I/ LỜI MỞ ĐẦU: Tên đầy đủ doanh nghiệp: Công ty cổ phần may 10 Tên viết tắt doanh nghiệp: Graco 10 Trụ sở : Gia Lâm, phường Sài Đồng,quận Long Biên , Hà Nội Ngày tháng năm thành lập : 1946 Loại hình doanh nghiệp : Cơng ty cổ phần Về việc chuyển Công ty May 10 thành Công ty cổ phần May 10 Loại văn bản: Số ký hiệu: Cơ quan ban hành: Người ký: Chức danh: Ngày ban hành: Ngày đăng Cơng báo: Ngày có hiệu lực: Ngày hết hiệu lực: Lĩnh vực pháp luật: Chế định pháp luật: Phạm vi điều chỉnh: Nguồn trích: Văn cứ: Quyết định 105/2004/QĐ-BCN Bộ Công nghiệp Bùi Xuân Khu Thứ trưởng 05/10/2004 13/10/2004 28/10/2004 Tồn quốc Cơng báo điện tử Nghị định Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công nghiệp [Thông tin chi tiết] • Số ký hiệu: 55/2003/NĐ-CP • Cơ quan ban hành: Chính phủ • Ngày ban hành: 28/05/2003 • Số ký hiệu: 64/2002/NĐ-CP • Cơ quan ban hành: Chính phủ • Ngày ban hành: 19/06/2002 • Ngày có hiệu lực: 04/07/2002 Tel : 84-04-38276923 Website : www.graco.com Lịch sử : Công ty cổ phần May 10 (GRACO 10 JSC) trải qua nửa kỷ hình thành phát triển Trong suốt 60 năm qua, lớp lớp hệ công nhân May 10 lao động mệt mỏi để xây dựng May 10 từ nhà xưởng tre, nứa thành doanh nghiệp mạnh ngành dệt may Việt Nam Với 8000 lao động, năm sản xuất 20 triệu sản phẩm chất lượng cao loại, 80% sản phẩm xuất sang thi trường Mỹ, Đức, Nhật Bản,Hồng Công… Nhiều tên tuổi lớn ngành may mặc thời trang có uy tín thị trường giới hợp tác sản xuất với công ty cổ phần May 10 như: Pierre Cardin, Guy Laroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow Thành tích : - Thành tích chung: + Được Chủ tịch Hồ Chí Minh tặng cờ ‘ĐƠN VỊ THI ĐUA TIÊN TIẾN’ năm 1960 + Được Nhà nước phong tặng danh hiệu ANH HÙNG LAO ĐỘNG năm 1998 danh hiệu ANH HÙNG LLVTND năm 2004 + Được Nhà nước tặng thưởng huân chương kháng chiến, 25 huân chương lao động hạng, huân chương độc lập hạng, hn chương chiến cơng + Có cá nhân tập thể tổ sản xuất Nhà nước phong tặng danh hiệu ANH HÙNG LAO ĐỘNG - Giải thưởng thương hiệu chất lượng sản phẩm: + Là đơn vị ngành Dệt-May Việt Nam nhận giải thưởng chất lượng Quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương tổ chức chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương (APQO) trao tặng năm 2005 + Giải thưởng Sao vàng đất Việt 2006- 2007 + Nhãn hiệu cạnh tranh tiếng quốc gia 2006 + Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc 2006 + Top ngành hàng thương hiệu hàng Việt Nam chất lương cao 10 Các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU): Sơ mi Comple Quần âu T-shirt Jacket II/ TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU Tầm nhìn: - Tầm nhìn chung: + Định hướng cơng ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh sở củng cố phát triển thương hiệu May 10 + Điều thể sách: Thỏa mãn nhu cầu mong đợi khách hàng Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm lợi công ty Đảm bảo môi trường ngày xanh, sạch, đẹp Vì lợi ích thành viên cộng đồng Xây dựng cơng ty trở thành điển hình văn hóa doanh nghiệp - Phân tích: + Cơng ty May 10 tiếp tục khẳng định thương hiệu + Công ty May 10 cờ đầu ngành dệt may, Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu “Anh hùng lao động” Công ty không ngừng nỗ lực vươn lên, tạo uy tín “thương hiệu”đối với khách hàng nước quốc tế + Ngay từ đầu năm, lãnh đạo công ty đề chủ trương thực đầu tư hướng có hiệu nên tạo lực sản xuất chất lượng sản phẩm