BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Ths NGUYỄN HOÀNG LAN CHƯƠNG II TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNH CƠNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CT CP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN LOGISTIC VINASHIN   2.1 Tình hình quản lý sử dụng lao động Chi nhánh Chi nhánh Công ty CP Đầu tư Phát triển Logistic Vinashin có số l ợ n g cán công nhân viên đến tháng 06/2011 35 người nhân viên quản lý 04 người - Dựa vào chức nhiệm vụ, lao động chia làm hai phận : + Bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh + Bộ phận gián tiếp - Dựa vào Hợp đồng lao động, lao động chi nhánh chia thành ba loại sau : + Số lao động ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn ( Hợp đồng dài hạn ) 17 người, thường nhân viên làm việc lâu năm Cơng Ty, có cấp làm việc chuyên môn + Số lao động ký hợp đồng lao động xác định thời hạn từ đến ba năm ( Hợp đồng ngắn hạn ) 16 người, thường nhân viên làm công việc xác định thời hạn + Số lao động ký hợp đồng lao động thời vụ ba tháng 02 người , thường làm công việc có thời gian ngắn, làm theo mùa Số lao động thường xuyên biến động Bảng cấu lao động Chi nhánh SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH LỚP: KT07TA Page BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Ths NGUYỄN HOÀNG LAN Chỉ tiêu Tổng số lao động Phân theo Nam giới tính Nữ 2.Phân theo Đại học trình độ Cao đẳng Trung cấp Phân theo 1987 -> 1981 độ tuổi 1980 -> 1974 1973 -> 1967 1966 -> 1960 2010 Số lượng 32 2011 2011/2010 Số % lượng 9.36 100 Số lượng 35 100 25 78.13 27 77.14 6.25 26 3 20 10 1 21.87 81.25 9.375 9.375 62.50 31.25 3.125 3.125 29 3 21 11 22.86 82.86 8.57 8.57 60 31.43 2.86 5.71 0 1 3.125 9.36 0 3.125 3.125 3.125 % % Qua bảng số liệu , ta thấy tình hình lao động chi nhánh qua hai năm tăng lên số lượng Cụ thể năm 2010 so với năm 2009 tăng lên người Việc tăng lên số lượng lao động nhằm đáp ứng công việc chi nhánh - Về giới tính: Từ năm 2009 – 2010, lao động nam chiếm tỷ lệ lớn so với lao động nữ chi nhánh Cụ thể năm 2009 lao động nam chiếm 78.13%, năm 2010 chiếm 77.14% - Về trình độ : Trình độ chuyên môn lao động phản ánh chất lượng lao động, từ ảnh hưởng đến kết lao động Trình độ lao động chi nhánh có trình độ phù hợp Tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng trung cấp không đổi - Về độ tuổi: Nhân lực trẻ chiếm tỷ lệ lớn tạo nên tính động qua cho ta thấy chi nhánh thành lập nên thu hút nhiều nhân lực vào làm việc SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH LỚP: KT07TA Page BÁO CÁO THỰC TẬP - GVHD: Ths NGUYỄN HỒNG LAN Hình thức tuyển dụng: Chi nhánh lựa chọn hình thức tuyển dụng thông qua mạng , phù hợp tiến hành ký hợp đồng Số lượng lao động theo hợp đồng dài hạn chiếm tỷ lệ cao 2.2 Tình hình quản lý quỹ lương 2.2.1 Định mức lao động Định mức lao động sở thực tiển quỹ lương tăng trưởng lương hàng năm Định mức lao động có vai trị quan trọng Chi nhánh, sở khoa học để hồn thiện q trình cơng việc, mang lại hiệu cơng việc cho chi nhánh Đồng thời định mức lao động để tính đơn giá tiền lương 2.2.2 Quỹ tiền lương Chi nhánh: Quỹ tiền lương Chi nhánh Công ty CP Đầu tư Phát triển Logistic Vinashin xây dựng hàng năm dựa vào hoạt động sản xuất, kinh doanh kỳ, tình hình lao động có, số lao động kế hoạch để thực sản xuất kinh doanh kỳ, tiền lương phụ cấp để tính quỹ lương cho phận 2.3 Cách tính lương phương pháp trả lương Chi nhánh 2.3.1.Hình thức tiền lương áp dụng Chi nhánh: Hiện Chi nhánh sử dụng chế độ tiền lương thời gian chế độ lương khoán sản phẩm để trả cho cán công nhân viên Chế độ lương theo thời gian áp dụng cho phận gián tiếp gồm tất phận quản lý, phòng ban Chế độ lương khoán sản phẩm áp dụng cho phận trực tiếp sản xuất Tiền lương trả vào ngày 05 hàng tháng Lương thời gian phòng Tổ Chức Hành Chính tính vào đầu tháng Sau chuyển cho phịng Kế Tốn Tài Vụ, nộp cho Ban Giám Đốc duyệt SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH LỚP: KT07TA Page BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Ths NGUYỄN HOÀNG LAN Bảng toán tiền lương Tháng 06/2011 SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH LỚP: KT07TA Page BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Ths NGUYỄN HOÀNG LAN 2.3.2 Lương theo thời gian Để tính lương cho cán cơng nhân viên làm việc phòng ban doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương thời gian theo hành - Số công làm việc tháng 24 ngày, tức tháng cán công nhân viên nghỉ ngày chủ nhật làm ngày thứ bảy xen kẽ Vào thời kỳ mà khối lượng cơng việc nhiều khơng nghỉ ngày thứ Tiền lương tính theo thời gian tiền lương tính trả cho người lao động theo thời gian làm việc, cấp bậc công việc thang lương người lao động Thời gian làm việc người lao động dài hệ số lương cao tăng đến mức giới hạn thang lương khơng cịn tăng Chi nhánh tính lương theo công thức sau: (HSL + HSPC) *Ltt + LK LTG = * NC NCcđ Trong đó: LTG: Lương thời gian HSL: Hệ số lương HSPC: Tổng hệ số khoản phụ cấp Ltt: Mức lương (tối thiểu) LK: Lương khốn NC: Ngày cơng NC cđ: ngày cơng chế độ (26 ngày) SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH LỚP: KT07TA Page BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Ths NGUYỄN HỒNG LAN Lương thời gian tính theo hệ số lương Nhà nước quy định Mức lương Nhà Nước quy định tối thiểu 830.000 đồng Tùy theo chức vụ, trình độ mà người có mức độ phụ cấp theo quy định khoản phụ cấp theo định chế doanh nghiệp Các khoản phụ cấp doanh nghiệp gồm: phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm thêm, phụ cấp công tác tỉnh, Số ngày công làm việc thực tế xác định dựa vào bảng chấm cơng từ xác định số lương theo thời gian VD: Tính lương cho ông Trần Thiệu – Giám đốc công ty với hệ số lương 5.32 ta có số lương tháng tính sau: LTG = 5,32 * 830.000 = 4.415.600 đồng * Về khoản phụ cấp Công ty: - Phụ cấp chức vụ: dùng để trợ cấp thêm cho cán quản lý cấp cao nhằm khuyến khích họ có trách nhiệm với chức quyền hạn quản lý LTG = 0,5 x 830.000 = 415.000 đ - Phụ cấp cơm trưa: chế độ phụ cấp trả thêm cho người lao động quy định chung cho toàn doanh nghiệp sau: Mỗi cán công nhân viên hàng tháng phụ cấp thêm tiền cơm người 200.000 đ/tháng -Phụ cấp làm thêm: chế độ phụ cấp trả thêm cho người lao động họ làm thêm công việc quy định Tiền lương làm thêm quy định sẵn tính chung cho tồn Chi nhánh sau :  Làm thêm vào ngày thường hưởng 20.000 đồng /  Làm thêm vào ngày chủ nhật hưởng 60.000 đồng /giờ  Làm thêm vào ngày lễ hưởng 65.000 đồng /giờ Ta thấy việc tính lương làm thêm Cơng ty có phân biệt theo mức độ ngày làm việc Tuy nhiên cách tính áp dụng SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH LỚP: KT07TA Page BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Ths NGUYỄN HOÀNG LAN chung cho tồn doanh nghiệp từ nhân viên bình thường đến cán quản lý Như chưa phù hợp chưa tính đến hệ số lương, chức vụ mức độ phức tạp công việc người Như tạo nên không công chi trả Như tổng số lương giám đốc doanh nghiệp sau: 4.415.600+415.000+4.500.000+200.000 LTG = * 24 26 LTG = 9.515.215 đồng (số tiền chưa tính khoản giảm trừ) 2.3.3 Đối với cơng nhân trực tiếp thi công Doanh nghiệp áp dụng mức lương khốn theo ngày cơng 88.000 đ/ngày Và tùy thuộc vào khối lượng cơng việc để tính ngày công làm việc thông thường làm việc liên tục cà ngày chủ nhật Tóm lại: với hình thức trả lương cơng ty có quan tâm nhiều đến người lao động cố gắng tính trả lương cho người lao động cách xác, cơng bằng, kịp thời Bên cạnh Cơng ty tn thủ theo quy định Nhà Nước cách tốt 2.4 Các khoản trích BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ doanh nghiệp Việc trích lập BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ việc bắt buộc làm DN lợi ích người lao động mà nhà nước quy định Cho nên Chi nhánh Công ty Cp Đầu tư Phát triển Logistic Vinashin Doanh Nghiệp Nhà Nước việc làm khơng thể thiếu tính trả lương cho cán cơng nhân viên Vì cuối tháng kế toán vào bảng lương tiến hành tính khoản trích Tại phận văn phịng doanh nghiệp có số lượng cán cơng SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH LỚP: KT07TA Page BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Ths NGUYỄN HOÀNG LAN nhân viên người nên khơng trích đóng bảo hiểm thất nghiệp 2.4.1.Bảo hiểm xã hội (BHXH) : Hàng tháng cơng ty trích nộp cho quan BHXH 22% tổng tiền lương cấp bậc, đó: 16% tổng lương cấp bậc doanh nghiệp chịu đưa vào tài khoản chi phí có liên quan 6% tổng lương cấp bậc công nhân viên chịu theo công thức sau : [(Hệ số lương + phụ cấp chức vụ) * mức lương tối thiểu] * 6% VD :  Trích BHXH Giám Đốc doanh nghiệp (5,32 * 830.000) * 6% = 264.936 đ  Trích BHXH Kế toán trưởng (3,05 * 830.000) * 6% = 151.890 đ Hiện nay, Công Ty áp dụng chế độ BHXH cho CB-CNV sau :  Chế độ trợ cấp m au : Mức trợ cấp 75% mức tiền lơng mà ngời lao động đà đóng góp BHXH tríc nghØ  Chế độ trợ cấp thai sản : Trong trờng hợp đợc nghỉ hởng trợ cấp 100% mức lơng mà ngời đà đóng BHXH trớc nghØ  Chế độ hưu trí Người lao động hưởng chế độ hưu trí hàng tháng lúc nghỉ việc có điều kiện sau : SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH LỚP: KT07TA Page BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Ths NGUYỄN HOÀNG LAN − Nam đủ 60 tuổi, nữ đủ 55 tuổi − Nếu đóng BHXH đủ 15 năm hưởng trợ cấp 2%  Chế độ tử tuất Người lao động làm việc, người lao động nghỉ việc chờ giải chế độ hưu trí, người lao động hưởng lương hưu trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp hàng tháng, chết người lao động hưởng tiền mai táng tháng lương tối thiểu Đồng thời Công ty thực việc chi trả số trường hợp sau: − Đối với trường hợp nghỉ việc chăm sóc ốm đau mức trợ cấp trả lương BHXH với tỉ lệ hưởng 75% Mức trợ cấp = Ltt ⋅ Hệ số cấp bậc ⋅ 75% 26 ⋅ Số ngày nghỉ − Đối với trường hợp sẩy thai, tai nạn lao động,…thì mức trợ cấp trả lương thay BHXH 100% Mức trợ cấp = Ltt ⋅ Hệ số cấp bậc 26 ⋅ 100% ⋅ Số ngày nghỉ − Đối với trường hợp nghỉ việc sinh ni mức trợ cấp theo công thức sau : Trợ cấp nghỉ việc sinh nuôi = Lương tối thiểu SVTH: NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH ⋅ Hệ số cấp bậc Số tháng nghỉ ⋅ sinh nuôi LỚP: KT07TA Page VD : Tháng 4/2011 DN toán tiền BHXH cho Kế toán viên Nguyễn Thị Huệ nghỉ hộ sản Mức lương tối thiểu : 830.000 Hệ số cấp bậc : 2,34 Số tháng nghỉ : tháng Số tiền hưởng trợ cấp BHXH sau : 830.000 * 2,34 * = 7.768.800 đ 2.4.2 Bảo hiểm y tế (BHYT) : Ở cơng ty mức trích BHYT theo quy định, :  Cơng ty chịu 3% đưa vào tài khoản chi phí có liên quan  Còn 1,5% khấu trừ vào lương CB-CNV Khi người lao động cấp thẻ BHYT để khám chữa bệnh có nhu cầu Người có thẻ BHYT hưởng chế độ theo quy định khám, chữa bệnh ngoại nội trú Quỹ BHYT chi trả 80% chi phí khám chữa bệnh theo giá viện phí, 20% cịn lại người bệnh tự trả cho sở khám chữa bệnh BHYT trích tiền lương cấp bậc giống trích BHXH, trích BHYT công nhân viên chịu theo công thức sau : [Hệ số lương ∗ mức lương tối thiểu] ∗ 1,5% VD : Trích BHYT Giám đốc cơng ty (5,32 * 830.000) * 1,5% = 66.234 đ 2.4.3.Kinh phí Cơng đồn (KPCĐ): Cả khoản trích BHXH BHYT trích lương cấp bậc Cịn kinh phí Cơng đồn trích tổng thu nhập CB- CNV cơng ty Mức trích 2% tổng quỹ lương tính vào chi phí quản lý doanh nghiệp Kinh phí Cơng đồn Cơng ty chi cho nội dung sau :  Chi cho hoạt động văn hoá văn nghệ phong trào thể dục thể thao  Chi cho phát minh sáng kiến, cải tiến khoa học kỹ thuật ứng dụng vào sản xuất kinh doanh  Chi vào dịp lễ : Quốc tế phụ nữ  Các khoản chi ma chay, cưới hỏi, thăm hỏi nhân viên ốm đau Đồng thời Kinh phí Cơng đồn Cơng ty góp phần Quỹ phúc lợi chi cho CB-CNV tham quan, giải trí, du lịch, … Ta có : Mức trích KPCĐ = Tiền lương thực lãnh * 2% Ví dụ: tiền lương thực lãnh Văn phịng cơng ty tháng 06/2011 47.695.071 đồng Trích kinh phí cơng đồn 2% VPCT đưa vào chi phí 47.695.071 * 2% = 953.901 đ 2.4.4 Mục đích sử dụng quỹ: − Về Bảo Hiểm Xã Hội Công ty nộp hết số tiền trích 22% BHXH cho quan BHXH cấp để quan chi khoản trợ cấp hưu trí, chơn cất, tử vong cho cán công nhân viên sau bù đắp khoản ốm đau thai sản, tai nạn lao động Khi phát sinh trường hợp hưởng chế độ BHXH Công ty lập hồ sơ tách khoản trợ cấp theo qui định Hàng quý kế toán lập bảng tổng hợp ngày nghỉ hưởng BHXH theo chế độ − Về Bảo Hiểm Y Tế: Nộp 3% cho công ty BHYT tỉnh, thành phố để quan đóng tiền cho bệnh viện địa phương mà cơng nhân viên có đăng ký BHYT để bệnh viện chăm sóc sức khỏe, khám bệnh cho cơng nhân viên − Về Kinh Phí Cơng Đồn: Nộp lên liên đoàn lao động cấp 1% để quan chi kinh phí phục vụ quyền lợi cơng nhân viên giữ lại 1% cho Cơng đồn sở quản lý để chi trực tiếp kinh phí phát sinh Cơng đồn cơng ty 2.4.5 Thực khoản phụ cấp, trợ cấp, tiền thưởng công ty: Phụ cấp: Đối với phụ cấp chức vụ, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại khoản phụ cấp khác theo quy định Nhà Nước qui chế Công Ty mà thực Trợ cấp: − Tiền tàu xe (để nghỉ phép năm): Cơng ty tốn theo giá cước thực tế phương tiện lại thông thường tốn lần/năm − Tang chế: 500.000đồng ngồi lễ vật phúng điếu Đối tượng: cha mẹ anh chị ruột, cha mẹ vợ (chồng), vợ, chồng, − Thai sản: 300.000đồng/ lần (đối với thứ thứ 2) Công ty không xét khen thưởng hàng tháng trừ trường hợp đặc biệt khen thưởng đột xuất Mỗi năm vào cuối năm Công ty tiến hành xem xét khen thưởng bình chọn đơn vị, cá nhân theo tiêu chuẩn khen thưởng mà Công ty quy định khen thưởng việc ứng dụng khoa học cải tiến Cơng nghệ cho Cơng ty, khen thưởng việc đóng góp tích cực vào hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phát triển Công ty, khen gương người tốt việc tốt, khen thưởng danh hiệu chiến sĩ thi đua,… CHƯƠNG III MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN LOGISTIC VINASHIN 3.1 NHẬN XÉT : Qua thời gian tìm hiểu tình hình thực tế Chi nhánh Cơng ty CP Đầu tư Phát triển Logistic Vinashin có vài nhận xét sau : Là doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, với quy mơ ngày phát triển Thông qua cấu lao động ta thấy cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp phù hợp với tình hình thực tiễn doanh nghiệp Để đảm bảo cho phát triển tồn doanh nghiệp ban lãnh đạo ý đến tình hình thu nhập cán cơng nhân viên Không tạo không thỏa đáng việc trả lương người doanh nghiệp Việc trả lương theo lực hưởng theo lao động, việc trả lương đầy đủ thời hạn làm tăng thêm tinh thần làm việc cho cán công nhân viên doanh nghiệp Việc trả lương tính khoản trích theo lương với quy định Những quy định mức lương thông báo kịp thời đến người doanh nghiệp Ngoài doanh nghiệp cịn tính lương trợ cấp cho cán cơng nhân viên, lương theo trách nhiệm… Qua tìm hiểu cơng tác tiền lương doanh nghiệp em thấy cịn số điều không thỏa đáng Sau em có số đề xuất để hồn thiện cơng tác tiền lương doanh nghiệp 3.2.KIẾN NGHỊ : Trước nhận xét ta thấy đơn vị đạt hiệu đáng kể bên cạnh ưu điểm vài khuyết điểm cần khắc phục Dưới góc độ sinh viên thực tập tơi xin có vài ý kiến đóng góp sau: 3.2.1.Về công tác tổ chức nhân : − Mạnh dạn giao nhiệm vụ cho cán trẻ có đạo đức lực làm việc để họ có hội thử thách phấn đấu phát triển − Đối với nhân viên cũ doanh nghiệp cần mở lớp đào tạo chỗ lẫn đưa học để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho nhân viên − Doanh nghiệp nên có sách tuyển dụng cách cụ thể ưu đãi để thu hút nhân viên có trình độ cao, khả làm việc tốt, qua trường lớp đào tạo phục vụ cho DN, để nhiều thời gian đào tạo Đồng thời đào tạo nhân viên DN nên chọn nhân tố tích cực thay lao động không đạt lên kế hoạch đào tạo mang tính dài hạn, chun nghiệp, nhân viên có khả quản lý trung gian thay nhân tố cũ có hiệu suất quản lý thấp 3.2.3 Về công tác kế tốn tiền lương: Cơng ty nên chủ động việc xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương để phù hợp với đặc điểm kinh doanh đơn vị Từ linh hoạt điều chỉnh tiền lương cho người lao động Đối với chế độ thưởng DN thực vào ngày lễ, ngày tết Doanh nghiệp nên có chế độ thưởng thường xuyên cho thời kỳ mà khối lượng công việc nhiều Tiền lương làm thêm nên tính theo quy định Nhà Nước theo hệ số tăng 150% làm thêm vào ngày thường, 200% làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần 300% làm thêm vào ngày lễ theo quy định DN chưa trả công cách công cho người lao động Vì tính theo cách DN cán quản lý nhân viên có mức lương làm thêm tính chất phức tạp địi hỏi cơng việc khác Đặc biệt nhận thấy Chi nhánh Công ty CP Đầu tư phát triển Logistic Vinashin Doanh nghiệp Nhà Nước nước ta vấn đề nhân tiền lương chưa có chiến lược cụ thể, linh hoạt dẫn đến tình trạng “chảy máu chất xám” cao Đối với nhân Cơng ty ln thụ động có tư tưởng người cần việc nên khơng có chiến lược “Săn đầu người” tìm kiếm người có lực cao trường Đại học hay Công ty khác mà người yếu tố quan trọng kinh tế nhiều cạnh tranh, biến động, rủi ro Đồng thời chế độ tiền lương chưa phù hợp chưa thật hấp dẫn chưa đủ khả giữ họ lại Cơng ty, khuyến khích họ phục vụ tốt Vì Chi nhánh cần xem xét lại vấn đề chủ yếu phịng Tổ chức – Hành Chính để tổ chức việc tuyển dụng tìm kiếm nhân tốt có chiến lược tuyển dụng trước, tìm cách ưu đãi tiền lương lẫn chế độ phụ cấp, trợ cấp tốt để lơi kéo người tài phục vụ cho Chi nhánh 3.4 KẾT LUẬN Tóm lại ta thấy cơng tác kế tốn tiền lương Chi nhánh Công ty CP Đầu tư Phát triển Logistic Vinashin tương đối tốt Với chế độ tiền lương ngày cải thiện chọn lựa áp dụng phương thức trả lương, hình thức phụ cấp có lợi làm cho thu nhập người lao động năm tăng lên đáng kể Đồng thời nhân người lao động quan tâm tạo nhiều điều kiện để phát triển trình độ chuyên môn lẫn đạo đức Với điều làm DN có đội ngũ nhân viên nhiệt tình làm việc, trình độ chun mơn ngày cao ln gắn bó với DN nỗ lực đưa DN ngày phát triển, lên Qua việc vào tình hình thực tế DN nhận thấy tiền lương vấn đề vô quan trọng Công ty, Công ty có hệ thống lương tốt với chế độ đãi ngộ hợp lý khơng khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn, tăng suất lao động mà gắn người lao động với Công ty cách chặt chẽ, mật thiết Trong q trình thực tập Chi nhánh Cơng ty CP Đầu tư Phát triển Logistic Vinashin nhờ giúp đỡ nhiệt tình anh chị phịng Kế tốn em thu thập số liệu cho báo cáo Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình đóng góp ý kiến giáo Nguyễn Hồng Lan giúp em hồn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn  ... hiệu công việc cho chi nhánh Đồng thời định mức lao động để tính đơn giá tiền lương 2.2.2 Quỹ tiền lương Chi nhánh: Quỹ tiền lương Chi nhánh Công ty CP Đầu tư Phát triển Logistic Vinashin xây dựng... thưởng danh hiệu chi? ??n sĩ thi đua,… CHƯƠNG III MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN LOGISTIC VINASHIN 3.1 NHẬN... trả lương Chi nhánh 2.3.1 .Hình thức tiền lương áp dụng Chi nhánh: Hiện Chi nhánh sử dụng chế độ tiền lương thời gian chế độ lương khoán sản phẩm để trả cho cán công nhân viên Chế độ lương theo