Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC Trần Thị Kết 1 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Là thành viên chính thức thứ 150 của tổ chức Thương mại thế giới WTO vào ngày 11/01/2007, Việt Nam đã chính thức đánh dấu sự hoà nhập của mình vào dòng chảy chung của nền kinh tế thế giới. Đáp ứng yêu cầu hội nhập, các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang tiến hành tổ chức, thiết lập và củng cố vị thế của mình để đủ sức bước vào sân chơi mang tính cạnh tranh toàn cầu. Đi cùng với sự thay đổi của nền kinh tế thì nhu cầu của con người cũng ngày một nâng lên, không chỉ nhu cầu về ăn ngon mặc đẹp mà phương tiện đi lại và nhà ở cũng được nâng cao, các công trình xây dựng lớn nhỏ mọc lên ngày một nhiều, vì vậy việc cung cấp VLXD & xây lắp trở nên thiết yếu. Sau một thời gian thực tập tại Công ty, em đã thu nhận được nhiều kinh nghiệm thực tế bổ ích, có được cái nhìn tổng quát về quá trình hình thành và phát triển, về các lĩnh vực hoạt động & cơ cấu tổ chức của Công ty. Cùng với sự hướng dẫn và chỉ bảo tận tình của giảng viên hướng dẫn T.S Đỗ Thị Đông, cùng toàn thể các bác, cô (chú), anh (chị) tại Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên, em xin trình bày báo cáo tổng hợp về Công ty. Nội dung báo cáo bao gồm 4 phần: - Tổng quan về Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên - Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu của Công ty - Kết quả hoạt động của Công ty trong những năm gần đây - Nhận xét về kết quả kinh doanh và hoạt động quản trị của Công ty trong những năm gần đây. Do thời gian nghiên cứu còn nhiều hạn chế, khó tránh khỏi những thiếu sót, vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý của cô cùng toàn thể các bác, cô (chú), và các anh (chị) tại Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên để bài báo cáo được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Trần Thị Kết Trần Thị Kết 2 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VLXD VÀ XÂY LẮP HƯNG YÊN 1.1. Giới thiệu về đơn vị thực tập - Tên gọi: Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và xây lắp Hưng Yên - Trụ sở chính: Đường Chu Mạnh Chinh, Xã Bảo Khê, Thành phố Hưng Yên, Tỉnh Hưng Yên - Giám đốc: Nguyễn Văn Tống - Hình thức: Công ty cổ phần - Mã số thuế: 0900222728 - Điện thoại: 0321. 811 578 - Số giấy phép: 0503000037. Cấp ngày 8/3/2004 - Chính thức đi vào hoạt động: ngày 06/2/2005 - Chức năng: + Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu xây dựng. + Thi công xây lắp công trình dân dụng công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật. + Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa. Vận chuyển hàng hóa theo yêu cầu của khác hàng đến đúng nơi ký kết trong hợp đồng và đảm bảo thời gian cho phép. + Mua bán vật liệu xây dựng. - Nhiệm vụ: + Xây dựng và thực hiện mục tiêu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất. Tìm kiếm thị trường mới, khách hàng mới có nhu cầu về xây dựng mua bán nguyên vật liệu xây dựng, vận chuyển đến tận nơi và xây lắp chọn gói. + Phân bổ và sử dụng hiệu quả vốn, tránh lãng phí nguồn nguyên liệu sãn có, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp cũng như cho xã hội . Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ với Nhà nước, theo đúng mức thuế hiện hành mà nhà nước đã quy định. + Thực hiện phân phối lao động, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, giải quyết công ăn việc làm cho công nhân trong và ngoài tỉnh. Trần Thị Kết 3 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp 1.2 Quá trình hình thành và phát triển Những mốc son đánh dấu sự ra đời của Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên - Ngày 10/10/2003 các cổ đông thống nhất thành lập Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên. - Ngày 08/03/2004 Công ty chính thức được nhận giấy phép đăng ký kinh doanh của Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Hưng Yên cấp. - Ngày 15/03/2004 Công ty tổ chức lễ ký hợp đồng mua bán máy móc thiết bị với đối tác nước ngoài - Ngày 18/03/2004 Công ty giải quyết mọi