luận văn quản trị nhân lực Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Hà Thịnh

34 584 0
luận văn quản trị nhân lực  Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Hà Thịnh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC 1- Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Hà Thịnh: 1.1- Quá trình hình thành: 1.2- Quá trình phát triển: 1.3- Ngành nghề kinh doanh Công ty: 2- Một số đặc điểm Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh: .4 2.1- Đặc điểm cấu tổ chức: .4 2.2- Đặc điểm tình hình lao động Cơng ty TNHH Hà Thịnh: 14 2.3- Đặc điểm tình hình tài Cơng ty: 16 2.4 - Đặc điểm sản xuất: .23 2.5- Đặc điểm khách hàng thị trường: 25 3- Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hà Thịnh từ năm 2008 đến năm 2012: .27 3.1- Bảng kết tài năm 2008, 2009, 2010, 2011, 2012: 27 3.2- Đánh giá khái quát tình hình kết kinh doanh Công ty: .28 4- Một số nội dụng hoạt động quản trị Công ty TNHH Hà Thịnh: .30 4.1- Quản trị Marketing: 30 4.2- Quản trị chất lượng sản phẩm: 31 5- Định hướng phát triển Công ty: .32 Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang Báo cáo tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU  Tính cấp thiết đề tài: Trong mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt, muốn tồn vững, phát triển củng cố uy tín mình, doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tịi biện pháp giảm thiểu chi phí không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Bởi để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh doanh nghiệp phải nắm bắt thông tin thị trường nguồn khách sở thông tin cung, cầu giá thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm cấu sản phẩm tối ưu, xác định giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng nguồn lực có, vừa mang lại lợi nhuận cao Để thực tất điều nói yếu tố người đóng vai trị quan trọng cả, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp quan tâm thích đáng Vì đề tài "Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Hà Thịnh” đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp  Kết cấu báo cáo tổng hợp : Phần 1: Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Hà Thịnh Phần 2: Một số đặc điểm công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Phần 3: Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hà Thịnh từ năm 2008 đến năm 2012 Phần 4: Một số nội dụng hoạt động quản trị Công ty TNHH Hà Thịnh Phần 5: Định hướng phát triển công ty Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang Báo cáo tổng hợp 1- Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Hà Thịnh: 1.1- Quá trình hình thành: Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế với phát triển đa dạng loại hình kinh tế, lãnh đạo Đảng nhà nước tạo điều kiện cho thành phần kinh tế đời Cùng với chủ trương khuyến khích phát triển kinh tế nhiều thành phần theo định hướng xã hội chủ nghĩa Trong cơng ty TNHH đóng vai trị khơng nhỏ q trình phát triển.Ngành Công Nghiệp nặng ngành kinh tế quan trọng quốc gia trình phát triển hội nhập quốc tế Với nhu cầu cần thiết sản phẩm bulông,đai ốc kinh tế quốc dân, nắm bắt hội Ơng Nguyễn Văn Tú, Bà Nguyễn Thị Hải ơng Nguyễn Văn Tuấn lập cơng ty theo mơ hình cơng ty TNHH gồm ba thành viên Đã làm đơn gửi lờn cấp có thẩm quyền yêu cầu cấp giấy phép kinh doanh Giấy phép kinh doanh mang số: 2602000609 Đăng ký lần đầu ngày 29/08/2003, đăng ký thay đổi lần ngày 26/12/2006, đăng ký thay đổi lần hai vào ngày 25/06/2009, đăng ký thay đổi lần ba vào ngày 28/02/2011 Công ty TNHH Hà Thịnh có trụ sở đóng tại: Khu 7- phường Bắc SơnKhu cơng nghiệp phía Bắc-Thị xã Bỉm Sơn- Thanh Hóa Điều hành hoạt động cơng ty giám đốc công ty hội đồng thành viên bổ nhiệm Địa bàn phạm vi hoạt động công ty tỉnh theo luật định 1.2- Quá trình phát triển: Năm 1976 cơng ty có tiền thân xí nghiệp Cơ Khí Đị Lèn chun sản xuất sản phẩm nơng- cơng nghiệp tỉnh Thanh Hóa Đầu năm 1990 nhận thấy tình hình phát triển cơng nghiệp đất nước thay đổi chế Năm 2003 theo nghị định 103 thủ tướng phủ, doanh nghiệp nhà nước phép chuyển đổi thành công ty cổ phần, công ty TNHH thành viên giao cho tập thể người lao động, bán khốn, cho th Trước tình hình đổi đất nước, nhu cầu phát triển xã hội Công ty TNHH Hà Thịnh định mua lại toàn xí nghiệp khí Đị Lèn từ đất đai nhà xưởng, cơng nghệ thương hiệu tồn tập thể công nhân viên Công ty tiếp tục trì sản xuất, đổi trang thiết bị, nâng cao trình độ kỹ thuật Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang Báo cáo tổng hợp mặt hàng xí nghiệp Cơng ty TNHH Hà Thịnh thành lập theo mơ hình cơng ty TNHH có thành viên, có trụ sở Khu 7- phường Bắc Sơn thị xã Bỉm Sơn - Thanh Hóa Khi cơng ty thành lập có 100 người bao gồm cán bộ, kỹ sư, công nhân viên Ban đầu công ty gặp phải nhiều khó khăn thử thách với vốn ít, tay nghề chưa cao, sản phẩm chưa tín nhiệm khách hàng thị trường Đứng trước khó khăn cơng ty khơng chịu lùi bước Mở đầu kinh doanh phạm vi nhỏ nắm bắt thị trường, rút kinh nghiệm sản xuất Bên cạnh cơng nhân viên có tay nghề kinh nghiệm ngày cao,bằng kinh nghiệm lâu năm nghề trang thiết bị, phương tiện đại, tiên tiến phục vụ cho SXKD công ty, giúp cho vốn kinh doanh doanh số công ty tăng lên yếu tố giúp công ty mở rộng thêm quy mơ Từ chuyển sang chế thị trường có quản lý vĩ mô nhà nước, công ty TNHH Hà Thịnh khơng ngừng phát huy lực thời kỳ đổi Công ty tổ chức sản xuất với phương châm động, sáng tạo hiệu Trong năm gần đây, nhu cầu ngày cao khách hàng thị trường tiêu thụ, công ty không ngừng phát triển trưởng thành để tạo chỗ đứng lĩnh vực hoạt động kinh doanh sản xuất, giúp phần vào công xây dựng đất nước đồng thời không ngừng xây dựng công ty ngày lớn mạnh • Một số thơng tin cơng ty: Tên cơng ty: Cơng ty TNHH Hà Thịnh ( HaThinh Limited company) Trụ sở chính: Khu 7- phường Bắc Sơn- Khu cơng nghiệp phía Bắc-Thị xã Bỉm Sơn- Thanh Hóa Cơ sở 1: Tiểu khu 3- thị trấn Hà Trung- Huyện Hà Trung- Thanh Hóa Cơ sở 2: Thôn