cao Đầu tư có trọng điểm theo chiến lược phát triển yêu cầu thị trường Đổi công nghệ đôi với việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 Sắp xếp lại dây chuyền sản xuất, bổ sung them máy móc thiết bị Thành lập xí nghiệp may Vecton với tổng mức đầu tư 40 tỷ, nâng tổng mức đầu tư lên tới 75 tỷ Công tác đầu tư chiều sâu phát triển theo hướng mua sắm máy móc thiết bị thiết bị chuyên dùng để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm đào tạo phát triển nguồn lực + Tiếp tục củng cố giữ vững thị trường truyền thống cách điều tiết chế giá hợp lý, tăng cường khai thác mở rộng thị trường mới, thị Mỹ Mở rộng hình thức hợp tác sản xuất để tranh thủ khách hàng việc đầu tư thiết bị giải việc làm ổn định sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh Đặc biệt trọng phát triển thị trường nước, mạng lưới đại lý phủ kín 63 tỉnh thành phố nước Đồng thời, tích cực tham gia hội chợ tồn quốc mở rộng hình thức kinh doanh thương mại FOB, sức tìm kiếm khai thác nguồn cung cấp nguyên phụ liệu Công ty động mở rộng thị trường xuất sang nước MỹNhật- EU Vì vậy, thương hiệu cơng ty ngày sáng giá nước quốc tế + Định hướng công ty năm 2004 từ đến 2010 trì tốt thị trường xuất khẩu, mở rộng thị trường EU, Nhật, Hồng Kơng, Hàn Quốc Tập trung đại hóa dây chuyền công nghệ cao nâng cao tay nghề cho đội ngũ để tạo sức cạnh tranh Đồng thời, tích cực cải tiến sáng tác mẫu mã, mốt mới, đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Phấn đấu năm 2004, tổng doanh thu đạt 410 tỷ, lợi nhuận tỷ, đến năm 2010 tăng nhanh khối lượng hàng hóa xuất nội địa quốc tế Sứ mạng “Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang Việt Nam” Mục tiêu chiến lược + Tiếp tục kiện tồn tổ chức hoạt động cơng ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình + Giữ vững danh hiệu doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang Việt Nam + Đa dạng hóa sản phẩm, chun mơn hóa sản xuất, đa hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế trình diễn thời trang + Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trọng vào việc phát triển yếu tố người, yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế + Tiếp tục thực triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO14000 SA8000 + Xây dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế + Xây dựng tài lành mạnh + Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống nhân viên gia đình nhân viên III/ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Tốc độ tăng trưởng May 10 cơng ty may lớn tập đồn may Việt Nam Tốc độ tăng trưởng công ty mức cao nhiều năm trở lại - Năm 2004 tốc độ tăng trưởng 20% đạt 457 tỷ đồng - Năm 2005 tốc độ tăng trưởng đạt 21.5% đạt 548 tỷ đồng - Năm 2006 tốc độ tăng trưởng đạt 20.59%  Qua mức tăng trưởng may 10 qua năm tăng tăng với tốc độ nhanh Cả may10 Việt Tiến cơng ty đứng đầu tập đồn Vinatex đối thủ cạnh tranh mức tăng trưởng may10 thấp so với mức tăng trưởng Việt Tiến Cụ thể mức độ tăng trưởng Việt Tiến qua năm 2004, 2005, 2006 là: Năm 2004: 4,3 tỉ USD, tăng 19% Năm 2005: 4,85 tỷ USD Năm 2006: khoảng 5,8 tỉ USD, tăng 20%  Ta thấy để cạnh tranh với thương hiệu mạnh Việt Tiến năm tới May 10 cần phải nỗ lực tích cực rà sốt lại khả cung phó mình, với việc cải tiến suất chất lượng với chi phí thấp đồng thời nghiên cứu cơng vào mặt hàng thị trường có điều kiện Các giai đoạn chu kỳ phát triển ngành Dệt may Việt Nam