Đang tải... (xem toàn văn)
Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay, các doanh nghiệp không ngừng đầu tư để mở rộng việc sản xuất kinh doanh không những theo chiều rộng mà cả chiều sâu. Bởi lẽ đó cuộc chiến cạnh tranh trên thương trường để giành lấy thị phần và giữ vững vị thế của doanh nghiệp trên thương trường ngày càng khốc liệt hơn bao giờ hết. Việc ban giám đốc hoạch định chiến lược phát triển một dòng sản phẩm nhằm chiếm lĩnh phân khúc thị trường có tốc độ phát triển cao đã khó, thì việc biến chiến lược đó thành hiện thực lại càng trở nên khó khăn. Công ty cổ phần Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH được thành lập ngày 15.7.1995, với tên ban đầu là Công ty TNHH Hoàng Hà I. Nhiệm vụ chủ yếu do Công ty tự hoạch định trong suốt thời gian qua là cung cấp các thiết bị điện, sản xuất các hệ thống tủ điện, tự động hóa liên quan cho nền kinh tế. Mục tiêu chiến lược của Công ty là trở thành một trong số những Công ty có thương hiệu mạnh trong lĩnh vực này ở Việt Nam. Mục tiêu chiến lược của nước ta đến năm 2020 về cơ bản là một nước công nghiệp. Để đạt được mục tiêu này quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đang diễn ra mạnh mẽ trong tất cả các lĩnh vực. Trong xu thế đó, việc xây dựng và hiện đại hóa ngành điện là một trong những ưu tiên cấp bách của Đảng và Chính phủ để đảm bảo vấn đề an ninh năng lượng, đáp ứng được tốc độ phát triển nhanh của các phụ tải, duy trì liên tục các quá trình sản xuất kinh doanh. Với tầm nhìn đó năm 2006 EDH đã mạnh dạn nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm Tự Động Hóa Trạm nhằm đáp ứng nhu cầu hiện đại hóa các trạm điện và các trung tâm điều độ lưới điện. Tính đến nay dòng sản phẩm này đã đưa vào vận hành thành công ở một số công trình trọng điểm, tuy nhiên số công trình EDH triển khai dòng sản phẩm này chưa chiếm lĩnh được thị phần lớn so với tốc độ phát triển của phân khúc thị trường tương ứng. Xác định tầm quan trọng của vấn đề, tác giả đã lựa chọn đề tài nghiên cứu luận văn cao học là “ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DÒNG SẢN PHẨM TỰ ĐỘNG HÓA TRẠM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ EDH”. Với đề tài này, tôi mong muốn tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại về việc triển khai một dòng sản phẩm mới thâm nhập sâu vào thị trường, trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho dòng sản phẩm này với mục tiêu gia tăng tỷ suất lợi nhuận và doanh số bán hàng trong ngắn hạn và trở thành nhà thầu số một tại Việt Nam về triển khai các dự án Tự động hóa trạm tầm nhìn 2020.
1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay, các doanh nghiệp không ngừng đầu tư để mở rộng việc sản xuất kinh doanh không những theo chiều rộng mà cả chiều sâu. Bởi lẽ đó cuộc chiến cạnh tranh trên thương trường để giành lấy thị phần và giữ vững vị thế của doanh nghiệp trên thương trường ngày càng khốc liệt hơn bao giờ hết. Việc ban giám đốc hoạch định chiến lược phát triển một dòng sản phẩm nhằm chiếm lĩnh phân khúc thị trường có tốc độ phát triển cao đã khó, thì việc biến chiến lược đó thành hiện thực lại càng trở nên khó khăn. Công ty cổ phần Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH được thành lập ngày 15.7.1995, với tên ban đầu là Công ty TNHH Hoàng Hà I. Nhiệm vụ chủ yếu do Công ty tự hoạch định trong suốt thời gian qua là cung cấp các thiết bị điện, sản xuất các hệ thống tủ điện, tự động hóa liên quan cho nền kinh tế. Mục tiêu chiến lược của Công ty là trở thành một trong số những Công ty có thương hiệu mạnh trong lĩnh vực này ở Việt Nam. Mục tiêu chiến lược của nước ta đến năm 2020 về cơ bản là một nước công nghiệp. Để đạt được mục tiêu này quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đang diễn ra mạnh mẽ trong tất cả các lĩnh vực. Trong xu thế đó, việc xây dựng và hiện đại hóa ngành điện là một trong những ưu tiên cấp bách của Đảng và Chính phủ để đảm bảo vấn đề an ninh năng lượng, đáp ứng được tốc độ phát triển nhanh của các phụ tải, duy trì liên tục các quá trình sản xuất kinh doanh. Với tầm nhìn đó năm 2006 EDH đã mạnh dạn nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm Tự Động Hóa Trạm nhằm đáp ứng nhu cầu hiện đại hóa các trạm điện và các trung tâm điều độ lưới điện. Tính đến nay dòng sản phẩm này đã đưa vào vận hành thành công ở một số công trình trọng điểm, tuy nhiên số công trình EDH triển khai dòng sản phẩm này chưa chiếm lĩnh được thị phần lớn so với tốc độ phát triển của phân khúc thị trường tương ứng. 2 Xác định tầm quan trọng của vấn đề, tác giả đã lựa chọn đề tài nghiên cứu luận văn cao học là “ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DÒNG SẢN PHẨM TỰ ĐỘNG HÓA TRẠM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ EDH”. Với đề tài này, tôi mong muốn tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại về việc triển khai một dòng sản phẩm mới thâm nhập sâu vào thị trường, trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho dòng sản phẩm này với mục tiêu gia tăng tỷ suất lợi nhuận và doanh số bán hàng trong ngắn hạn và trở thành nhà thầu số một tại Việt Nam về triển khai các dự án Tự động hóa trạm tầm nhìn 2020. 2. Mục đích nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài này nhằm những mục tiêu như sau: - Trình bày những vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm. - Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm Tự động hóa trạm tại Công ty Cổ phần phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH trong giai đoạn hiện nay. - Trên cơ sở lý luận và phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm Tự động hóa trạm từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho dòng sản phẩm này. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu những lý luận và thực tiễn về công tác nâng cao năng lực cạnh tranh cho dòng sản phẩm Tự Động Hóa Trạm. Về không gian: Tại Công ty cổ phần Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH và các đối thủ cạnh tranh cũng như khách hàng trên lãnh thổ Việt Nam. Về thời gian: Luận văn nghiên cứu các kết quả đạt được trong giai đoạn từ năm 2006 tới 6/2011 và đề xuất những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho 3 dòng sản phẩm Tự động hóa trạm trong khoảng thời gian từ nay đến năm 2017 tầm nhìn 2020. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp sau để nghiên cứu: * Cách thức tiếp cận và giải quyết các vấn đề đặt ra: Trong luận văn tác giả sử dụng các khung lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh, đặc biệt tập trung vào vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm. Trên cơ sở khung lý thuyết đó tác giả đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm Tự động hóa trạm và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngắn cũng như dài hạn. * Phương pháp thu thập thông tin, số liệu: - Dữ liệu thứ cấp: Luận văn sử dụng nguồn dữ liệu nội bộ như: Các báo cáo tài chính, các báo cáo tổng kết kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần phát triển kỹ thuật công nghệ EDH, giai đoạn 2006 đến nay. Các nguồn dữ liệu bên ngoài: Các tài liệu, báo, tạp chí chuyên ngành có liên quan, trang web … - Dữ liệu sơ cấp: Luận văn lấy các ý kiến cá nhân, ban giám đốc công ty đặc biệt là giám đốc dự án - người phụ trách trực tiếp phát triển dòng sản phẩm này. * Phương pháp xử lý số liệu: Luận văn sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp theo không gian, thời gian cũng như nhóm đối tượng để đánh giá dữ liệu thu thập được. 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài - Trên phương diện lý luận: Tác giả của luận văn đã tổng hợp các kiến thức về nâng cao năng lực cạnh tranh đặc biệt là nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm. - Trên phương diện thực tiễn: Luận văn đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm Tự Động Hóa Trạm và đề xuất những giải pháp có tính khả thi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho dòng sản phẩm này trong thời gian tới. 4 6. Kết cấu của đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được trình bày gồm 4 phần: Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan Chương 2: Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm Chương 3: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm Tự động hóa trạm tại Công ty Cổ phần phát triển kỹ thuật công nghệ EDH trong giai đoạn 2006-6/2011. Chương 4: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dòng sản phẩm Tự Động Hóa Trạm 5 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN - Luận văn thạc sỹ: Các giải pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm ti vi mầu tại Công ty điện tử LG-SEL ở Việt Nam của các giả Nguyễn Hoài Long. Trong luận văn tác giả đi sâu phân tích năng lực cạnh tranh của sản phẩm tivi mầu trên giác độ Marketing. Tác giả đã khảo sát và phân đoạn được những nhóm khách hàng có nhu cầu khác nhau và xác định được khách hàng mục tiêu, trên cơ sở đó đưa ra hàng loạt các giải pháp Marketing 4P ( sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến bán hàng ). Luận văn đã đạt được những thành tựu về cả lý thuyết cũng như những nhóm giải pháp khả thi, tuy nhiên cạnh tranh là một quá trình diễn biến không ngừng thúc đẩy tất cả các nhà cung cấp sản phẩm ra thị trường phải không ngừng suy nghĩ cải thiện tất cả những gì còn yếu kém và làm cho sản phẩm của mình trở lên độc đáo. Bởi lẽ đó, các giải pháp Marketing là chưa đủ để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm một cách toàn diện và dài hạn. - Luận văn thạc sỹ: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Bưu điện Thành phố Hà Nội trong kinh doanh dịch vụ viễn thông của tác giả Đặng Thu Hường; Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ thông tin di động của công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone của tác giả Lê thị Hằng. Cả hai luận văn này đều tập trung lý luận và tìm các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh mà dịch vụ của mình cung cấp cho khách hàng và đã đưa ra các giải pháp tương đối đồng bộ. Dịch vụ có thể được coi là một sản phẩm đặc biệt không trực quan như các sản phẩm trực quan như tivi, xem máy, ô tô…nên cũng có những đặc trưng khác sản phẩm thông thường. Tuy nhiên hai tác giả đã làm rõ được những tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh đặc trưng của sản phẩm này cũng như các yếu tố ảnh hưởng. Trên cở sở đó các giải pháp đưa ra nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng tương đối toàn diện và khả thi. 6 - Luận án tiến sĩ: Các giải pháp Marketing nhằm tăng sức cạnh tranh trong kinh doanh vận chuyển hành khách của hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam của tác giả Nguyễn Minh Tình. Trong luận án này tác giả tập trung đi sâu phân tích đặc trưng của Marketing dịch vụ, các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp trên giác độ Marketing. Kết hợp giữa lý luận và thực tiễn tác giả đưa ra một nhóm các giải pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của hãng trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh khốc liệt. Luận án tác giả đã giải quyết vấn đề quản lý trên bình diện tổng thể các giải pháp Marketing để nâng cao sức cạnh tranh cho Hãng Hàng không Quốc gia. - Luận án tiến sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các khách sạn Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế của tác giả Hà Thanh Hải. Về cơ bản trong luận án này tác giả cũng làm rõ các vấn đề xoay quoanh Marketing dịch vụ với sản phẩm dịch vụ khách sạn như luận án tiến sỹ: Các giải pháp Marketing nhằm tăng sức cạnh tranh trong kinh doanh vận chuyển hành khách của hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam của tác giả Nguyễn Minh Tình. - Luận án tiến sĩ: Chiến lược Marketing đối với hàng thủ công mỹ nghệ của các làng nghề Việt Nam đến năm 2010 của tác giả Trần Đoàn Kim. Trong luận án tác giả đi tìm lời giải cho việc tiêu thụ hàng thủ công mỹ nghệ, một mặt hàng dựa trên ưu thế về nguồn nguyên vật liệu của nước ta, bằng việc phân đoạn thị trường mục tiêu và đưa ra các nhóm giải pháp Marketing cho mỗi phân đoạn này. Như vậy các đề tài trên đều đi tìm giải pháp Marketing cho sản phẩm & dịch vụ của doanh nghiệp dựa trên những đặc trưng cơ bản của sản phẩm dịch vụ đó. Tuy nhiên chưa có tác giả nào đề cập đến các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho một sản phẩm công nghiệp mà đặc trưng của nó là các dự án trong công nghiệp điện lực. Với đặc trưng là sản phẩm dự án, một sản phẩm không hiện hữu rõ ràng như các sản phẩm và dịch vụ thông thường thì chiến lược cạnh tranh cũng có nhiều sự khác biệt. - Luận án tiến sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Chế biến Thủy sản Việt Nam của tác giả Bùi Đức Tuân và luận án tiến sĩ & Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế. Tuy hai ngành có 7 những đặc trưng riêng nhưng cách tiếp cận để giải quyết bài toán nâng cao năng lực cạnh tranh về cơ bản là giống nhau. Cả hai luận án này đều có đặc điểm chung là nâng cao năng lực cạnh tranh của một ngành cụ thể, để đánh giá năng lực cạnh tranh các tác giả đưa ra một số các tiêu chí như: Thị phần, chất lượng và chủng loại, giá thành sản phẩm, hiệu quả kỹ thuật của ngành, hệ số tham gia thị trường quốc tế, hệ số lợi thế so sánh hiển thị ngành, tỉ lệ thâm nhập của hàng nhập khẩu, tỉ lệ định hướng cạnh tranh quốc tế của ngành hàng. Trên khung các tiêu chí đánh giá, hai tác giả đều sử dụng mô hình kim cương của M. Porter và Dunning để đánh giá sự ảnh hưởng của: điều kiện về yếu tố sản xuất, điều kiện về cầu, những ngành hỗ trợ và liên quan, năng lực và cơ cấu ngành, yếu tố nhà nước và đầu tư nước ngoài đối với các tiêu chí cạnh tranh của ngành. Trên cơ sở đánh giá thực tế năng lực cạnh tranh của ngành theo hướng tiếp cận trên và bài học thực tế của một số nước, hai tác giả đã đưa ra được những giải pháp tương đối hoàn chỉnh để nâng cao năng lực canh trạn của ngành Giấy và ngành Chế biến thủy sản. Như vậy tác giả đã tập trung nghiên cứu vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của một số ngành nói chung và sản phẩm dịch vụ nói riêng. Mặc dù đối tượng và phạm vi nghiên cứu của các luận văn khác nhau, tuy nhiên các công trình nghiên cứu trên đều có cách tiếp cận tương đối giống nhau về việc nghiên cứu các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Trên cơ sở đó các tác giả tiến hành phân tích đánh giá và kiến nghị các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của đối tượng nghiên cứu. 8 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM 2.1 Khái quát về năng lực cạnh tranh 2.1.1 Cạnh tranh và phân loại cạnh tranh 2.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Trong nền kinh tế thị trường, thuật ngữ cạnh tranh, năng lực cạnh tranh được sử dụng phổ biến trong thực tiễn cũng như trong các nghiên cứu, đặc biệt khi Việt Nam bắt đầu hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Tuy nhiên khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh cũng chưa đi đến quan điểm thống nhất giữa các học giả, các nhà nghiên cứu cũng như giới chuyên môn. Vì vậy, có nhiều cách hiểu khác nhau về các thuật ngữ này và các cấp độ áp dụng. Với tư cách là hiện tượng xã hội, theo cuốn Từ điển Kinh Doanh của Anh xuất bản năm 1992, cạnh tranh được định nghĩa là sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình. Theo giáo trình Kinh tế Chính trị học Mác-Lê Nin [13]“cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh về kinh tế giữa các chủ thể tham gia sản xuất-kinh doanh với nhau nhằm giành những điều kiện thuận lợi trong sản xuất-kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ để thu được nhiều lợi ích, lợi nhuận lớn nhất, bảo đảm sự tồn tại và phát triển của chủ thể tham gia kinh doanh”. Theo cuốn từ điển Bách khoa Việt Nam định nghĩa [13]: “cạnh tranh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hóa, các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung-cầu, nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất”. 9 Diễn đàn cấp cao về cạnh tranh công nghiệp của OECD [13] chọn định nghĩa về cạnh tranh kết hợp cả các doanh nghiệp, ngành và quốc gia: “khả năng của các doanh nghiệp, ngành, quốc gia và vùng trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”. Theo nhà kinh tế học Michael Porter của Mỹ [10] thì: “ Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi”. Vũ Trọng Lâm [13] cho rằng “cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích, đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng và sự tiện lợi ”. Mặc dù các tác giả nhìn nhận khái niệm cạnh tranh ở nhiều góc độ khác nhau, tuy nhiên tất cả các khái niệm đó đều có những nội hàm chủ yếu, tương đồng hoặc giống nhau, đó là: - Cạnh tranh là một hiện tượng xã hội diễn ra giữa các chủ thể kinh doanh. - Cạnh tranh là sự ganh đua, sự kình địch giữa các doanh nghiệp. Nói cách khác, cạnh tranh suy cho cùng là phương thức giải quyết mâu thuẫn về lợi ích tiềm năng giữa các nhà kinh doanh với vai trò quyết định của người tiêu dùng. - Mục đích của các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh là cùng giành thị trường mua hoặc bán sản phẩm. 2.1.1.2 Phân loại cạnh tranh Theo mục đích nghiên cứu của tác giả là nghiên cứu khung lý thuyết về cạnh tranh cho một dòng sản phẩm. Tuy nhiên trong luận án tác giả vẫn đề cập một số 10 cách phân loại cạnh tranh khác nhau về cạnh tranh để hiểu rõ hơn về vị trí cũng như đặc trưng cạnh tranh ở cấp độ sản phẩm và mối tương quan của nó với các cấp độ cạnh tranh khác. * Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế hay mục tiêu kinh tế của chủ thể, có cạnh tranh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành. Cách phân loại cạnh tranh như trên cho thấy để đạt được mục tiêu bán hàng cùng một loại hàng hóa các doanh nghiệp sản xuất ra loại hàng hóa đó phải cạnh tranh với nhau do vậy xuất hiện cạnh tranh trong nội bộ ngành, dẫn đến hình thành giá trị thị trường. Và để đạt mục tiêu giành nơi đầu tư có lợi nhất, giữa các chủ thể kinh tế xuất hiện cạnh tranh giữa các ngành, dẫn đến hình thành lợi nhuận bình quân ngành và giá cả sản xuất. - Cạnh tranh giữa các ngành: Là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất, cung ứng dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhau nhằm thu lợi nhuận và có tỷ suất lợi nhuận cao hơn so với vốn đầu tư ban đầu và đầu tư vào ngành có lợi nhuận cao hơn. Cạnh tranh giữa các ngành dẫn đến việc các doanh nghiệp luôn tìm kiếm những ngành đầu tư có lợi nhất nên vốn đầu tư sẽ chuyển từ ngành ít lợi nhuận sang ngành có thể thu được nhiều lợi nhuận hơn. Sau một thời gian nhất định, việc di chuyển dòng đầu tư theo khả năng sinh lời cao hơn sẽ hình thành sự phân phối hợp lý giữa các ngành sản xuất, dẫn đến kết quả cuối cùng là các doanh nghiệp đầu tư ở ngành khác nhau với số lượng vốn bằng nhau chỉ thu được lợi nhuận như nhau. - Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất và tiêu thụ một loại hàng hóa hay cung ứng dịch vụ nào đó. Cạnh tranh trong nội bộ ngành dẫn đến việc hình thành giá cả thị trường đồng nhất đối với một loại hàng hóa hay cung ứng dịch vụ nào đó. Cạnh tranh trong nội bộ ngành dẫn đến việc hình thành giá cả thị trường đồng nhất đối với hàng hóa, dịch vụ cùng loại trên cơ sở giá trị xã hội của hàng hóa và dịch vụ đó. Trong hình thức cạnh tranh này, các doanh nghiệp có thể thôn tính lẫn nhau. Những doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh sẽ mở rộng được thị trường, còn những doanh nghiệp không có năng lực cạnh tranh sẽ bị thu hẹp sản xuất hoặc có thể bị phá sản. Dựa trên cách phân loại trên người ta có thể phân loại cạnh tranh thành hai hình thức: [...]... TRANH CỦA DÒNG SẢN PHẨM TỰ ĐỘNG HÓA TRẠM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ EDH TRONG GIAI ĐOẠN 2006-6/2011 3.1 Tổng quan về doanh nghiệp và sản phẩm Tự Động Hóa Trạm 3.1.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH 3.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH được thành lập ngày 15.7.1995, với tên ban đầu là Công ty TNHH... bản nhất về cạnh tranh sản phẩm Trên cơ sở đó làm nền tảng đánh giá năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm Tự động hóa trạm ở chương sau 2.1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh Các thuật ngữ như năng lực cạnh tranh , “sức cạnh tranh , “khả năng cạnh tranh được sử dụng nhiều ở Việt Nam Tuy nhiên trong tiếng Anh, cả ba thuật ngữ trên đều được dùng là “competitiveness” Có nhiều cách sử dụng thuật ngữ như... mức công ty Một công ty có năng lực cạnh tranh nếu có thể sản xuất các sản phẩm dịch vụ chất lượng cao và chi phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế Năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với kết quả lợi nhuận dài hạn và khả năng của nó để bồi hoàn cho người lao động, tạo thu nhập cao cho các chủ sở hữu Năng lực cạnh tranh là sự thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh. .. hoạt động của doanh nghiệp nói chung và khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp nói riêng Không một doanh nghiệp nào lại không muốn sản xuất ra các sản phẩm trên một dây chuyền công nghệ hiện đại để tối ưu hoá sản xuất, nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng Đồng thời dưới sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật. .. được lợi thế cho doanh nghiệp, góp phần đảm bảo sản xuất ra sản phẩm có sức cạnh tranh Khả năng tổ chức sản xuất, gia công sản phẩm thể hiện thông qua sự phân công, sắp xếp hợp lý các nguồn lực, sự kiểm tra đánh giá, nhằm phát hiện những sản phẩm không đảm bảo, tránh thất thoát, lãng phí trong quá trình sản xuất kinh doanh nâng cao sức cạnh tranh trực tiếp cho sản phẩm Trong quá trình sản xuất máy... chí về chất lượng sản phẩm Trong nền kinh tế thị trường, chất lượng của sản phẩm là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh Nếu cùng một loại sản phẩm có công dụng sử dụng và giá cả như nhau thì sản phẩm chất lượng tốt hơn sẽ được thị trường chấp nhận Yếu tố chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào điều kiện kỹ thuật, trình độ nhân lực của doanh nghiệp nhưng nâng cao chất lượng sản phẩm là mục tiêu... như vậy sẽ khuyến khích người lao động hăng say làm việc, phát huy được tinh thần sáng tạo làm việc của họ Đó chính là tiền đề để nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khi khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cao thì sẽ nâng cao uy tín của doanh nghiệp và ngược lại thì sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 2.3.7 Môi... đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm 16 2.2.1 Tiêu chí về thị phần sản phẩm Thị phần sản phẩm của doanh nghiệp = Doanh thu sản phẩm của doanh nghiệp/ Doanh thu sản phẩm của cả ngành Doanh thu là số tiền mà doanh nghiệp thu được khi bán hàng hoá hoặc dịch vụ Bởi vậy mà doanh thu có thể được coi là một chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh Hơn nữa khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy... thiệu về sản phẩm và đặc trưng của sản phẩm 3.1.2.1 Sản phẩm tự động hóa trạm EDH là nhà cung cấp giải pháp tự động hoá hệ thống cung cấp điện hàng đầu tại Việt Nam Từ các giải pháp đơn giản, kinh tế áp dụng cho hệ thống điện hạ thế 400V đến các hệ thống phức tạp có cấu trúc mạch vòng kép, dự phòng nóng 100% cho các trạm 220kV, 500kV đều đã được công ty EDH thực hiện thành công Nguồn: Công ty EDH Hình... của dòng sản phẩm Tự động hóa Trạm đang rất phát triển Tuy nhiên đứng trước một cơ hội lớn bao giờ cũng đi cùng một thách thức lớn, vì dòng sản phẩm này là dòng sản phẩm tích hợp công nghệ cao nên yêu cầu năng lực của các doanh nghiệp tham gia vào phân khúc này cũng rất lớn 3.1.2.3 Quá trình cung cấp sản phẩm cho khách hàng Bước 1 Nhận thông tin về đấu thầu: Mọi thành viên trong Công ty khi biết thông . cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm. - Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm Tự động hóa trạm tại Công ty Cổ phần phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH trong. dòng sản phẩm Tự động hóa trạm tại Công ty Cổ phần phát triển kỹ thuật công nghệ EDH trong giai đoạn 2006-6/2011. Chương 4: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dòng sản phẩm Tự Động. và thực tiễn về công tác nâng cao năng lực cạnh tranh cho dòng sản phẩm Tự Động Hóa Trạm. Về không gian: Tại Công ty cổ phần Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH và các đối thủ cạnh tranh cũng như