thắc mắc và đền bù đất cho dân. - Ngày 10/06/2004 Chính thức bắt đầu khởi công xây dựng nhà máy. - Ngày 06/02/2005 Nhà máy chính thức khánh thành và đi vào hoạt động. Cùng ngày Công ty tiến hành sản xuất mẻ sản phẩm đầu tiên, đồng thời ký các hợp đồng bán hàng với một số Công ty xây dựng tại Hưng Yên, đánh dấu mốc son quan trọng trong việc sản phẩm thâm nhập vào thị trường. - Tháng 6/2005 Doanh nghiệp đã bắt đầu tính có lãi trong sổ kế toán. - Tháng 8/2005 Công ty bắt đầu mở rộng thêm lĩnh vực xây lắp đi theo công trình để xây dựng và lắp đặt chọn gói cho họ gia đình và các chủ đầu tư công trình lớn. - Trải qua 8 năm hoạt động kinh doanh liên tục, Công ty luôn phát triển không ngừng, đã giải quyết công ăn việc làm với thu nhập ổn định cho trên 650 lao động tại địa phương. - Trong quá trình hình thành và phát triển Công ty đã trả qua nhiều lần bầu nhiệm và bãi nhiệm các vị trí trong tổ chức song công ty vẫn luôn đi đúng hướng và thực hiện đúng mục tiêu xuyên suốt của mình ngay từ đầu đề ra đó cũng là một sự thành công khởi đầu và làm tiền đề cho sự phát triển về sau này. - Hoạt động đến nay Công ty ngày càng lớn mạnh và là nguồn cung cấp nguyên vật liệu chính trong địa bàn tỉnh Hưng Yên. Trần Thị Kết 4 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 2: CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY. 2.1 Sản phẩm và thị trường 2.1.1. Sản phẩm. - Sản xuất gạch ngói từ đất sét nung với công nghệ lò tuynel. - Thi công xây lắp công trình dân dụng công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật. - Chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói từ đát sét nung. - Mua bán vật liệu xây dựng - Gạch xây 2 lỗ, tiêu chuẩn kỹ thuật Việt Nam số 1450-98. - Gạch lát nền, tiêu chuẩn 90-82. - Gạch chống nóng các loại gồm: 3 lỗ, 4 lỗ & 6 lỗ với độ rỗng 4,5% theo tiêu chuẩn Việt Nam - Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa. - Sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu xây dựng 2.1.2. Thị trường Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên có khách hàng nội địa là các tổ chức có nhu cầu xây dựng công trình lớn như chung cư, nhà máy xí nghiệp, các cá nhân mua vật liệu và xây lắp nhà ở có độ tuổi từ 35 – 70 với tất cả các mức lương khác nhau, từ người dân đến công nhân viên chức có nhu cầu xây dựng nhà ở và các công trình nhỏ, riêng đối với các nhà đầu tư có nhu cầu xây dựng và xây lắp xí nghiệp thì thông thường độ tuổi từ 40 tuổi trở lên và có bằng cấp theo chuyên môn riêng. Do Công ty sản xuất gạch nên nguồn nguyên vật liệu sẵn có tại diện tích trong Công ty là 85.300 m 2 , đất này hầu hết dùng vào việc sản xuất kinh doanh không có đất hoang hóa. Thị trường chính của Công ty là tại địa bàn tỉnh Hưng Yên sau khi mới đi vào hoạt động sau đó được mở rộng ra những tỉnh thành lân cận như: Thái Bình, Hải Dương, Bắc Ninh & Hà Nội… Vận chuyển chủ yếu theo đường bộ và đường thủy. Khi mới đi vào hoạt động Công ty đã gặp phải không ít khó khăn, do sự biến động của giá cả hàng hoá, tư liệu, vật liệu, tiêu dùng. Sản phẩm mới sản xuất Trần Thị Kết 5 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp nên chưa thâm nhập vào thị trường, đó chính và vật cản trên con đường đổi mới, để tiếp cận với cơ chế thị trường, để khắc phục những khó khăn thử thách trên Công ty đã triển khai mở rộng các điểm Đại lý bán hàng, lấy chữ tín làm trọng, luôn luôn đảm bảo và ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm với giá thành hợp lý. Năm 2006 Công ty đã mở rộng được 20 điểm Đại lý và ký được trên 45 hợp đồng với các công trình xây dựng lớn tại TP Hưng Yên. Từ yếu tố đó nên sản phẩm tiêu thụ của năm 2006 và năm 2007 đạt được những thành tích đáng kể, mỗi năm thu hút thêm hàng trăm người lao động vào làm việc tại Công ty, góp phần không nhỏ trong công tác giải quyết công ăn việc làm cho xã hội. Sau 8 năm liền hoạt động liên tục Công ty đó mở rộng được vùng thị trường của mình sang các tỉnh lân cận, ký kết hợp đồng với nhiều công trình lớn & mở rộng thêm rất nhiều các đại lý lớn nhỏ tại các vùng thị trường đã chiếm lĩnh được. Cụ thể Công ty đã mở rộng được trên 120 đại lý lớn nhỏ duy trì hoạt động và phát triển các đại lý ngày một lớn mạnh hơn với mức lợi nhuận tăng cao hằng năm và đã ký trên 90 công trình lớn tại địa bàn Hà Nội, & thành phố Hưng Yên trong năm 2012 vừa qua. 2.2. Cơ cấu tổ chức 2.2.1. Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị do Đại hội đồng bầu ra, là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty. Hội đồng quản trị có năm thành viên (có 1 chủ tịch, 1 phó chủ tịch do các thành viên của Hội đồng quản trị bầu ra) & có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đề đến lợi ích và quyền lợi của Công ty, dự kiến phân phối lợi nhuận và chia lãi, lỗ cổ phần. Quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy quy chế cán bộ công nhân viên và quỹ lương của Công ty, bổ nhiệm, bãi miễn, giám sát hoạt động, giám đốc điều hành, phó giám đốc, kế toán trưởng, kế toán các phòng ban, quản đốc. Nghe báo cáo của giám đốc về tình hình hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, nghe và giải quyết các vấn đề của ban kiểm soát báo cáo. Trần Thị Kết 6 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Quan hệ trực tuyến Quan hệ kiểm soát PGĐ Kỹ thuật PGĐ Kinh doanh Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Phân xưởng 3 Bộ phận xây lắp Bảo vệ Gám đốc Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Giám đốc Phòng kĩ thuật Phòng kế toán tài chính Phòng marketing Phòng NC & PT Phòng TC Hành chính 2.2.2. Ban kiểm soát: Ban kiểm soát do đại hội cổ đông bầu ra và bãi miễn. Số lượng thành viên 3 người. Trong đó 1 trưởng ban kiểm soát bầu cử, thành viên ban kiểm soát là cổ đông trong Công ty. Nhiệm vụ ban kiểm soát là kiểm tra giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính của Công ty, giám sát HĐQT và giám đốc trong việc điều hành điều lệ Công ty, nghị quyết đại hội cổ đông và pháp luật Nhà nước. Báo cáo trước Trần Thị Kết 7 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp đại hội về công tác kiểm soát các hoạt động sản xuất kinh doanh, ưu khuyết điểm trong quản lý điều hành của HĐQT thẩm tra báo cáo quyết toán năm tài chính của Công ty. 2.2.3. Giám đốc: Cũng là chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty, là người điều hành mọi hoạt động của Công ty, là người chịu trách nhiệm chung về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước Nhà nước, cũng như chịu trách nhiệm về mọi mặt đời sống của cán bộ công nhân viên của Công ty. Ngoài việc uỷ quyền cho các phó giám đốc, giám đốc còn trực tiếp chỉ huy thông qua các trưởng phòng của các phòng ban chức năng, quản đốc phân xưởng. Giám đốc có nhiệm vụ trình hội đồng quản trị về kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính sử dụng vốn và huy động vốn; các báo cáo tài chính kết quả kinh doanh hàng tháng, quý, năm - các quy chế tuyển dụng lao động, tiền lương, tiền thưởng, các chế độ phúc lợi xã hội của người lao động và cổ đông, nội quy quy chế quản lý điều hành. 2.2.4. Phó giám đốc kinh doanh: Là người giúp việc cho giám đốc tham gia và tham mưu cho giám đốc trong các công việc chung của Công ty, được giám đốc phân công phụ trách lĩnh vực trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Khi giám đốc đi vắng hoặc một lý do nào đó có thể uỷ quyền cho một phó giám đốc thay mặt giám đốc giải quyết các vấn đề thuộc thẩm quyền của giám đốc. 2.2.5. Phó giám đốc kỹ thuật: Là người phụ trách việc lập và chỉ đạo thực hiện các kế hoạch sản xuất tại phòng kỹ thuật, theo dõi đôn đốc các phân xưởng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, giúp giám đốc đề ra nhiệm vụ sản xuất cho từng phân xưởng, đồng thời theo dõi các hợp đồng thực hiện sản xuất, quản lý kế hoạch, vật tư phương tiện vận tải đáp ứng nhu cầu sản xuất của Công ty. 2.2.6. Phòng Tổ chức - Hành chính: Làm công tác quản lý nhân sự như thuê tuyển, thuyên chuyển, bồi dưỡng, đào tạo lao động, cán bộ công nhân viên giải quyết các chế độ chính sách đối với toàn Trần Thị Kết 8 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp bộ cán bộ công nhân viên, thực hiện các công