Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải biết cách kinh doanh và kinh doanh phải có hiệu quả. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối đe dọa, nguy cơ cho các doanh nghiệp. Đặc biệt trong xu thế hội nhập quốc tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững thì cần phải biết tận dụng năng lực và cơ hội để lựa chọn cho mình một hướng đi đúng đắn nhằm đạt được hiệu quả cao. Doanh nghiệp cần phải biết nhu cầu xã hội, biết khả năng của mình, cũng như của đối thủ cạnh tranh để có chiến lược kinh doanh hợp lý. Vì vậy, vấn đề đặt lên hàng đầu đối với mọi doanh nghiệp là làm sao đạt được hiệu quả kinh doanh và nâng cao nó. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả mới có thể đứng vững trên thị trường, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, vừa có điều kiện tích lũy và mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động. Do đó, việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Thông qua quá trình phân tích tìm ra các giải pháp nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp, đây cũng là một vấn đề cần thiết và là một trong những khó khăn mà các doanh nghiệp đang quan tâm. Từ quá trình tìm hiểu, nhận thức được tầm quan trọng của hiệu quả kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp nên tôi đã chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương – Chi nhánh Nam Trung Bộ” làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp của mình.
MỤC LỤC CHI NHÁNH NAM TRUNG BỘ 23 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT TRUNG ƯƠNG – CHI NHÁNH NAM TRUNG BỘ 61 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường nay, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải biết cách kinh doanh kinh doanh phải có hiệu Thị trường mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng mối đe dọa, nguy cho doanh nghiệp Đặc biệt xu hội nhập quốc tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững cần phải biết tận dụng lực hội để lựa chọn cho hướng đắn nhằm đạt hiệu cao Doanh nghiệp cần phải biết nhu cầu xã hội, biết khả mình, đối thủ cạnh tranh để có chiến lược kinh doanh hợp lý Vì vậy, vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh nâng cao Hiệu kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Doanh nghiệp kinh doanh hiệu đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác, vừa có điều kiện tích lũy mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động Do đó, việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp q trình hoạt động kinh doanh nay, địi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt q trình hoạt động kinh doanh Thơng qua q trình phân tích tìm giải pháp nhằm đem lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp, vấn đề cần thiết khó khăn mà doanh nghiệp quan tâm Từ trình tìm hiểu, nhận thức tầm quan trọng hiệu kinh doanh doanh nghiệp nên chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh Nam Trung Bộ” làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh Nam Trung Bộ từ năm 2011 – 2013 Từ đó, đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Phạm vi nghiên cứu Khơng gian Khóa luận tốt nghiệp thực công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh Nam Trung Bộ Địa số 415-417 Trần Phú, quốc lộ 1A, thị trấn Diêu Trì, huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định Thời gian Số liệu khóa luận tốt nghiệp thu thập khoảng thời gian năm: 2011, 2012, 2013 Trực tiếp thực tế công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh Nam Trung Bộ thời gian từ ngày 10/02/2014 đến ngày 04/04/2014 Phạm vi nội dung Vì kiến thức kinh nghiệp thực tiễn cịn hạn hẹp, phạm vi khóa luận tơi tập trung phân tích nội dung chủ yếu sau: - Tìm hiểu sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – CN Nam Trung Bộ từ năm 2011 – 2013 thơng qua tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận tiêu hiệu có liên quan - Đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – CN Nam Trung Bộ Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu Thu thập số liệu từ báo cáo tài chính, cụ thể bảng cân đối kế toán, bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh phịng kế tốn cơng ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh Nam Trung Bộ cung cấp Ngồi ra, khóa luận cịn thực dựa việc tổng hợp kiến thức học trường, thu thập thông tin trang internet có liên quan đến đề tài Đồng thời kết hợp với việc tiếp xúc, tham khảo ý kiến phịng kế tốn phịng kinh doanh cơng ty vấn đề có liên quan đến đề tài nghiên cứu Phương pháp phân tích số liệu Áp dụng phương pháp phân tích như: phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hồn Trong đó, phương pháp sử dụng chủ yếu báo cáo phương pháp so sánh nghiên cứu mối quan hệ số Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu kết luận, khóa luận gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh Nam Trung Bộ Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh Nam Trung Bộ CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Hiệu theo nghĩa chung hiểu lợi ích kinh tế - xã hội đạt từ trình hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết cao với chi phí thấp Hiệu kinh doanh tiêu xác định tỉ lệ so sánh kết chi phí, hình thành cơng thức biểu diễn khái qt phạm trù hiệu kinh doanh sau: Hiệu kinh doanh = Kết thu Chi phí bỏ Từ định nghĩa hiệu kinh doanh trình bày trên, ta hiểu: “Hiệu kinh doanh hiểu phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu tiền vốn) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp xác định.” [1, Trang 162] 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Bản chất hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên vật liệu tiền vốn) để đạt mục tiêu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp – mục tiêu đối đa hóa lợi nhuận Từ khái niệm hiệu kinh doanh người ta sử dụng hai tiêu kết (đầu ra) chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu kinh doanh Do hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất Trình độ lợi dụng nguồn lực đo đơn vị vật giá trị mà phạm trù tương đối, phản ánh số tương đối tỉ số kết hao phí nguồn lực Vậy, hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực, phản ánh mặt chất lượng trình kinh doanh, phức tạp khó tính tốn phạm trù kết hao phí nguồn lực gắn với thời kỳ cụ thể khó xác định cách xác [1, Trang 162] 1.1.3 Vai trị hiệu kinh doanh - Hiệu kinh doanh không công cụ phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh mà công cụ cải tiến chế quản lý kinh doanh Trong hoạt động kinh doanh, dù doanh nghiệp nào, hình thức hoạt động khơng thể sử dụng hết tiềm sẵn có doanh nghiệp mình, khả tiềm tàng chưa phát Chỉ thơng qua phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp giúp nhà quản lý phát khai thác chúng để mang lại hiệu kinh tế cao Thơng qua phân tích doanh nghiệp, nhà quản lý cịn tìm ngun nhân nguồn gốc vấn đề phát sinh từ có giải pháp, chiến lược kinh doanh thích hợp giúp nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp - Hiệu kinh doanh cho phép nhà doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Chính sở doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu - Hiệu kinh doanh sở quan trọng để đề định kinh doanh cho doanh nghiệp Thông qua tiêu tài liệu phân tích mà cho phép nhà quản trị doanh nghiệp nhận thức đắn khả năng, mặt mạnh hạn chế doanh nghiệp Trên sở đó, doanh nghiệp định đắn với mục tiêu chiến lược kinh doanh Vì vậy, người ta xem phân tích hiệu kinh doanh hoạt động thực tiễn phân tích ln trước định kinh doanh - Hiệu kinh doanh công cụ quan trọng chức quản trị có hiệu doanh nghiệp Đó trình nhận thức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, sở cho việc định đắn chức quản lý, chức kiểm tra, đánh giá điều hành hoạt động kinh doanh để đạt mục tiêu kinh doanh - Hiệu kinh doanh quan trọng để doanh nghiệp phịng ngừa rủi ro Kinh doanh, dù lĩnh vực nào, môi trường kinh tế có rủi ro Để kinh doanh đạt hiệu mong muốn, hạn chế rủi ro xảy doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh Thơng qua phân tích, dựa tài liệu thu thập doanh nghiệp dự đốn điều kiện kinh doanh thời gian tới để vạch chiến lược kinh doanh cho phù hợp Ngoài việc phân tích điều kiện bên doanh nghiệp tài chính, lao động, vật tư, trang thiết bị,… doanh nghiệp cịn phải quan tâm phân tích điều kiện tác động bên thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh,… Trên sở phân tích yếu tố bên trong, bên ngồi doanh nghiệp doanh nghiệp dự đốn rủi ro xảy có kế hoạch phịng ngừa trước xảy - Tài liệu hiệu kinh doanh doanh nghiệp không cần thiết cho nhà quản trị bên doanh nghiệp mà cần thiết cho đối tượng bên doanh nghiệp khác, họ có mối quan hệ nguồn lợi với doanh nghiệp, thơng qua phân tích họ có định đắn việc hợp tác đầu tư, cho vay,… với doanh nghiệp hay khơng 1.1.4 Mục đích hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh nhằm đánh giá kiểm tra khái quát kết đạt so với mục tiêu kế hoạch đề ra, để xem xét trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có cố gắng việc hồn thành mục tiêu hay khơng Từ tìm nguyên nhân đưa giải pháp để doanh nghiệp ngày hoàn thiện Hiệu kinh doanh nhằm đánh giá kết thực so với kế hoạch so với tình hình thực kỳ trước, doanh nghiệp tiêu biểu ngành tiêu bình qn nội ngành thơng số thị trường Bên cạnh đó, giúp cho doanh nghiệp thấy ưu thị trường Từ đó, xây dựng cấu mặt hàng kinh doanh có hiệu quả, góp phần nâng cao tổng mức lợi nhuận cho doanh nghiệp Hiệu kinh doanh giúp cho ta nhìn nhân tố bên trong, bên ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh tìm nguyên nhân gây nên mức độ ảnh hưởng Từ đó, giúp đề biện pháp khai thác khả tiềm tàng khắc phục yếu kém, tồn trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.5 Phân loại hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy hiệu phạm trù sử dụng rộng rãi tất lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật, xã hội Hiệu kinh doanh bao gồm hiệu xã hội hiệu kinh tế - Hiệu xã hội: Phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu xã hội định Các mục tiêu xã hội thường thấy là: giải công ăn việc làm phạm vi toàn xã hội khu vực kinh tế; giảm số người thất nghiệp; nâng cao trình độ đời sống văn hóa, tinh thần cho người lao động, đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động, nâng cao mức sống cho tầng lớp nhân dân sở giải tốt quan hệ phân phối, đảm bảo nâng cao sức khỏe; đảm bảo vệ sinh môi trường;… - Hiệu kinh tế: Hiệu kinh tế so sánh kết kinh doanh đạt với toàn chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để đạt kết Trong kết thu kết phản ánh kết kinh doanh tổng hợp doanh thu, lợi nhuận,… Nếu ta xét theo yếu tố riêng lẻ, hiệu kinh tế thể trình độ sử dụng yếu tố q trình sản xuất kinh doanh, phản ánh kết kinh tế thu từ việc sử dụng yếu tố tham gia vào trình kinh doanh Đối với hiệu kinh doanh doanh nghiệp, phân loại chi tiết thành: hiệu kinh doanh tổng hợp, hiệu kinh doanh lĩnh vực hoạt động, hiệu kinh doanh ngắn hạn hiệu kinh doanh dài hạn - Hiệu kinh doanh tổng hợp: Phản ánh khái quát cho phép kết luận hiệu kinh doanh tồn q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hay đơn vị phận doanh nghiệp thời kỳ xác định - Hiệu kinh doanh lĩnh vực hoạt động: Là hiệu đánh giá lĩnh vực hoạt động (sử dụng vốn, lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu,…) cụ thể doanh nghiệp Hiệu kinh doanh lĩnh vực hoạt động không phản ánh hiệu tổng hợp mà phản ánh hiệu lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp - Hiệu kinh doanh ngắn hạn: Là hiệu kinh doanh xem xét, đánh giá khoảng thời gian ngắn hạn Hiệu kinh doanh ngắn hạn đề cập đến khoảng thời gian ngắn tuần, tháng, quý, năm,… - Hiệu kinh doanh dài hạn: Là hiệu kinh doanh xem xét, đánh giá khoảng thời gian dài, gắn với chiến lược, kế hoạch dài hạn chí, nói đến hiệu kinh doanh dài hạn người ta thường nhắc đến hiệu lâu dài, gắn với quãng đời tồn phát triển doanh nghiệp [1, Trang 163] 1.1.6 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nền kinh tế nước ta mở cửa hội nhập, tạo thời thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải biết tận dụng thời cơ, vượt qua khó khăn thách thức trước mắt để bước xác định vị thương trường Và điều quan trọng doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Bởi vì: - Nâng cao hiệu kinh doanh sở đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp toàn xã hội Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải hoạt động có hiệu mà hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực nhân lực, tiền vốn,… để đạt mục tiêu xác định doanh nghiệp Mục tiêu sau hầu hết doanh nghiệp lợi nhuận Khi kinh doanh có lợi nhuận, doanh nghiệp đảm bảo cho trình tái đầu tư mở rộng sản xuất đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp tế bào xã hội, doanh nghiệp phát triển góp phần thúc đẩy xã hội phát triển Do nâng cao hiệu kinh doanh sở đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp toàn xã hội - Nâng cao hiệu kinh doanh để tạo ưu cạnh tranh mở rộng thị trường Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển, điều đòi hỏi doanh nghiệp phải tự tạo cho ưu để cạnh tranh Ưu chất lượng sản phẩm, giá bán, cấu mẫu mã sản phẩm,… Trong giới hạn khả nguồn lực, doanh nghiệp thực điều cách tăng khả khai thác nguồn lực trình sản xuất kinh doanh Từ doanh nghiệp chủ động cạnh tranh tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Như vậy, nâng cao hiệu kinh doanh giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, ngược lại mở rộng thị trường góp phần tăng khả tiêu thụ khả sử dụng nguồn lực sản xuất, tức nâng cao hiệu kinh doanh - Nâng cao hiệu kinh doanh để đảm bảo đời sống cho người lao động doanh nghiệp Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn (13 =131+132+133+134+135+139) Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch HĐXD Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi (*) IV Hàng tồn kho (140=141+149) Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác (150=151+152+154+158) Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu NN Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+250+260) I- Các khoản phải thu dài hạn (210=211+212+213+218+219) Phải thu dài hạn khách hang Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi (*) II Tài sản cố định (220=221+224+227+230) Tài sản cố định hữu hình (221=222+223) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định thuê tài (224=225+226) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định vơ hình (227=228+229) - Ngun giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Chi phí xây dựng dở dang 121 129 0 130 5,411,897,846 6,877,640,944 131 132 133 134 135 139 140 141 149 5,287,143,446 0 124,754,400 9,560,686,228 9,560,686,228 6,797,550,444 0 80,090,500 7,894,535,718 7,894,535,718 150 262,396,740 235,315,379 151 152 154 158 262,396,740 0 235,315,379 0 200 211,634,667 220,873,068 210 0 211 212 213 218 219 0 0 0 0 0 220 211,634,667 220,873,068 221 114,740,151 147,648,552 222 223 749,738,058 (634,997,907) 724,633,512 (576,984,960) 224 225 226 0 0 0 227 228 229 230 83 0 0 96,894,516 0 73,224,516 III Bất động sản đầu tư (240=241+242) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) IV Các khoản đầu tư tài dài hạn (250=251+252+258+259) Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư TC dài hạn (*) V Tài sản dài hạn khác (260=261+262+268) Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) I Nợ ngắn hạn (310=311+312+ +319+320+323) Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch HĐXD Các khoản phải trả, phải nộp khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn (330=331+332+ +338+339) Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hỗn lại phải trả Dự phịng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn Doanh thu chưa thực Quỹ phát triển khoa học công nghệ 240 241 242 0 250 0 251 252 258 259 0 0 0 0 260 261 262 268 0 0 0 0 270 16,280,993,192 15,957,885,229 300 16,280,993,192 15,957,885,229 310 16,280,993,192 15,957,885,229 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 323 0 2,744,022,409 0 12,270,439,901 1,266,530,882 0 0 0 0 15,181,396,755 776,488,474 0 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 84 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) I Vốn chủ sở hữu (410=411+412+ +421+422) Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 12 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp II Nguồn kinh phí quỹ khác (430=432+433) Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) 400 0 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 430 0 432 433 0 0 440 16,280,993,192 15,957,885,229 PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BVTV TW – CN NAN TRUNG BỘ NĂM 2012 Tại ngày 31/12/2012 ĐVT: VNĐ Mã số 17,524,208,556 16,069,358,525 789,401,234 834,377,711 111 112 789,401,234 834,377,711 120 0 121 129 85 Số năm trước 110 TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền (110=111+112) Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) Số năm 100 CHỈ TIÊU 0 0 III Các khoản phải thu ngắn hạn (13 =131+132+133+134+135+139) Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch HĐXD Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi (*) IV Hàng tồn kho (140=141+149) Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác (150=151+152+154+158) Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu NN Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+250+260) I- Các khoản phải thu dài hạn (210=211+212+213+218+219) Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phịng phải thu dài hạn khó địi (*) II Tài sản cố định (220=221+224+227+230) Tài sản cố định hữu hình (221=222+223) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định thuê tài (224=225+226) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định vơ hình (227=228+229) - Ngun giá - Giá trị hao mịn luỹ kế (*) Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư (240=241+242) 130 5,411,897,846 131 132 133 134 135 139 140 141 149 4,591,389,996 0 50,390,400 11,822,844,122 11,822,844,122 5,287,143,446 0 124,754,400 9,560,686,228 9,560,686,228 150 270,182,804 262,396,740 151 152 154 158 270,182,804 0 262,396,740 0 200 1,633,843,349 211,634,667 210 0 211 212 213 218 219 0 0 0 0 0 220 1,633,843,349 211,634,667 221 705,324,833 114,740,151 222 223 1,436,461,058 (731136225) 749,738,058 (634,997,907) 224 0 225 226 0 0 227 831,624,000 228 229 230 240 86 4,641,780,396 831,624,000 96,894,516 0 96,894,516 - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) IV Các khoản đầu tư tài dài hạn (250=251+252+258+259) Đầu tư vào cơng ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư TC dài hạn (*) V Tài sản dài hạn khác (260=261+262+268) Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) I Nợ ngắn hạn (310=311+312+ +319+320+323) Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch HĐXD Các khoản phải trả, phải nộp khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn (330=331+332+ +338+339) Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn Doanh thu chưa thực Quỹ phát triển khoa học công nghệ B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) I Vốn chủ sở hữu 87 241 242 0 0 250 0 251 252 258 259 0 0 0 0 260 0 261 262 268 270 0 0 0 19,158,051,905 16,280,993,192 300 19,158,051,905 16,280,993,192 310 19,158,051,905 16,280,993,192 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 323 0 0 374,837,310 2,744,022,409 0 0 0 17,932,608,346 12,270,439,901 0 850,606,249 1,266,530,882 0 0 330 0 331 332 333 334 335 336 337 338 339 400 410 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (410=411+412+ +421+422) Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 12 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp II Nguồn kinh phí quỹ khác (430=432+433) Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 430 0 432 433 0 0 440 19,158,051,905 16,280,993,192 PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BVTV TW – CN NAM TRUNG BỘ NĂM 2013 Tại ngày 31/12/2013 ĐVT: VNĐ CHỈ TIÊU Số năm trước Mã số TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền (110=111+112) Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn (13 =131+132+133+134+135+139) Phải thu khách hàng 88 Số năm 100 18,782,647,01 17,524,208,556 110 249,747,831 789,401,234 111 112 249,747,831 789,401,234 120 0 121 129 0 0 130 2,806,631,601 4,641,780,396 131 2,669,565,091 4,591,389,996 Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch HĐXD Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi (*) IV Hàng tồn kho (140=141+149) 132 133 134 135 139 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác (150=151+152+154+158) Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu NN Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn (210=211+212+213+218+219) Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi (*) II Tài sản cố định (220=221+224+227+230) Tài sản cố định hữu hình (221=222+223) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định thuê tài (224=225+226) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định vơ hình (227=228+229) - Ngun giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư (240=241+242) - Nguyên giá 0 137,066,510 15,427,093,44 15,427,093,44 149 0 50,390,400 11,822,844,122 11,822,844,122 150 270,182,804 151 152 154 158 299,174,137 0 270,182,804 0 200 1,467,474,114 1,633,843,349 210 0 211 212 213 218 219 0 0 0 0 0 220 1,452,536,042 1,633,843,349 221 620,912,042 705,324,833 222 223 1,401,070,798 (780,158,756) 1,436,461,058 (731136225) 224 0 225 226 0 0 227 831,624,000 831,624,000 228 229 230 240 241 89 299,174,137 831,624,000 0 0 831,624,000 96,894,516 0 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) IV Các khoản đầu tư tài dài hạn (250=251+252+258+259) Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư TC dài hạn (*) V Tài sản dài hạn khác (260=261+262+268) Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) 242 0 250 0 251 252 258 259 0 0 0 0 260 14,938,072 261 262 268 14,938,072 0 20,250,121,13 0 270 19,158,051,905 318 319 320 323 20,250,121,13 20,250,121,13 0 258,602,598 0 19,062,354,69 929,163,840 0 330 0 331 332 333 334 335 336 337 338 339 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300 I Nợ ngắn hạn (310=311+312+ +319+320+323) Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội 310 311 312 313 314 315 316 317 Phải trả theo tiến độ kế hoạch HĐXD Các khoản phải trả, phải nộp khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn (330=331+332+ +338+339) Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hỗn lại phải trả Dự phịng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn Doanh thu chưa thực Quỹ phát triển khoa học công nghệ 90 19,158,051,905 19,158,051,905 0 374,837,310 0 17,932,608,346 850,606,249 0 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) I Vốn chủ sở hữu (410=411+412+ +421+422) Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 12 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp II Nguồn kinh phí quỹ khác (430=432+433) Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) 400 0 410 0 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 430 0 432 433 0 20,250,121,13 0 440 19,158,051,905 PHỤ LỤC BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BVTV TW – CN NAM TRUNG BỘ NĂM 2011 Tại ngày 31/12/2011 ĐVT: VNĐ CHỈ TIÊU Mã số Số năm 01 03 44,125,388,723 1,488,000 Số năm trước 41,740,439,437 94,032,143 10 44,123,900,723 41,646,407,294 11 34,884,050,943 9,239,849,780 32,652,366,230 0 0 0 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-03) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Lãi vay phải trả 20 21 22 23 91 8,994,041,064 Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh [30=20+(21-22)-(24+25)] 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50–51–52) 24 25 30 769,737,002 2,223,115,304 6,246,997,474 496,174,684 1,837,628,200 6,660,238,180 31 32 40 0 0 0 50 6,246,997,474 6,660,238,180 51 52 0 6,246,997,474 0 60 6,660,238,180 PHỤ LỤC BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BVTV TW – CN NAM TRUNG BỘ NĂM 2012 Tại ngày 31/12/2012 ĐVT: VNĐ CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-03) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Lãi vay phải trả Chi phí bán hàng Mã số 01 03 10 Số năm Số năm trước 54,257,046,430 44,125,388,723 16,638,615 1,488,000 44,123,900,723 11 20 43,401,710,362 34,884,050,943 10,838,697,453 9,239,849,780 21 22 23 24 92 54,240,407,815 0 949,637,234 0 769,737,002 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh [30=20+(21-22)-(24+25)] 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế (50=30+40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50–51–52) 25 30 2,979,114,002 2,223,115,304 6,909,946,217 6,246,997,474 31 32 40 50 0 0 0 6,909,946,217 6,246,997,474 0 0 6,246,997,474 51 52 60 6,909,946,217 PHỤ LỤC BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BVTV TW – CN NAM TRUNG BỘ NĂM 2013 Tại ngày 31/12/2013 ĐVT: VNĐ CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Mã số 01 Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-03) Giá vốn hàng bán 03 10 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Lãi vay phải trả 20 21 22 23 93 Số năm 56,171,980,24 35,418,285 56,136,561,95 43,773,039,33 12,363,522,61 0 Số năm trước 54,257,046,430 16,638,615 54,240,407,815 43,401,710,362 10,838,697,453 0 Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh [30=20+(21-22)-(24+25)] 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50–51–52) 24 25 949,637,234 2,979,114,002 30 8,738,427,133 6,909,946,217 31 32 40 0 0 0 50 8,738,427,133 6,909,946,217 51 52 0 0 60 94 778,423,358 2,846,672,128 8,738,427,133 6,909,946,217 ... 22 * 10 0% CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT TRUNG ƯƠNG – CHI NHÁNH NAM TRUNG BỘ 2 .1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh. .. Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh Nam Trung Bộ Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Bảo vệ thực vật. .. Nam Trung Bộ 2 .1. 1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh Nam Trung Bộ Vài nét sơ lược công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương – Chi nhánh Nam