tăng trưởng mức 30-35% năm đà phát triển Tuy gặp phải vơ vàn thách thức khó khăn song nói ngành giai đoạn tăng trưởng Ngày nay, khu vực hố, tồn cầu hoá coi xu hướng tất yếu quốc gia muốn phát triển kinh tế Tất quốc gia có Việt Nam, muốn hội nhập với giới nhằm tìm kiếm thêm thời cơ, hội mở rộng quan hệ hợp tác buôn bán với nước khác Điều có nghĩa sẵn sàng hợp tác, cạnh tranh lành mạnh với nước khác lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực thương mại Với phương châm coi xuất làm nguồn thu ngoại tệ để bù đắp cho chi tiêu ngân sách, Việt Nam khơng ngừng tìm kiếm phát triển thị trường xuất khẩu, đặc biệt dệt may Nước ta có điều kiện thuận lợi vị trí địa lý cho việc trồng bơng, với nguồn lao động dồi dào, người lao động chăm chỉ, cần cù khéo léo, giá nhân công rẻ điều kiện thuận lợi xuất hàng dệt may Việt Nam.Thêm vào đó, ngành cơng nghệ dệt may có xu hướng chuyển dịch từ nước phát triển sang nước phát triển, đặc biệt nước Châu có giá nhân cơng rẻ Do đó, việc phát triển xuất Việt Nam có nhiều thuận lợi Tuy nhiên, bên cạnh đó, cơng tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh điểm yếu ta việc hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam Để khắc phục điều này, địi hỏi phải có biện pháp tích cực đẩy mạnh sản xuất, xuất khẩu, mở rộng thị trường, đón bắt nhu cầu mẫu mã chủng loại khách hàng Đánh giá tác động mơi trường bên ngồi: Kinh tế Xã hội- văn hoá - Việt Nam gia nhập WTO -Dân số Việt Nam đông - Kinh tế Việt Nam tăng 80 triệu dân => thị trường trưởng mạnh tiêu thụ rộng lớn - Cạnh tranh dệt may - Nhìn chung trình độ nước ngồi đặc biệt dệt người lao động ngành may Trung Quốc dệt may chưa cao - Khủng hoảng kinh tế -Sức chịu đựng người lao giới động cịn May 10 Chính trị- pháp luật Cơng nghệ - Ổn định trị -Cộng nghệ dệt may - Pháp luật Việt Nam nước ta cịn lạc hậu cịn nhiều bất cập, thường - Cơng nghệ kĩ thuật xuyên thay đổi giới ngày thay đổi - Hệ thống quản lí nhà - Hệ thống sản xuất may nước yếu mặc, cơng nghệ màu phụ - Nhà nước vừa có liệu dệt may ta cịn sách hỗ trợ phát triển dệt may nước */ Chính trị pháp luật - Việt Nam coi đất nước hồ bình ổn định giới Chính trị ổn định điều kiện lí tưởng để doanh nghiệp yên tâm sản xuất May 10 cố gắng kinh doanh sản xuất phát triển - Pháp luật Việt Nam số bất cập, thường xuyên thay đổi gây khó khăn cho ngành dệt may Việt Nam May 10 Với ngành dệt may Việt Nam, hệ thống pháp luật làm cho việc xuất nhập nguyên liệu, sản phẩm may mặc bị khó khăn: Có luật pháp chưa phù hợp với nước giới nên gây ảnh hưởng đến hợp đồng may mặc gia công Việt Nam, đồng thời nhà đầu tư nước khó để đầu tư liên kết với công ty may Việt Nam Ngành dệt may ta chưa chủ động nguồn nguyên vật liệu nhập gần 70% nguyên liệu nước nên thủ tục xuất nhập rườm rà làm cho nhiều không nhập hàng nhập muộn gây ảnh hưởng đến hợp đồng trả hàng cho đối tác Điều điều tối kỵ kinh doanh May 10 công ty ngành dệt may Việt Nam Khi sách pháp luật nhà nước gây khó khăn cho ngành dệt may May 10 chịu ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh sản xuất Nhưng hịên nhà nước ta ưu tiên phát triển ngành dệt may có sách ưu đãi May 10 nắm hội gia tăng sản xuất đặc biệt gia cơng xuất hàng hố cuả sang nước ngồi Mỹ, EU, Nhật Bản….Từ làm cho công ty ngày phát triển, tạo nhiều công ăn việc làm đời sống người lao động công ty ổn định */ Về kinh tế - Gia nhập WTO tạo cho ngành dệt may Việt Nam May 