LỜI MỞ ĐẦU Quy chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, mơi trường làm việc, hội thăng tiến…Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi Việc xây dựng áp dụng quy chế trả lương tốt, phù hợp với thị trường ngày trở nên quan trọng doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngồi quốc doanh nói riêng Khi mà cạnh tranh lao động doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt, việc thu hút giữ chân nhân tài thông qua quy chế trả lương, thưởng sách đãi ngộ với đối tượng trở thành yếu tố tiên đến thành công doanh nghiệp Thông qua việc nghiên cứu “ Thực trạng số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương Siêu thị Điện máy - Nội thất HC” qua viết ta thấy tồn có quy chế trả lương áp dụng doanh nghiệp phần tồn quy chế trả lương mà doanh nghiệp quốc doanh gặp phải Từ đó, có nhìn tổng quan quy chế trả lương áp dụng doanh nghiệp quốc doanh đưa biện pháp khắc phục cho phù hợp với tình hình thực tế chung riêng doanh nghiệp Kết cấu viết gồm phần : Phần I : Lý luận chung tiền lương doanh nghiệp quốc doanh Phần II : Thực trạng quy chế tiền lương Siêu thị Điện máy Nội thất HC Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương Siêu Thị Điện máy - Nội thất HC NỘI DUNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH Khái niệm tiền lương, tiền công Theo Tổ chức lao động quốc tế (ILO) cho tiền lương (salary) số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào số làm việc thực tế, thường trả theo tháng nửa tháng Cịn tiền cơng (wage), khoản tiền trả công lao động theo hợp đồng lao động (chưa trừ thuế thu nhập khoản khấu trừ theo quy định), tính dựa số lượng sản phẩm làm số làm việc thực tế Ngồi ra, tiền lương cịn diễn đạt theo cách khác: giá sức lao động, hình thành sở thoả thuận người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn miệng), phù hợp với quan hệ cung - cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động Tiền lương người sử dụng lao động trả cho người lao động cách thường xuyên, ổn định khoảng thời gian hợp đồng lao động (tuần, tháng, năm ) Tiền công số tiền người thuê lao động trả cho người lao động để thực khối lượng công việc, trả cho thời gian làm việc (thường theo giờ), hợp đồng thoả thuận thuê nhân công, phù hợp với quy định pháp luật lao động pháp luật dân thuê mướn lao động Các hình thức trả lương a) Hình thức trả lương theo sản phẩm * Khái niệm Hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương cho người lao động trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm (hoặc dịch vụ) mà họ hoàn thành Trong hình thức trả lương theo sản phẩm, tiền lương người lao động nhận nhiều hay tuỳ thuộc vào đơn giá sản phẩm, số lượng, chất lượng sản phẩm nghiệm thu hay khối lượng cơng việc hồn thành Nếu người lao động làm loại sản phẩm tiền lương họ nhận phụ thuộc vào số lượng chất lượng sản phẩm nghiệm thu * Các hình thức trả lương theo sản phẩm - Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cho cá nhân - Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể (tổ , đội, nhóm ) - Hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp - Hình thức trả lương sản phẩm khốn - Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng - Hình thức trả lương sản phẩm luỹ tiến b) Hình thức trả lương theo thời gian * Khái niệm: Hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương vào mức lương cấp bậc chức vụ thời gian làm việc thực tế công nhân viên chức Thực chất hình thức trả công theo số ngày công (giờ công) thực tế làm Cơng thức tính sau: TLtg = ML x Tlvtt Trong đó: ML: Mức lương tương ứng với bậc thang lương, bảng lương ( mức lương giờ, ngày, tháng) Tlvtt: Thời gian làm việc thực tế ( số ngày công, công làm kỳ, tuần, tháng,…) * Các hình thức trả lương theo thời gian Trả lương theo thời gian thực theo hình thức, là: - Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản - Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng * Để áp dụng có hiệu hình thức trả lương theo thời gian, cần đảm bảo điều kiện sau: - Phải thực chấm cơng cho người lao động xác - Phải đánh giá xác mức độ phức tạp người lao động - Phải bố trí người việc II THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY - NỘI THẤT HC Khái quát siêu thị điện máy HC Tên công ty: Siêu Thị Điện Máy HC Trụ sở : 348 Giải phóng – Thanh xuân – Hà Nội Điên thoại: (04) 3755 11 88 - 3755 60 88 / Fax: (04) 3755 60 99 Thành lập : Là sở Hà Nội thành lập ngày 09/7/2008 (Cơ sở thành lập tháng 5/2006, Đ/c: 36 Phạm Văn Đồng - Cổ Nhuế - Từ Liêm – Hà Nội) Ngành nghề kinh doanh : Kinh doanh hàng Điện tử - Nội thất Giấy phép hoạt động: số 69/GP-BC Bộ VHTT cấp Vốn đầu tư : 6.000.000 USD Diện tích : 6.000m2 Lao động : 127 người Các hình thức trả lương siêu thị điện máy HC a) Tiền lương theo quy định nhà nước tính sau : TLcb = TLmin x Hhsl + PC Trong đó: TLmin Là tiền lương tối thiểu doanh nghiệp tự quy định Hhsl: Hệ số lương PC: khoản phụ cấp Tham khảo hệ thống thang bảng lương cán công nhân viên siêu thị điện máy HC: Mức lương tính theo cơng thức : ML = TLmin x Hhsl SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY HC 348 Giải phóng – Q.Thanh xuân – TP Hà Nội Điên thoại: (04) 3755 11 88 - 3755 60 88 / Fax: (04) 3755 60 99 Mã số : HỆ THỐNG THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG I/ Mức lương tối thiểu: Mức lương tối thiểu mà doanh nghiệp áp dụng: 700.000 đồng/tháng II/ Hệ thống thang lương, bảng lương: 1.- BẢNG LƯƠNG CHỨC VỤ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Chức danh công việc 01- Giám Đốc - Hệ số - Mức lương 02- Phó Giám Đốc - Hệ số - Mức lương 03- Kế toán trưởng - Hệ số - Mức lương Mã số I II Đơn vị tính: 1000 đồng Bậc/hệ số, mức lương III IV V VI VII C.01 4.52 5.02 5.52 3,164 3,514 3,864 6.02 6.52 7.02 7.52 4,214 4,564 4,914 5,264 2.60 3.00 3.40 1,820 2,100 2,380 3.80 4.20 4.60 5.00 2,660 2,940 3,220 3,500 2.60 2.90 3.20 1,820 2,030 2,240 3.50 3.80 4.10 4.40 2,450 2,660 2,870 3,080 C.02 C.03 2.