Mơn Văn Hóa Kinh Doanh Nhóm Lớp học phần 1401BMGM1221 Đề tài thảo luận: Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Việt Nam điển hình STT MSV Đánh giá nhóm Họ tên Ghi Nguyễn Phương Linh 11D240147 11D210146 Ngơ Thị Quỳnh Mai Thư kí 11D210147 Lê Quang Minh Nhóm trưởng, slide 11D240033 Trần Văn Nghĩa Nộp muộn cá nhân 11D240099 Dương Thị Phượng 11D240219 Trần thị Phượng 11D2100040 Lê Văn Sơn 11D240124 Nguyễn Văn Biên CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP- TỰ DO- HẠNH PHÚC BIÊN BẢN HỌP NHĨM LẦN ( Nhóm ) Mơn: văn hóa kinh doanh Danh sách thành viên: Thuyết trình Lê Quang Minh ( nhóm trưởng ) Ngơ Thị Quỳnh Mai (thư ký ) Nguyễn Phương Linh Lê Văn Sơn Trần thị Phượng Dương Thị Phượng Trần Văn Nghĩa Nguyễn Văn Biên Số lượng thành viên tham gia: tất thành viên có mặt đầy đủ Địa điểm: sân thư viện trường đại học Thương mại Thời gian: 14h ngày 1/4/2014 Nội dung họp: Cả nhóm suy nghĩ đề tài nhóm mình, thành viên đóng góp ý kiến đề tài như: dàn ý để làm thảo luận, ý kiến cho phần thảo luận Thư ký ( ký ghi rõ họ tên ) Hà nội, ngày tháng năm 2014 Nhóm trưởng ( ký ghi rõ họ tên ) CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP- TỰ DO- HẠNH PHÚC BIÊN BẢN HỌP NHĨM LẦN ( Nhóm ) Mơn: văn hóa kinh doanh Danh sách thành viên: Lê Quang Minh ( nhóm trưởng ) Ngơ Thị Quỳnh Mai (thư ký ) Nguyễn Phương Linh Lê Văn Sơn Trần thị Phượng Dương Thị Phượng Trần Văn Nghĩa Nguyễn Văn Biên Số lượng thành viên tham gia: thành viên có mặt đầy đủ Địa điểm: sân thư viện trường đại học Thương mại Thời gian: 15h 30 ngày 8/4/2014 Nội dung họp: nhóm trưởng phân cơng cơng việc cụ thể cho thành viên nhóm: Trần Văn Nghĩa I.1-> hết I.3.1 Nguyễn Văn Biên I.3.2-> hết I.4 Lê Văn Sơn II.3 II.4 Nguyễn Phương Linh II.1 II.2 Lê Quang Minh (NT) II.5 II.6 Ngơ Quuynh Mai (thư kí) phần III Trần Thị Phượng : làm slide Dương Thị Phượng: Thuyết trình Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Thư ký Nhóm trưởng I Cơ sở lý thuyết 1.Khái niệm văn hóa doanh nhân Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân chuẩn mực hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức Theo PGS Hồ Sĩ Quý văn hóa doanh nhân tập hợp nhứng giá trị nhất, khn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách người doanh nhân, dám chịu trách nhiệm, dám chịu rủi ro đem toàn tâm hồn, nghị lực nghiệp để làm giàu cho cho doanh nghiệp cho xã hội Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân 2.1 Nhân tố văn hóa Doanh nhân với tư cách thể xã hội văn hóa doanh nhân khơng có sẵn mà hình thành doanh nhân ni dưỡng mơi trường văn hóa xã hội lĩnh hội nhân tố văn hóa xã hội vào hoạt động kinh doanh 2.2 Nhân tố kinh tế Nền kinh tế phát triển, việc trao đổi hàng hóa tăng, tầng lớp doanh nhân nhiều dẫn đến hình thành giá trị văn hóa, tạo giao thoa, học hỏi văn hóa lẫn q trình kinh doanh Ngược lại kinh tế phát triển cạnh tranh, sáng tạo, giao thoa văn hóa dẫn tới văn hóa doanh nhân phát triển trình độ thấp 2.3 Nhân tố trị, pháp luật Hoạt động kinh doanh doanh nhân phải tuân theo hệ thống trị, pháp luật, bên cạnh chế hanh chính, chế quản lý nhà nước kinh tế, tức nguyên tắc, chế độ, thủ tục hành Do đó, thể chế cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay khơng, khuyến khích hay hạn chế lĩnh vực Các phận cấu thành văn hóa doanh nhân 3.1 Năng lực doanh nhân • Trình độ chun mơn: Doanh nhân cần có hiểu biết định lĩnh vực mà hoạt động, phải trang bị kiến thức kỹ lĩnh vực Doanh nhân cần nhìn nhận đánh giá giải vấn đề họ thường thiên lệch cách thức giải chun mơn Từ đề chiến lược đào tạo thêm chuyên môn nhân viên để đáp ứng u cầu cơng việc • Năng lực lãnh đạo: Nói chung, lực lãnh đạo điều mà vị tướng biểu đạt để quân sĩ xông lên tuyến lửa bất chấp hy sinh gian khổ Là điều mà ơng chủ biểu đạt để nhân viên phấn chấn tin tưởng chung tay đưa công ty qua ngày gian khó Một điều làm cho người có lực lãnh đạo, xét riêng lĩnh vực kinh doanh, lực sử dụng ngôn ngữ thể họ - Người lãnh đạo xuất chúng nhận thấy điểm mạnh mà đơi thân không hiểu rõ hết - Người lãnh đạo xuất chúng khơng tìm cách tận dụng tối đa lực nhân viên; thay vào đó, họ cố gắng tìm hiểu đáp ứng nhu cầu nhân viên, hết nhiệm vụ vượt lên lợi