Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI BTKN 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1.Vài nét về Công Ty Cổ Phần Đầu Tư XD & TM BKTN Tân công ty: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại BTKN • Tên giao dịch: BTKN TRADING AND CONSTRUCTION INVESTENT JIONT STOCK COMPANY • Tên viết tắt : BTKN TRADCI.,JSC • Trụ sở chính: Số 319 Phố Vọng – Hai Bà Trưng – Hà Nội. • Điện thoại : 043.628 4168. Fax: 043.628 4168 • MST: 01.02717.702 • Hình thức sở hữu: công ty cổ phần • Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng. • Số lượng lao động: 125 người 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty chính thức được thành lập dưới quyết định thành lập của Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội, giấy phép kinh doanh số 0103023688 ký ngày 09/04/2000 với tên gọi Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại BTKN. Công ty là một đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, có tài khoản riêng, có con dấu riêng. Công ty đã và đang hoạt động theo pháp luật hiện hành của Nhà nước; có nhiệm vụ chấp hành nghiêm chỉnh , đầy đủ các chế độ sổ sách, kế toán, thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nước và các cơ quan quản lý ngành; chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình và thực hiện nghĩa vụ thuế theo luật định. Qua hơn 10 năm phát triển và trưởng thành, đến nay Công ty đã thi công nhiều Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N 1 Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập công trình quy mô lớn. Một số công trình quan trọng, chủ yếu Công ty đã và đang thi công như: Đường Hồ Chí Minh, Đường 32 Vách Kim – Bình Lư,… 1.2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Công ty CPĐTXD&TM BTKN tổ chức bộ máy quản lý khoa học và phù hợp với thực tiễn, với cơ cấu quản lý trực tuyến chức năng Công ty đã quán triệt được các quy định, văn bản hướng dẫn thực hiện của các Bộ… 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu quản lý của Công ty CP Đầu tư XD & TM BKTN Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu quản lý tại Công ty CP Đầu tư XD&TM BTKN. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý Ban lãnh đạo công ty: - Hội đồng quản trị: Đây là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Quyết định về cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông quyết định. Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N 2 Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc công ty Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh Phòng kế hoạch-kỹ thuật Phòng thiết bị Phòng Tài chính – Kế toán Phòng Tổ chức – Hành chính Các đội Xây dựng Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập - Ban kiểm soát: Phụ trách việc kiểm tra, giám sát các hoạt động của Hội đồng quản trị, tạo sự quản lý chặt chẽ. - Giám đốc công ty: Là thủ trưởng cơ quan, chịu trách nhiệm trước các cơ quan có thẩm quyền và trước Hội đồng quản trị về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đời sống cán bộ công nhân viên và các hoạt động khác theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty. - Phó giám đốc: Bao gồm hai phó giám đốc là Phó giám đốc điều hành kỹ thuật thi công và Phó giám đốc điều hành kinh doanh. Các phó giám đốc Công ty trong điều hành sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty và pháp luật những công việc được Giám đốc công ty giao phụ trách và uỷ quyền, thực hiện đúng quyền hạn và trách nhiệm được phân công. • Khối văn phòng: - Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: Đây là phòng chức năng trực thuộc bộ máy quản lý Công ty, tham mưu cho Hội đồng quản trị và Giám đốc Công ty về kinh doanh, quản lý kinh tế, kế hoạch đầu tư, dự án đấu thầu, thống kê tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty - Phòng Tổ chức hành chính: Đây là tổ chức thuộc bộ máy quản lý của Công ty có chức năng tham mưu cho Hội đồng quản trị và Giám đốc công ty trong công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác lao động tiền lương, công tác thanh tra, đào tạo, thi đua, khen thưởng, kỷ luật, bảo hiểm xã hội và chế độ chính sách với cán bộ công nhân viên của công ty. - Phòng Thiết bị xe, máy: Đây là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác đầu tư, quản lý, sửa chữa và khai thác máy móc thiết bị, vật tư và sản xuất công nghiệp của Công ty. - Phòng Tài chính - Kế toán: Đây là phòng chức năng nghiệp vụ trực thuộc Công ty, tham mưu cho Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty về công tác quản lý tài chính theo pháp luật và điều lệ kế toán hiện hành của Nhà nước. • Các đội xây dựng: Gồm 08 đội, có chức năng trực tiếp tham gia thi công các công trình dưới sự phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng đội. Các đội theo dõi tổ Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N 3 Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập chức công tác quản lý trong đội của mình và thông báo kết quả lên các phòng ban có liên quan. 1.2.2. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu số liệu cuối tháng (Nguồn: Phòng Tài chính-kế toán ) Sơ đồ 2:Quá trình ghi sổ kế toán của Công ty CP Đầu tư XD&TM BTKN Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N 4 CHỨNG TỪ KẾ TOÁN SỔ QUỸ BẢNG TỔNG HỢP CHỨNG TỪ SỐ THẺ KẾ TOÁN CHI TIẾT CHỨNG TỪ GHI SỔ BẢNG TỔNG HỢP CHI TIẾT SỔ ĐĂNG KÍ SỔ CÁI BẢNG CÂN ĐỐI PHÁT SINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập Tại Công ty bộ máy kế toán được phân công nhiệm vụ rõ ràng: - Kế toán trưởng kiêm trưởng phòng kế toán: Phụ trách chung theo nhiệm vụ chức năng của phòng, chịu trách nhiệm do Nhà nước quy định. - Kế toán tổng hợp, tập hợp chi phí giá thành: Điều hành kế toán viên, tổng hợp số liệu lập báo cáo tài chính theo dõi chi phí tính giá thành của công ty. - Kế toán vật tư, TSCĐ: theo dõi tình hình tăng giảm vật tư, TSCĐ trong Công ty, tình hình trích lập khấu hao, thanh lý nhượng bán, cho thuê TSCĐ của Công ty. - Kế toán Ngân hàng và công nợ: Chịu trách nhiệm giao dịch với Ngân hàng, làm thủ tục theo dõi các khoản thanh toán với Ngân hàng. - Kế toán thanh toán: Theo dõi thanh toán lương, BHXH với cán bộ công nhân viên và các khoản thanh toán khác. - Kế toán quỹ tiền mặt: Chịu trách nhiệm thu, chi và quản lý quỹ tiền mặt 1.3. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của Công ty • Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước (bao gồm: cầu, đường, sân bay, bến cảng, san lấp mặt bằng). • Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi và đường điện đến 35 KV. • Nạo vét, bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình. • Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, cụm dân cư, đô thị, giao thông vận tải. • Tư vấn thiết kế, thí nghiệm vật liệu, tư vấn đầu tư, tư vấn giám sát các công trình không do công ty thi công. 1.4. Quy trình sản xuất kinh doanh Quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty được bắt đầu từ khi Công ty trúng thầu, tiến hành lập dự án và khảo sát mặt bằng thi công. Công việc phải làm ở giai đoạn tiếp theo là giải phóng mặt bằng, phá dỡ công trình cũ, sau đó là thi công công trình. Giai đoạn gải phóng mặt bằng và thi công công trình phải sử dụng thêm máy móc thiết bị (gồm: xe,máy ). Máy móc thiết bị do phòng Thiết bị vật tư đưa xuống từng công trình theo Hợp đồng giữa phòng thiết bị vật tư và Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N 5 Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập đội thi công hoặc cũng có thể là do thuê ngoài. Công trình hoàn thành bàn giao theo đúng các thủ tục nghiệm thu và các điều kiện về giá cả như đã quy định trong Hợp đồng giao thầu. Việc bàn giao xong thì coi như sản phẩm xây lắp đã được tiêu thụ. Sơ đồ 3: Sơ đồ quy trình SXKD tại Công ty CP Đầu tư XD&TM BTKN Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Thi công Nghiệm thu Nghiệm thu kỹ thuật theo điểm dừng Nghiệm thu thanh quyết toán theo điểm dừng Lập hồ sơ hoàn công Nghiệm thu thanh quyết toán đưa vào sử dụng Thanh lý hợp đồng giao khoán Lập dự án Trúng thầu (giao khoán) Khảo sát mặt bằng thi công Nghiệm thu thanh quyết toán 6 Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2008- 2010 Kết quả hoạt động kinh doanh là một trong những nguồn cung cấp các thông tin tài chính quan trọng không chỉ cho các nhà quản lý của Công ty mà còn là sự quan tâm của nhiều đối tượng như: các nhà đầu tư, khách hàng, cơ quan thuế,… Dưới đây là tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư XD % TM BKTN trong ba năm 2008-2010. 2.1.1 Tình hình kinh doanh của Công ty năm 2008 – 2010: ĐVT: Tr.đ Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh (2008/2009) So sánh (2009/2010) Chênh lệch Tỷ lệ % Chênh lệch Tỷ lệ % 1.Tổng doanh thu 55.998 82.153 104.478 26.155 46 22.325 27 2.Doanh thu thuần 55.998 82.153 104.478 26.155 46 22.325 27 3.Giá vốn hàng bán 47.426 74.728 93.493 27.302 57.5 18.765 25.1 4.Lợi nhuận gộp 8.572 7.425 10.985 -1.147 -15.4 3.560 47.9 5.Doanh thu HĐTC 527 607 754 80 15.1 147 24.2 6.Chi phí tài chính 3.145 3.600 3.901 455 14.4 301 8.3 7.Chi phí bán hàng 0 0 0 0 0 0 0 8.Chi phí QLDN 1.922 3.102 4.537 1.180 61.3 1.435 46.2 9.LN thuần từ HĐSXKD 4.032 1.330 3.301 -2.702 -67 1.971 148 10.Thu nhập khác 184 271 351 87 47.2 80 29.5 11.Chi phí khác 45 52 63 7 15.6 11 21.1 12.Lợi nhuận khác 139 219 288 80 57.5 69 31.5 13.Tổng LN trước thuế 4.171 1.549 3.589 -2.622 -62.8 2.040 131 14.Thuế TNDN 1.042 387 897 -655 -62.8 510 131 15.Lợi nhuận sau thuế 3.128 1.162 2.692 -1.966 -62.8 1.530 131 Nhận xét: Qua báo cáo kết quả kinh doanh của ba năm 2008 đến năm 2010, ta có thể thấy chỉ tiêu doanh thu năm 2009 và 2010 tăng, nhưng lợi nhuận sau thuế năm 2009 lại giảm so với năm 2008, cho đến năm 2010 lợi nhuận sau thuế mới tăng lên gần bằng mức năm 2008. •Doanh thu: + năm 2009, doanh thu là 82.153 trong khi năm 2008 là 55.998. Vậy là doanh thu năm 2009 tăng 26.155 so với năm 2008, tương ứng Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N 7 Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập 46%. Điều đó chứng tỏ tình hình kinh doanh của công ty trong năm 2009 có nhiều chuyển biến tốt đẹp, công ty đã thực hiện tốt chiến lược kinh doanh, tạo được uy tín tốt. + năm 2010, doanh thu tăng 22.325 so với năm 2009, tương ứng 27% •Giá vốn hàng bán : năm 2009 tăng 27.302 tương ứng 57,5% so với năm 2008. Ta có thể thấy tốc độ tăng của giá vốn (57,5%) > tốc độ tăng của doanh thu thuần (46%) •Nguyên nhân của sự gia tăng này không chỉ do những nguyên nhân khách quan như giá xăng dầu tăng, điện tăng làm giá đầu vào tăng, mà còn do công nghệ lạc hậu, công tác quản lý chưa tốt.Vì vậy trong tương lai công ty cần áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật và duy trì một chi phí hợp lý làm nâng cao sức cạnh tranh giá của doanh nghiệp trên thị trường. •Chi phí tài chính: tăng 455 tức là 14,4% .Đây cũng là 1 lý do làm giảm lợi nhuận của công ty. •Chi phí quản lý doanh nghiệp: năm 2009 cũng tăng lên so với năm 2008, tăng 1.180 tức 61,3%.Năm 2010 tăng Đây là một điều đáng quan tâm của Công ty, Công ty nên xem xét lại bộ máy cơ cấu tổ chức nhằm cắt bỏ những điểm bất hợp lý, thay đổi lại chính sách quản lý của mình để tối thiểu chi phí và tối đa lợi nhuận. •Lợi nhuận khác: năm 2009 tăng 80 tức 57.5% do thu khác lớn hơn chi khác. •Lợi nhuận sau thuế : năm 2009 giảm 1.966 tương đương 62,8% . Kết luận: Lợi nhuận công ty năm 2009 và năm 2010 dương, điều đó chứng tỏ công ty làm ăn vẫn có lãi nhưng so với năm 2008, lợi nhuận lại giảm sút. Có nhiều lý do dẫn đến sự giảm sút này nhưng trong đó, chi phí là nguyên nhân chính. Vì vậy trong tương lai, công ty nên có những biện pháp giúp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, tăng lợi nhuận. Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N 8 Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập 2.1.2. Bảng cân đối kế toán của công ty trong 2 năm 2008-2009: Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh (08/09) So sánh (09/10) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ A. Tài sản 526.259 687.01 3 819.66 9 160.754 30,5 132.656 19,3 I. TSLĐ và đầu tư ngắn hạn 107.66 2 153.56 1 202.797 45.899 42,6 49.236 32 1. Tiền 469 697 821 228 48,6 124 17,7 2. Các khản phải thu 41.120 80.143 96.024 39.023 94,9 15.881 19,8 3. Hàng tồn kho 52.548 38.780 47.485 -13.768 -26,2 8.705 22,4 4.Tài sản ngắn hạn khác 13.525 33.941 58.467 20.416 150,9 24.526 72,2 II. TSCĐ và đầu tư dài hạn 418.597 533.452 616.87 2 114.855 27,4 83.420 15,6 1. TSCĐ 407.99 1 520.064 601.84 5 112.073 27,4 81.781 13,5 2. Các khoản đầu tư dài hạn khác 10.606 10.606 12.245 0 0 1.639 15,4 3. Tài sản dài hạn khác 0 2.782 2.782 2.782 0 0 B. Nguồn vốn 526.259 687.01 3 819.66 9 160.754 30,5 132.656 19,3 I. Nợ phải trả 401.795 541.375 659.63 6 139.580 34,7 118.261 21,8 1. Nợ ngắn hạn 224.790 290.044 370.14 7 65.254 29 80.103 27,6 2. Nợ dài hạn 177.005 251.33 1 289.489 74.326 41,9 38.158 15,1 II. Vốn chủ sở hữu 124.46 4 145.63 8 160.03 3 21.174 17 14.395 9,8 1. Vốn CSH 113.83 6 123.66 1 130.025 9.825 8,6 6.364 5,1 2. Các quỹ 10.628 21.977 30.008 11.349 106,7 8.031 36,5 ( Nguồn : Phòng Tài chính – kế toán) Nhận xét: Về tài sản: Năm 2009 là 687.013 triệu đồng, so với năm 2008 tăng 160.754 tương đương 30,5% .Năm 2010 tăng 132.656 tương đương với 19.3% - Tiền : năm 2008 là 469 triệu đồng, năm 2009 là 697 triệu đồng, tăng 228 Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N 9 Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập triệu đồng tương đương 48,61%. Năm 2010 là 821 triệu đồng,triệu đồng tăng 17.7%. Việc tăng dự trữ tiền mặt như vậy có ưu điểm: + Đảm bảo khả năng thanh toán cho công ty + Tăng uy tín của doanh nghiệp + Doanh nghiệp dễ huy động vốn khi cần Tuy nhiên, bên cạnh đó, tăng tiền dự trữ cũng có nhược điểm: + Ứ đọng tiền, tiền đưa vào lưu thông ít cho nên không đảm bảo được tối đa hoá khả năng sinh lời. + Chi phí cơ hội của việc giữ tiền tăng. + Gặp rủi ro khi lạm phát. - Các khoản phải thu : năm 2009 tăng 39.023 triệu đồng tương đương 94,9%.Năm 2010 tăng 19.8% so với năm 2009 Nguyên nhân là do công ty đang sử dụng chính sách tín dụng lỏng, dẫn tới khả năng cạnh tranh cao hơn, thu hút nhiều khách hàng hơn làm cho các khoản phải thu tăng lên.Tuy nhiên các khoản phải thu tăng cũng có thể dẫn tới thất thoát vốn của công ty. Ta có thể thấy rằng, tuy doanh thu của công ty tăng, nhưng bên cạnh đó, lợi nhuận sau thuế của công ty lại giảm ( giảm 1.966.632.029 so với năm 2008) chứng tỏ công ty chưa có những biện pháp phù hợp để quản lý các khoản phải thu này. Do vậy,chính sách này là chưa có hiệu quả với công ty. Công ty cần phải tăng cường thu các khoản nợ để tránh việc bị các doanh nghiệp khác chiếm dụng vốn. - Hàng tồn kho: năm 2009 là 38.780 triệu đồng, giảm 13.768 triệu đồng , tương ứng 26,29% so với năm 2008.Năm 2010 tăng 24 % so với năm 2009. Nguyên nhân là do chính sách quản lý hàng tồn kho của công ty: công ty dự đoán trong tương lai giá nguyên vật liệu sẽ giảm và trong thời gian tới, công ty sẽ không có thêm công trình nào nên không cần dự trữ nhiều nguyên vật liệu. - Tài sản cố định : năm 2009 là 407.991 triệu đồng, tăng 112.073tương ứng 27,47% so với năm 2008. Nguyên nhân là do công ty nhận được nhiều công trình hơn, nên tiến hành mua sắm yếu tố đầu vào, mở rộng hoạt động kinh doanh, xu hướng phát triển dài hạn. Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N 10 [...]... công nhân viên, Công ty cho phép họ tham gia đóng góp cổ phần với tư cách là cổ đông - Hàng năm, Công ty còn tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch vào các dịp sau tết và nghỉ hè để giảm căng thẳng và lấy lại tinh thần làm việc cho mọi người - Hơn nữa, Công ty còn có các phần thưởng cho con em cán bộ công nhân viên khi các cháu đạt kết quả học tập tốt, các phần quà cho các cháu vào dịp lễ tết... tập Ngoài ra, Công ty còn tạo mọi điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên muốn đi học để nâng cao năng lực có thể hoàn thành tốt được công việc của mình tại Công ty cũng như trong học tập Công ty luôn lắng nghe và tiếp thu các ý kiến sáng tạo của cán bộ công nhân viên để giúp cho Công ty ngày càng phát triển hơn Công ty có môi trường làm việc dân chủ ,văn minh đồng thời cũng xây dựng một chế độ... là do khách hàng trả trước cho công ty để xay dựng công trình Do đây là công ty xây dựng, đặc điểm của ngành nghề này là các công trình xây dựng thường diễn ra trong thời gian dài, cho nên trong cấu trúc nguồn vốn của công ty, tỉ trọng nguồn dài hạn lớn hơn nguồn ngắn hạn là hợp lý, phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty - Vốn chủ sở hữu: Năm 2009 tăng 9.824.884.273 tư ng đương với 8,63% Năm 2010... cho công nhân viên, tạo điều kiện cho công nhân viên có điều kiện học hỏi tại những doanh nghiệp có quy mô lớn trong và ngoài nước Để đạt được các mục tiêu trên đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp .Công ty lại đang trong quá trình chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô và phạm vi lĩnh vực hoạt động của mình Do vậy công ty. .. quản lý của công ty tư ng đối gọn nhẹ, hợp lý Các phòng ban chức năng hoạt động có hiệu quả cao 3.2 Tồn tại Bên cạnh đó, Công ty vẫn còn tồn tại một số những nhược điểm như sau: Công ty vẫn chưa cân đối được giữa doanh thu và chi phí một cách hợp lý Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 17 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập Giá thành sản phẩm chưa cạnh tranh Chi phí giá vốn của công ty rất cao... gia nhập vào tổ chức Thương mại quốc tế WTO và sự mở cửa các hoạt động thông thương với nước ngoài nên ngày càng xuất hiện nhiều các doanh nghiệp nước ngoài xâm nhập vào thị trường Để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác thì giá thành là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp nên Công ty cũng cần phải có những chính sách, chiến lược về giá cả và chất lượng... mang tới cho khách hàng sự thoải mái thuận tiện cao nhất Tăng cường các hoạt động quảng cáo, khuếch trương thương hiệu của Công ty Công ty cần xây dựng bộ phận quảng cáo để đảm nhận nhiệm vụ này Đây là công việc cần thiết để giúp khách hàng biết đến Công ty cũng như sản phẩm và dịch vụ mà Công ty đang cung cấp Tìm kiếm cơ hội kinh doanh, thúc đẩy khả năng sáng tạo của nhân viên để tìm ra những bước... mạnh mẽ, góp phần tạo nên một nước Việt Nam ngày càng văn minh, hiện đại Từ khi hình thành và phát triển Công ty đã khẳng định được vị trí và uy tín của mình trên thị trường Ban Giám đốc, Ban lãnh đạo của Công ty có một sự nỗ lực phấn đấu, học hỏi không ngừng để tìm ra những phương hướng mới cho sự phát triển của Công ty Không chỉ có đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm và tâm huyết mà công ty còn có một... nghiệm đội ngũ công nhân viên Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng các công nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sự ràng buộc Nếu công ty có được một đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh của công ty Thiết lập và khẳng định thương hiệu... với thị trường 3.3 Các biện pháp khắc phục Công ty nên xây dựng một chính sách cân đối lại doanh thu và chi phí, đặc biệt với chi phí quản lý doanh nghiệp, nếu xây dựng được chính sách phù hợp thì Công ty có thể thu được lợi nhuận cao hơn Quản lý tốt các khoản phải thu, khoản đến hạn hoặc quá hạn để kịp thời có biện pháp thích hợp, tránh tình trạng vốn của công ty bị chiếm dụng bởi các khách hàng quá . cáo thực tập PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI BTKN 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1.Vài nét về Công Ty Cổ Phần Đầu Tư XD &. thành lập của Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội, giấy phép kinh doanh số 0103023688 ký ngày 09/04/2000 với tên gọi Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại BTKN. Công ty là một đơn. & TM BKTN Tân công ty: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại BTKN • Tên giao dịch: BTKN TRADING AND CONSTRUCTION INVESTENT JIONT STOCK COMPANY • Tên viết tắt : BTKN TRADCI.,JSC •