Chuyân đề thực tập MỤC LỤC 2.1 SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN CỦA VIỆC PHÁT TRIỂN CHUỖI SIÊU THỊ INTIMEX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX VIỆT NAM 20 2.1.1 Vai trò của siêu thị trong hệ thống phân phối 20 2.1.2 Chuỗi siêu thị và sự cần thiết khách quan của việc phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại công ty CP Intimex Việt Nam 22 Sự cần thiết khách quan của việc phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại công ty CP Intimex Việt Nam 22 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CHUỖI SIÊU THỊ INTIMEX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX VIỆT NAM 23 2.2.1 Khái quát về hệ thống siêu thị Intimex 23 2.2.1.1 Khái quát về thị trường bán lẻ Việt Nam 23 Thực trạng về thị trường bán lẻ Việt Nam trong những năm gần đây 23 . 24 2.2.1.1.1 Cơ hội và thách thức đối với thị trường bán lẻ Việt 24 2.2.1.2 n 100 USD/m2/tháng. 26 2.2.1.3 Khái quát về hệ 26 2.2.2 hay các đại lý bán lẻ 28 2.2.3 Các biện pháp phát triển chuỗi siêu thị Intimex của công ty đã 28 2.2.4 chững kết quả khả quan 30 2.2.5 T ì nh hình phát triển chuỗi siêu thị Intimex của Công ty Cổ phần Intimex 30 2.2.5.1 ệt Nam trong những năm qua 30 2.2.5.2 Tình hình số lượng các siêu 30 hị và trung tâm phân phối 30 2.2.5.3 Năm 2007, Công ty CP Intimex Việt Nam có hệ thống 7 siêu thị, tập trung chủ yếu tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc. Năm 2008, Tổng số siêu thị của công ty Intimex là 10 siêu thị trong đó có 02 siêu thị tại Hải Phòng, 01 siêu thị tại Hải Dương, 05 siêu thị tại Hà Nội, 01 siêu thị tại Nghệ An, 01 siêu thị tại Đà Nẵng. Đến năm 2009, Công ty mở thêm 01 siêu thị tại Hưng Yên, 01 siêu thị tại Hòa Bình, thêm 01 siêu thị tại Đà Nẵng, 01 Siêu thị tại Quy Nhơn ( Bình Định ) và đặc biệt khai trương 01 siêu thị tại khu vực phía Nam là Trung tâm thương mại Intimex – Fuso đặt tại TP 30 2.2.5.4 ợc nhanh chóng thông 31 uốt 31 2.2.5.4.1 Tình hình doanh thu 31 2.2.5.4.2 Tình hình doanh thu toàn b 31 ng trưởng là 73,5% 32 tăng trưởng thấp nhất là 16% 33 2.2.5.4.9 Tì 33 2.3 NGƯỜI TIÊU DÙNG HẾT SỨC CHÚ Ý. 34 2.4 NHỮNG KẾT LUẬN ĐÁNH GIÁ QUA PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN 34 2.4.1 uỗi siêu thị Intimex t 34 2.4.2 a hoặc ngày thành lập siêu t 36 2.5 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX VIỆT NAM THỜI GIAN TỚI 39 2.7 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT 39 2.7.1 iển của Công ty Cổ phần Intimex Việt Nam thời gian tới 39 2.7.2 Định 39 2.7.3 kinh doanh siêu thị và phân phối như nhượng quyền thương mại, thương mại điện tử… 46 2.7.6 xuất nhập khẩu 10%/ năm sau đó tăng dần tối thiểu 20% trở lên mỗi năm 48 2.8 ÊU KHÁC ĐỀU CÓ SỰ CHUYỂN BIẾN TÍCH CỰC: SỐ LAO ĐỘNG TĂNG, CỔ TỨC ĐƯỢC CHIA TĂNG, 49 2.10 GIẢI PHÁP CHỦ YẾ 49 2.10.1 phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại Công ty Cổ phần Int 49 2.10.1.1 ex Việt Nam thời gian tới 49 2.10.1.2 Đầu tư mở rộng quy mô của hệ thống 49 2.10.1.3 h liên kết với các doanh nghiệp khá 50 2.10.2 ịa điểm để kinh doanh thêm các ngành hàng 50 2.10.3 ác chương trình quảng cáo, khuyến mại nhiều h 51 2.10.4 ty chủ yếu vẫn bằng các áp phíc 52 2.10.5 n mạnh phương thức nhượng quyền thương mại cho từng cá nhân 54 2.10.6 ng ty. Điều này không những g 55 2.11 CƯỜNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ TRONG C 57 2.11.1 chế thị trường. Quản lý hệ thống bằng công nghệ thông tin trong hệ thống to 57 