- BẢNG LƯƠNG VIÊN CHỨC CHUYÊN MÔN, NGHIỆP VỤ, THỪA HÀNH, PHỤC VỤ Chức danh công việc 01- Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp, kỹ sư cao cấp - Hệ số - Mức lương 02- Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ sư - Hệ số Mã số D.01 I II Đơn vị tính: 1000 đồng Bậc/hệ số, mức lương III IV V VI VII Chức danh: Thành viên cố vấn, Cộng tác viên 4.18 4.58 4.98 2,926 3,206 3,486 D.02 5.38 5.78 6.18 6.58 3,766 4,046 4,326 4,606 Chức danh: Trưởng phòng 2.40 2.73 3.06 3.39 3.72 4.05 4.38 - Mức lương 03- Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sư - Hệ số - Mức lương 04- Cán sự, kỹ thuật viên - Hệ số - Mức lương 05- Nhân viên văn thư - Hệ số - Mức lương 06- Nhân viên phục vụ - Hệ số - Mức lương 1,680 1,911 2,142 2,373 2,604 2,835 3,066 Chức danh: Phó trưởng phịng D.03 2.04 2.35 2.66 2.97 3.28 3.59 3.90 1,428 1,645 1,862 2,079 2,296 2,513 2,730 D.04 Chức danh: Nhân viên phòng, ban… 1.10 1.29 1.48 1.67 1.86 2.05 2.24 770 903 1,036 1,169 1,302 1,435 1,568 D.05 1.10 1.28 1.46 1.64 1.82 2.00 2.18 770 896 1,022 1,148 1,274 1,400 1,526 D.06 1.03 1.21 1.39 1.57 1.75 1.93 2.11 721 847 973 1,099 1,225 1,351 1,477 3.- THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG CỦA CÔNG NHÂN, NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHỤC VỤ Chức danh công việc Mã số 01- Kỹ thuật viên - Cấp - Hệ số - Mức lương 02- Kỹ thuật viên - Cấp - Hệ số - Mức lương 03- Kỹ thuật viên - Cấp - Hệ số - Mức lương 04- Nhân viên giao nhận - Hệ số - Mức lương 05- Thủ kho - Hệ số - Mức lương 06- Nhân viên lái xe Đơn vị tính: 1000 đồng Bậc/hệ số, mức lương III IV V VI VII A.1.6 1.05 735 Hệ số II 1.33 1.66 931 1,162 2.05 1,435 2.51 3.06 3.70 1,757 2,142 2,590 1.20 1.49 1.84 840 1,043 1,288 2.24 1,568 2.72 3.27 3.93 1,904 2,289 2,751 2.18 2.50 2.88 1,526 1,750 2,016 3.32 2,324 3.85 4.47 5.20 2,695 3,129 3,640 1.58 2.06 2.64 1,106 1,442 1,848 3.16 2,212 3.76 4.36 4.96 2,632 3,052 3,472 1.53 1.99 2.56 1,071 1,393 1,792 3.08 2,156 3.63 4.18 4.73 2,541 2,926 3,311 1.10 1.49 1.97 770 1,043 1,379 2.52 1,764 3.07 3.62 4.17 2,149 2,534 2,919 1.50 2.34 2.62 A.1.6 A.1.6 B.11.2 B.11.3 B.12.1 Hệ số Mức lương 07- Bảo vệ I B.11.4 1.78 2.06 2.90 3.18 Mức lương 1,050 1,246 1,442 1,638 1,834 2,030 2,226 PHỤ CẤP LƯƠNG NĂM 2008 I.- MỨC LƯƠNG TỐI THIỂU Mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng : 700000 đồng/tháng II.- CÁC LOẠI PHỤ CẤP LƯƠNG TRONG DOANH Đơn vị tính : 1000 đồng NGHIỆP TỶ CÁC LOẠI PHỤ CẤP LỆ MỨC PHỤ PHỤ CẤP Ghi CẤP 1.- Phụ cấp chức vụ - Giám Đốc - Phó Giám Đốc - Kế tốn trưởng - Trưởng phịng - Phó phịng 2.- Phụ cấp trách nhiệm - Giám Đốc - Phó Giám Đốc - Kế tốn trưởng - Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp, kỹ sư cao cấp - Trưởng phịng - Phó phòng - Nhân viên phòng ban - Kỹ thuật viên - Cấp - Kỹ thuật viên - Cấp - Kỹ thuật viên - Cấp - Nhân viên văn thư - Nhân viên phục vụ - Nhân viên lái xe - Thủ kho - Bảo vệ 0.50 0.40 0.40 0.30 0.20 1,582 728 728 504 286 0.50 0.40 0.40 1,582 728 728 0.30 0.30 0.20 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 878 504 286 77 74 84 153 77 72 77 107 105 10 2.18 1- Phụ cấp chức vụ - 2.88 3.32 3.85 4.47 5.20 1,526,000 - Mức lương 2.50 1,750,000 2,016,000 2,324,000 2,695,000 3,129,000 3,640,000 - - - - - - - 2- Phụ cấp trách nhiệm 0.10 152,600 175,000 201,600 232,400 269,500 312,900 364,000 3- Phụ cấp độc hại 0.10 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 4- Phụ cấp lưu động 0.15 228,900 262,500 302,400 348,600 404,250 469,350 546,000 5- Phụ cấp đắt đỏ 0.10 152,600 175,000 201,600 232,400 269,500 312,900 364,000 - - - - - - 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 2,580,100 2,882,500 3,241,600 3,657,400 4,158,250 4,744,150 5,434,000 - Hệ số lương 1.10 1.29 1.48 1.67 1.86 2.05 2.24 - Mức lương 1- Phụ cấp chức vụ 770,000 903,000 1,036,000 1,169,000 1,302,000 1,435,000 1,568,000 6- Phụ cấp kiêm nhiệm - 7- Phụ cấp tiền cơm trưa - Tổng cộng 10- Nhân viên phòng, ban 0.45 - D.04 - - 20 - - - - - - 2- Phụ cấp trách nhiệm 0.10 77,000 90,300 103,600 116,900 130,200 143,500 156,800 3- Phụ cấp độc hại 0.10 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 4- Phụ cấp lưu động 0.15 115,500 135,450 155,400 175,350 195,300 215,250 235,200 5- Phụ cấp đắt đỏ 0.10 77,000 90,300 103,600 116,900 130,200 143,500 156,800 - - - - - - 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 1,559,500 1,739,050 1,918,600 2,098,150 2,277,700 2,457,250 2,636,800 - Hệ số lương 1.10 1.28 1.46 1.64 1.82 2.00 2.18 - Mức lương 770,000 896,000 1,022,000 1,148,000 1,274,000 1,400,000 1,526,000 - - - - - - 77,000 89,600 102,200 114,800 127,400 140,000 6- Phụ cấp kiêm nhiệm - 7- Phụ cấp tiền cơm trưa - Tổng cộng 11- Nhân viên văn thư 0.45 D.05 1- Phụ cấp chức vụ 2- Phụ cấp trách nhiệm 3- Phụ cấp độc hại - 0.10 152,600 21 0.10 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 4- Phụ cấp lưu động 0.15 115,500 134,400 153,300 172,200 191,100 210,000 228,900 5- Phụ cấp đắt đỏ 0.10 77,000 89,600 102,200 114,800 127,400 140,000 152,600 - - - - - - 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 1,559,500 1,729,600 1,899,700 2,069,800 2,239,900 2,410,000 2,580,100 - Hệ số lương 1.03 1.21 1.39 1.57 1.75 1.93 2.11 - Mức lương 721,000 847,000 973,000 1,099,000 1,225,000 1,351,000 1,477,000 - - - - - - 72,100 84,700 97,300 109,900 122,500 135,100 - - - - - - 108,150 127,050 145,950 164,850 183,750 202,650 6- Phụ cấp kiêm nhiệm - 7- Phụ cấp tiền cơm trưa - Tổng cộng 12- Nhân viên phục vụ 0.45 D.06 1- Phụ cấp chức vụ 2- Phụ cấp trách nhiệm 0.10 3- Phụ cấp độc hại 4- Phụ cấp lưu động 5- Phụ cấp đắt đỏ - 0.15 147,700 221,550 22 0.10 72,100 84,700 97,300 109,900 122,500 135,100 - - - - - - 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 1,423,350 1,593,450 1,763,550 1,933,650 2,103,750 2,273,850 2,443,950 - Hệ số lương 1.10 1.49 1.97 2.52 3.07 3.62 4.17 - Mức lương 770,000 1,043,000 1,379,000 1,764,000 2,149,000 2,534,000 2,919,000 - - - - - - 77,000 104,300 137,900 176,400 214,900 253,400 - - - - - - 6- Phụ cấp kiêm nhiệm - 7- Phụ cấp tiền cơm trưa - Tổng cộng 13- Nhân viên lái xe 0.35 - B.12.1 1- Phụ cấp chức vụ 2- Phụ cấp trách nhiệm 147,700 0.10 3- Phụ cấp độc hại - 291,900 - 4- Phụ cấp lưu động 0.15 115,500 156,450 206,850 264,600 322,350 380,100 437,850 5- Phụ cấp đắt đỏ 0.10 77,000 104,300 137,900 176,400 214,900 253,400 291,900 - - - - - - 6- Phụ cấp kiêm nhiệm 7- Phụ cấp tiền cơm trưa - - 23 450,000 450,000 450,000 450,000 - - 1,489,500 1,858,050 2,311,650 2,831,400 2,901,150 3,420,900 3,940,650 - Hệ số lương 1.53 1.99 2.56 3.08 3.63 4.18 4.73 - Mức lương 1,071,000 1,393,000 1,792,000 2,156,000 2,541,000 2,926,000 3,311,000 - - - - - - - Tổng cộng 14- Thủ kho 0.35 B.11.3 1- Phụ cấp chức vụ - - 2- Phụ cấp trách nhiệm 0.10 107,100 139,300 179,200 215,600 254,100 292,600 3- Phụ cấp độc hại 0.10 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 - 4- Phụ cấp lưu động 0.15 160,650 208,950 268,800 323,400 381,150 438,900 496,650 5- Phụ cấp đắt đỏ 0.10 107,100 139,300 179,200 215,600 254,100 292,600 331,100 - - - - - - - 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 - - 1,965,850 2,400,550 2,939,200 3,430,600 3,950,350 3,950,100 6- Phụ cấp kiêm nhiệm - 7- Phụ cấp tiền cơm trưa - Tổng cộng 15- Bảo vệ - Hệ số lương 0.45 331,100 - 4,469,850 B.11.4 24 1.50 1- Phụ cấp chức vụ 2- Phụ cấp trách nhiệm 0.10 3- Phụ cấp độc hại - 2.34 2.62 2.90 3.18 1,246,000 1,442,000 1,638,000 1,834,000 2,030,000 2,226,000 - - - - - - 105,000 - 2.06 1,050,000 - Mức lương 1.78 124,600 144,200 163,800 183,400 203,000 - - - - - - 222,600 - 4- Phụ cấp lưu động 0.15 157,500 186,900 216,300 245,700 275,100 304,500 333,900 5- Phụ cấp đắt đỏ 0.10 105,000 124,600 144,200 163,800 183,400 203,000 222,600 - - - - - - 450,000 450,000 450,000 450,000 300,000 300,000 300,000 1,867,500 2,132,100 2,396,700 2,661,300 2,775,900 3,040,500 3,305,100 6- Phụ cấp kiêm nhiệm - 7- Phụ cấp tiền cơm trưa - Tổng cộng 0.35 - 25 Ngoài trả lương theo quy định nhà nước siêu thị áp dụng hình thức trả lương theo suất lao động nhằm động viên khuyến khích CBCNV khơng ngừng phấn đấu nâng cao suất lao động b) Tiền lương trả theo suất lao động Phân loại tiền lương suất theo hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phân phối theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ đóng góp cá nhân phân loại theo suất lao động sau: * Loại A - hệ số 1,2: Bao gồm CBCNV có nhiều cố gắng, tích cực cơng tác, hồn thành suất sắc nhiệm vụ giao, có tinh thần học hỏi cao Ngồi nhiệm vụ giao cịn đảm đương cơng tác khác có u cầu, có ý kiến đề xuất, đóng góp để giải cơng việc hiệu hơn, có tinh thần đồn kết, xây dựng đơn vị, chấp hành tổt nội quy, quy chế Công ty, không vi phạm pháp luật Đảm bảo tối thiểu đủ thời gian theo quy chế (8 giờ/ngày; ngày tuần) tận dụng tối đa thời gian làm việc * Loại B - Hệ số 1,0: Bao gồm CBCNV có cố gắng hồn thành nhiệm vụ giao, có thiếu sót, chưa chủ động cơng việc giao có lúc chấp hành chưa tốt nội quy, quy chế doanh nghiệp muộn, sớm đến ngày tháng… * Loại C - Hệ số 0,8: Bao gồm CBCNV chưa hoàn thành nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ ý thức tổ chức kỷ luật yếu, vi phạm nội quy, quy chế doanh nghiệp, muộn từ lần trở lên tháng 26 Ở phận văn phịng, việc bình bầu diễn phòng ban đạo Trưởng phòng theo quý, tháng, quý, tháng có lãi phịng ban tổ chức bình xét theo loại lao động A,B,C vào tiêu chí để xếp hệ số suất cho người lao động phịng, sau gửi kết bình bầu lên