MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I. KẾT LUẬN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Tên viết tắt Tên đầy đủ Báo cáo thực tập tổng hợp TC-HC Tổ chức- Hành chính NLĐ Người lao động CBCNV Cán bộ công nhân viên CƯDV Cung ứng dịch vụ KT Kĩ thuật HĐQT Hội đồng quản trị CP Cổ phần LN Lợi nhuận DT Doanh thu LNKTTT Lợi nhuận kế toán trước thuế DV Dịch vụ BH Bán hàng ĐH Đại học DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty………………………………………….……2 Bảng 1.1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2009-2011………………….4 Bảng 1.2. Cơ cấu trình độ CBCNV của cơ quan công ty…………………….…………5 Bảng 1.3. Kế hoạch đào tạo năm 2012 của cơ quan công ty…………………….… 13 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt đi kèm với những thách thức của nền kinh tế hội nhập, mở cửa hiện này, yếu tố con người được coi là nhân tố cốt lõi quyết định sự thành công của các công ty, doanh nghiệp nói riêng và sự phát triển của nền kinh tế nước nhà nói chung. Để tận dụng tối đa nguồn lực và phát huy sức mạnh trí lực và tài lực của con người trong tổ chức doanh nghiệp, các doanh Báo cáo thực tập tổng hợp nghiệp cần có các chính sách, chiến lược phù hợp, kịp thời nhằm tạo ra, duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong nội bộ của mình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, sức cạnh tranh cũng như uy tín của doanh nghiệp trên thị trường trong nước cũng như quốc tế. Đề làm rõ hơn về công tác cũng như thực trạng các hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp cụ thể, em đã có sự khảo sát và thực tập thực tế tại công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà. Vận dụng những kiến thức đã học cũng như những trải nghiệm thực tế trong thời gian thực tập, em đã tiến hành hoàn thiện bài Báo cáo thực tập tổng hợp nhằm làm rõ hơn một cách khái quát nhất thực trạng các hoạt động quản trị nhân lực cũng như các chính sách, chiến lược mà công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà đã và đang áp dụng để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của mình. Để hoàn thành được bài Báo cáo thực tập tổng hợp trên em xin chân thành cảm ơn cô Mai Thanh Lan cùng Ban lãnh đạo, các anh, các chị trong bộ phận Tổ chức- Hành chính của công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà đã tận tình giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập và nghiên cứu nhằm hoàn thiện bài Báo cáo này. Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SOMECO SÔNG ĐÀ 1.1.Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp Công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà có tên gọi tiếng anh là SongDa SOMECO Joint Stock Company. Tên viết tắt là SOMECO.JSC. Trụ sở chính của công ty đặt tại địa chỉ tầng 15, khu B, tòa nhà Sông Đà, Mễ Trì, Mĩ Đình, Hà Nội. Công ty CP Someco Sông Đà tiền thân là Xí nghiệp cơ khí lắp máy số 1 và Xí nghiệp cơ khí lắp máy số 2 thuộc Công ty Sông Đà 11. Tháng 2/2004 được tách ra từ Công ty Sông đà 11 thành lập Công ty cơ khí lắp máy Sông là đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà. Tháng 11/2005, Công ty cổ phần cơ khí lắp máy Sông đà được thành theo Quyết định số 2125/QĐ-BXD ngày 15/11/2005 của Bộ trưởng Bộ xây dựng. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà. * Chức năng nhiệm vụ của công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà - Thiết kế, xây dựng, chế tạo, cung cấp thiết bị, lắp máy, chuyển giao công nghệ và bàn giao công trình của một tổng thầu EPC của tập đoàn Sông Đà - Xây dựng và phát triển công ty thành đơn vị mạnh, đa ngành nghề trong đó lấy nghề cơ khí chế tạo và lắp máy làm chủ đạo - Trở thành nhà thầu EPC mạnh trong lĩnh vực thiết kế chế tạo, cung cấp lắp đặt, thí nghiệm, hiệu chỉnh, chuyển giao công nghệ, chế tạo, cung cấp, lắp đặt các thiết bị chịu áp lực cao đồng thời cung cấp các dịch vụ bảo trì, các thiết bị cơ khí, thủy lực của nhà máy thủy điện… - Nghiên cứu, đầu tư, hợp tác phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới nhằm nâng cao sức cạnh tranh và uy tín của SOMECO trên thị trường Việt Nam * Cơ cấu tổ chức Báo cáo thực tập tổng hợp 4 Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính Sơ đồ 1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Công ty SOMECO Sông Đà có cơ quan công ty chính đặt trụ sở tại Hà Nội, ngoài ra có các chi nhánh trực thuộc khác. Cơ quan công ty có các phòng ban chính là phòng Tổ chức- Hành chính, phòng Kinh tế- Kế hoạch, phòng Tài chính- Kế toán, phòng Kĩ thuật cơ giới. Các chi nhánh chính của tổng công ty là chi nhánh SOMECO Hòa Bình, Các chi nhánh Miền Bắc, Chi nhánh Miền Trung, công ty Tư vấn thiết kế SOMECO, công ty Kĩ thuật công nghệ SOMECO. Hiện nay công ty đang hướng tới mở rộng thêm nhiều chi nhánh để mở rộng phạm vi hoạt động sang nhiều vùng khác nhau trên lãnh thổ Việt Nam. Các phòng ban trong cơ quan công ty chịu sự quản lý từ các Phó Tổng Giám Đốc. Các chi nhánh khác của tổng công ty SOMECO Sông Đà thì được sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám Đốc và người đại diện của mình. 1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà Công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực đa dạng khác nhau: Báo cáo thực tập tổng hợp 5 - Tư vấn về kĩ thuật, thiết kế các hệ thống kĩ thuật, kết cấu thép, thiết bị cơ khí, cần trục cho các công trình thủy lợi, thủy điện, công trình công nghiệp. Tư vấn đầu tư lập và thực hiện các dự án xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, thủy điện, công trình dân dụng và công nghiệp, khai thác khoáng sản. - Chế tạo, lắp đặt các thiết bị cho các công trình xây dựng, công nghiệp, thủy điện…Bảo dưỡng và sửa chữa các thiết bị, xe máy thi công, sản xuất mua bán vật tư, vật liệu phục vụ cho thi công các công trình - Dịch vụ vận tải hành khách, hàng hóa đường bộ, đầu tư các công trình thủy điện vừa và nhỏ… 1.4. Khái quát về hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà • Các hoạt động kinh tế của doanh nghiệp - Công ty hàng năm tiến hành xây dựng và trực tiếp tham gia các công trình thủy điện tại các địa bàn khắp đất nước, tính riêng năm 2010, công ty đã tiến hành trên 30 công trình với mức công suất đạt tới 1250MW. - Công ty đã tiến hành sản xuất các thiết bị xây dựng, công nghiệp, thủy điện, cũng như tư vấn kế hoạch cho các dự án trong năm • Nguồn lực của Công ty: - Nhân lực: Do quy mô của Công ty lớn nên nguồn lực để đảm bảo hoạt động kinh doanh là rất lớn. Tính riêng nhân lực của cơ quan công ty trụ sở Hà Nội là 48 người, trong đó 43.75% là nữ. Chi nhánh Miền Bắc có số nhân lực là 181 người, công ty Tư vấn Thiết kế SOMECO là 31 người…vv - Vốn: Vốn điều lệ của công ty là 70 tỷ đồng, trong đó cổ đông nhà nước (Tập đoàn Sông Đà) là 35.7 tỷ đồng chiếm 51.5%, còn lại các cổ đông khác trong và ngoài công ty là 34.3 tỷ đồng chiếm 49.5%. - Cơ sở vật chất và công nghệ: Toàn bộ văn phòng công ty và chi nhánh trực thuộc tổng công ty đều được trang bị các thiết bị văn phòng và hỗ trợ nghiệp vụ hiện đại, 100% nhân viên văn phòng đều được cung cấp các thiết bị như máy tính, máy in, mỗi phòng ban chức năng được trang bị một máy fax cũng như điện thoại liên hệ. Nhìn chung hệ thống cơ sở vật chất của công ty là hiện đại và có quy mô tương đối lớn. Báo cáo thực tập tổng hợp 6 1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty từ năm 2009-2011 Trong 3 năm liên tiếp từ năm 2009 đến năm 2011, công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà đã có những biến động nhất định trong kết quả hoạt động kinh doanh. Theo báo cáo thường niên kết quả hoạt động kinh doanh của công ty chúng ta có thể nhận thấy rằng từ năm 2009 đến năm 2010, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty có xu hướng tăng, (doanh thu thuần tăng 10,34%, lợi nhuận trước thuế tăng 29,32%, bên cạnh đó chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng 2,2%). Tuy nhiên đến năm 2011 do ảnh hưởng khó khăn chung của nền kinh tế nên kết quả kinh doanh đã có xu hướng giảm sút, cụ thể doanh thu thuần có xu hướng tăng nhẹ (5,99%), lợi nhuận trước thuế giảm mạnh (giảm 55,59% so với 2010). Bảng 1.1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2009- 2011 Đơn vị tính: 1000.000 VNĐ Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 STĐ % STĐ % DT thuần BH và cung ứng DV 338.477,44 373.475,72 395.836,98 34.998,28 110,34 22.361,26 105,99 LN gộp BH và CƯDV 48.997,97 72.508,70 66.958,26 23.510,73 147,98 -5.550.44 92,35 Chi phí QLDN 29.043,71 29.681,57 22.208,97 637,86 102,2 -7.472,6 74,82 Tổng LNKTTT 20.239,65 26.174,45 11.623,21 5.934,8 129,32 -14.551,24 44,41 Nguồn: Phòng tài chính kế toán PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SOMECO SÔNG ĐÀ Báo cáo thực tập tổng hợp 7 2.1. Tình hình nhân lực, chức năng, nhiệm vụ của phòng Tổ chức- Hành chính 2.1.1. Tình hình nhân lực • Số lượng Tổng công ty SOMECO Sông Đà có số lượng cán bộ CNV là khoảng 964 người, phần bổ tại cơ quan công ty trụ sở Hà Nội và các chi nhánh cũng như các công ty thành viên khác, cùng các công nhân ở các khu công trình. Trong đó số lượng nhân viên ở văn phòng công ty là 48 người, Chi nhánh Miền Bắc có số nhân lực là 181 người, công ty Tư vấn Thiết kế SOMECO là 31 người…vv (Theo số liệu báo cáo đầu năm 2012) • Chất lượng Chất lượng nhân viên trong tổng công ty thể hiện trong số hơn 900 CBCNV có 5 người trình độ trên ĐH, 217 người tốt nghiệp ĐH, còn lại là dưới đại học và lao động phổ thông. Trong đó khối cơ quan công ty có thống kê trình độ CBCNV như sau: Bảng 1.2. Cơ cấu trình độ CBCNV của cơ quan công ty Trình độ Số lượng Tỷ lệ Trên ĐH 5 10.42% Đại học 35 72.92% Cao đẳng 2 4.17% Trung cấp 1 2.07% Sơ cấp cán sự 0 0 % Khác 5 10.42% Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính Như vậy nhìn vào bảng trên có thể thấy trình độ tốt nghiệp đại học của cơ quan công ty là 72.92%, cao đẳng chiếm 4.17%, trung cấp 2.07%, còn lại là các trình độ thấp hơn. • Cơ cấu nhân lực: Về cơ cấu nhân lực của khối cơ quan công ty thì trong số 48 cán bộ nhân viên của cơ quan, tỷ lệ giới tính có sự chênh lệch. Tỷ lệ cán bộ nhân viên nam là 56.25% và với 43,75% là cán bộ nhân viên nữ. Về cơ cấu nhân lực theo độ tuổi: Độ tuổi trung bình của nhân lực trong cơ quan của công ty CP SOMECO Sông Đà là ở mức trung, tương ứng là Báo cáo thực tập tổng hợp 8 48 tuổi, cho thấy nhân lực trong công ty có khá nhiều người ở những độ tuổi khá cao, điều này ảnh hưởng đến tác phong cũng như thái độ làm việc của nhân viên trong cơ quan công ty. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của phòng Tổ chức- Hành chính công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà - Nghiên cứu, soạn thảo các nội quy, quy chế về tổ chức lao động trong nội bộ Công ty. - Tham mưu cho Giám đốc trong việc giải quyết chính sách, chế độ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật Lao động - Nghiên cứu, đề xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ, công nhân cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất-kinh doanh. - Xây dựng phương án về quy hoạch đội ngũ cán bộ, lực lượng công nhân kỹ thuật của doanh nghiệp, đề xuất việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, các chế độ chính sách, giải quyết các thủ tục cần thiết, gửi văn bản đến các phòng ban có nhân lực liên quan đến các hoạt động trên. - Tổng hợp báo cáo quỹ lương doanh nghiệp. Theo dõi, nhận xét cán bộ, công nhân để đề xuất việc xét nâng lương, thi nâng bậc hàng năm. - Quản lý con dấu của doanh nghiệp theo quy định về quản lý và sử dụng con dấu của Bộ Công an. 2.1.3. Tổ chức bộ phận Tổ chức- Hành chính Tổng số nhân viên trong phòng TC- HC là 13 người, trong đó có 1 Trưởng phòng, 1 Phó phòng, 6 người làm việc trong văn phòng, 1 người ở Tổ phục vụ và 4 người ở tổ xe. Tỷ lệ nhân viên có trình độ đại học trong phòng là 38,5%, còn lại là dưới đại học và các trình độ khác Các công việc và chức năng tương ứng với từng vị trí, chức danh công việc khá rõ ràng và chi tiết, cụ thể khái quát về một số các nhiệm vụ chính của các chức danh như sau: - Trưởng phòng: Quản lý toàn bộ nhân viên trong phòng, lập kế hoạch về đào tạo, tuyền dụng, chế độ lương thưởng, hoạch định nhân lực trong công ty, đồng thời tham mưu và đề xuất với Ban Giám Đốc về chiến lược của tổ chức, điều hành nguồn lực của công ty,…. Báo cáo thực tập tổng hợp 9 - Phó phòng: Trợ giúp trưởng phòng trong tổ chức công việc hành chính nhân sự trong phòng, tổ chức, lập kế hoạch, triển khai các hoạt động Hành chính nhân sự theo phân công của trưởng phòng, tuy nhiên chú trọng làm các công việc Hành chính. - Nhân viên văn phòng: Thực hiện các công việc tác nghiệp về các hoạt động nhân lực, cung cấp, xử lí các thông tin cần thiết báo cáo lên trưởng phòng, kiểm soát các hoạt động xem xét chế độ chính sách, đào tạo, danh sách cán bộ mỗi chi nhánh hàng kì, sắp xếp hồ sơ, công văn, lập báo cáo hàng kì về tình hình nhân lực cũng như hành chính của công ty theo yêu cầu cầu của trường phòng,… - Nhân viên tổ phục vụ: Thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày như bảo quản cơ sở vật chất, trang thiết bị của công ty, phục vụ nước uống, kiểm soát các nhân viên thực hiện đúng quy định về vệ sinh trong công ty, - Tổ lái xe: Cai quản hệ thống xe trong công ty từ xe có kích thước 4 chỗ đến những xe có kích thước lớn hơn, đảm bảo nhu cầu sử dụng xe của đơn vị, điều xe và sử dụng xe theo yêu cầu của Ban giám đốc, đồng thời có nhiệm vụ bảo quản và giữ gìn tài sản của công ty, 2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố của môi trường quản trị nhân lực đến hoạt động quản trị của Công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà. • Yếu tố Kinh tế: Đây là yếu tố có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh nói chung cũng như hoạt động quản trị nhân lực nói riêng của công ty. Tình hình kinh tế mấy năm gần đây của nước ta nói riêng và các nước trên thế giới nói chung là tương đối khó khăn, các doanh nghiệp thường có kế hoạch cắt giảm biên chế, đồng thời coi trọng lao động có chất lượng cao,và công ty SOMECO Sông Đà cũng không phải là ngoại lệ, tình hình biến động nhân lực của công ty là khá rõ rệt với 277 lao động được tuyển thêm trong khi số lao động chấm dứt hợp đồng là 473 người, điều này ảnh hưởng lớn đến khả năng đảm bảo tiến độ các hoạt động kinh doanh của công ty. • Mục tiêu chiến lược của công ty: Tùy theo từng thời kì mà công ty đề ra các mục tiêu chiến lược khác nhau, các mục tiêu kinh doanh khác nhau, và để thực hiện được các mục tiêu kế hoạch đề ra đó thì đòi hỏi công tác quản lý nhân lực phải hiệu quả, khai thác tối đa nguồn trí lực và tài lực của công ty. Báo cáo thực tập tổng hợp 10 [...]... của các quyết định quản trị nhân lực 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ Phần SOMECO Sông Đà 2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động trong công ty Về phía công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà thì tình hình quan hệ lao động được thể hiện không thực sự nổi bật Công ty đã có tổ chức đại diện cho người lao động- tổ chức công đoàn, nhằm đảm bảo quyền và lợi ích cho người lao động trong công ty. .. nâng cao tay nghề nhân viên  Tiếp tục đào tạo bổ sung qua hình thức tự đào tạo hoặc tuyển dụng qua các trường đại học  Triển khai hướng dẫn kèm cặp công nhân kĩ thuật mới ra trường 3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp - Đề tài 1: Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà - Đề tài 2: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà - Đề tài... ngũ nhân lưc tốt Để có được điều này thì công tác quản lý nguồn nhân lực phải được hoàn thiện và phát triển Chính vì vậy các công ty, doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh đi kèm với chiến lược phát triển nhân lực, sự đúng đắn, kịp thời trong các chiến lược này quyết định sự thành bại và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Nhận thức rõ vai trò của công tác quản lý nguồn nhân lưc, Công ty cổ phần. .. động của các nhân viên của mình Thời gian làm việc của công ty theo thời gian chuẩn của nhà nước quy định, kèm theo đó là các dịch vụ ăn uống cho NLĐ 2.3.3 Hoạch định nhân lực của công ty Hoạch định là khâu đặc biệt quan trọng vì nó là tiền đề, là cơ sở để đưa ra các quyết định quản trị nhân lực của công ty Nắm rõ được vai trò của công tác này, công ty SOMECO Sông Đà đã thường xuyên tiến hành công tác... thông tin về công việc của nhân viên để đưa ra những nhận định về năng lực cũng như mức độ hoàn thành công việc của họ Tuy vậy, công tác đánh giá nhân viên của công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà chưa được chú trọng Thực tế là công ty sử dụng hệ thống quản trị theo mục tiêu, nhưng chỉ có chỉ đạo từ Ban giám đốc đến các phòng ban của văn phòng công ty và các chi nhánh về kế hoạch thực hiện công việc trong... hướng và vạch ra lối đi cho công ty trong hoàn cảnh khó khăn và cạnh tranh gay gắt như hiện tại - Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực: Thành công hay thất bại của doanh nghiệp có vai trò quyết định thuộc về yếu tố con người trong tổ chức doanh nghiệp đó Về phần mình, công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà đã nhìn chung nắm bắt được tầm quan trọng của hoạt động của quản trị nhân lực trong tổ chức, điều... giám đốc Công ty cùng các trưởng phó phòng đến thăm hỏi đại diện những gia đình lao động có hoàn cảnh khó khăn tại các khu vực hoạt động kinh doanh của công ty Điều này là một sự khích lệ rất lớn về mặt tinh thần đối với cán bộ CNV trong công ty tạo động lực cho họ cống hiến hết mình PHẦN III MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SOMECO SÔNG ĐÀ VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Báo cáo... doanh, quản trị nhân lực của công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà - Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh: Nhìn chung công ty vẫn đang có được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình Mặc dù năm 2011 tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp không đạt mục tiêu đề ra và thâm hụt so với những năm trước nhưng do tình trạng khó khăn chung của toàn thể nền kinh tế Ban lãnh đạo công ty SOMECO Sông Đà đã xây dựng các. .. hạn chế của công tác tuyển dụng của công ty SOMECO Sông Đà 2.3.6 Thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực của công ty Đào tạo nhân lực được công ty chú trọng thực hiện hàng kì nhằm nâng cao năng lực và phẩm chất cho CBCNV Hình thức đào tạo của công ty là đào tạo bên ngoài doanh nghiệp, phương pháp đào tạo chủ yếu là mở lớp đào tạo và tham gia hội thảo các chuyên gia Trong năm 2012, công ty đã tiến... công ty - Các vấn đề đặt ra đối với công ty: Bên cạnh những thành quả đạt được, công tác quản trị nhân lực trong công ty SOMECO Sông Đà cũng có những điểm hạn chế nhất định Trong công tác đào tạo nhân lực của công ty, nhu cầu đào tạo chỉ được ban lãnh đạo đánh giá và đưa ra chương trình đào tạo, chứ chưa có sự tham khảo ý kiến cũng như nhu cầu được đào tạo của người lao động đề đạt Mặt khác công ty chưa . quả của các quyết định quản trị nhân lực. 2.3. Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ Phần SOMECO Sông Đà 2.3.1. Thực trạng về quan hệ lao động trong công ty Về phía công ty Cổ phần. tạo nhân lực tại công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà - Đề tài 2: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà - Đề tài 3: Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực của công. về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà - Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh: Nhìn chung công ty vẫn đang có được hiệu quả trong hoạt động