Nguyễn Khắc Hiếu Lớp: QTKD Thương mại 48B Chuyân đề thực tập 2.11.2 c chính sách ưu tiên phát triển siêu thị tại các 59 2.11.3 phân phối, bán lẻ. Thậm chí sử dụng mặt bằng các 59 2.11.4 h siêu thị trong xây dựng cơ sở vật chất 60 Nguyễn Khắc Hiếu Lớp: QTKD Thương mại 48B Chuyân đề thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Biểu đồ I.1. Doanh thu của công ty qua các năm 2005-2009 Error: Reference source not found Biểu đồ I.2. Lợi nhuận của công ty qua các năm 2005-2009 Error: Reference source not found Bảng I.1: Doanh thu xuất khẩu 1 số mặt hàng chủ yếu của công ty CP Intimex Việt Nam từ năm 2005 - 2009 Error: Reference source not found Bảng I.2: Doanh thu nhập khẩu 1 số mặt hàng chủ yếu của công ty CP Intimex Việt Nam từ năm 2005 - 2009 Error: Reference source not found Bảng I.3: Cơ cấu chi phí Error: Reference source not found Bảng I.4: Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP Intimex Việt Nam từ năm 2005 - 2009 Error: Reference source not found Bảng 5 : Số lượng lao động của công ty phân theo trình độ lao động và hợp đồng lao động năm 2008 Error: Reference source not found Bảng II.1: Danh sách hệ thống siêu thị Intimex trên cả nước Error: Reference source not found Bảng II.3 : Tình hình doanh thu theo mặt hàng từ năm 2007 – 2009 Error: Reference source not found Bảng III.2: Dự kiến doanh thu và sản lượng các mặt hàng công ty kinh doanh từ năm 2010-2012 Error: Reference source not found Bảng III.3: Một số chỉ tiêu cơ bản của công ty trong thời gian từ năm 2009-2011 Error: Reference source not found Nguyễn Khắc Hiếu Lớp: QTKD Thương mại 48B Chuyân đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Năm 2008, khủng hoảng tài chính bắt nguồn từ Mỹ đã lan rộng và ảnh hưởng đến toàn bộ các nền kinh tế trên thế giới. Việt Nam cũng không phải là ngoại lệ. Tốc độ tăng trưởng suy giảm, xuất khẩu giảm mạnh làm thâm hụt thương mại gia tăng, đầu tư nước ngoài giảm, và đặc biệt tiêu dùng giảm sút. Trước tình hình đó, Công ty cổ phần Intimex Việt Nam, với hai lĩnh vực kinh doanh chính là xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa, đứng trước thách thức lớn về hướng phát triển kinh doanh trong tương lai. Ngoài việc tiếp tục phát triển kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty hiểu rằng cần phải thật sự quan tâm thị trường nội địa. Với dân số hơn 86 triệu người, Việt Nam thật sự là thị trường lớn để công ty khai thác. Với hệ thống 15 siêu thị và trung tâm thương mại, 3 trung tâm phân phối hiện có, mảng kinh doanh siêu thị chiếm tỷ trọng lớn trong kinh doanh nội địa của công ty. Tuy nhiên kinh doanh siêu thị cũng đứng trước thách thức lớn từ các doanh nghiệp nước ngoài cũng như các doanh nghiệp trong nước. Chính vì vậy, để mở rộng kinh doanh nội địa, cạnh tranh với các đối thủ, đống thời đáp ứng nhu cầu phát triển của toàn công ty, hệ thống siêu thị Intimex cần được đầu tư phát triển mạnh trong thời gian tới. Sau quá trình thực tập và nghiên cứu tại công ty, em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : “Giải pháp phát triển chuỗi siêu thị INTIMEX tại công ty Cổ phần Intimex Việt Nam” làm chuyên đề thực tập của mình. Với mục tiêu nghiên cứu thực trạng phát triển chuỗi siêu thị INTIMEX tại công ty Cổ phần Intimex Việt Nam, đồng thời đưa ra các giải pháp phát triển chuỗi siêu thị trong thời gian tới, đề tài có kết cấu gồm 3 chương Chương 1: Khái quát chung về Công ty Cổ phần Intimex Việt Nam. Chương 2: Thực trạng phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại công ty Cổ phần Intimex Việt Nam. Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại Công ty Cổ phần Intimex Việt Nam trong thời gian tới. Nguyễn Khắc Hiếu Lớp: QTKD Thương mại 48B 1 Chuyân đề thực tập CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX VIỆT NAM 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty CP Intimex Việt Nam Công ty XNK Intimex được thành lập ngày 10/08/1979 với tên gọi ban đầu là Công ty XNK nội thương, là doanh nghiệp đầu tiên làm xuất nhập khẩu của Bộ Nội thương. Trong những năm 1979 -1989, công ty là đơn vị chính cung cấp hàng tiêu dùng của các nước XHCN cho nhân dân cả nước và tạo ra việc làm cho hàng vạn người lao động sản xuất hàng hoá xuất khẩu. Công ty XNK Intimex đã góp phần to lớn vào nhiệm vụ chính trị của Nhà nước giao phó và trở thành doanh nghiệp nổi tiếng và cung cấp hàng tiêu dùng nhập khẩu của các nước XHCN và thu mua hàng TCMN xuất khẩu. Thời kỳ 1989 -1990: công ty XNK Intimex là doanh nghiệp khởi xướng đề nghị chính phủ cho phép nhập khẩu hàng tiêu dùng của các nước tư bản để thu hồi ngoại tệ cho người lao động, học tập, công tác ở nước ngoài bước đầu tạo ra nguồn hàng tiêu dùng mới từ các nước tư bản để cung cấp cho người tiêu dùng trong nước. Intimex đã trở nên nổi tiếng với mọi người đi lao động, công tác, học tập nước ngoài trở về Việt Nam thời kỳ này và hoàn thành nhiệm vụ được giao phó, thu về cho Nhà nước hàng chục triệu USD mỗi năm. Sau nghị quyết của hội nghị trung ương 6 của trung ương năm 1986 về việc mở cửa thị trường, Công ty đã cho chuyển đổi kinh doanh theo cơ chế khoán đến các đơn vị, phòng kinh doanh. Thời kỳ sau năm 1998: Intimex bước sang trang mới với mục tiêu đẩy mạnh xuất khẩu nông sản tập trung xuất khẩu cà phê, hạt tiêu Intimex đã tạo ra đột biến về kim ngạch xuất khẩu. Sau 10 năm Intimex đã trở thành nhà xuất khẩu cà phê, hạt tiêu hàng đầu cả nước mỗi năm xuất khẩu từ 150.000- Nguyễn Khắc Hiếu Lớp: QTKD Thương mại 48B 2 Chuyân đề thực tập 200.000 tấn cà phê, từ 10.000-15.000 tấn tiêu, chiếm 20% xuất khẩu cà phê ở Việt Nam và 15% tiêu của cả nước trở thành doanh nghiệp xuất khẩu nổi tiếng trong ngành thương mại cũng như trong và ngoài nước. Từ 2000: Intimex lại bước sang một giai đoạn mới khi tham gia đầu tư các nhà máy chế biến nông sản như: Nhà máy tiêu sạch tại Bình Dương năm 2002 đầu tư 20 tỷ, đến nay đã hoàn vốn và có lãi từ năm 2006. Nhà máy tinh bột sắn xây dựng năm 2003 ở Thanh Chương, Nghệ An lúc đầu là 50 tấn sắn/ngày, đến nay đã nâng công suất lên 180 tấn/ngày, hàng năm xuất khẩu trên 20.000 tấn từ năm 2007 đã bắt đầu có lãi và trở thành nhà máy lớn nhất Miền Bắc hiện nay. Hiện Intimex đang đầu tư 2 nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao tại Bình Dương và Buôn Ma Thuột với công suất mỗi nhà máy 20.000tấn/năm. Ngoài ra Intimex còn đầu tư vào nuôi trồng chế biến thuỷ sản tại Diễn Kim - Nghệ An, Đồng Ghép - Thanh Hoá với diện tích gần 100 ha nuôi tôm công nghiệp được VASEP đánh giá là nơi nuôi tôm thẻ chân trắng hiện đại và lớn nhất Miền Bắc và nuôi tu hài tại Vân Đồn-Quảng Ninh với một triệu m2 mặt biển Để mở rộng địa bàn hoạt động, Intimex đã thành lập thêm các chi nhánh, xí nghiệp tại Tây Ninh, Bình Dương, Nghệ An, Đắc Lắc. Ngoài ra đơn vị còn sáp nhập thêm các đơn vị khác có nhiều khó khăn, thua lỗ như: Công ty nông sản 3 (Bộ Thương mại), xí nghiệp nuôi tôm Sầm Sơn, nhà máy thủy sản Hoằng Trường (Tỉnh Thanh Hoá) nhờ đó mà Intimex đã phát triển mở rộng thị trường kinh doanh, sản xuất cả về lượng và chất. Một trong những thế mạnh của Intimex nữa là với truyền thống kinh doanh bán buôn, bán lẻ thời kỳ bao cấp của ngành nội thương với cơ sở vật chất có sẵn, năm 2001 công ty lần đầu tiên xây dựng siêu thị đầu tiên của ngành thương mại tại Hà Nội nói riêng và Miền Bắc nói chung. Việc đi tiên phong về phát triển siêu thị của một doanh nghiệp Nhà nước của ngành thương mại đã thành công và đến nay Công ty đã có 14 siêu thị và TTTM tại Nguyễn Khắc Hiếu Lớp: QTKD Thương mại 48B 3 Chuyân đề thực tập Hà Nội, Hưng Yên, Hải Dương, Hòa Bình, Hải Phòng, Nghệ An, Đà Nẵng, Buôn Ma Thuột. Năm 2008 được người tiêu dùng bình chọn là siêu thị nổi tiếng: Hệ thống chuẩn siêu thị và TTTM mở rộng trong cả nước là định hướng chiến lược của Intimex trong thời gian tới. Trong sự phát triển đổi mới hoạt động kinh doanh thì Intimex cũng là đơn vị tiên phong của ngành thương mại trong công tác cổ phần hoá, trở thành các công ty mẹ - con. Năm 2006 có 3 đơn vị của Intimex cổ phần hoá thành công và phát triển mạnh trở thành doanh nghiệp có doanh thu lớn thứ 5 trong 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt năm 2008. Intimex không chỉ phát triển trong kinh doanh, sản xuất đứng hàng đầu trong ngành và trong cả nước về một số ngành nghề sản xuất kinh doanh mà còn là nơi cung cấp nhiều cán bộ lãnh đạo các cấp cho Bộ Công thương, cho tham tán thương mại các nước, cho các doanh nghiệp khác và cho lãnh đạo các Hiệp hội ngành hàng. Ba mươi năm qua ngay từ khi mới thành lập đến nay trải qua những năm tháng có lúc vinh quang nhưng cũng có lúc thăng trầm xong dự khó khăn đến đâu Intimex vẫn vươn lên mạnh mẽ, đến nay với trên 2000 cán bộ công nhân viên, địa bàn trải đều trên các vùng kinh tế trọng điểm của cả nước. Năm 2008 với kim ngạch xuất nhập khẩu trên 400 triệu USD, doanh thu trên 9.000 tỷ nộp ngân sách trên 300 tỷ Công ty xuất nhập khẩu Intimex được xếp hạng 49/500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Công ty Intimex đã hoàn thành các thủ tục cổ phần hoá và đang tiếp tục phát triển với mô hình mới Công ty cổ phần Intimex Việt Nm 1.2. Chức năng nhiệm vụ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh của Công ty CP Intimex Việt Nam 1.2.1. Ban Lãnh đạo Có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất trong công ty. Đứng đầu là tổng giám đốc, giúp việc cho tổng giám đốc là phó tổng giám đốc và ba giám đốc điều hành. Nguyễn Khắc Hiếu Lớp: QTKD Thương mại 48B 4 Chuyân đề thực tập - Tổng Giám Đốc : Là người lãnh đạo cao nhất, có nhiệm vụ quản lý chung mọi hoạt động của các phòng ban chức năng, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và tổng công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phó tổng giám đốc và giám đốc điều hành : Thay mặt tổng giám đốc giải quyết các công việc khi tổng giám đốc vắng mặt, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình . 1.2.2. Khối các phòng quản lý 1.2.2.1. Phòng quản lý siêu thị Có nhiệm vụ quản lý chung hệ thống siêu thị Intimex khắp cả nước: xây dựng kế hoạch kinh doanh, đảm bảo việc giám sát với hệ thống kinh doanh siêu thị, báo cáo với Ban Lãnh đạo công ty về tình hình hệ thống siêu thị và chịu trách nhiệm với các báo cáo đó. 1.2.2.2. Phòng tài chính kế toán Nghiên cứu, quản lý, kinh doanh tài chính, tài sản. Tổng hợp, phân tích kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty trên từng lĩnh vực. 1.2.2.3. Phòng kinh tế tổng hợp Tập trung nghiên cứu xây dựng các chính sách, mục tiêu, kế hoạch kinh doanh công ty trên từng lĩnh vực. 1.2.2.4. Phòng tổ chức cán bộ Thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo phân công các vị trí nhân sự trong công ty 1.2.2.5. Phòng đầu tư và XD cơ bản Thực hiện công tác đầu tư và xây dựng cơ bản của công ty: quản lý các dự án, các công trình đầu tư xây dựng, duy tu, bảo dưỡng, sản xuất lắp đặt trang thiết bị phụ trợ, sửa chữa các công trình xây dựng của công ty. Nguyễn Khắc Hiếu Lớp: QTKD Thương mại 48B 5 Chuyân đề thực tập 1.2.2.6. Phòng hành chính quản trị Thực hiện công tác hành chính và quản trị thiết bị trong toàn hệ thống công ty 1.2.3. Khối các phòng kinh doanh 1.2.3.1. Phòng bán buôn và kho vận Dự trữ và bảo quản hàng hóa, đảm bảo quá trình lưu thông hàng hóa. Kết hợp với phòng kinh doanh thực hiện các đơn hàng bán buôn đến các đại lý C2,C3. 1.2.3.2. Phòng kinh doanh 1, 2, 3 Kinh doanh trên từng lĩnh vực của công ty: kinh doanh xuất – nhập khẩu, kinh doanh dịch vụ và sản xuất. 1.2.4. Khối các đơn vị trực thuộc Hệ thống chi nhánh, xí nghiệp và hệ thống siêu thị của Công ty CP Intimex trên toàn quốc. Đảm bảo việc thực hiện công việc kinh doanh của công ty do Ban Lãnh đạo và khối phòng quản lý – kinh doanh đề ra. 1.2.5. Khối các công ty con Công ty CP SX&TM Intimex Hà Nội: thực hiện việc kinh doanh sản xuất và thương mại dịch vụ tại Hà Nội 1.2.6. Khối các công ty liên kết Công ty CP Sài Gòn Intimex: thực hiện việc kinh doanh sản xuất và thương mại dịch vụ tại TP. Hồ Chí Minh Công ty CP XNK Intimex: thực hiện việc kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty.( chủ yếu là xuất nhập khẩu nông sản tại thị trường Miền nam ) Nguyễn Khắc Hiếu Lớp: QTKD Thương mại 48B 6 Chuyân đề thực tập Nguyễn Khắc Hiếu Lớp: QTKD Thương mại 48B Biểu I.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty CP Intimex Việt Nam (Nguồn: Phòng Kinh tế tổng hợp – Công ty CP Intimex Việt Nam) 7 [...]... Intimex Việt Nam có hệ thống 7 siêu thị, tập trung chủ yếu tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc Năm 2008, Tổng số siêu thị của công ty Intimex là 10 siêu thị trong đó có 02 siêu thị tại Hải Phòng, 01 siêu thị tại Hải Dương, 05 siêu thị tại Hà Nội, 01 siêu thị tại Nghệ An, 01 siêu thị tại Đà Nẵng Đến năm 2009, Công ty mở thêm 01 siêu thị tại Hưng Yên, 01 siêu thị tại Hòa Bình, thêm 01 siêu thị tại Đà Nẵng, 01 Siêu. .. Nguyễn Khắc Hiếu 19 Lớp: QTKD Thươngmại 48B Chuyân đề thực tập CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CHUỖI SIÊU THỊ INTIMEX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX VIỆT NAM 2.1 Sự cần thiết khách quan của việc phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại Công ty Cổ phần Intimex Việt Nam 2.1.1 Vai trò của siêu thị trong hệ thống phân phối Siêu thị nằm trong hệ thống phân phối bán lẻ, là cầu nối quan trọng giữa sản xuất và tiêu... của hệ thống phân phối nói chung 2.2 Phân tích thực trạng phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại Công ty Cổ phần Intimex Việt Nam 2.2.1 Khái quát về hệ thống siêu thị Intimex 2.2.1.1 Khái quát về thị trường bán lẻ Việt Nam • Thực trạng về thị trường bán lẻ Việt Nam trong những năm gần đây Thị trường bán lẻ ở Việt Nam được coi là một trong những thị trường bán lẻ có sức sinh lời hấp dẫn nhất trên thế giới... toàn công ty đối với thị trường Từ đây, hàng hóa sẽ được chuyển đến các siêu thị trong hệ thống của công ty, các doanh nghiệp thương mạ 2.2.2 hay các đại lý bán lẻ 2.2.3 Các biện pháp phát triển chuỗi siêu thị Intimex của công ty đã hực hiện thời gian qua Trong quá trình hoạt động kinh doanh, Công ty đã áp dụng một số các biện pháp nhằm phát triển hệ thống chuỗi siêu thị của mình Bước đầu, các giải pháp. .. thuê tại các trung tâm này khá cao: từ 15 USD/m2/ tháng 2.2.1.2 n 100 USD/m2/tháng 2.2.1.3 Khái quát về hệ a hống siêu thị Intimex Với h thống siêu thị bán lẻ Hệ thống siêu thị mang thương hiệu Intimex của công ty CP Intimex Việt Nam có mặt ở khắp 3 miền trên cả nước Với hệ thống 15 siêu thị trong đó có 10 siêu thị tai Miền Bắc, 4 siêu thị tại Miền trung, 1 trung tâm thương mại – siêu thị tại Miền Nam, ... Nam, Intimex là một thương hiệu siêu thị mạnh trên thị rường bán lẻ Việt Nam Bảng II.1: Danh sách hệ thống siêu t STT 1 Vùng miền Miền Bắc Thành phố Hà Nội Tên siêu thị Địa chỉ Giám đốc 5 22-23 Lê Thái Tổ Vũ Thị Hiền Siêu thị Intimex Hào Nam Siêu thị Intimex Lạc Trung ST Intimex Huỳnh Thúc Kháng ST Intimex Định Công 2 3 4 Siêu thị Intimex Bờ Hồ 131-135 Hào Nam 17 Lạc Trung 27 Huỳnh Thúc Kháng 96 Định Công. .. chuyên môn cao.”, công ty CP Intimex Nguyễn Khắc Hiếu 22 Lớp: QTKD Thươngmại 48B Chuyân đề thực tập Việt Nam định hướng kinh doanh gắn với phát triển thị trường nội địa là một chiến lược chủ đạo Vì vậy công ty đã hoạch định một chương trình chiếm lĩnh thị truờng nội địa bằng việc phát triển chuỗi siêu thị trên địa bàn cả nước Hiện nay, thị trường bán lẻ Việt Nam đang có bước phát triển mạnh, thói quen... hình chuỗi siêu thị Gồm: - Xác định quan điểm kinh doanh - Lựa chọn xây dựng hình ảnh và thương hiệu của chuỗi siêu thị - Hoạch định các chiến lược marketing hỗn hợp bán lẻ - Xây dựng và phát triển mạng điện toán tập trung và thống nhất - Tổ chức bộ máy hoạt động của chuỗi siêu thị - Xác định quan điểm kinh doanh • Sự cần thiết khách quan của việc phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại công ty CP Intimex. .. riêng mới, khác với siêu thị khác đáp ứng đầy đủ nhu cầu thiết yếu của người dân Đến nay, hệ thống siêu thị Intimex đã được lựa chọn vào topten của ngành dịch vụ thương mại Công ty đã ký kết hợp đồng chiến lược với công ty TFC để triển khai dịch vụ “đi siêu thị tại nhà” tại hệ thống các siêu thị trên địa bàn cả nước Ngoài ra Intimex còn phát triển các dịch vụ khác như: nhận đặt hàng và phát phiếu mua hàng... biện pháp mà Công ty đã áp dụng có những biện pháp thực hiện tốt đạt kết quả đáng ghi nhận, có những biện pháp kết quả áp dụng chưa như mong muốn nhưng nhìn chung đề 2.2.4 chững kết quả khả quan 2.2.5 T ì nh hình phát triển chuỗi siêu thị Intimex của Công ty Cổ phần Intimex 2.2.5.1 ệt Nam trong những năm qua 2.2.5.2 Tình hình số lượng các siêu hị và trung tâm phân phối 2.2.5.3 Năm 2007, Công ty CP Intimex . Intimex Việt Nam. Chương 2: Thực trạng phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại công ty Cổ phần Intimex Việt Nam. Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại Công ty Cổ phần. Giải pháp phát triển chuỗi siêu thị INTIMEX tại công ty Cổ phần Intimex Việt Nam làm chuyên đề thực tập của mình. Với mục tiêu nghiên cứu thực trạng phát triển chuỗi siêu thị INTIMEX tại công. quan của việc phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại công ty CP Intimex Việt Nam 22 Sự cần thiết khách quan của việc phát triển chuỗi siêu thị Intimex tại công ty CP Intimex Việt Nam 22 2.2 PHÂN