ích cá nhân trước mắt họ -Người lãnh đạo xuất chúng dành thời gian để đưa định nghĩa rõ ràng thành công, sau tin tưởng trao cho nhân viên quyền tự mày mị tìm cách tốt để đạt - Những lãnh đạo xuất sắc có khả chấp nhận đặc điểm trái ngược người, đặc biệt điểm mạnh điểm yếu, lịng tự tin tính khiêm nhường • Trình độ quản lý kinh doanh Doanh nhân phải đối mặt với thách thức hoàn thiện mối quan hệ tất thành viên doanh nghiệp trình độ quản lý khả mà doanh nhân dung hòa mối quan hệ doanh nghiệp Để làm điều phải cần có kỹ quản lý người tốt Các giải pháp áp dụng: Phát triển chia sẻ mục tiêu với nhân viên: mục tiêu tổ chức dễ dàng đạt khéo léo cho nhân viên biết đạt mục tiêu cá nhân thông - qua mục tiêu cơng ty Vạch rõ vai trị cơng việc: phân công công việc không rõ dàng thường dẫn đến mâu thuẫn, thất vọng, cảm giác khó chịu làm tình thần đội ngũ - nhân viên Phát triển chương trình cộng đồng: nhân viên nhìn thấy bước đắn tổ chức họ cố gắng thực việc làm giúp đỡ người khác Điều làm tăng tinh thần làm việc, tạo ảnh hưởng tốt đến cấp cộng đồng xung quanh - Gần gũi với nhân viên: trò chuyện nhân viên, cho biết thật quan tâm đến cơng việc họ Tìm hiểu xem người phối hợp ăn khớp đến mức Nếu có trục trặc cần khéo léo tìm hướng giải - Nói rõ ngun nhân tiềm tàng khiến cơng ty khơng thành cơng: Nói rõ với nhân viên trở ngại gây chướng ngại đường đạt đến thành công công ty Kêu gọi người tham gia vào kế hoạch đổi tổ chức: trước thực bước đổi mới, triệu tập nhân viên lại để thảo luận cần thiết việc đổi giải pháp cần vận dụng Hãy nhấn mạnh - cá nhân liên quan liên quan đến trình đổi Điểm mặt tưởng thưởng họ: Ai muốn ghi nhận công lao làm tốt công việc Những lời khen ghi nhận nỗ lực chứng minh cho thành công họ Hãy khẳng định rõ cá nhân xuất sắc công ty tỏ tôn trọng họ, không tiền thưởng, - thăng chức mà tôn trọng trước người Phát triển chương trình đào tạo quản lý: Hãy chủ động xây dựng chương trình đào tạo nhà quản lý tương lai Hãy cố gắng phát lực đặc biệt nhân viên để có hướng đào tạo họ thành chuyên gia theo nhiều hình thức phù hợp 3.2 Tố chất doanh nhân 3.2.1 Tầm nhìn chiến lược Một doanh nhân thành đạt không thiết phải nắm rõ ngành kỹ thuật kế toán hay cách chế tạo sản phẩm, định phải biết cách “tiếp lửa” cho nhân viên tầm nhìn dài hạn Kỹ lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn chiến lược khác với kế hoạch kinh doanh, tầm nhìn sứ mệnh phải miêu tả đầy đủ tranh tổng thể hoạt động khả ảnh hưởng doanh nghiệp tương lai 3.2.2 Khả thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo Một doanh nhân ln ln tìm kiếm hội khó khăn, thách thức 3.2.3 Tính độc lập, đốn tự tin Một doanh nhân chân người khơn khéo, đam mê có định hướng vươn tới thành cơng hồn thiện Họ người tiên phong không sợ chiến đấu tiền tuyến, đối mặt với thách thức Những doanh nhân vĩ đại sẵn sàng chấp nhận rủi ro nắm bắt hội phải biết đưa đinh lúc kịp thời Bởi họ thấy rõ đường trước mắt miệt mài làm việc để biến ước mơ thành thực 3.2.4 Năng lực quan hệ xã hội Doanh nhân có ý tưởng kinh doanh, động lực phấn đấu vươn đến thành công, tinh thần dám đương đầu với rủi ro, bao gồm khả nhận thức hành vi người trình tạo lập mối quan hệ người với người Cụ thể hiểu biết cảm xúc, thái độ, động người thơng qua lời nói hành động họ Chính kỹ “hiểu người” giúp nhà lãnh đạo có cách truyền cảm hứng tạo động lực cho cấp cách hiệu 3.2.5 Có nhu cầu cao thành đạt Các nhà kinh doanh hướng tới thành công mở rộng việc kinh doanh Họ có tầm nhìn xa thường tham vọng Một nhà kinh doanh hay đặt mục tiêu lớn lao cho thân kiên định đạt chúng có trở ngại ngáng đường Doanh nhân có tinh thần tiên phong công việc, áp dụng phương pháp công nghệ đổi mới, sáng tạo quản lý điều hành doanh nghiệp thích ứng nhanh với thay đổi 3.2.6 Sẵn sàng mạo hiểm Những người làm kinh doanh hiểu rõ tầm quan trọng việc trì vị trí dẫn đầu kinh doanh Và phải biết mạo hiểm đoán đưa chủ trương nhanh kịp thời lúc sẵn sàng thay đổi hội đến gần Chúng ta biết rủi ro liền với lợi nhuận 3.3 Đạo đức doanh nhân Khi xã hội gọi nhà doanh nghiệp (kinh doanh, buôn bán) doanh nhân tức tôn vinh giá trị xã hội Người khơng thành cơng nghiệp kinh doanh mà cịn có uy tín xã hội cao Họ người đại diện cho sáu giá trị xã hội tổng thể: giá trị trị, giá trị kinh tế, giá trị khoa học, giá trị đạo đức, giá trị nghệ thuật giá trị tôn giáo Nếu xã hội, giá trị thừa nhận phát triển xã hội thịnh vượng bền vững 3.4 Phong cách doanh nhân - Tâm lý cá nhân: Bao gồm tổng thể trạng thái tình cảm, nhận thức, ý chí, nguyện vọng người, chịu chi phối lực, tố chất thể chất tinh thần người mơi trường giáo dưỡng văn hóa, ý thức hệ xã hội Tâm lý cá nhân tâm lý mở, chinh phục, tự khẳng định phẩm chất vô cần thiết cho doanh nhân Ngược lại, tâm lý khép kín, thiếu tự tin, dẫn đến phong cách tiêu cực doanh nhân - Kinh nghiệm cá nhân: Kinh nghiệm doanh nhân lĩnh vực hoạt động tài sản vô hình, yếu tố quan trọng định thành công doanh nhân Kinh nghiệm phát huy đầy đủ tác dụng tích cực chúng hệ thống hóa khả tư duy, khái quát cao để trở thành lý luận soi rọi, đối chứng với vật, tượng riêng lẻ - Nguồn gốc đào tạo: Lĩnh vực chuyên môn mà doanh nhân đào tạo thường trang bị cho họ kiến thức kỹ lĩnh vực Bởi cách nhìn nhận đánh giá giải vấn đề họ thường thiên lệch cách thức giải pháp chun mơn đó, xem nhẹ lĩnh vực khác - Môi trường xã hội, ý thức hệ, tập quán, văn hóa, đạo đức, luật pháp tạo lớp người có phong cách, tâm lý, dân trí mặt định, ảnh hưởng khơng nhỏ tới phong cách lãnh đạo doanh nhân Người ta thấy phong cách lãnh đạo kiểu Nhật kiểu Mỹ có nhiều điểm khác gần đối nghịch, thành cơng đất nước họ, nhiều điểm phong cách khó thành cơng hay chấp nhận nước khác - Ăn mặc: Để xây dựng phong cách doanh nhân đích thực, mang tính nhân văn, thể văn hóa có sắc riêng, ngồi “nội dung bên trong”, doanh nhân cần có đầu tư mặt hình thức Vẻ đẹp phong cách bên thể triết lý kinh doanh, quan điểm đối nhân xử thế, sức mạnh nội tâm tự tin Tất phong cách bên thể bên với nhiều hình thức khác nhau, từ tư thế, tác phong, thái độ giao tiếp đến trang phục… Thời trang yếu tố quan trọng góp phần tạo nên phong cách doanh nhân Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân 4.1 Tiêu chuẩn sức khỏe Sức khỏe yếu tố quan trọng hàng đầu để theo đuổi nghiệp chứa đựng nhiều thử thách cam go cạnh tranh gay gắt Sức khỏe doanh nhân hiểu là: Thể chất không bệnh tật; tinh thần khơng bệnh hoạn; trí tuệ khơng tăm tối; tình cảm không cực đoan; lối sống không sa đọa 4.2 Tiêu chuẩn đạo đức Gồm có: Tính trung thực; tính ngun tắc; tính khiêm tốn; lịng dũng cảm 4.3 Tiêu chuẩn trình độ lực Phải bao gồm chức hoạch định; chức lập kế hoạch; chức tổ chức; chức định; chức điều hành; chức kiểm tra 4.4 Tiêu chuẩn phong cách Đối với tinh thần làm việc, doanh nhân có khả tham gia vào việc có thể, chu đáo với công việc thực đến mục đích cơng việc Trong quan hệ giao tiếp ứng xử, doanh nhân ln vị trí chức danh mình, phát giải bất cập, đồng thời dẫn dắt người vào hội Trong việc đánh giá giải vấn đề, doanh nhân ý đến tại, biết quan trọng, đồng thời hiểu chất xu mâu thuẫn 4.5 Tiêu chuẩn thực trách nhiệm xã hội Trách nhiệm xã hội doanh nhân nghĩa vụ mà doanh nhân phải thực xã hội nhằm đạt nhiều tác động tích cực giảm tổi thiểu tác động tiêu cực xã hội Trách nhiệm xã hội doanh nhân coi cam kết họ xã hội Về bản, trách nhiệm xã hội doanh nhân bao gồm nghĩa vụ kinh tế, phát lý, đạo đức nhân văn II Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ Tiểu sử, thân thế, mục tiêu đời - Tiểu sử: Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh năm 1971) doanh nhân Việt Nam Ông người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam Ông người National Geographic Traveller Forbes Asia vinh danh “Vua Cà phê Việt Nam” Ngồi ra, ơng Vũ cịn biết đến nhà tư tưởng đồng thời nhà hoạt động cộng đồng không mệt mỏi - Thân đời Ông sinh ngày 10 tháng năm 1971 Nha Trang, Khánh Hịa gia đình nơng dân nghèo.Năm 1979, gia đình ơng chuyển đến sinh sống huyện miền núi M’drak, tỉnh Đắc Lắc, Việt Nam Trải qua tuổi thơ thiếu thốn, năm 1981, bố ông lâm trọng bệnh, gia cảnh sa sút, từ hình thành ý chí làm giàu ơng Năm 1992 vượt hồn cảnh cực khó khăn, ơng nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên Từ năm thứ hai đại học, ơng ý thức sâu sắc hồn cảnh làm thêm để kiếm tiền trang trải sống Đơi nhìn thấy bạn bè trường vui đùa phải cặm cụi kiếm sống, ông thấy tủi nhục, Với ông nghèo nhục nhã, ơng khơng cam chịu nghèo đói.Thiêu đốt lịng ơng “khơng thể sống mịn nỏi với đồng lương ba cọc ba đồng” Là phải làm điều để đổi đời Khơng thể nghèo Năm 1996 ông đồng nghiệp định bung làm ăn với cửa hàng logo “Hãng cà phê Trung Nguyên” hình mũi tên bật Đồng thời giai đoạn ông bắt đầu hoạt động tìm tịi nghiên cứu lĩnh vực cà phê Con đường cà phê gian lao vất vả với mơ ước táo bạo sinh viên 22 tuổi vươn xa giới Từ nay, hoạt động ông gắn liền xoay quanh niềm đam mê cà phê đạt thành cơng đáng kể Mục tiêu đời: “giấc mơ tồn cầu” ơng ln khát khao làm giàu cho gia đình, xã hội muốn tất giới điều biết đến Việt Nam với điều tốt đẹp Ơng ln nung nấu suy nghĩ mong muốn phát triển thương hiệu cà phê tiếng giới đưa hương vị cà phê Việt Nam lan tỏa khắp giới 10 máy xay cà phê, bị thất bại ông luôn giữ vững niềm tin không nản lịng Điển hình thất chiến lược G7 ông đồng nghiệp thức trắng 49 ngày để tìm nguyên nhân tiếp tục bước tiếp Khơng khó khăn ngăn bước chân ta vững lịng, quan trọng lúc khó khăn tinh thần sục sơi vươn xa giới khát vọng làm giàu lại trào dâng mãnh liệt, điều làm kim nam cho Ơng Vũ tiếp tục bước tiếp, Ơng ln ln nung nấu ý định tạo hương vị cà phê gắn với quốc gia Việt mà nhắc đến Trung Nguyên người ta nghĩ đến Việt Nam, nhắc đến Toyota người ta nghĩ tới Nhật + Nhiệt huyết: anh khao khát làm giàu cho gia đình, cho đất nước, với ước mơ khát vọng cháy bỏng mà khơng phải nghĩ được, đơi có người cịn cho suy nghĩ anh điên rồ, nhiệt huyết cháy cho lý tưởng anh dần biến ước mơ thành thực, ln tìm tịi cách thức khác để biến ước mơ thành thực Máu chảy huyết quản anh câu hỏi: Làm để quốc gia – dân tộc kết thành khối; làm tìm đường cho dân tộc kỷ nguyên mới; làm cách để trang bị cho niên hoài bão lớn quốc gia dân tộc; làm để có văn minh mới, mơ hình hấp dẫn với giá trị hài hoà, bền vững cho toàn cầu…Ln muốn tạo khác biệt, có lúc Đặng Lê Ngun Vũ khóa chặt cửa năm rịng, làm bạn với cà phê, nghiền ngẫm lối đặc sắc thông minh cho đất nước, điều lấy nhiều lượng anh Mái tóc xanh ngày rụng hết ngủ, nước da ngăm xạm lại, đôi mắt hằn lên vằn đỏ sau đêm trắng canh cánh nỗi niềm nước non, vầng trán bắt đầu xuất nhiều vết nhăn hằn sâu trằn trọc… Song thách thức khơng ngăn hồi bão lớn lao chất thép người + Đam mê: Ơng nói “Tình u Đam mê, gốc, Có có kia, tìm hiểu xem cảm xúc gốc, có cảm xúc Để tới với thành công, cách lựa chọn đường phù hợp quan trọng.“ đam mê tỉ mỉ, tình yêu cơng đoạn, bí thành công” 21 Đặng Lê Nguyên Vũ đến với cà phê, ban đầu nhằm kiếm tiền, giải thoát thân gia đình khỏi nghèo Nhưng gắn bó, tìm hiểu cà phê, ơng thấy thiêng liêng huyền bí Làm việc cần có đam mê sáng tạo, điều tạo động lực thúc người ta đến với vinh quang Nghị lực đam mê : Những khó khăn khiến chàng trai trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ nung nấu khát vọng làm giàu, khát vọng đổi đời cho đại gia đình mình, thành cơng từ bàn tay trắng Theo ông từ đam mê ta thực thứ cháy đam mê đó, loại bỏ tự ti, phạm vi bị bó hẹp mà mở rộng 6.2 Về đạo đức Tinh thần trách nhiệm cao, mang tâm hồn vào sản phẩm, khát khao đưa thương hiệu cà phê giới mong muốn lan tỏa hương vị cà phê việt khắp giới triết lý đạo đức cao Đặng Lê Ngun Vũ Nó thể Tính trung thực; tính ngun tắc; tính khiêm tốn; lịng dũng cảm doanh nhân Việt Nam 6.2.1 Nỗ lực nghiệp chung “Cần phải đồn kết góp sức xây dựng nước nhà vững mạnh” Ông chia sẻ: “Cá nhân tơi Trung Ngun dù có trăn trở, nỗ lực thành tựu đến đâu nhỏ bé so với khát khao vượt qua thách thức lớn - thể trí tuệ, lĩnh, giá trị Việt Nam Nhưng tin rằng, từ cá nhân, tổ chức, sản phẩm nhỏ bé mang khát vọng lớn đó, tạo nên Việt Nam phát triển cách thần kỳ bền vững tương lai khơng xa” Trí tuệ Việt Nam phải đủ sáng đủ tỉnh để nhận diện dòng chảy lớn thời đại Để không mắc sai lầm mặt chiến lược theo mơ hình phát triển cũ thiên vật chất mà thiếu tính bền vững tổng thể với văn hóa mơi trường Bản lĩnh Việt Nam phải thể khả thực thi để đưa đất nước phát triển xứng tầm, đóng góp vào phân đoạn quan trọng có giá trị cao 22 chuỗi giá trị kinh tế mới, không rơi vào chơi - mất, thắng thua lực bá quyền Khi đó, bước đóng góp giá trị Việt Nam vào phát triển