Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÀI TIỂU LUẬN MÔN: HỆ HỖ TRỢ RA QUYÊT ĐỊNH ỨNG DỤNG CÂY QUYẾT ĐỊNH VÀO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THIẾT BỊ ĐIỆN TỬ MÁY TÍNH 1.1.1.1.1.1.1.1 GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc MSSV: CH1301118 Họ tên: Nguyễn Ngọc Vọng GVHD: PGS.TS MSSV:cCH1201051 Đỗ Phú Họ tên: Diệp Thanh Nguyên LVọng – CH1301118 HVTH: Nguyễn Ngọc ớp: Cao học khóa GVHD: PGS.TS Vũ Thanh Nguyên Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính Tp.HCM, Tháng 06/2014 LỜI NÓI ĐẦU Lập kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh hoạt động quan trọng doanh nghiệp Thực tiễn cho thấy bối cảnh hoạt động kinh tế thị trường có hội nhập kinh tế toàn cầu ngày sâu rộng, cạnh tranh ngày sâu sắc nước ta việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở nên quan trọng trở thành yếu tố có ý nghĩa định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Để nhanh chóng hiệu cho việc hỗ trợ kinh doanh doanh nghiệp, việc hỗ trợ để định việc thực công nghệ thông tin hóa điều thiết thực đảm bảo tương lai phát triển doanh nghiệp Qua môn học hệ hỗ trợ định, người viết tìm hiểu ứng dụng máy tính cho việc hỗ trợ định, khả phân lớp Oracle, SQL Server, sử dụng OLAP (Online Analytical Processing), mơ hình định,… Trong định thực chất cơng cụ hỗ trợ định, biểu diễn liệu phức tạp theo cấu trúc đơn giản nhờ viết phân tích dạng Người viết xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Đỗ Phúc trường Đại học Công Nghệ Thông Tin q Thầy Cơ tận tình giảng dạy, giúp đỡ để người viết hiểu thêm hoàn thành tiểu luận Mặc dù nỗ lực, cố gắng kiến thức hạn chế nên viết bao quát hết kiến thức học, mục đích chủ yếu tiểu luận để ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị điện tử máy tính mà người viết người bạn triển khai địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh, Bình Dương Cần Thơ GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính ĐẶT VẤN ĐỀ Trong bối cảnh kinh tế giới khó khăn, việc đưa hướng kinh doanh không dễ dàng, thu lợi nhuận phát triển định đắn hướng mình, tính tốn kỹ lưỡng đưa chiến lược kinh doanh hợp lý Để tính tốn cách nhanh chóng hiệu quả, cần thiết dựa vào định đưa vào máy tính giải Người viết đưa toán cho việc kinh doanh với người bạn sau : Hiện nay, người viết với người bạn triển khai hình thức kinh doanh thiết bị điện tử máy tính giá rẻ dành cho đối tượng học sinh, sinh viên, người lao động có thu nhập trung bình thấp gồm: laptop, USB, thẻ nhớ, máy nghe nhạc MP3 hoạt động Thành Phố Cần Thơ Theo đó, tháng bán khoảng 20 laptop, 120 USB, thẻ nhớ 20 máy nghe nhạc MP3 Giá nhập bán mặt hàng sau: - Laptop: nhập 7->9 triệu, bán 9->11 triệu - Thẻ nhớ, USB: nhập từ 60,000 VNĐ->150,000VNĐ, bán từ 100->190 - Máy MP3: nhập 100,000 VNĐ->500,000 VNĐ, bán từ 150->550 - Các thiết bị bán chậm sau phải giảm giá 40% so với giá bán Với lợi nhận trên, người viết muốn mở rộng thị trường kinh doanh thành phố Hồ Chí Minh Bình Dương Tại Thành Phố Hồ Chí Minh kinh doanh lưu động, nhiên vị trí chủ yếu khu đại học quốc gia Thành Phố Hồ Chí Minh Tại Bình Dương, kinh doanh vị trí đại học Thủ Dầu Một, lưu động qua trường lân cận Tuy nhiên, Cần Thơ mức cạnh tranh tương đối, Bình Dương mức cạnh tranh vừa, Thành Phố Hồ Chí Minh mức cạnh tranh cao Người viết dựa vào chiến lược kinh