Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế thị trường phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa, đặt biệt đứng trước thời kì mở cửa, tính chất độc quyền và cạnh tranh trên thị trường đang là vấn đề rất được quan tâm. Nhiều lĩnh vực kinh tế của nước ta đang có xu hướng trở thành những thị trường mang tính chất cạnh tranh hoàn toàn, hội nhập quốc tế. Bên cạnh đó, vẫn còn nhiều lĩnh vực kinh tế mang tính chất độc quyền.
Page 1 of 50 A.PHẦN MỞ ĐẦU 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế thị trường phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa, đặt biệt đứng trước thời kì mở cửa, tính chất độc quyền và cạnh tranh trên thị trường đang là vấn đề rất được quan tâm. Nhiều lĩnh vực kinh tế của nước ta đang có xu hướng trở thành những thị trường mang tính chất cạnh tranh hoàn toàn, hội nhập quốc tế. Bên cạnh đó, vẫn còn nhiều lĩnh vực kinh tế mang tính chất độc quyền. Tuy nhiên, vẫn còn một số lĩnh vực, điển hình như Mạng di động ở nước ta, vấn đề này có tính chất phức tạp hơn : đan xen giữa độc quyền và cạnh tranh Cần phải được nghiên cứu kĩ và có các định hướng nhất định cho quá trình phát triển của lĩnh vực này. Từ đó có thể mang lại lợi ích cho cả nhà cung cấp dịch vụ và người tiêu dùng, thúc đẩy phát triển toàn ngành viễn thông. Chính vì thế, nhóm chúng em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Phân tích thực trạng và tìm hiểu tính độc quyền cạnh trạng của thị trường mạng di động ở Việt Nam”, nhóm chúng em rất mong có thể tìm hiểu kĩ hơn vấn đề đang được chú ý này. Hi vọng qua đây sẽ có được cái nhìn rõ hơn và khoa học hơn về thị trường kinh tế ở Việt Nam nói chung cũng như Mạng di động trong nước nói riêng, từ đó rút ra các nhận định đánh giá của bản thân. Rất mong được sự quan tâm và chân thành góp ý của cô Ái 1 Page 2 of 50 và các bạn. Chúng em xin chân thành cảm ơn. 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Đề tài nhằm mục đích hệ thống hóa các kiến thức cơ bản của môn học Kinh tế học nhất là kiến thức của thị trường độc quyền nhóm, từ đó có thể rút ra những nhận xét, đánh giá, áp dụng giải thích thực tiễn bằng lý luận. 3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU : Các mạng điện thoại di động ở Việt Nam hiện nay, thị phần, chiến lược kinh doanh, xu hướng phát triển của ngành. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU : Đề tài được thực hiện trên cơ sở vận dụng cơ sở lý luận của giáo trình đang học kết hợp với tình hình kinh tế Việt Nam hiện nay từ đó rút ra các nhận định, đánh giá. Nghiên cứu số liệu, tham khảo quan điểm kinh tế học của các nhà quản trị hiện đại 5. PHẠM VI NGHIÊN CỨU : Thị trường Việt Nam nói chung và Thị trường mạng điện thoại di động trong nước nói riêng. 2 Page 3 of 50 B. NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái quát các loại thị trường với sơ đồ sau CÁC LOẠI THỊ TRƯỜNG 1.Thị trường cạnh tranh hoàn toàn: Khái niêm: Thị trường cạnh tranh hoàn toàn là thị trường mà trong đó không có một người mua hoặc không có một người bán nào đủ sức quyết định số lượng và giá cả hàng hóa hoặc dịch vụ đó trên thị trường. Đặc điể̉m: Thị trường cạnh tranh hoàn toàn phải hội đủ 4 điều kiện sau đây: 3 Cạnh tranh hoàn hảo (hoàn toàn) Độc quyền hoàn toàn Các loại thị trường trong nền kinh tế Độc quyền nhóm (tập đoàn) Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh không hoàn hảo (không hoàn toàn) Page 4 of 50 − Số lượng người tham gia thị trường phải tương đối lớn, đạt tới mức sao cho số lượng hàng hóa mà từng xí nghiệp cung ứng là rất nhỏ so với lượng được cung ứng trên thị trường, nói cách khác, họ là “người nhận giá”. Xí nghiệp chỉ có thể kiểm soát sản lượng sản xuất ra và sự phối hợp các yếu tố sản xuất, không thể kiếm soát giá sản phẩm trên thị trường. − Doanh nghiệp có thể tham gia và rút khỏi thị trường một cách dễ dàng, nghĩa là các xí nghiệp và các yếu tố sản xuất có thể di chuyển tự do từ ngành sản xuất này sang ngành sản xuất khác, để tìm kiếm con đường nào có lợi nhất. Đây không phải là điều kiện thực hiện dễ dàng vì bị hạn chế bởii nhiều rào cản về mặt luật pháp, tài chính , tiền vốn, tính chất kỹ thuật đặc thù của máy móc, thiết bị. − Sản phẩm của các doanh nghiệp phải đồng nhất với nhau, nghĩa là hàng hóa sản xuất ra phải hoàn toàn giống nhau về mọi mặt như về chất lượng, hình thức bên ngoài. Hay nói cách khác là sản phẩm của doanh nghiệp hoàn toàn có thể thay thế cho nhau. − Người mua và người bán phải nắm được thông tin thực tế về giá cả của các sản phẩm trên thị trường. 2.Thị trường độc quyền hoàn toàn: Khái niêm: Thị trường độc quyền hoàn toàn là thị trường mà trong đó chỉ có một người bán duy nhất nhưng có rất nhiều người mua. Đặc điêm: Thị trường độc quyền hoàn toàn có một số đặc điểm: 4 Page 5 of 50 − Chỉ có một người bán duy nhất và rất nhiều người mua. Do đó người bán có thể ảnh hưởng đến giá bán bằng cách điều chỉnh sản lượng cung ứng Tuy nhiên trên thực tế một thị trường có một vài người bán vẫn có thể coi là thị trường độc quyền hoàn toàn. − Không có người thay thế sản xuất hàng hóa cùng loại với công ty độc quyền, do đó người mua không có sự lựa chọn nào khác ngoài mua hàng của công ty độc quyền. Vì vậy công ty độc quyền hoàn toàn có thể kiểm soát toàn bộ thị trường, tùy theo mục tiêu mà doanh nghiệp tự mình quyết định mức sản lượng và giá bán. Tuy nhiên nhà độc quyền vẫn còn bị mức cầu thị trường và các điều kiện về kỹ thuật chi phối. − Doanh nghiệp rất khó khăn khi muốn gia nhập hay rút khỏi ngành do các rào cản: a) Nguồn tài nguyên thiên nhiên: như đất đai, than đá, dầu mỏ, quặng kim loại…. Nguồn cung ứng của các tài nguyên này luôn bị giới hạn do đó sẽ xuất hiện tình trạng độc quyền khi nằm trong tay các nhà độc quyền. b) Nguồn vốn: một số ngành yêu cầu phải có vốn đầu tư ban đầu rất lớn nhà máy sản xuất thép, công ty xây dựng, doanh nghiệp đường sắt, hàng hải,… Những doanh nghiệp có vốn ít không thể gia nhập hay tồn tại trong ngành, cho nên nhưng doanh nghiệp hiện tại thường độc quyền hoàn toàn. c) Kỹ thuật chuyên dụng: Một số ngành đòi hỏi phải sử dụng 5 Page 6 of 50 kỹ thuật chuyên dụng đặc trưng. Cho nên những doanh nghiệp này độc quyền hoàn toàn. d) Qui định của pháp luật: những qui định của pháp luật cũng có thể gây nên tình trạng độc quyền như luật bản quyền, qui định về độc quyền nhãn hiệu, qui định về tiêu chuản hóa… e) Tiện ích công cộng: Những doanh nghiệp như công ty cầu đường, bưu điện, công ty cấp nước, công ty bưu chính viễn thông… là một dạng của độc quyền hoàn toàn. Phần lớn các công ty này thuộc sở hữu của nhà nước nhằm duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Từ các nguyên nhân trên dẫn tới các dạng độc quyền: − Độc quyền về tài nguyên chiến lược − Độc quyền về bằng phát minh sáng chế − Độc quyền do luật định − Độc quyền tự nhiên − Độc quyền về sản phẩm hay dịch vụ tiện ích công cộng 3.Thị trường cạnh tranh không hoàn toàn: gồm 2 loại Thị trường độc quyền nhóm và thị trường cạnh tranh độc quyền. Ở đây, chúng ta chỉ nghiên cứu kỉ về lý thuyết của Thị trường độc quyền nhóm Thị trường độc quyền nhóm: 6 Page 7 of 50 Khái niệm: Thi trường độc quyền nhóm là thị trường mà ở đó mốt số doanh nghiệp sản xuất toàn bộ hay hàu hết sản lượng thị trường Đặc điểm: − Thị trường có ít người bán, thị phần của xí nghiệp khá lớn và có quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, nghĩa là khi một doanh nghiệp tiến hành chiến lược thay đổi giá cả, sản lượng, quảng cáo… ành hưởng bất lợi đến các doanh nghiệp còn lại, lập tức các doanh nghiệp này phải phản ứng đối phó lại nhằm bảo vệ thị phần của mình. − Sàn phẩm có thể đồng nhất (thép, nhôm, ximăng, hóa dầu) hoặc phân biệt (ngành sản xuất ôtô, thiết bị điện và máy tính) và các sản phẩm có khả năng thay thế cho nhau. − Doanh nghiệp mới( tiềm tàng) khó hoặc không thể gia nhập ngành vì có những rào cản như: độc quyền về bằng sáng chế hay qui trình công nghệ, có ưu thế về qui mô lớn, uy tín tiếng tăm của các doanh nghiệp hiện có…, ngoài ra các xí nghiệp lớn có thể tiến hành những chiến lược để ngăn chặn những xí nghiệp mới đi vào thị trường bằng cách xây dựng khả năng sản suất còn thừa, dọa sẽ bán phá giá và tràn ngập thị trường sản phẩm nếu có xí nghiệp mới gia nhập vào ngành. − Đường cầu thị trường có thể xác lập dễ dàng nhưng đường cầu của từng xí nghiệp khó được thiết lập vì phải dự đoán chính xác lượng cầu thị trường và số lượng cung ứng của các đối thủ ở mỗi mức giá, mới thiết lập 7 Page 8 of 50 được đường cầu sản phẩm của xí nghiệp một cách xác đáng. Phân loại thị trường: Thị trường độc quyền nhóm có 2 loại: − Các doanh nghiệp độc quyền hợp tác với nhau. Nếu các doanh nghiệp độc quyền tập hợp với nhau thành một doanh nghiệp duy nhất thì hành vi của họ cũng giống như doanh nghiệp nhiều bộ phận. Sản lượng và giá cả được quyết định chung, sau đó mới tiến hành phân chia sản lượng và lợi nhuận cho các thành viên riêng lẻ. Giữa họ có thống nhất nhưng đồng thời cũng có sự cạnh tranh giành lợi nhuận cao nhất. − Các doanh nghiệp độc quyền nhóm không hợp tác với nhau. Nếu không có sự cấu kết với nhau thì đường cầu của mỗi doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào thái độ của từng đối thủ cạnh tranh. Khi một doanh nghiệp giảm giá thì các doanh nghiệp khác sẽ làm theo. Nhưng khi nó tăng giá thì không gây phản ứng gì về mặt giá đối vối các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy đường cầu của các doanh nghiệp độc quyền trong trường hợp này là đường cầu có dạng gãy khúc. Đường cầu gãy khúc : − Đường cầu hay đường doanh thu trung bình trong thị trường độc quyền nhóm thì gãy khúc chứ không phải là đường thằng dốc xuống. Nó có hai phân khúc với độ dốc và độ co giãn khác nhau. Ta có hai giả thiết: − Nếu công ty giảm giá, họ sẽ mong đợi đối thủ cạnh tranh cũng cắt giảm giá tương tự, đường cầu thị trường sẽ tăng nhưng