Thông tin tài liệu
1. 2. !" 3. #$%&'( )*%+,+ /0123(42325 4. 4+6346432+784963+6432+ 5. !"! :;$$1 77&<$11=7:>?$0/ =@AB>C0@7:DEDF0:0 =GFBDE80:0HHI8 J7>D$KL7&<C0@7:D178 =?:M@NN07&KO8!;$ 6. #$!%&'()!*+ &'21=7: &'4>$D&<$P/B0@7:DEDF'?0:DI " : ! &'+:M@N ,-.!/01 2/345 6!7! 2 %>DFB 4 )QOR 4 SP/BD<O87:K 2 KIQON T <UV0@ 2 KIQON 89:;# K/BWJO?X7RFY7&WK&WA&'-Q &*/I&*ZH"NKK&W>0NK O[K!)I>K1Q\]$7.7&<K?!CO8='? 8 ^0*7>QK&W0O7.7:O\]$7IFI8 Q\\]$8M\0*$K&WD$0I8Q'P \]$>1$0:O8=\]$7.7&<RFK&W [NKHI?O>DF0*7: ^0*/I_DIQRVQBX"?Q7` W0*/I\7aFH"NK&WR&'-^NQ! D$0 b$McDW$'78E ?K?D.7QN!Kd=e Af001K7.H\7aQ&*Z]$ KWIF b$M$' !"7.KI8&*ZQFH\ 7a]$K/BNKHI7:O>DF7]$>B@? O>DF]7\O8"K&W !"!#$ 01I #$%&'( << =>#?<;@ABCD:#D9EF '7`T 2 =?P$Nggggggggggg ST 2 %87PO"KTh$4322e423Tggg ST 4 BD&<h$4322e432Tgggggggggg ST T BD&<i0h$4322e432Tggggggggg ST + A"Ni1< ST 9 A"Ni1N? S7`T 2jD8F"N=01NO1 S7`T 4W S7`T T%87:K0: S7`T + k01\7&</$_7< S+ 2 -1Ni1" =>#?<GB9HI J08X l8G 2 AAm-(G KN$C0&'$!0 4 ) &WD7P T () &W/cD7P + S N?P 9 % OnF )# )7P o A) A<7`D7P 5 ) )<F/8 p ( ( 23 8/l ?;#J+K#LF>##?9M#NF@OC9 JPJP%Q3-& >NK?:0CQI@0`DI$7 > -PKR"`DIDDIQC&W7D$ 0D fKK1!K&WQO8D 78?PQFFCQ$N$>18@ G70F 7&<>QD>C S107H DO7&<\KR7:$DI" JPRPS)*3!TUVQW JC0@7:@81KYK1>@ D7P>$KRK@D*7B0* 07NN HHI8Q"#7>C 08@7! >fDDE]$87!DIR7:q %&rD$7:1=K ?O>DFB"$H :FK1=Q7&KC7N NQFMUQC$s&7$08QH$K1QJ7>&*78C O8!QN;$ JPXPY.!ZZ'["!&\]WZ^5W DID0@7:OdN$*Q>7.077&<1=ON :KWKYD7Q7s?DKNKH7$*:O8Q 7J:O8O8>FK/:O8!K&W $NDF 0hQN17:1=Q>OfKH7:F*P H >O78$P/BKH1?Jh$433KYD7& '()K!Kt)*%+A[2ue%[K!(eR &'$v433wQ*+,-./0 ,1%,#!2345KH7.B>CDEDF '?0:DIQ1?FIKDI &0&'$PBGQ7NNC&7$08QJ7> 7:KN;$@D&<DI '6)x!e%T5uTeR&'$v433wQ* +,-./0789-:;;5 KHB>CDEDF'?0:DIQ7:F*IK DIA_K<(]]Q7NNC& 7$08QJ7>7:KNQO8!;$@D&< DI '<=2/3../0 %77%=>:4=&,#6)F0hBh$433p/01Ay! RA;Q%[K!OQRO8[BI :Q N7:F*N0@7:f7>DN1=0NRQ7NN N"`0KHJ7>7&K 7&<CFMU&Q&<7$QH$K107&KCN^ < If"NON80QZC/BDKLK 1 N&7&K7&<Z=/I1="$H S08/c CD=@$O>/I?/CD/'@ -sONQDE 80:0@7:0*0:ONdQ1>/I D&<?V?*XRQ/\f' JP_P5 !"! • -1 /0D$KLNQKH0K1'/Y7> 7:M@NNOXC8;$ • -1 ;$B>$P/B0@7:DEDF'?0: 0fIKQ7:M@$P/BN;$ # JP`Pa05"! G:O1=# G:W1=:8O/NQ1=F/BDQCDJ IK0:# 7&<IK 74322t432TQNN7:M@7!&*78h$432 G:P1=A# JPbPac33"! 2 2 #&'NFCD e#&'NFCD/'@V0@KI8Q/NKI8Q7:K 8KDWKX$ e#&'NFCD=@N?NNQfQ?P?Pg" 2 4 #&'NfCD e #&'NBO1 e#&'N//N e#&'N<CD :7./c/BD"d=tAf"D$$= C0@7:1= N/BDQCD=@7:7.7&<McDEQ0F D7$=N0@7:1=0//N]N1f7NN ON JPdP,-Q!'()!*V3 &'21=7: &'4>$D&<$P/BDEDF'?0:D &'T#fIK# &'+:M@N;$# ?;#R+efBg#@OhFi#;D:#BO?9jFLF: F6E#=<#k9=l>#?#?9ja RPJ$2V'5mnocU/!.!/!T[ 03 ?.!)%+0D$PNKHf$O8$0DIR DI7V$./c"0?/DID&<D 7P8;$I$1"tKf[K!` DIQ4339ez]K] -DO0Q{| SK] Q=DH$7&<7\&W0Q7dVN 7&OfQW0/=Q7`WMI$PKH OR01 [KH`$O'?DH$O8$0DI RDI eH$O8$DIDNKH$PDID8KH\C &W>OhJ:`ON787hOEQP7'H$0D$ e8H$O8$iJDY0FKN=01DQHDIR D87!M]$K/BN=01@D&WP7"N1}D$0 K DID07&<I&WM1Q?YDI" >?87P?@WQZ1 SPF>/cDI 7&<$QKI8BQ0NKHDIRDI7'0! $H (8O`DI>O7N= 7&<sK&'Dv>/I80:DIw GH0FQDI>K@:0KdKR7B$RO8 B0*7P0\?/`DI^ <0*1"7P/M@Od\I$P /B$1OOQNK7P~7N =K7:O> B0*&WD7PDI 'P>0D$Qh8QhFQNKhDIN B0*M. PNBD$h/BD&<D7P>0D$Q>FQ$j D@Q$NM.P0\/c`DIM.P$PNCf %N$$P$PDNKH7!0!Q\N=0177: O8=0KB=QD?&*KO7!`DI 0D1s•788KHDIRQ7>=7NN/I^<" =01N0ON A7!OfMNQN=> DIR//BD&<sD=01 &<DO>1$PC 7K7"/BD&<=01HBDIRB@~f>N K! [NKH$P/•&YK@D*78NKHR K1I8Q>: &WD7P>KH7P&O7&<R0HRO?87&<N $PQsO>'PP7'M0 @D&<"N R/•O77&<&N1$$B@8&/B&W P7'?;sf'/0*R N$P> &YK@D**@D&<DIK $POi &Y*0RQ$d&Y78N=hON"K!` DI&NNHHI0Q^DD7P€7NK `DI€N$BD7PQg ?.!@!2`$PD`DI\7N= " (>$PDIJ` '?D`?1K0`?1 `?1K7&<*YC&WD7P7D$0K &D>1780ON$7 > >U/c>'/I >0*f/I@0'Ph8N?P01 01"~/•xFD<'K0I 0"0HR7&<$1"Q$>f 0*7:OD$0$*0?8H$N7$>77&<$17> 1Q?17>Q`~>$P/B8&80:/B D&<~&@D&<=01QMNKPKQK&< M'=N017.]0*ND$0Y&'0!~Q8Oh /NQxHN>$q=01OrJ7>>$DE?@< NQ$@7O8QO>D$0Qg `?1>7&<M]$MUJN`/CD7P 7.7&<7QD7P&$70CD7PO>0 D$QBN'/Y7QN'v0hd*0D$Q NH$O8$0D$Q/I*"01wQP<0D$QN= 01IP7'=Q]K]g `?1 >C&7$&`=01\0:/BD&<Q@D&<Q$ K&WD$0$*7PDIOffD$0&WD7PQQgS1 7>0Zd`$P/B&<7$&$@:W0f'Q $K&W$*~OfO>Oh)0()&&On QOh1/QF$ffNQN=Mc1>KY/I 8QO>OhK0Id$1")0" RPJPR,5!.!/!T[ m3%!T[ m'-.!/!T[ ?.!)AD$B&'//NCO877&< ]$17.MN7!0*f?VK77O87> 7PQ>N$17P"$HKJWOyQ 7>>DN$1M.PQ~>DN$1O8"" 0DH$N777&<$17>0*f@@ >D =f?`$&/ [...]... liệt Công ty cần phải đề đạt ra những chính sách đãi ngộ tốt hơn, cũng như cải thiện chương trình hội nhập nhân viên mới để giữ chân nhân tài ở lại phục vụ cho Công ty CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 6 4.1 Định hướng và mục tiêu về hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6 4.1.1 Định hướng về hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Sông. .. trong quá trình tuyển dụng tại công ty 3.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6 3.3.1 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả tuyển dụng tại Công ty cổ phần Sông Đà 6 • Tình hình tăng, giảm nhân lực tại Công ty Bảng 3.2 Số lượng tuyển dụng tại Công ty năm 2011-2013 ( Đơn vị: Người ) Năm 2011 2012 2013 So sánh 2011-2012 Tuyển dụng Trên ĐH Đại học Cao đẳng Bậc thấp... được nâng cao Một đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng có hiệu quả sẽ hiểu được tầm quan trọng của công tác quản trị nhân nhân lực đối với các hoạt động của công ty 4.1.2 Mục tiêu về hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6 Mục tiêu hàng đầu của Công ty Cổ phần Sông Đà 6 để nâng cao chất lượng tuyển dụng là hoàn thành những định hướng của công tác quản trị nhân lực nói chung và công. .. PHẦN SÔNG ĐÀ 6 3.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Sông Đà 6 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 6 Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sông Đà 6 Trụ sở chính: Nhà TM, Khu đô thị Văn Khê, Phường La Khê, Quận Hà Đông, TP Hà Nội Website: www.songda6.com.vn Điện thoại: 04.22 169 622 Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Giai đoạn từ 01/05/1983 đến năm 1990 (Trụ sở Công ty: ... chuẩn đánh giá hiệu quả tuyển dụng là đạt được mục tiêu tuyển dụng với chi phí thấp 2.2.3 Hệ thống chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả tuyển dụng Để đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực, doanh nghiệp phải thiết lập hệ thống chỉ tiêu để đo lường Chỉ tiêu thứ nhất: Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng tổng hợp Doanh thu thuần của nhân viên tuyển dụng Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng M = Chỉ... giá hiệu quả tuyển dụng, chỉ tiêu càng cao thì hiệu quả tuyển dụng đạt được càng cao - Năng suất lao động / Tổng số ứng viên được tuyển (So với kết quả tuyển dụng) Chỉ tiêu này phản ánh mức độ hoàn thành công việc của nhân viên mới được tuyển dụng, năng suất lao động bình quan của mỗi nhân viên được tuyển dụng Chỉ tiêu này càng cao càng cho thấy hiệu quả tuyển dụng càng lớn vì tuyển dụng. .. hướng phát triển của công ty trong từng giai đoạn phát triển Việc xác định kế hoạch sẽ giúp công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng hợp lý và hiệu quả hơn + Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Sông Đà 6 có định hướng phát triển nhưng ưu điểm của quy trình tuyển dụng của công ty, đồng thời cải thiện những điểm chưa tốt, nâng cao hiệu quả tuyển mộ và tuyển dụng Các bước trong... người lao động tới làm việc 3.3.2 Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về hiệu quả tuyển dụng tại Công ty cổ phần Sông Đà 6 Để có được những số liệu liên quan trong việc nghiên cứu công tác tuyển dụng và nâng cao hiệu quả tuyển dụng của Công ty Cổ phần Sông Đà 6, tiến hành điều tra một số cán bộ nhân viên trong Công ty Cụ thể Số phiếu phát ra: 20 Số phiếu thu về: 20 Số phiếu hợp lệ: 20 Tỷ lệ... mình trong tương lai, hoạt động tuyển dụng của Công ty Cổ phần Sông Đà 6 đặc biệt chú trọng tới hoạt động tuyển mộ Nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực, Công ty đang tiến hành khai thác triệt để website của Công ty, các website đăng tuyển việc làm,… Cụ thể theo điều tra các nhân viên được tuyển dụng tiếp cận được với thông tin tuyển dụng qua các kênh tuyển dụng với tỉ lệ cụ thể như sau:... tương quan so sánh giữa kết quả tuyển dụng đạt được theo mục tiêu của tuyển dụng được xác định với chi phí tuyển dụng bỏ ra để đạt được kết quả tuyển dụng đó Hiệu quả được phân loại thành hiệu quả trực tiếp và hiệu quả gián tiếp - Hiệu quả trực tiếp là hiệu quả được xem xét trong phạm vi chỉ một dự án, một doanh nghiệp (một đối tượng) - Hiệu quả gián tiếp là hiệu quả mà một đối tượng nào đó . #$%&'( )*%+,+ /0123(42325 4. 4 +63 464 32+784 963 +64 32+ 5. !"! :;$$1 . &<DQ8sO>O0:fQO>OhK D&'/•sO>OhK0D7PVK1!K&W ?;#X+?vwk#?9jFLF:F6E#=<#k9x# 6 K a?y#x#@Cb XPJP,.!]TY37]@b ).-//('(0-!"*1*20. 442p44 )H QARS(TSUT(VW<AEP!(VVSX%9/Y)%%Z"[7GF%]7 G^5 Q:D‚Ij '0! 01"QDF3 263 962 p5T ‚Ij 7&<SP‚I[87!DF7$N$ KHj1"INj7ASHQKH8Oj"7@ &*
Ngày đăng: 18/06/2015, 08:34
Xem thêm: Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Sông Đà 6, Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Sông Đà 6, Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6, Biểu đồ 3.3 Kết quả điều tra về nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Lợi nhuận sau thế, Khái niệm hiệu quả: Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã xác định với chi phí bỏ ra để đạt kết quả đó, Để hoạt động, doanh nghiệp phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ, đó có thể là các mục tiêu xã hội, cũng có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt được mục tiêu đó với chi phí thấp nhất. , Ngoài ra còn một số giải pháp khác:
