QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên : Thạc sĩ QUÁCH THỊ BỬU CHÂU  Đềtài : Nghiên cứu chiến lược sản xuất quốc tế của công ty đa quốc gia Panasonic (nhóm ngành hàng tiêu dùng) Danh sách thành viên 1. NGUYỄN BẢO LINH (28/12) – KD1-K34 2. HỒ HỮU HOÀNG – KD1-K34 3. NGUYỄN XUÂN THẢO – KD1-K34 4. NGUYỄN BẢO LINH – KD1-K34 Tập đoàn Panasonic 1006, Oaza Kadoma, Kadoma-shi, Osaka 571-8501, Japan Tel. 81-6-6908-1121 Chủtịchhiệntại Fumio Ohtsubo Thờiđiểmthànhlập 03/1918 Lợinhuậnròng* 7,418.0 tỷ yên Tổngsốnhânviên* 384,586 Số các công ty trực thuộc 680 (bao gồm cả công ty mẹ) *sốliệutínhđếnthờiđiểm31/03/2010   • Hệ thống thương hiệu: – Panasonic, National, Nais, Quasar, Technics, Ramsa, Rasonic • Năm 2010, doanh thu $79 billion • Xếp hạng thứ 59 Forbes Global 500, 2007 [...].. .Chiến lược sản xuất quốc tế Panasonic R&D toàn cầu Định vị sản xuất Chiến lược sản xuất quốc tế Nguồn lực logistic Định vị sản xuất Định vi sản xuất quốc tế Panasonic Thời kì 1930-1950: Panasonic định vị sản xuất tập trung gồm các phòng nghiên cứu và các nhà máy ở Nhật đáp ứng nhu cầu khắp thế giới Thị trường nội địa lớn Chi phí thấp Thời kì 1950 đến nay: định vị sản xuất phân tán đa số dưới... hình thức thành lập các liên minh chiến lược và M&A trên toàn cầu R&D Năng lực sản xuất sẵn có ở khu vực Sau năm 2001, Panasonic chuyển thành một công ty xuyên quốc gia với phương thức tiếp cận chiến lược phân tán và cấu trúc mạng lưới với các đơn vị sản xuất toàn cầu Chiến lược KDQT Chiến lược tái cấu trúc Châu Á Nhật 1/Nhật Châu Mỹ và châu Âu nơi tập trung các cơ sở sản xuất và R&D chính phục vụ thị... soát chặt Ít chú trọng QUYẾT ĐỊNH NGUỒN LỰC XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THUÊ NGOÀI TỰ SẢN XuẤT LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP HÀNG DỌC = TỰ SẢN XuẤT TOÀN BỘ BiỂU HiỆN CHIẾN LƯỢC RAW MATERIAL PHỤ THUỘC VÀO HƠN 900 NHÀ CUNG CẤP TRÊN TOÀN CẦU:THÉP,NHỰA… INTERMEDIATE MANUFACTORING HỆ THỐNG 7 NHÀ MÁY NẰM Ở CHÂU Á VÀ ÚC SẢN XuẤT HẦU HÊT CÁC BỘ PHẬN TRUNG GIAN TỈ LỆ THƯE NGOÀI RẤT ÍT ASSEMBLY DUY TRÌ HỆ THỐNG... 2000 => chiến lược KDQT: toàn cầu => cung ứng quan tâm: sản phẩm đến tay đại lý & nhà phân phối chính  Sau năm 2000 => chiến lược KDQT: xuyên quốc gia => cung ứng quan tâm: sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng Giải pháp: Tự cung cấp dịch vụ logistic ●Thành lập: công ty MATSUSHITA LOGISTICS ●Liên doanh: với Toshiba => thành lập TOSHIBA MATSUSHITA DISPLAY TECHNOLOGY (TMD) Đánh giá chiến lược &... Trung Quốc + DNA Tại T .Quốc : 5 cơ sở R&D Tại DNA,AD : 6cơ sở R&D Các trung tâm R&D tại từng quốc gia hoạt động dưới sự kiểm soát của công ty mẹ tại đó Tăng cường sự trao đổi thông tin giữa các trung tâm R&D toàn cầu • Mỗi cơ sở R&D trong hệ thống chuyên môn hóa về một lĩnh vực công nghệ, cùng những sản