doanh để đưa định chọn vị trí kinh doanh (Hồ Chí Minh, Bình Dương, Cần Thơ) cho lợi nhuận mang cao Bải toán giải dựa vào định GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính MỤC LỤC LỜI NĨI ĐẦU ĐẶT VẤN ĐỀ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN .3 MỤC LỤC Phần TỔNG QUAN CÂY QUYẾT ĐỊNH 1.1 Cây định 1.2 Các hướng tiếp cận 1.2.1 Ra định khơng có xác suất 1.2.1.1 Tiếp cận theo hướng lạc quan 1.2.1.2 Tiếp cận theo hướng bảo thủ .10 1.2.1.3 Tiếp cận theo hướng thương tiếc .11 1.2.2 Ra định có xác suất .13 1.2.2.1 Giá trị mong đợi .13 1.2.2.2 Bài toán .13 Phần ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .15 2.1 Mô tả chiến lược kinh doanh .15 2.2 Tính tốn chiến lược định danh 16 2.2.1 Mô tả định danh cho chiến lược .16 2.2.2 Tính tốn payoff .18 2.2.2.1 - Tính CP theo dự định 18 2.2.2.2 - Tính giá trị kỳ vọng: 20 2.2.2.3 Lựa chọn theo kỳ vọng: .22 HƯỚNG PHÁT TRIỂN 21 KẾT LUẬN 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính Phần TỔNG QUAN CÂY QUYẾT ĐỊNH 1.1 Cây định Cây định(Decision Tree) kiểu mơ hình dự báo (predictive model) Học định phương pháp thông dụng khai phá liệu Khi đó, định mơ tả cấu trúc cây, đó, đại diện cho phân loại cành đại diện cho kết hợp thuộc tính dẫn tới phân loại Một định học cách chia tập hợp nguồn thành tập dựa theo kiểm tra giá trị thuộc tính Quá trình lặp lại cách đệ qui cho tập dẫn xuất Q trình đệ qui hồn thành tiếp tục thực việc chia tách nữa, hay phân loại đơn áp dụng cho phần tử tập dẫn xuất Cây định bao gồm thành phần: nhánh, nút định, nút biến cố kết • Nút định điểm biểu diễn hình vng từ phát xuất nhiều nhánh • Nút biến cố điểm định biễu diễn hình trịn từ phát xuất nhiều nhánh, nhánh biến cố xảy • Kết hậu của chuỗi chiến lược biến cố tạo thành đường định từ điểm đầu điểm cuối Sơ đồ định: GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính 1.2 Các hướng tiếp cận Có hướng để định • Ra định khơng có xác suất (decision making without probability): o Tiếp cận lạc quan: the optimistic approach GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính o Tiếp cận bảo thủ: the conservative approach o Tiếp cận theo hướng hối tiếc: the minimax regres approach • Ra định có xác suất (decision making with probability) 1.2.1 Ra định khơng có xác suất Ví dụ: mơ tả định cho việc kinh doanh thiết bị điện tử máy tính theo chiến lược kinh doanh: d1=kinh doanh Tp.HCM, d2=kinh doanh vào Bình Dương, d3=kinh doanh Cần Thơ s1 s2 -100000 400000 s3 450000 s1 300000 d1 s2 d2 s3 400000 -200000 d3 s1 s2 s3 400000 400000 300000 1.2.1.1 Tiếp cận theo hướng lạc quan Tiếp cận theo hướng lạc quan (Optimistic approach) sử dụng cho người theo hướng lạc quan Quyết đinh với payoff lớn chọn (maximax) Từ mơ hình trên, ta phân tích theo hướng lạc quan sau: Payoff tính: GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính Maximax decision Maximax decision Dùng excel để tìm maximax 1.2.1.2 Tiếp cận theo hướng bảo thủ Tiếp cận theo hướng bảo thủ (Conservative approach) chọn định lớn payoff nhỏ (maximin) Dùng excel để tìm maximin GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 10 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính 1.2.1.3 Tiếp cận theo hướng thương tiếc Tiếp cận theo hướng thương tiếc (Minimax regret approach) xây dựng bảng: bảng hối tiếc (regret table) bảng hội bị (opportunity loss table) Dùng excel để tìm minimax - Tìm giá trị lớn theo cột s1, s2, s3 Lấy max trừ giá trị cột GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 11 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 12 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính 1.2.2 Ra định có xác suất 1.2.2.1 Giá trị mong đợi Giá trị mong đợi (expected value approach) tổng tích theo tình huống, cơng thức: N EV(di) = Σ P(Sj) Vij j=1 Trong đó: N: số trường hợp xảy P(Si): xác suất theo trường hợp Vij: payoff 1.2.2.2 Bài toán Cho định với xác suất s1 0.4 s2 0.2 -100000 400000 s3 0.4 450000 s1 0.4 300000 d1 d2 s2 0.2 s3 0.4 400000 -200000 d3 s1 0.4 s2 0.2 s3 0.4 GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc 400000 400000 300000 HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 13 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính Giá trị mong đợi(expected value) tính cho định sau: EMV(d1)=0.4*(-100000)+0.2*400000+0.4*450000=220000 EMV(d2)=0.4*300000+0.2*400000+0.4*(-200000)=120000 EMV(d3)=0.4*400000+0.2*400000+0.4*300000=360000 GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 14 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính Phần ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2.1 Mô tả chiến lược kinh doanh Tiếp tục với phần đặt vấn đề trên, người viết mô tả chi tiết ý định kinh doanh: Người viết với người bạn triển khai hình thức kinh doanh thiết bị điện tử máy tính giá rẻ dành cho đối tượng học sinh, sinh viên, người lao động có thu nhập trung bình thấp gồm: laptop, USB, thẻ nhớ, máy nghe nhạc MP3 hoạt động Thành Phố Cần Thơ Theo đó, tháng bán khoảng 20 laptop, 120 USB, thẻ nhớ 20 máy nghe nhạc MP3 Giá nhập bán mặt hàng sau: - Laptop: nhập 7->9 triệu, bán 9->11 triệu - Thẻ nhớ, USB: nhập từ 60,000 VNĐ->150,000VNĐ, bán từ 100->190 - Máy MP3: nhập 100,000 VNĐ->500,000 VNĐ, bán từ 150->550 Các thiết bị bán chậm sau bán với giá phải giảm giá 40% so với giá bán Với lợi nhuận từ việc mua bán, để thực sơ định danh tính toán, ta xem giá trị mua bán trung binh sau : - Laptop: nhập triệu, bán 10 triệu - Thẻ nhớ, USB: nhập 105,000 VNĐ, bán 145,000 VNĐ - Máy MP3 : nhập 300,000 VNĐ, bán 350,000 VNĐ - Các thiết bị bán không hết tháng giảm 40%, theo đó: Laptop: giá bán 60%*10 triệu = triệu, thẻ nhớ USB: 60%*145,000 = 87,000 VNĐ, Máy MP3: 60%*350,000 = 210,000 VNĐ - Xét thành phố Hồ Chí Minh, ta có bảng khảo sát kinh doanh sau : Hồ Xác Số lượng dự Số lượng bán Số lượng dự Số lượng bán Chí suất định kinh ra(nhu cầu)/ định kinh ra(nhu cầu)/ doanh 30 Laptop| 180 xác suất 20|120|20 0.4 30|180|30 0.5 doanh 40 Laptop| 240 xác suất 20|120|20 0.4 30|180|30 0.5 Minh Có đối thủ Khơng 0.9 USB, thẻ nhớ | 0.1 30 MP3 30 Laptop| 180 GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc 40|240|40 0.1 25|150|25 0.3 35|210|35 0.6 USB, thẻ nhớ | 40 MP3 40 Laptop| 240 40|240|40 0.1 25|120|20 0.3 35|210|35 0.6 HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 15 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính có đối USB, thẻ nhớ | 45|270|45 0.1 USB, thẻ nhớ | 40 MP3 45|270|45 0.1 thủ 30 MP3 - Xét Bình Dương, ta có bảng khảo sát kinh doanh sau : Bình Xác Có đối thủ 0.5 Số lượng dự Số lượng bán định kinh ra(nhu cầu)/ định kinh ra(nhu cầu)/ xác suất 10|60|10 0.6 20|120|20 0.3 doanh 30 Laptop| 180 xác suất 10|20|10 0.6 20|120|20 