giới, giá trị nhân văn, tính sáng tạo, an ninh lương thực, 6.2.2 Đạo đức thể qua tư tưởng “Đất nước: triết lý đạo đức xuyên suốt người việt” Theo Đặng Lê Nguyên Vũ, đất nước người, dân tộc Việt Nam có đủ yếu tố để trở thành quốc gia hùng mạnh không thua quốc gia nào, dân tộc Nhưng điểm yếu người Việt tính vừa tự mãn, vừa tự ti Tự mãn hài lịng khơng cịn động phấn đấu Cịn tự ti thấy ln thua sút, chẳng dám lao thương trường cọ xát Vì mà, ta ì ạch sau quốc gia khác trường chinh “Tại có người giàu - người nghèo? Tại có quốc gia hùng mạnh, lại có quốc gia èo uột? Việt Nam ta đứng đâu điều kiện địa lý, tài nguyên, người không thua nước khác, chí có điều kiện thuận lợi, lý tưởng mà quốc gia có Xin nêu mục đích cần phải hoàn thiện thân, đoàn kết dân tộc, bảo vệ đất nước, phát triển xã hội, xây dựng vị xứng tầm cho Việt Nam giới cạnh tranh tồn cầu hóa Ngồi ra, đâu cịn mục đích xứng đáng tốt đẹp để dành thời gian tâm sức phản biện 6.2.3 Hệ thống giá trị đạo đức Để thương hiệu cà phê Trung Nguyên có sức lan tỏa vươn tầm giới nay, anh xây dựng hệ thống giá trị cao kim nam giúp ông đứng vững gặp khó khăn Đặng Lê Ngun Vũ tiết lộ “cơng thức” thành công dành cho người ôm khát vọng lớn là: “Khát vọng lớn + lực lõi + lĩnh vực mạnh + hậu thuẫn chiến lược Chính phủ, quốc gia” Theo Đặng Lê Nguyên Vũ, yếu tố cuối quan trọng việc chinh phục giới, khơng có bệ đỡ, khơng có hỗ trợ hậu phương khó thực ước mơ Để có thành cơng Trung Ngun thực 23 yếu tố Công thức thế, xoay quanh yếu tố người, tổ chức, quốc gia, thiếu yếu tố khó mà thành cơng 6.2.4 hành động: Mọi việc ông Vũ Trung Nguyên làm làm tuyệt đối nghiêm túc, chương trình cho niên Đối với giới trẻ nước, ông Vũ hình mẫu cho tinh thần cung hiến cho xã tắc “đừng hỏi tổ quốc làm cho ta, mà hỏi ta làm cho Tổ quốc hơm nay” Các bạn trẻ, với tinh thần vượt khó tinh thần phụng ông, thể ông giao lưu với sinh viên trường đại học, nơi họ phấn khích đến khó tin trước sẻ chia tâm can anh Ông Vũ mẫu người nói làm, khơng “nói cho mồm” ơng xác định mục tiêu phải làm cho đời người: Tồn cầu hóa Trung Ngun; Đóng góp vào chiến lược quốc gia cho Việt Nam hùng mạnh; Theo đuổi Học thuyết Cà phê phạm vi tồn cầu 6.3.Về trình độ lực doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 6.3.1 Năng lực lãnh đạo thể qua cách suy nghĩ hành động - Cách nghĩ, tư doanh nhân thể văn hóa họ Ơng khơng chấp nhận sống chung với manh mún, hay hơ hiệu sng Ơng ln cổ động cho “một Hồi bão, ba Tinh thần” Trong đó, Hồi bão là: Việt Nam trở thành quốc gia, đầu, chinh phục ảnh hưởng; ba Tinh thần là: Chiến binh, Doanh nhân Sáng tạo Ông Vũ chia sẻ ngày trang facebook cá nhân : khát vọng, sáng tạo NGUYÊN TẮC quan trọng! Nhưng thua chỗ biết áp dụng hay không! Và Sức mạnh lớn lời nói đến từ LỌT TAI khơng phải SAI KHIẾN! Nếu bạn làm việc lớn, làm việc nhỏ theo cách tuyệt vời! Làm bạn thành cơng mà bạn có niềm tin thất bại! Loại bỏ niềm tin vớ vẩn chắn bạn đạt điều muốn Tư ơng Hồng cà phê Trung Ngun :Cà phê chuyên chở triết lí, tư tưởng sống không thức uống cho dày Cà phê biểu sinh động cho tri thức, sức sáng tạo Cà phê Chủ Tịch Vũ mê đắm, 24 thần tình đáng ngưỡng vọng “Nữ thần Đen – Nữ thần Sáng tạo” mà anh cho “tuyên ngôn cà phê” “học thuyết cà phê” có phát lớn bất công nước trồng cà phê Anh muốn ly cà phê trung nguyên thưởng thức qua giới nét đẹp văn hóa phong cách pha cà phê, mà cịn thưởng thức “hồn đất’, ‘hồn nước”, “hồn nghề”, “hồn người” quyện với tư tưởng, tình cảm người làm nó, tất niềm đam mê cà phê, tinh thần cà phê sáng tạo hướng đến giá trị giàu nhân chung nhân lọai – nguồn lượng cho tri thức sáng tạo, xúc tác cho ý tưởng đột phá “Một tư xã hội”: Nếu nhìn vào lịch làm việc kín đặc “Vua Cà phê”thì hẳn không khỏi ngạc nhiên: Thời gian cho Trung Nguyên khoảng 5% 95% thời gian lại dành cho chuyện “bao đồng”- việc thiên hạ Đó việc tìm kiếm khơi dậy lửa nhiệt huyết giới trẻ Việt Vam nghiêp chung, tư mà doanh nhân khác làm được, - Sự nhạy bén với thời cuộc, linh hoạt, sáng tạo: nhận thức phát triển giới hội phát triển anh mạnh dạn chớp thời vươn giới Tư mở cửa giao thương với giới biểu cụ thể tinh thần chinh phục, khám phá hướng ngoại tinh thần trọng thương – điều vắng bóng cách khách