Xây dựng chiến lược kinh doanh Sàn giao dịch điện tử C2C Ếch Cốm

37 510 4
Xây dựng chiến lược kinh doanh Sàn giao dịch điện tử C2C Ếch Cốm

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BUSINESS STRATEGY    2 NHIỆM VỤ, MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC 1 MÔ TẢ Ý TƯỞNG KINH DOANH 3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP BUSINESS STRATEGY 5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 6 ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Lợi ích của TMĐT: -Tiết kiệm chi phí - Tạo thuận lợi cho các bên giao dịch. Hạn chế của TMĐT: - Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. - Vấn đề an ninh và bảo mật cơ sở dữ liệu. THƯƠNG MẠI ĐiỆN TỬ ?? TMĐT là việc tiến hành một phần hay toàn bộ hoạt động thương mại bằng những phương tiện điện tử. Pháp luật về TMĐT: - Luật Giao dịch điện tử VN. - Nghị định về TMĐT - Nghị định về Chữ ký số và Dịch vụ chứng thực chữ ký số. - Nghị định thi hành Luật Giao dịch điện tử trong hoạt động tài chính. - Nghị định về Giao dịch điện tử trong hoạt động ngân hàng BUSINESS STRATEGY 1 MÔ TẢ Ý TƯỞNG KINH DOANH TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ !"#$%&'(&)  **  *  *+,      + &!) !"#$ %&'(( /!012303 )*"#+$,(( -+./.(01'2 3(.4( -+5%2 -+$6(.4( *4256789:85; < MÔ TẢ Ý TƯỞNG KINH DOANH TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ '7/89    :9.;89) + Môi trường đại học : + Xuất phát từ nhu cầu cá nhân: + Liên hệ mở rông thực tế: *4256789:85; 5<%=1. *=1>4$ !">?@A) Hoạt động mua bán đồ cũ Hoạt động cho tặng đồ dùng cá nhân Hoạt động đổi đồ *"#? • '.B!CD0. • (E.! *4256789:85; F">0G;H F">I) .@A0B#C1= D(E F">J;H '4K*L5 (MN CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH *OP Đăng sản phẩm Chốt giá  Hai bên thực hiện giao dịch Đấu giá Hệ thống cung cấp thông n liên hệ cho 2 bên Xác nhận giao dịch *4256789:85; *OQ *OR*O *OS *OT QUY TRÌNH MUA BÁN HÀNG HÓA QUA ĐẤU GIÁ ) 74F2GH%=>IJ >J'. %#<K$ Hoạt động cho tặng đồ dùng cá nhân • 2C1=2LMN $N4 Hoạt động đổi đồ 4OP>IQ'2<RS TULN$% & *4256789:85; HÌNH THỨC THU NHẬP CỦA SÀN GIAO DỊCH +0@ +G;UPV [...]... hoạt động kinh * Khâu thanh toán: doanh * Khâu Xây dựng cộng đồng: Các kế hoạch chiến lược từ phân tích SWOT S-T W-T Xác định xây dựng tốt một cộng đồng mạnh đưa ra các giải pháp đồng thời đẩy mạnh các là rào cản lớn nhất dành cho các đối thủ cạnh hoạt động R&D và hoạt động Marketing tranh tiềm ẩn BUSINESS STRATEGY 5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Lựa chọn chiến lược: Hoạt động Chiến lược trọng.. .Giao diện đổi đồ (2) Giao diện đấu giá Giao diện mua bán hàng hóa BUSINESS STRATEGY 2 Tầm nhìn NHIỆM VỤ, MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Sứ mạng kinh doanh Khách hàng: chủ yếu là khách hàng cá nhân, khai thác không - gian tiềm năng của môi trường trực tuyến áp dụng mô hình người đi tiên phong - Đứng đầu thị trường C2C Việt Nam với cương vị là C2C Xây dựng văn hóa doanh nghiệp kết hợp đông tây Sản phẩm dịch. .. tổng đài - Nộp tiền bằng thẻ cào điện thoại - Nộp tiền bằng chuyển khoản trực tiếp • Hệ thống trừ phí tự động khi xác nhận giao dịch Hoạt động bổ trợ - Diễn đàn giao lưu, thảo - Marketing • Cung cấp thông tin liên hệ của mỗi thành - Dịch vụ hậu mãi viên cho nhau - Phát triển công nghệ • Cho thuê quảng cáo - Quản trị nguồn nhân lực luận, tán gẫu 5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SWOT Analysis S... tâm Website mua bán đồ cũ Social Media CL Marketing CL Hoạt động đổi đồ Kinh doanh Hoạt động ngoài lề Email Marketing Hoạt động cho tặng đồ dùng cá nhân BUSINESS STRATEGY 6 Đánh giá chiến lược kinh doanh Nhược điểm Nhược điểm Ưu điểm Ưu điểm Xác định đúng đối tượng khách hàng, xây dựng Xác định đúng đối tượng khách hàng, xây dựng riêng cho mình một đại dương xanh để thâm nhập riêng cho mình một đại... vụ : cung cấp sàn giao dịch cho các thành viên tham gia mua bán, trao đổi với nhau - Xây dựng đội ngũ tri thức , kỉ luật, đoàn kết, sáng tạo Thị trường : chủ yếu là thị trường Việt Nam, và những bước đi đầu là trong cộng đồng sinh viên BUSINESS STRATEGY 2 Mục tiêu -Lợi nhuận -Vị thế cạnh tranh -Phát triển đội ngũ nhân lực -Trách nhiệm xã hội - Xây dựng cộng đồng NHIỆM VỤ, MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC BUSINESS... người đổ xô vào kinh doanh O T nên cạnh tranh cao - Phải cạnh tranh với những đối thủ có thương hiệu tốt đang sử dụng cách bán hàng truyền thống - Phần lớn người tiêu dùng quen với cách mua hàng truyền thống - Nhiều khách hàng không muốn tiết lộ thông tin các nhân khi mua hàng.Điều này có thể dẫn đến nhiều phiền toái sau này như spam, làm phiền BUSINESS STRATEGY 5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP... sở hạ tầng chưa phát triển, tốc độ đường truyền 0.1 chậm An toàn trong thương mại điện tử Ảnh hưởng tới các giao dịch, và sự thuận tiện thật sự của dịch vụ 0.1 ảnh hưởng đến niềm tin của khách hàng Khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tổng 0.005 Hạn chế chi tiêu của người tiêu dùng BUSINESS STRATEGY 4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP Hậu cần đầu vào Xác định Các thành viên cập nhật tin tức về sản phẩm,... Chính là dịch vụ của các trang web bán hàng trực tuyến hoặc các chợ đồ cũ offline Tuy nhiên không phải ở đâu cũng có chợ đồ cũ và những người bán đồ cũ vừa đồng thời có thể bán offline, vừa bán online BUSINESS STRATEGY 3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Các nhóm chiến lược trong ngành Các nhân tố chiến lược Độ quan trọng Số người sử dụng internet tăng mạnh 0.1 Khách hàng tiềm năng Thương mại điện tử phát... lớn • Tuy nhiên, các đối thủ này vấp phải một rào cản gia nhập ngành không hề nhỏ, và đây cũng là rào cản hiện tại của doanh nghiệp • BUSINESS STRATEGY 4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Phân tích nhà cung ứng Hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp đang tham gia là loại hình dịch vụ Nên doanh nghiệp không có áp lực cạnh tranh nào từ nhà cung cấp BUSINESS STRATEGY 4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Phân tích... đại dương xanh để thâm nhập riêng cho mình một đại dương xanh để thâm nhập vào thị trường vào thị trường Phối hợp tổng thể các hoạt động của doanh nghiệp Phối hợp tổng thể các hoạt động của doanh nghiệp để phục vụ mục tiêu chiến lược để phục vụ mục tiêu chiến lược Hợp tác với các đối tác khác để khắc phục các điểm Hợp tác với các đối tác khác để khắc phục các điểm yếu và hoàn thiện quy trình thương . CHIẾN LƯỢC 1 MÔ TẢ Ý TƯỞNG KINH DOANH 3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP BUSINESS STRATEGY 5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 6 ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Lợi. tiện điện tử. Pháp luật về TMĐT: - Luật Giao dịch điện tử VN. - Nghị định về TMĐT - Nghị định về Chữ ký số và Dịch vụ chứng thực chữ ký số. - Nghị định thi hành Luật Giao dịch điện tử trong. hoạt động tài chính. - Nghị định về Giao dịch điện tử trong hoạt động ngân hàng BUSINESS STRATEGY 1 MÔ TẢ Ý TƯỞNG KINH DOANH TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ !"#$%&'(&)  **  *  *+, 

Ngày đăng: 22/05/2015, 10:21

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan