Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, với một số công trình hiện đại, tập trung vào hệ thống giao thông và hạ tầng đô thị lớn

74 307 2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp  Xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, với một số công trình hiện đại, tập trung vào hệ thống giao thông và hạ tầng đô thị lớn

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1. Tính cấp thiết của đề tài Sau hơn 30 năm đổi mới và bước vào thời kì hội nhập đất nước ta đã đạt được những thành tựu to lớn trên tất cả các mặt của đời sống xã hội : kinh tế, chính trị, ngoại giao,an ninh quốc phòng…Bên cạnh những thành tựu to lớn ấy vẫn tồn tại những mặt hạn chế và khó khăn, đặc biệt là từ sau cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008. Với mục tiêu : Phấn đấu đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại; chính trị xã hội ổn định, dân chủ, kỷ cương, đồng thuận; đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân được nâng lên rõ rệt; độc lập, chủ quyền, thống nhất và toàn vẹn lãnh thổ được giữ vững; vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế tiếp tục được nâng lên; tạo tiền đề vững chắc để phát triển cao hơn trong giai đoạn sau (Trích : Văn kiện Đại hội Đảng XI). Đai hội đảng toàn quốc lần thứ XI xác định để đạt được mục tiêu trên trong gian đoạn tới nước ta phải giải quyết triệt để 3 đột phá chiến lược cơ bản, một trong các đột phá chiến lược đó là : “Xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, với một số công trình hiện đại, tập trung vào hệ thống giao thông và hạ tầng đô thị lớn”. Đây chính là cơ hội lớn mở ra cho các công ty xây dựng nói chung, các công ty xây dựng cầu đường nói riêng tận dụng để phát triển trong những năm sắp tới đồng thời cũng tạo nên môi trường cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng mà đặc trưng nhất vẫn là cạnh tranh trong công tác đấu thầu. Đấu thầu trong xây dựng cơ bản là một hoạt động có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng. Luật đấu thầu xây dựng đã rất phổ biến ở các nước phát triển bởi những ưu điểm vượt trội của nó so với hình thức giao thầu, nhưng đối với Việt Nam mới chỉ được áp dụng trong những năm gần đây. Quy chế đấu thầu được ban hành lần đầu tiên vào năm 1996 và đến ngày 29112009 luật đấu thầu mới chính thức được thông qua và có hiệu lực thi hành từ ngày 01042006. Luật đấu thầu ra đời tạo nên một hành lang pháp lý thống nhất cho doanh nghiệp xây dựng tham gia cạnh tranh một cách bình đẳng và hi vọng hạn chế được những bất cập trong đấu thầu. Đặc thù của hoạt động đấu thầu xây lắp chính là tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. Qua thực tế cho thấy để chiến thắng, đứng vững và đạt hiệu quả cao trong cuộc cạnh tranh này bất kì một công ty xây dựng nào cũng phải vận động hết tất cả các khả năng của mình, đồng thời phải nắm bắt được các cơ hội chớp nhoáng của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên dựa vào sự phát triển kinh tế của nước ta hiện nay và trong thời gian sắp tới với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp là rất cần thiết. Chính vì vậy trong quá trình thực tập tại công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng một thành viên xây dựng Cầu 75 em đã chọn đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây lắp của công ty TNHH xây dựng một thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020 ”. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của công ty trong giai đoạn tới.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoàn chuyên đề tự viết, không chép tài liệu khác Các số liệu, kết nêu chuyên đề trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày 10 tháng 05 năm 2012 Sinh viên Đỗ Quang Trung SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT TNHH CBCN XDC CT GTTSL BTCT QLDA CIENCO8 SV : Đỗ Quang Trung Trách nhiệm hữu hạn Cán công nhân Xây dựng cầu Công thức Giá trị tăng sản lượng Bê tông cốt thép Quản lý dự án Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ máy tổ chức công ty 28 BẢNG Bảng 1.1 : Mối quan hệ yếu tố cạnh tranh .21 Bảng 1.2 : Chỉ tiêu trúng thầu theo giá trị cơng trình trúng thầu .24 Bảng 1.3 : Chỉ tiêu lợi nhuận đạt 25 Bảng 2.1 : Tổng số năm kinh nghiệm công tác xây lắp công ty 35 Bảng 2.2: Danh sách hợp đồng kinh tế cơng trình tiêu biểu cơng ty thi công thời gian qua .36 Bảng 2.3 : Đánh giá kết đấu thầu dựa theo tiêu xác suất trúng thầu37 Bảng 2.4 : Một số tiêu tài .43 Bảng 3.1 : Cơ hội thách thức Công ty 53 Bảng 3.2 : Các mặt mạnh, mặt yếu Công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 .57 ĐỒ THỊ Đồ thị 2.1 : Xác suất trúng thầu công ty 38 Đồ thị 2.2 : Đồ thị cấu lao động công ty .50 SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau 30 năm đổi bước vào thời kì hội nhập đất nước ta đạt thành tựu to lớn tất mặt đời sống xã hội : kinh tế, trị, ngoại giao,an ninh quốc phịng…Bên cạnh thành tựu to lớn tồn mặt hạn chế khó khăn, đặc biệt từ sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008 Với mục tiêu : Phấn đấu đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại; trị - xã hội ổn định, dân chủ, kỷ cương, đồng thuận; đời sống vật chất tinh thần nhân dân nâng lên rõ rệt; độc lập, chủ quyền, thống toàn vẹn lãnh thổ giữ vững; vị Việt Nam trường quốc tế tiếp tục nâng lên; tạo tiền đề vững để phát triển cao giai đoạn sau (Trích : Văn kiện Đại hội Đảng XI) Đai hội đảng toàn quốc lần thứ XI xác định để đạt mục tiêu gian đoạn tới nước ta phải giải triệt để đột phá chiến lược bản, đột phá chiến lược : “Xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, với số cơng trình đại, tập trung vào hệ thống giao thông hạ tầng thị lớn” Đây hội lớn mở cho cơng ty xây dựng nói chung, cơng ty xây dựng cầu đường nói riêng tận dụng để phát triển năm tới đồng thời tạo nên môi trường cạnh tranh khốc liệt ngành xây dựng mà đặc trưng cạnh tranh công tác đấu thầu Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng Luật đấu thầu xây dựng phổ biến nước phát triển ưu điểm vượt trội so với hình thức giao thầu, Việt Nam áp dụng năm gần Quy chế đấu thầu ban hành lần vào năm 1996 đến ngày 29/11/2009 luật đấu thầu thức thơng qua có hiệu lực thi hành từ ngày 01/04/2006 Luật đấu thầu đời tạo nên hành lang pháp lý thống cho doanh nghiệp xây dựng tham gia cạnh tranh cách bình đẳng hi vọng hạn chế bất cập đấu thầu Đặc thù hoạt động đấu thầu xây lắp tính cạnh tranh nhà thầu cao Qua thực tế cho thấy để chiến thắng, đứng vững đạt hiệu cao cạnh tranh cơng ty xây dựng phải vận động hết tất khả mình, đồng thời phải nắm bắt hội chớp nhống mơi trường kinh doanh Tuy nhiên dựa vào phát triển kinh tế nước ta SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền thời gian tới với môi trường cạnh tranh ngày gay gắt vấn đề nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp cần thiết Chính q trình thực tập cơng ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng thành viên xây dựng Cầu 75 em chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh công tác đấu thầu xây lắp công ty TNHH xây dựng thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020 ” Với mong muốn góp phần vào phát triển công ty giai đoạn tới Mục đích Trình bày cách có hệ thống qua làm sáng tỏ vấn đề cạnh tranh đấu thầu nói chung đấu thầu xây lắp nói riêng lĩnh vực xây dựng Đánh giá thực trạng, khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp, qua tìm ưu thế, thành tựu tồn công tác đấu thầu công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng Đề tài nghiên cứu cạnh tranh đấu thầu xây lắp, nhân tố ảnh hưởng chi phối, thực trạng, giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng mà trực tiếp công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn vấn đề nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 việc đấu thầu gói thầu xây lắp Về mặt thời gian, đề tài khảo sát hoạt động kinh doanh đánh giá tình hình cạnh tranh cơng ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 thời gian từ năm 2006 đến đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty giai đoạn 2012 – 2020 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng làm tảng, kết hợp nghiên cứu định tính định lượng Bên cạnh đề tài sử dụng số phương pháp SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền nghiên cứu khoa học khác : Lấy ý kiến chuyên gia, khảo sát thực tế, phương pháp so sánh, phương pháp thông kê, phương pháp nghiên cứu chuỗi thời gian kết hợp phân tích, tổng hợp… Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết thúc, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo đề tài gồm chương Chương : Cơ sở lý luận đấu thầu xây lắp lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Chương : Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2005 – 2012 Chương : Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020 SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẤU XÂY LẮP 1.1 Tổng quan đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu xây lắp a Khái niệm đấu thầu Theo nghị định 85 NĐ - CP ban hành ngày 1/9/1999 Chính phủ :“Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu” Trong bên mời thầu : Là chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu Nhà thầu : Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu trường hợp đấu thầu tư vấn nhà thầu có cá nhân Nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp, nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hóa, nhà tư vấn đấu thầu tuyển chọn nhà thầu tư vấn, nhà đầu tư đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư Nhà thầu nước nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam Từ ta thấy thực chất đấu thầu xét hiệu kinh tế việc lựa chọn phương án tổ chức thực hiện, ta thấy phương án xây dựng có ý nghĩa cần phải đạt yêu cầu : Thứ dự án cần hồn thành khn khổ ngân sách giới hạn chủ đầu tư cấp Thứ hai phải hồn thành tiến độ phù hợp với thông số kĩ thuật chủ đầu tư yêu cầu Vì đấu thầu phương án so sánh phương án tổ chức phương diện (kĩ thuật hay tài chính) hài hòa phương diện để chọn lấy nhà thầu có khả năng, từ lựa chọn phương án tổ chức thực tốt Đấu thầu hoạt động mua bán khác vụ mua bán thơng thường chỗ hàng hóa mua bán cơng việc, người tổ chức đấu thầu (chủ đầu tư) người mua, nhà thầu người bán Việc tổ chức đấu thầu thể chất quan hệ mua bán, thông qua việc đấu thầu thể cạnh tranh cạnh tranh chủ đầu tư (Bên A) với nhà thầu (Bên B) cạnh tranh nhà thầu với b Khái niệm đấu thầu xây lắp Đấu thầu xây lắp loại đấu thầu chủ đầu tư (Bên mời thầu) tổ chức cạnh tranh nhà thầu (Các doanh nghiệp xây dựng) với nhằm lựa SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền chọn nhà thầu có khả thực cơng việc có liên quan tới q trình xây dựng lắp đặt thiết bị cơng trình, hạng mục cơng trình…thỏa mãn tốt u cầu chủ đầu tư 1.1.2 Đặc điểm chung đấu thầu - Đấu thầu hoạt động mua bán hàng hóa chủ đầu tư nhà thầu thông qua trình tự định, có ràng buộc chủ đầu tư tính chất hàng hóa đáp ứng nhà thầu yêu cầu chủ đầu tư loại hàng hóa - Hàng hóa hoạt động đấu thầu chủ yếu máy móc, thiết bị, nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, hàng tiêu dùng dịch vụ dịch vụ tư vấn, cơng trình hạng mục cơng trình… 1.1.3 Vai trị đấu thầu 1.1.3.1 Vai trị kinh tế a Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu kinh tế - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý nhà nước đầu tư xây dựng đồng thời hạn chế loại trừ tình trạng thất lãng phí vốn đầu tư từ tượng tiêu cực khác xây dựng - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn dự án, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành xây dựng, thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp xây dựng - Đấu thầu động lực, điều kiện doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh lành mạnh chế thị trường b Đấu thầu giúp cho chủ đầu tư lựa chọn đối tác phù hợp - Thông qua đấu thầu xây lắp, chủ đầu tư tìm nhà thầu hợp lý nhất, có khả đáp ứng tốt yêu cầu dự án - Thông qua đấu thầu xây lắp kết hoạt động giao nhận thầu chủ đầu tư tăng cường hiệu quản lý vốn đầu tư tránh tình trạng thất vốn đầu tư tất khâu trình thi cơng xây lắp - Đấu thầu giúp chủ đầu tư giải tình trạng lệ thuộc vào nhà đầu tư - Đấu thầu tạo hội nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán kinh tế kĩ thuật bên mời thầu nhà thầu SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền c Đấu thầu tạo môi trường lành mạnh giúp nhà thầu nâng cao khả cạnh tranh mình, tạo công hiệu cao xây dựng Nhờ ngun tắc cơng khai bình đẳng đấu thầu doanh nghiệp xây dựng phát huy đến mức cao hội tìm kiếm dự án tham gia đấu thầu ký kết hợp đồng (nếu trúng thầu), tạo công ăn việc làm cho người lao động, phát triển sản xuất kinh doanh Để thắng thầu nhà thầu phải chọn trọng điểm để đầu tư mặt kĩ thuật, cơng nghệ, lao động…Từ nâng cao lực doanh nghiệp không lần tham gia đấu thầu mà cịn góp phần phát triển mở rộng quy mô doanh nghiệp Để thắng thầu doanh nghiệp xây dựng phải hoàn thiện mặt tổ chức quản lý nâng cao trình độ lực đội ngũ cán việc lập hồ sơ dự thầu toàn vông nhân viên doanh nghiệp Thông qua đấu thầu doanh nghiệp xây dựng tự nâng cao hiệu cơng tác quản trị tài chính, làm giảm chi phí thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong xây dựng nay, hình thức đấu thầu hình thức cơng bắt buộc doanh nghiệp tham gia muốn thắng thầu phải tự nâng cao lực Nhà thầu có sức cạnh tranh cao thắng thầu, Chủ đầu tư dựa tiêu chuẩn xác định trước để so sánh lựa chọn nhà thầu, có giám sát quan có thẩm quyền Trong công khách quan tạo cạnh tranh lành mạnh, giúp cho việc nâng cao hiệu kinh tế ngành xây dựng nói riêng hiệu kinh tế nói chung 1.1.3.2 Vai trị đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Trong chế thị trường ngày muốn trì hoạt động sản xuất kinh doanh loại hình doanh nghiệp khác, doanh nghiệp xây dựng phải tham gia vào thị trường xây dựng để tìm kiếm dành lấy dự án Nhưng không giống doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực khác mà đối tượng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng cơng trình xây dựng, doanh nghiệp xây dựng muốn trì hoạt động sản xuất kinh doanh khơng có cách khác tìm kiếm thông tin dự án đầu tư tham gia đấu thầu Nếu không tham gia đấu thầu trượt thầu khơng tạo đủ cơng ăn việc làm cho người lao động sản xuất kinh doanh bị đình trệ, nói đấu thầu tiền đề sở tảng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 56 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền Điểm mạnh - Trình độ Ban lãnh đạo quan tâm lãnh đạo Công ty đến hoạt động xây lắp - Cơ cấu tổ chức tương đối linh hoạt - Mối quan hệ tốt Cơng ty với cấp quyền, quan quản lý Nhà nước Điểm yếu - Hệ thống kế hoạch hóa chiến lược Cơng ty cịn yếu đặc biệt chưa có dự báo, lập kế hoạch chiến lược cho công tác tham gia đấu thầu thực đấu thầu - Vẫn ảnh hưởng phong cách làm ăn thời bao cấp, kẻ làm người chơi, ảnh hưởng xấu đến việc xây dựng tổ chức Công ty 3.1.2 Đánh giá hội, thách thức Công ty tham gia đấu thầu Việc phân tích mặt mạnh, mặt yếu Cơng ty đánh giá mang tính chất chủ quan, nội Cơng ty, chưa cho phép đánh giá cách đầy đủ khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 Để đưa đánh giá đầy đủ hơn, cần phân tích tác động môi trường kinh doanh tới hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty Những tác động gây ảnh hưởng xấu cho thấy nguy cơ, ảnh hưởng tốt mang lại hội cho Công ty Dưới em xin phân tích số nhân tố chủ yếu có ảnh hưởng đến cạnh tranh Công ty - Nhu cầu đầu tư kinh tế vào xây dựng sở hạ tầng : Đường xá, cầu cống, bến cảng, dự án cấp nước thị…dự báo tăng năm tới sách đầu tư Nhà nước củng cố xây dựng Cơ sở hạ tầng kĩ thuật nhằm thu hút đầu tư nước vào Việt Nam Đây hội tốt để Công ty tập trung lực đấu thầu xây lắp cơng trình thuộc loại - Về phía đối thủ cạnh tranh : Công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 có đối thủ mạnh : Vinaconex, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long, CIENCO 4… - Về phía nhà cung cấp nguyên vật liệu, việc tăng giá nguyên vật liệu bất ổn thị trường xây dựng buộc nhà cung cấp phải thay giá bán Điều gây khơng khó khăn cho Cơng ty cơng tác lập dự toán giá dự thầu, làm SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 57 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền giảm tính cạnh tranh đấu thầu giá cả, đảm bảo tiến độ thi công đảm bảo kinh doanh có lãi nhiều giá nguyên vật liệu biến động lớn buộc Công ty phải tạm dừng thi công chấp nhận thi công nguy bị lỗ Đồng thời giá nguyên vật liệu khu vực xây dựng cơng trình lại khác nên việc tính tốn giá dự thầu làm hồ sơ dự thầu khó xác hợp lý dẫn tới giá bỏ thầu nhiều cao - Về phía chủ đầu tư, cơng trình mà Công ty tham gia đấu thầu năm gần cho thấy yêu cầu chủ đầu tư chất lượng cơng trình ngày cao, điều kiện kĩ thuật ngày phức tạp… Gây nguy không đáp ứng Công ty Trên số tác động quan trọng từ môi trường kinh doanh doanh nghiệp tới khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu75 Có thể khái quát thành hội thách thức chủ yếu sau : Bảng 3.2 : Cơ hội thách thức Công ty Cơ hội Thách thức Nhu cầu đầu tư xây dựng sở Các đối thủ cạnh tranh mạnh thị hạ tầng, cơng trình cơng nghiệp tăng trường xây lắp Tổng vốn đầu tư Xã hội lớn Yêu cầu cao chủ đầu tư Giá nguyên vật liệu không ổn định Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 3.2 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2010 – 2020 Từng bước phát triển đưa Công ty thành doanh nghiệp dẫn đầu lĩnh vực đấu thầu xây lắp - Tổ chức thực sách chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng 9002, phát huy nội lực nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu, cố gắng đạt trì tỷ lệ trúng thầu 50% - Quán triệt chủ trương đường lối sách Đảng Nhà nước, chủ trương ngành xây dựng phát triển xã hội năm sau để vận dụng vào tình hình cụ thể cơng ty - Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kĩ thuật - Cải tiến mạnh mẽ công tác kế hoạch hóa hồn thành nhanh thủ tục nghiệm thu tốn đẩy mạnh cơng tác quản lý tài chính, chống thất thoát Phải coi việc phấn đấu hạ giá thành cơng trình cơng việc thường xun liên tục SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 58 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền - Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm sốt tồn diện - Tiếp tục nghiên cứu, tiếp cận tiến khoa học kĩ thuật công nghệ đầu tư thiết bị công nghệ - Dưới đạo Tổng công ty liên danh liên kết với thành phần kinh tế ngành để chiếm lĩnh thị trường giảm áp lực cạnh tranh, tích cực học tập tốt cơng tác đấu thầu, tập trung vào dự án có nguồn vốn đảm bảo có cơng nghệ cao phù hợp với lực lượng sản xuất cơng ty, tìm kiếm cơng trình phục vụ phát triển kinh tế xã hội địa phương thuộc vùng núi, vùng sâu vùng xa, vùng nằm sách ưu tiên Đảng Nhà nước - Nâng cao lực máy quản lý, ngày hoàn thiện cấu máy đảm bảo tính gọn nhẹ Có phân công phối hợp nhịp nhàng hiệu phận - Coi chất lượng hàng đầu thực hợp đồng Phải đưa hiểu biết hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9002 đến cán cơng nhân viên - Tích cực tìm kiếm thơng tin đối thủ cạnh tranh chủ đầu tư dự án đầu tư 3.3 Một số giải pháp nâng cao nâng lực cạnh tranh cơng ty đấu thầu gói thầu xây lắp giai đoạn 2012 – 2020 3.3.1 Các giải pháp nâng cao nội lực cạnh tranh công ty 3.3.1.1 Tăng cường lực tài Tăng cường mối quan hệ sẵn có với ngân hàng, đảm bảo uy tín quan hệ tài với ngân hàng tổ chức tín dụng để có trợ giúp vốn đứng bảo lãnh thực hợp đồng cho công ty hoạt động tham gia đấu thầu thực thi công công trình Tạo vốn cách mở rộng sản xuất, tăng cường chất lượng cơng trình để tăng tổng doanh thu, tăng lợi nhuận, từ tỷ lệ trích nhập quỹ vốn phát triển sản xuất tăng lên Đẩy mạnh khả tạo vốn cách thi công dứt điểm hạng mục cơng trình, rút ngắn thời gian xây dựng, có tăng nhanh khả thu hồi vốn rút ngắn chu kì sản xuất, tăng nhanh vịng quay vốn Đẩy mạnh khả tạo vốn cách tham gia liên danh liên kết, tạo điều kiện để hỗ trợ vốn lưu động tăng khả năng lực vốn công nghệ… tăng khả cạnh tranh đồng thời qua học hỏi thêm kinh nghiệm quản lý vốn có hiệu quả, yếu tố giúp cho thành công công ty SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 59 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền Việc hồn thành nhanh chóng hồ sơ pháp lý hợp đồng nhận thầu, giao thầu lại cần thiết Đây yếu tố giúp cho việc toán dễ dàng thuận lợi Nhanh chóng huy động vốn nhàn rỗi tạm thời cán tồn cơng ty với lãi suất thấp Đồng thời mở rộng hình thức kinh doanh nhằm tăng nguồn doanh thu Phải lập kế hoạch vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Từ đáp ứng yêu cầu đầu tư thiết bị, tăng lực sản xuất, lực tài q trình làm hồ sơ dự thầu Duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu để có điều kiện thuận lợi cho toán phù hợp điều kiện thi cơng dự án, nhằm đảm bảo tín độ cung ứng vật tư tiến độ thi công tránh tình trạng nguyên vật liệu chậm tăng thời gian thi cơng cách vơ ích gây ứ đọng vốn Cơng ty cần có kế hoạch khai thác lực máy móc thiết bị nhàn rỗi hình thức cho thuê, coi giải pháp để tạo lợi nhuận cho công ty Đồng thời công ty cần lý vật tư thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu nhằm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứ đọng sản xuất 3.3.1.2 Đầu tư trang thiết bị đồng bộ, đại nâng cao lực kĩ thuật Máy móc thiết bị tài sản cố định cơng ty Do định đầu tư vào tài sản cố định phải dựa vào kế hoạch hàng năm cơng ty để đảm bảo cấu vốn công ty nên đầu tư mua sắm loại máy móc thiết bị cơng nghệ cần thiết cơng ty chưa có, khơng nên đầu tư tràn lan gây tốn không khai thác, sử dụng tốt (kém hiệu quả) Một vấn đề mà cơng ty gặp phải bị hạn chế lực tài phân tích Như đồng thời với việc nỗ lực tìm kiếm thực biện pháp nâng cao lực tài chính, để từ tạo nguồn tài trợ cho hoạt động trang bị, đầu tư cho máy móc thiết bị cơng ty phải có biện pháp khắc phục hồn cảnh này, cơng ty tăng cường đầu tư vào máy móc, thiết bị thi công theo phương án sau : - Mua linh kiện, thiết bị lắp ráp thay thiết bị cũ sẵn có nhờ cải tiến kĩ thuật, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất từ góp phần nâng cao lực máy móc thiết bị dùng Hơn nữa, cơng ty có đội ngũ gia cơng khí nhờ tự gia công linh kiện đơn giản giúp cho công ty tiết kiệm tiền việc mua linh kiện - Hoặc cơng ty mua sắm loại máy móc thiết bị thi cơng qua sử SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 60 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền dụng (giá trị lại > 75%) từ đơn vị xây dựng khác Nhưng đảm bảo tính đồng bộ, phù hợp với cơng nghệ kỹ thuật có cơng ty hoạt động có hiệu công ty - Để nâng cao lực kỹ thuật mình, cơng ty liên kết với công ty trực thuộc tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng (CIENCO 8) việc sử dụng máy móc thiết bị chuyên dụng - Th tài : Phương thức có nghĩa công ty thuê tài sản cố định (máy móc thiết bị …) hoạt động quyền quản lý sử dụng, tính khấu hao, khơng quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng thuê tài cơng ty mua lại với giá nhỏ giá trị tài sản ban đầu Dựa vào bảng báo cáo tài cơng ty khơng có th tài sản tài Điều chứng tỏ cơng ty chưa thực hoạt động Theo xét quy mơ lực tài cơng ty th tài phát huy hiệu cơng ty - Cơng ty phải có kế hoạch nâng cấp bảo dưỡng, kéo dài tuổi thọ, nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị có cách ban hành văn hướng dẫn vận hành máy móc thiết bị, kịp thời sửa chữa cố, phát huy sáng kiến quản lý máy móc - Bồi dưỡng, nâng cao trình độ khoa học kĩ thuật cán công nhân kux thuật để chủ động sử dụng bảo quản máy móc thiết bị - Một số máy móc thiết bị cũ, sửa chữa nhiều lần, công suất hoạt động không cao, giá trị sử dụng thấp làm cho chi phí sử dụng bảo quản máy cao chất lượng hồn thành cơng việc tiến độ lại thấp Đối với loại máy móc thiết bị này, cơng ty cần lập kế hoạch lý đầu tư tài mua máy móc thiết bị cơng nghệ thay có biện pháp thay chi tiết thiết bị cần thiết giải pháp đầu đưa Khấu hao máy móc thiết bị giải pháp làm tăng thêm vốn cho việc đầu tư mua máy móc thiết bị mới, đồng thời tiết kiệm chi phí bảo quản loại máy Cịn loại máy móc thiết bị sử dụng mức độ đại chưa đáp ứng kịp tiến khoa học kĩ thuật cơng ty cần phải xem xét nâng cấp để nâng cao hiệu hoạt động cho máy móc Đầu tư bổ sung máy móc thiết bị khác kết hợp vói số lượng máy móc thiết bị có nhằm nâng cao lực máy móc thiết bị Tóm lại, việc đầu tư máy móc thiết bị cần thiết quan trọng công ty phải xác định loại cần đầu tư thiết bị đảm bảo tính phù hợp SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 61 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền 3.3.1.3 Nâng cao trình độ đội ngũ nhân Để nâng cao lực trình độ, nâng cao kiến thức kinh tế kĩ thuật, luật pháp, ngoại ngữ, tin học cán tham gia đấu thầu theo công ty thực việc bồi dưỡng sau : - Trước hết, hình thức tự đào tạo bồi dưỡng Đó cơng ty tổ chức buổi hội thảo…mời cán kinh nghiệm công nhân thợ bậc cao cơng ty mời nhà chuyên môn Đặc biệt, sau lần tham gia đấu thầu công ty cần tổ chức buổi đúc kết kinh nghiệm Đối với cơng trình mà công ty trượt thầu thắng để học tập Đối với cơng trình thắng thầu cơng ty cần tìm hiểu lại thắng thầu để khai thác mạnh cơng trình tương tự, đồng thời đánh giá xem tối ưu chưa Qua nâng cao lực kinh nghiệm cán đấu thầu Bên cạnh đó, cơng ty bỏ số tiền vào việc mua sách tham khảo đấu thầu, luật đấu thầu, ấn phẩm báo chí công tác đấu thầu… để cán công nhân viên cập nhật thông tin đấu thầu tham khảo - Gửi số cán phòng Kinh tế kế hoạch học lớp bồi dưỡng kinh tế tài chính, pháp luật trường đại học sở chuyên nghiệp công ty tạo điều kiện cho họ thời gian, chi phí học tập - Tạo điều kiện cho cán làm công tác đấu thầu tham gia trao đổi kinh nghiệm, bồi dưỡng lực - Công ty đứng tự tổ chức lớp bồi dưỡng kĩ vi tính ngoại ngữ cho cán bộ, chuyên viên tham gia vào trình đấu thầu để nâng cao hiệu thuyết trình biện pháp thi công tăng khả đàm phán, ký kết hợp đồng - Bên cạnh việc bồi dưỡng cho cán tham gia công tác đấu thầu, công ty cần thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, bậc thợ cho công nhân công ty để đảm bảo thực yêu cầu xây dựng (như : chất lượng , tiến độ …) - Cơng ty cần phải có sách bồi dưỡng, khích lệ tinh thần, tạo động lực cho cán chế độ khen thưởng để tạo quan hệ tốt đẹp, gắn bó với cơng ty - Tăng cường liên kết với trường dạy nghề kĩ thuật trường đại học để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng 3.3.1.4 Nâng cao vị uy tín cơng ty thị trường SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 62 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền Kinh doanh thị trường nói chung kinh doanh thị trường xây dựng nói riêng, việc tạo dựng uy tín thương hiệu cơng ty vơ quan trọng, điều có ảnh hưởng khơng nhỏ đến doanh thu, lợi nhuận, đến khả cạnh tranh phát triển công ty Để nâng cao vị cơng ty uy tín thị trường từ góp phần nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu gói thầu xây lắp công ty cần thực số giải pháp sau : - Tăng cường củng cố mối quan hệ với đối tác, với chủ đầu tư góp phần nâng cao vị cơng ty lĩnh vực xây dựng - Nâng cao nội lực cơng ty tài chính, nguồn nhân lực máy móc thiết bị thi cơng - Đảm bảo thực hợp đồng dự án đã, kí với chủ đầu tư hồn thành dự án tín độ, đảm bảo chất lượng có chế độ bảo hành sản phẩm hợp lý Do đặc thù sản phẩm ngành xây dựng mà thời gian bảo hành sản phẩm công ty thời gian chi phí lớn để tạo uy tín cơng ty cần thực cách đầy đủ yêu cầu chủ đầu tư theo chế độ bảo hành theo hợp đồng kí - Tăng cường cơng tác marketing sản phẩm công ty thương hiệu công ty phương tiện truyền thông đặc biệt phương tiện truyền thơng có liên quan đến ngành xây dựng, giao thông… - Tham gia công tác xã hội ủng hộ đồng bào bão lũ, tổ chức định kì thăm gia đình thương binh, liệt sĩ, gia đình có cơng với cách mạng địa phương nơi cơng ty đặt trụ sở chính… tham gia giao lưu hoạt động văn hóa thể thao với quyền… Đây cách quảng bá nâng cao vị công ty… 3.3.2 Các giải pháp kinh tế - kĩ thuật 3.3.2.1 Nâng cao khả máy móc, thiết bị cơng nghệ Khả máy móc thiết bị cơng nghệ cơng ty có vai trị quan trọng Nó phản ánh khả đáp ứng công ty yêu cầu chủ thầu xem xét tham gia dự thầu đồng thời phản ánh khả thi cơng đảm bảo chất lượng cơng trình theo yêu cầu kĩ thuật không? Đây chiến lược đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn, lâu dài ổn định công ty nên sử dụng nguồn vốn vay dài hạn nguồn vốn khấu hao cơng ty Để có dàn máy móc thiết bị cơng nghệ phù hợp tình hình theo kịp với diễn biến thị trường cơng nghệ máy móc thiết bị nước ta, công SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 63 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền ty cần có số cán kĩ thuật chuyên máy móc thiết bị Yêu cầu biết rõ tình hình hoạt động tại, khả cải tiến tận dụng loại máy móc thiết bị cơng ty có, mặt khác nắm bắt cơng nghệ đại hơn, từ phân tích tổng hợp đánh giá xem cần cải tạo, mua kết hợp hai Theo đánh giá tình trạng máy móc thiết bị công nghệ công ty TNHH MTV XD cầu 75 tương đối đầy đủ so với công ty khác so với nhu cầu thi cơng Vì vậy, công ty nên xây dựng từ chiến lược cụ thể đầu tư máy móc, thiết bị phục vụ công tác thi công cầu kế hoạch đầu tư sử dụng có hiệu máy móc, thiết bị có 3.3.2.2 Khi thực việc đầu tư máy móc thiết bị cơng nghệ Có thể mở cho công ty khả rút ngắn thời gian thi cơng, tiết kiệm chi phí nhân chi phí cơng, hạ thấp giá bỏ thầu mà đảm bảo chất lượng tốt cho cơng trình đồng thời phải kết hợp với hiệu khinh doanh việc đầu tư máy móc, thiết bị, cơng nghệ đem lại nâng cao hệ số sử dụng máy móc nhanh thu hồi vốn đầu tư 3.3.2.3 Nâng cao khả nhân phục vụ cho thi công Đầu tư vào người đem lại cho công ty hiệu cao, người nhân tố quan trọng nhất, có điều khiển hoạt động cơng ty Với khả cán công nhân viên công ty đưa công ty tăng trưởng phát triển nay, nhiên phân tích, cơng ty cịn thiếu nhiều nhân viên có kinh nghiệm am hiểu kĩ thuật cịn nhiều nhân viên trình độ trung cấp Do đó, thời gian tới cơng ty cần đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán công nhân viên cho phù hợp với tình hình có kế hoạch tuyển thêm số cán cơng nhân viên có trình độ, chỉnh đốn lại cách tổ chức cho hồn thiện có chế độ sách khen thưởng thích hợp với cá nhân 3.3.2.4 Nâng cao khả tài hạ giá thành sản phẩm xây lắp giá trị thầu - Nâng cao khả tài chính, lực tài cơng ty thể vào khả tài khả sử dụng có hiệu nguồn vốn, khả huy động nguồn vốn cho phát triển kinh doanh Nhìn chung, cơng ty có lượng vốn cố định tương đối lớn lợi công ty so với cơng ty khác, nhiên cịn vấn đề cơng ty cần quan tâm giải vấn đề quản lý tài xí nghiệp, đội, chứng từ giao nộp cho cơng ty cịn chạm trễ, gây khó khăn cho việc hoạch tốn tốn cơng ty Do đó, thời gian tới SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 64 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền công ty nên tăng cường trách nhiệm phịng ban có quy chế ràng buộc trách nhiệm - Hạ giá thành sản phẩm xây lắp giá trị thầu Giá dự thầu thức = Khối lượng công tác lắp hạng mục + Đơn giá dự thầu công tác xây lắp hạng mục công trình nhà thầu lập Khối lượng cơng tác xây lắp hạng mục bên mời thầu cung cấp vào kết bóc tách tiên lượng từ vẽ thiết kế kĩ thuật hay vẽ thiết kế thi công Đơn giá dự thầu cơng tác xây lắp hạng mục cơng trình nhà thầu lập theo hướng dẫn chung lập giá dự xây dựng vào điều kiện cụ thể giá thị trường theo mặt giá ấn định hồ sơ mời thầu đơn giá dự thầu bao gồm: - Chi phí vật liệu (VL) - Chi phí nhân cơng (NC) - Chi phí máy xây dựng (M) - Chi phí chung (C) - Lãi dự kiến nhà thầu (L) - Thuế doanh thu VAT(T) Ngoài nhà thầu cịn phải tính thêm hệ số trượt giá chi phí rủi ro giá dự thầu thức Đơn giá hạng mục = Đơn giá dự thầu ( + Hệ số trượt giá + Chi phí rủi ro) 3.4 Một số kiến nghị với công ty mẹ, Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng ( CIENCO ) Nhà nước 3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước 3.4.1.1 Tăng cường quản lý công tác quản lý đấu thầu Công tác quản lý đấu thầu cơng tác quan trọng góp phần tạo cho doanh nghiệp tham gia đấu thầu môi trường cạnh tranh lành mạnh, môi trường để doanh nghiệp phát triển, cơng việc cần quan hữu quan quan tâm cách mức, kịp thời bịt khe hở công tác quản lý đấu thầu 3.4.1.2 Các đề nghị có liên quan đến văn quy chế Hiện doanh nghiệp nhà nước gặp khó khăn cơng việc ít, lực lượng lao động đơng, máy móc thiết bị thừa nhiều, giá họ phải thắng thầu Do vậy, kiến nghị giải pháp nhằm hạn chế ngăn chặn tình trạng SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 65 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền sau : - Về phương thức đấu thầu : Đối với số gói thầu quy mơ lớn có u cầu kĩ thuật phức tạp số trường hợp xét thấy có lợi cho phép áp dụng phương thức đấu thầu túi hồ sơ ( Để thay phương thức đấu thầu túi hồ sơ) - Về tiêu chuẩn đạt điểm kĩ thuật : Cho phép nâng cao tiêu chuẩn đạt yêu cầu kĩ thuật từ 70 % tông số điểm lên đến 75% tổng số điểm đạt yêu cầu gói thầu xây lắp có yêu cầu kĩ thuật cao, giá trị lớn gói thầu xét thấy độ cần thiết phải tăng độ sàng lọc kĩ mặt kĩ thuật nhằm tăng khả hạn chế tượng giá bỏ thầu thấp nhà thầu thiếu lực kĩ thuật Và ngồi cịn phải có điều chỉnh giá dự thầu gói thầu, điều chỉnh phải linh hoạt với tình 3.4.2 Kiến nghị với công ty mẹ, Tổng công ty xây dựng công trình giao thơng (CIENCO 8) Cơng ty THHH thành viên xây dựng Cầu 75 trực thuộc quản lý Tổng công ty XDCTGT (CIENCO 8) nên đơn vị hạch toán độc lập mơ hình cơng ty mẹ, cơng ty hoạt động tách rời Do vậy, để đạt mục tiêu phát triển mục tiêu nâng cao lực công tác đấu thầu xây lắp giai đoạn tới, Công ty TNHH thành viên XDC 75 đưa số kiến nghị với công ty mẹ, Tổng công ty XDCTGT (CIENCO 8) sau : - Tổng công ty quan tâm đến đời sống cán nhân viên tổng cơng ty nói chung cán công nhân viên công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 nói riêng, có người lao động phấn đấu lao động phát huy hiệu công việc - Dựa vào mối quan hệ, tạo điều kiện để cơng ty tham gia nhiều đấu thầu nước đấu thầu quốc tế, tăng khả liên danh, liên kết… giúp công ty phát triển đạt mục tiêu đề giai đoạn tới - Giúp công ty nâng cao lực đấu thầu lĩnh vực đấu thầu xây lắp cách hỗ trợ cơng ty việc nâng cao lực tài chính, cao lực máy móc thiết bị thi cơng hỗ trợ công ty đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng, có trình độ… KẾT LUẬN SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 66 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền Đấu thầu hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triến doanh nghiệp xây dựng nói chung, doanh nghiệp xây lắp câu đường Công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 nói riêng Ở nước ta hoạt động đấu thầu áp dụng tương đối rộng rãi nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác đấu thầu quan tâm, cải tiến để bước hoàn thiện Bước vào giai đoạn nay, vấn đề lớn đặt cạnh tranh ngành xây dựng, đặc biệt cạnh tranh đấu thầu tương đối khốc liệt Bộ xây dựng Chính phủ thường xuyên quan tâm, sửa đổi quy chế đấu thầu, quy chế quản lý đầu tư xây dựng cho phù hợp với tình hình ngành Bên cạnh doanh nghiệp xây dựng nổ lực nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp để giành lấy thắng lợi tham gia dự thầu Trong trình thực tập Công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 em thấy đấu thầu vấn đề quan trọng thường xuyên Công ty Qua đề tài em trình bày thực trạng, phân tích đánh giá vấn đề chung đấu thầu lực cạnh tranh đấu thầu Công ty qua với kiến thức học nghiên cứu trường em mạnh dạn đưa số giải pháp nhỏ góp phần vào nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty Mong với giải pháp nhỏ có ích cho công tác đấu thầu công ty giai đoạn tới Mặc dù cố gắng với tầm hiểu biết kiến thức có hạn đấu thầu nên viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý chân thành thầy cô để đề tài em hoàn thiện Cuối suốt trình thực tập tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75; đặc biệt cô, chú, anh, chị phịng Kinh tế kế hoạch cơng ty tạo điều kiện cho tơi tìm hiểu, thu thập nguồn thông tin Công ty phục vụ cho báo cáo tốt nghiệp, chân thành cảm ơn Th.s Trần Thị Thu Huyền giảng viên khoa Kế hoạch & Phát triển tận tình hướng dẫn, giúp em hồn thành chuyên đề thực tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 67 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền Số liệu nguồn phòng kinh tế kế hoạch, phịng tài kế tốn, phịng tổ chức cán lao động, phòng vật tư thiết bị Công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 Giáo trình kinh tế xây dựng – Trường đại học xây dựng Giáo trình chương trình dự án phát triển kinh tế xã hội – Trường đại học kinh tế quốc dân Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Trang web xây dựng http://www.moc.gov.vn/site/moc SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B ... lược : ? ?Xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, với số cơng trình đại, tập trung vào hệ thống giao thông hạ tầng đô thị lớn? ?? Đây hội lớn mở cho cơng ty xây dựng nói chung, cơng ty xây dựng cầu... ký kết hợp đồng văn nội dung hợp đồng trình duyệt Hợp đồng xây dựng tiến hành cho tồn cơng trình, cho hạng mục cơng trình hay cho loại cơng viêc xây dựng Hợp đồng xây dựng ký kết chủ đầu tư với. .. đai so với trình độ ngành xây dựng hay khơng, trình độ đại công nghệ thể qua SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 17 GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền : thơng số kĩ

Ngày đăng: 18/06/2015, 15:39

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan