Chương 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV) CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG (Bank for Investment and Development of Binh Duong) I. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát Triển Việt Nam chi nhánh Bình Dương Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) tiền thân là Ngân hàng Kiến Thiết Việt Nam được thành lập ngày 26/4/1957 trực thuộc Bộ tài chính theo nghò đònh số 117/TTG của Thủ tướng Chính Phủ. Ngày 15/11/1976, Chi nhánh Ngân hàng Kiến Thiết tại Sông Bé (tiền thân của Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam chi nhánh Bình Dương ngày nay) nằm trong hệ thống Ngân hàng Kiến Thiết Việt Nam được thành lập. Nhiệm vụ của Ngân hàng là nhận vốn từ Ngân sách nhà nước để tiến hành cấp phát vốn cho vay trong lónh vực đầu tư xây dựng cơ Năm 1982 Ngân hàng Kiến Thiết Việt Nam đổi tên thành Ngân hàng Đầu Tư và Xây Dựng Việt Nam tách khỏi Bộ tài chính, trực thuộc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Chi nhánh Ngân hàng Kiến Thiết Sông Bé đổi tên thành chi nhánh Ngân hàng Đầu Tư và Xây Dựng Sông Bé thuộc hệ thống Ngân hàng Đầu Tư và Xây Dựng Việt Nam. Thực hiện nhiệm vụ cấp phát vốn đầu tư xây dựng cơ bản từ Ngân sách Nhà nước cho nhu cầu đầu tư và phát triển tại tỉnh Sông Bé theo hình thức cấp phát và cho vay theo kế hoạch Nhà nước Tháng 5/1990, Hội đồng Nhà nước ban hành 2 Pháp lệnh về Ngân hàng: − Pháp lệnh Ngân hàng Nhà nước Việt . − Pháp lệnh Ngân hàng, Hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính 1 Việc ban hành này nhằm mục đích hoàn thiện hệ thống Ngân hàng cho phù hợp với cơ chế thò trường. Hai pháp lệnh này có hiệu lực kể từ ngày 1/10/1990, thoe đó hệ thống Ngân hàng bao gồm: − Ngân hàng Trung ương là Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. − Các Ngân hàng thương mại, Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển, Công ty tài chính, HTX tín dụng. Theo quy đònh của pháp lệnh, Việt Nam chỉ được thành lập Ngân hàng Đầu tư va Phát Triển quốc doanh. Ngày 26/11/1990, Ngân hàng Đầu tư và Xây doing Việt Nam đổi tên thành Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam theo quyết đònh số 401 của chủ tòch hội đồng Bộ trưởng và có trụ sở đóng tại 194 Trần Quang Khải – Hà Nội với số vốn điều lệ 1100 tỷ đồng và có các chi nhánh trực thuộc tại tỉnh, thành phố, đặc khu trực thuộc Trung ương. Theo đó Ngân hàng Đầu Tư và Xây Dựng Sông Bé đổi tên thành chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát Triển Sông Bé. Năm 1996, cùng với sự phân chia tỉnh Sông Bé thành hai tỉnh Bình Dương và Bình Phước, chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Sông Bé chia thành hai chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bình Dương và Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bình Phước. Từ khi thành lập cho đến name 1995 chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bình Dương trải qua ba giai đoạn phát triển: − Giai đoạn name 1957 – 1960 : phục vụ công cuộc khôi phục kinh tế sau chiến tranh chống Pháp và kế hoạch 5 năm lần thứ nhất. − Giai đoạn 1965 – 1975 : Phục vụ chiến tranh chống phá hoại của giặc Mỹ leo thang ra đánh phá Miền Bắc và đấu tranh giải phóng Miền Nam thống nhât tổ quốc. 2 − Giai đoạn 1975 – 1995 : Phục vụ công cuộc phục hồi, phát triển kinh tế trong cả nước. Thời gian này Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Sông Bé đã góp phần thực hiện thành công các mục tiêu kinh tế xã hội của tỉnh Sông Bé, hàng loạt công trình xây doing các sở, ban ngành, trường học, bệnh viện, trạm y tế, đường xá, thuỷ lợi, công ty, xí nghiệp…đã được mọc lên. Ngày 1/1/1995, bộ phận cấp phát vốn ngân sách tách khỏi Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam thành tổng cục đầu tư và phát triển trực thuộc Bộ tài chính. Như vậy từ khi thành lập cho đến ngày 1/1/1995, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam không hoàn toàn là một Ngân hàng thương mại mà chỉ là Ngân hàng quốc doanh có nhiệm vụ nhận vốn từ Ngân sách nhà nước và tiến hành cấp phát cho vaytrong lónh vực đầu tư xây dựng cơ bản. Và từ ngày 1/1/1995,Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam nói chung, chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bình Dương nói riêng đã thực sự hoạt động như một Ngân hàng thương mại. Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bình Dương Và có nhiệm vụ huy động các nguồn vốn ngắn,trung và dài hạn từ các thành phần kinh tế, các tổ chức phi Chính phủ, các tổ chức Tín dụng, các doanh nghiệp,dân cư, các tổ chức nước ngoài bằng VND và USD để tiến hành các hoạt động cho vay ngắn, trung và dài hạn đối với mọi tổ chức, mọi thành phần kinh tế và dân cư. Tên Ngân hàng hiện nay (từ name 1996 đến name 2012):Ngân hàng Đầu tư và Phát triển chi nhánh Bình Dương. Tên giao dòch tiếng anh: Bank for Investment and Development of Binh Duong. Tên viết tắt: BIDV Binh Duong. Đòa chỉ : 549 Đại Lộ Bình Dương, Phường Hiệp Thành,Thò Xã Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương. Tel: (0650)3827765 Fax: (0650)3825216 Swif: BIDVVNVX650 3 II. Cơ cấu tổ chức 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ngân hàng BIDV Bình Dương hoạt động dựa trên sự điều hành của Ban gíam đốc cùng bộ phận các phòng ban được tổ chức như sau: Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng “Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính” 2. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban:  Phòng quan hệ khách hàng: Quản lý hoạt động cho vay của cá nhân và doanh nghiệp để bổ sung vốn vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, dòch vụ. Trực tiếp tiếp thò và bán sản phẩm (sản phẩm bán 4 BAN GIÁM ĐỐC P. QHKH KHỐI QTKD P.Quản trò tín dụng KHỐI TÁC NGHIỆP P. Khách hàng donh nghiệp P. Khách hàng cá nhân P. Quản lý kho quỹ P. TTQT KHỐI QL NỘI BỘ P. Tổ chức – hành chính P. Tài chính – Kế toán P. Điện toán P.quản lí rủi ro KHỐI QL RỦI RO P. Kế hoạch – Tổng hợp buôn, tài trợ thương mại, dòch vụ). Chòu trách nhiệm thiết lập, duy trì và phát triển quan hệ hợp tác với khách hàng và bán sản phẩm của Ngân hàng.  Phòng quản trò tín dụng: Trực tiếp thực hiện tác nghiệp về quản trò rủi ro cho vay, bảo lãnh đối với khách hàng theo quy đònh, quy trình của BIDV và của Chi nhánh. Thực hiện tính toán trích lập dự phòng rủi ro theo kết quả phân loại nợ của phòng quan hệ khách hàng theo đúng quy đònh của BIDV, gửi kết quả cho phòng Quản lý rũi ro để thực hiện rà soát, trình cấp có thẩm quyền quyết đònh.  Phòng dòch vụ khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân: Quản lý tài khoản và giao dòch với khách hàng. Thực hiện công tác phòng chống rửa tiền đối với các giao dòch phát sinh theo quy đònh của Nhà nước và BIDV, phát hiện báo cáo và xử lý kòp thời các giao dòch có dấu hiệu đáng ngờ trong tình huống khẩn cấp.  Phòng Quản lý dòch vụ Ngân quỹ: Quản lý trực tiếp và bảo quản tiền Việt Nam đồng, ngân phiếu thanh toán, các loại ngoại tệ, các chứng từ có giá, các loại ấn chỉ quan trọng, các hồ sơ thế chấp, cầm cố ký gửi theo chế độ quản lý trong kho trong hệ thống Ngân hàng BIDV Việt Nam.  Phòng thanh toán quốc tế: Trực tiếp thực hiện tác nghiệp các giao dòch tài trợ thương mại với khách hàng. Phối hợp với các phòng liên quan để tiếp thò, tiếp cận phát triển khách hàng, giới thiệu và bán các sảm phẩm tài trợ thương mại, đề xuất cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dòch vụ. Tiếp thu, tìm hiểu nhu cầu sử dụng dòch vụ của khách hàng, trước hết là các dòch vụ liên quan đến nghiệp vụ đối ngoại. Tiếp nhận các ý kiến phản hồi từ khách hàng về đề xuất cách giải quyết, tư vấn cho khách hàng về các giao dòch đối ngoại, hợp đồng thương mại quốc tế… 5  Phòng Tổ chức – Hành chính: Công tác tổ chức nhân sự : Đầu mối tham mưu, đề xuất, giúp việc Giám đốc về triển khai thực hiện công tác tổ chức – nhân sự và phát triển nguồn lực tại chi nhánh. Công tác quản trò, hậu cần.  Phòng tài chính kế toán: Quản lý và thực hiện công tác hoạch toán kế toán chi tiết kế toán tổng hợp. Thực hiện nhiệm vụ quản ly,ù giám sát tài chính. Đề xuất tham mưu với Giám đốc chi nhánh về việc hướng dẫn thực hiện chế độ tài chính, kế toán, xây dựng chế độ, biện pháp quản lý tài sản, đònh mức và quản lý tài chính, tiết kiệm chi tiêu nội bộ, hợp lý và đúng chế độ.  Phòng / Tổ Điện toán: Đảm bảo hệ thống tin học tại chi nhánh vận hành liên tục, thông suốt trong mọi tình huống,phục vụ yêu cầu kinh doanh chi nhánh và toàn hệ thống. Bảo mật thông tin, đảm bảo an ninh mạng, an toàn thông tin của chi nhánh góp phần bảo vệ an ninh chung của toàn hệ thống.  Phòng Quản lí rủi ro: − Công tác quản lý rủi ro tín dụng: Tham mư đề xuất chính sách, biện pháp phát triển và nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng. Quản lý, giám sát, phân tích, đánh giá rủi ro tiềm ẩn đối với doanh mục tín dụng của chi nhánh;duy trì và áp dụng hệ thống đánh giá,xếp hạn tín dụngvào việc quản lý danh mục. Giám sát việc phân loại và trích lập quỹ dự phòng rủi ro, tổng hợp kết quả phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro gửi phòng Tài chính kế toán để lập cân đối kế toán theo quy đònh. 6 − Công tác quản lý rủi ro tác nghiệp: Phổ biến các văn bản quy đònh, quy trình về quản lý rủi ro tác nghiệp cảu BIDV và đề xuất, hướng dẫn các chương trình, biện pháp triển khai để phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro tác nghiệp trong các khâu nghiệp vụ tại chi nhánh.  Phòng Kế hoạch – Tổng hợp: − Công tác kế hoạch tổng hợp. − Làm nhiệm vụ thư kí cho Ban giám đốc: chuẩn bò tài liệu, tổng hợp về tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình chấp hành quy chế điều hành của các đơn vò, phục vụ các cuộc họïp giao ban của Ban giám đốc. NHẬN XÉT: Mô hình tổ chức của BIDV Bình Dương từng bước được hoàn thiện nhằm tăng cường năng lực quản trò điều hành. Bộ máy lãnh đạo từ trung ương đến chi nhánh được củng cố, hoàn thiện, quyền tự chủ trong kinh doanh được mở rộng hơn, đáp ứng được những thay đổi trong quá trình hội nhập. Đồng thời, nguồn nhân lực có trình độ cùng với sự bố trí nhân lực trong các phòng chức năng hợp lý đã góp phần không nhỏ vào thành công trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. III. Tình hình nhân sự: Chi nhánh thực hiện tuyển dụng theo cơ chế tập trung do Trung ương tổ chức. Tổng số cán bộ công nhân viên của Chi nhánh là 133 người. Trong đó trình độ chuyên môn như sau: Bảng 1.1 trình độ chuyên môn của nhân viên Chi nhánh: TRÌNH ĐỘ SỐ LƯNG TỈ TRỌNG Thạc só 4 người 3.01% Cử nhân 103 người 77.44% Cao đẳng 5 người 3.76% 7 Trung cấp 8 người 6.02% Khác 13 người 9.77% Nhận xét: ƯU ĐIỂM: Trình độ nhân lực của BIDV Bình Dương là khá cao, trong đó trình độ đại học và sau đại học đạt đến hơn 80%. Cán bộ công nhân viên của Ngân hàng được đào tạo từ các trường trong cả nước. Hầu hết nhân viên đều được sắp xếp công việc phù hợp với ngành nghề mà mình được đào tạo, tuy nhiên cũng chỉ có một số ít trường hợp ngoại lệ do một vài yếu tố khách quan nhưng số này là không đáng kể. Một số nhân viên tuy chưa đạt trình độ đại học nhưng trong quá trình làm việc đã không ngừng nổ lực hoàn thiện mình và luôn cố gắng trao dồi, học hỏi để cải thiện trình độ và hoàn thành tốt công việc. NHƯC ĐIỂM: - Chính sách đãi ngộ và thu hút nguồn nhân lực so với các ngân hàng thương khác đặc biệt là các ngân hàng có vốn đầu tư nước ngoài cũng chưa cao, dẫn đến tình trạng chảy máu chất xám - Trình độ ứng dụng công nghệ mới của nhân viên chưa theo kòp với tốc độ công nghệ hoá, dẫn đến trình trạng không khai thác hết tính năng củacông nghệ mới. - Cán bộ nghiệp vụ còn thiếu về số lượng, kinh nghiệm làm việc còn hạn chế. Nguồn nhân lực chất lượng cao chưa đáp ứng đủ cho kế hoạch phát triển mạng lưới và phát triển quy mô hoạt động. KẾT LUẬN: 8 Yếu tố con người luôn được Ngân hàng quan tâm hàng đầu, điều đó được thể hiện qua tiêu chuẩn tuyển dụng, nguồn tuyển dụng và chế độ đào tạo sau tuyển dụng. Những nhân viên có năng lực luôn được sự chiếu cố từ Ngân hàng để họ có thể nâng cao năng lực nghiệp vụ và cơ hội thăng tiến trong công việc. Đặc biệt Ngân hàng rất quan tâm đến vấn đề tuyển dụng nhân viên, nhân viên được chọn phải là người vượt qua kỳ thi tuyển dụng theo cơ chế tập trung do Trung ương tổ chức trước khi kí kết hợp đồng lao động. IV. Doanh số Ngay từ những ngày bắt đầu hoạt động, BIDV Bình Dương đã nhanh chóng chứng tỏ hoạt động TTQT là một trong những thế mạnh của mình. Với những nổ lực thường xuyên của mình, Chi nhánh đã giúp đỡ rất nhiều cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thêm nhiều mối quan hệ kinh tế ra thò trường nước ngoài. Dưới đây là doanh số TTQT của BIDV Bình Dương: Bảng 1.2: Doanh số TTQT của BIDV Bình Dương giai đoạn 2009-2011 Đơn vị tính: 1000 USD 9 “Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Phòng TTQT” NHẬN XÉT: Qua số liệu ở bảng 1.1 cho ta những nhận xét tổng quát sau đây về tình hình kinh doanh của phòng thanh toán quốc tế tại BIDV Bình Dương: Ưu điểm: - Mặc dù doanh số hoạt động TTQT đặc biệt trong năm 2011 giảm , do hoạt động tác chi nhánh vào cuối 2010, nhưng phí dòch dòch vụ ngân hàng thu được lại tăng dần qua các năm do sự chênh lệch tỷ giá và giá trò mỗi hợp đồng . cụ 10 Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh 2010 và 2009 So sánh 2011 và 2010 Tuyệt Đối Tương Đối (%) Tương Đối Tuyệt Đối (%) Doanh số TTXNK 230,500 280,000 249,000 49,500 121.5 -31,000 88.9 Doanh số TTXK 138,000 182,000 163,000 44,000 131,9 -19,000 89.6 Doanh số TTNK 92,500 98,000 86,000 5,500 106 -12,000 87.8 Tổng số giao dịch trong kỳ 3300 3267 2530 -33 99 -737 77.4 Doanh số hoạt động TTQT 247,100 306,300 338,000 59,200 124 31,700 110.3 Phí dịch vụ TTQT trong kỳ (triệu VNĐ) 9000 9760 13336 760 108.4 3576 136.64 Chi phí hoạt động TTQT 300 360 336 60 120 -24 93.33 Phí dòch vụ ròng 8,700 9,400 13,000 700 108% 3,600 138.3% [...]... at2i chính quốc tế; - Đầu tư: Giảm dần và hướng đến chấm dứt các khoản đầu tư ra ngoài ngành, lónh vực kinh doanh chính, nâng cao hiệu qua của các khoản đầu tư góp vốn và đầu tư vào các công ty trực thuộc; - Kinh doanh vốn: Đa dạng hoá sản phẩm và gia tăng thò phần để khẳng đònh vò thế hàng đầu trong lónh vực kinh doanh vốn và tiền tệ tại thò trường Việt Nam; - Phát triển Ngân hàng Bảo Lãnh: tăng cường... hành, phân cấp uỷ quyền và phối hợp giữa các đơn vò hướng đến sản phẩm và khách hàng theo thông lệ quốc tế tốt nhất - Phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao dựa trên sử dụng và phát triển đội ngũ chuyên gia trong nước và quốc tế, làm lực lượng nòng cốt phát triển ổn đònh và bền vững - Nâng cao năng lực khai thác và ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh ngân hàng tạo khâu đột phá , gỉai... rủi ro như chuyển tiền và nhờ thu vẫn chi m tỉ trọng cao, cụ thể chi m hơn 73% trong năm 2009 và 2010, và hơn 67% năm 2011 VI Tình hình tài chính của Ngân hàng BIDV chi nhánh Bình Dương: Bảng 1.4 : Tình hình của BIDV Bình Dương Đơn vò tính: tỷ đồng Chỉ tiêu 2009 Chênh lệch thu chi 98 Huy động vốn 3696 cuối kỳ Dư nợ tín dụng 2956 2010 2011 2010 so với 2009 Tuyệt Tư ng 110 4120 132.20 5104 đối 12 424... đứng đầu Việt Nam về chỉ số ứng dụng công nghệ thông tin… đã tạo nên tiền đề quan trọng - để phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ và ngân hàng điện tử Cũng trong năm 2011, BIDV đã thúc đẩy mạnh và triển khai trên 50 sản phẩm dòch vụ, tiện ích mới trên nền tảng công nghệ thông tin hiện đại, ưu việt hướng tới phục vụ ngày càng tốt hơn nhóm khách hàng cá nhân, góp phần gia tăng hiệu quả, nguồn thu và tiếp... chủ động kiểm soát rủi ro và tăng trưởng bền vững; (3) Duy trì và phát triển vò thế, tầm ảnh hưởng của BIDV trên thò trường tài chính, nổ lực tiên phong thực thi có hiệu quả chính sách tiền tệ quốc gia; (4) Nâng cao năng lực quản trò rủi ro; chủ động áp dụng và quản lý theo các thông lệ tốt nhất phù hợp với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam ; (5) Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ, nắm giữ thò phần... hẹp, chưa tư ng xứng với tiềm năng phát triển kinh tế địa phương, trong Tp.mới Bình Dương là địa bàn tiềm năng nhưng Chi nhánh chưa có Phòng giao dịch + Hiệu quả hoạt động từ các hoạt động chính giảm như huy động vốn, cho vay và hoạt động dịch vụ, do cósự cạnh tranh lãi suất huy động, phí, tỷ gía, đặc biệt là chính sách khách hàng, phương thức thực hiện tín dụng giữa các Ngân hàng trên địa bàn và còn... không hết tính năng của công nghệ mới IX Đònh hướng chi n lược của BIDV trong giai đoạn 2011 – 2015 và tầm nhìn đến 2020 Chi n lược của BIDV giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020 là phấn đấu trở thành 1 trong 20 ngân hàng hiện đại có chất lượng, hiệu quả và uy tín hàng đầu trong khu vực Động Nam Á vào năm 2020ø Trong đó chú trọng đến 3 khâu đột phá chi n lược là: - Hoàn thiện mô hình tổ chức chuyên... đònh hạng tín nhiệm quốc tế; (9) Cấu trúc lại hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty con, công ty liên kết, cơ cấu lại danh mục đầu tư tập trung vào lónh vực kinh doanh chính; (10) Bảo vệ, duy trì và phát huy giá trò cốt lõi; Xây dựng văn hoá doanh nghiệp và phát triển thương hiệu BIDV Trên cơ sở mục tiêu chung, mục tiêu ưu tiên và một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu đặt ra trong kế hoạch... trong cả nước, thò trường thẻ phát triển ổn đònh đạt - 9% về thò phần số lượng thẻ và 10% thò phần doanh số sử dụng thẻ Năm 2011, BIDV tiếp tục đẩy mạnh hoạt động bán lẻ, hiện thực hoá mục tiêu chi n lược xây dựng BIDV trở thành một ngân hàng thương mại bán lẻ hiện đại Hoàn thành đúng tiến độ dự án hiện đại hoá Ngân hàng giai đoạn 2 do Ngân hàng Thế Giới tài trợ; đưa vào nhiều ứng dụng mới như Internet... động kinh doanh của BIDV Và trong giai đoạn này, BIDV cũng tập trung hoàn thành 10 mục tiêu ưu tiên như sau: (1) Xây dựng và hoàn thiện mô hình tổ chức, quản trò tăng cường năng lực điều 18 hành các cấp của BIDV tạo nền tảng vững chắc để phát triển thành Tập đoàn tài chính hàng đầu tại Việt Nam; (2) Tập trung tái cơ cấu toàn diện các mặt hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả và duy trì chất lượng; . hàng Đầu tư và Phát triển Sông Bé chia thành hai chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bình Dương và Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bình Phước. Từ khi thành lập cho đến name 1995 chi nhánh. NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV) CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG (Bank for Investment and Development of Binh Duong) I. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát Triển. vaytrong lónh vực đầu tư xây dựng cơ bản. Và từ ngày 1/1/1995,Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam nói chung, chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bình Dương nói riêng đã thực sự hoạt động