Bộ Môn: Quản Lý Học Giảng viên: Nguyễn Mạnh Hùng Chủ đề thuyết trình: Chủ đề 1 Nhóm thuyết trình: Phạm Thị Loan (nhóm trưởng) Nguyễn Thị Lương Vũ Tú Uyên Nguyễn Thị Liễu 1 CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾNLỜI MỞ ĐẦU Cùng với sự phát triển của xã hội loài người, các sản phẩm về may mặc ngày càng hoàn thiện. Từ những nguyên liệu thô sơ, con người đã sáng tạo ra những nguyên liệu nhân tạo để phục vụ cho nhu cầu sử dụng các sản phẩm may mặc ngày càng phổ biến. Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật cùng với những phát minh khoa học trong lĩnh vực công nghiệp đã giúp cho ngành dệt may có sự phát triển vượt bậc. Quá trình phát triển của ngành dệt may trên thế giới gắn liền với sự phát triển của các nước công nghiệp. Do đó, các nước công nghiệp vẫn luôn thực hiện các biện pháp bảo vệ ngành dệt may nội địa trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các nước đang phát triển. Cùng với đó, dệt may cũng luôn là một lĩnh vực nhạy cảm khi đàm phán và giải quyết các tranh chấp trong quan hệ thương mại giữa các quốc gia. Ở Việt Nam, dệt may cũng là một trong những ngành được chú trọng phát triển khi Việt Nam thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Với những ưu thế về nguồn nhân công dồi dào, lượng vốn đầu tư không lớn, khả năng thu hồi vốn nhanh, Việt Nam có thể đẩy mạnh hoạt động của ngành dệt may để vừa thu về giá trị xuất khẩu lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước, vừa giải quyết được việc làm cho phần lớn người lao động Kể từ sau Hiệp định Thương mại Việt – Mỹ và đặc biệt khi Việt Nam trở thành viên chính thức của WTO, thị trường và thị phần xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam ngày càng phát triển. Trong đó, thị trường Mỹ đứng đầu với kim ngạch xuất khẩu năm 2007 là 4,5 tỷ USD (chiếm khoảng 57,7% tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may năm 2007); tiếp theo là EU với 1,5 tỷ USD (chiếm khoảng 19,2%) và Nhật Bản. 2 Ngoài ra còn các thị trường khác như: Đài Loan, Canada, Hàn Quốc v.v. Đặc biệt sau khi Mỹ đã xóa bỏ hạn ngạch cho hàng may mặc của Việt Nam vào đầu năm 2007 thì hàng may mặc của Việt Nam xuất khẩu vào Mỹ đã tăng mạnh, tăng 46,7% so với năm 2006, lớn hơn nhiều so với hàng Trung Quốc (chỉ tăng 23% so với năm 2006 khi xuất sang thị trường Mỹ) Doanh nghiệp dệt may của Việt Nam hiện nay chủ yếu vẫn là thực hiện các đơn hàng gia công xuất khẩu cho phía nước ngoài. Số doanh nghiệp có khả năng thiết kế và sản xuất các sản phẩm thời trang hiện vẫn chưa nhiều. Do đó, giá trị gia tăng trong các sản phẩm may mặc của Việt Nam còn thấp, dẫn đến lợi nhuận thu về chưa tương xứng với khả năng cũng như giá trị xuất khẩu cao trong những năm qua. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp may mặc trong nước lại chưa chú trọng đến thị trường nội địa với số dân đông đảo hiện nay. Chính vì thế, hàng may mặc Việt Nam dù được đánh giá khá cao tại nước ngoài thì lại không được coi trọng ở trong nước. Quần áo của Trung Quốc với giá rẻ và mẫu mã đa dạng có thể được tìm thấy ở khắp các cửa hàng, siêu thị, chợ của Việt Nam trong khi hàng Việt Nam thì hầu như vắng bóng. Gần đây, hàng may mặc của Việt Nam với một số thương hiệu như May 10, Việt Tiến, Ninomax, Made in Vietnam v.v. đã dần được người tiêu dùng Việt Nam chú ý hơn. Tuy nhiên, ở phân khúc thị trường hàng may mặc giá rẻ thì hàng Việt Nam vẫn chưa thể cạnh tranh được với hàng Trung Quốc ngay trên “sân nhà”. Nhận thấy được thực trạng vị trí của ngành dệt may trong ngành,một thị trường béo bở như dệt may cần được quan tâm.Việt Tiến- một con chim đầu đàn trong ngành dệt may cần phải đưa ra các chiến lược biện pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh, khẳng định rõ vị trí thương hiệu của mình ngay trong “sân nhà” và phát triển quy mô thị trường ngoại quốc! 3 MỤC LỤC I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1. Giới thiệu về Công ty 2. Lịch sử thành lập và quá trình phát triển 3. Tầm nhìn – sứ mệnh của công ty 4. Danh mục sản phẩm của công ty 5. Các công ty thành viên 6. Thành tựu II. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1. Môi trường vĩ mô 1.1. Môi trường Kinh tế (Economic) 1.2. Môi trường Công nghệ (Technological) 1.3. Môi trường Văn hóa xã hội (Social) 1.4. Môi trường Chính trị - Pháp luật (Political Legal) 1.5. Môi trường tự nhiên (Enviromental) 2. Môi trường vi mô (5LLCT của M. Porter) 2.1. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 2.2. Sức ép từ phía khách hàng 2.3. Sức ép từ nhà cung cấp/cung ứng 2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 2.5. Sản phẩm thay thế III. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 1. Giới thiệu về chuỗi giá trị 2. Hoạt động chính 3. Hoạt động hỗ trợ IV. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1. Xác định năng lực cạnh tranh 2. Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp 4 2.1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách khai triển 2.1.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí 2.1.2. Chiến lược khác biệt hóa 2.1.3. Chiến lược tập trung hóa 2.2. Chiến lược tăng trưởng và chính sách khai triển 2.2.1. Chiến lược chuyên môn hóa 2.2.2. Chiến lược đa dạng hóa 2.2.3. Chiến lược kinh doanh tích hợp 2.2.4. Chiến lược cường độ 2.2.5. Chiến lược liên minh, hợp tác, M&A 2.2.6. Chiến lược khác V. KẾT LUẬN 5 I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.Giới thiệu chung về công ty • Tên doanh nghiệp phát hành: Công ty Cổ phần may Việt Tiến • Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GRAMENT CORPORATION • Tên viết tắt: VTEC • Thành lập năm 1976 • Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Vũ Đức Giang • Tổng giám đốc: Ông Bùi Văn Tiến • Trụ sở: 07 Lê Minh Xuân-Quận Tân Bình- Tp.Hồ Chí Minh-Việt Nam Ý nghĩa của tên thương hiệu Việt Tiến là: Việt là Việt Nam, Tiến là tiến lên – công ty may Việt Tiến sẽ cùng đất nước Việt Nam tiến lên trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước • Logo của công ty: Dòng chữ VTEC là màu trắng trên nền đỏ • Địa chỉ web: http:/www.viettien.com.vn 2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển Tiền thân công ty là 1 xí nhiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty”-tên giao dịch là Paciffic Enterprise. Xí nghệp này được 8 cổ đông góp vốn do ông Sâm Bào Tài-một doanh nhân người Hoa làm giám đốc. Xí nghiệp này hoạt động trên diện tích 1,513m 2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân. Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản và quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ công nghiệp Nhẹ quản lý (nay là Bộ Công Nghiệp) Tháng 5-1977 được Bộ công nghiệp chấp nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí nghiệp may Việt Tiến. 6 Ngày 13-11-1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn. Tuy thế, nhờ sự trợ giúp từ những đơn vị bạn cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp, toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường Nhờ vào sự nỗ lực cố gắng đó mà xí nghiệp đã được Bộ công nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công ty may Việt Tiến. Sau đó lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép được xuất nhập khẩu trực tiếp Ngày 24-3-1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp Trước 1995, cơ quan quản lý trực tiếp là Liên Hiệp Sản Xuất-Xuất Nhập Khẩu May. Do yêu cầu của doạnh nghiệp và Bộ Công Nghiệp, cần phải có một tổng công ty dệt may làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với nhau và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa trong các chính sách pháp luật Chính vì thế, ngày 29-4-1995 Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam ra đời Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp. Căn cứ Văn bản số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến. Xét đề nghị của Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 và Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam. 3. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty Tầm nhìn chiến lược Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Tạo dựng và phát triển thương hiệu công 7 ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế. Xây dựng một nền tài chính lành mạnh. Sứ mệnh kinh doanh Việt Tiến xác định nhiệm vụ chính là xây dựng công ty vững mạnh về mọi mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tạo sự gần gũi với cộng đồng. Để các thương hiệu có chỗ đững vững chắc trên thị trường cũng như người tiêu dùng tín nhiệm. Sản xuất các loại quần áo phục vụ cho các lứa tuổi từ thanh niên tới công sở và những đối tượng có thu nhập cao Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi ở các thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu Với lợi thế cạnh tranh về công nghệ là mục tiêu hàng đầu trong lĩnh vự kinh doanh của công ty, Việt Tiến sẽ đưa ra những mẫu sản phẩm ngày càng tốt hơn, phong phú hơn và làm hài lòng khách hàng của Việt Tiến Việt Tiến không chỉ quan tâm đến sự phát triển và khả năng sinh lời của mình mà còn đồng thời là quan tâm đến đội ngũ nhân viên, tạo môi trường năng động để các nhân viên được sáng tạo hơn và năng động hơn 4. Danh mục sản phẩm của công ty Thương hiệu Viettien là sự chuẩn mực của thời trang công sở nam mang phong cách lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu với các sản phẩm như: Áo sơ mi, quần tây, quần kaki, veston, caravatte… Các sản phẩm Viettien thường được sử dụng ở những môi trường có tính chất giao tiếp cao như tại các hội nghị, hội thảo, văn phòng làm việc, tại các cơ quan, xí nghiệp, gặp gỡ đàm phán với đối tác khách hàng. Bên cạnh những bộ trang phục công sở truyền thống, thương hiệu Viettien cũng đã có những sản phẩm mới trẻ trung hơn, phong cách thời trang công sở hiện đại mang đến sự thoải mái cho người mặc như áo sơ mi vừa vặn (Slim fit), veston casual năng động, quần slim fit. Đối tượng sử dụng chính là nam giới, tuổi từ 25 đến 55, Viettien hiện là thương hiệu dẫn đầu của ngành hàng thời trang công sở nam. 8 Thương hiệu nhánh Viettien Smart Casual là thương hiệu thời trang thông dụng (casual) dành cho nam giới sử dụng trong môi trường thư giãn như: Làm việc, dạo phố, mua sắm, du lịch… Đây là thương hiệu bổ sung phong cách tiện dụng, thoải mái cho thương hiệu Viettien với dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần thể thao, quần short, jacket, áo len, quần lót, áo thun 3 lỗ, vớ…. Viettien Smart Casual hiện là thương hiệu tiên phong trong xu hướng trang phục công sở thoải mái cho nam giới. Thương hiệu San Sciaro là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý, đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu… Dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần âu, veston, quần kaki, áo thun, caravatte và phụ trang các loại…. San Sciaro tự hào góp phần vào sự thành công và kết nối