phòng Tổ Chức - Nhân trước ngày 27 tháng để tính trả Để tính tiền lương suất cho CBCNV, Cơng ty cịn quy định hệ số trách nhiệm (Hi2) sau: * Đối với lãnh đạo • Giám đốc : Hệ số 1,9 mức suất bình bầu • Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng: Hệ số 1,7 mức suất bình bầu * Đối với Trưởng - Phó phịng ban • Trưởng phòng: Hệ số 1,5 mức suất bình bầu • Phó phịng, Kế tốn trưởng chức danh tương đương: Hệ số 1,3 mức suất bình bầu • Tổ trưởng tổ bảo vệ, lái xe: Hệ số 1,1 mức suất bình bầu Mức suất bình bầu mức lương suất bình quân quân theo hệ số chung Công ty, xác định sau: Công thức: 27 P MLNSBQ = m (∑ nHi1 )xHi2 (đồng) i =1 Trong đó: MLNSBQ: Mức lương suất bình quân theo hệ số chung Cty P : Lợi nhuận sau thuế Công ty thu Hi1 : Hệ số suất bình bầu cán công nhân Loại A: Hi1= 1,2 Loại B: Hi1= 0,9 Loại C: Hi1= 0,6 Hi2 : Hệ số trách nhiệm có CBCNV Cơng ty Sau tính MLNSBQ tiền lương CBCNV tính theo cơng thức: TLNSCNVj = Hi1 x Hi2(nếu có) x MLNSBQ TLNSBQ: tiền lương suất CBCNV thứ j n: số người bình bầu mức Hi1 m: Tổng số cán công nhân viên công ty c) Tiền lương làm thêm Việc trả lương làm thêm cho người lao động siêu thị trả theo Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 Chính Phủ Thơng tư số 12/2003/TT-BLĐTBXH ngày 30/5/2003của Bộ Lao Động Thương Binh Xã Hội hướng dẫn thực Nghị định Tiền lương làm thêm xác định sau: Tiền lương Mức lương = giờ(kể Số x làm Tỷ lệ % x 28 làm thêm phụ cấp) thêm hưởng Trong đó, tỷ lệ % hưởng làm thêm sau: - Nếu làm thêm vào ngày thường hưởng 150% mức lương ngày làm việc bình thường - Nếu làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần hưởng 200% mức lương ngày làm việc bình thường - Nếu làm thêm vào ngày nghỉ lễ, nghỉ tết ngày nghỉ phép hàng năm hưởng 300% mức lương ngày làm việc bình thường ( bao gồm tiền lương tiền lương trả cho thời gian nghỉ hưởng nguyên lương) Những ưu điểm tồn công tác tiền lương Siêu thị điện máy HC Siêu thị Điện máy – Nôi thất HC đơn vị hoạt động kinh tế có hiệu quả, lợi nhuận Siêu thị ngày tăng Trong năm qua công tác quản lý lương Siêu thị đạt số kết định việc kích thích người lao động đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Bên cạnh thành cơng cịn số tồn cần điều chỉnh để hoàn thiện công tác xây dựng quản lý tiền lương Công ty a) Ưu điểm: Siêu thị Điện máy - Nội thất HC doanh nghiệp độc lập quản lý Trong công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp có số thuận lợi có quyền áp dụng số hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp hay 29 mức lương tối thiểu điều chỉnh cho doanh nghiệp Do việc xây dựng kế hoạch tiền lương trở nên đơn giản thuận tiện Quy chế lương đơn giản phổ biến cho người lao động nên họ tính tốn phát sai sót phiếu tính lương mà họ nhận hàng tháng Nhìn chung hệ thống thang bảng lương mà doanh nghiệp sử dụng phù hợp với quy định pháp luật có nhiều mặt thể tính tự chủ tài có lợi cho người lao động Thể mức phụ cấp (0.35 – 1.5) cao so với mặt chung kinh tế Thứ hai tiền lương tối thiểu doanh nghiệp điều chỉnh để cao so với tiền lương tối thiểu mà nhà nước quy định mặt tạo cho người lao động cảm thấy yên tâm làm việc tạo gắn bó với doanh nghiệp, mặt để cạnh tranh lao động Tóm lại sách lương doanh nghiệp phù hợp đem lại lợi ích cho người lao động doanh nghiệp Việc phân phối tiền lương cho CBCNV Công ty thực nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động Tiền lương người lao động phụ thuộc vào quỹ tiền lương theo mức độ thực kế hoạch, hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kết lao động cuối người lao động Cách phân phối mặt tạo động lực cho người lao động, cải thiện bầu khơng khí tâm lý doanh nghiệp, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tinh thần sáng tạo người lao động Mặt khác tăng cường ý thức kỷ luật lao động Quy chế lương thể đầy đủ yêu cầu người lao động ý thức trách nhiệm tinh thần làm việc người lao động 30 Người lao động muốn hưởng lương cao phải chấp hành tốt quy định mà doanh nghiệp đưa đồng thời với việc trả lương theo suất lao động thúc đẩy người lao động làm việc chăm để đạt mục tiêu vượt mục tiêu đề Ngoài tiền hưởng theo quy định doanh nghiệp hưởng thêm tiền thưởng từ việc hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh giao Điều có tính khích lệ lớn phận làm công tác kinh doanh dịch vụ, mảng hoạt động quan trọng thu nhiều lợi nhuận doanh nghiệp Doanh nghiệp đảm bảo tốc độ tăng trưởng tiền lương bình quân Điều thể hiệu làm việc lao động Công ty mức lương tối thiểu nhà nước tăng lên nên mức lương tối thiểu doanh nghiệp tăng lên tương ứng để kịp thời đáp ứng mức sống ổn định cho người lao động Nhìn chung Siêu thị Điện máy - Nội thất HC đạt hiệu định việc xây dựng, quản lý sử dụng quỹ lương Cụ thể đời sống ngườì lao động cải thiện, tiền lương năm sau cao năm trước điều tạo tâm lý phấn khởi gắn bó lâu dài người lao động doanh nghiệp b) Những hạn chế Công tác quản lý, sử dụng tiền lương cịn hạn chế, tồn tại, là: Phân phối tiền lương theo suất lao động thể nguyên tắc trả lương theo số chất lượng lao động Tuy nhiên tiêu 31 đánh giá suất lao động đơn vị cịn mang tính chất chung chung, chưa chặt chẽ, chưa phân biệt mức độ đóng góp người lao động vào thành tích doanh nghiệp Sự đánh giá cịn mang tính chủ quan người lãnh đạo nên tránh lỗi đánh thiên vị, bị chi phối tình cảm,…vì khơng tạo tính cơng việc trả lương cho người lao động, gây bất bình phận người lao động bị hưởng lương thấp so với cố gắng nên làm giảm động lực làm việc người lao động Doanh thu kết hoạt động kinh doanh chưa phải hiệu cuối cùng, chi phí tiền lương tổng doanh thu chưa phản ảnh đầy đủ mục đích động cơ, lợi ích qua thơng số đầu tư Hệ số thành tích mà doanh nghiệp sử dụng để tính lương theo suất lao động thấp ( 0,8 : 1,0 : 1,2) khoảng cách hệ số gần nên không kích thích phấn đấu người lao động III Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương siêu thị Điện máy - Nội thất HC (Home Center) Một là, Xây dựng chế lương hợp lý tổ chức tiền lương hợp lý có vai trị quan trọng việc nâng cao suất hiệu kinh tế Một chế hợp lý phải đảm bảo điều kiện sau: - Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thân cho người lao động Đây yêu cầu quan trọng 32 nhằm đảm bảo thực chức vai trò tiền lương đời sống xã hội - Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Yêu câu quan trọng tiền lương địn bẩy để nâng cao suất lao động, tạo sở để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đây yêu cầu đặt việc phát triển, nâng cao trình độ kỹ người lao động - Tổ chức tiền lương phải ln đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp đến động thái độ người lao động, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lương Hai là, Tạo quy chế trả lương có hiệu Để trả lương theo suất lao động hiệu cần có tiêu xếp loại cần rõ ràng, cụ thể chặt chẽ hơn, qua việc theo dõi chặt chẽ số ngày công làm việc CBCNV đủ số ngày quy định tháng, quy định, giờ, không đến muộn sớm, theo dõi mức độ thời gian hồn thành cơng việc, có sáng kiến chun môn Hơn để đánh giá mức lao động hao phí lao động CBCNV nhằm tính tiền lương suất cách xác, chặt chẽ, góp phần khích lệ CBCNV làm việc có hiệu phân làm bốn mức thay ba mức doanh nghiệp áp dụng Ba là, Tổ chức xếp lại cấu lao động Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao hay thấp phụ thuộc vào nhiều yếu tố có yếu tố tổ chức lao động.Nếu tổ chức lao động hợp lý hiệu sản xuất kinh doanh cao ngược lại tổ chức lao động khơng hợp lý hiệu sản xuất kinh doanh thấp khơng có hiệu vấn đề đo suất lao động Mà yếu tố quan trọng tác động 33 đến suất lao động tiền lương Tiền lương suất lao động có mối liên quan trực tiếp tác động nhân đến lợi ích doanh nghiệp Vì cơng tác tổ chức lao động doanh nghiệp phải ý đến việc bố trí lao động đơn vị cho phù hợp với số lượng chất lượng lao động Như thuyên chuyển số cán làm công tác quản lý khơng có lực xuống làm cơng việc trực tiếp phận kinh doanh, bán hàng, marketing để tạo cấu lao động hợp lý Khi cấu lao động hợp lý, chế độ tiền lương doanh nghiệp linh hoạt hơn, giảm chi phí tiền lương giảm chi phí sản xuất kinh doanh Từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp KẾT LUẬN Để ngày thích nghi chế thị trường, tự chủ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp khơng thể khơng hồn thiện hình thức trả lương có tác dụng tích cực trình tổ chức sản xuất, đẩy nhanh trình tự chủ Hơn với chế độ trả lương hợp lý tạo động lực khuyến khích người lao động tham gia tích cực cơng việc Siêu thị Điện máy - Nội thất HC kịp thời thích ứng với chế thị trường, hoạt động có hiệu điều thể hiệu qua tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp qua năm gần Đóng góp vào 34 ... quy chế tiền lương Siêu thị Điện máy Nội thất HC Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương Siêu Thị Điện máy - Nội thất HC NỘI DUNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH... lương ngày làm việc bình thường ( bao gồm tiền lương tiền lương trả cho thời gian nghỉ hưởng nguyên lương) Những ưu điểm tồn công tác tiền lương Siêu thị điện máy HC Siêu thị Điện máy – Nôi thất. .. - Phải thực chấm cơng cho người lao động xác - Phải đánh giá xác mức độ phức tạp người lao động - Phải bố trí người việc II THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY - NỘI THẤT HC Khái