Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của nhà máy Z195
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời Mở đầu Sau hơn 20 mơi năm thực hiện công cuộc đổi mới, đất nớc ta đã thu đợc nhiều thành tựu quan trọng trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội. Từ thực tiễn đổi mới đã cho ta nhiều kinh nghiệm quý báu trong hoạt động của nền kinh tế thị trờng trớc yêu cầu của việc hội nhập kinh tế Quốc tế. Trong nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nớc, việc kết hợp kinh tế - xã hội với Quốc phòng an ninh theo phơng châm phát triển kinh tế - xã hội là nền tảng để bảo vệ Tổ quốc; ổn định chính trị, củng cố Quốc phòng an ninh vững mạnh là điều kiện để phát triển kinh tế - xã hội. Trong phơng hớng, nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội, văn kiện đại hội X của Đảng chỉ rõ: Tiếp tục sắp xếp lại và nâng cao khả năng đảm bảo của công nghiệp Quốc phòng, tập trung đầu t vào những khâu đặc thù phục vụ Quốc phòng, an ninh mà công nghiệp dân sinh không có khả năng đảm bảo. Mở rộng phơng thức huy động vốn xây dựng công nghiệp Quốc phòng. Có chính sách khuyến khích các nhà máy công nghiệp Quốc phòng sản xuất các sản phẩm dân dụng để tăng thêm năng lực phát triển Từ những chủ trơng, định hớng lớn của Đảng đợc nhà nớc và Bộ Quốc phòng đầu t xây dựng, Nhà máy Z195 đợc ra đời là một trong các nhà máy Quốc phòng quan trọng của ngành công nghiệp Quốc phòng. Đến nay, về cơ bản Nhà máy Z195 đã hoàn chỉnh việc xây dựng cả hai giai đoạn, đã đi vào sản xuất đáp ứng đợc yêu cầu trong phát triển công nghiệp Quốc phòng. Đây là nhà máy đợc đầu t rất cơ bản với thiết bị máy móc tiên tiến, hiện đại trong khu vực. Sau một thời gian đi vào sản xuất, rất cần thiết phải có sự nghiên cứu để xây dựng tổ chức biên chế và đảm bảo công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho Nhà máy Z195 trong từng giai đoạn. Chính vì vậy tôi đã chọn chuyên đề: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của nhà máy Z195 để làm đề tài tốt nghiệp Mục đích của chuyên đề: - Đa ra phơng hớng nhằm nâng cao chất lợng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy Z195. Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, tạo cho nhà máy có một đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức có trình độ chuyên môn vững vàng. * Phạm vi nghiên cứu: Sinh viên: Phạm Thị Thoa Khoa QTKD - chuyên ngành qtkd th 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lấy cơ sở thực tiễn quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cùng các hoạt động bổ trợ khác để nghiên cứu các mối quan hệ giữa chúng để đa ra các hình thức và phơng pháp đào tạo phù hợp trong phạm vi toàn nhà máy. * Phơng pháp nghiên cứu: Sử dụng một số các phơng pháp: Nghiên cứu, đánh giá, phân tích, tổng hợp, thống kê , Ngoài ra, chuyên đề còn sử dụng một số ph ơng pháp khác để phân tích mặt mạnh, mạnh yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp, kết hợp với số liệu khảo sát, thống kê báo cáo của nhà máy. - Phần 1. Giới thiệu chung nhà máy Z195 - Phần 2. Xây dựng tổ chức biên chế của Nhà máy Z195. - Phần 3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của nhà máy Z195 - Kết luận - Tài liệu tham khảo Do thời gian và điều kiện có hạn, nên chuyên đề tốt nghiệp này không tránh khỏi sai sót, rất mong đợc sự tham gia đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo trong Khoa Quản trị kinh doanh và đồng nghiệp Sinh viên: Phạm Thị Thoa Khoa QTKD - chuyên ngành qtkd th 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần I. Giới thiệu chung về nhà máy hoá chất 95 1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của nhà máy hoá chất 95. 1.1 Giới thiệu chung. * Tên Nhà máy. - Nhà máy Hoá chất 95 (Z195). Tổng cục Công nghiệp quốc phòng. - Tên giao dịch: CHEMICAL FACTORY 95 - Tên viết tắt: CHE FA 95 * Ban Giám đốc. - Giám đốc Nhà máy. - Phó giám đốc Chính trị (Chính uỷ). - Phó giám đốc Kinh doanh. - Phó Giám đốc Kỹ thuật. * Địa chỉ: - Địa chỉ: Km 12 Hợp châu - Tam đảo - Vĩnh phúc. - Điện thoại: 0211853020 - Fax: 0211853195 * Cơ sở pháp lý của Nhà máy: Nhà máy Hoá chất 95 (Z195). Tổng cục Công nghiệp quốc phòng. Thành lập theo Quyết định số: 60/2004/QĐ - BQP ngày 13 tháng 5 năm 2004 của Bộ tr- ởng Bộ Quốc phòng. * Chức năng của Nhà máy. Căn cứ Quyết định số 60/2004/QĐ - BQP ngày 13/5/2004 của Bộ trởng Bộ Quốc phòng thì Nhà máy Z195 có chức năng nh sau: Nhà máy Hoá chất 95 là doanh nghiệp nhà nớc thuộc loại hình doanh nghiệp công ích, có t cách pháp nhân, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng, kể cả tài khoản ngoại tệ, có con dấu riêng. * Nhiệm vụ của nhà máy: Nhà máy Hoá chất 95 đợc sản xuất kinh doanh các ngành nghề sau: - Sản xuất các loại nguyên liệu thuốc phóng, thuốc nổ. - Sản xuất kinh doanh axit nitric ( HNO 3 ) - Sản xuất kinh doanh nitroxenlulo (NC); đinitrotoluen (DNT); nitrroglyxerin (NG); thuốc nổ hexogen. - Sản xuất kinh doanh ête công nghiệp và y tế. - Sản xuất kinh doanh nitrat amon (NH 4 NO 3 ). Sinh viên: Phạm Thị Thoa Khoa QTKD - chuyên ngành qtkd th 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Sản xuất vật liệu nổ công nghiệp. - Sản xuất các muối nitrat. - Chế tạo thiết bị hoá chất. Những nhiệm vụ trên đợc Bộ Quốc phòng giao trên cơ sở nhà máy là doanh nghiệp thực hiện hạch toán kinh tế độc lập. Hiện tại nhà máy đợc Bộ Quốc phòng và Tổng cục công nghiệp Quốc phòng cho hởng các chế độ nh đơn vị dự toán, vì vậy các nhiệm vụ sản xuất Quốc phòng theo chỉ lệnh trên giao, cha có các sản phẩm hàng kinh tế. 2.1 Lịch sử hình thành. Trong đề án phát triển công nghiệp Quốc phòng dài hạn đã đề ra chủ trơng phải đầu t để công nghiệp Quốc phòng đủ sức làm nòng cốt cho nền công nghiệp Quốc phòng cả nớc trong chuẩn bị và trong tiến hành động viên Công nghiệp khi tình thế đòi hỏi. Trong việc đầu t này, có phần để xây dựng một số nhà máy mà tr- ớc tiên là nhà máy thuốc phóng. Trong số các vật t để sản xuất đạn dợc, thuốc phóng là vật t chuyên dụng. Khác với thuốc nổ, thuốc phóng không đợc sử dụng trong các ngành kinh tế kỹ thuật quốc dân. Vì vậy, không thể huy động từ các ngành này trong trờng hợp cần thiết. Đối với một quốc gia có chủ quyền cần có nền công nghiệp Quốc phòng vững mạnh thì phải chủ động trong việc sản xuất thuốc phóng từ nguyên liệu ban đầu. Trong tình hình hiện nay, nớc ta cha đủ điều kiện để giải quyết một cách toàn diện nh trên. Trớc thực tế đó, Bộ Quốc phòng chủ trơng phải xây dựng nhà máy gia công tạo hình các loại thuốc phóng từ bán thành phẩm nhập ngoại nhằm đảm bảo cho việc sản xuất đạn dợc và sửa chữa phục chế, nâng cao tính năng của số hiện có. Kinh nghiệm sản xuất vũ khí phục vụ cho chiến tranh nhân dân của ta trong những năm qua cho thấy nguồn cung cấp thuốc phóng thành phẩm rất khó khăn, không chủ động đợc về số lợng, về thời gian và không phải lúc nào cũng có, kể cả đối với những nớc mà ta coi là hậu phơng công nghiệp xã hội chủ nghĩa nh Liên Xô (cũ), ta cũng phải đặt hàng cách một năm mà cũng cha chắc có. Một số loại thuốc phóng ta rất cần nhng không mua đợc vì nớc bạn không sản xuất hoặc đã ngừng sản xuất do đã thay đổi kiểu vũ khí. Ngày nay đứng trớc tình hình chính trị trên thế giới và khu vực có nhiều diễn biến phức tạp, chúng ta cần thiết phải xây dựng nhà máy thuốc phóng để tạo nên thế chủ động trong sản xuất và sửa chữa của công nghiệp Quốc phòng. Trong điều kiện nền kinh tế của đất nớc còn khó khăn, việc đầu t xây dựng nhà máy thuốc phóng một cách đồng bộ là điều hết sức khó khăn. Đứng trớc Sinh viên: Phạm Thị Thoa Khoa QTKD - chuyên ngành qtkd th 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 những yêu cầu đòi hỏi, những khó khăn hiện tại, Đảng uỷ Quân sự Trung ơng và Bộ Quốc phòng đã quyết định đầu t xây dựng nhà máy thuốc phóng với các giai đoạn khác nhau. 2.3 Quá trình phát triển của nhà máy. - Tên nhà máy. Nhà máy hoá chất 95 (Z195). Tổng cục Công nghiệp quốc phòng. - Chức năng của Nhà máy Căn cứ Quyết định số 60/2004/QĐ-BQP ngày 13/5/2004 của Bộ trởng Bộ Quốc phòng thì Nhà máy Z195 có chức năng nh sau: Nhà máy Hoá chất 95 là doanh nghiệp nhà nớc thuộc loại hình doanh nghiệp công ích, có t cách pháp nhân, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng, kể cả tài khoản ngoại tệ, có con dấu riêng. 2. Cơ cấu tổ chức sản xuất của Nhà máy Hoá chất 95 (Z195) 2.1Mô tả cơ cấu tổ chức của Nhà máy Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của nhà máy và tính chất sản xuất mang tính đặc thù Quốc phòng. Căn cứ mô hình tổ chức chung của tổng cục công nghiệp Quốc phòng đối với các doanh nghiệp Quốc phòng chuyên sản xuất hoá chất. Căn cứ nhiệm vụ hàng năm về sản xuất Quốc phòng đợc Tổng cục công nghiệp Quốc phòng giao cho nhà máy. Ngoài ra, căn cứ vào vị trí địa lý xây dựng các dây chuyền sản xuất, công suất hoạt động của từng dây chuyền để nghiên cứa mô hình tổ chức biên chế phù hợp. Nhằm phát huy tốt trong việc bố trí sắp xếp lực lợng lao động ở từng bộ phận của cơ quan và phân xởng, đảm bảo cho bộ máy hoạt động nhịp nhàng, ăn khớp thực hiện hoàn thành tốt các nhiệm vụ. Căn cứ Quyết định số 1084/QĐ-CNQP ngày 30/12/2004 của Chủ nhiệm Tổng cục công nghiệp Quốc phòng về việc phê duyệt cơ cấu tổ chức Nhà máy Hoá chất 95 (Z195). Hiện tại, tổ chức của nhà máy gồm: - Ban Giám đốc. - Cơ quan quản lý cấp nhà máy: 08 phòng, 02 ban. - Xí nghiệp 92: 03 ban, 03 phân xởng. - Xí nghiệp 95: 02 ban, 03 phân xởng. 2.2 Cơ cấu sản xuất. Nhà máy hoá chất 95 (Z195), cơ cấu gồm 2 Xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp 95 đợc triển xây dựng từ năm 1995 bao gồm có 4 dây chuyền sản xuất: + Dây chuyền sản xuất nitromas: 3000 tấn /năm. Sinh viên: Phạm Thị Thoa Khoa QTKD - chuyên ngành qtkd th 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Dây chuyền sản xuất hexogen: 500 tấn /năm. + Dây chuyền sản xuất axit nitric 60%: 15 000 tấn /năm. + Dây chuyền sản xuất axit nitric 99%: 10 000 tấn /năm. Công nghệ và thiết bị của các dây chuyền này đợc nhập của nớc ngoài. Đến năm 2004 về cơ bản công trình xây dựng nhà máy sản xuất nitromas, hexogen đã hoàn thành và chế thử xong các sản phẩm đã cung cấp nguyên liệu nitromas cho Xí nghiệp 92 gia công thuốc phóng đáp ứng tốt yêu cầu. Xí nghiệp 92 đợc Tổng cục công nghiệp Quốc phòng phê duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật bắt đầu triển khai xây dựng dự án CT3 năm 1992, với việc nhập đồng bộ công nghệ và thiết bị của các dây chuyền sản xuất chính từ Cộng hoà dân chủ nhân dân Triều Tiên với chức năng gia công định hình các loại sản phẩm thuốc phóng từ bán thành phẩm nitromas do Xí nghiệp 95 sản xuất., gồm 3 dây chuyền: + Dây chuyền gia công thuốc phóng hình lá: 100 tấn / năm. + Dây chuyền gia công thuốc phóng hình ống: 1000 tấn /năm. + Dây chuyền gia công thuốc phóng hình cầu: 100 tấn / năm. Sản phẩm của Xí nghiệp 92 là các mác thuốc phóng 1 gốc và 2 gốc cung cấp cho các Nhà máy bạn làm nguyên liệu sản xuất các loại đạn súng pháo bộ binh. 2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy: (Có sơ đồ kèm theo) Sinh viên: Phạm Thị Thoa Khoa QTKD - chuyên ngành qtkd th 6 Đại học kinh tế quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Mô hình tổ chức nhà máy Z195 Biểu 1.1 Giám đốc Chính uỷ Phó Giám đốc Kỹ thuật, điều độ, nghiên cứu phát triển P h ò n g k ỹ t h u ậ t C ô n g n g h ệ P h ò n g k ỹ t h u ậ t C ơ đ i ệ n P h ò n g k ỹ t h u ậ t K C S B a n A n t o à n P h ò n g T à i c h í n h P h ò n g T ổ c h ứ c l a o đ ộ n g - T L P h ò n g K ế h o ạ c h V ậ t t P h ò n g C h í n h t r ị Giám đốc XN 92 Giám đốc XN 95 Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc Sinh viên: Phạm Thị Thoa Khoa QTKD Tổng hợp định kỳ B a n N g h i ệ p v ụ B a n H C H C B a n K ỹ t h u ậ t X ở n g T h u ố c p h ó n g 2 g ố c X ở n g T h u ố c p h ó n g 1 X ở n g C K N L , B a n N g h i ệ p v ụ B a n K ỹ t h u ậ t X ở n g s ả n x u ấ t X ở n g s ả n x u ấ t a x i t X ở n g s ả n x u ấ t h e c x o z e n 7 Ghi chú: Chỉ đạo trực tiếp Chỉ đạo về CTĐ, CTCT Chỉ đạo về CMNV Đại học kinh tế quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp 2.4 Nhiệm vụ của từng bộ phận. * Giám đốc: Là ngời giám sát điều hành chung toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh của toàn đơn vị. Giám đốc là ngời ra quyết định kinh doanh và bố trí các nhân sự thích hợp với từng vị trí công việc làm sao để tạo ra hiệu quả hoạt động cao nhất. * Các phó Giám đốc: Đợc phân công thay mặt Giám đốc chỉ đạo, điều hành và giải quyết một hoặc một số lĩnh vực công tác của nhà máy, chịu trách nhiệm trực tiếp trớc Đảng uỷ và Giám đốc về nhiệm vụ đợc giao Giám đốc chỉ định một phó Giám đốc thay thế mình khi vắng mặt. Khi giải quyết công việc, các phó Giám đốc thay mặt Giám đốc giải quyết những công việc đợc phân công, xin ý kiến giám đốc để sử lý những vấn đề cha đ- ợc xác định rõ về chủ trơng, kế hoạch, biện pháp hoặc báo cáo trong cuộc hội ý chỉ huy để tập thể chỉ huy cho ý kiến và Giám đốc quyết định. Khi giải quyết những việc có liên quan đến phạm vi công việc của các phó Giám đốc khác thì chủ động bàn bạc để phối hợp giải quyết. Trờng hợp các phó Giám đốc không có ý kiến thống nhất thì báo cáo Giám đốc để đợc quyết định. Khi có công việc khác cần phải tạm vắng mặt thì các phó Giám đốc báo cáo chỉ định phó Giám đốc khác thay thế giải quyết những công việc cần giải quyết ngay thuộc quyền. Hết thời gian vắng mặt tiếp tục công việc các phó giám đốc gặp nhau để trao đổi những việc giải quyết thay thế. * Phòng KHVT: . Chủ trì tổng hợp, xây dựng quy hoạch, kế hoạch sản xuất, kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn và công tác đầu t phát triển (cả về chiều sâu và diện rộng); nghiên cứu quy hoạch, xây dựng kế hoạch dự trữ vật t, nguyên vật liệu, nhiên liệu tầm chiến lợc và dự trữ thờng xuyên; kế hoạch mua sắm, đảm bảo vật t, máy móc, trang, thiết bị phục vụ cho sản xuất quốc phòng và làm kinh tế; kế hoạch tiêu thụ sản phẩm; kế hoạch đầu t xây dựng cơ bản và kế hoạch công tác hàng năm của nhà máy trình Giám đốc, Thủ trởng Tổng cục phê duyệt theo phân cấp; chủ trì tổ chức thực hiện và theo dõi, đôn đốc các cơ quan, xí nghiệp, bộ phận có liên quan thực hiện kế hoạch đã đợc phê duyệt. * Phòng TCLĐ: Quản lý về cơ cấu tổ chức, biên chế quân số của các cơ quan, đơn vị trong toàn nhà máy. Đề xuất tuyển dụng, tinh giảm lực lợng, điều phối lao động nội bộ để đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ chung, phù hợp với Sinh viên: Phạm Thị Thoa Khoa QTKD-Chuyên ngành QTKD TH 8 Đại học kinh tế quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp kế hoạch sản xuất từng thời kỳ. Quản lý quân số và tình hình sử dụng thời gian lao động, quản lý về tiền lơng, định mức lao động; theo dõi và điều chỉnh định mức lao động cho phù hợp với điều kiện thực tế. Đề xuất, thực hiện các chế độ chính sách có liên quan tới ngời lao động. Đảm bảo việc phân phối kết quả lao động cho CB, CNV công bằng, hợp lý. Thờng xuyên cập nhật hồ sơ, sổ sách quản lý nhân sự đảm bảo sạch sẽ, đủ, chính xác và khoa học. * Phòng Tài chính: Hớng dẫn về nghiệp vụ, phơng pháp lập chứng từ và chứng từ hợp lệ phục vụ cho công tác tài chính - kế toán, hạch toán kế toán và thủ tục thanh quyết toán đối với mọi đối tợng có liên quan tới hoạt động tài chính - kế toán theo đúng nguyên tắc và chế độ tài chính kế toán hiện hành. Chủ động khai thác, tìm và tạo nguồn tài chính đáp ứng kịp thời cho mọi hoạt động hợp pháp của nhà máy.Tham mu cho Giám đốc nhà máy trong việc quản lý, sử dụng các nguồn lực tài chính đảm bảo tính hợp lý và phù hợp với điều kiện thực tiễn của đơn vị ở từng thời điểm cụ thể .Giúp việc cho Giám đốc nhà máy để giám sát mọi hoạt động của nhà máy thông qua đồng tiền nhằm mang lại hiệu quả cao trong việc sử dụng và phát triển đồng vốn.Quản lý toàn bộ của nhà máy nh: nguyên nhiên vật liệu, tài sản cố định tính trích khấu hao tài sản cố định. *Phòng Chính trị: Làm công tác Đảng, công tác chính trị, công tác quần chúng nh đoàn thanh niên, phụ nữ .- Trực tiếp tổ chức thực hiện, hớng dẫn, kiểm tra các xí nghiệp, phòng, ban trong nhà máy tiến hành các nội dung, chơng trình giáo dục chính trị, quản lý t tởng, thông báo thời sự, tổ chức các hoạt động thi đua, khen thởng, văn hoá, văn nghệ, th viện, câu lạc bộ trong nhà máy theo h ớng dẫn của cấp trên; đổi mới nội dung, hình thức, biện pháp tiến hành công tác giáo dục chính trị, t tởng cho phù hợp với điều kiện cụ thể và từng đối tợng trong nhà máy. - Hớng dẫn các cấp uỷ, chi bộ tiến hành các nội dung, biện pháp xây dựng Đảng, cấp uỷ TSVM; chấp hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ trong lãnh đạo và sinh hoạt đảng; tổ chức bồi dỡng cho đội ngũ Bí th, cấp uỷ viên, đảng viên mới và đối tợng phát triển đảng. * Phòng HC-HC: Tham mu tổng hợp xây dựng kế hoạch công tác chỉ huy, điều hành của lãnh đạo, chỉ huy nhà máy hàng tuần, tháng, quí, năm và các chơng trình, đề án công tác . Tổng hợp tình hình hoạt động và kế hoạch công tác chung của nhà máy để báo cáo Thủ trởng nhà máy, báo cáo trong giao ban, báo cáo Tổng Sinh viên: Phạm Thị Thoa Khoa QTKD-Chuyên ngành QTKD TH 9 Đại học kinh tế quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp cục theo quy định và báo cáo khi có yêu cầu. Quản lý hồ sơ lu trữ, con dấu, bảo mật, tiếp nhận - phân, chuyển công văn, in, sao tài liệu, bảo đảm vật t văn phòng cho các bộ phận. Xếp lịch làm việc của Thủ trởng nhà máy. Duy trì nề nếp giao ban nhà máy. Tổng hợp kế hoạch và làm thủ tục đoàn vào, đoàn ra. Phục vụ lễ tân đối ngoại. * Phòng Kỹ thuật Công nghệ: Do phó Giám đốc kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo, là cơ quan nghiệp vụ giúp Giám đốc trong quản lý công nghệ và nghiên cứu phát triển, có nhiệm vụ. Chủ trì thiết kế kỹ thuật, chế tạo sản phẩm, thiết kế trang bị công nghệ xây dựng tài liệu thiết kế công nghệ, quản lý hồ sơ, tài liệu công nghệ. Quản lý công tác khoa học công nghệ môi trờng trong nhà máy. Xây dựng trình duyệt và giám sát thực hiện các quy trình công nghệ trong sản xuất. Xây dựng các định mức ban hành, lập kế hoạch công tác kỹ thuật tháng, quý, năm. Giúp Giám đốc quản lý nghiên cứu đề xuất phơng hớng phát triển về khoa học công nghệ phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của nhà máy. * Phòng Cơ điện: Thờng xuyên theo dõi và cập nhật các số liệu về chất l- ợng, cấp chất lợng, tình trạng KT của máy móc thiết bị và các phơng tiện dụng cụ trên các dây chuyền sản xuất của nhà máy.T rực tiếp quản lý toàn bộ hồ sơ máy móc thiết bị, dụng cụ phơng tiện, hệ thống cung cấp năng lợng hiện có của nhà máy, phục vụ công tác tra cứu, khai thác sử dụng và khắc phục sự cố của thiết bị khi cần thiết. Chỉ đạo mọi mặt về công tác cơ điện đối với các xí nghiệp và các đơn vị có sử dụng máy móc thiết bị trong toàn nhà máy. * Phòng KCS: Xây dựng ban hành cơ chế quản lý chất lợng vật t kỹ thuật cho sản xuất, sản phẩm hợp cách, không hợp cách của nhà máy và trong từng bộ phận sản xuất. Kiểm tra kết luận chất lợng nguyên liệu trớc khi nhập kho, trớc khi tham gia vào quá trình sản xuất (nếu xét thấy cần thiết). Kiểm tra, kết luận chất l- ợng bán thành phẩm, tham gia quyết định chuyển chặng công nghệ. Theo dõi thống kê tình hình chất lợng sản phẩm của các phân xởng sản xuất nói riêng và của nhà máy nói chung. Tham gia đề xuất các biện pháp để nâng cao chất lợng sản phẩm. Chủ trì phối hợp làm thủ tục đăng ký chất lợng hàng hoá, chứng nhận dán tem chất lợng của hàng hoá. Cấp phiếu hợp cách đối với bán thành phẩm, thành phẩm đối với các phân xởng sản xuất. Kiểm tra kết luận chất lợng các loại dụng cụ, bao gói, bảo quản đối với bán thành phẩm, thành phẩm của nhà máy. Chủ trì Sinh viên: Phạm Thị Thoa Khoa QTKD-Chuyên ngành QTKD TH 10 [...]... cho cán bộ công nhân viên Do uy tín của nhà máy trên thị trờng ngày càng lớn nên ngày càng nhiều khách hàng điều đó đòi hỏi phải đào tạo phát triển thêm nguồn nhân lực 3.2 Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy * Hạn chế Bên cạnh những u điểm thì công tác đào tạo và phát triển nhân lực của nhà máy vẫn còn có những hạn chế sau: Do nhà máy áp dụng... thành công những định hớng trên và với sự thành công đó sẽ cơ bản nâng cao đợc chất lợng của công tác đào tạo và phát triển nhân lực của nhà máy, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh khả năng sinh lời của hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trong thời gian tới 3 Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy Hoá chất 95 (Z195) 3.1 Những u điểm và nguyên nhân. .. đào tạo Đồng thời vấn đề kinh phí cho công tác đào tạo và phát triển nhân sự cha cao, nhà máy cần phải đầu t hơn nữa cho nguồn kinh phí này Đội ngũ lao động có trình độ thấp, lao động trí óc ít Cha đáp ứng đợc hầu hết các yêu cầu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của nhà máy Mặc dù kết quả đào tạo và phát triển là khă quan nhng nhà máy vẫn cha có chiến lợc, nội quy, quy chế cho việc đào tạo và. .. 29,2% cũng là quá ít Đây là những quản đốc phân xởng và trởng ca sản xuất Còn chiếm đại đa số là công nhân kỹ thuật 70,7%, hầu hết họ là công nhân của các phân xởng cơ khí, Phân xởng sản xuất axit 2 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2.1 Công tác đào tạo nguồn nhân lực * Kế hoạch đào tạo của Nhà máy Nhà máy Hoá chất 95 với đặc điểm là Nhà máy Hoá chất làm nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm thuốc... Nhà máy đã nhận thức đợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một sự đầu t đúng đắn và đem lại lợi ích cao nên nhà máy đã đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng và thực hiện các khoá đào tạo và phát triển một cách khoa học Nhà máy đã sử dụng những giải pháp rất hợp lý để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đó là đào tạo là chính và tuyển chọn bổ sung nếu thấy cần thiết Nhà máy có điều kiện thuận lợi... nhân trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy * Ưu điểm Từ một nhà máy mới đợc thành lập và đội ngũ cán bộ công nhân viên hạn chế cả về số lợng và trình độ chuyên môn, đến nay Nhà máy Hoá chất 95 đã có đội ngũ cán bộ công nhân viên tơng đối đông và hoạt động kinh doanh rất có uy tín trên thị trờng Đó là nhờ nhà máy có các nhà lãnh đạo năng động, hết lòng với nhà máy Nhà máy đã nhận... pháp, công tác đào tạo có bài bản hơn và đặc biệt là chất lợng đào tạo đợc chú trọng và đào tạo gắn với thực tế công việc Do đó đã làm biến đổi bộ mặt kinh doanh của nhà máy Sử dụng lao động sau đào tạo Hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ thể hiện qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và chất lợng đào tạo mà còn thể hiện qua việc tổ chức, sắp xếp và bố trí lao động sau đào tạo. .. ngời đợc đào tạo Tổng chi phí đào tạo Chi phí đào tạo bình quân Biểu 2: Kết quả của công tác đào tạo Ta thấy số lợng ngời đợc đào tạo tăng liên tục qua các năm cụ thể năm 2006 tăng 16 ngời so với năm 2005, sang đến năm 2007tỷ lệ này lại tiếp tục tăng cao hơn cụ thể là 29 ngời Điều này chứng tỏ nhà máy rất quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển nhân sự Năm 2008, nhà máy chú trọng công tác đào tạo huấn... với Nhà máy Hoá chất 95 thì công tác đào tạo và phát triển nhân sự không chỉ bây giờ mới đợc chú trọng mà ngay cả trớc đây nhà máy cũng đã sớm nhận thấy đợc tầm quan trọng cũng nh lợi ích mang lại của công tác đào tạo và phát triển nhân sự Qua quá trình phân tích ở trên chúng ta đã thấy nhà máy có một đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ tơng đối cao Tuy nhiên không vì thế mà nhà máy lợi là công. .. gian qua nhà máy đã chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nhân lực Chính vì thế mà công tác này đã đạt đợc những kết quả cao Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế, hy vọng trong thời gian tới nhà máy có những biện pháp cụ thể nhằm khắc phục những hạn chế này để nhà máy đào tạo và phát triển nhân lực sẽ đạt đợc những kết quả cao hơn nữa trong thời gian tới * Nguyên nhân Do kinh phí của nhà máy còn . xuất axit. 2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 2.1 Công tác đào tạo nguồn nhân lực. * Kế hoạch đào tạo của Nhà máy Nhà máy Hoá chất 95. và phát triển nguồn nhân lực của nhà máy hoá chất 95 (z195) 1. Các nhân tố ảnh hởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Nhà máy Hoá