sức mạnh cộng đồng doanh nhân Việt Nam. Thương hiệu TT-up là thương hiệu thời trang nữ lịch sự, hiện đại và tinh tế. Đối tượng sử dụng là nữ giới tuổi từ 24 đến 40, sử dụng trong môi trường công sở, dạo phố, mua sắm, dạ hội… Dòng sản phẩm bao gồm: Đầm, váy, veston, quần áo thời trang các loại … Thương hiệu Việt Long: Là thương hiệu thời trang nam nhằm kỷ niệm đại lễ 1000 năm Thăng Long – Hà Nội và hưởng ứng thiết thực cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam”. Đối tượng sử dụng là: Học sinh, sinh viên, công nhân, viên chức, người lao động thành thị, người lao động nông thôn. Dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần âu, quần kaki, quần jeans, áo thun… Thương hiệu Camellia: Thương hiệu chăn drap gối cao cấp. Sản phẩm Camellia bao gồm: Vỏ chăn, ruột chăn, drap trải giường, gối nằm, gối ôm, cùng các phụ trang đi kèm như rèm cửa, khăn tắm các loại, thảm chùi chân, dép đi trong nhà…vv tạo thành một bộ Complet hoàn chỉnh, tăng thêm sự hấp dẫn cho không gian sống của người sử dụng. Sản phẩm Camellia được tạo nên từ những nguyên liệu cao cấp, với những đường nét thiết kế đặc sắc kết hợp giữa phong cách cổ điển và hiện đại, sẽ đem 9 đến một không gian sống lãng mạn, ấm áp và giàu cảm xúc, cùng sự quyến rũ đầy quyền lực của thương hiệu đẳng cấp quốc tế. Thương hiệu Manhattan là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Mỹ, đẳng cấp quốc tế dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu… dòng sản phẩm bao gồm: Sơmi, quần âu, veston, caravatte, quần kaki, áo thun. Đây là thương hiệu được Việt Tiến mua bản quyền của tập đoàn Perry Ellis International - Mỹ để sản xuất và tiêu thụ tại thị trường Việt Nam. 5. Các công ty thành viên Tổng công ty dệt may Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con nằm trong cơ cấu của tập đoàn dệt may Việt Nam, đang quản lý 28 đơn vị sản xuất kinh doanh gồm 7 xí nghiệp trực thuộc, 4 công ty liên doanh với nước ngoài, 3 đơn vị hợp tác kinh doanh với nước ngoài, 14 công ty con và công ty liên kết. 6. Thành tựu • Được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao 15 năm liền từ 1997-2012 qua báo Sài Gòn tiếp thị • Các hệ thống quản lý đã được cấp giấy chứng nhận Chứng nhận SA 8000, chứng nhận ISO 9001-2000, chứng nhận WRAP • Các huân chương, bằng khen của chính phủ, huy chương vàng các giải thưởng _Tập thể anh hung lao động _Cờ thi đua của chính phủ _Huân chương độc lập hạng II 10 [...]... 28G cùng với cổ trơn ,cổ sọc và cổ Jacquard Ngành May: Hàng năm sản xuất khoảng 15 triệu sản phẩm bao gồm T-shirt, Poloshirt, quần áo thể thao, sweatshirt trẻ em và người lớn Ngoài ra, Việt Tiến còn phải đối mặt với một số đối thủ khác như: Công ty cổ phần may Hòa Thọ, Công ty cổ phần may Sông Hồng, Công ty cổ phần may Sài Gòn 3, Công ty cổ phần may 10 tháng 5 (Công ty May 10),… Các công ty này có hệ... và công ty Cổ ty cổ phần Việt Tiến nói riêng Theo như phần trên chúng ta đã biết được 5 lực lượng cạnh tranh của công ty Việt Tiến ,từ đó hẳn thấy tầm quan trọng của vấn đề Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty may Việt Tiến trong nước và trong xu thế hội nhập quốc tế”.Nền kinh tế nước ta đang trong giai đoạn chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế.Và gần đây nhất là Việt. .. lược nâng cao năng lực của công ty Việt Tiến để cạnh tranh với các đối thủ trong nước và ngoài nước V KẾT LUẬN Dựa vào mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M Porter, ta có cái nhìn tổng quan về áp lực cạnh tranh trong ngành dệt may đốivới công ty cổ phần may Việt Tiến Ngành dệt may là một trong những ngành có cơ hội phát triển lớn, thu hút rất nhiều nhà đầu tư trong nước cũng như quốc tế Vì vậy, Viết Tiến. .. ngành may 2.2.4 Chiến lược cường độ Là con chim đầu đàn trong ngành dệt may nhưng Việt Tiến luôn nỗ lực để gia tăng thị phần của mình, cải tiến vị thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh hàng may mặc có sức cạnh tranh cao với vô số các công ty trong nước và ngoài nước  Thâm nhập thị trường: Việt Tiến nỗ lực gia tăng marketing Slogan của công ty là: “Hãy cảm nhận vẻ đẹp của cuộc sống với Việt Tiến ,... thủ cạnh tranh trực tiếp 2 Khách hàng 3 Nhà cung cấp/cung ứng 16 4 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng (Hàng rào gia nhập) 5 Sản phẩm thay thế Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Nhà cung ứng Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Khách hàng Sản phẩm thay thế Mô hình 5LLCT của M.Porter 2.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Một số đối thủ lớn của Việt Tiến * Công ty Cổ phần may Nhà Bè Công ty Cổ phần may Nhà Bè (NBC) là một tổng công. .. hóa nước ngoài xuất khẩu sang Việt Nam.Làm thế nào để có thể đững vững trên thị trường nội địa và có thể mở rộng thị trường đến với thị trường quốc tế ?Công ty Việt Tiến đã không ngừng đưa ra các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter để có thể vượt xa các đối thủ cạnh tranh của mình 1 Xác định các năng lực cạnh tranh • Thứ nhất: Quy mô sản... 0.1 3 0.3 0.1 2 0.2 Chi phí đào tạo triển khai công nghệ lớn Tập trung ở các của hàng,tttm 1.00 3.15 =>Như vậy công ty có điểm số quan trọng là 3.15(Khá tốt)Tuy nhiên công ty cần đưa ra các chiến lược để phát triển thêm những điểm mạnh của mình và khắc phục những điểm yếu còn tồn tại IV GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 27 Bạn là một sinh viên kinh tế, tương lai... cho ngành may; hay công ty CP cơ khí Thủ Đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ldt(Hongkong) là đối tác hợp tác kinh doanh với Tổng công ty may Việt Tiến nhiều năm nay, Công ty Tungshing chuyên 31 cung ứng thiết bị, phụ tùng ngành may, thực hiện dịch vụ bảo hành thiết bị may, tư vấn các giải pháp kỹ thuật,biện pháp sử dụng an toàn thiết bị nâng cao ,nâng cao hiệu... hiện nay của mình thì phải không ngừng đẩy mạnh công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm, tạo ra sự đa dạng hóa, khác biệt hóa cho các thương hiệu của công ty Trong xu thế hội nhập quốc tế, Việt Tiến cần đưa ra các chiến lược táo bạo, mang tính cạnh tranh cao để chiếm lĩnh thị phần trên thị trường thế giới, nâng cao tên 33 tuổi, thương hiệu của công ty nói riêng và vị thế của ngành may mặc Việt Nam... hợp tác, M&A Theo may Việt Tiến, tổng số nhà đầu tư chiến lược gồm 2 đơn vị là Công ty Southisland Garment SDN.BHD (Malaysia) 1.840.000 cổ phần (8% vốn điều lệ) và công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (HongKong) 1.840.000 cổ phần (8% vốn điều lệ) Công ty Southisland Garment SDN.BHD (Malaysia) là một trong những khách hàng truyền thống đã có quá trình hợp tác với công ty may Việt tiến nhiều năm qua . hóa 2.2. Chiến lược tăng trưởng và chính sách khai triển 2.2.1. Chiến lược chuyên môn hóa 2.2.2. Chiến lược đa dạng hóa 2.2.3. Chiến lược kinh doanh tích hợp 2.2.4. Chiến lược cường độ 2.2.5. Chiến lược. đoàn Dệt May Việt Nam. 3. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty Tầm nhìn chiến lược Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam thương hiệu Việt Tiến là: Việt là Việt Nam, Tiến là tiến lên – công ty may Việt Tiến sẽ cùng đất nước Việt Nam tiến lên trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước • Logo của công ty: Dòng