phẩm cụ thể Ở Mỹ sáng tạo các công nghệ kỹ thuật tiên phong Hệ thống R&D ở Châu Âu mạng, công nghệ... thị trường toàn cầu 2/Châu Á Trung Quốc và Ấn Độ là 2 thị trường chính hiện nay tập trung sản xuất và R&D phục vụ khách hàng có thu nhập trung bình, đáp ứng nhu cầu và phong cách sống địa phương 3/Châu Mỹ và châu Âu kế hoạch mở rộng ở các nước Nam Mỹ như Brazil, Mêxicô và duy trì thị phần ở châu Âu, tận dụng nguồn lực R&D tại đây Phương thức tiến hành chiến lược sản xuất quy mô toàn cầu Thuê ngoài Giảm... bị điện dân dụng và công nghệ Quốc môi trường Ở Singapore và Malaysia công nghệ mạng, thiết bị giả trí đa phương tiện Ưu điểm sử dụng hợp lý hơn năng lực và lợi thế sẵn có của từng cơ sở Tạo ra sự kết nối linh hoạt hơn giữa các cơ sở R&D trong Phát huy tối đa lợi thế về mạng lưới chuyên môn Bám sát nhu cầu thị trường địa phương Nhược điểm Chi phí xây dựng, kiểm soát và phối hợp của hệ thống lớn ... RỘNG LỚN TRÊN TOÀN CẦU TẬP TRUNG NHIỀU Ở KHU VỰC CHÂU Á , TRUNG QuỐC VÀ NHẬT Ưu điểm  Tiết kiệm chi phí • Chi phí sản xuất • Chi phí lưu kho và vận chuyển  Hạn chế nguy cơ từ nhà cung ứng  Đầu tư máy móc, kỹ thuật tạo lợi thế cạnh tranh Nhược điểm Vấn đề và chi phí cho việc quản lý R&D toàn cầu Top 10 công ty chi nhiều cho R&D nhất trong ngành 3793 2884 2003 R&D spend (£m) 2268 1983 1595 1223 726 Source:... Bài học rút ra   Có thể theo đuổi cùng một mục tiêu nhưng phải tuỳ theo những gì bạn đang có để có  chiến lược phù hợp và hiện thức hoá nó. Không phải chỉ có một con đường dẫn đến đích  mong muốn   Nếu nhìn nhận được đúng nhu cầu thị trường, thì việc mạnh dạn thay đổi là cần thiết.  Nhưng thay đổi phải đảm bảo diễn ra trên toàn bộ hệ thống thì chiến lược mới đạt hiệu quả  toàn diện ... lên giá nội tệ Liên minh chiến lược Tăng khả năng quản lý và kiểm soát đầu ra Định vị nguồn lực Công nghệ và xu hướng thị trường Chuỗi giá trị của Matsushita • Tập quyền ở Nhật • Mua nguyên liệu thô • Đặt nhiều nhà máy ở nhưng vẫn hợp tác và các bộ phận phụ từ các thị trường phát triển phát triển ở khu bên ngoài như nhựa, nhanh, chi phí sx thấp vực thép, chất bán dẫn như Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil,… Kiểm . đổi chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược thay đổi Chiến lược thay đổi Trước năm 2001 Sau năm 2001 Chiến lược Toàn cầu Chiến lược Toàn cầu Chiến lược Xuyên quốc gia Chiến lược Xuyên quốc gia Chiến. lược Xuyên quốc gia Chiến lược sản xuất TẬP TRUNG Chiến lược sản xuất TẬP TRUNG Chiến lược sản xuất PHÂN TÁN Chiến lược sản xuất PHÂN TÁN Chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh Chiến lược tạo lợi. QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên : Thạc sĩ QUÁCH THỊ BỬU CHÂU  Đềtài : Nghiên cứu chiến lược sản xuất quốc tế của công ty đa quốc gia Panasonic (nhóm ngành hàng tiêu dùng) Danh sách