quan lịch sử dân tộc ta dựng nước giữ nước Tư biển tư thượng tôn thương mại, thượng tôn giao lưu, buôn bán, trao đổi.Tinh thần doanh nhân chìa khố Kinh tế phải trung tâm sách Chúng ta cần sửa chữa sai lầm – tử huyệt dân tộc Độc đáo sản phẩm: Cà phê g7: café thứ thiệt (ngày hội cà fee hòa than thứ thiệt dinh thống thử trực tiêp cảm nhận hương vị cà fee thực chiếm 89% hài lòng) Vươn biển lớn: bước đệm chinh phục giới thành lập văn phòng Singapore phát triển nội địa asean năm 2008 Xuất cà fee giới 60 nước mĩ anh đức nhật trung 2010 25 - Dám nghĩ giám làm: tư táo bạo tư tưởng chủ động bắt thời Anh Vũ đồng tiên phong thực dự án quan trọng nhằm thực hóa lý thuyết mà ơng theo đuổi, dự án trọng yếu bao gồm: + Dự án hình thành quỹ cà phê toàn cầu: chế Think-Tank để thảo luận truyền bá tinh thần cà phê toàn cầu, đồng thời huy động nguồn lực để đầu tư cho dự án mang tính tiên phong hình mẫu cho tinh thần Sáng tạo có trách nhiệm” - giá trị cốt lõi tinh thần cà phê mà ông Đặng Lê Nguyên Vũ - Chủ tịch tập đồn - cộng theo đuổi lượng phát triển mạnh mẽ, có tính hài hịa, thông điệp chung Trung Nguyên bắt đầu đường chinh phục toàn cầu + Dự án Thánh địa cà phê toàn cầu: siêu dự án phức hợp (Complex Mega Project) tạo địa bàn thể tinh thần cà phê toàn cầu tỉnh Đăk Lắk, Việt Nam Dự án cà phê tiên phong Hoa Kỳ nhằm truyền bá giá trị “Sáng tạo có trách nhiệm”, với mong muốn đóng góp vào q trình dịch chuyển chiến lược quốc gia Hoa Kỳ phục vụ cho hịa bình, ổn định, phát triển giới + Kết hợp giao lưu truyền bá tư tưởng, thức tỉnh nghị lực đam mê từ khởi động tâm tinh thần kiến quốc khởi nghiệp người dân Việt Nam, đặc biệt hệ trẻ “Có người đàn ơng làm việc quần quật niên tuổi đơi mươi tìm chỗ đứng xã hội, để thực hóa giấc mơ lớn lao mà đầy người mình, giấc mơ mang hai tiếng thiêng liêng – Việt Nam Đặng Lê Ln đam mê, tìm tịi sang tạo hương vị cà phê đặc trưng Việt Nam “Học thuyết Cà phê” đời với hạt nhân Tinh thần Cà Phê – Sáng tạo có trách nhiệm, hướng đến “cộng đồng sinh mệnh Asean” văn minh tồn cầu 26 6.3.2 Trình độ quản lý kinh doanh Trình độ chun mơn Với tiêu chí làm cho khách hàng thấy chất cà phê biết cách thưởng thức khác cà phê Robusta Arabica, Culi Robusca cà phê Sẽ, cà phê Chồn… Trung Nguyên làm hài lịng người sành cà phê khó tính Ông thuyết phục người tiêu dùng nước có nhìn khác chất lượng giá trị cà phê nước nhà gồm chức hoạch định; chức lập kế hoạch; chức tổ chức; chức định; chức điều hành; chức kiểm tra - Thể qua tầm nhìn, chiến lược triển khai: Nghĩ lớn dũng cảm theo đuổi đường + Chọn cho tầm nhìn xa vươn giới, Trung Nguyên chọn chiến lược phát triển thương hiệu cao cấp với mong muốn thu hút thị trường nước xuất : Khát khao vươn xa giới Trung Nguyên xuất cà phê sang 60 quốc gia đạt doanh thu 151 triệu USD vào cuối 2011, với quy mô 3.000 nhân viên Đặng Lê Nguyên Vũ tiếp tục đặt mục tiêu đưa công ty trở thành nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới + Chiến Lược Trung Nguyên cần phải thuyết phục người tiêu dùng nội địa sử dụng sản phẩm cao cấp, thuyết phục thị trường quốc tế Việt Nam sản xuất loại cà phê cao cấp chất lượng không thua “các tay chơi lớn” Đặng Lê Nguyên Vũ tin rằng, người Việt sản xuất loại cà phê sành điệu, chất lượng cao giá hợp lý Thế vào năm 1990, nhãn hiệu Trung Nguyên đời với nhà máy chuỗi quán cà phê Đưa ngành cà phê Việt Nam vượt khỏi mặc cảm cà phê chất lượng thấp, giá rẻ Kế hoạch xây dựng thương hiệu chuẩn bị chu đáo Cạnh tranh trực tiếp với nhãn hiệu đa quốc gia Nescafe, định vị nhãn hiệu phần văn hóa truyền thống Việt Nam 27 - Qua cách lựa Chọn đối thủ lớn cam kết ganh đua Rất nhiều doanh nhân trẻ khởi nghiệp đặt mục tiêu khiêm tốn cho doanh nghiệp Điều tốt, mục tiêu khả thi giúp doanh nghiệp bảo toàn vốn phát triển cách an tồn Điều đặc biệt thấy từ Trung Ngun ln chọn đối thủ lớn nhiều để tuyên bố cạnh tranh, Nescafe, Vinacafe Và kết thị trường cà phê hòa tan Việt Nam chia thành chân vạc rõ rệt “Cuộc chiến” diễn tiến thú vị bất phân thắng bại - Sự khác biệt, ẩn dụ lòng trung thành Khác biệt Trung Nguyên thành cơng đưa giá trị văn hóa quốc gia vào sản phẩm, vào thương hiệu, thật thu hút tầng lớp trung lưu, thay đổi thị trường cà phê