Cao Lũng- xã Hà Dương- Huyện Hà Trung- Thanh Hóa 1.3- Ngành nghề kinh doanh Cơng ty: Sản phẩm nhà máy sản xuất loại bu lơng đai ốc theo TCVN có tính lắp lẫn cao, bao gồm loại sản phẩm chủ yếu bulơng tinh bulơng thơ, vịng đêm vít loại , phụ tùng tơ, máy kéo, mayơ xe đạp Ngoài sản phẩm chủ yếu kể nhà máy sản xuất số loại sản phẩm công nghiệp phụ phục vụ sản xuất nông nghiệp vùng phụ cận quanh vùng 2- Một số đặc điểm Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh: 2.1- Đặc điểm cấu tổ chức: Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang Báo cáo tổng hợp 2.1.1- Sơ đồ cấu tổ chức máy Cơng ty: Với hình thức sở hữu vốn vốn góp, cơng ty TNHH Hà Thịnh cơng ty có tư cách pháp nhân, hạch tốn độc lập, hoạt động đạo chịu trách nhiệm trực tiếp giám đốc, phó giám đốc cơng ty, trợ giúp phịng ban Xuất phát từ đặc điểm nhiệm vụ công ty xây dựng theo mơ hình trực tuyến chức Bên cạnh hệ thống huy đứng đầu giám đốc, phó giám đốc phịng ban chức khác, tất thành viên công ty quyền lãnh đạo giám đốc Để điều hành quản lý sản xuất, công ty TNHH Hà Thịnh tổ chức máy quản lý theo sơ đồ sau: GIÁM ĐỐC VĂN PHỊNG CƠNG TY PHĨ GIÁM ĐỐC PHÒNG SXKD P MARKETING VÀ BÁN HÀNG PHÒNG TCLĐ PHÒNG KỸ THUẬT NGÀNH CBSX PX DẬP MÁY PX DẬP NGUỘI PHỊNG TCKT PX CƠ KHÍ PHỊNG HÀNH CHÍNH – TỔNG HỢP NGÀNH CƠ KHÍ DD PHỊNG KHO PX CƠ ĐIỆN PX DỤNG CỤ PHÒNG BẢO VỆ Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh PX MẠ LẮP MÁY Trang Báo cáo tổng hợp Hình 1: Sơ đồ máy quản trị Cơng ty TNHH Hà Thịnh Nhìn vào sơ đồ ta thấy máy quản lý công ty xây dựng theo kiểu trực tuyến chức , cấu máy quản lý phát huy ưu điểm thực tế cơng ty Đó phát huy khả tham mưu phòng ban việc định Đó giảm bớt gánh nặng khắc phục nhược điểm hai mơ hình quản lý trực tuyến chức chồng chéo quản lý thơng tin đưa nhah chóng ban lãnh đạo định cho kế hoạch sản xuất hay có thay đổi sản xuất công ty 2.1.2- Chức nhiệm vụ máy quản lý:  Văn phịng cơng ty : Là đơn vị trực thuộc công ty có chức tham mưu lĩnh vực quản lý hành chính, qủn trị đời sống,quản lý nhà trẻ mẫu giáo chịu trách nhiệm trước giám đốc kết hoạt động mặt cơng tác Văn phịng xí nghiệp chịu quản lý trực tiếp giám đốc cơng ty • Nhiệm vụ văn phịng cơng ty: Thu thập tổng hợp tình hình có liên quan đến hoạt động công ty Giúp giám đốc tổ chức chuẩn bị theo dõi đôn đốc việc chuẩn bị đề án định, thị, để ban hành cơng ty trình lên cấp Lập chương trình cơng tác hàng q, tháng năm cơng ty Bố trí lịch làm việc hàng tuần, hàng tháng giám đốc Tổ chức quản lý kỳ họp giám đốc, công ty Tổ chức phổ biến văn cấp tên công ty theo dõi đôn đốc kiểm tra tổ chức phối hợp phòng, xưởng, phân phân xưởng để thực thị, nghị chương trình kế hoạch cơng tác cấp công ty Đảm bảo mối quan hệ công tác giám đốc, công ty với bên quản lý tổ chức thực nghiệp vụ hành chính, xác nhận văn giấy tờ hành quản trị giám đốc uỷ quyền Lưu trữ đánh máy, in ấn tài liệu phát văn báo cáo theo quy định Quản lý dấu, quản lý tổ chức tốt công tác thông tin liên lạc tổng nội công ty, hệ thống điện báo cơng ty từ bên bên ngồi, quản lý thiết bị máy in, máy chữ Phụ vụ tiếp khác, thực sinh công cộng,vệ sinh nơi làm việc phận lãnh đạo  Giám đốc công ty: Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang Báo cáo tổng hợp Như trình bày phần trên, công ty thành lập từ chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh sang Do đó, giám đốc cơng ty người có quyền điều hành cao cơng ty, đại diện pháp nhân công ty phải chịu trách nhiệm trước pháp luật người bổ nhiệm điều hành cơng ty giám đốc có quyền hạn nhiệm vụ yếu sau: + Nhận sử dụng, bảo toàn, phát triển vốn nguồn lực khác Nhà nước giao cho công ty để thực mục tiêu Nhà nước giao + Quyết định giá mua giá bán sản phẩm dịch vụ, ban hành định mức kinh tế kỹ thuật tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương + Quyết định việc bổ nhiệm, miễn nhiệm chức vụ: Phó giám đốc, kế tốn trưởng, đơn vị thành viên (nếu có) Bổ nhiệm miễn nhiệm chức vụ trưởng phịng, phó phịng, ban chun mơn, nghiệp vụ cơng ty + Giám đốc có quyền hạn nhiệm vụ tổ chức điều hành hoạt động hàng ngày doanh nghiệp báo cáo quan có thẩm quyền việc thực chế độ sách pháp luật Giám đốc có quyền định máy tổ chức quản lý công ty, đảm bảo tinh giảm có hiệu Tổ chức việc thi tuyển chun mơn , nghiệp thực có nề nếp chế độ nhận xét cán công ty theo định kỳ Giám đốc có quyền tuyển chọn lao động theo yêu cầu sản xuất thực sách lao động Nhà nước Có trách nhiệm xây dựng nội quy, quy chế nhằm thực quy định Nhà nước kỷ luật lao động, bảo hộ lao động kỹ thuật an toàn vệ sinh công nghiệp Trường hợp không đảm bảo an tồn lao động, giám đốc có quyền có trách nhiệm định sản xuất, giám đốc có quyền khen thưởng người có thành tích Đồng thời thi hành kỷ luật đến mức buộc việc người vi phạm nội quy, quy chế, áp dụng công ty, cho việc chấm dứt hợp đồng lao động người không đáp ứng yêu cầu sản xuất theo nội quy công ty theo hợp đồng kết kết Giám đốc đạo thực nghĩa vụ nộp khoản thuế cho ngân sách Nhà nước khoản khác Lập phương án phân phối lợi nhuận sau thuế cơng ty trình lên quan Nhà nước có thẩm quyền việc thực nghĩa vụ điều hành  Phó giám đốc: Là người giúp giám đốc điều hành công ty theo phân công uỷ quyền giám đốc đồng thời phải chịu trách nhiệm trước giám đốc nhiemẹ vụ trách nhiệm uỷ quyền phân công Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang Báo cáo tổng hợp • Phó giám đốc có chức nhiệm vụ quyền hạn: Được giám đốc uỷ quyền trực tiếp huy thống sản xuất kỹ thuật hàng ngày Chịu trách nhiệm tổ chức huy trình sản xuất từ việc chuẩn bị sản xuất, giao nhiệm vụ sản xuất, bố trí điều khiển lao động nội công ty việc kiểm tra đánh giá kết sản xuất đảm bảo số lượng chất lượng theo kế hoạch Tổ chức đạo công tác xây dựng kế hoạch, tiến độ sản xuất tháng, tuần, ngày cho tồn cơng ty phối hợp với kế tốn trưởng dự tốn chi phí sản xuất hiệu kinh doanh sản phẩm Nghiên cứu, xây dựng phương hướng kế hoạch tiến kỹ thuật lâu dài hàng năm cho công ty Tổ chức bảo dưỡng quản lý sử dụng thiết bị, dụng cụ, bảo đảm máy móc hoạt động đặn phục vụ kịp thời cho sản xuất giúp giám đốc quy định chế độ cải thiện điều kiện lao động Có quyền kỷ luật với người vi phạm kỷ luật sản xuất, kỷ luật lao động Có quyền định cơng tác, đình sản xuất người vi phạm an tồn lao động báo cáo giám đốc Có quyền đề nghị nâng bậc lương cho CBCNV tham gia xét duyệt nâng bậc định kỳ, có quyền khen thưởng, cơng nhận cánbộ có thành tích sản xuất hoàn thành kế hoạch phạm vi mức độ giám đốc uỷ quyền  Phòng tổ chức lao động: Phòng tổ chức lao động đơn vị trực thuộc giám đốc cơng ty có chức thammưu cho giám đốc lĩnh vựctổ chức nhân đào tạo chế độ sách người lao động tồn cơng ty • Nhiệm vụ: Nghiên cứu cải tiến cấu tổ chức sản xuất tổ chức quản lý hệ thống, biện pháp làm việc máy quản lý Trên sở quy định Nhà nước tổ chức xây dựng chức danh tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức phạm vi công ty Làm thủ tục tuyển dụng, tiếp nhận , bố trí, thun chuyển cho thơi việc công nhân viên chức theo pháp luật hành quy định cụ thể giám đốc Điều động bố trí xếp CBCNV nội công ty Quản lý theo dõi điều kiện làm việc phân phối thu nhập quan tâm đến đời Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang Báo cáo tổng hợp sống người lao động công ty Nhận quản lý hồ sơ CBCNV Thống kê nhân , nhận xét thường kỳ CBCNV Chuẩn bị tài liệu đề nghị khen thưởng kỷ luật CBCNV công ty Xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương theo quy định hành Tổ chức việc bổ túc , kèm cặp nâng bậc cho công nhân  Phịng sản xuất kinh doanh: • Chức năng: Phòng sản xuất kinh doanh dơn vị trực thuộc giám đốc công ty làm công tác kinh tế tham mưu cho giám đốc trênlĩnh vực sản xuất kinh doanh nghiên cứu thị trường cung cầu, xây dựng kế hoạch chuẩn bị điều kiện xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương điều hành sản xuất, tiêu thụ sản phẩm đảm bảo kinh doanh có hiệu • Nhiệm vụ: Tập hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài cơng ty xây dựng kế hoạch dài hạn ngắn hạn kế hoạch tác tác nghiệp sản xuất sản phẩm Sản xuất dụng cụ khuôn, cối, gà lắp hàng tháng, quý, năm tổ chức thực kế hoạch Tổ chức điều độ sản xuất,quản lý sản xuất sản phẩm dụng cụ khuôn cối phục vụ cho sản xuất, quản lý thời gian lao động phân xưởng chính, phụ, dịch vụ trực thuộc cơng ty Nghiên cứu thị trường tổ chức công tác marketing, ký kết hợp đồng sản xuất tiêu thụ sản phẩm Kiểm tra việc thực kế hoạch công ty tổ chức xét duyệt hoàn thành kế hoạch cho đơn vị trực thuộc Hướng dẫn nghiệp vụ công tác kế hoạch hoá cho đơn doanh nghiệp vị nhân viên kế hoạch đơn vị tồn cơng ty  Phịng tài kế tốn: • Chức năng: Phịng tài kế tốn đơn vị trực thuộc giám đốc cơng ty có chức tham mưu giúp cho giám đốc quản lý tổ chức thực cơng tác tài kế tốn, hạch tốn thống kê, báo cáo theo quy định • Nhiệm vụ: Ghi chép, phản ánh xác, lập thời, liên tục, có hệ thống số liệu tình hình biến động lao động vật tư, tiền vốn tình hình tốn, chi phí sản xuất, tổng sản phẩm, kết lỗ lãi khoản toán với cấp theo chế độ Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang Báo cáo tổng hợp kế toán đồng thời đảm bảo yêu cầu quản lý kinh tế tài cơng ty Thu thập tổng hợp số liệu tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty, phục vụ cho việc lập kế hoạch kiểm tra việc thực kế hoạch, phục vụ cho công tác hạch tốn kinh tế thơng tin kinh tế phân tích hoạt động kinh tế lập báo cáo theo quy định hành Kiểm tra việc thực chế độ hạch toán, chế độ quản lý kinh tế tài Nhà nước phạm vi cơng ty nhằm phát hiện, ngăn chặn tượng tham ô, lãng phí, xâm phạm tài sản hội chủ nghĩa Phát động viên khả tiềm tàng công ty nhằm đưa vào sử dụng có kết tiềm Thực cơng tác kiểm kê định kỳ đột xuất Chịu trách nhiệm bảo quản lưu giữ chứng từ, tài liệu kế toán thống kê theo qui định Nhà nước Thực hướng dẫn bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên kế tốn cơng ty  Phịng hành chính- tổng hợp: • Chức năng: Nghiên cứu, soạn thảo nội quy, quy chế tổ chức lao động nội công ty: giải thủ tục hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho việc cán công nhân; phối hợp với ban chấp hành cơng đồn soạn thảo thỏa ước lao động tập thể hàng năm • Nhiệm vụ: Tham mưu cho Giám đốc cơng việc giải sách, chế độ người lao động theo quy định Bộ luật lao động Theo dõi, giải chế độ, sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tai nạn lao động, chế độ nghỉ việc suy giảm khả lao động, chế độ sách khác có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ cho cán bộ, công nhân Nghiên cứu, đề xuất phương án cải tiến tổ chức quản lý, xếp cán bộ, công nhân cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất kinh doanh: Xây dựng phương án quy hoạch đội ngũ cán bộ, lực lượng công nhân kỹ thuật doanh nghiệp, đề xuất việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ,lập kế hoạch, chương trình đào tạo hàng năm phối hợp với phòng ban nghiệp vụ thực hiện,giải thủ tục chế độ sách cử người học, đào tạo, bồi dưỡng kiến thức Xây dựng định mức đơn giá lao động Lập quản lý chung quỹ Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 10 Báo cáo tổng hợp 2.3.2- Phân tích đánh giá tình hình tài cơng ty:  Hệ số nợ: Chỉ tiêu I.Nợ phải trả (VNĐ) Tổng nguồn vốn (VNĐ) Hệ số nợ (%) Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 46.382.216.6 48.371.616.2 39.797.573.4 32.129.868.4 36.257.514.3 03 89 93 42 72 76.132.405.0 81.461.673.4 79.425.131.5 83.583.058.1 94.320.769.9 22 57 28 02 68 60,923 59,38 50,1 38,441 38,441 Bảng 3: Bảng hệ số nợ Công ty TNHH Hà Thịnh Theo dõi bảng mô tả hệ số nợ cơng ty ta nhận định hệ số nợ cơng ty có xu hướng giảm dần qua năm Và đến năm 2012 hệ số nợ 38,441% so với tổng vốn sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Hệ số nợ thể đồng vốn kinh doanh bỏ có phần trăm đồng vốn vay Rõ ràng hệ số nợ giảm dần dấu hiệu chứng tỏ công ty cải thiện vốn vay vốn tự có hay vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn công ty tăng lên Nhờ chủ động nguồn vốn chủ sở hữu cơng ty điều chỉnh khả sử dụng vốn vay để sử dụng tốt địn bẩy tài cơng tác sản xuất kinh doanh  Khả tốn: • Thứ nhất, khả toán tổng quát: Khả toán tổng quát đề cập mặt tổng thể dài hạn sức tốn cơng ty Nó phản ánh khả toán tổng quát doanh nghiệp kỳ báo cáo Nó cho biết tổng số tài sản có cơng ty có đảm bảo trang trải khoản nợ phải trả hay khơng Để nắm rõ điều ta theo dõi bảng hệ số khả toán tổng quát công ty đây: Chỉ tiêu Tổng tài sản (VNĐ ) Tổng số nợ Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 76.132.405.02 81.461.673.45 79.425.131.52 83.583.058.10 94.320.769.968 46.382.216.60 48.371.616.28 39.797.573.49 32.129.868.44 Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh 36.257.514.372 Trang 20 Báo cáo tổng hợp phải trả (VNĐ ) Hệ số khả toán 1,641 1,684 1,996 2,601 2,6 Bảng 4: Bảng hệ số khả tốn cơng ty TNHH Hà Thịnh từ năm 2008 đến năm 2012 Hệ số khả tốn tổng qt cơng ty từ năm 2009 đến năm 2012 có xu hướng tăng hệ số >1 cho ta thấy khả đảm bảo tốn nợ cơng ty ln đảm vào có độ an tồn cao Qua năm hệ số không ngừng tăng giúp cho chủ nợ tin tưởng khả thu hồi nợ • Thứ hai, hệ số khả toán nợ ngắn hạn: Hệ số cho biết mức độ đáp ứng khoản nợ đến hạn cơng ty khả quan tình hình tài cơng ty Hệ số thể qua bảng sau: Chỉ Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 tiêu Tài sản ngắn 48.811.758.11 54.572.310.16 57.450.155.80 64.324.439.82 72.588.043.915 hạn 5 (VNĐ ) Tổng số nợ ngắn 46.012.761.72 47.686.347.91 39.341.086.78 30.915.334.36 34.886.952.062 hạn (VNĐ ) Hệ số khả 1,061 1,144 1,460 2,081 2,1 toán Bảng 5: Bảng hệ số khả toán nợ ngắn hạn Công ty TNHH Hà Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 21 Báo cáo tổng hợp Thịnh từ năm 2008 đến năm 2012 Cũng tiêu hệ số khả tốn tổng qt hệ số khả tốn nợ ngắn hạn cơng ty từ năm 2009 đến năm 2012 ln >1 có xu hướng tăng dần Điều thể tình hình tài cơng ty khả quan, cơng ty có đủ khả toán khoản nợ đến hạn Đó khả chi trả cho khoản vay nợ ngắn hạn, người mua trả tiền trước, phải trả người lao động, thuế khoản phải nộp nhà nước, chi phí phải trả, khoản phải trả, phải nộp khác • Thứ ba, hệ số khả toán nhanh: Hệ số khả toán nhanh cho biết khả tốn cơng ty giai đoạn định cần thiết phải toán nhanh khoản nợ Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn (VNĐ) Hàng tồn kho (VNĐ) Tổng số nợ ngắn hạn (VNĐ) Hệ số khả toán Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 48.811.758.11 54.572.310.16 57.450.155.80 64.324.439.82 72.588.043.915 9.851.714.951 11.226.264.67 19.954.927.38 27.479.703.02 31.009.953.530 46.012.761.72 47.686.347.91 39.341.086.78 30.915.334.36 34.886.952.062 0,847 0,909 0,953 1,192 1,2 Bảng 6: Bảng hệ số tốn nhanh Cơng ty TNHH Hà Thịnh từ năm 2008 đến năm 2012 Theo dõi bảng 12 hệ số toán nhanh công ty ta thấy từ năm 2009 đến năm 2011 hệ số tốn nhanh cơng ty ln nhỏ đến năm 2011, năm 2012 hệ số toán nhanh tăng lên 1,192 1,2 thể phần nỗ lực công ty việc đảm bảo an tồn tài Từ cơng ty Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 22 Báo cáo tổng hợp đảm bảo có đủ khả toán khoản nợ ngắn hạn dựa vào giá trị cịn lại tài sản ngắn hạn • Cuối cùng, hệ số toán nợ dài hạn: Hệ số toán nợ dài hạn cho biết số tài sản dài hạn có cơng ty có đủ khả trang trải khoản nợ dài hạn công ty hay không Chỉ tiêu Tài sản dài hạn (VNĐ ) Tổng số nợ dài hạn (VNĐ ) Hệ số toán nợ dài hạn Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 27.320.646.90 26.889.363.29 21.974.975.72 19.258.618.27 21.732.726.05 369.454.876 685.268.370 456.486.711 1.214.534.076 1.370.562.311 73,949 39,239 48,139 15,857 15,9 Bảng 7: Bảng hệ số tốn nợ dài hạn Cơng ty TNHH Hà Thịnh từ năm 2008 đến năm 2012 Hệ số tốn nhanh cơng ty ln ln >1 thể khả toán tốt cá khoản nợ dài hạn 2.4 - Đặc điểm sản xuất: 2.4.1 - Quy trình cơng nghệ sản xuất: Quy trình sản xuất sản phẩm Cơng ty minh họa dây chuyền sản xuất bulơng,ốc vít đai ốc cỏc loi nh sau: THéP, Inox HOặC TạO HìNH CáN REN Ngun liệu để tạo raXư Lý BỊ MỈT Thép Inox Đồng thau sản phẩm Đồng thau đóng gói SảN PHẩM Sinh Viờn: Lờ Th Phng Anh Giao hàng XI Mạ NHIệT LUYệN Trang 23 Báo cáo tổng hợp Hình 2: Sơ đồ cơng nghệ sản xuất sản phẩm Công ty TNHH Hà Thịnh 2.4.2 - Hiện trạng sử dụng sở vật chất, máy móc thiết bị Cơng ty: • Về sở hạ tầng: Với diện tích nhà xưởng 1456 m2 điều kiện để thuận lợi cho công ty mở rộng quy mô sản xuất xây dựng phân xưởng để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường • Về máy móc thiết bị: Trong năm gần nhằm tạo ưu cạnh tranh công ty mạnh dạn đầu tư chiều sâu nguồn vốn tự bổ sung để mua sắm trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất quản lý máy đạp cỡ lớn, máy phay, máy bào, máy cán ren, máy vi tính… Việc đưa kỹ thuật cơng nghệ đại vào sản xuất có ý nghĩa quan trọng việc giảm thời gian gián đoạn, rút ngắn chu kỳ sản xuất đẩy mạnh vòng quay vốn lưu động Khi thành lập công ty có 22 máy loại máy móc thiết bị thuộc quyền sở hữu công ty, đến tháng năm 2012 148 St t Tên thiết bị Thiết bị nguồn Phương tiện vận tải Thiết bị văn phòng Máy dập Máy tiện Máy phay Máy bào Máy khoan Máy cán ren Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Số lượng 30 23 16 15 Tình trạng kỹ thuật Chờ Tốt Hỏng lý _ _ _ _ _ _ 26 2 20 15 _ 15 _ _ _ _ _ Trang 24 Báo cáo tổng hợp 10 Máy vuốt 2 _ _ 11 Thiết bị khác 17 15 1 12 Máy mài 11 11 _ _ Bảng 8: Bảng mô tả tình hình sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Hà Thịnh Qua thống kê cho thấy phần lớn máy móc thiết bị cơng ty sử dụng tốt, bố trí theo đặc điểm cơng nghệ Trước công ty sản xuất theo phương pháp chun mơn hóa phân xưởng làm cơng việc định chuỗi công việc để hoàn thành sản pẩm.Từ chuyển đổi kinh tế theo phương pháp chế thị trường có quản lý nhà nước cơng ty thay đổi theo phương pháp khoán sản phẩm cho phân xưởng, phân xưởng tự hoàn thành sản phẩm theo quản lý công ty thông qua công ty Nhìn chung việc điều phối thiết bị đáp ứng cho q trình sản xuất góp phần khơng nhỏ vào việc hồn thành kế hoạch đặt công ty 2.5- Đặc điểm khách hàng thị trường: 2.5.1- Khách hàng: Đã từ lâu doanh nghiệp hoạt động kinh doanh dù hình thức có trao đổi người mua người bán, đối tượng để trì tình hình kinh doanh khơng khác khách hàng Khách hàng là người có vai trò quan trọng quyết định đến mọi hoạt động kinh doanh của công ty Vì vậy để theo dõi hết khách hàng một cách khoa học và chính xác quá trình hạch toán kế toán khoản phải thu khách hàng, đòi hỏi cần phải có sổ chi tiết khách hàng để tiện theo dõi một cách dễ dàng, và danh sách đối tượng khách hàng được theo dõi cụ thể sau: Đối với khách hàng thường xuyên: Hầu hết đối tác làm ăn lâu dài, có mối quan hệ mật thiết với cơng ty Vì khách hàng kế tốn cơng nợ theo dõi cụ thể chi tiết tên công ty khách hàng thuận tiện việc theo dõi các nghiệp vụ mua bán nhằm đảm bảo tính chính xác, hiệu quả, hợp lý, tạo niềm tin cho khách hàng Và danh sách Một số khách hàng thường xuyên được công ty thể thông qua số đặc điểm sau: Danh sách khách hàng Công ty Cổ phần Đại siêu thị Mê Linh Địa Cao tốc Thăng Long – Nội Bài, Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Chủng loại hàng hóa Phụ tùng ô tô, xe đạp, máy kéo… Phương thức giao dịch Chuyển khoản Trang 25 Báo cáo tổng hợp Hà Nội Công ty điện máy xe đạp Công ty liên doanh sản xuất xe đạp-xe máy Cửa hàng xe máy, xe đạp Cửa hàng xe đạp Tuấn Bình Xí nghiệp Xe đạp-Xe máy Đại La, Hà Nội Bulong,ốc vít xe đạp Chuyển khoản Ngọc Lâm, Long Biên, Hà Nội Phụ tùng xe đạp, xe máy Chuyển khoản Phụ tùng xe đạp, xe máy Chuyển khoản Đại lộ Lê Lợi, thành phố Thanh Hóa Thị xã Phủ Lý, Hà Nam Nam Định Phụ tùng xe đạp, xe máy Phụ tùng xe đạp, xe máy Chuyển khoản, bù trừ công nợ Chuyển khoản Bảng 9: Một số khách hàng thuộc nhóm khách hàng thường xuyên Đối với khách hàng lẻ không thường xuyên: khách hàng với tần suất lượng mua hàng khơng đáng kể, nên kế tốn ghi chung đối tượng khách hàng để theo dõi dễ dàng minh họa số khách hàng đại diện, ví dụ như: Danh sách khách Chủng loại hàng Phương thức giao Địa hàng hóa dịch Cơng ty Xe đạp Đơng Hà, Quảng Phụ tùng xe máy, Tiền mặt Hoàng Tuân Trị xe đạp Công ty TNHH Tam Điệp, Ninh Phụ tùng xe máy, Tiền mặt Xe đạp điện Bình xe đạp Doanh nghiệp Tư nhân Phân bón Thanh Hóa Máy nông nghiệp Tiền mặt Tiến Nông Công ty Cổ phần Máy nơng nghiệp Thanh Hóa Máy nơng nghiệp Tiền mặt Hữu Nghị Bảng 10: Một số khách hàng không thường xuyên Công ty TNHH Hà Thịnh công ty sản xuất với nhiều mặt hàng chủng loại khác số lượng khách hàng công ty phong phú đa dạng.Điều giúp công ty mở rộng thị trường mà khẳng định uy tín chất lượng sản phẩm tạo lịng tin cho khách hàng đối tác làm ăn, giúp Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 26 Báo cáo tổng hợp cơng ty có chỗ đứng thị trườngkinh doanh kinh tế thị trường đầy biến động 2.5.2- Thị trường đối thủ cạnh tranh: • Thị trường: Do đặc điểm kinh doanh cơng ty nên thị trường tiêu thụ hàng hóa công ty lớn, với số lượng khách hàng đa dạng, nghiệp vụ bán hàng phong phú Cũng doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường khách hàng công ty Hà Thịnh công ty, doanh nghiệp chuyên sản xuất xe đạp, xe máy máy nơng nghiệp… Ngồi cơng ty có vài bạn hàng chuyên kinh doanh lĩnh vực vận tải giao thông Khách hàng thường xuyên công ty chủ yếu tập trung miền Bắc, nơi tập trung nhiều nhà máy, doanh nghiệp lớn chuyên sản xuất xe đạp, xe máy… bên cạnh vài khách hàng miền Trung, miền Nam có quan hệ bạn hàng với công ty với tần suất nhỏ khơng thường xun • Đối thủ cạnh tranh: Đối với mơi trường kinh doanh sức ép mạnh sức ép cạnh tranh, cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực lớn mạnh ngồi nước Trong phải kể tới số công ty như: Công ty TNHH Thương mại Sản xuất Vinh Thịnh, Cơng ty Cổ phần Cơ khí Đơng Anh, Cơng ty TNHH Cơ khí Tự động hóa Cơng Nghiệp, Cơng ty Cổ phần Cơ khí Tiến Đạt, Công ty Cổ phần Thiết bị Việt Long, Phụ kiện Đại Tồn Phát,… Những cơng ty có nhiều điều kiện thuận lợi việc sản xuất phân phối sản phẩm Đồng thời, cơng ty có bề dày kinh nghiệm, nguồn vốn lớn, dây chuyền công nghệ đại, đội ngũ lao động tuyển chọn kỹ lưỡng thách thức không nhỏ cơng ty q trình hoạt động sản xuất để cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường 3- Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hà Thịnh từ năm 2008 đến năm 2012: 3.1- Bảng kết tài năm 2008, 2009, 2010, 2011, 2012: tt Chỉ tiêu Mã 2008 2009 2010 2011 2012 ( ) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 365.435.544.102 391.016.032.648 381.240.631.359 401.198.678.904 492.859.263.816 Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 27 Báo cáo tổng hợp Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0 0 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 365.435.544.102 391.016.032.648 381.240.631.359 401.198.678.904 492.859.263.816 Giá vốn hàng bán 11 244.841.814.498 257.122.474.427 257.151.194.926 292.536.476.870 322.006.718.513 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 120.593.729.604 133.893.556.221 124.089.436.433 109.444.202.034 170.852.545.303 Doanh thu hoạt động tài 21 0 0 Chi phí tài 22 6.029.686.472 8.093.257.948 9.397.582.561 5.788.521.772 7.065.429.697 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 6.029.686.472 8.093.257.948 9.397.582.561 5.788.521.772 7.065.429.697 24 42.207.805.352 30.953.220.513 17.675.682.432 20.976.294.192 31.014.170.628 30 72.356.237.780 94.847.077.760 97.016.171.440 82.679.386.070 132.772.944.978 Thu nhập khác 31 0 0 Chi phí khác 32 0 0 40 0 0 50 72.356.237.780 94.847.077.760 97.016.171.440 82.679.386.070 132.772.944.978 1 1 Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 – 24) Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) Chi phí thuế TNDN 51 20.259.746.578 23.711.769.440 24.254.042.860 20.669.846.518 33.193.236.245 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51) 60 52.096.491.202 71.135.308.320 72.762.128.580 62.009.539 553 99.579.708.734 Bảng 11: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hà Thịnh năm 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 3.2- Đánh giá khái quát tình hình kết kinh doanh Công ty: Theo dõi bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2009 đến năm 2012 ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh công ty tốt Hàng năm lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế lớn Hoạt động Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 28 Báo cáo tổng hợp đem lại lợi nhuận cho cơng ty để từ cơng ty thực nghĩa vụ tài đồng thời mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ cơng ty lại có kết kinh doanh lại có gia tăng, thay đổi lợi nhuận phân tích thay đổi doanh thu, chi phí lợi nhuận  Sự thay đổi doanh thu: Doanh thu tạo nên từ doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ; khoản giảm trừ doanh thu Sự thay đổi doanh thu ảnh hưởng trực tiếp từ hai yếu tố Dưới bảng phân tích thay đổi doanh thu: Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu Năm 2009/2008 Tương Tuyệt đối đối (%) Năm 2010/2008 Tương Tuyệt đối đối (%) Năm 2011/2008 Tươn Tuyệt đối g đối (%) Năm 2012/2008 Tương Tuyệt đối đối (%) 25.580.488.546 7,00 15.805.087.257 4,33 35.763.134.802 9,79 127.423.719.714 34,87 25.580.488.546 7,00 15.805.087.257 4,33 35.763.134.802 9,79 127.423.719.714 34,87 Bảng 12: bảng phân tích thay đổi doanh thu từ năm 2008 đến năm 2012 Nhìn vào bảng phân tích ta thấy doanh thu doanh nghiệp không ngừng tăng lên từ năm 2008 đến năm 2012 Sự gia tăng ngày lớn: 7% năm 2010, 9,79% năm 2011, 34,87% năm 2012 Sự gia tăng có doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty tăng lên Điều có lẽ cơng ty thực tốt hoạt động tiêu thụ sản phẩm Và đóng góp khơng nhỏ cơng tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng, hoạt động Marketing cơng ty  Sự thay đổi chi phí: Thơng qua bảng kết kinh doanh ta xem xét thay đổi chi phí qua khoản chi phí chi phí tài chi phí quản lý doanh nghiệp với bảng phân tích thay đổi đây: Năm 2009/2008 Năm 2010/2008 Chỉ tiêu Tuyệt đối Tương đối (%) Tuyệt đối Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Tương đối (%) Năm 2011/2008 Tuyệt đối Tương đối (%) Năm 2012/2008 Tuyệt đối Trang 29 Tương đối (%) Báo cáo tổng hợp Chi phí tài (lãi vay) 2.063.571.476 34,22 367.896.089 55,86 -241.164.700 -9,25 1.035.743.225 17,18 Chi phí quản lý doanh nghiệp -11.193.634.724 -26,52 -24.532.122.620 -58,12 -21.231.511.160 -50,30 -11.193.634.724 -26,52 Bảng 13: Bảng phân tích thay đổi khoản chi phí từ năm 2008 đến năm 2012 Bảng phân tích thay đổi chi phí cho thấy khoảng chi phí cơng ty có xu hướng giảm qua năm Điều công ty thực công tác quản lý chi phí, hay thu hẹp khả sản xuất Số liệu chi phí quản lý doanh nghiệp tỷ lệ tương đối giảm: năm 2009 giảm 26,52%, năm 2010 giảm 58,12%, năm 2011 giảm 50,3%, năm 2012 giảm 26,52% so với năm 2008  Sự thay đổi lợi nhuận: Năm 2009/2008 Lợi nhuận gộp Lợi nhuận 13.299.826.617 22.490.839.980 Tương đối (%) 11,03 31,08 Lợi nhuận trước thuế 22.490.839.980 31,08 Tuyệt đối Năm 2010/2008 Tươn Tuyệt đối g đối (%) 3.495.706.829 2,90 24659.933.660 34,08 Năm 2011/2008 Tương Tuyệt đối đối (%) -11.149.527.570 -9,25 10.323.148.290 14,27 Năm 2012/2008 Tương Tuyệt đối đối (%) 50.258.815.699 41,68 60.416.707.198 83,50 24659.933.660 10.323.148.290 60.416.707.198 34,08 14,27 Bảng 14: bảng phân tích thay đổi lợi nhuận từ năm 2008 đến năm 2012 Lợi nhuận công ty xem xét qua tiêu bao gồm lợi nhuận gộp, lợi nhuận thuần, lợi nhuận trước thuế Theo số liệu số tuyệt đối số tương đối bảng phân tích ta thấy tăng trưởng mạnh mẽ tiêu lợi nhuận đặc biệt năm 2012, riêng năm 2011 tiêu lợi nhuận gộp lại giảm Rõ ràng ngẫu nhiên mà cơng ty có kết vậy, kết từ khoản doanh thu chi phí mà ta phân tích tạo Lợi nhuận tăng tỷ lệ gia tăng doanh thu lớn nhiều so với tỷ lệ gia tăng chi phí Và chi phí bình qn giảm quy mô, khối lượng sản xuất tăng lên, doanh thu lại tăng lên khối lượng tiêu thụ gia tăng Đó kết gia tăng doanh thu nỗ lực giảm chi phí cơng ty 4- Một số nội dụng hoạt động quản trị Công ty TNHH Hà Thịnh: 4.1- Quản trị Marketing: Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 30 83,50 Báo cáo tổng hợp Như giới thiệu sản phẩm công ty chủ yếu đầu vào để tạo sản phẩm khác không trực tiếp tạo sản phẩm để phục vụ cho người tiêu dùng cuối cùng.Mặt khác Công ty hoạt động sản xuất dựa vào đơn đặt hàng.Vì cơng tác quản trị Marketing cơng ty khơng địi hỏi q phức tạp,và chưa thật phát triển Tuy nhiên công tác tiêu thụ sản phẩm thiếu cho hoạt động Là doanh nghiệp sản xuất dựa vào cơng tác tìm thị trường sau đưa vào sản xuất theo kế hoạch thị trường Hoạt động Marketing chủ yếu gồm khâu sau: • Tìm kiếm thị trường, khách hàng: hoạt động tìm kiếm khách hàng công ty theo kiểu truyền thống chào hàng tới bạn hàng cũ tới doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cần tới đầu vào sản phẩm công ty cách ký hợp đồng sản xuất với họ • Sản phẩm: Như giới thiệu sản phẩm nhà máy sản xuất loại bu lơng đai ốc có tính lắp lẫn cao, bao gồm loại sản phẩm chủ yếu bulơng tinh bulơng thơ, vịng đêm vít loại , phụ tùng ô tô, máy kéo, mayơ xe đạp • Giá: Quyết định giá bán sản phẩm khó khăn phức tạp doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm với chủng loại, kích cỡ khác Xác định điều nên cơng ty đưa cách tính giá bán sản phẩm theo giá thành sản xuất sản phẩm cộng thêm chênh lệch hợp đồng Đồng thời công ty xem xét, tham khảo giá sản phẩm vùng thị trường Để từ cơng ty đưa giá cho sản phẩm vùng thị trường khác • Phân phối bán hàng: Đã đề cập qua hình thức bán hàng công ty chủ yếu chào hàng ký kết hợp đồng Nên bán hàng công ty chủ yếu bán hàng trực tiếp tới tay doanh nghiệp hay số đại lý Bên cạnh bán hàng hoạt động phân phối sản phẩm đơn giản phân phối hàng trực tiếp tới khách hàng, qua đại lý trung gian phân phối 4.2- Quản trị chất lượng sản phẩm: Các sản phẩm công ty chủ yếu đầu vào cho doanh nghiệp nên tiêu chuẩn sản phẩm phụ thuộc nhiều vào đơn đặt hàng bạn hàng Nhưng chất lượng sản phẩm khái quát thông qua nội dung sau đây: • Q trình lựa chọn nguyên liệu: loại nguyên liệu công ty sử dụng với chất lượng tốt để đưa vào sản xuất đảm bảo đủ số lượng chất Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 31 Báo cáo tổng hợp lượng • Q trình sản xuất: hoạt động sản xuất cơng ty đưa quy trình sản xuất chuẩn hướng dẫn hoạt động sản xuất Tuân thủ nghiêm ngặt khâu trình tạo sản phẩm Đặc biệt để nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty ln quan tâm tới việc đầu tư loại máy móc thiết bị phục vụ trình sản xuất tạo sản phẩm với chất lượng tốt chi phí thấp cạnh tranh • Thành phẩm: sau sản xuất sản phẩm bạn hàng kiểm tra theo yêu cầu đặt hàng đồng thời sản phẩm công ty kiểm tra chặt chẽ với công cụ bảng biểu đo chất lượng sản phẩm theo phương pháp chọn ngẫu nhiên Với tiêu chuẩn có sẵn cơng ty ln đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất • Hoạt động kiểm tra chất lượng: trình sản xuất sản phẩm ln doanh nghiệp trọng hoạt động kiểm tra chất lượng theo phương pháp định kỳ thường xuyên công ty quan tâm Với việc kiểm tra thực ban kiểm sốt chất lượng Có cơng tác kiểm tra việc thực từ khâu chọn nguyên liệu đến giao cho khách hàng 5- Định hướng phát triển Công ty: 5.1 Cơ hội nguy Cơng ty q trình sản xuất kinh doanh 5.1.1.Cơ hội: Với hàng nghìn ốc vít cho ơtơ,hàng trăm ốc vít cho xe máy……khơng phủ nhận ngành mang lại lợi nhuận hội đầu tư,phát triển Nếu hình dung cấu trúc tồn quy trình sản xuất lắp ráp sản phẩm núi ngành cơng nghiệp phụ trợ đóng vai trị chân núi,cịn cơng nghiệp lắp ráp đóng vai trị đỉnh núi.Chân núi ngành sử dụng tất kỹ thuật gia công ( đúc,dập,gị hàn,cán ép,tạo hình…) gia cơng loại vật liệu khác nhằm chế tạo linh kiện,phụ tùng phục vụ công nghiệp lắp ráp.Với phần chân núi ổn định,muốn sản xuất sản phẩm chải cần thay đổi phần đỉnh ( lắp ráp).Với cách hiểu công nghiệp phụ trợ bao gồm nhiều lĩnh vực,không chi riêng lĩnh vực phục vụ sản xuất ôtô,xe máy,xe đạp,máy nông nghiệp….mà cịn vơ số sản phẩm khí,điện,điện tử…khác.Như khơng có ngành cơng nghiệp phụ trợ ngành công nghiệp lắp ráp không tồn Việt Nam quốc gia có lượng phương tiện tham gia giao thông chiếm tới 90% xe máy.dự kiến đến năm 2015 lượng xe máy lưu hành nước khoảng 31 triệu xe đến năm 2020 khoảng 33 triệu xe….Bên cạnh trước Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 32 Báo cáo tổng hợp tình hình đất nước phát triển theo đường Cơng nghiệp hóa,hiện đại hóa,đặc biệt linh vực nơng-lâm nghiệp.Trước tình hình dự báo tính đầy triển vọng,nhiều nhà sản xuất lĩnh vực có bước điều chỉnh chiến lược sản xuất để nắm bắt hội này,không nằm ngồi guồng quay đó,Cơng ty TNHH Hà Thịnh có bước chuyển biến tích cực Do nhu cầu ngày cao người tiêu dùng,bên cạnh dó khả đáp ứng doanh nghiệp nước chiếm 10-30% sản lượng,chủ yếu nhập nước ngoài.Nhận thấy tình hình đó,trong năm gần Đảng nhà nước có chủ trương,chính sách phù hợp để thúc đẩy ngành công nghiệp phụ trợ nước phát triển,đây lợi lớn doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp nước Với phương châm “ người Việt ưu tiên dùng hàng Việt “ động lực thúc đẩy Công ty mạnh dạn đầu tư nâng cao lực sản xuất để mang đến sản phẩm tốt đến tay người tiêu dùng 5.1.2 Khó khăn nguy doanh nghiệp: Nền cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam nói chung của Cơng ty nói riêng nganh trẻ,với thời gian phát triển khơng lâu.Mơ hình quản lý Công ty cũ,công nghệ lạc hậu,khoa học ứng dụng phát triển,thiếu nhân lực chuyên môn vấn đề khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải không dễ thay đổi thời gian ngắn.Các doanh nghiệp sản xuất nước quan tâm đến sản phẩm Công ty linh phụ kiên đạt tiêu chuẩn vượt qua yêu cầu kiểm định chất lượng sản phẩm,ngoài cịn phải có giá thành thấp giá thành nhà sản xuất khác.Câu hỏi đặt làm sản phẩm Cơng ty đáp ứng yêu cầu khắt khe đó?và tạo niềm tin với người tiêu dùng.Đây câu hỏi khó doanh nghiệp ,nhưng khơng có nghĩa khơng thể trả lời Trong q trình hội nhập nay,Nếu Cơng ty khơng có thay đổi tích cực việc phá sản điều cơng ty khó tránh khỏi 5.2- Phương hướng sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hà Thịnh năm 2013 Là Doanh nghiệp với quy mô sản xuất khơng lớn,nhưng với kinh nghiệp tích lũy qua năm,Công ty biết cách phát huy tối đa sản phẩm phục vụ nhu cầu Doanh nghiệp khác việc sản xuất kinh doanh.Kết sản xuất kinh doanh Công ty tăng Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 33 Báo cáo tổng hợp năm gần đây.Có điều nhờ phần không nhỏ công tác quản lý,nâng cao chất lượng sản phẩm,hiệu kinh doanh Công ty • Về sản phẩm: Cơng ty trì mặt hàng sản xuất năm 2012 sản phẩm bulơng tinh bulơng thơ, vịng đêm vít loại , phụ tùng ô tô, máy kéo, mayơ xe đạp… • Về doanh thu lợi nhuận: Trong năm 2013 với kinh nghiệm thành tựu đạt năm trước,Công ty vạch kế hoạch cụ thể doanh thu lợi nhuận sau: Chỉ tiêu Đơn vị KHKD Năm 2013 1- Tổng giá trị sản lượng Triệu đồng 326222 2- Tổng doanh thu dự kiến Triệu đồng 517995 3- Lợi nhuận dự kiến Triệu đồng 132738 Bảng 15: Kế hoạch kinh doanh Công ty năm 2013 Sinh Viên: Lê Thị Phương Anh Trang 34 ... điểm, nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động hiệu kinh doanh Cơng ty Xuất phát từ tình hình thực tế đội ngũ cán công nhân viên Công ty theo em để nâng cao hiệu sử dụng lao động, Cơng ty tiến hành số... tài "Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Hà Thịnh? ?? đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp  Kết cấu báo cáo tổng hợp : Phần 1: Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Hà Thịnh Phần... chế công tác bảo vệ Giám sát việc chấp hành nội quy quy chế bảo vệ vào Công ty Tiến hành công tác tuần tra canh gác 2.2- Đặc điểm tình hình lao động Cơng ty TNHH Hà Thịnh: Công ty TNHH Hà Thịnh

Ngày đăng: 23/05/2015, 16:10

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1- Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Hà Thịnh:

    • 1.1- Quá trình hình thành:

    • 1.2- Quá trình phát triển:

    • 1.3- Ngành nghề kinh doanh của Công ty:

    • 2- Một số đặc điểm của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh:

      • 2.1- Đặc điểm về cơ cấu tổ chức:

        • 2.1.1- Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty:

        • 2.1.2- Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý:

        • 2.2- Đặc điểm về tình hình lao động của Công ty TNHH Hà Thịnh:

        • 2.3- Đặc điểm về tình hình tài chính của Công ty:

          • 2.3.1- Sự thay đổi về quy mô nguồn vốn công ty:

          • 2.4 - Đặc điểm về sản xuất:

            • 2.4.1 - Quy trình công nghệ sản xuất:

            • 2.4.2 - Hiện trạng sử dụng cơ sở vật chất, máy móc thiết bị Công ty:

            • 2.5- Đặc điểm về khách hàng và thị trường:

              • 2.5.1- Khách hàng:

              • 2.5.2- Thị trường và đối thủ cạnh tranh:

              • 3- Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hà Thịnh từ năm 2008 đến năm 2012:

                • 3.1- Bảng kết quả tài chính năm 2008, 2009, 2010, 2011, 2012:

                • 3.2- Đánh giá khái quát tình hình kết quả kinh doanh của Công ty:

                • 4- Một số nội dụng trong hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Hà Thịnh:

                  • 4.1- Quản trị Marketing:

                  • 4.2- Quản trị chất lượng sản phẩm:

                  • 5- Định hướng phát triển Công ty:

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan