BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG TIỂU LUẬN: NGHIÊN CỨU KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : GS.TS. ĐOÀN NGỌC PHI ANH NHÓM THỰC HIỆN : My Style Đà Nẵng, tháng 12 năm 2014 CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1 1.1. Lý do chọn đề tài: Trên thế giới, kế toán trách nhiệm có vị trí và vai trò quan trọng trong việc quản lý Doanh nghiệp, là một bộ phận cấu thành quan trọng của hệ công cụ quản lý kinh tế, tài chính và có vai trò quản lý, điều hành và kiểm soát các hoạt động kinh tế, tài chính trong Doanh nghiệp, đồng thời cung cấp thông tin để thực hiện mục tiêu quản trị DN nhằm đạt được hiệu quả cao nhất, Kế toán quản trị sử dụng hệ thống kế toán trách nhiệm để phân loại cấu trúc tổ chức thành các trung tâm trách nhiệm, trên cơ sở đó đánh giá kết quả của từng bộ phận dựa trên trách nhiệm được giao cho bộ phận đó - đây cũng là một trong những vũ khí bí mật của các Doanh nghiệp nếu muốn thành công. Tuy nhiên, đối với Việt Nam, kế toán trách nhiệm là một lĩnh vực khá mới mẻ. Vì vậy, việc nghiên cứu và vận dụng kế toán trách nhiệm là một yêu cầu cấp thiết, đặc biệt là đối với các tổ chức, Doanh nghiệp quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng, cơ cấu tổ chức gắn với trách nhiệm của nhiều đơn vị, cá nhân. Trong quá trình hội nhập hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình tích cực theo xu thế kinh tế của thế giới, đặc biệt là sự kiện Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Do đó, để hòa nhập với sự phát triển chung này đòi hỏi các Doanh nghiệp Việt Nam phải tìm ra hướng đi tích cực, có chiến lược kinh doanh cũng như cách thức quản lý tốt mới có thể cạnh tranh được với các Doanh nghiệp nước ngoài đang ồ ạt tiến vào thị trường Việt Nam. Vì vậy, các Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải không ngừng nâng cao năng lực quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp. Để đáp ứng yêu cầu thị trường ngày càng mở rộng, các nhà quản trị phải có những chiến lược hoạch định một cách lâu dài và khoa học. Nền tảng cơ bản nhất để Doanh nghiệp giữ vững vị thế và từng bước phát triển trên thị trường là Kế toán quản trị. Tuy nhiên, hiện nay kế toán quản trị nói chung và kế toán trách nhiệm ở nhiều Doanh nghiệp Việt Nam chưa được quan tâm, thể hiện như cơ cấu tổ chức quản lý của Doanh nghiệp còn nhiều mặt chưa hợp lý. Doanh nghiệp có thực hiện 2 phân cấp quản lý, hệ thống báo cáo còn sơ sài, không mang tính thường xuyên, nhân viên quản lý không có tính trách nhiệm cao trong công việc cũng như đối với bộ phận mà mình quản lý Điều này làm cho việc đánh giá thành quả của từng đơn vị đối với mục tiêu chung của Doanh nghiệp là thiếu tính chính xác, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không cao. Nhận thức được tầm quan trọng của Kế toán trách nhiệm trong sự phát triển của Doanh nghiệp, nhằm hạn chế được những khuyết điểm trong việc điều hành và sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp hiện nay. Nhóm I đã chọn đề tài "Nghiên cứu kế toán trách nhiệm" để nghiên cứu, tìm hiểu. 1.2. Mục tiêu nghiên cứu: - Nghiên cứu cơ sở lý luận về kế toán trách nhiệm; - Tìm hiểu việc tổ chức, vận dụng kế toán trách nhiệm của các Doanh nghiệp tại Việt Nam để nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp. CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1. Hệ thống kế toán trách nhiệm 3 2.1.1. Khái niệm kế toán trách nhiệm Kế toán trách nhiệm (KTTN) liên quan đến các khái niệm và công cụ mà các kế toán viên sử dụng để đo lường sự thực hiện của các cá nhân và các bộ phận nhằm thúc đẩy những nổ lực hướng về mục tiêu chung của tổ chức [ 1 ]. Đây là phương pháp kế toán thu thập, ghi nhận, đo lường, báo cáo kết quả của từng bộ phận để đánh giá thành quả của từng bộ phận nhằm kiểm soát hoạt động và chi phí của các bộ phận trong tổ chức. Thực hiện phối hợp giữa các bộ phận để thực hiện mục tiêu chung của đơn vị. Qua khái niệm có thể rút ra kết luận về bản chất của KTTN: Thứ nhất, KTTN là một nội dung cơ bản của KTQT và là quá trình thu thập và báo cáo các thông tin tài chính và phi tài chính của đơn vị, được dùng để kiểm soát các quá trình hoạt động và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trong một tổ chức; Thứ hai, thực chất KTTN chính là quá trình phân định, thiết lập những quyền hạn, trách nhiệm cho mỗi bộ phận, cá nhân và một hệ thống chỉ tiêu, công cụ báo cáo kết quả của mỗi bộ phận. KTTN "cá nhân hóa" các thông tin kế toán thông qua trách nhiệm cá nhân về các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận hay đầu tư; Thứ ba, KTTN chỉ có thể thực hiện được khi trong đơn vị có cơ cấu tổ chức quản lý được phân quyền rõ ràng. Hệ thống KTTN trong các tổ chức khác nhau được xây dựng đa dạng phù thuộc vào cơ cấu tổ chức quản lý, mức độ phân quyền và mục tiêu cũng như quan điểm, phong cách của người lãnh đạo… 2.1.2. Vai trò của kế toán trách nhiệm KTTN là một phương pháp phân chia cấu trúc của một tổ chức thành những trung tâm trách nhiệm khác nhau để đo lường biểu hiện của chúng. Nói cách khác, KTTN là một "công cụ" để đo lường về kết quả hoạt động của một khu vực nào đó trong tổ chức, qua đó giúp nhà quản trị kiểm soát và đánh giá trách nhiệm 1 [] Hilton, 1991 4 quản trị ở từng cấp quản trị khác nhau. Vai trò của KTTN được thể hiện ở những khía cạnh sau đây: Thứ nhất, KTTN giúp xác định sự đóng góp của từng đơn vị, bộ phận vào lợi ích của toàn bộ tổ chức. Thứ hai, KTTN cung cấp một cơ sở cho việc đánh giá chất lượng về kết quả hoạt động của những nhà quản lý bộ phận. Thứ ba, KTTN được sử dụng để đo lường kết quả hoạt động của các nhà quản lý và do đó, nó ảnh hưởng đến cách thức thực hiện hành vi của các nhà quản lý này. Thứ tư, KTTN thúc đẩy các nhà quản lý bộ phận điều hành bộ phận của mình theo phương cách phù hợp với những mục tiêu cơ bản của toàn bộ tổ chức. 2.1.3. Đặc điểm của kế toán trách nhiệm - KTTN trong mối quan hệ với kế toán quản trị (KTQT): KTTN là một bộ phận của KTQT, về cơ bản cũng có đầy đủ nội dung của KTQT, thực hiện đầy đủ chức năng của KTQT, thể hiện trách nhiệm của nhà quản trị ở các bộ phận đối với mục tiêu cuối cùng của tổ chức. - KTTN là một nhân tố trong hệ thống kiểm soát quản trị: KTTN thực hiện quá trình kiểm soát của KTQT vì doanh thu và chi phí được tập hợp và trình bày theo từng trung tâm trách nhiệm, qua đó nhà quản trị dễ dàng nhận biết nguyên nhân gây nên những hậu quả bất lợi về tăng chi phí và giảm doanh thu so với dự toán là thuộc trách nhiệm của bộ phận nào. - Tính hai mặt của KTTN: hệ thống KTTN gồm hai mặt là trách nhiệm và thông tin. 2.2. Nội dung cấu thành kế toán trách nhiệm Có thể xác định các nội dung cơ bản cấu thành KTTN bao gồm: + Sự phân cấp trong quản lý + Các trung tâm trách nhiệm 5 2.2.1. Sự phân cấp quản lý – cơ sở hình thành kế toán trách nhiệm 2.2.1.1. Khái niệm Phân cấp quản lý là sự phân cấp quyền cho