0.3 USB, thẻ nhớ | 20 MP3 20 Laptop| 120 Khơng có đối Số lượng bán doanh 20 Laptop| 120 Dương suất Số lượng dự 0.5 thủ USB, thẻ nhớ | 20 MP3 30|180|30 0.1 15|90|15 0.5 25|150|25 0.4 USB, thẻ nhớ | 30 MP3 30 Laptop| 180 USB, thẻ nhớ | 35|210|35 0.1 30 MP3 30|150|30 0.1 15|90|15 0.5 25|150|25 0.4 35|210|35 0.1 - Xét Cần Thơ, ta có bảng khảo sát kinh doanh sau : Cần Xác Số lượng dự Số lượng bán Số lượng dự Số lượng bán Thơ suất định kinh ra(nhu cầu)/ định kinh ra(nhu cầu)/ doanh 20 Laptop| 120 xác suất 10|60|10 0.3 20|120|20 0.6 doanh 30 Laptop| 180 xác suất 10|20|10 0.3 20|120|20 0.6 Có đối thủ 0.4 20 MP3 20 Laptop| 120 Khơng có đối thủ USB, thẻ nhớ | 0.6 USB, thẻ nhớ | 20 MP3 30|180|30 0.1 15|90|15 0.5 25|150|25 0.4 35|210|35 0.1 USB, thẻ nhớ | 30 MP3 30 Laptop| 180 USB, thẻ nhớ | 30 MP3 30|150|30 0.1 15|90|15 0.5 25|150|25 0.4 35|210|35 0.1 2.2 Tính tốn chiến lược định danh 2.2.1 Mô tả định danh cho chiến lược Cây định vẽ sau: GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 16 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 17 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính 2.2.2 Tính tốn payoff 2.2.2.1 - Tính CP theo dự định CP1=20*10000000+10*6000000-30*8000000+120*145000+60*87000180*105000+20*350000+10*210000-30*300000 23,820,000 CP2=30*10000000+0*6000000-30*8000000+180*145000+0*87000180*105000+30*350000+0*210000-30*300000 68,700,000 CP3=30*10000000+0*6000000-30*8000000+180*145000+0*87000180*105000+30*350000+0*210000-30*300000 68,700,000 CP4=20*10000000+20*6000000-40*8000000+120*145000+120*87000240*105000+20*350000+20*210000-40*300000 1,840,000 CP5=30*10000000+10*6000000-40*8000000+180*145000+60*87000240*105000+30*350000+10*210000-40*300000 46,720,000 CP6=40*10000000+0*6000000-40*8000000+240*145000+0*87000240*105000+40*350000+0*210000-40*300000 91,600,000 CP7=25*10000000+5*6000000-30*8000000+150*145000+30*87000180*105000+25*350000+5*210000-30*300000 46,260,000 GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 18 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính CP8=30*10000000+0*6000000-30*8000000+180*145000+0*87000180*105000+30*350000+0*210000-30*300000 68,700,000 CP9=30*10000000+0*6000000-30*8000000+180*145000+0*87000180*105000+30*350000+0*210000-30*300000 68,700,000 CP10=25*10000000+15*6000000-40*8000000+150*145000+90*87000240*105000+25*350000+15*210000-40*300000 24,280,000 CP11=35*10000000+5*6000000-40*8000000+210*145000+30*87000240*105000+35*350000+5*210000-40*300000 69,160,000 CP12=40*10000000+0*6000000-40*8000000+240*145000+0*87000240*105000+40*350000+0*210000-40*300000 91,600,000 CP13=10*10000000+10*6000000-20*8000000+60*145000+60*87000120*105000+10*350000+10*210000-20*300000 920,000 CP14=20*10000000+0*6000000-20*8000000+120*145000+0*87000120*105000+20*350000+0*210000-20*300000 45,800,000 CP15=20*10000000+0*6000000-20*8000000+120*145000+0*87000120*105000+20*350000+0*210000-20*300000 45,800,000 CP16=10*10000000+20*6000000-30*8000000+60*145000+120*87000180*105000+10*350000+20*210000-30*300000 -21,060,000 CP17=20*10000000+10*6000000-30*8000000+120*145000+60*87000180*105000+20*350000+10*210000-30*300000 23,820,000 CP18=30*10000000+0*6000000-30*8000000+180*145000+0*87000180*105000+30*350000+0*210000-30*300000 68,700,000 CP19=15*10000000+5*6000000-20*8000000+90*145000+30*87000120*105000+15*350000+5*210000-20*300000 23,360,000 CP20=20*10000000+0*6000000-20*8000000+120*145000+0*87000120*105000+20*350000+0*210000-20*300000 45,800,000 CP21=20*10000000+0*6000000-20*8000000+120*145000+0*87000120*105000+20*350000+0*210000-20*300000 45,800,000 CP22=15*10000000+15*6000000-30*8000000+90*145000+90*87000180*105000+15*350000+15*210000-30*300000 1,380,000 CP23=25*10000000+5*6000000-30*8000000+150*145000+30*87000180*105000+25*350000+5*210000-30*300000 46,260,000 CP24=30*10000000+0*6000000-30*8000000+180*145000+0*87000180*105000+30*350000+0*210000-30*300000 68,700,000 GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 19 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính CP25=10*10000000+10*6000000-20*8000000+60*145000+60*87000120*105000+10*350000+10*210000-20*300000 920,000 CP26=20*10000000+0*6000000-20*8000000+120*145000+0*87000120*105000+20*350000+0*210000-20*300000 45,800,000 CP27=20*10000000+0*6000000-20*8000000+120*145000+0*87000120*105000+20*350000+0*210000-20*300000 45,800,000 CP28=10*10000000+20*6000000-30*8000000+60*145000+60*87000120*105000+10*350000+10*210000-20*300000 -19,080,000 CP29=20*10000000+10*6000000-30*8000000+120*145000+60*87000180*105000+20*350000+10*210000-30*300000 23,820,000 CP30=30*10000000+0*6000000-30*8000000+180*145000+0*87000180*105000+30*350000+0*210000-30*300000 68,700,000 CP31=15*10000000+5*6000000-20*8000000+90*145000+30*87000120*105000+15*350000+5*210000-20*300000 23,360,000 CP32=20*10000000+0*6000000-20*8000000+120*145000+0*87000120*105000+20*350000+0*210000-20*300000 45,800,000 CP33=20*10000000+0*6000000-20*8000000+120*145000+0*87000120*105000+20*350000+0*210000-20*300000 45,800,000 CP34=15*10000000+15*6000000-30*8000000+90*145000+90*87000180*105000+15*350000+15*210000-30*300000 1,380,000 CP35=25*10000000+5*6000000-30*8000000+150*145000+30*87000180*105000+25*350000+5*210000-30*300000 46,260,000 CP36=30*10000000+0*6000000-30*8000000+180*145000+0*87000180*105000+30*350000+0*210000-30*300000 68,700,000 2.2.2.2 - Tính giá trị kỳ vọng: 2.2.2.2.1 Xét chiến lược kinh doanh Thành Phố Hơ Chí Minh: EMV1(S4:dự định với E1:có đối thủ)=0.4*23,820,000+0.5*68,700,000+0.1* 68,700,000 = 50,748,000 EMV2(S5:dự định với E1:có đối thủ)=0.4*1,840,000+0.5*46,720,000+0.1*91,600,000 =33,256,000 EMV3(S4:dự định với E2:ko có đt)=0.3*46,260,000+0.6*68,700,000+0.1* 68,700,000 GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 20 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính =61,968,000 EMV4(S5:dự định với E2:ko có đt)=0.3*24,280,000+0.6*69,160,000+0.1*91,600,000 =57,940,000 EMV(S1:kinh doanh HCM)=0.9*max(EMV1,EMV2)+0.1*Max(EMV3,EMV4)=0.9*50,748,000+0.1*61,968,00 0=51,870,000 2.2.2.2.2 Xét chiến lược kinh doanh Bình Dương: EMV5(S4:dự định với E1:có đối thủ)=0.6*920,000+0.3*45,800,000+0.1* 45,800,000 =18,872,000 EMV6(S5:dự định với E1:có đ thủ)=0.6*(-21,000,000)+0.3*23,820,000+0.1*68,700,000 =1,380,000 EMV7(S4:dự định với E2:ko có đt)=0.5*23,360,000+0.4*45,800,000+0.1* 45,800,000 =34,580,000 EMV8(S5:dự định với E2:ko có đt)=0.5*1,380,000+0.4*46,260,000+0.1*68,700,000 =26,064,000 EMV(S2:kinh doanh Bình Dương)=0.5*max(EMV5,EMV6)+0.5*Max(EMV7,EMV8)=0.5*18,872,000+0.5*34,580,0 00=26,726,000 2.2.2.2.3 Xét chiến lược kinh doanh Cần Thơ: EMV9(S4:dự định với E1:có đối thủ)=0.3*920,000+0.6*45,800,000+0.1* 45,800,000 =32,336,000 EMV10(S5:dự định với E1:có đt)=0.3*(-19,080,000)+0.6*23,820,000+0.1*68,700,000 =15,438,000 EMV11(S4:dự định với E2:ko có đt)=0.5*23,360,000+0.4*45,800,000+0.1* 45,800,000 =34,580,000 EMV12(S5:dự định với E2:ko có đt)=0.5*2,460,000+0.4*46,260,000+0.1*68,700,000 =26,064,000 GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 21 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính EMV(S2:kinh doanh Cần Thơ)=0.4*max(EMV9,EMV10)+0.6*Max(EMV11,EMV12)=0.4*32,336,000+0.6*34,580, 000=33,682,400 2.2.2.3 Lựa chọn theo kỳ vọng: Dựa vào giá trị kỳ vọng trên, ta thấy rõ EMV(S1:kinh doanh HCM)=51,870,000 có giá trị cao nhất, EMV(S2:kinh doanh Bình Dương)=26,726,000 có giá trị thấp Giả sử chi phí bỏ cho dịch vụ thuê mặt bằng, nhân viên,… chiếm 40% giá trị kỳ vọng, ta có: Tại Hồ Chí Minh, lợi nhuận = 51,870,000 – 40%*51,870,000 = 31,122,000 VNĐ Tại Bình Dương, lợi nhuận = 26,726,000 – 40%*26,726,000 = 16,035,600 VNĐ Tại Cần Thơ, lợi nhuận = 33,682,400 – 40%*33,682,400 = 20,209,440 VNĐ Như vậy, toán đưa ta định: kinh doanh thêm Hồ Chí Minh GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 22 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính HƯỚNG PHÁT TRIỂN Tiểu luận trình bày ứng dụng mơ hình định danh vào giải toán thực tế “kinh doanh thiết bị điện tử máy tính” Tuy nhiên chưa đưa mơ hình lên máy tính demo Vì thế, hướng phát triển đề tài sau: - Đưa mơ hình lên demo, giải trường hợp: tự phát sinh cây, người dùng đưa liệu đầu vào gồm: hướng kinh doanh, mặt hàng kinh doanh với số lượng, đơn giá, xác suất Từ đó, chương trình tự động tính tốn kỳ vọng đưa cho người dùng cách chi tiết lựa chọn kinh doanh phù hợp - Có thể hình thức kinh doanh phức tạp phát sinh việc kinh doanh phát tiến triển, có nhiều trường hợp cần giải quyết, đơn giản huy động vốn, vay vốn, kinh doanh bất động sản,… Như thế, định danh cần giải trường hợp phức tạp, có tính theo cơng thức Bayes GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 23 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính KẾT LUẬN Tiểu luận trình bày chi tiết mơ hình định hỗ trợ chiến lược kinh doanh Thơng qua việc tìm hiểu nghiên cứu đề tài này, người viết có nhìn tổng quan việc ứng dụng cơng cụ máy tính hỗ trợ định, đặc biệt ứng dụng định vào công việc kinh doanh Mặc dù cố gắng cịn hạn chế mặt thời gian kiến thức nên tiểu luận giải mức định chưa mở rộng với trường hợp kinh doanh phức tạp Xin chân thành cảm ơn Thầy PGS.TS Đỗ Phúc, giảng viên chuyên đề hệ hỗ trợ định giảng dạy tận tình, truyền đạt kiến thức quý báu ứng dụng máy tính vào hỗ trợ định GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 24 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Đỗ Phúc, Slide giảng hệ hỗ trợ định [2] Lê Văn Dực, Hệ hỗ trợ đinh, Nhà xuất đại học quốc gia, 2006 GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 25 ... Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị. .. dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính GVHD: PGS.TS Đỗ Phúc HVTH: Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 12 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính. .. Nguyễn Ngọc Vọng – CH1301118 14 Tiểu luận: Ứng dụng định vào chiến lược kinh doanh thiết bị diện tử máy tính Phần ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2.1 Mô tả chiến lược kinh doanh Tiếp tục với phần đặt