Đang tải... (xem toàn văn)
tài liệu tham khảo một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty phát triển truyền thông và truyền hình CTC
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Vào thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật trên phạm vi toàn Thế giới đã tạo ra đợc những bớc nhảy vọt đặc biệt về kỹ thuật và công nghệ truyền hình. Truyền hình với sức mạnh truyền tải nhanh mạnh rộng khắp và với nội dung phong phú, hình thức đa dạng đã và đang trở thành 1 công cụ tuyên truyền đắc lực nhất của bất kỳ một quốc gia nào. Đặc biệt là trong công cuộc đổi mới, công nghiệp hóa, hiện đại hoá đang diễn ra rất sôi động ở Việt Nam thì truyền hình lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Phát thanh và truyền hình đã có vị trí xứng đáng trong việc truyền bá thông tin đến mọi ngời và ngày càng có những cố gắng để phát triển hơn nữa. Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình (gọi tắt là Công ty CTC) là một doanh nghiệp Nhà nớc, là Công ty con của Tổng công ty Truyền thông đa phơng tiện - Bộ Bu chính viễn thông. Trong quá trình hình thành và phát triển của mình Công ty đã có nhiều bc tiến mạnh mẽ, không ngừng đổi mới và phát triển, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ của một đội quân hậu cần kinh tế chủ lực cho ngành. Sau một thời gian thực tập tại Công ty CTC, em đã nhận đợc sự động viên, đóng góp ý kiến và hớng dẫn của giáo viên hớng dẫn Th.s Nguyễn Thị Hà Đông, và đợc sự giúp đỡ của mọi ngời trong công ty đặc biệt là phòng Hành chính Quản trị và phòng Tài chính Kế toán, kết hợp với những kiến thức thu nhập trong quá trình học tập của trờng. Em đã khái quát về phần nào về hoạt động kinh doanh và quản trị của công ty. Đồng thời, qua việc phân tích hoạt động kinh doanh của công ty em thấy mình đã bổ sung nhiều kiến thức và kinh nghiệm thực tế. Nên em đã chọn đề tài cho bài luận văn tốt nghiệp của em là : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình CTC. Do trình độ và thời gian có hạn nên bài luận văn này khó tranh khỏi nhiều thiếu sót, em rất mong đợc sự chỉ bảo giúp đỡ của thầy cô và các anh chị trong Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Quang Phơng_837 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 công ty. Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của cô Nguyễn Thị Hà Đông và Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập và hoàn thành luận văn này. Kết cấu bài luận văn của em gồm 3 phần: Chơng I: Giới thiệu chung về Công ty Phát triển Truyền thông Truyền hình CTC Chơng II: Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty phát triển truyền thông truyền hình - CTC Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty phát triển truyền thông truyền hình CTC Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Quang Phơng_837 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I: Giới thiệu chung về Công ty Phát triển Truyền thông Truyền hình CTC 1. Quá trình hình thành phát triển của công ty. 1.1. Những thông tin về công ty Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình là một công ty hoạt động trong lĩnh vực truyền hình. Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc, là công ty con của Tổng Công ty Truyền thông đa phơng tiện VTC Bộ Bu chính viễn thông. - Tên chính thức của Công ty: CÔNG TY PHát triển truyền thông truyền hình - Tên giao dịch quốc tế: COMMUNICATION AND TELEVisiON DEVELOPMENT COMPANY - Tên viết tắt: CTC - Trụ sở chính: 65 Lạc Trung Quận Hai Bà Trng - Hà Nội - Số ĐKKD: 306695 do Sở Kế hoạch và Đầu t Hà Nội cấp. - Điện thoại: 04.8210549 - Fax: 04.8213424 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. Truyền hình với sức truyền tải nhanh mạnh rộng khắp, với nội dung phong phú, hình thức đa dạng đã và đang trở thành một công cụ tuyên truyền đắc lực nhất của bất kỳ một quốc gia nào. Điều đáng nói ở đây là ngành Truyền thông truyền hình khi đợc đầu t thích đáng đã có những bớc tiến nhanh, mạnh, vững chắc bắt kịp với xu thế thời đại, cung cấp đợc những thông tin cần thiết, hữu ích cho ngời tiêu dùng. Nh đã nói, Công ty Phát triển Truyền thông Truyền hình Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Quang Phơng_837 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 vừa mới thành lập cho nên có lịch sử phát triển cha dài nhng có thể thấy rõ qua bốn mốc thời gian sau: - Giai đoạn từ năm 1989 đến năm 1996: Từ năm 1989 công ty là Xí nghiệp nhỏ trực thuộc Công ty TELEXIM. Xí nghiệp có chức năng là nghiên cứu, ứng dụng và sản xuất các bộ mạch để cung cấp cho Tổng Công ty và xuất khẩu. Đến năm 1997 công ty TELEXIM sát nhập với công ty INTEDKO thành Công ty Đầu t Phát triển Công nghệ Truyền hình (VTC) thuộc Đài Truyền hình Việt Nam, xí nghiệp chuyển về trực thuộc Công ty VTC. - Giai đoạn từ năm 1997 đến năm 2001: Khi mới bắt đầu thành lập Công ty có quy mô tơng đối nhỏ. Khi đó công ty có tên là: Xí nghiệp Sản xuất Kinh doanh thiết bị Truyền thanh Truyền hình, thuộc Công ty Đầu t và Phát triển Công nghệ Truyền hình Việt Nam. Trong giai đoạn này, trụ sở của Công ty tại: 127H đờng Giải Phóng - Đống Đa - Hà Nội. Giai đoạn này các sản phẩm của công ty cha đa dạng, mới chỉ là máy phát thanh truyền hình và một số mặt hàng điện tử khác. Năm 1997, Công ty trúng thầu và tham gia chơng trình phủ sóng Truyền hình quốc gia. Các trạm Công ty xây dựng đợc đánh giá là đạt chất lợng tốt, ít hỏng hóc. - Giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2003: Trong giai đoạn này, công ty đã thể hiện đợc chức năng vai trò to lớn của mình đối với ngành Phát thanh truyền hình nói riêng và sự phát triển của nền kinh tế xã hội nói chung. Do vậy, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, đa dạng của thị trờng, xí nghiệp đã xin đăng ký bổ sung thêm lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Đó là sản xuất, gia công các sản phẩm cơ khí phục vụ ngành Phát thanh truyền hình và dân dụng. Nh vậy ngành nghề kinh doanh của xí nghiệp đã mở rộng, chứng tỏ sự phát triển của ngành truyền thông truyền hình. Đó là một xu hớng tất yếu trong tơng lai. Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Quang Phơng_837 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Giai đoạn t năm 2003 đến nay: Năm 2003 đánh dấu một bớc phát triển mạnh mẽ, một bớc ngoặt lớn trong lịch s ca công ty. Ngày 28/3/2003, theo quyết định của Giám đốc Công ty Đầu t và Phát Triển Công nghệ thông tin và Truyền hình, Xí nghiệp Sản xuất Kinh doanh thiết bị Truyền thanh Truyền hình đợc đổi thành Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình nh hiện nay. 2. Chức năng nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty CTC Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình là Doanh nghiệp Nhà nớc, là Công ty con của Tổng Công ty Truyền thông đa phơng tiện Bộ Bu chính Viễn thông. Một số lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty CTC: + Nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào ngành Phát thanh truyền hình và Truyền thông Việt Nam + Thiết kế, chế tạo, sản xuất, lắp đặt, bảo hành, bảo trì các thiết bị ngành Phát thanh Truyền hình và Truyền thông. + Xuất khẩu các thiết bị chuyên dụng và dân dụng thuộc lĩnh vực Phát thanh Truyền hình và các lĩnh vực khác. + Sản xuất, gia công các sản phẩm cơ khí phục vụ ngành Phát thanh Truyền hình và dân dụng. + Thiết kế, chế tạo, xây lắp bảo dỡng các trụ Phát sóng Phát thanh Truyền hình và Truyền thông. + Kinh doanh các dịch vụ mặt hàng chuyên dụng, dân dụng phục vụ nhu cầu của ngành và thị trờng. Trong suốt quá trình phát triển, lĩnh vực ngành nghề sản phẩm của công ty đã mở rộng rất nhiều. Sản phẩm không thay đổi là máy phát thanh phát hình, các sản phẩm cơ khí và các thiết bị phục vụ cho ngành Truyền hình Việt Nam, không Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Quang Phơng_837 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 những thiết kế, sản xuất và chế tạo mà còn lắp đặt bảo trì, bảo hành. Thị trờng cũng đã mở rộng và đã xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Công ty CTC là một Doanh nghiệp nhà nớc có hình thức tổ chức quản lý theo chế độ 1 thủ trởng, đứng đầu là Giám đốc điều hành trực tiếp các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Sau Giám đốc là các phó Giám đốc và các Tr- ởng phòng, Ban, Xởng, Phân xởng giúp Giám đốc quản lý và tiến hành những việc cụ thể. 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Sơ đồ1: S cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình CTC. Nguồn phòng Hành chính - Quản trị Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Quang Phơng_837 4 Giám đốc Phó giám đốc tài chính Phó giám đốc Kỹ thuật Phòng TCKT Phòng KH - CN Phòng HC - QT Xưởng cơ khí - Anten Xưởng Điện tử Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban - Giám đốc: Giám đốc của công ty là ngời đứng đầu công ty, chỉ đạo và quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và phải chịu trách nhiệm trớc công ty về toàn bộ hoạt động của Công ty. Giám đốc là ngời có quyền quyết định cao nhất trong Công ty, có thể uỷ thác một số quyền cho cấp d- ới theo đúng quyền hạn của họ. - Phó giám đốc tài chính: Phó giám đốc tài chính đồng thời là Kế toán trởng là ngời phụ trách tới các vấn đề liên quan đến tình hình tài chính và chỉ đạo công tác kế toán của Công ty. - Phó giám đốc kỹ thuật: Phó giám đốc kỹ thuật là ngời có trách nhiệm chỉ đạo các hoạt động kỹ thuật trong công ty, là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc và cấp trên tình hình kỹ thuật của công ty. - Phòng Tài chính Kế toán: Phòng Tài chính Kế toán thực hiện các hoạt động về kế toán, theo dõi tình hình tài sản, nguồn vốn, ghi chép cũng nh báo cáo trớc giám đốc và cấp trên. - Phòng Khoa học Công nghệ: Phòng Khoa học Công nghệ nghiên cứu, phát triển các sản phẩm của Công ty, chịu trách nhiệm kỹ thuật về các sản phẩm của Công ty. Phòng Khoa học Công nghệ có chức năng theo dõi công nghệ sản xuất của Công ty, kiểm tra sản phẩm sản xuất ra có đủ điều kiện về kỹ thuật, mẫu mã. - Phòng Hành chính Quản trị: Phòng Hành chính Quản trị có chức năng thực hiện công tác hành chính văn phòng, công tác quản trị trong công ty. - Xởng điện tử: Xởng điện tử là phân xởng sản xuất các sản phẩm điện tử, các bộ mạch sử dụng trong máy thu thanh, phát hình cho các cơ sở sản xuất nhỏ và xuất khẩu. - Xởng Cơ khí Anten: Xởng Cơ khí Anten là xởng sản xuất chính của Công ty có nhiệm vụ sản xuất và gia công các sản phẩm cơ khí. Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Quang Phơng_837 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Từ bảng 1 cho ta thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cụ thể nh sau: + Tổng doanh thu: Có xu hớng tăng, kết quả doanh thu năm 2005 là 25.154 triệu đồng năm 2006 đạt 30.233 triệu đồng tăng 5.079 triệu đồng tơng đơng với 20,19% so với năm 2005, năm 2007 doanh thu đạt 37.600 triệu đồng tăng 7.367 triệu đồng tơng ứng với khoảng 24,37% so với năm 2006. Đây là những tín hiệu đáng mừng đối với công ty. Với lợng doanh thu tăng nh trên thì tất nhiên hàng năm công ty cũng phải tăng thêm lợng vốn kinh doanh, nhng ở đây chúng ta có thể thấy tốc độ tăng của vốn kinh doanh nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu hàng năm . + Vòng quay vốn lu động : Tuy nhiên nếu nhìn vào bảng số liệu có thể thấy đợc tốc độ vòng quay của vốn lu động đang có xu hớng tăng. Cụ thể năm 2005 đến năm 2006 số vòng quay tăng từ 1,75 vòng lên đến 1,84 vòng tơng ứng với tăng 0,09 vòng (tăng 5,14%) và tới năm 2007 số vòng quay tăng đạt đến 2,02 vòng tăng 0,18 vòng tơng ứng với tăng 9,78%. Điều này là do công ty đã có nhiều thay đổi tích cực trong công tác quản lý vật t, quản lý sản xuất và bán hàng. Đồng thời, công ty cũng đã ký kết đợc hợp đồng với những đối tác lớn . + Thu nhập bình quân của 1 ngời lao động: Sự gia tăng của lực lợng lao động trong Công ty và thu nhập bình quân của một lao động trong công ty không ngừng tăng. Năm 2005 thu nhập bình quân của một lao ng là 3,5 triệu đồng; năm 2006 là 3,7 triệu đồng tăng 0,2 triệu đồng t- ơng ứng với tăng 5,71% so với năm 2005; và năm 2007 đạt mức 3,97 triệu đồng tăng 0,27 triệu đồng tơng ứng với tăng 7,30% so với năm 2006. Nh vậy, thu nhập của công nhân viên trong công ty cũng luôn tăng lên đáng kể để họ đáp ứng - ợc với sự gia tăng về giá cả tiêu dùng và đời sống xã hội. Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Quang Phơng_837 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Nộp ngân sách Nhà nc: Là công ty hoạt động kinh doanh, nên đòi hỏi Công ty phải thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ đối với Nhà nớc là có quyền đợc phép kinh doanh đúng với ngành nghề kinh doanh không trái với pháp luật đã đăng ký với Nhà nớc và có nghĩa vụ là kê khai thuế và đóng thuế đầy đủ vói cơ quan Thuế của Nhà nớc. Năm 2005 nộp ngân sách Nhà nớc 1.890 triệu đồng, năm 2006 nộp ngân sách 1.993 triệu đồng tăng 103 triệu tơng ứng với 5,45% so với năm 2005, năm 2007 nộp ngân sách 2.107 triệu đồng, tăng 114 triệu đồng tơng ứng với 5,72% so với năm 2006. Số nộp vào ngân sách của công ty cho Nhà nớc ngày một gia tăng nên ta thấy công ty làm ăn đạt kết quả tốt. + Lợi nhận sau thuế: Lợi nhuận năm 2005 là 2.818 triệu đồng; năm 2006 là 3.095 triệu đồng tăng 227 triệu đồng tơng ứng với 9,83% so năm 2005; và năm 2007 đạt 3.426 triệu đồng tăng 331 triệu đồng tơng ứng với tăng 10,70%. Điều này chứng tỏ công ty đã từng bớc đi vào ổn định. Và nguồn lợi nhuận hàng năm của công ty đợc sử dụng để tái đầu t hiệu quả thì lợng doanh thu của công ty không chỉ dùng lại ở những con số này. + Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu: Phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Qua bảng ta thấy tỷ suất lợi nhuận sau thuế/doanh thu năm 2005 là 11,2%; năm 2006 là 10,24% giảm 0,96% so với năm 2005 và năm 2007 tỷ suất lợi nhuận sau thuế/doanh thu 9,11% là 4,48% giảm 1,13% so với năm 2006. Qua tỷ suất hiệu quả sản xuất kinh doanh: lợi nhuận sau thuế/doanh thu thì tỷ suất này cho biết năm 2005 một đồng doanh thu thì đem lại 0,1120 đồng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp, năm 2006 một đồng doanh thu thì đem lại 0,1024 đồng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp, và năm 2007 một đồng doanh thu thì đem lại 0,0911 đồng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp. + Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh: Cũng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Qua bảng ta thấy tỷ suất lợi nhuận sau Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Quang Phơng_837 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thuế/vốn kinh doanh năm 2005 là 14,00%; năm 2006 là 13,61% giảm 0,39% so với năm 2005 và năm 2007 là 13,50% giảm 0,11% so với năm 2006. Qua tỷ suất hiệu quả sản xuất kinh doanh: lợi nhuận sau thuế/vốn kinh doanh thì tỷ suất này cho biết năm 2005 một đồng vốn kinh doanh tạo ra 0,1400 đồng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp; năm 2006 một đồng vốn kinh doanh tạo ra 0,1361 đồng lợi nhuận sau thuế và năm 2007 một đồng doanh thu thì đem lại 0,1350 đồng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp. Qua 2 chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu và tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh thì ta có thể thấy 2 tỷ suất này có xu hớng giảm nhẹ dần nhng về mặt số lợng thì lợi nhuận vẫn luôn có xu hớng tăng. Vì thị trờng hiện nay các doanh nghiệp mọc lên nh nấm, cạnh tranh nhau rất khốc liệt cả về giá cả, chất lợng, nên doanh nghiệp nào đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng thì tồn tại đợc. Khi đã tồn tại rồi thì các doanh nghiệp lại tích luỹ dần và tăng quy mô của doanh nghiệp mình hơn. Do vậy mà tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu và tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh hiện nay ngày càng có xu hớng giảm dần nhng về mặt số lợng thì lợi nhuận luôn có xu hớng tăng dần. Và đây thờng là xu thế chung của các doanh nghiệp hiện nay. Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Quang Phơng_837 8 [...]... Quang Phơng_837 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty phát triển truyền thông truyền hình CTC Với những gì đã có và đã làm đợc trong thời gian qua Công ty phát triển truyền thông và truyền hình CTC đã khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng trong nớc, luôn đáp đợc nhu cầu của thị trờng Tuy nhiên... ảnh hởng dẫn đến khả năng thắng thầu trong quá trình tham gia đấu thầu của công ty Việc giải quyết thanh toán quyết toán chậm các khối lợng công trình đã hoàn thành ảnh hởng đến nguồn vốn của công ty cho việc tiến hành vào thực hiện các công trình, dự án sau đó mà công ty thi công, dự định tham gia tranh thầu, ảnh hởng xấu tới khả năng thi công cũng nh giảm khả năng thắng thầu của công ty Về phía Nhà... đấu thầu của công ty CTC 1 Một số công trình công ty đã trúng thầu Công ty tham gia vào công tác đấu thầu và đó là phơng tiện để công ty cạnh tranh trên thị trờng để có đợc các hợp đồng cung cấp, xây lắp các thiết bị công trình Kết quả trong 3 năm qua Công ty đã trúng thầu đợc 37 công trình với tổng giá trị 72.804 triệu đồng Cụ thể là một số công trình mà công ty đã trúng thầu: Luận văn tốt nghiệp 22... lực của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và thực hiện công tác dự thầu nói riêng Hàng năm công ty đã giành đợc nhiều các công trình với các quy mô lớn nhỏ trên khắp các tỉnh thành trên toàn quốc Nó thể hiện khả năng chủ động tham gia đấu thầu để giành quyền đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình - CTC 2 Kết... và bên cạnh đó cùng với bối cảnh chung của nền kinh tế có các nhân tố ảnh hởng nhất định làm hạn chế khả năng phát huy thế mạnh của doanh nghiệp Sau đây là một vài giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đấu thầu tại Công ty phát triển truyền thông truyền hình CTC cần làm để có thể đạt đợc mục tiêu tăng trởng lâu dài 1 Đầu t cho công tác nghiên cứu thị trờng Thông qua điều tra nghiên cứu thị trờng công ty. .. Bảng 7: Một số công trình đã trúng thầu của công ty TT Tên công trình Năm Địa điểm Chủ đầu t Giá trị (Tr.đồng) Trang thiết bị thu phát hình hội Đồng Nai Văn phòng UBND 1 thảo trong Trụ sở khối Nhà nớc Đầu t máy phát hình 30KW/K9 2005 2 tại đài phát sóng phát thanh 2005 tỉnh Đồng Nai Trung tâm truyền TP.HCM dẫn sóng Đài truyền TP.HCM Đầu t máy phát hình 1000W tại 3 trạm truyền hình trung tâm phát sóng... giới thiệu, tuyên truyền về hình ảnh và uy tín của công ty, chủ yếu thông qua các thành tích mà công ty đã đạt đợc (các công trình d ỏn mà công ty đã thực hiện) và năng lực của công ty (trình độ kỹ thuật, trình độ quản lý, máy móc thiết bị thi công) Cũng thông qua giao tiếp trực tiếp với chủ đầu t công ty có thể có đợc những thông tin cần thiết, phục vụ cho công tác chuẩn bị đấu thầu Giao tiếp với... cơ sở những thông tin này công ty có thể xây dựng và lựa chọn các chính sách cũng nh các chiến lợc tranh thầu một cách phù hợp sẽ góp phần nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu, tăng khả năng cạnh tranh khi công ty tham gia dự thầu 2 Xây dựng các chính sách tranh thầu phù hợp Để xây dựng các chính sách tranh thầu phù hợp cần quan tâm đến một số vấn đề sau: + Nắm bắt kịp thời những thông tin pháp luật về... ứng với 8,72% và năm 2007 vốn cố định đạt 6.750 triệu, đã tăng thêm 452 triệu tơng ứng với 7,18% so với năm 2006 Điều này có thể giải thích trong năm 2006 Công ty Phát triển Truyền thông Truyền hình - CTC đã có một sự thay đổi quan trọng, đó là việc công ty tiếp nhận chuyển giao công nghệ mới đồng thời công ty cũng cần mua sắm thêm một số máy móc thiết bị và các tài sản cố định khác 1.3 Công nghệ Cơ... đầu t và các dự án nhằm đảm bảo tính pháp lý trong các hồ sơ mời thầu và dự thầu + Phải có khả năng nắm bắt, phân tích thông tin kinh tế xã hội nhất là các thông tin trong lĩnh vực đầu t vào công nghệ truyền thông truyền hình Đây là cơ sở để tìm kiếm thông tin và mở rộng thị trờng cũng nh những cơ hội để tiếp cận với chủ đầu t của các dự án trong tơng lai, tạo tiền đề cho việc khảo sát thiết kế và tìm . nghiệp của em là : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình CTC. Do trình độ và thời gian có. về Công ty Phát triển Truyền thông Truyền hình CTC 1. Quá trình hình thành phát triển của công ty. 1.1. Những thông tin về công ty Công ty Phát triển Truyền