đã tăng lên rất nhiều lần. một trong những nguyên nhân chính làm lên điều kì diệu đó là phương pháp chuyên môn hoá được áp dụng rông rãi trong sản xuất. Một ví dụ nổi tiếng về chuyên môn hoá lao động được AdamSmith sử dụng như lời mở đầu của cuốn sách “Của cải của dân tộc” đã miêu tả công việc trong các xí nghiệp khi đó như sau: “ một người kéo sắt thành sợi, một người làm thẳng sợi sắt, người thứ ba cắt kim, người thứ tư tạo lỗ xâu kim, người thứ năm mài dũa để tạo cây kim.” Mười người trong một ngày làm được 4800 cây kim. Còn nếu làm việc hoàn toàn độc lập, mỗi người trong một ngày chỉ làm được 20 cây kim. Lợi thế cơ bản của chuyên môn hoá lao động là ở chỗ thông qua việc phân chia nhiệm vụ phức tạp thành đơn giản, mang tính độc lập tương đối để giao cho từng người, tổng năng suất lao động của cả nhóm sẽ tăng lên gấp bội. Sở dĩ chuyên môn hoá làm được điều như trên là bởi vì không một người nào trên phương diện tâm lý có thể thực hiện được tất cả các hoạt động của một nhiệm vụ phức tạp, ngay cả khi trong con người đó hội tụ đầy đủ các kĩ năng cần thiết.Chuyên môn hoá công việc sẽ tạo ra những đơn giản, chuyên sâu vào những hoạt động cụ thể, dễ đào tạo nhờ đó năng suất lao động được đẩy mạnh. Bên cạnh đó, chuyên môn hoá chia nhỏ những công việc lớn thành nhiều việc nhỏ khác nhau do đó mỗi người có thể lựa chọn công việc và vị trí phù hợp với tài năng của mình và tạo thêm nhiều việc làm cho xã hội. Tuy nhiên, chuyên môn hoá cũng có những hạn chế. Người lao động dễ cảm thấy nhàm chán với công việc lặp đi lặp lại, họ trở lên xa lạ, bàng quan với nhau vì mỗi người đều có công việc riêng của mình, văn hoá tổ chức rời rạc, lạnh lẽo. Điều này là nguyên nhân sâu xa dần gây ra sự giảm năng suất lao động. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... của Tổng công ty i n lực Việt Nam (EVN) trực thuộc Bộ công nghiệp Như vậy, cho vậy cho đến nay Công ty i n lực I đã có 37 năm thành lập, trưởng thành và phát triển, đã hai lần đ i tên: Công ty i n lực I Công ty i n lực miền Bắc Công ty i n lực I, ba lần thay đ i cơ quan chủ quản: Bộ i n và than Bộ i n lực Bộ năng lượng Tổngcông ty i n lực Việt Nam Hiện nay Công ty i n Lực I là một. .. CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ T I CƠ QUAN CÔNG TY I N LỰC I I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I N LỰC I 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty i n lực I Công ty i n Lực I có tiền thân là Nhà máy đèn Bờ Hồ do Pháp xây dựng vào cu i thế kỉ XIX đầu thế kỉ XX Sau 1954 quân dân ta chính thức tiếp quản toàn bộ Hệ thống i n của thực dân Pháp và lúc này cơ quan lấy tên là Cục i n lực, ... 0918.775.368 lực Việt Nam, chức năng quản lý Nhà nước về i n cũng được chuyển giao về Bộ công nghiệp và các Sở công nghiệp t i các địa phương; đồng th i các đơn vị trực thuộc Công ty như: các Nhà máy phát i n (các nhà máy thuỷ i n và nhiệt i n) , Sở i n lực Hà N i, Sở truyền t i i n đã được tách ra kh i Công ty về trực thuộc Tổng công ty i n lực Việt Nam Lúc này Công ty i n lực I trở thành thành viên của. .. thuộc Bộ Công Nghiệp nặng Ngày 6/10/1969 Công ty i n lực ra đ i theo quyết định số 106 QĐ/ TC của Bộ i n và than Năm 1976, Công ty i n lực đ i tên là Công ty i n lực miền Bắc và sau đó đ i tên thành Công ty i n lực I vào năm 1981 trực thuộc Bộ i n lực sau đó là Bộ Năng lượng Ngày 7/4/1993 Thủ tưóng Chính phủ kí quyết định số 146 TTg thành lập l i Công ty i n lực I v i nhiệm vụ sản xuất kinh daonh... lý và là công cụ để thực hiện các kế hoạch Do vậy một cơ cấu tốt là một công cụ tốt để đạt được mục tiêu Dư i tác động của m i trường, của nhận thức con ngư i nên cơ cấu luôn cần biến đ i để ngày càng hoàn thiện 2 Quy trình xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Việc xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy đ i v i bất kì tổ chức nào cũng ph i tuân theo những bước sau: Bước 1: Nghiên các chiến lược... đ i h i của công việc mà không làm giảm sự khác biệt lành mạnh, thúc đẩy việc hoàn thành nhiệm vụ Theo kinh nghiệm của nhiều nhà quản lý, để tăng cường sự ph i hợp cần làm những việc sau: - Thành lập, xây dựng một hệ thống thông tin mở, thông suốt - Duy trì m i liên hệ công việc giữa các bộ phận và trong m i bộ phận riêng lẻ - Thiết lập và duy trì m i quan hệ mật thiết qua l i giữa tổ chức và m i trường... daonh i n năng trên phạm vị miền Bắc (kể cả chức năng quản lý Nhà nước về i n) Do yêu cầu đ i m i cơ chế tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nước, v i việc Nhà nước thí i m thành lập một số Tổng công ty mạnh Năm 1995, cùng v i sự ra đ i của Tổng công ty i n Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn...Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.2 Phân chia tổ chức thành các bộ phận và các mô hình tổ chức bộ phận Một tổ chức bao giờ cũng có một cơ cấu tổ chức nhất định Cơ cấu tổ chức thể hiện sự phân chia tổ chức thành các bộ phận chuyên môn hoá và hợp nhóm chức năng quản lý theo chiều ngang Nếu không biết phân chia tổ chức thành các bộ phận thì sự hạn... thành các bộ phận Ngư i lao động trực tiếp quản lý tất cả thành viên trong tổ chức và đ i khi ngư i chủ quản lý cũng là nhân viên duy nhất của tổ chức 5.2 Mô hình tổ chức theo kiểu chức năng 5.2.1 Đặc i m: Tổ chức theo kiểu chức năng là kiểu tổ chức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động trong cùng một lĩnh vực chức năng như marketing, sản xuất, t i chính… - Ưu i m: * Tổ chức theo kiểu chức năng... việc: Bộ phận hoá Hình thành các bậc quản lý dựa vào tầm quản lý và tiêu chí hợp nhóm các bộ phận Giao quyền hạn cho các bộ phận cấn xác định ai có quyền ra quyết định đ i v i ai, hay ai ph i báo cáo v i ai Ph i hợp các bộ phận v i nhau: Xây dựng cơ chế ph i hợp, cơ chế giám sát và xây dựng các công cụ tiến hành ph i hợp Bước 4: Thể chế hoá cơ cấu Đây là bước công bố cơ cấu của tổ chức cho m i ngư i biết . công ty. Chương III- Một số gi i pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cuả Công ty i n lực I. N i dung của chương này là các gi i pháp Website:. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GI I PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠ QUAN CÔNG TY I N LỰC I. ..........67 I. MỤC ĐÍCH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN............................67