thị phần của công 8 Page 9 of 50 ty không thay đổi. − Nếu công ty tăng giá nhưng đối thủ cạnh tranh không tăng giá theo, sẽ có một sự gia tăng rất nhỏ với đường cầu nhưng công ty lại bị giảm doanh thu khá mạnh. − Hai giả thiết trên cho thấy nếu giá không tăng cũng không giảm thì công ty sẽ được lợi nhiều hơn. Giá cả trong thị trường độc quyền nhóm thường cố định. Hơn nữa, một mức giá cố định như vậy sẽ gây ra sự gãy khúc cho đường cầu với độ dốc khúc dưới lớn hoặc không co giãn, còn độ dốc của khúc đường cầu nằm trên thì thoải hơn, co giãn nhiều. Do đó không có động lực cho sự thay đổi giá trong thị trường độc quyền nhóm. Cân bằng trong thị trường độc quyền nhóm: Khi có được giao điểm của hai đường cầu cắt nhau, thị trường độc quyền nhóm tự động cân bằng. Giao điểm hai đường cầu gãy khúc chính là điểm cân bằng E. Do điểm cân bằng E cố định nên không có động lực nào khiến doanh nghiệp trong thị trường độc quyền nhóm di chuyển khỏi điểm cân bằng này. Bất cứ nỗ lực nào của doanh nghiệp để làm tăng hay giảm giá đều không có lợi cho doanh nghiệp. THỰC TRẠNG 1. TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG Ở VIỆT NAM 9 Page 10 of 50 Tại Việt Nam hiện nay đã có 7 mạng di động : Mobifone: Công ty TNHH một thành viên do Nhà Nước làm chủ sở hữu Vinaphone: Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam (VNPT) Viettel: Công ty Viễn thông Viettel thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội S-fone: Công ty liên doanh giữa Saigon Postel và SLD Telecom Beeline: Công ty Cổ phẩn Viễn thông Di Động Toàn Cầu (GTEL Mobile JSC.) Vietnammobile: Công ty Thông tin Di động Việt Nam (Vietnam Mobile Telecom Services Company – VMS EVN Telecom: Công ty Thông tin Viễn Thông Điện Lực • Biểu đồ phân chia thị phần (tính đến quý I/2009) 10 [...]... 11 of 50 Thị phần : - MobiFone đạt 41% thị phần di động - Vinafone đạt 20% thị phần di động - Viettel là 34% thị phần di động - Sfone 3% thị phần di động - • Ba nhà cung cấp dịch vụ lớn nhất Việt Nam hiện nay MẠNG MOBIFONE Công ty thông tin di động (VMS) là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt nam (VNPT) Được thành lập vào ngày 16 tháng 04 năm 1993, VMS đã trở thành... triển của thị trường di động Việt Nam Nhanh chóng thay đổi chiến lược, thay đổi tên, HT đã trở lại với cái tên mới: Viet Nam mobile (VN Mobile) và sử dụng công nghệ GSM Liệu 19 Page 20 of 50 VN Mobile có thành công? Tương lai sẽ cho chúng ta biết vì điều này còn phụ thuộc vào chiến lược của bản thân VN Mobile và của các đối thủ 4) Beeline chen chân vào thị trường Những tưởng thị trường Việt Nam sẽ... dụng 2.ĐỘC QUYỀN CỦA CÁC NHÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ Thị trường mạng điện thoại di động ở Việt Nam hiện nay đang tồn tại khá nhiều bất cập, biểu hiện cụ thể là tình trạng các công ty lớn đang lấn lướt các công ty nhỏ bằng nhiều chiến lược khác nhau với mục đích độc chiếm thị trường Độc quyền còn thể hiện qua việc : tự ấn định các giá cước, độc quyền trong công nghệ và cơ sở hạ tầng… dưới đây là một vài nét... dịch vụ thông tin di động GMS 900/1800 với thương hiệu MobiFone, đánh dấu cho sự khởi đầu của ngành thông tin di động Việt Nam Lĩnh vực hoạt động của MobiFone là tổ chức thiết kế xây dựng, phát triển mạng lưới và triển khai cung cấp