10 có nhiều hội thách thức Cơ hội hàng hoá đựoc nước biết đến, bãi bỏ thuế quan hạn ngạch dệt may Việt Nam làm cho sản phẩm đựơc cạnh tranh công bẳng thị trường quốc tế Từ nhiều người dân nước biết đến sản phẩm dệt may Việt Nam khiến thị trường tiêu thụ sản phẩm mở rộng Từ tạo nhiều cơng ăn việc làm cho người Việt Nam dệt may ngành cần có nhiều lao động, dẫn đến xã hội Việt Nam ổn định Ngành dệt may phát triển tiếp thu kinh nghiệm sản xuất sử dụng dây chuyền công nghệ đại Và May 10 ngày phát triển sản phẩm cạnh tranh cơng thị trường quốc tế Ngoài nhà nước miễn giảm phần thuế nhập nguyên liệu may khiến May 10 nhập nhiều nguyên liệu nên sản xuất nhiều Thách thức có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn Trung Quốc làm cho ngành may mặc Việt Nam nói chung May 10 nói riêng phải không ngừng nâng cao để cải tiến công nghệ để sản xuất sản phẩm hợp với nhu cầu thị trường Đồng thời ngành dệt may Việt Nam May 10 phải có sách giá hợp lý, sách marketing linh hoạt… khơng ngừng nâng cao số lượng, chất lượng, mẫu mã màu sắc sản phẩm - Những tháng cuối năm 2009 tình hình suy thối kinh tế giới tác động trực tiếp đến ngành dệt may đặt doanh nghiệp khó khăn thách thức Thị trường xuất sức mua giảm sút rõ rệt, số doanh nghiệp vừa nhỏ phải ngừng sản xuất, giảm lao động Nhưng với 60 năm hoạt động với nhà quản lí giỏi, tập thể lao động May 10 không ngừng nỗ lực để tạo sản phẩm nhằm thích ứng với nhu cầu thị trường để ổn định sản xuất ln tìm hướng cho cơng ty giai đoạn khó khăn kinh tế tồn cầu */ Cơng nghệ: 10 Tăng cường vốn đầu tư nước ngồi mơi trường pháp lí hồn chỉnh minh bạch có sức hấp dẫn đầu tư trực tiếp nước tạo niềm tin cho nhà đầu từ bỏ vốn vào làm ăn Việt Nam Nâng cao tính hiệu sức cạnh tranh cho kinh tế: giảm thuế cắt giảm hàng rào phi thuế quan giúp doanh nghiệp tiếp cận yếu tố đầu vào với chi phí hợp lý từ có thêm hội nâng cao sức cạnh tranh khơng nước mà thị trường quốc tế Chính phủ cịn trọng phát triển hàng dệt may: Để tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp ngành dệt may vượt qua giai đoạn khó khăn khủng hoảng kinh tế, phủ đạo ngành liên quan xem xét giải số yêu cầu cầu hiệp hội, giảm mức thuế nhập sợi tổng hợp từ 3%  9% Không truy thu thuế nhập nguyên vật liệu phụ, phế liệu, phế phẩm may mặc dư thừa cịn có giá trị thương mại sau q trình gia công nhỏ 3% so với nguyên vật liệu thực để sản xuất sản phẩm xuất Hiện ngành dệt may cần có sách hỗ trợ nhà nước như: sách kích cầu, hỗ trợ sách vay vốn đầu tư sản xuất … Ngành dệt may cần phải nỗ lực lớn để hoàn thành mục tiêu kinh ngạch xuất từ 9.2 đến 9.5 tỷ USD năm 2009 - Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng nhanh: Việt Nam giai đoạn tăng trưởng mạnh, thời kì cơng nghiệp hóa, đại hóa làm cho người dân có cơng việc ổn định thu nhập cao, đời 35 sống nâng cao, nhu cầu đòi hỏi đẹp quan tâm người Đó lợi công ty may không ngoại trừ may 10 - Nguồn nhân lực dồi dào: Việt Nam nói đén nước đơng dân, cần cù chịu khó, khéo léo Những đức tính coi lợi cạnh tranh ngành dệt may thời gian qua May 10 có đội ngũ tay nghề cao, đào tạo Từ năm 2005, 17 doanh nghiệp thuộc hiệp hội dệt may quốc tế thành lập trung tâm đào tạo dệt may quốc tế Mục tiêu đào tạo cho đội ngũ cán quản lý trung gian kĩ điều hành nhân trách nhiệm xã hội - Thị trường nước tiềm năng: đứng tốp 10 nước xuất hàng dệt may lớn giới, kinh ngạch xuất hàng dệt may việt Nam liên tục tăng trưởng năm qua Hiện doanh thu doanh nghiệp dệt may Việt Nam từ thị trường nội địa chiếm 20% tổng doanh thu tổng doanh thu hàng năm Một nhiệm vụ trọng tâm tập đoàn mở rộng hệ thống bán lẻ nước nâng dần hệ thống siêu thị ngang tầm nước khu vực Đây việc làm quan trọng để chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh với sản phẩm nhập Với 85 triệu dân thị trường tiêu thụ nội địa tiềm với ngành dệt may Việt Nam thị trường nơi có áp lực cạnh tranh hàng hóa thời trang từ nước ngồi tràn vào */ Phân tích thách thức: - Áp lực cạnh tranh toàn cầu: Việc gia nhập WTO sau 148 nước có nước tiềm xuất lớn Thái Lan, Trung Quốc làm tăng bất lợi Việt Nam Trong khó khăn 36 Việt Nam hàng hóa Trung Quốc Nhiều nước phát triển có trình độ Việt Nam, có chủng loại hàng hóa dịch vụ tương tự Việt Nam Việt Nam đối thủ cạnh tranh với nước phát triển khác mặt hàng xuất vào thị trường lớn Mỹ, EU - Sức ép từ dệt may Trung Quốc: Hàng hóa Trung Quốc vốn tràn ngập thị trường giới với giá rẻ, hàng hóa Trung Quốc đa dạng chủng loại mẫu mã Hơn hàng dệt may Trung Quốc chủ động nguyên liệu Việt Nam Trung Quốc vốn tương đương mặt hàng xuất Xuất Trung Quốc có mặt hàng chủ lực giống Việt Nam là: May, Giày da, Gốm sứ hàng điện tử Cả dệt may Trung Quốc dệt may Việt Nam có mục tiêu xuất sang thị trường Mỹ, EU, ASEAN, Nhật Bản Đó khó khăn mà ngành dệt may Việt Nam nói chung cơng ty cổ phần may 10 nói riêng gặp khó khăn xuất ngành dệt may Trung Quốc - Khủng hoảng kinh tế: Do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế suy thối kinh tế tồn cầu, năm 2009 ngành dệt may Việt Nam phải đương đầu với nhiều khó khăn, thử thách thị trường xuất ngày thu hẹp sức mua thị trường Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản có khả giảm 15% Ngoài việc nước Trung Quốc, Ấn Độ … Đã dỡ bỏ hạn ngạch xuất vào Hoa Kỳ gây cạnh tranh gay gắt giá hàng dệt may Việt Nam Nhiều nhà máy dệt kéo sợi làm 2.5 ca, phận nhỏ công nhân việc làm Phần lớn doanh nghiệp phải giảm làm, giảm thu 37 nhập … thị trường giảm sút nghiêm trọng có khách hàng giảm tới 30 50% đơn hàng so với năm trước Một số doanh nghiệp nước đầu tư ngắn hạn Việt Nam từ từ rút bớt Điều làm cho tiêu xuất 2009 khó đạt mức tăng trưởng kế hoạch Doanh nghiệp may, đơn hàng tiếp tục giảm khoảng 20% quý I, giảm 15% quý II so với năm 2008 Còn với doanh nghiệp sợi 2009 thị trường sợi sức mua giá bán tiếp tục giảm giá vật liệu thấp cạnh tranh gay gắt nên số lượng doanh nghiệp sợi tăng 5 7% doanh thu lại có khả khơng tăng chí giảm 57% - Nguồn nhân lực trình độ thấp: Hiện doanh nghiệp dệt may nước ngồi việc khó khăn việc trì phát triển sản xuất tình trạng thiếu hụt lao động cịn phải đối mặt với sa sút chất lượng nguồn lực lao động Vì nhiều doanh nghiệp dệt may liên tục hạ thấp tiêu chuẩn tuyển dụng từ trình độ văn hóa tay nghề đến sức khỏe để tuyển đủ lao động Điều kéo theo việc sút giảm chất lượng nguồn lao động Tại Việt Nam mức lương 75 USD/tháng chi phí lao động có 15cent Nói cách khác suất cơng nhân Thẩm Quyết cao công nhân Việt Nam lần Điều thể phần suất lao động Việt Nam cịn thấp */ Phân tích điểm mạnh - Thương hiệu mạnh: công ty cổ phần may 10 có 60 năm trưởng thành phát triển Trong năm qua, công ty đầu tư phát triển dây truyền sản xuất công nghiệp đồng thiết bị chuyên dụng đại Là thành viên tập đoàn dệt may Vinatex 38 thương hiệu tiếng gần xa Chẳng mà khách hàng nước nhắc đén may 10 không cần kiểm tra, sẵn sang đặt hàng qua mạng Còn với khách hàng nước từ lâu may 10 địa hấp dẫn tin cậy Sản phẩm may 10 xuất chủ yếu sang thị trường lơn Mĩ, EU, Nhật Bản Mĩ chiếm 37% EU chiếm 37% Nhật Bản 15% - Công nghệ sản xuất tiên tiến: May 10 tăng cường đầu tư thiết bị công nghệ đại ép than vừa tăng cường suất lao động vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm lại tiết kiệm chi phí điện Với hệ thống nhà xưởng khang trang máy móc thiết bị đại cơng nghệ sản xuất tiên tiến lại có đội ngũ công nhân lành nghề, đội ngũ cán quản lý chuyên gia đào tạo bổ sung Hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 hệ thống trách nhiêm xã hội SA8000 - Nhân viên có tay nghề cao: Các nhân viên chuyên nghiệp, có kỹ tay nghề cao yếu tố định mang lại thành công cho may 10 Do nỗ lực phát triển kĩ nghề trình độ quản lí Quan trọng tạo mơi trường làm việc chuyên nghiệp để nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân có hội phát triển nghề nghiệp - Nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt: Quan điểm may 10 hàng xuất tiêu thụ nước không may gia công theo đơn đặt hàng với mẫu mốt có sẵn mà phải thiết kế tạo sản phẩm độc mà nơi khác khơng thể làm doanh nghiệp tồn phát triển thị trường Với khách hàng Việt Nam phải đầu tư nghiên cứu tìm hiểu sở thích để tạo sản phẩm phù hợp mong thắng sân nhà đầy tiềm May 10 cho đời 39 veston cao cấp với công nghệ đặc biệt Gần công ty đưa loại boding quần âu ….với kiểu dáng mẫu mã đẹp, động, trẻ trung chất lượng tốt hấp hẫn giới trẻ - Chính sách xúc tiến thương mại hiệu quả: Tập trung xây dựng củng cố thương hiệu nhiều hình thức khác hệ thống nhận diện cửa hàng, hoạt động quảng cáo báo, tạp chí, tham gia chương trình biểu diễn thời trang….để quảng cáo hình ảnh thương hiệu may 10 Dịch vụ hậu chăm sóc khách hàng yếu tố quan tâm Mỗi sản phẩm công ty đưa thường kèm theo dịch vụ để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng trình sử dụng như: vận chuyển đến nơi khách hàng yêu cầu thời gian sớm nhất, giảm giá cho khách hàng mua với số lượng lớn toán tiền nhanh cho cơng ty Ngồi cơng ty cịn tạo điều kiện cho khách hàng trả lại đổi lại sản phẩm công ty bị lỗi - Mạng lưới phân phối lớn: Bên cạnh việc nghiên cứu đưa sản phẩm mũi nhọn mang tầm chiến lược sơ mi nam, công ty trọng phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu nhiều đối tượng khách hàng Một mạng lưới đại lý, cửa hàng phân phối sản phẩm mang thương hiệu may10 ngày lan tỏa thị trường nước Hiện cơng ty may10 có 17 xí nghiệp thành viên tỉnh, thành phố lớn toàn quốc như: Hà Nội, Thái Bình, Nam Định, Thanh Hóa, Quảng Bình… */ Phân tích điểm yếu: 40 - Chưa chủ động nguyên vật liệu: nhu cầu ngành dệt may cần 1.21.5 triệu xơ polyester phục vụ sản xuất sợi, bơng tấm….tồn loại xơ phải nhập ngoại với số tiền hàng tỷ USD năm - Phải nhập máy móc thiết bị: Các xưởng may veston may 10 có máy móc thiết bị nhập đầu tư nước phát triển tiên tiến như: Đức, Italia, Mỹ… - Chính sách giá chưa linh hoạt: Trước gần 100% sản phẩm sơ mi may 10 hàng trung cấp với giá khoảng 100000200000 đồng/chiếc Hiện may 10 đưa sản phẩm áo sơ mi nam chất lượng cao dành cho giới văn phịng, cơng chức, thương gia cao cấp tới người công sở có thu nhập trung bình giá chưa tới tay người tiêu dùng - Chủng loại sản phẩm chưa đa dạng: Sản phẩm chủ yếu sơ mi nam dành cho giới văn phịng, cơng chức - Chưa tập trung quan tâm đến thị trường nội địa: Việt Nam gia nhập WTO rào cản thuế quan khơng cịn, thuế xuất giảm doanh nghiệp dệt may nước tập trung đẩy mạnh xuất sang thị trường nước mà bỏ quên thị trường nước Gần hàng áo sơ mi may 10 người dân nước tiêu dùng mà tập trung vào sản phẩm hàng hóa Trung Quốc với giá rẻ mẫu mã phong phú VI/ ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP Văn hóa doanh nghiệp 41 Trưởng thành từ đơn vị quân nhu, gần 59 năm xây dựng phát triển, Cơng ty May 10 có 49 năm đứng chân địa bàn huyện Gia Lâm (nay quận Long Biên), thành phố Hà Nội Suốt q trình hoạt động, Cơng ty May 10 ln tạo dựng truyền thống, nét văn hoá riêng, đặc trưng cho Người tiêu dùng biết đến Cơng ty Cổ phần May 10 không May 10 tiếng với sản phẩm may mặc xuất "Đẳng cấp khẳng định" May 10 đơn vị có bề dày phong trào văn hóa văn nghệ Tại hội thi biểu diễn văn nghệ Cơng đồn ngành, Bộ Cơng thương, quận thành phố tổ chức, May 10 tham gia nhiệt tình thường giành giải cao Tại lễ tổng kết năm 2008 phát động thi đua đầu năm 2009, khách mời đại biểu cán chủ chốt, công nhân tiêu biểu đơn vị thưởng thức chương trình ca nhạc đặc sắc điệu dân ca Quan họ Bắc Ninh “liền anh, liền chị” cán bộ, công nhân làm việc phòng, ban xưởng sản xuất trình diễn Khán phịng bất ngờ trước tài “liền anh, liền chị”, thật chẳng thua bao so với chuyên nghiệp từ cách trang điểm, mặc trang phục đến tài diễn xuất, hát đối, múa nón quai thao v.v Qua hoạt động văn hóa văn nghệ trên, May10 cho thấy họ không người tạo sản phẳm may mặc chất lượng cao phục vụ người tiêu dung từ bao năm qua, mà ta thấy nét 42 văn hóa lành mạnh tập thể May10 với người ngồi làm việc cịn biết u nghệ thuật, u nét truyền thống dân tộc bảo tồn nét truyền thống  Nét văn hóa cách giúp tăng ăn tinh thần cho nhân viên cơng ty, giúp họ xóa căng thẳng làm việc mệt mỏi,đồng thời gắn kết thành viên tặp thể  Nét văn hóa may 10 thêm "đẳng cấp" khẳng định Trước hết phải kể đến truyền thống vượt khó Truyền thống xây dựng từ May10 đơn vị Quân đội Trong 49 năm hoạt động địa bàn Hà Nội, có 48 năm May 10 hồn thành thắng lợi kế hoạch giao (chỉ trừ năm 1972 Mỹ ném bom vào xí nghiệp) Truyền thống vượt khó thể rõ vào thời kỳ chuyển đổi chế, mà Liên Xô tan rã, Công ty thị trường xuất truyền thống Trong hồn cảnh đó, May 10 vươn lên, tìm đối tác để xuất khẩu, kịp thời chuyển đổi chế, thích ứng với tình hình May 10 nơi nước việc tổ chức trì phong trào thi đua lao động sản xuất Một truyền thống đáng trân trọng Cơng ty May 10, truyền thống đồn kết Nội đoàn kết tốt thể thống lãnh đạo CBCN việc thực thắng lợi nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh, tập trung thống từ quyền đến tổ chức đồn thể  Chính truyền thống vượt khó nhân tố quan trọng suốt chiều dài lịch sử tặp thể cơng ty May10, khơng ngại khó khăn khơng nản trí nét đẹp người Việt Nam Do đó, Cơng ty May 10 thu thành tích xuất sắc sản xuất - kinh doanh Công ty Nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhất, danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, Cơng đồn Công ty tặng Huân 43 chương Lao động hạng Nhất, Đoàn Thanh niên tặng Huân chương Lao động hạng Ba - Nhân viên khơng “sợ” sếp Xí nghiệp chuyên may comple xuất Veston đời, nơi hội tụ khuôn mặt mới, tay nghề với nhiều bỡ ngỡ, xa lạ Người trực tiếp điều hành Giám đốc Xí nghiệp Trần Thị Lĩnh - nữ cán trẻ, xốc vác, mạnh mẽ Trong tay chị 400 công nhân, toàn tuổi tầm tầm Thơ, Lĩnh chẳng ngờ lại “thần tượng” 400 bé Cịn phía Thơ, cơng việc, sống sinh hoạt, thái độ cư xử chế độ sách hưởng từ Cơng ty người lãnh đạo thực khiến em xúc động Mỗi buổi sáng đến Công ty, Thơ nghĩ nhà - Sếp “chiều” nhân viên Khơng lãnh đạo xí nghiệp, chị Trần Thị Lĩnh lẽ làm bác sĩ tâm lý Chị kể rằng, trước sai phạm công nhân mới, chị thường phải vừa nghiêm khắc phải mềm mỏng “lạt mềm buộc chặt” mà Phải lựa ý mà khích lệ, dìu dắt, dỗ dành em, không, không thu kết gì, mà cịn ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất tinh thần đoàn kết Phải để em “tâm phục phục” nhiệm vụ chị hồn thành  Thực ra, truyền thống giáo dục, quản lý May 10 từ 58 năm Luôn tâm niệm điều: Công ty gia đình lớn, người thành viên, mắt xích gia đình đó, vui buồn, hờn giận người có ảnh hưởng tới người lại Truyền thống quý báu May 10 tồn phát triển qua suốt năm tháng thăng trầm đất nước Đất nước chiến tranh, tình đồng chí cao Hồ bình, giai đoạn khó khăn kinh tế, mối đồng cảm, nhường 44 cơm xẻ áo Trong phát triển rực rỡ mặt đất nước, tình cảm người ruột thịt Đó giai đoạn mà May 10 trải qua ngày hôm nay, tình cảm phát triển bền chặt gắn bó Cấu trúc tổ chức May 10 Loại hình cấu trúc tổ chức : cơng ty mẹ- cơng ty  Cấu trúc tổ chức giúp May10 quản lý cơng ty cách tồn diện, người cấp lãnh đạo cao có nhìn tổng thể cho công 45 ty phận chức năng,cơng ty bên hồn thành nhiêm vụ Tồn hoạt động Tổng công ty hướng đến mục tiêu chung Giúp cho chuỗi sản phẩm May 10 tốt đẹp đồng thời tạo tính chun mơn hố cao, giảm chi phí Phong cách lãnh đạo chiến lược Định hướng người May10 coi người nhân tố quan trọng tạo nên thành công cho May10 May10 nỗ lực đào tạo đội ngũ công nhân viên mục tiêu đặt phù hợp với lĩnh vực kinh doanh, tạo văn hoá doanh nghiệp tốt đẹp trả lương đãi ngộ phúc lợi cho người lao động hợp lý  May10 tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, vừa biết kinh doanh vừa u truyền thống văn hóa, có tính đồn kết vượt qua khó khăn… Thâm nhập thị trường: Tổng giám đốc trực tiếp quản lý phận marketing, quản lý hệ thống cửa hàng chi nhánh đại lý  Tạo gắn kết lãnh đạo cơng ty với tồn cơng nhân viên, đồng thời nắm tình hình cơng ty cách sát sao, kịp thời đưa định 46 47 NHẬT KÍ NHĨM THẢO LUẬN Danh sách nhóm: Trưởng nhóm: Mai Trung Hiếu Đỗ Thị Minh Hồng Thư kí: Hồng Thị Mai Hương Lục Thị Hoạt Nguyễn Thị Hoa Đinh Thị Huế Hoàng Thu Hoài Nguyễn Thị Huệ Phan Thị Thu Hoài 10 Trịnh Thị Huệ Tên đề tài: Phân tích chiến lược kinh doanh cơng ty may 10 STT Họ Tên 10 Công việc Thời gian Kết Thảo luận Đánh giao hoàn thành sản phẩm lớp giá Kí xác Ghi nhận Mai Trung Hiếu Nguyễn Thị Hoa Hoàng Thu Hoài Phan Thị Phương Hoài Đỗ Minh Hoàng Lục Thị Hoạt Đinh Thị Huế Nguyễn Thị Huệ Trịnh Thị Huệ Hoàng Thị Mai Hương Hà Nội, ngày 08 tháng 05 năm 2009 Trưởng nhóm( kí ghi rõ họ tên) MAI TRUNG HIẾU 48 49 ... Thu Hoài 10 Trịnh Thị Huệ Tên đề tài: Phân tích chiến lược kinh doanh công ty may 10 STT Họ Tên 10 Công việc Thời gian Kết Thảo luận Đánh giao hồn thành sản phẩm lớp giá Kí xác Ghi nhận Mai Trung... Công ty May 10 tạo dựng truyền thống, nét văn hoá riêng, đặc trưng cho Người tiêu dùng biết đến Cơng ty Cổ phần May 10 không May 10 tiếng với sản phẩm may mặc xuất "Đẳng cấp khẳng định" May 10. .. mà May 10 trải qua ngày hơm nay, tình cảm phát triển bền chặt gắn bó Cấu trúc tổ chức May 10 Loại hình cấu trúc tổ chức : công ty mẹ- công ty  Cấu trúc tổ chức giúp May1 0 quản lý cơng ty cách