Việt Nam Khác với nhiều thương hiệu khác xoay quanh chiến lược tạo cảm xúc ngày cho người tiêu dùng Trung Nguyên đưa vào thương hiệu cảm xúc trách nhiệm xã hội, trách nhiệm quốc gia cách đậm nét lời cam kết ln tạo nên tính thời cho thị trường Với tiêu chí làm cho khách hàng thấy chất cà phê biết cách thưởng thức khác cà phê Robusta Arabica, Culi Robusca cà phê Sẽ, cà phê Chồn… Trung Nguyên làm hài lịng người sành cà phê khó tính Anh thuyết phục người tiêu dùng nước có nhìn khác chất lượng giá trị cà phê nước nhà - Văn hóa doanh nghiệp: Trung Nguyên đưa vào thương hiệu cảm xúc, trách nhiệm xã hội, thương hiệu gắn quốc gia cách đậm nét lời cam kết ln tạo nên tính thời cho thị trường Và nhấn mạnh khao khát nâng tầm giá trị giới với cà phê trung nguyên thưởng thức phải cảm nhận hương vị phong cách pha chế linh hồn Việt Nam ly cà phê thơm ngon Đó văn hóa bật tác động, thúc doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ hướng biển đông “Đến tham quan Trung Nguyên Việt Nam hội tốt để chúng tơi tìm hiểu lịch sử Trung Nguyên, học hỏi bí kinh doanh “Ơng Vua cà phê”, Tập đồn cà phê hàng đầu Việt Nam Thông qua Trung Nguyên, hiểu 28 cà phê không đơn sản phẩm kinh doanh, mà văn hóa, nguồn lượng cho sáng tạo, sáng tạo để thành công hạnh phúc bền vững” 6.4 Về phong cách doanh nhân - Nguồn gốc xuất thân: xuất thân từ sinh viên nghèo vượt khó nên phong cách mang đậm kiên quyết, táo bạo “Mạo hiểm không liều mạng”, người yêu nước, nhiệt huyết, đam mê, sang suốt hành động - Phong cách doanh nhân Ơng hồng đơn độc: mệnh danh ông Vua cà phê, anh khao khát làm việc nghiêm túc, tâm trí lúc nghĩ đất nước nghĩ xem làm vươn xa vươn nhanh giới? Luôn đặt câu hỏi làm để phát triển kinh tế? Làm để Việt Nam giàu mạnh? - Kinh nghiệm cá nhân: Kinh nghiệm phát huy đầy đủ tác dụng tích cực chúng hệ thống hóa khả tư duy, khái quát cao để trở thành lý luận soi rọi, bạn trẻ Việt giành nhiều thời gian giao lưu chia sẻ với chuyên gia nước thân thiện giúp đỡ sinh viên, giúp hệ trẻ phát triển đất nước - Tâm lý : biết quan tâm lắng nghe Một người lành mạnh người biết lắng nghe ý kiến góp ý Một tổ chức lành mạnh tổ chức mà kiến trao đổi thẳng thắn Một xã hội lành mạnh xã hội mà có tự phản biện để sửa sai, vun trồng - Trong quan hệ giao tiếp ứng xử, doanh nhân ln vị trí chức danh mình, phát giải bất cập, đồng thời dẫn dắt người vào hội Trong việc đánh giá giải vấn đề 6.5 Về thực trách nhiệm xã hội Công lao cống hiến to lớn mà anh vũ làm mang tâm hồn, lửa truyền vào hệ trẻ để đưa Việt Nam sánh ngang với nước phát triển Trách nhiệm xã hội doanh nhân coi cam kết xã hội Về bản, trách nhiệm xã hội doanh nhân bao gồm nghĩa vụ kinh tế, phát lý, đạo đức nhân văn 29 - Nghĩa vụ kinh tế: mở rộng hoạt động đưa cà phê 60 nước giới tạo công ăn việc làm cho lao động, thúc đẩy kinh tế việt nam phát triển - Đạo đức nhân văn hóa nhân văn Với ơng cà phê khơng sản phẩm mà cịn thổi vào Văn hóa việt nam Thưởng thức cà phê thưởng thức hương vị đậm chất Việt Nam, Đậm đà hồn việt mà thể qua cách pha chế, qua cách bố trí, trí, hướng dẫn cụ thể để thưởng thức nhâm nhi tách cà phê điệu mà có quán cà phê trung nguyên có - Đặt niềm tin vào hệ trẻ Lực lượng trẻ thứ mà anh quan tâm tài ngun khí quốc gia Có yếu tố rường cột để hình thành tư chiến lược hồn hảo Đó động lực, lực nguồn lực Hiện lực, nguồn lực ta có tính tự ti khiến niên khơng nhận mình, nên họ hồn tồn khơng có động lực “Thanh niên khó lập chí họ khơng tin vào lực mình, mà họ lại tin vào số phận Giờ phải làm để đánh bật tư tưởng tự ti Cần có người thúc đẩy, thổi lửa cho họ”, anh nói Thế giới vừa nguy vừa thời biết xem hội Trong đó, Việt Nam với vị trí địa trị quan trọng, quốc gia có diện tích lý tưởng, tức Thiên thời Địa lợi có Kể cả, Việt Nam thời kỳ “dân số vàng”, tức người - nguồn lực sẵn Vấn đề đánh thức tinh thần lập chí nơi niên để hình thành yếu tố “Nhân hòa”, đủ yếu tố để nắm bắt “thời vàng” “Tôi tin niên Việt Nam đủ sức để làm điều Nhưng cần có người thổi lửa, thúc đẩy họ, kích hoạt tự tin động lực họ”, ông nói - Dù anh có làm tất hướng việc đào tạo truyền lửa cho giới trẻ xây dựng đất nước Và nỗ lực hoạt động đưa hương vị cà phê Việt lan tỏa khắp giới Fuchouin Kazuki · sinh viên chia sẻ ước mơ mình: 30 “Chúng tơi ấp ủ thực khát vọng mang lợi ích môn cờ đến với xã hội, giúp người Việt Nam tiếp xúc với môn cờ để phát triển tư duy, rèn luyện nhân cách, trở thành công dân tốt, thành đạt đưa đất nước lên Rất vui biết rằng, khát vọng giống với doanh nhân thành đạt.” 31 III TỔNG KẾT Đánh giá chung hệ doanh nhân Việt Nam Đội ngũ doanh nhân nhân tố có ý nghĩa định thực chiến lược cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế.Đội ngũ doanh nhân Việt Nam ngày lớn mạnh bước đột phá, góp phần thúc đẩy phát triển đất nước, đẩy lùi nguy tụt hậu nâng cao vị Việt Nam thời đại Hiện nay, đội ngũ doanh nhân ngày đơng đảo, phát triển mạnh mẽ Cả nước có triệu doanh nhân, tổ chức quản lý điều hành gần 500 ngàn doanh nghiệp, 15 ngàn hợp tác xã gần triệu hộ kinh tế gia đình Đây lực lượng chủ cơng, xung kích tạo việc làm, đóng góp tăng trưởng GDP, đóng góp ngân sách nhà nước Đến nay, khu vực doanh nghiệp đóng góp 70% nguồn thu ngân sách nhà nước, thu hút 7,4 triệu lao động, chiếm 81,7% lực lượng lao động phi nông nghiệp, hay 16,3% lực lượng lao động toàn xã hội Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nhân đầu liên doanh liên kết, tranh thủ vốn nước ngoài, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Như vậy, đội ngũ doanh nhân giữ vai trò quan trọng thiếu kinh tế đất nước Từ đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, giới doanh nhân thực tạo nguồn cải vật chất khổng lồ cho phồn vinh xã hội Đặc biệt thời kỳ khủng hoảng nay, đội ngũ doanh nhân Việt Nam có trọng trách nặng nề Họ không điều hành, quản lý doanh nghiệp mà phải đưa hướng mới, mục tiêu mới, góp phần kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mô đất nước Bài học rút từ gương Đặng Lê Nguyên Vũ cho tầng lớp doanh nhân Việt cho hệ trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ gương doanh nhân thành đạt nhiều người ngưỡng mộ, có nhiều bạn trẻ coi Đặng Lê Nguyên Vũ thần tượng Hiện có rât nhiều người trẻ mong muốn lập nghiệp, họ đã, tiếp tục cố gắng để bước tiếp đường để trở thành 32 doanh nhân thành đạt Nhưng số khơng phải có lực, phẩm chất cần thiết biết định hướng đường cho Thế hệ trẻ có nhiều điều cần phải học tập từ Đặng Lê Nguyên Vũ Thứ nhất: Để khởi nghiệp thành công mà điều quan trọng người phải có đam mê, đam mê động lực cho cơng việc làm Thứ hai: Sau đam mê phải có kiến thức, tức phải học hỏi tất kiến thức chun mơn định làm Thứ ba: Và quan trọng uy tín, uy tín khơng phải kinh doanh cần uy tín mà lúc chưa khởi nghiệp phải tạo uy tính Ví dụ: Uy tín với gia đình, bạn bè, với tất người xung quanh Thứ tư: Câu chuyện khởi nghiệp chặng đường dài, không thiếu nhiều vấn đề biến động Tuy nhiên trước biến động, khó khăn cần phải bình tĩnh, khó khăn phải làm nên Thứ năm: Chúng ta thành công khơng có sáng tạo liều lĩnh Thứ sáu: lớp trẻ cần phải tự tin, xác định việc định hướng, lập trí cho IV Tài liệu tham khảo http://giaoduc.net.vn/Kinh-te/Dang-Le-Nguyen-Vu-Toi-muon-lam-lanh-dao-caphe-the-gioi-post106804.gd http://www.baomoi.com/Doanh-nhan-Sao-Vang-Dat-Viet-giao-luu-voi-sinhvien/146/4795265.epi http://www.trungnguyen.com.vn/tin-tuc/sang-tao-vi-khat-vong-viet/hanh-trinhvi-khat-vong-viet-2/ http://www.slideshare.net/interboy9x/vhkd-chuong-4-van-hoa-doanh-nhan-vdhoa http://www.trungnguyen.com.vn/lich-su-ca-phe-trung-nguyen/ http://tuanvietnam.vietnamnet.vn/2011-05-31-dang-le-nguyen-vu-tu-bach-ve-tainang-va-dac-dung- 33 ... http://www.trungnguyen.com.vn/tin-tuc/sang-tao-vi-khat-vong-viet/hanh-trinhvi-khat-vong-viet-2/ http://www.slideshare.net/interboy9x/vhkd-chuong-4-van-hoa -doanh- nhan-vdhoa http://www.trungnguyen.com.vn/lich-su-ca-phe-trung-nguyen/... khảo http://giaoduc.net.vn/Kinh-te/Dang-Le-Nguyen-Vu-Toi-muon-lam-lanh-dao-caphe-the-gioi-post106804.gd http://www.baomoi.com /Doanh- nhan-Sao-Vang-Dat-Viet-giao-luu-voi-sinhvien/146/4795265.epi http://www.trungnguyen.com.vn/tin-tuc/sang-tao-vi-khat-vong-viet/hanh-trinhvi-khat-vong-viet-2/... đến văn hóa doanh nhân 2.1 Nhân tố văn hóa Doanh nhân với tư cách thể xã hội văn hóa doanh nhân khơng có sẵn mà hình thành doanh nhân nuôi dưỡng môi trường văn hóa xã hội lĩnh hội nhân tố văn hóa