dịch vụ mới về thông tin di động Tính đến tháng 04/2008, MobiFone đang chiếm lĩnh vị trí số 1 về thị phần thuê bao di động tại Việt Nam − 2009: Bộ Thông tin và Truyền thông... VinaPhone; chỉ số mức độ tập trung thị trường - CR3 năm 2009 đạt tới 90,3% Năm 2008 là năm thị trường viễn thông Việt Nam thực sự bùng nổ không chỉ bởi sự tăng trưởng ấn tượng về số lượng thuê bao mà còn bởi sự phát triển về chất lượng mạng lưới và dịch vụ tiện ích Tất cả đều xuất phát từ cuộc "cách mạng" phá thế độc quyền, nhưng trên thực tế tình trạng độc quyền trong thị trường này vẫn khó có thể xóa... điện thoại di động vượt con số 20 triệu thuê bao, trở thành nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động số 1 tại Việt Nam Năm 2004 Việt Nam mới có khoảng 2 triệu thuê bao di động Nhưng sau 4 năm Viettel tham gia vào thị trường này đã thúc đẩu số thuê bao bùng nổ ở mức hoảng 40 triệu thuê bao Đến thời điểm này, mạng Viettel Mobile đã có 8.000 trạm phát sóng di động BTS và sẽ đạt 13.000 trạm BTS vào cuối năm... đắt giá nhất hành tinh và top 10 tên tuổi đắt giá nhất trên thị trường viễn thông (theo hãng nghiên cứu thị trường hàng đầu thế giới Millward Brown Optimor) Trong các mạng di động ở Việt Nam, GTel Mobile được nhận định là phép thử đầy chông gai khi mà thị trường tiến gần đến ngưỡng bão hòa Ông Aleksey Yu Blyumin, Giám đốc GTel Mobile cho rằng mức độ thâm nhập mạng di động của Việt Nam hiện nay là 85%... quản lý Về quan điểm của các doanh nghiệp lớn là thị trường Việt Nam hiện nay với 8 mạng di động là quá nhiều Nếu doanh nghiệp thấy thị trường đông, khó cạnh tranh, ít lợi nhuận thì có lẽ nên chủ động thôi không tham gia thị trường nữa, chứ không phải chèn ép để không cho các doanh nghiệp khác đẩy họ ra khỏi sân chơi chung Bên cạnh đó, cũng cần có hoạch định chiến lược dài hơi cho thị trường, cho các doanh... thế cạnh tranh của thương hiệu Đó là chiến lược cạnh tranh về giá Mạng Viettel lúc đó được giới sinh viên tuyên truyền là mạng di động giành cho sinh viên , trong khi đó, mạng Vina được coi như là mạng di động giành cho người già còn mạng Mobi là mạng giành được sự lựa chọn của “ người giầu” vì nó “sang” Với một chiến lước đúng đắn, Viettel đã từng bước vượt qua Vinafone, trở thành đối thủ trực tiếp của. .. hóa, dịch vụ kém sức cạnh tranh Điều này đã được thể hiện ở nhiều báo cáo đánh giá về môi trường đầu tư Việt Nam của các tổ chức nước ngoài" Trong một nghiên cứu về "Phát triển thị trường cho người nghèo tại Việt Nam" do Chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc thực hiện, nhận xét về mối quan hệ giữa thị trường và sinh kế của người nghèo, hai thành viên của Trung tâm Phát triển và giảm nghèo thuộc Đại . em đã mạnh dạn chọn đề tài: Phân tích thực trạng và tìm hiểu tính độc quyền cạnh trạng của thị trường mạng di động ở Việt Nam , nhóm chúng em rất mong có thể tìm hiểu kĩ hơn vấn đề đang được. 50 Thị phần : - MobiFone đạt 41% thị phần di động - Vinafone đạt 20% thị phần di động - Viettel là 34% thị phần di động - Sfone 3% thị phần di động - • Ba nhà cung cấp dịch vụ lớn nhất Việt Nam. vào chiến lược của bản thân VN Mobile và của các đối thủ. 4) Beeline chen chân vào thị trường. Những tưởng thị trường Việt Nam sẽ chỉ là thiên đường của ba ông lớn: Viettel , Mobi , Vina ( Thực