việc về hành chính quản trị của Công ty. 2.2.7. Phòng kỹ thuật: Giải quyết các vấn đề về kỹ thuật và công nghệ, ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, cải tiến phương thức sản xuất sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng, hàng năm có kế hoạch tổ chức việc sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ máy móc thiết bị nhằm đảm bảo tốt cho công tác kỹ thuật phục vụ sản xuất của Công ty sao cho sản xuất được liên tục, hiệu quả và an toàn lao động. 2.2.8. Phòng kế toán tài chính: Giải quyết các công việc về kế toán tài chính, thống kê, vốn, đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh, giám sát bằng tiền hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, phân phối thu nhập và tổ chức đời sống của cán bộ công nhân viên, phân tích hoạt động kinh doanh, lập dự án đầu tư. 2.2.9. Các phân xưởng sản xuất 1, 2, 3: Có nhiệm vụ quản lý và tổ chức thi công theo yêu cầu và nhiệm vụ của giám đốc giao, chỉ đạo sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng, tiến độ, kỹ năng, mỹ thuật theo đúng thiết kế, quản lý lao động an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp. Trực tiếp quản lý các đội là giám đốc Công ty đồng thời là nơi phát sinh các nghiệp vụ kinh tế ban đầu như bảng chấm công… Làm cơ sở cho kế toán hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. 2.2.10. Phòng nghiên cứu và phát triển: Nghiên cứu và đề ra phương hướng hoạt động trong thới gian tới theo các kế hoạch ngắn hạn, dại hạn, và trung hạn đã đề ra. 2.2.11. Phòng marketing: Các chiến lược marketing nhằm quảng cáo giới thiệu sản phẩm, các chính sách giảm giá khuyễn mãi thu hút và nâng cao sản lượng tiêu thụ cho doanh nghiệp. 2.2.12. Phòng bảo vệ: Giữ an ninh trật tự trong công ty, giám sát người và hàng hoá ra, vào công ty. Tất cả các phòng trên đều có mối quan hệ mật thiết với nhau, hoạt động dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc. Trần Thị Kết 9 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.3. Nguồn nhân lực Bảng 2.1.Cơ cấu lao động theo trình độ tại Công ty: stt Trình độ Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 SL (người) TL (%) SL (người) TL (%) SL (người) TL (%) SL (người) TL (%) 1 CĐ trở lên 34 9,8 38 8,9 55 11 80 12,3 2 TCCN 85 24,4 110 25,7 130 26,1 160 24,6 3 CN 229 62,9 280 65,4 313 62,9 410 63,1 Tổng 348 100 428 100 498 100 650 100 (Nguồn: Ban quản trị - Phòng quản trị nhân sự) - Trình độ cao đẳng trở lên năm 2009 đến năm 2012 tăng 46 người tương ứng với tỷ lệ 135,29 % . - Trình độ TCCN năm 2012 so với 2009 tăng 75 người tương ứng với tỷ lệ 88,24 % . - Trình độ công nhân bằng THPT & THCS chiếm tỷ lệ cao nhất qua tất cả 4 năm. Năm 2012 so với 2009 tăng 181 công nhân tương ứng với tỷ lệ 79,04 % Nhìn chung cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty trong 4 năm qua tăng đều ổn định công nhân luôn chiếm trên 60%. Bảng 2.2.Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động: stt Độ tuổi Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 SL (người) TL (%) SL (người) TL (%) SL (người) TL (%) SL (người) TL (%) 1 Dưới 25 110 31,6 113 25,8 161 30,4 210 32,3 2 25 - 45 196 56,3 260 59,4 290 54,8 360 55,4 3 Trên 45 42 12,1 65 14,8 78 14,8 80 12,3 Tổng 348 100 438 100 529 100 650 100 (Nguồn: Ban quản trị - Phòng quản trị nhân sự) Nhận xét: Trần Thị Kết 10 QTKDTH 12.07 [...]... VLXD & xây lắp Hưng Yên đã giúp đỡ, chỉ bảo em trong thời gian qua Trần Thị Kết 21 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên Công bố ngày 31/12/2009, ngày 31/12/2011, ngày 31/12/2010, ngày 31/12/ 2009 2 Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp TS Trương Đoàn Thể, Khoa QTKDCN & XD - Bộ môn kinh tế công nghiệp - Đại... đã đề ra PHẦN 4: NHẬN XÉT VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 4.1 Những kết quả đạt được Những năm qua sản xuất kinh doanh của Công ty có mức tăng trưởng tốt tạo uy tín ngày càng cao đối với khách hàng thể hiện bằng sức tăng cao của lượng đơn đặt hàng (năm 2012 ký kết tới 120 hợp đồng công trình lớn) Số khách hàng tin tưởng vào công ty tăng lên do doanh nghiệp... đi và hoạt động sản xuất kinh daonh với tỷ lệ vốn góp đạt 31,1% trong tổng số vốn của doanh nghiệp đang sở hữu, vốn đi vay là 60,73% trong tổng vốn còn lại là vốn khác của doanh nghiệp Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên thuộc sở hữu của các cổ đông, có tư cách pháp nhân và con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản bằng tiền Việt Nam tại ngân hàng TMCP Công Thương 2.6 Các hoạt động quản. .. hệ kinh doanh (liên kết kinh tế), nâng cao uy tín - Công ty lệ thuộc trên 50% vốn vay, mức độ tự chủ vốn chưa cao tạo ra những khó khăn cho hoạt động sản xuất nói chung và công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty - Qua thực tế nghiên cứu ở Công ty ta thấy một số tồn tại cơ bản nói trên, đây chính là những nguyên nhân làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty, nếu khắc phục được những tồn tại. .. Thị Kết 17 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp Trong tháng 3/2013 Công ty cử 5 cán bộ đi đào tạo tại nước Nhật Bản để sử dụng công nghệ mới tại công ty và đào tại đội ngũ lao đông mới trẻ tuổi, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng cường nội lực, giảm sự lệ thuộc vào bên ngoài, lành mạnh hoá tiến tới tự chủ về mặt tài chính Công ty nâng cao trình độ tay... Thương 2.6 Các hoạt động quản trị - Quản trị sản xuất – chất lượng: Công ty tập trung sản xuất tại một nhà xưởng tại trung tâm, sản phẩm sản xuất chính là gạch xây dựng, gạch nát nền các Trần Thị Kết 13 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp loại Hiện nay đơn vị quản lý 85.300m 2 đất, đất này hầu hết dùng vào việc sản xuất không có đất hoang hoá - Quản trị tài chính: Công ty hoạt động bằng chính vốn của... phòng ban hoạt động một cách độc lập về công việc nhưng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp về vận động sự chặt chẽ trong công tác quản lý ,tình trạng công nhân đi muộn về sớm đã khắc phục được phần lớn và đạt hiệu quả cao + Công ty luôn cử các cán bộ đi học, đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, có tầm nhìn chiến lược về con người Hiệu quả kinh doanh tăng... Nội 2002 3 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh - ĐHKTQD - NXB Thống kê - Hà Nội - 2001 4 Thời báo tài chính số 5/99 5 Báo cáo phòng nhân sự, cô Nguyễn Thị Ngọc công bố ngày 31/12/2009, ngày 31/12/2011, ngày 31/12/2010, ngày 31/12/ 2009 và các tài liệu khác có liên quan trong công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên Trần Thị Kết 22 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN ... nhưng Công ty vẫn không quên việc đảm bảo an toàn và vệ sinh công nghiệp Để đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp trong các phân xưởng, các thiết bị công nghệ được đặt trong nhà bao che, ở những khu phát sinh bụi được trang bị lắp đặt với yêu cầu an toàn cao, đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường Trần Thị Kết 14 QTKDTH 12.07 Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ... Công ty và hạn chế những yếu kém để theo kịp thị trường và lớn mạnh Thông qua nghiên cứu thực tế tại Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên cho thấy để tồn tại và phát triển được trong thời kỳ khó khăn của đất nước và thế giới khủng hoảng tài chính nặng lề thì các Công ty không những phải đổi mới, nâng cao công nghệ liên tục mà còn phải không ngừng học tập đào tạo các cán bộ công nhân viên trong Công . (chị) tại Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên, em xin trình bày báo cáo tổng hợp về Công ty. Nội dung báo cáo bao gồm 4 phần: - Tổng quan về Công ty cổ phần VLXD & xây lắp Hưng Yên -. cáo thực tập tổng hợp PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VLXD VÀ XÂY LẮP HƯNG YÊN 1.1. Giới thiệu về đơn vị thực tập - Tên gọi: Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và xây lắp Hưng Yên - Trụ sở. Hưng Yên - Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu của Công ty - Kết quả hoạt động của Công ty trong những năm gần đây - Nhận xét về kết quả kinh doanh và hoạt động quản trị của Công ty trong những năm