Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Để tồn tại trong cơ chế thị trường cạnh tranh, mọi doanh nghiệp đều phải xây dựng cho mình mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận . Để đạt được mục tiêu này họ phải vận dụng, khai thác các cách thức sản xuất kinh doanh, các phương pháp để chiếm lĩnh thị trường, hạ chi phí sản xuất, quay vòng vốn nhanh… Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp mà còn về mục tiêu xã hội. Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN khi mới thành lập Công ty còn gặp nhiều khó khăn, vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vô cùng thiết thực và quan trọng, luôn được tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đặt lên hàng đầu, là mục tiêu quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Vì vậy, Công ty luôn nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng hoạt động của mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất, nắm bắt được các nhân tố ảnh hưởng cùng mức độ và xu hướng tác động của từng yếu tố đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh để từ đó có các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Do vậy, quá trình thực tập, nghiên cứu tại công ty cổ phần kỹ thuật EVAN được sự giúp đỡ của các anh chị phòng kinh doanh em đã chọn đề tài “Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN” làm chuyên đề thực tập của mình. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần kỹ thuật EVAN Chương 2: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kỹ thuật EVAN Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kỹ thuật EVAN [Type text] Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp Do thời gian thực tập có hạn, chuyên đề này khó tránh khỏi thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô và các bạn để chuyên đề của em hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! [Type text] Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT EVAN 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP kỹ thuật EVAN Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN là doanh nghiệp cổ phần được thành lập năm 1998 với số vốn điều lệ ban đầu là 13 tỷ đồng. Hiện nay Công ty có trụ sở chính tại số 193 đường Giải Phóng, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng độc lập về tài sản và có tài khoản tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội. Một số thông tin về Công ty như sau: Tên Công ty: Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN Tên công ty: Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN Tên Tiếng Anh: EVAN CONSTRUCTION CONSULTANCY JOIN STOCK COMPANY Tên viết tắt: EVAN.,JSC Trụ sở: 193 Giải Phóng, Hai Bà Trưng, Hà Nội Điện thoại: (+84 4)3 818252 Fax: (+84 4)3 818243 Mã số thuế: 0102780199 Số tài khoản: 4651.000007.6869 mở tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Nam Hà Nội. Giấy phép kinh doanh: Số 111089 do sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 15/03/1995 Vốn điều lệ của Công ty: 10.000.000.000 (Mười tỷ đồng) Tiền thân công ty là một văn phòng thiết kế do các tiến sỹ, thạc sỹ, kỹ sư, kiến trúc sư có kinh nghiệm lâu năm trong nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề. Với đội ngũ cán bộ hầu hết là những người có kinh nghiệm lâu năm trong nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề. Với các đội ngũ cán bộ hầu hết là những người có thâm niên công tác, các công trình đã và đang thiết kế được chủ đầu tư đánh giá bảo đảm chất lượng, tiến độ. Trên cơ sở đó, giá trị sản lượng và doanh thu hàng [Type text] Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp năm của văn phòng thiết kế đều tăng. Do tình hình ngày càng phát triển, nhu cầu hoạt động ngày càng mở rộng nên Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN ra đời từ đó. Trải qua chặng đường 15 năm thành lập và phát triển Công ty đã luôn thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ của mình đáp ứng nhu cầu phát triển ngày của xã hội. Mỗi thành viên bộ phận phòng ban đều được giao nhiệm vụ phù hợp với khả năng, phấn đấu thực hiện tốt nhiệm vụ chung của Công ty để Công ty ngày càng phát triển. Tiếp tục phát huy thế mạnh trên, hiện nay công ty đang thiết kế và xây dựng nhiều công trình thuộc nhiều lĩnh vực dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và các công trình hạ tầng kỹ thuật Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN có đội ngũ cán bộ được đào tạo chính quy và tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong quản lý. Hơn nữa công ty đang tiến hành đổi mới thiết bị công nghệ, không ngừng đào tạo, học hỏi kinh nghiệm, kịp thời nắm bắt những thông tin, những tiến bộ khoa học kỹ thuật để phục vụ nhu cầu xây dựng ngày càng phát triển mạnh trong nước. 1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty Ngành nghề hoạt động chính của công ty là: Tư vấn khảo sát, lập dự án quy hoạch, thiết kế quy hoạch chung, tổng thể, chi tiết khu đô thị, nông thôn, khu công nghiệp. Thiết kế các công trình xây dựng công nghiệp dân dụng, giao thông thuỷ lợi, san nền, đường dây và trạm biến áp điện đến 35KV, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống điện lạnh (điều hoà không khí), tư vấn chuyển giao công nghệ kỹ thuật. Tư vấn thiết kế và giám sát các công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải, thuỷ lợi, hệ thống cấp thoát nước, thẩm định dự án đầu tư, thẩm định thiết kế và dự toán công trình. Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, lắp đặt các hệ thống điều hoà không khí, điều hoà trung tâm. Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá, cát, sỏi. [Type text] Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp Kinh doanh điện tử, điện lạnh, máy xây dựng. Vận tải hàng hoá bằng xe tải liên tỉnh, kinh doanh du lịch lữ hành. Buôn bán thiết bị, phụ tùng ôtô và kinh doanh ôtô; buôn bán, sửa chữa ô tô, xe máy; buôn bán khai thác cát, sỏi. Kinh doanh bất động sản; vận tải hàng hóa; dịch vụ môi giới nhà đất. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty đòi hỏi một lượng công nhân kỹ thuật tương đối lớn, vì đây là các lĩnh vực sản xuất yêu cầu kỹ thuật cao và chính xác. Lĩnh vực thi công các công trình luôn cần đội ngũ công nhân lành nghề có thể vận hành điều khiển các loại máy móc phức tạp, yêu cầu quá trình thi công phải chính xác từng chi tiết. Nếu thi công không chính xác thì hậu quả đem lại trở nên vô cùng xấu, do vậy việc đào tạo cho công nhân kỹ thuật ở công ty là rất cần thiết. Hàng năm công ty cử công nhân kỹ thuật đi đào tạo để nâng cao nghiệp vụ, bổ sung những kỹ thuật cần thiết để đáp ứng các yêu cầu của các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty. Đội ngũ công nhân kỹ thuật là những người trực tiếp tác nghiệp trong các khu vực sản xuất của công ty. Trình độ của người công nhân kỹ thuật quyết định rất nhiều đến hiệu quả của từng lĩnh vực đem lại. Lĩnh vực sản xuất đa dạng cũng là một yêu cầu để đào tạo công nhân kỹ thuật sao cho họ co thể kiêm nhiệm một số chuyên môn có tính chất tương tự nhau, có thể chuyển người công nhân sang làm các công việc khác khi cần thiết. Trường hợp công việc thuộc một chuyên môn thiếu người, thì có thể chuyển người từ chuyên môn khác sang, vì họ đã được đào tạo. 2. Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong sản xuất kinh doanh 2.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức Do các công trình có đặc điểm thi công khác nhau nên lực lượng lao động của Công ty tổ chức thành các đội sản xuất, mỗi đội phụ trách thi công một công trình. Do đó bộ máy quản lý của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty nói riêng giữ vai trò hết sức quan trọng, nó quyết định đến sự thất bại hsay tồn tại [Type text] Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, đồng thời vượt qua được những khắc nghiệp của nền kinh tế thị trường thì doanh nghiệp trước hết phải tổ chức bộ máy điều hành một cách hợp lý, bố trí lại các dây truyền sản xuất và dịch ra nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận tạo ra một bộ máy hoạt động nhịp nhàng đồng bộ. Công ty tổ chức bộ máy theo mô hình trực tuyến chức năng. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận như sau: - Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. - Giám đốc Công ty: Do Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty bổ nhiệm, chịu trách nhiệm pháp lý đối với Nhà nước và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Công ty trong việc điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. - Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cho Giám đốc Công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trí nhân lực phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty. - Phòng kế toán: Có chức năng tham mưu giúp giám đốc tổ chức, triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở toàn Công ty theo điều lệ Công ty. Đảm nhận việc tổ chức và chỉ đạo công tác tài chính phục vụ sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả. [Type text] Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty CP kỹ thuật EVAN Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng - Phòng kế hoạch: Theo dõi giá cả, lập giá chào hàng, lập dự tóan các công trình, làm thầu, tổ chức công tác đấu thầu, khảo sát, thiết kế Thường xuyên quan hệ với các cơ quan hữu quan, khách hàng để tác tiếp thị và nắm bắt kịp thời các dự án đầu tư báo cáo lãnh đạo Công ty có kế hoạch dự thầu. - Phòng kỹ thuật dự án: Thực hiện thi công các dự án, đôn đốc, kiểm tra các đội xây dựng thi công các công trình nhằm đảm bảo chất lượng và an toàn lao động theo đúng qui trình qui phạm kỹ thuật của ngành và của nhà nước. [Type text] CHỦ TICH HĐQT BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CÁC ĐỘI SXKD TRỰC THUỘC CÔNG TY PHÒNG KỸ THUẬT DỰ ÁN PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH PHÒNG KẾ HOẠCH KINH DOANH Đội Xây lắp số 1 Đội lắp máy và cơ khí 1 Đội Xây lắp số 2 Đội Xây lắp số 3 Đội lắp máy và cơ khí 2 Đội tư vấn thiết kế Đội Xây lắp số 4 Đội Xây lắp số 5 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp - Các đội thi công: Do địa bàn hoạt động thi công nằm rải rác nên việc tổ chức lực lượng lao động thành các đội trực thuộc đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và phân công lao động ở nhiều điểm thi công khác nhau với nhiều công trình khác nhau một cách có hiệu quả. 2.2. Đặc điểm về đội ngũ lao động Đối với bất cứ một DN nào dù quy mô lớn hay nhỏ thì lao động cũng luôn là một nhân tố đặc biệt quan trọng có ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của DN. Ngay từ những năm đầu đi vào hoạt động sản xuất, Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN đã đặc biệt chú trọng đến vai trò của người lao động trong hoạt động SXKD. Điều này được thể hiện rất rõ ở cơ cấu lao động của Công ty và những chế độ đãi ngộ, sự quan tâm của ban lãnh đạo của Công ty dành cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Bảng 1.1: Quy mô nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2008 - 2012 Đơn vị: người Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Lao động thường xuyên 120 32,88% 134 31,02 % 139 30 146 32 168 36 Lao động mùa vụ 245 67,12% 298 68,98 % 320 70 310 68 300 64 Nguồn: Báo cáo nhân lực phòng tổ chức - hành chính của Công ty Qua bảng số liệu trên ta thấy: Số lao động thường xuyên của công ty là những cán bộ công nhân viên làm việc ổn định lâu dài trong công ty, là những người có hoạt động lao động có thời hạn và vô thời hạn được công ty kí kết. Số lao động thường xuyên của công ty tăng dần đều qua các năm cụ thể từ năm 2008 tới năm 2012 tăng từ 120 người năm 2008 lên tới 168 người năm 2012. Năm 2009 tăng 14 người so với năm 2008 (tăng 11,66%), năm 2010 tăng [Type text] Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp 5 người so với năm 2009 (tăng 3,73%), năm 2011 tăng 7 người so với năm 2010, năm 2012 tăng 22 người so với năm 2011. Do hằng năm tăng số công nhân sản xuất và số công nhân lái xe, máy bên cạnh đó số cán bộ đang có trình độ cao Đẳng, đại học có nhu cầu học lên cao hơn nữa nên số lượng cán bộ, công nhân trong danh sách tăng lên. Những người thường xuyên, họ là những người lao động chủ chốt của Công ty như Giám đốc, những người làm công việc quản lí, Lao động theo mùa vụ của công ty thường là những công nhân có trình độ tay nghề còn kém, chủ yếu mới chỉ tốt nghiệp phổ thông trung học nên còn yếu cả về kiến thức chuyên môn ngành xây dựng lẫn kinh nghiệm làm việc thực tế và đặc biệt là thường xuyên biến động. Số lao động theo mùa vụ là số lao động tuyển theo từng công trình, từng năm tuỳ theo dự án xây dựng là dài hay ngắn, số lao động này không được sử dụng cố định, sau khi làm xong một công trình thì số lao động này sẽ được nghỉ việc và đến công trình khác lại tuyển những người khác, tức là số lao động này được tuyển theo công trình và tuỳ theo số lao động mùa vụ này nếu như họ cảm thấy có thể gắn bó lâu dài với công ty họ có thể kí hợp đồng dài hạn, và họ có thể đi theo công trình. Số lao động mùa vụ của công ty chiếm tỷ lệ khá lớn là do tính chất thời vụ của các công trình xây dựng nên hàng năm công ty phải tuyển thêm lao động để đáp ứng kịp thời tiến độ thi công. Năm 2009 số lao động mùa vụ tăng 51 người so với năm 2008 (tăng 20,81%), năm 2010 số lao động mùa vụ tăng 22 người (tăng 7,38%) so với năm 2009. Năm 2011 giảm 10 người so với năm 2010 (giảm 3,13%) so với năm 2010, và năm 2012 xu hướng giảm tiếp 10 người (giảm 3,23%) so với năm 2011. Lực lượng lao động này có xu hướng giảm dần tỷ trọng qua các năm tiếp theo, năm 2008 chiếm 67,12%, năm 2009 chiếm 68,98%, năm 2010 có 320 người chiếm 70%, năm 2011 có 310 người chiếm 68% và năm 2012 có 300 người chiếm 64% trong tổng số lao động toàn công ty. [Type text] Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp Sự giảm dần của công ty cho thấy việc đầu tư cho trang thiết bị công nghệ máy móc hiện đại nên số công nhân giảm, bên cạnh đó những khó khăn mà ngành xây dựng gặp phải như giá cả nguyên vật liệu lên cao, khủng hoảng tài chính nên hạn chế nguồn vốn, nền kinh tế làm phát cao, …Năm 2012 do ảnh hưởng của nền kinh tế nên công ty buộc phải giảm quy mô để tập trung vào các công trình trọng điểm nhất. Sự biến động của lao động mùa vụ trong công ty là liên tục do hai nguyên nhân chính sau : Do tính chất của ngành xây dựng việc kí hợp đồng mùa vụ không có sự ràng buộc giữa công nhân với công ty nên khả năng luân chuyển công nhân giữa các công ty trong ngành là tương đối cao. Do khối lượng công việc của công ty cũng biến động theo số lượng công trình và mùa vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Điều này ảnh hưởng nhu cầu bổ sung công nhân của công ty qua các năm, việc xác định nhu cầu đào tạo cho công nhân kỹ thuật để có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất trong tình hình luôn biến đổi về mặt nhân sự cũng bị chi phối, nhu cầu đào tạo luôn có sự thay đổi thường xuyên về mặt số lượng, cơ cấu ngành nghề cũng như bậc thợ. Hơn nữa số lao động theo mùa vụ chiếm tỷ lệ khá lớn, điều này dẫn đến tỷ lệ đào tạo trong công ty thấp, vì đối tượng được tham gia đào tạo phải có thời gian cống hiến cho công ty đủ dài, vì thế phần lớn là những lao động trong danh sách của công ty. * Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ. Yếu tố con người được công ty coi trọng, luôn được bổ sung, đào tạo nâng cao nghiệp vụ một cách thường xuyên. Kế thừa và phát huy truyền thống đó công ty rất quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán bộ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân có tay nghề cao, kỹ thuật chuyên sâu. Ta có: Bảng 1. 2: Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty theo trình độ lao động giai đoạn 2008 - 2012 Đơn vị: Người [Type text] [...]... quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, sử dụng tiết kiệm được lượng nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp có thể hạ giá thành nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ sản xuất Cơ sở vật chất kỹ thuật là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến năng suất lao động, số lượng và chất lượng hàng hoá sản xuất ra Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN hoạt động trong... của ban lãnh đạo công ty tới người lao động Ngoài ra, người lao động còn có các chính sách thưởng, nghỉ phép, va hoạt động công đoàn… cũng rất được ban lãnh đạo quan tâm CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT EVAN [Type text] Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề tập tốt nghiệp 1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 1.1 Các nhân... ánh đội ngũ nhân lực của công ty có chất lượng, trình độ tốt để có thể đáp ứng yêu cầu công việc của công ty xây dựng và số lao động này tập trung chủ yếu trong lao động quản lý Điều này hoàn toàn phù hợp với điều kiện của Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đòi hỏi nhiều thợ và công nhân Mặt khác, các công nhân lái xe, máy, công nhân sản xuất nhìn chung đều tăng... hợp với tình hình kinh doanh Qua phân tích cho thấy tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty CP kỹ thuật EVAN tương đối tốt, trong đó máy móc thiết bị ngày càng tăng mạnh cho thấy năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng mạnh 3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008 – 2012 3.1 Kết quả sản xuất cung cấp sản phẩm Cơ cấu sản phẩm của công ty ngày càng được... tích tính hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2008 – 2012 2.1 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp 2.1.1 Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế Hiệu quả kinh tế = tổng doanh thu/ tổng chi phí hay H = TR/TC Qua bảng số liệu về tổng doanh thu, tổng chi phí của Công ty từ năm 2008 – 2012 ta có bảng chỉ tiêu hiệu quả kinh tế như sau: Bảng 2.1: Hiệu quả kinh tế của Công ty giai đoạ n 2008 - 2012 Đơn... trong Lực lượng lao động Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất lao động, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khác (máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, ) nên tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Công ty đã xây dựng được đội ngũ cán bộ chỉ huy, cán bộ kỹ thuật đủ mạnh để nâng cao năng lực quản lý, thi công các dự án lớn, các đội ngũ công nhân kỹ thuật tăng... bớt chi phí, hạ giá thành sản phẩm Ngoài ra, thiết bị dụng cụ quản lý và tài sản cố định khác cũng không ngừng tăng lên về mặt giá trị cũng như tỷ trọng nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất ngày càng tăng của Công ty Cơ sở vật chất kỹ thuật là nền tảng, là cơ sở để sản xuất và kinh doanh, phản ánh năng lực hiện có của doanh nghiệp Vì vậy, để đạt được hiệu quả kinh tế cao đòi hỏi doanh nghiệp phải... hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình Sản phẩm thay thế Sản phẩm thay thế là những sản phẩm của công ty trong những ngành khác nhưng thoả mãn những nhu cầu của người tiêu dùng giống như các công ty trong ngành Những công ty này thường cạnh tranh gián tiếp với nhau Như vậy, sự hình thành tồn tại của những sản phẩm thay thế tạo thành sức cạnh tranh rất lớn, nó giới hạn mức giá của công ty. .. nhu cầu của khách hàng về chất lượng và giá thành sản phẩm Khả năng tài chính Có thể khẳng định rằng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN là tương đối tốt Những gì mà công ty đạt được không phải doanh nghiệp nào cũng đạt được trong tình hình hiện nay, khi mà đa số các doanh nghiệp nhà nước làm ăn không có hiệu quả Tuy nhiên, trong thời gian tới công ty cần có sự cố gắng hơn... hiệu quả sử dụng vốn chưa cao, ban lãnh đạo công ty cần có các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn hơn nữa Như vậy, qua xét chỉ tiêu về mức kinh doanh ta thấy trong những năm qua tình trạng sử dụng vốn kinh doanh của Công ty vẫn chưa thực sự có hiệu quả, Công ty chưa có được biện pháp hữu hiệu để sử dụng nguồn vốn được tốt, để ngày càng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 2.2 Hiệu quả kinh doanh . công ty cổ phần kỹ thuật EVAN Chương 2: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kỹ thuật EVAN Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Do vậy, quá trình thực tập, nghiên cứu tại công ty cổ phần kỹ thuật EVAN được sự giúp đỡ của các anh chị phòng kinh doanh em đã chọn đề tài Đánh giá. giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN” làm chuyên đề thực tập của mình. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu