Đang tải... (xem toàn văn)
Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần cơ khí 75
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Nhận xét của giáo viên chấm báo cáo thực tập tổng hợp ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 1 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Mục lục Đề mục Trang Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 2 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Phần I Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần cơ khí 75 1. Lịch sử hình thành, phát triển của Công ty Cổ phần cơ khí 75 : Công ty Cổ phần cơ khí 75 có tiền thân là một xưởng vật liệu thành lập năm 1966 với nhiệm vụ chủ yếu là trung chuyển và dự trữ vật liệu, vũ khí phục vụ chiến tranh, có tên là xưởng KT66. Xưởng KT66 được chuyển tên thành Xưởng cơ khí 75 theo quyết định Số 3058 QĐ/TC và quyết định 81/2000 của Bộ giao thông vận tải ngày 13/12/1974. Thời điểm này Xưởng cơ khí 75 có 70 cán bộ công nhân viên. Giai đoạn này nhiệm vụ chính của Xưởng cơ khí 75 vẫn là dự trữ vật liệu kết hợp với mở rộng sản xuất (chủ yếu là tự do kinh doanh các mặt hàng, chưa có mặt hàng chính). Theo quyết định của Bộ giao thông vận tải, Xưởng cơ khí 75 là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty Đường sông miền Bắc (nay là Tổng công ty vận tải thuỷ) nhưng là đơn vị tiến hành hạch toán độc lập. Sau giải phóng, Xưởng cơ khí 75 chủ yếu sửa chữa các loại thiết bị, máy móc xếp dỡ trung bình (cẩu trục, băng tải) phục vụ các bến cảng và cung cấp các sản phẩm phục vụ nhu cầu vận tải đường sông. Ngày 16/6/1978, Xưởng cơ khí 75 đổi tên thành Nhà máy cơ khí 75 theo quyết định số 1248 QD/TC của Bộ giao thông vận tải, với số lượng cán bộ nhân viên là 150 người. Nhà máy lúc này sản xuất theo kế hoạch, không tự thiết kế sản phẩm mà sản xuất theo thiết kế do phía khách hàng cung cấp (thực chất là hình thức hoạt động bao tiêu sản phẩm). Trong giai đoạn 1976 - 1985, Nhà máy cơ khí 75 đã đạt được nhiều thành tích trong sản xuất, đặc biệt là thành tích sửa chữa, đóng mới cẩu trục Pooctich và cầu bờ (đây đồng thời là 2 đề tài nghiên cứu khoa học của Bộ giao thông vận tải) nên Nhà máy đã được nhận bằng khen từ Bộ giao thông vận tải. Sau Đại Hội Đảng VI (năm 1986), Việt Nam đi theo con đường phát triển nền kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa. Hoạt động kinh tế của các doanh nghiệp Nhà nước không còn mang tính bao cấp hoàn toàn. Nhà máy cơ khí 75 giai đoạn này đã mở thêm một xưởng dịch vụ nhằm mở rộng mặt hàng kinh doanh, tạo cơ hội mở rộng thị Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 3 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long trường, tiếp cận với nhiều đối tác, cơ quan, doanh nghiệp khác. Tuy nhiên suốt giai đoạn 1987 – 1995, hoạt động của Nhà máy vẫn mang nặng tính bao cấp, sản phẩm sản xuất ra gặp phải nhiều sự cạnh tranh. Nguồn vốn ngân sách Nhà nước cấp còn hạn hẹp khiến cho việc cải thiện tình hình kinh doanh của Nhà máy gặp nhiều khó khăn. Giai đoạn 1996-2002, Nhà máy đã tiến hành một số cải tổ về cơ cấu tổ chức quản lý, đồng thời mở rộng sản xuất và bước đầu sản phẩm đã có được chỗ đứng trên thị trường. Năm 2002, đứng trước sự cạnh tranh quyết liệt trong nền kinh tế thị trường, Nhà máy cơ khí 75 đã có những bước phát triển mới. Ngày 14/9/2002, Bộ giao thông vận tải đã ra quyết định số 2681/2000 đổi tên Nhà máy cơ khí 75 thành Công ty cơ khí 75. Cơ cấu tổ chức của công ty cũng được sắp xếp lại, chỉ còn 127 thành viên, trong đó có 22 người là cán bộ quản lý. Đồng thời phân xưởng 2 của Công ty được tách ra thành một xí nghiệp trực thuộc với tên gọi Xí nghiệp Cơ điện hoá chất, chuyên sản xuất các vật liệu chịu lửa, sản phẩm kẽm, sơn tổng hợp các loại… Xí nghiệp Cơ điện hoá chất là đơn vị tiến hành hạch toán phụ thuộc, có mã số thuế phụ. Tiếp đó năm 2003, Tổng công ty Đường sông miền Bắc đã có chỉ thị yêu cầu Công ty cơ khí 75 thực hiện cổ phần hoá nhằm tạo điều kiện tăng vốn lưu động của công ty, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Ngày 16/3/2004, Công ty cơ khí 75 chính thức tổ chức Đại hội cổ đông, đồng thời bầu ra Hội đồng quản trị. Ngày 18/4/2004 sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội đã cấp giấy chứng nhận cho phép công ty hoạt động với cái tên chính thức Công ty Cổ phần cơ khí 75. Công ty Cổ phần cơ khí 75 chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, sản xuất đóng mới và sửa chữa các thiết bị nâng hạ phục vụ ngành đường sông, kết hợp sản xuất các sản phẩm cơ khí và dịch vụ khác. Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 4 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long 2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần cơ khí 75 : Trước giai đoạn cổ phần hoá, doanh nghiệp áp dụng hình thức tổ chức theo mô hình chức năng. Người lãnh đạo doanh nghiệp phải chỉ đạo, phối hợp hoạt động của các cán bộ lãnh đạo chức năng (các phó giám đốc, trưởng các phòng ban, quản đốc các phân xưởng…). Tuy nhiên khối lượng công việc quản trị lớn dẫn đến tình trạng người thừa hành cùng lúc phải thực hiện nhiều quyết định khác nhau, nhiều khi các quyết định lại chồng chéo lên nhau. Để khắc phục tình trạng này, sau giai đoạn cổ phần hoá Công ty Cổ phần cơ khí 75 áp dụng mô hình tổ chức quản lý trực tuyến chức năng. Lãnh đạo doanh nghiệp (Giám đốc) nhận được sự hỗ trợ, tư vấn của các lãnh đạo chức năng (Các phó giám đốc, trưởng phòng, quản đốc) trong việc đưa ra các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực thi các quyết định. Người đứng đầu doanh nghiệp vẫn chịu trách nhiệm về toàn bộ công việc và toàn quyền trong phạm vi doanh nghiệp. Việc truyền đạt và thực thi các quyết định vẫn tuân theo các tuyến được quy định cụ thể, được thực thi và giám sát, truyền đạt bởi các lãnh đạo của các bộ phận trong tuyến đó. Dưới đây là sơ đồ bộ máy quản lý của công ty : Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 5 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty Cổ phần cơ khí 75 Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 6 Giám đốc XN cơ điện hoá chất PX dịch vụ Phó giám đốc điều hành Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông Phó giám đốc kỹ thuật Phòng kỹ thuật vật tư Phòng kế hoạch Phòng nhân chính Phòng tài chính kế toán Phân xưởng gia công cơ và kết cấu thép Phân xưởng kết cấu thép và lắp đặt Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long 3. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận tại Công ty Cổ phần cơ khí 75 : Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong Bộ máy điều hành của toàn Công ty được quy định cụ thể và ghi rõ trong Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần cơ khí 75. Dưới đây là trích dẫn một số chức năng nhiệm vụ chính của một số bộ phận quan trọng trong Công ty. Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm : Đại hội đồng cổ đông : Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát trong mỗi nhiệm kỳ, quyết định phương hướng, chiến lược, mục tiêu hoạt động của công ty hàng năm. Mỗi nhiệm kỳ Đại hội cổ đông kéo dài 5 năm. Hàng năm Đại hội đồng cổ đông tiến hành tổ chức Đại hội cổ đông thường niên nhằm thông qua báo cáo quyết toán tài chính, tổng kết kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó xây dựng kế hoạch, phương án sản xuất kinh doanh cụ thể cho năm tiếp theo. Kết thúc mỗi nhiệm kỳ, Đại hội đồng cổ đông tổ chức Đại hội bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát mới, đồng thời bổ nhiệm Giám đốc, Kế toán trưởng, đưa ra các quyết định nhân sự trong Bộ máy quản lý các đơn vị sản xuất của công ty cho phù hợp với nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh. Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị do Đại hội cổ đông bầu ra trong từng nhiệm kỳ. Đây là cơ quan quản lý của công ty có toàn quyền nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, loại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hiện nay Hội đồng quản trị của công ty bao gồm các thành viên : • Ông Nguyễn Văn Nghĩa – Chủ tịch hội đồng quản trị – Người đại diện trực tiếp hơn 14% vốn góp của Tổng công ty vận tải thuỷ tại Công ty cổ phần cơ khí 75. • Ông Ninh Quốc Uẩn – Phó chủ tịch hội đồng quản trị – Trực tiếp điều hành xí nghiệp cơ điện hoá chất (đơn vị hạch toán phụ thuộc sử dụng mã số thuế phụ). • Ông Cao Đăng Tuấn – Uỷ viên thường trực hội đồng quản trị. Ban kiểm soát : Ban kiểm soát thay mặt các cổ đông thực hiện việc kiểm tra, giám sát tính hợp lý, hợp pháp trong công tác quản trị, điều hành sản xuất kinh doanh, quá trình ghi chép sổ kế toán cũng như báo cáo tài chính và các nội dung khác theo điều lệ của Công Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 7 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long ty. Ban kiểm soát được được bầu ra trong mỗi nhiệm kỳ đại hội đồng cổ đông. Hiện nay Ban kiểm soát gồm các thành viên : • Ông Đặng Bá Hiển – Trưởng ban. • Bà Lê Thị Nhung – Thành viên. • Ông Nguyễn Văn Tuấn – Thành viên. Giám đốc điều hành : Giám đốc điều hành do hội đồng quản trị bổ nhiệm. Hiện nay Ông Nguyễn Văn Nghĩa – Chủ tịch Hội đồng quản trị – là giám đốc điều hành của công ty. Ông Nguyễn Văn Nghĩa là người điều hành cao nhất mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Các quyền và nghĩa vụ này bao gồm : Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty đồng thời tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị. Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các phương án đầu tư của công ty. Kiến nghị các phương án tái cơ cấu, quy chế quản lý nội bộ của công ty. Bổ nhiệm miễn nhiệm các chức danh quản lý của công ty. Quyết định lương và phụ cấp cho người lao động. Phó giám đốc điều hành : Ông Ninh Quốc Uẩn trực tiếp quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp cơ điện hoá chất (đơn vị hạch toán kế toán phụ thuộc và sử dụng mã số thuế phụ). Phó giám đốc kỹ thuật : Ông Dương Quang Chính trực tiếp phụ trách mảng kỹ thuật trong việc thiết kế, chế tạo, lắp đặt các sản phẩm nâng hạ đường sông, đường thuỷ và khung nhà xưởng. Phòng Nhân chính : Phòng nhân chính trực thuộc quyền điều hành của giám đốc. Ông Cao Đăng Tuấn – Trưởng phòng – trực tiếp chỉ đạo 12 nhân viên dưới quyền. Phòng nhân chính có nhiệm vụ tham mưu cho Hội đồng quản trị và giám đốc điều hành về các vấn đề quản lý điều hành, công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác hành chính quản trị, công tác tiền lương, công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, công tác an ninh, công tác an toàn lao động. Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 8 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Phòng Kế Hoạch : Phòng kế hoạch trực thuộc giám đốc. Ông Nguyễn Văn Khang – Trưởng Phòng – chịu trách nhiệm chỉ đạo 4 nhân viên dưới quyền. Phòng kế hoạch chịu trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị và giám đốc công ty về kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch đầu tư phát triển mở rộng sản xuất. Đồng thời phòng kế hoạch cũng tham mưu về công tác chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công tác tiếp thị, lập hồ sơ đấu thầu, hồ sơ hợp đồng kinh tế và thanh lý hợp đồng kinh tế; thanh quyết toán với khách hàng, xây dựng kế hoạch trung và dài hạn; xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh. Phòng kỹ thuật vật tư : Phòng kỹ thuật trực thuộc giám đốc. Ông Lê Văn Quỳ – Trưởng phòng – trực tiếp điều hành 3 cán bộ kỹ thuật và 3 cán bộ vật tư dưới quyền. Phòng kỹ thuật vật tư chịu trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị và giám đốc về các lĩnh vực kỹ thuật sản xuất – thiết kế kỹ thuật, thiết kế công nghệ sản xuất cho từng loại sản phẩm, quản lý kỹ thuật, quản lý công nghệ, quản lý máy móc thiết bị, công tác duy tu bảo dưỡng máy móc thiết bị. Bên cạnh đó phòng kỹ thuật còn có nhiệm vụ kiểm định chất lượng sản phẩm; xây dựng định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu cho từng đơn vị sản phẩm. Đồng thời phòng kỹ thuật vật tư cũng chịu trách nhiệm cung ứng vật tư kỹ thuật phục vụ sản xuất kinh doanh, thống kê xuất nhập vật tư, quản lý vật tư hàng hoá. Phòng tài chính kế toán : Phòng tài chính kế toán trực thuộc Hội đồng quản trị và Giám đốc công ty, chịu trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị và giám đốc trong lĩnh vực tài chính kế toán, thống kê và thông tin kinh tế, phân tích và hạch toán kế toán, thực hiện chế độ thống kê Báo cáo quyết toán tài chính theo đúng quy định của pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệ tổ chức kế toán nhà nước. Hiện nay Bà Trịnh Thị Bích Hạnh – Phụ trách phòng – chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc, điều hành 2 nhân viên dưới quyền. Phòng tài chính kế toán kết hợp với các phòng ban khác kiểm soát việc thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật tại các phòng chức năng và các phân xưởng, quản lý vốn và thực hiện công tác thu chi tài chính đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Cuối cùng là hai phân xưởng sản xuất, một phân xưởng dịch vụ và một xí nghiệp cơ điện hoá chất chuyên trách việc trực tiếp chế tạo, lắp đặt, kiểm tra và hoàn thiện sản phẩm. Phân xưởng gia công cơ và kết cấu thép : Thực hiện nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm theo lịch sản xuất. Tuỳ theo yêu cầu của các bản vẽ kỹ thuật khác nhau phân xưởng Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 9 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long sẽ sử dụng các công nghệ sản xuất phù hợp. Phân xưởng gồm 5 Tổ sản xuất dưới quyền điều hành của quản đốc : • Tổ cơ điện • Tổ gò hàn • Tổ nguội • Tổ Tiện • Tổ rèn Phân xưởng kết cấu thép và lắp đặt : Đơn vị chuyên trách việc lắp đặt từng cụm chi tiết cũng như lắp ráp hoàn thiện sản phẩm, lắp đặt sản phẩm tại các công trình, tổ chức nghiệm thu sản phẩm, kiểm định sản phẩm và bàn giao cho khách hàng. Phân xưởng bao gồm 2 tổ dưới quyền điều hành của quản đốc : • Tổ lắp đặt 1 • Tổ lắp đặt 2 Xí nghiệp cơ điện hoá chất : Đây là đơn vị kế toán phụ thuộc đối với Công ty cổ phần cơ khí 75, có con dấu riêng, có mã số thuế phụ và được mở tài khoản tại ngân hàng. Xí nghiệp cơ điện hoá chất hoạt động dưới sự chỉ đạo quản lý của Hội đồng quản trị và giám đốc công ty, thực hiện chế độ thống kê báo cáo quyết toán với công ty nhưng tự chủ trong tổ chức sản xuất kinh doanh. Hiện nay Ông Ninh Quốc Uẩn là giám đốc điều hành của Xí nghiệp cơ điện hoá chất, dưới quyền có một phó giám đốc trực tiếp quản lý phòng chức năng tổng hợp và một kế toán trưởng. Xí nghiệp cơ điện hoá chất có 4 Tổ sản xuất : • Tổ sơn • Tổ cơ khí • Tổ hoá chất • Tổ mạ Phân Xưởng dịch vụ : Phân xưởng dịch vụ do Ông Nguyễn Khắc Chung trực tiếp quản lý, có 4 nhân viên dưới quyền. Đây là đơn vị chuyên cung cấp thiết bị vật tư chuyên ngành, thiết bị nâng hạ. Đơn vị tiến hành tự hạch toán, tự thu tự chi. Tuy nhiên Phân xưởng dịch vụ vẫn tuân theo tất cả các chế độ và quy định khác của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và giám đốc về sản xuất kinh doanh cũng như các vấn đề về sử dụng lao động Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 10 [...]... loại, sơn tổng hợp… Các mặt hàng này có thể lưu kho, tuy nhiên giá trị thấp hơn các sản phẩm chính rất nhiều Nguyễn Anh Tuấn – A08 475 Trang 11 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long 2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí 75 : Công ty Cổ phần cơ khí 75 tổ chức sản xuất chủ yếu theo phương thức khoán gọn các công trình, hạng mục công trình, khối lượng hoặc công việc cho... là do sự tăng trưởng của lợi nhuận chưa phân phối đem lại Điều đó cho thấy chủ sở hữu của công ty không có sự đầu tư thêm vào nguồn vốn của công ty 5.3 Phân tích các chỉ tiêu tài chính cơ bản của Công ty Cổ phần cơ khí 75 : 5.3.1 Chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán : Chỉ tiêu phản ánh khả năng thánh toán của Công ty Cổ phần Cơ khí 75 được thể hiện qua bảng số liệu sau: Chỉ tiêu Công thức tính Khả năng...Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Phần II Thực trạng sản xuất, kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí 75 1 Đặc điểm khái quát về ngành nghề Công ty cơ khí 75 kinh doanh : Sản phẩm của Công ty chủ yếu là các công trình, vật kiến trúc… có quy mô tương đối lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất thường dài… Do vậy, việc tổ chức quản lý và hạch toán nhất thiết phải... đến các cổ phần, cổ phiếu của công ty : Công ty cổ phần cơ khí 75 là doanh nghiệp mới tiến hành cổ phần hóa vào năm 2004 Công ty là một doanh nghiệp có quy mô sản xuất nhỏ, hiện nay vẫn chưa đủ điều kiện để được niêm yết và huy động vốn trên thị trường chứng khoán Năm 2008 là năm tài chính đầu tiên kể từ khi cổ phần hoá Công ty tiến hành phân chia lợi nhuận cho các cổ đông Đây là nguyên nhân của việc... cũng bản vẽ kỹ thuật và các yêu cầu về định mức tiêu hao được chuyển cho các phân xưởng tiến hành sản xuất Nguyễn Anh Tuấn – A08 475 Trang 16 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long 5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí 75 trong một vài năm qua : 5.1 Bảng tổng hợp và phân tích một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí 75 : Báo cáo Kết quả... – A08 475 Trang 33 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Phần III Nhận xét và kết luận 1 Nhận xét : 1.1 Những thuận lợi của Công ty Cổ phần cơ khí 75 : Trong nền kinh tế thị trường, công tác tài chính của mỗi công ty luôn rất quan trọng, nó quyết định sự sống còn của một doanh nghiệp Tình hình tài chính không chỉ liên quan đến lợi nhuận của doanh nghiệp mà hơn thế nữa nó duy trì sự phát triển. .. thời kỳ phát triển ổn định 5.2 Phân tích tổng hợp một số chỉ tiêu trên Bảng cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần cơ khí 75 : Nguyễn Anh Tuấn – A08 475 Trang 22 Nguồn sản Tài vốn Năm 2005 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Đơn vị tính : :1.000 Vnđ Đơn vị tính 1.000 Vnđ Báo cáo thực tập tổng hợp Mức chênh lệch giữa 2 năm liên tiếp 2005 và 2006 2006 Long 2005 và 2006 Đại học Thăng và 2007 2006 và 2007... tư về công nghệ, kỹ thuật hiện đại và nhân lực chất lượng) Sản phẩm được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với khách đặt hàng 3 Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ phần cơ khí 75 : Các sản phẩm chính của Công ty được sản xuất theo hình thức đơn chiếc theo đơn đặt hàng Với đặc điểm cơ bản là sản phẩm lớn, kết cấu phức tạp thì quy trình sản xuất sản phẩm được phân ra làm nhiều công. .. nhưng sau khi thực hiện cổ phần hoá thì công ty vẫn là một công ty con trực thuộc Tổng công ty vận tải thuỷ Do vậy công ty sẽ có được những sự hỗ trợ nhất định từ phía tổng công ty Bên cạnh đó, Công ty lại có trụ sở chính đặt tại Thành phố Hà Nội, trung tâm kinh tế - chịnh trị, văn hoá - xã hội của cả nước nên càng có điều kiện để nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có thể dễ dàng nắm... chính Tiện trục, gối trục Tiện Đánh gỉ, sơn chống gỉ, sơn màu vàng Mài trục, gối trục ép trục vào bánh xe, vòng bi Lắp vào hộp điện Kho bán thành phẩm Tổng lắp tại bên B – Công ty CK75 Chạy thử không tải Chạy thử có tải 4 Mô tả quy trình thiết kế sản phẩm của Công ty Cổ phần cơ khí 75 : Nguyễn Anh Tuấn – A08 475 Trang 14 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Việc thiết kế các sản phẩm được tiến . Phần I Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần cơ khí 75 1. Lịch sử hình thành, phát triển của Công ty Cổ phần cơ khí 75. điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí 75 : Công ty Cổ phần cơ khí 75 tổ chức sản xuất chủ yếu theo phương thức khoán gọn các công