Thông tin tài liệu
1. !"# 2. 3. !"##$%#&#' 4. ()*+%',&%,%&#-.+%/,&,%&#- 5. 01213) 4516789.:;<=)1>18?@0A 1+B0CDE+FGGHFIJDKL4BM<011 NO7<00BMNB9)P)Q< RSOTU)76SVS1WAOA1+B0 1>18?@0A1+B0L G)SO=ANC1>18?@0A1+B03)DE+ FGGHFIJDKL X)SO5168)N)9.:;<=)1>18?@ 0A1+B03)DE+FGGHFIJDKL 6. FR1A3)9U)S1W DY#Z>1)21 DY% R?T6SVS1WYP81>18?@0A1+B0L DY[=ANC1>18?@0A1+B03)DE +FGGHFIJDKL DY45168;<=)1>18?@0A1+B 03)DE+FGGHFIJDKL 7. .>18CM !"# $%&'%()*& # U)S1WT % 48<P8SO9)\ % XR?TS1ZM9.>181N) # N1O9>1) 1 +,-./ 4B9U)S1WT !"#O]<!WM?^_ UV`3)>1Va+EN(4C\Y CbX)S!CDE +DZaFGGHFIJDKcY:.WWL N.O]<5@S(P.Y?=1?d. c Ne9)f18N:=SgN(4C\Y C!N61( )=<1+.21^]<P9U)S1W+ 9.>18T6L "]< 5P+hS(8<Y=.X)<1 N(Oa+E9)f18N:=SOa+EPR<E9.) bBa+E3)N(4C\Y<C!8C+^ _]<N61L J<5=@S(8<YX)S!COiZ2c AbBPR=CDE+FGGHFIJDK!C<\ 191WSM^_]<N?1T()WL jb!U1TdO?B1P.9<iC.O 9U)S1W9EBN9h?)?ULA<?UV>1VP13) >1Va+EbPR=NE+BP9U)S1WT3) ]<MYL GFRO+&&-k<%&#- 4l:[Yb+ 2 00 3 12/304-/4,56 X8L#LDY61DXF"DE+FGGHFIJDK X8L%LX8=T9.k<%&#%g%&# X8LL +<U.P:005=+3)DE+FGGHFIJDK X8LLX8P9.>18CR9)%&#%g%&# X8L-L.>181+B0=?CDE+FGGHFIJDK*k< %&#%g%&# X8L'LDA1+B0CDE+FGGHFIJDK*k<%&#%c%&# X8LmLG1>18>181+B03)DE+FGGHFIJDK )C%&#%c%&# X8L/LG1>18?@0A1+B03)DE+FGGHFIJDK 12/30.7 YQL#LDY61Z2PR<+3)DE+FGGHFIJDK 12/3038/39: G`L#LXB1QB?TS)ROS)R=]A3)DE+ FGGHFIJDK)C%&#%g%&# G`L%LXB1QBN`R\63)(S)R G`LLnS.W3)=91+B0 G`LL 2R>1)=<R1NEP1+B0 G`L-LT9SMS)R!1+B03)DE+FGGHF IJDK*k<%&#%c%&# 4 12/30;9,<= >?@ABBCB DE) # D[$ DA1+B0 % Gf$ G1>181+B0 F M1WN1. F4 F(S)R - FGG N<71C 5 3./FGH/I62//3,J/K6LM, FFN&OB@AB@&P%&Q)RSB@ XT89.NB51.RW<C<o)+ ]<SC)N61YRNBp9q<]9E A2LDA`W+O).1<1TQCNBa9E *S<<<`L4B27NBN:N(a+ CN))+O<l)a`<N)7SM.MNRB*U 3T:.O=)1+A3)<`L r$%&'()$*%$%+$ , /$01/2345()36Ls4=+S<R=1U9Z. 3)IStt]Nc(MSrYS)\Z.6.sOS <RN7(U.U8e6N)=On?)1 XSS)][]]N$N19]NL.!2<1Q=SS1Q 1+>1V6OS`)9U)Ck<e@)E3)<lZ2L 1+9E8)pP.`<9.<O?@0P.9) 1QS+<RU1>18LDE1+B0=SM5]<SC R]T3)<RZ2;<5=+Rp=S2M+1 a1EOSCR>18N:=S9L 4BDE+UBNBP7O)681QS<DE+ )UL Ra>1)N\3)1QS+S=SO)+7( )S<SCDE+LACN)N:N(+)O9. DE+S1E8)+Z.PROWW7EO<+<U.6L "BWMUODE+S1Ea8U7=LXC C`1+B0S9=1a8M^N\B8<S3)DE+ 4BNBP7O)aU<01O.SM9) 3)<`N*(9uOUUBS<015!RjpUBS<0 19.Ob+1R]*)9)1)S1E`< BCM<01UA66OUAS1>18L8<A?o ^k1>18L8<A1+B0?o^)8<ZAO 6 =)1>18?@0TOkSM1WLNPT89.9U9kO` `CN)7))+9TSO8<B1SC AvP)Q<8A1+B0wOkSM1WU)NijP>1)N\L "DE+FGGHFIJDKOPd8<Ap) M1a1O6S.SMNeE+5=+U:)P CRN9d8LDA`=+OS)\UM1Q=S 6SM)S1a1MHFIJDKjN)L$W+O)N) 8O9.:;<=)1>18?@0A1+B0= SCDE+FGGHFIJDKUVx))NijPSOjP SNPT89.U1)+Z)+L FTUV&"W?B%X!?ORSBYRSB@ *766.1N)eNO^)UB6+N;1>18* ?@0AjPSA1+B0=S<)SCSCRUa< >1)N\N6ST)LE>1)``.OC R?@0A1+B0=S3)DE+FGGHFIJDK!O) ?oU7EC.6:L"UASSV]<>1+.:S) \r !sS<21NP9U)S1WT3)<`L 4WN121CR?@0A1+B0=SC DE+O*U)N)7OW5yO7<j1B<C.OB* U`<N)1+=O.79.:O8;<=)1>18 ?@0A1+B0CDE+L FZ[\%)B]]@&P%?SB%^_`a"b&&Q)c& BY]dBYe& 1+B0=SS69Ei>1<OU!)M 2191N()NeSC=+OjPSN>1N`Z<9 .O1+BZ*9.9.CU)WN1?)9.:N(L4B< >1)S1WkO1+21OU9EAEN`WR1 +L4B`UB9B.<R?TEN`1PB1*k<%&&'NeSC=+ F1+z : ) "= g mI g 4C \ Y <C v%&&'w '%-7)89:;27 <==#> DEN`TU)7SVS1WYP81+B0 7 =SOWNC1+B0=SCDE+DZaGlNMDE $]]O71B<C.O*UN)8O91+.: ;<=)6SM1+B0=SCDE+L1+EN`p )WA3)9=11+B0O)+78;<=) 6SME1+B0i.19E<)A20)L )G1+gfFg)>18N:=Sg4C\)R 5!Rv%&#%wr$)%8 /?$36+0$@#>DEN`+!TU)a+37SV S1WYP81+B0=SONY?eUS<N{NCE1+B 0=S)+CDE+FGG<RU1GCO1PW 7jNNE1+B03)W8PBO71B<O C.`<N)1+=LG)+7PB1<19q<].1+1a1 1+B0O.1@O|*UOEN`5168O 9.:;<E1+B0=SCDE+L$bW+Op EN`NO8p)W0BA3)CR1+B 0O`W+8)N))<)A9>1L G)+EN`21a=+<EM.W3)PC[C< Y$1+g'c9)f18N:=Sc4C\Y<Cv%&#w 9:AB$CsL}++O! W0TSV1+.1>181+B0``.CDE+ DZaE4'L*US<N{M76S>1).1>181+B 0CDE+O1+1>18?@0A1+B0nMU?Y >1)O9E1PWMA6.3)1>18?@0A1+B0L FfV&`&B@%@&P% 01213+.13)9U)S1WS516789. :;<=)1>18?@0A1+B0CDE+FGGHF IJDKL4BM<011NO7<00BMNB9) P)Q< RSOTU)76SVS1WAOA1+B0 1>18?@0A1+B0L G)SO=ANC1>18?@0A1+B03)DE+ FGGHFIJDKL 8 X)SO5168)N)9.:;<=)1>18?@ 0A1+B03)DE+FGGHFIJDKL Fg!@B#@&P% 4TM21VS1Wz1>18?@0A1+B 0=SCDE+FGGHFIJDKL Fh?@@&P% "#$#"#%&''() D21.C3+.1N()*k<%&#%.k< %&#N)7516O9.:.k<%&#mL "#$#*#%&''(+ 4?@07S126?Y6*DE+FGGHF IJDKB0021L "#$#,#%&''(- 4WN121SVS1W=ANC1>18?@0 A1+B0CDE+FGGHFIJDKL*U;<5168 ;<=)1>18?@0A1+B0CDE+L FiV@&P% "#.#"#%/01234 $7S126 4?@07S1261WM*iZ2cAO iAc9.OiZ2c9H1WOPUS>1)L DPUS>1).1>18?@0A1+B0=S* k<NON`OS1PPUS>1)L $7S1?Y6 4?@0PR=1hN.11N)Oh6N.O>1)? N.;<PZ?1OS<N{EUS>1).L "#.#*#%/0154634 D>E>F>D>G-H)97I% $7S1M1WOZM=AL*UO(21?o) N)M7W5y<)A9>1)OU`^dY6 21L D>E>F>F>G-H)J*6KL) 9 4!?@0?TS13)iZ2cGAOiDAc .3)DE+FGGHFIJDKS<<276 21LD?TS1O7S1261!M5@SVOW0SCB< 2621??]1A9)1L D>E>F>M>G-H)*))03$8N) DE1WM5@SV=AO9>1<RN{y^ 6a.WLD5168<)APN<R98 ()6:L D>E>F>O>G-H)43'6 4TM.WS)\h6S=!)S<C E+OTM.WE1+B0;<N.11N)L FjkAB&O%(l)"%WB!B@m FaU<SMOS(8<YO<0S0O)<0P8PB1O)<0?Y QO`o)<0.dO9U)S1WM9.61P)Q<Y DY#Z>1)21 DY% R?T6SVS1WYP81>18?@0A1+B0L DY[=ANC1>18?@0A1+B03)DE +FGGHFIJDKL DY45168;<=)1>18?@0A1+B 03)DE+FGGHFIJDKL 10 [...]... dụng đạt hiệu quả cao thì cần phải tiết kiệm các loại chi phí trên một cách tối đa Nói cách khác, doanh nghiệp cần phải tuyển dụng hiệu quả với mức chi phí bỏ ra là thấp nhất Chỉ tiêu hiệu quả tuyển dụng 17 1 Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng tổng hợp Doanh thu thuần của nhân viên tuyển dụng Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng M = Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu thuần của nhân viên tuyển dụng trong... về chi phí cho công tác tuyển dụng Chính vì vậy, tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả tuyển dụng là đạt được mục tiêu tuyển dụng với chi phí thấp 2.3.2.2 Hệ thống chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực Để đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực, doanh nghiệp phải thiết lập hệ thống chỉ tiêu để đo lường hiệu quả Chỉ tiêu kết quả và chi phí tuyển dụng - Chỉ tiêu kết quả tuyển. .. doanh nghiệp thường mất chi phí nhiều hơn so với lao động phô thông Điều này cũng tạo ra tác động không nhỏ đối với hiệu quả tuyển dụng của doanh nghiệp 23 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ ATECO Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH 3.1 Kỹ Nghệ ATECO 3.1.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty 3.1.1.1.Quá trình... đến hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng trong việc xác định nguồn tuyển mộ, kênh truyền thông tuyển mộ, cách thức tổ chức thi tuyển, phỏng vấn Nếu người làm công tác tuyển dụng không đủ năng lực, thiếu các kỹ năng thì kết quả tuyển dụng sẽ không cao Việc sử dụng chi phí sẽ không hiệu quả do những quyết định thiếu chính xác của họ Nguồn tài chính dành cho tuyển dụng Nguồn tài chính dành cho tuyển dụng. .. tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO Việc tuyển dụng của Kỹ Nghệ ATECO được tiến hành khá thường xuyên, dựa vào nhu cầu tuyển dụng mà công ty đã xác định ở quá trình hoạch định nhân lực Quy trình tuyển dụng của công ty được tiến hành như sau: Bước 1: Xác định nhu cầu nhân lực và lập kế hoạch tuyển dụng, thu nhận hồ sơ Bước 2: Xét duyệt... tuyển dụng, cắt giảm và chi phí cho hoạt động tuyển dụng Để nâng cao hiệu quả chi phí tuyển dụng nhân lực, Kỹ Nghệ ATECO đang sử dụng kết hợp cả nguồn tuyển dụng cả trong và ngoài doanh nghiệp Nguồn bên trong bao gồm những người lao động đang làm việc trong doanh nghiệp nhưng lại có nhu cầu và khả năng thuyên chuyển đến công việc khác mà doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng Sử dụng nguồn tuyển dụng. .. chi phí tuyển dụng nhân lực là toàn bộ các khoản chi phí về nguồn lực mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong quá trình tuyển dụng để đạt được mục tiêu đã đề ra Các khoản chi phí trong quá trình tuyển dụng bao gồm: - Chi phí trả lương cho nhân viên thực hiện hoạt động tuyển dụng Chi phí truyền thông tuyển dụng Chi phí cho cơ sở vật chất, công nghệ, in ấn, trang trí phục vụ cho quá trình tuyển - dụng Chi phí. .. cách để đạt được mục tiêu đó với chi phí thấp nhất đó là hiệu quả Từ sự tổng hợp định nghĩa về hiệu quả và tuyển dụng nhân lực, ta có thể hiểu “ Hiệu quả tuyển dụng là một tương quan so sánh giữa kết quả tuyển dụng đạt được theo mục tiêu tuyển dụng đã được xác định với chi phí tuyển dụng mà doanh nghiệp phải bỏ ra để đạt được kết quả đó” Hay nói cách khác hiệu quả tuyển dụng là việc tìm kiếm và lựa chọn... một đồng chi phí tuyển dụng, nghĩa là với chi phí bỏ ra để tuyển được nhân lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng, doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng doanh thu thuần trong đó 2 Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng thông qua chỉ tiêu lợi nhuận thuần là tỷ lệ lợi nhuận thuần đóng góp của nhân viên tuyển dụng trong tổng chi phí tuyển dụng Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận thuần của nhân viên tuyển dụng trong... công ty được tiến hành khá kĩ lưỡng với 01 nhân viên làm công tác tuyển dụng có trình độ đại học và đã có 02 năm làm công tác tuyển dụng tại Công ty Với nhân viên tuyển dụng là nam sẽ đáp ứng được yêu cầu đi công tác xa, việc treo baner, áp phích, khả năng chịu được áp lực công việc cao Bảng 3.5 Kết quả tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO từ năm 2012 - 2014 (Đơn vị: Người ) Tên phòng ban
Ngày đăng: 18/06/2015, 17:16
Xem thêm: Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng tại công ty TNHH kỹ nghệ ATECO, Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng tại công ty TNHH kỹ nghệ ATECO, CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI, Chỉ tiêu hiệu quả tuyển dụng, Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị và khu công nghiệp, công trình điện và trạm biến thế, các công trình văn hóa, thể dục, thể thao, khu du lịch sinh thái., Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ, Trong khi đó, các chỉ tiêu hiệu quả năm 2014 mang tính khả quan hơn năm 2013, đặc biệt là chỉ tiêu phản ánh doanh thu và chỉ tiêu lợi nhuận mà người lao động được tuyển tạo ra. Với 01 đồng chi phí tuyển dụng thì người lao động được t, Doanh tu thuần của NLĐ được tuyển dụng trong năm 2014 đặt mức cao nhất với 217,62 triệu đồng là do doanh thu năm 2014 tăng mạnh, tuy nhiên năm này có doanh thu thuần cao nhưng lợi nhuận thấp, từ đó kéo theo việc doanh thu thuần 201, Lập kế hoạch tuyển dụng, cải tiến quy trình tuyển dụng