cấp dưới, dẫn đến sự phân định rõ ràng về quyền lợi và trách nhiệm trong quản lý cho cấp dưới dựa trên cơ sở cấu trúc phân quyền mà nhà quản trị đã lựa chọn. Các nhà quản lý nhận thấy rằng hệ thống kế toán trách nhiệm chỉ phát huy tác dụng và hoạt động có hiệu quả nhất trong những tổ chức thực hiện sự phân cấp trong quản lý. Hầu hết các tổ chức có qui mô lớn đều thực hiện phân cấp quản lý. Sự phân cấp quản lý xảy ra khi các nhà quản lý của các đơn vị và các bộ phận trong tổ chức được trao quyền tự do trong việc ra quyết định. Theo đó, để thực hiện các chức năng quản lý của mình, người quản lý cấp cao phải thể hiện được đúng đắn quyền lực của mình, phải gây được ảnh hưởng và sức thuyết phục đối với nhân viên, đồng thời phải tiến hành phân cấp, ủy quyền cho cấp dưới nhằm giúp cấp dưới có thể điều hành các công việc thường xuyên tại bộ phận mà họ quản lý. Để hiểu được các mục đích của hệ thống kế toán trách nhiệm, cần thiết phải xem xét các lợi ích và chi phí của việc phân cấp quản lý.  Lợi ích của việc phân cấp quản lý: - Ra quyết định tốt nhất là ở ngay cấp phát sinh vấn đề. Nhà quản lý các bộ phận và các bộ phận trong tổ chức là những chuyên gia trong lĩnh vực họ quản lý. Do vậy, họ sẽ quản lý bộ phận của họ hiệu quả hơn. - Việc cho phép các nhà quản lý các bộ phận được ra các quyết định giúp họ được tập luyện khi họ được nâng cấp trong tổ chức. Do vậy, họ sẽ có sự chuẩn bị về khả năng ra quyết định khi họ được giao trách nhiệm lớn. - Bằng việc trao một số quyền ra quyết định cho nhiều cấp quản lý, các nhà quản lý cấp cao đỡ phải giải quyết rất nhiều vần đề xảy ra hàng ngày và do đó có thời gian tập trung lập các kế hoạch chiến lược. 6 - Giao trách nhiệm và quyền được ra quyết định thường làm tăng sự hài lòng với công việc và khuyến khích người quản lý nổ lực hết mình với công việc được giao. - Sự phân cấp quản lý cung cấp một căn cứ tốt hơn để đánh giá sự thực hiện của người quản lý.  Chi phí của việc phân cấp quản lý: - Các nhà quản thường có xu hướng tập trung vào hoàn thành công việc của bộ phận mình quản lý, hơn là hướng đến mục tiêu chung của tổ chức. - Các nhà quản lý có thể không chú ý đến hậu quả công việc của bộ phận mình lên các bộ phận khác trong tổ chức. - Lãng phí nguồn lực hoặc trùng lắp công việc 2.2.1.2. Vai trò của phân cấp quản lý đối với việc hình thành kế toán trách nhiệm Phân cấp quản lý gắn liền với nội dung kế toán trách nhiệm. Qua phân cấp quản lý sẽ xác định được quyền hạn và trách nhiệm ở mỗi cấp rõ ràng, nên có cơ sở cho việc đánh giá kết quả hoạt động của từng bộ phận, tìm ra nguyên nhân và hướng khắc phục. Phân cấp quản lý vừa là tiền đề vừa là động lực thúc đẩy sự hình thành kế toán trách nhiệm. 2.3. Các trung tâm trách nhiệm 2.3.1. Khái niệm Hệ thống kế toán trách nhiệm được xây dựng trên cơ sở xác định trách nhiệm của mỗi đơn vị, bộ phận trong tổ chức. Mỗi đơn vị hoặc bộ phận của tổ chức có một nhà quản lý chịu trách nhiệm về những kết quả tài chính cụ thể của đơn vị hoặc bộ phận. Một đơn vị hoặc bộ phận như vậy gọi là một trung tâm trách nhiệm. 2.3.2. Bản chất của trung tâm trách nhiệm Mức độ hoàn thành của trung tâm trách nhiệm thường được đánh giá dựa trên hai tiêu chí: hiệu quả và hiệu suất. Như vậy, để đánh giá được hiệu quả và 7 hiệu suất của trung tâm trách nhiệm, vấn đề đặt ra là phải lượng hóa được đầu vào và đầu ra của các trung tâm trách nhiệm. Trên cơ sở đó sẽ xác định được các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá kết quả hoạt động của từng trung tâm cụ thể. 2.3.3. Các loại trung tâm trách nhiệm Các đơn vị hoặc bộ phận trong một tổ chức có thể phân loại thành một trong bốn loại trung tâm trách nhiệm:  Trung tâm chi phí (Cost Centers) Trung tâm chi phí là một loại trung tâm trách nhiệm thể hiện phạm vi cơ bản của hệ thống xác định chi phí, là điểm xuất phát của các hoạt động như: (1) Lập dự toán chi phí; (2) Phân loại chi phí thực tế phát sinh; (3) So sánh chi phí thực tế với định mức chi phí tiêu chuẩn. Trung tâm chi phí gắn liền với cấp quản lý mang tính chất tác nghiệp, trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, hoặc gián tiếp phục vụ kinh doanh (như phân xưởng sản xuất, các phòng ban chức năng). Theo đó, người quản lý chỉ chịu trách nhiệm hoặc chỉ có quyền kiểm soát đối với chi phí phát sinh ở bộ phận mình, không có quyền hạn đối với việc tiêu thụ và đầu tư vốn. Trung tâm chi phí được chia thành 2 dạng: Trung tâm chi phí tiêu chuẩn và Trung tâm chi phí dự toán.  Trung tâm doanh thu (Revenue Centers) Trung tâm doanh thu là trung tâm trách nhiệm mà người quản lý chỉ có trách nhiệm với doanh thu cần tạo ra, không chịu trách nhiệm với lợi nhuận và vốn đầu tư. Trung tâm doanh thu có quyền quyết định công việc bán hàng trong khung giá cả cho phép để tạo ra doanh thu cho DN. Trung tâm này thường được gắn với bậc quản lý cấp trung hoặc cấp cơ sở, đó là các bộ phận kinh doanh trong đơn vị như các chi nhánh tiêu thụ, khu vực tiêu thụ, cửa hàng tiêu thụ, nhóm sản phẩm Trung tâm này phải có chính sách bán hàng, không chỉ dựa trên tình hình thị trường mà còn dựa trên giá thành, chi phí và các mục tiêu lâu dài của công ty. 8  Trung tâm lợi nhuận (Profit Centers) Trung tâm lợi nhuận là loại trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị phải chịu trách nhiệm với kết quả sản xuất và tiêu thụ của trung tâm. Trong trường hợp này nhà quản lý có thể ra quyết định loại sản phẩm nào cần sản xuất, sản xuất như thế nào, mức độ chất lượng, giá cả, hệ thống phân phối và bán hàng. Nhà quản lý phải quyết định các nguồn lực sản xuất được phân bổ như thế nào giữa các sản phẩm, điều đó cũng có nghĩa là họ phải đạt được sự cân bằng trong việc phối hợp giữa các yếu tố giá cả, sản lượng, chất lượng và chi phí. Loại trung tâm trách nhiệm này thường được gắn ở bậc quản lý cấp trung, đó là giám đốc điều hành trong công ty, các đơn vị kinh doanh trong tổng công ty như các công ty phụ thuộc, các chi nhánh, Nếu nhà quản lý không có quyền quyết định mức độ đầu tư tại trung tâm của họ thì tiêu chí lợi nhuận được xem là tiêu chí thích hợp nhất để đánh giá kết quả thực hiện của trung tâm này.  Trung tâm đầu tư (Investment Centers) Đây là loại trung tâm trách nhiệm gắn với bậc quản lý cấp cao như Hội đồng quản trị công ty, các công ty con độc lập, Đó là sự tổng quát hóa của các trung tâm lợi nhuận trong đó khả năng sinh lời được gắn với các tài sản được sử dụng để tạo ra lợi nhuận đó. Một trung tâm trách nhiệm được xem là một trung tâm đầu tư khi nhà quản trị của trung tâm đó không những quản lý chi phí và doanh thu mà còn quyết định lượng vốn sử dụng để tiến hành quá trình đó. Bằng cách tạo mối liên hệ giữa lợi nhuận và tài sản sử dụng để tạo ra lợi nhuận đó, chúng ta có thể đánh giá lợi nhuận tạo ra có tương xứng với đồng vốn đã bỏ ra hay không. Thông qua đó cũng hướng sự chú ý của nhà quản lý đến mức độ sử dụng hiệu quả vốn lưu động đặc biệt là các khoản phải thu và hàng tồn kho được sử dụng tại trung tâm. 2.4. Đối tượng sử dụng thông tin của kế toán trách nhiệm Thông tin KTTN là một bộ phận thông tin quan trọng của KTQT và do vậy đối tượng sử dụng thông tin KTTN cũng gồm các nhà quản trị cấp thấp, cấp trung 9 và cấp cao nhằm đánh giá trách nhiệm quản trị của từng bộ phận cấu thành từng cấp quản lý cụ thể: 2.4.1. Đối với nhà quản trị cấp cao KTTN cung cấp thông tin cho việc thực hiện chức năng tổ chức và điều hành của DN. KTTN xác định các trung tâm trách nhiệm, qua đó nhà quản lý có thể hệ thống hóa các công việc của từng trung tâm mà thiết lập các chỉ tiêu đánh giá. KTTN giúp nhà quản trị đánh giá và điều chỉnh các bộ phận cho thích hợp. 2.4.2. Đối với nhà quản trị cấp trung KTTN cung cấp thông tin cho việc thực hiện chức năng kiểm soát tài chính và kiểm soát quản lý. Thông qua KTTN, nhà quản trị có thể phân tích, đánh giá chi phí, doanh thu và lợi nhuận thực hiện của từng bộ phận. Báo cáo trách nhiệm phản hồi cho người quản lý biết thực hiện kế hoạch của các bộ phận ra sao, nhận diện các vấn đề hạn chế để có sự điều chỉnh các chiến lược mục tiêu sao cho kết quả kinh doanh là tốt nhất. Đây có thể xem là nguồn thông tin quan trọng để nhà quản lý nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng doanh thu, giảm chi phí một cách hợp lý, và cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận. 2.4.3. Đối với nhà quản trị cấp thấp KTTN khuyến khích nhà quản lý hướng đến mục tiêu chung của tổ chức. Mục tiêu chiến lược của DN được gắn với các trung tâm trách nhiệm. Khi KTTN có thể kiểm soát được công tác tài chính và công tác quản lý sẽ điều chỉnh hoạt động hướng đến các mục tiêu chung của DN. Đồng thời, bản thân các giám đốc trung tâm trách nhiệm được khích lệ hoạt động sao cho phù hợp với các mục tiêu cơ bản của toàn DN. 2.5. Hệ thống báo cáo thực hiện 2.5.1. Khái niệm về báo cáo thực hiện Để cấp quản lý cao nhất trong một tổ chức có thể nắm được toàn bộ tình hình hoạt động của tổ chức, định kỳ các trung tâm trách nhiệm từ cấp thấp nhất 10 [...]... diện hệ thống kế toán nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, trong đó có việc áp dụng kế toán trách nhiệm vào các hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ của các Doanh nghiệp tại Việt Nam Kế toán trách nhiệm là một nội dung cơ bản của kế toán quản trị, do vậy quá trình hình thành và phát triển của kế toán trách nhiệm gắn liền với quá trình hình thành và phát triển của kế toán quản trị Kế toán trách nhiệm được... thể là ích cực hoặc tiêu cực tuỳ thuộc vào cách sử dụng hệ thống kế toán trách nhiệm Hệ thống kế toán trách nhiệm có hai mặt đó là thông tin và trách nhiệm Ảnh 11 hưởng đến hành vi của nhà quản lý của hệ thống kế toán trách nhiệm tuỳ thuộc vào khía cạnh nào được nhấn mạnh (Huỳnh Lợi, Nguyễn Khắc Tâm, 2001) Khi hệ thống kế toán trách nhiệm nhấn mạnh đến khía cạnh thông tin, thì sẽ ảnh hưởng tích cực... tin này để đánh giá hiệu quả của các bộ phận trong tổ chức Kế toán trách nhiệm liên quan đến các khái niệm và công cụ mà các kế toán viên sử dụng để đo lường sự thực hiện của các cá nhân và các bộ phận nhằm thúc đẩy những nỗ lực hướng về mục tiêu chung của tổ chức Một số nghiên cứu và ứng dụng kế toán trách nhiệm tại Việt Nam: 3.1 Kế toán trách nhiệm trong quản lý kinh tế ở doanh nghiệp [3] Cùng với sự... trung tâm trách nhiệm trong kế toán trách nhiệm Các trung tâm trách nhiệm được hình thành dựa trên đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý và mục tiêu của nhà quản trị Mỗi trung tâm sẽ xác định quyền và trách nhiệm đối với từng đối tượng cụ thể của từng cấp Cơ sở để xác định một bộ phận là trung tâm gì căn cứ trên nguồn lực, trách nhiệm, quyền hạn mà nhà quản lý đó được giao Trong kế toán trách nhiệm có 4... tâm và nghiên cứu với các quan điểm khác nhau Các quan điểm về kế toán trách nhiệm: Quan điểm 1: Kế toán trách nhiệm để kiểm soát chi phí Từ năm 1952 John A Higgins đã nghiên cứu về KTTN là công cụ để kiểm soát chi phí và đánh giá kết quả hoạt động cho từng cá nhân, xác định trách 5 [] http://www.tapchitaichinh.vn/Dien-dan-khoa-hoc/Van-dung-ke-toan-trach-nhiem-trong-truong-daihoc/47591.tctc 23 nhiệm. .. các trung tâm trách nhiệm tương ứng Mỗi trung tâm sẽ xác định quyền và trách nhiệm đối với từng đối tượng cụ thể Trung tâm trách nhiệm trong một tổ chức có toàn quyền kiểm soát chi phí, doanh thu và các khoản đầu tư Các trung tâm trách nhiệm tạo ra mối liên hoàn trong hệ thống quản lý Căn cứ vào mức độ phân cấp quản lý, quyền và trách nhiệm của trung tâm thông thường có bốn trung tâm trách nhiệm như:... nước phát triển rất quan tâm đến loại kế toán này Đối vớiViệt nam, kế toán quản trị nói chung, KTTN nói riêng còn là một vấn đề khá mới mẻ Vì vậy, việc nghiên cứu và tổ chức KTTN là một yêu cầu cấp thiết đối với các DN hiện nay Đặc biệt là các DN có quy mô, phạm vi hoạt động rộng, cơ cấutổ chức gắn với trách nhiệm của nhiều đơn vị, nhiều cá nhân 19 3.2 Kế toán trách nhiệm trong các doanh nghiệp kinh doanh... hạn để sử dụng chúng Kế toán trách nhiệm được hiểu là hệ thống thu thập và báo cáo các thông tin về doanh thu và chi phí theo nhóm trách nhiệm Các cấp quản lý sẽ phải chịu trách nhiệm về lĩnh vực hoạt động của mình, của thuộc cấp và tất cả các hoạt động khác thuộc trách nhiệm của họ Đây là một hệ thống thừa nhận mỗi cá nhân, bộ phận trong một tổ chức có quyền chỉ đạo và chịu trách nhiệm về những nghiệp... các cấp dưới Quan điểm 3: Kế toán trách nhiệm nhấn mạnh kiểm soát chi phí và đề cao vai trò của các trung tâm trách nhiệm Ngoài tính kiểm soát của KTTN các tác giả còn đề cập đến các trung tâm trách nhiệm, sự phân cấp trong quản lý và các chỉ tiêu chi phí, doanh thu và lợi nhuận Charles T Horngreen định nghĩa: “KTTN là hệ thống kế toán được nhìn nhận qua các trung tâm trách nhiệm khác nhau trong toàn... phí 2.5.3 Sự vận động thông tin trong hệ thống kế toán trách nhiệm Trình từ báo cáo thông tin trong hệ thống kế toán trách nhiệm bắt đầu từ cấp quản lý thấp nhất trong tổ chức cho đến cấp quản lý cao nhất Mức độ chi tiết của báo cáo giảm dần theo sự gia tăng của các cấp quản lý trong tổ chức 2.6 Ảnh hưởng về thái độ của nhà quản lý Hệ thống kế toán trách nhiệm có thể ảnh hưởng rất lớn đến hành vi và . " ;Nghiên cứu kế toán trách nhiệm& quot; để nghiên cứu, tìm hiểu. 1.2. Mục tiêu nghiên cứu: - Nghiên cứu cơ sở lý luận về kế toán trách nhiệm; - Tìm hiểu việc tổ chức, vận dụng kế toán trách nhiệm. CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1. Hệ thống kế toán trách nhiệm 3 2.1.1. Khái niệm kế toán trách nhiệm Kế toán trách nhiệm (KTTN) liên quan đến các khái niệm và công cụ mà các kế toán viên sử dụng để đo lường. cơ bản của kế toán quản trị, do vậy quá trình hình thành và phát triển của kế toán trách nhiệm gắn liền với quá trình hình thành và phát triển của kế toán quản trị. Kế toán trách nhiệm được